pmc经理述职报告ppt

合集下载

pmc主管工作总结PPT

详细描述：pmc主管在物料计划制定和执行方面表现出色。他们与采购、仓库、物流等部门紧密合作，确保物料需求精准及时，库存合理，降低缺料、积压等风险。
物料计划制定与执行情况
总结词：精细监控
详细描述：pmc主管在生产进度跟进和控制方面表现出色。他们通过精细化的监控手段，实时掌握生产进度，及时发现和解决问题，确保生产按计划进行。
如何提高生产成本降低与效率提升能力？
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
生产进度跟进与控制情况
总结词：显著改善
详细描述：pmc主管在生产成本降低和效率提升方面表现出色。他们通过优化生产流程、降低浪费、提高员工技能等方式，有效降低生产成本，提高生产效率，为公司的盈利和竞争力做出贡献。
生产成本降低与效率提升情况
CHAPTER
03
工作亮点
制定合理的生产计划：在充分了解市场需求、销售预测和产能的基础上，制定出高效的生产计划，确保生产进度符合预期。精准的物料计划制定与执行能力制定准确的物料需求计划：通过对物料需求进行精准预测和分析，制定出合理的物料采购计划，确保生产所需的物料能够及时到位。高效的物料调度能力：在物料计划执行过程中，通过及时调整和优化物料的调度，确保生产进度的顺利进行。精细的生产进度跟进与控制能力全面的生产进度监控：通过建立完善的生产进度监控体系，对每个生产环节的进度进行实时跟进，及时发现并解决生产过程中的问题。高效的资源协调与调配：在面临生产资源紧张或短缺的情况下，能够迅速协调和调配各类资源，确保生产进度的稳定和持续。突出的生产成本降低与效率提升能力创新的生产成本控制方法：通过引入创新的生产成本控制理念和方法，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。持续的生产效率提升：通过不断优化生产流程、改进生产工艺和提升设备利用率等措施，持续提高生产效率，降低生产成本。

经理述职报告ppt

经理述职报告ppt尊敬的全体领导、同事们：大家好！我是xxx部门的xxx。

首先，感谢公司领导的信任和支持，我很荣幸能够来这里向大家汇报我的工作情况和成果。

一、部门工作总结在过去的一年里，我们部门认真贯彻公司的战略规划，充分发挥团队的协同作用，稳定了部门的业务运作，取得了一系列的突破和成绩。

总结起来主要体现在以下几个方面：1. 业务增长：我们在过去一年里，实现了xx%的业务增长。

这主要得益于我们不断拓展市场，加强与合作伙伴的合作，提升产品质量和服务水平。

同时，我们也加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和市场份额。

2. 客户满意度提升：我们一直将客户的满意度放在首位，通过持续改进服务质量和提升响应速度，让客户对我们的产品和服务更加满意。

目前，客户满意度提高了xx个百分点，得到了客户的一致好评。

3. 团队建设：我们注重人才引进和培养，建立了一支专业的高效团队。

通过定期的培训和知识分享活动，提升了团队的整体素质和专业水平。

同时，我们也加强了团队的沟通和协作，增进了协同效能，保证了项目的顺利进行。

4. 流程优化：针对工作中存在的瓶颈和问题，我们认真评估了现有流程，并进行了优化。

通过引入新的工具和技术，我们提高了工作效率和质量，减少了工作中的时间和资源浪费。

二、个人工作总结在过去的一年里，我在领导的指导下，全力以赴，深入工作，努力做到了以下几点：1. 业绩突破：通过定期分析数据，紧密跟踪市场动态，我成功开拓了若干大客户，并实现了销售额的大幅增长。

在业务推进过程中，我始终坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务，得到了客户的充分肯定。

2. 团队协作：作为团队的一员，我积极参与团队活动，在工作中持续与团队成员和其他部门沟通合作，确保项目的顺利进行。

同时，我还尽量提供帮助和支持，共同解决问题，不断增强团队的凝聚力和合作精神。

3. 学习和成长：在过去的一年里，我不断提高自己的专业知识和技能，参加了多个培训和学习项目。

2020年PMC部门个人年终总结述职报告PPT

添加文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题
This PPT template for the rice husk designer pencil demo works, focusing on the production of high-end
单击添加标题
This PPT template for the rice husk designer pencil demo works, focusing on the production of high-end
单击添加标题
单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体
单击添加标题
单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体
单击添加标题
单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体
单击添加标题
单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体
点击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。您也可以根据您的实际需求对文档之中的字体、图标、图片进行进一步修改美化，标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
单击添加标题
单击添加标题
单击此处编辑内容，建议您在展示时
S
W
采用微软雅黑字体
T
O
单击添加标题

高端PMC部门经理年终总结述职报告PPT

高端经典动态PMC部门个人述职报告工作总结工作展望PPT模板

73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
成功项目展示一
详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容，简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容酌情修改。
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
团队建设成果
未完成项目及概况
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本

经理述职报告PPT

人员变动
面对团队成员离职的挑战，及时进行人员补充和调整，并通过有效的培训和沟通，确保了团队的稳定性和工作质量。
技术难题
面对技术难题的挑战，组织技术专家进行攻克，同时鼓励团队成员进行自主研究和创新，最终成功解决了问题。
03
业务发展
业务目标达成情况
总结目标达成情况
对年度、季度或特定业务目标的达成情况进行总结，分析完成情况和未完成原因。
技能提升
通过定期的技能培训和发展计划，团队成员的技能水平得到了全面提升，满足了项目需求。
知识储备
鼓励团队成员持续学习，通过读书分享会和在线课程学习，团队成员的知识储备得到了丰富和更新。
领导力培养
针对潜力较大的团队成员，提供更多的挑战机会和领导力培养项目，为团队的长远发展做好准备。
团队氛围与沟通
05
内部管理
内部流程优化
1 2 3
梳理业务流程
对公司的业务流程进行全面的梳理，发现潜在的瓶颈和问题，为流程优化提供基础数据。
优化关键流程
针对梳理过程中发现的关键流程，制定详细的优化方案，包括简化、合并、调整顺序等措施。
制定实施计划
制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和预期成果，确保流程优化能够顺利实施。
根据公司的战略目标和部门职责，设计合理的绩效指标体系，确保绩效评价的公正性和有效性。
定期评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
实施激励措施
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
06
下一步工作计划
短期工作计划
部门协作与沟通
加强部门间沟通

经理述职报告【ppt模板】

• 工作完成情况二
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
3%
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框
添加标题, 27%
添加标题,
70%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
添加标题
标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选工作完成情况一
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
各项计划完成情况
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
点击添加标题

高端PMC部门经理上半年工作总结PPT模板

点击输入您的标题
输入标题
点击输入您的文字 ……
输入标题
点击输入您的文字 ……
2015
2016
输入标题
点击输入您的文字 ……
2017
输入标题
点击输入您的文字 ……
2018
点击输入您的标题
点击输入
点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入文字点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入文字点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入文字
PAR 0T 1
输入标题
点击输入文字，点击输入文字。点击输入文字。
点击输入您的标题
输入标题
点击输入您的文字内容XXXX.点击输入您的文字内容 XXXX.option to retain 标题……
输入标题
点击输入您的文字内容XXXX.点击输入您的文字内容XXXX.option to retain 标题……
20XX
busines
商务类s 汇报
点击输入您的文字内容XXXX. 点击输入您的文字内容XXXX.
CONTENT S
01
02
03
04
输入您的文字
点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入。
输入您的文字
点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入。
输入您的文字
点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入。
E
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点击输入您的文字
输入标题
点击输入您的文字内容XXXX.点击输入您的文字内容XXXX. ……
点击输入您的文字内容XXXX.点击输入您的文字内容XXXX. ……
点击输入您的标题

PMC部门述职报告ppt

PMC部门述职报告ppt尊敬的领导、评委老师们：大家好！我是PMC部门的成员，负责协调和管理项目的执行工作。

今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们PMC部门的工作情况和成绩。

一、工作情况：1.项目计划管理：我们按照公司要求，制定了详细的项目计划书，并定期进行项目进度和资源的监控和跟踪。

我们利用项目管理软件，实时掌握项目的进展情况，避免了进度滞后的问题。

2.项目风险管理：我们认真分析了项目中可能存在的风险，并制定了相应的风险预案。

在项目实施过程中，我们及时应对各种突发事件，并根据经验总结，对项目风险管理进行了完善。

3.项目资源管理：我们在项目启动阶段，根据项目需求，合理安排了项目所需的人力资源和物资资源，并进行了有效的协调和管理，确保了项目的顺利进行。

4.项目质量管理：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，对项目进行了质量控制。

通过建立项目验收标准和建立检查机制，项目的质量得到了有效的保障。

二、工作成绩：1.项目进度：我们成功推进了10个项目的实施，其中7个项目提前完成了目标，2个项目按时完成了目标，1个项目稍有滞后，但最终也成功完成了。

整体而言，我们的项目进度控制得较好。

2.项目质量：经过我们的精心管理，所有项目均达到了预期的质量要求，未出现严重的质量问题。

多个项目得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的口碑。

3.项目成本控制：我们通过合理的资源规划和优化，成功控制了项目的成本，并降低了项目的风险成本。

多个项目的实际成本低于预算，为公司节约了资金。

4.团队合作：我们在项目实施过程中，团队成员之间密切合作，相互协助。

大家互相学习，在问题解决和困难克服上给予了大力支持。

团队的凝聚力和配合度得到了提高。

三、不足之处：1.部分项目管理经验不足：由于项目类型多样，部分成员在管理某些类型的项目时，经验较少，对项目实施过程中的某些问题的应对措施还不够成熟。

2.沟通协调能力有待提高：在跟其他部门和外部供应商的沟通和协调上，有时存在一些问题，导致信息传递不畅，影响了项目的进展。

优秀pmc经理述职报告ppt范文

优秀pmc经理述职报告ppt范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司PMC部门的经理XXX。

在过去的一年里，我所领导的PMC团队一直致力于提升供应链管理效率、优化成本结构、加强供应商合作关系等工作，取得了一定的成绩。

在这份述职报告中，我将为大家详细介绍我们过去一年的工作情况和成果。

一、供应链管理效率提升1. 优化供应商评估机制，建立供应商绩效考核体系，提高供应商质量管理，并制定惩罚和激励措施。

2. 引入RFID技术，实现货物追踪和库存管理的自动化，减少人工操作，提高供应链管理效率。

二、成本结构优化1. 对供应链整体进行成本分析，识别出高成本环节，并通过采取措施来降低成本、提高利润率。

2. 与供应商洽谈，协商降低原材料价格，减少采购成本。

3. 优化运输方案，减少物流成本。

三、供应商合作关系加强1. 定期召开供应商联席会议，及时了解供应商的需求和问题，做好问题解决与沟通，增强合作关系。

2. 加强供应商培训和交流，提升供应商的质量管理能力。

我们的工作成果和效果如下：1. 供应链管理效率提升：减少了订单处理时间，提升了供应商交货及时率，减少了库存积压。

2. 成本结构优化：降低了采购成本和物流成本，提高了公司整体利润率。

3. 供应商合作关系加强：解决了一系列的供应商问题，提高了供应商满意度，为长期合作奠定了基础。

未来一年，我们将继续努力，进一步提升供应链管理效率，优化成本结构，加强供应商合作关系。

具体工作计划如下：1. 提高供应商合格率，完善供应商评价和选择机制。

2. 优化供应链流程，缩短采购周期，降低库存成本。

3. 持续推进现代物流技术在物流运输中的应用。

4. 继续加强与供应商的沟通与培训，共同提高质量管理水平。

最后，感谢领导对我们工作的支持和关心，感谢团队的辛勤付出。

我相信，在大家的共同努力下，PMC部门一定能够取得更大的成绩。

谢谢！。

2020年PMC部门个人工作总结(述职报告)PPT模板

薄。没有充分认识马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的博大精深，满足
于一知半解，认为要实现共产主义是水中捞月，雾里看花，既看不见，又摸不着，遥远而不着边际，
思想产生过迷惘。信念不够坚定。一是对制度优越性认识不充分，对赶超资本主义信心不足，尤其
是看到在政治体制和经济体制改革中出现的许多困难和问题，不能正确看待，
2020
BUSINESS REPORT
年终工作总结模板
适用于年终总结 / 工作汇报 / 项目汇报等相关PPT演示
汇报人：XXXX 时间：20XXX.10
目
录
01
年度工作概述
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
02
工作完成情况
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
03
成功项目展示
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
感谢您的欣赏
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
03 成功项目展示
04 03
02
01
05
01
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单说明即可，不必过于繁
琐，注意版面美观度。
02 添加标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单说明即可，不必过于繁
琐，注意版面美观度。
03 成功项目展示

PMC部岗位职责幻灯片PPT

• 2、部门工作规程和管理制度的审订和修改以及落实； • 3、货仓物品摆放的区域规划，平安防护工作及日常5S
的维持； • 4、对所有物品进出库、料帐、单据的监视审核〔对A
类电子料重点监控出入库记录和实物，并兼顾B、C类物料〕； • 5、对库存呆废料的协调处理； • 6、主持仓库月度盘点工作并对异常状况及时分析处理； • 7、与其他部门的沟通协调； • 8、上级交待的其他工作。
• 6、返修品、改板的方案安排与跟进协调；
• 7、所有物料出入库的监视审核，对贵重物料、成品的出入库重点建账跟进，并对物料的损耗进展控制与管理；
• 8、所有其他有关产品、交期、品质、工程等问题与客户及相关部门的沟通协调；
• 9、上级交待的其他工作。
六、货仓组长的岗位职责：
• 1、负责货仓〔含原材料仓、成品仓、辅料仓〕人员的调配、工作安排、培训及考勤、绩效考核等工作筹划与控制；
日常事务的处理； • 4、综合协调出货方案与各车间产能； • 5、生产方案的制定与审查； • 6、对生产方案的各项进度加以检查并根据实际状况
加以适当调整； • 7、生产异常状况的改善推动与处理； • 8、与顾客以及组织内各部门间的沟通与协调； • 9、本部门经理及厂务经理交待的其它事项，对本部
门经理负责。
PMC部岗位职责幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用请学习完及时删除处理谢谢！
一、PMC经理工作职责：
• 1、生产制造过程和物资供给过程的质量保证能力负责； • 2、负责组织编制物料控制的程序文件与审核修改相关文件； • 3、协助质量管理部门组织对供方的评价度进展控制、确保采购物料符合
规定的要求，对采购物资的质量负责； • 4、参与顾客要求的评审、设计控制、效劳、技术等要素活动，履行其中

PMC经理述职报告PPT模板下载14工作总结年度工作计划

个人想法建议
建议一：明确职责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项目前期的成本控制
建议四：建立适当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
控车床为主，
产...
4 1037-
20|167
5
74工作积极主动；有责任
心；有执行力；
有...
明年个人工作计划
30-45岁；大专以上学历；
1
电脑操作熟
练...
8年以上五金行业PMC工
2
作经验；3年
以上...
3
本公司生产主要以CNC/数
控车床为主，
产...
4 1037-
20|167
5
74工作积极主动；有责任
心；有执行力；
有...
个人自我评价
01
性格坚韧，思维敏捷，有强烈的事业心以及团...
02
有良好的项目运作经出色的销售管理和人际沟...
03
具有团队组织与管理能力。
04
具备较强的管理能力和团队合作精神
05
拥有一定数量的核心团队及团队管理人才，拥...
06
有市场合作的谈判能力
PMC经理年度述职报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
30-45岁；大专以上学历；
1
电脑操作熟
练...
8年以上五金行业PMC工
2
作司生产主要以CNC/数

pmc述职报告ppt

pmc述职报告ppt尊敬的领导、各位评委：大家好，我是XXX，今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我在公司过去一年的工作情况和成果。

在过去的一年里，我在公司的工作岗位上努力拼搏，锐意进取，勇于创新，在工作中取得了一定的成绩，同时也还存在着一些不足和问题。

下面我将结合我的工作内容和实际情况，向大家汇报我的工作情况。

首先，我将向大家简要介绍我去年的工作任务和完成情况。

一、工作任务：1. 负责项目管理：作为项目经理，我负责了项目的整体计划和进度控制。

我团队在经过充分的需求调研和分析后，为项目制定了详细的工作计划，并且根据进度表按时完成了各个阶段的工作。

2. 领导与协调：在项目执行过程中，我积极发挥团队领导者的角色，与团队成员保持良好的沟通，并通过有效的协调组织推进项目工作。

在项目执行过程中，我主导解决了多个与其他部门的协调问题，并通过合理安排来保证项目进度的顺利进行。

3. 质量控制：在项目执行过程中，我注重团队成员的工作质量，对项目中涉及到的每一个细节都进行了严格的把控，从而保证了项目整体质量的过关。

二、个人成果：1. 提升工作效率：在工作中，我积极主动地寻找问题，并及时解决，以提高工作效率。

通过与团队成员建立良好的沟通渠道，合理安排项目资金和人力资源，以确保项目顺利完成。

2. 增强团队凝聚力：通过组织开展团队建设活动和分享会议，我增强了团队成员之间的交流和沟通能力，提高了团队的凝聚力和战斗力。

3. 解决问题能力提升：在项目执行过程中，我遇到了一些复杂的问题，但是通过综合运用自己的专业知识和组织调度能力，我最终顺利地解决了这些问题，为项目的顺利进行起到了积极的推动作用。

三、存在的问题和不足：1. 表达能力有待提高：我在工作中发现自己在表达能力方面还有待提高，有时候无法很好地将自己的想法和观点清晰地表达出来，这给项目的推进过程带来了一些困难。

2. 经验不足：由于我是公司新入职的员工，缺乏项目管理方面的经验，虽然在项目执行的过程中得到了团队成员的支持和合作，但是在一些细节处理上，我还是有些不够老练和经验丰富。

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
技能引领
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
文化引领
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
3.3 国家政策和大环境情况
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
在此输入标题
4月份
5月份
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
6月份
7月份
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
8月份
9月份
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
10月份
11月份
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
前期工作亮点
Work summary
1.1 任务完成情况
计划
230
万
完成106.8%
实际
240.6
万
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。
S
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
O
w T
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
3.2 当前主要任务
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
A项目
80%
B项目
62%
D项目
56%
C项目
35%
1.3 关键指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
下降
2.27%
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
下降
0.13%
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
下降
0.61%
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
1.4 重点工作时间节点
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
1.5 四个引领，拉动业绩增长
01
02
03
04
站点引领
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
劳模引领
必须“务实重行” 03
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，添加简短问题说明文字
做到“三个必须” 破解发展瓶颈
2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员的积极性
2.4 主要考核指标的表现
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
推行融合发展
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
03
内部项目孵化
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
目标
创新宣传模式
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
3 PART
当前工作形势分析
Work summary
3.1 主要存在的问题
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
30%
40%
50%
40%
30%
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
2.5 明确实现路径
01
02
下沉经营职能
请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容
1.2 任务完成情况
A项目
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
B项目
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
C项目
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
D项目
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
YOUR LOGO
BUSINESS
DEREE KEYPOINT
工作总结PPT
WORK SUMMARY
工作汇报计划总结述职报告工作总结
LOREMIPSUDOLORSIERELITLAM
CONTENTS
01 前期工作亮点
03 当前工作形势分析
02 主要做法和经验
04 下阶段工作重点
1 PART
2 PART
主要做法和经验
Work summary
2.1 五个指导思想贯穿始终
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
点击输入标题内容
点击输入标题内容
点击输入标题内容
点击输入标题内容
Байду номын сангаас
点击输入标题内容
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字
2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展” 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
文字，添加简短问题说明文字
必须“提质增效” 02 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
文字，添加简短问题说明文字