房地产产品定位的实用技巧传授(doc 8页)
房地产系列培训课件——产品定位培训
![房地产系列培训课件——产品定位培训](https://img.taocdn.com/s3/m/23956b10ac02de80d4d8d15abe23482fb5da024e.png)
创新策略:采用新技术、新材 料、新设计等手段,提高产品 竞争力
调整策略:根据市场变化和客 户需求,及时调整产品定位和 策略
产品定位培训的总结与展望,对企业发展的建议。
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产品定位的营销策略,如何吸引目标客户
确定目标客户群体:分析 客户需求,确定目标客户 群体的年龄、性别、收入
等特征。
制定产品定位策略:根据 目标客户群体的需求,制 定产品定位策略,包括产 品功能、价格、设计等。
制定营销策略:制定营销 策略,包括广告、促销、 公关等,以吸引目标客户
群体的注意力。
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0 评估与调整:根据市场反馈,评估产 5 品定位的效果,并进行调整和优化
0 确定目标市场:选择目标客户群,明 2 确产品定位的目标市场
0 实施产品定位:将产品策略转化为具
体的产品定位,包括产品功能、价格、
4 渠道等
产品定位的基本原则与方法
目标市场:明确目标客户群体,了解 他们的需求与偏好
产品差异化:突出产品的独特性,满 足目标客户的特殊需求
产品定位的差异化策略,如何打造竞争优势
确定目标市场:分析市场需求,确定 目标客户群体
确定产品特性:分析产品特点,确定 产品的差异化优势
制定营销策略:制定针对目标市场的 营销策略,提高产品知名度和美誉度
优化产品组合:优化产品组合,提高 产品竞争力
提高服务质量:提高服务质量,增强 客户满意度和忠诚度
持续创新:持续创新,保持产品的竞 争优势
价值主张:强调产品的价值,提供客 户愿意支付的价格
品牌定位:建立品牌形象,提高品牌 知名度和美誉度
市场调研:了解市场趋势,竞争对手 情况,制定相应的产品定位策略
房地产产品定位
![房地产产品定位](https://img.taocdn.com/s3/m/97761c42eef9aef8941ea76e58fafab069dc44d7.png)
房地产产品定位随着城市化进程的不断加速,房地产行业变得越来越繁荣。
然而,在众多房地产产品中,如何进行有效的定位是一个关键问题。
产品定位是指为满足特定消费者需求而设计和定制产品的过程。
在这篇文章中,我将探讨房地产产品定位的重要性以及如何进行有效的产品定位。
一、房地产产品定位的重要性房地产市场竞争激烈,不同的开发商和地产公司纷纷推出各种各样的产品。
在这个竞争激烈的环境中,准确定位产品的特点和目标群体非常重要。
产品定位能够帮助开发商准确把握市场需求,满足不同人群对房产的需求,提高产品的竞争力。
同时,产品定位也能够为开发商提供更多定价和市场推广的参考依据,从而提高销售业绩。
二、房地产产品定位的要素1. 功能定位:房地产产品的功能定位指的是产品所具备的功能特点。
不同的房地产产品有着不同的特点,如写字楼产品注重办公空间的灵活性,住宅产品关注居住舒适度和便利性等。
通过准确把握目标用户的需求,开发商能够根据不同的功能定位来进行产品开发。
2. 地理位置定位:地理位置是房地产行业最重要的定位要素之一。
不同的地理位置对产品的价值和特色产生重要的影响。
例如,城市中心的商业地产更适合办公和零售,而郊区的住宅地产则更适合家庭居住。
因此,合理的地理位置定位可以使产品更好地满足目标用户的需求。
3. 客群定位:房地产产品的用户群体是另一个重要的定位要素。
不同的人群有着不同的购房需求和预算,因此开发商需要根据目标用户的特点来确定产品的特点和定价策略。
例如,对于年轻人来说,他们更关注的是便利的交通和丰富的社交资源;而对于家庭来说,他们会更加注重学区、医疗设施等方面的因素。
三、房地产产品定位的策略1. 深入了解目标用户:要进行有效的产品定位,开发商首先需要深入了解目标用户。
通过市场调研和用户调查等方式,了解用户的需求和偏好,挖掘用户的潜在需求和痛点。
只有准确了解目标用户,才能够开发出符合市场需求的产品。
2. 突出差异化:在竞争激烈的市场中,突出产品的差异化是非常重要的。
房地产产品定位实用技巧
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房地产产品定位实用技巧房地产是一个竞争激烈的行业,为了在市场中站稳脚跟并吸引客户,需要进行正确的产品定位。
产品定位是将商品或服务传达给客户的方式和方法,在房地产行业中,产品定位决定了产品的目标客户、竞争优势以及市场占有率。
下面将介绍几种实用的房地产产品定位技巧。
1.制定目标客户群体:了解目标客户的需求、喜好和购买能力是定位的基础。
房地产产品可以根据目标客户的不同特点来定位,比如年轻人喜欢时尚、年轻化的公寓;家庭则更倾向于大户型、配套设施完善的住宅。
通过分析目标客户的特点,可以确定产品的设计、定价和推广策略。
2.找到差异化竞争优势:房地产市场竞争激烈,为了脱颖而出,产品需要有明显的差异化优势。
可以从产品的价值、品质、设计、配套设施等方面寻找差异化优势。
例如,在高端住宅市场,可以注重豪华、独特的设计和顶级的配套设施;在经济住宅市场,可以注重性价比和实用性。
3.强调产品特点:产品定位时,可以突出产品的特点和独特之处,吸引目标客户的目光。
特点包括产品的功能、外观、环境等。
例如,如果产品环境靠近自然风景区,可以强调产品的生态环境和健康居住理念。
4.研究市场需求:了解市场需求是定位的前提。
可以通过市场调研、竞争分析和客户反馈等方式获取市场需求的信息。
有了准确的市场需求信息,可以为产品定位提供依据,并为产品开发和改进提供方向。
5.打造品牌形象:品牌形象是产品定位的重要组成部分。
通过品牌塑造产品的形象和价值观,它可以让顾客对产品有更深入的认知和理解。
一个好的品牌形象不仅可以增加产品的竞争力,还可以提高产品的认可度和忠诚度。
6.制定明确的营销策略:产品定位需要制定明确的营销策略来推广产品。
根据产品的定位特点,选择合适的市场推广渠道和手段,如线下活动、网络营销、广告宣传等。
有效的营销策略能够更好地传达产品的优势和价值,吸引目标客户。
7.保持市场敏感性:房地产市场变化迅速,需要保持对市场的敏感性。
及时关注市场动态、竞争对手的举措,并根据市场需求和竞争情况调整产品定位策略。
房地产项目定位的四个方法
![房地产项目定位的四个方法](https://img.taocdn.com/s3/m/b2fb20c66429647d27284b73f242336c1fb9306c.png)
房地产项目定位的四个方法引言在今天竞争激烈的房地产市场中,正确的定位对于项目的成功至关重要。
房地产项目定位是指通过明确目标客户群体和市场需求,确定项目的独特卖点和定位策略。
本文将介绍房地产项目定位的四个方法,帮助开发商在选择合适的项目定位策略时做出明智的决策。
方法一:目标市场分析目标市场分析是房地产项目定位的基础。
在进行目标市场分析时,开发商需要考虑以下几个因素:1.人口结构:了解目标市场的人口分布、年龄结构、职业结构等,以便确定项目的适宜人群。
2.经济状况:了解目标市场的经济状况和消费水平,以便确定项目的价格定位和产品特色。
3.市场需求:通过市场调研和消费者需求分析,了解目标市场对不同类型房地产产品的需求情况。
在进行目标市场分析的过程中,开发商可以利用社会调查、市场数据分析和专业顾问的帮助,获取准确的信息和数据支持。
方法二:竞争环境分析竞争环境分析是确定项目定位的关键步骤之一。
开发商需要了解目标市场的竞争对手情况,包括:1.竞争对手数量:评估目标市场上的竞争对手数量和其项目规模,以便决定项目的规模和投资力度。
2.竞争对手定位:分析竞争对手的定位策略和目标客户群体,以便确定项目的差异化和独特性。
3.竞争对手优势:了解竞争对手的优势和劣势,以便制定合适的竞争策略。
竞争环境分析可以通过市场调研、竞品分析和参观竞争项目等方式进行。
开发商可以从中汲取经验教训,找到与竞争对手的差异化定位点并制定相应的策略。
方法三:产品定位策略产品定位策略是通过确定项目的独特卖点和核心竞争力,将其与竞争对手区分开来的过程。
1.价值定位:确定项目的核心价值,并将其传递给目标客户,使其认同和信任项目的价值。
2.定价策略:根据目标市场的经济状况和消费水平,制定合理的定价策略,使项目具有市场竞争力。
3.产品特色:通过项目的设计、功能和配套设施等方面的差异化,创造独特的产品特色,吸引目标客户群体。
产品定位策略需要从市场需求和目标市场的角度出发,并结合竞争环境分析,制定适合项目的定位策略。
房地产开发项目的产品定位与开发策略
![房地产开发项目的产品定位与开发策略](https://img.taocdn.com/s3/m/a89fbc7ebf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb8d.png)
房地产开发项目的产品定位与开发策略房地产开发项目的成功与否,在很大程度上取决于其产品定位和开发策略。
产品定位是指在市场中明确自身产品的定位和特点,而开发策略则是指在项目的开发过程中所采取的策略和方法。
本文将探讨房地产开发项目的产品定位和开发策略,并提供一些建议。
一、产品定位房地产项目的产品定位是其市场竞争的基础,是开发商确定开发方向、设计方案和销售策略的重要依据。
在进行产品定位时,需要从以下几个方面进行考虑:1. 目标客群:确定项目的目标客群是十分关键的。
通过对目标客群的需求进行细致分析,能够帮助开发商更准确地把握产品定位,从而使产品更符合市场需求。
2. 产品特点:产品特点是指产品相对于竞争对手而言的优势和独特之处。
开发商应该通过市场调研和对竞争对手的分析,确定自己项目的独特卖点,以此来突出产品的特点。
3. 定价策略:通过对目标客群的消费能力和市场供需关系的研究,确定适当的产品价格。
定价过高会导致市场接受度降低,定价过低则会导致利润减少。
二、开发策略开发策略是指开发商在项目的整个开发过程中所采取的策略和方法。
下面是一些常见的开发策略:1. 市场调研:在开发项目之前,进行充分的市场调研是必不可少的。
通过分析市场情况、目标客群的需求以及竞争对手的情况,开发商能够更好地制定开发策略。
2. 产品设计:根据产品定位,进行产品设计。
设计应该紧密结合目标客群的需求,并突出产品的特点和竞争优势。
同时,还要充分考虑可行性和经济性。
3. 资金筹措:房地产开发项目需要大量的资金支持。
开发商需要制定合理的资金筹措方案,包括通过银行贷款、吸引投资者等方式来获得资金。
4. 项目管理:项目管理是确保项目按计划顺利进行的重要环节。
开发商需要建立有效的项目管理机制,包括确立明确的目标、合理规划资源、跟踪项目进展等。
5. 销售策略:制定有效的销售策略是项目成功的关键。
开发商需要充分了解目标客群的购房习惯和需求,设计合适的营销策略,通过宣传、展示和促销等手段来吸引潜在买家。
房地产市场中的市场定位技巧
![房地产市场中的市场定位技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/41c5e09785254b35eefdc8d376eeaeaad0f31640.png)
房地产市场中的市场定位技巧在竞争激烈的房地产市场中,市场定位是成功的关键之一。
一个明确定位的房地产项目能够吸引目标客户群体的关注,并在市场中脱颖而出。
在本文中,我们将探讨一些在房地产市场中的市场定位技巧,帮助开发商和房地产公司更好地应对挑战并取得成功。
1. 市场调研在决定市场定位之前,开发商和房地产公司需要进行全面的市场调研。
这包括对目标客户群体的需求、竞争对手的分析以及地理位置等因素的评估。
通过市场调研,公司可以了解潜在客户的喜好和偏好,有针对性地开发适合他们的项目。
2. 目标客户群体的定义在市场调研的基础上,确定目标客户群体是非常重要的。
开发商和房地产公司需要明确他们想要吸引的客户群体,包括年龄、收入水平、居住需求等关键特征。
只有了解目标客户群体,才能更好地满足他们的需求,并制定相应的市场定位策略。
3. 不同化定位在竞争激烈的房地产市场中,与其他项目区别开来是至关重要的。
通过不同化定位,开发商和房地产公司可以强调自己项目的独特之处,吸引目标客户群体的关注。
不同化定位可以从多个方面实现,比如设计风格、建筑特色、服务配套等,让项目在市场中具有竞争优势。
4. 价值定位除了与竞争对手区别开来,开发商和房地产公司还需要思考如何为目标客户提供更高的价值。
这可以通过在房地产项目中提供额外的服务、便利设施或特殊的附加价值来实现。
例如,提供专业的物业管理、社区健身中心或绿色环保特色等,能够吸引更多的买家或租户。
5. 定位策略的传播一旦市场定位策略制定完成,它需要通过适当的渠道向目标客户群体传播。
这可以通过房地产网站、社交媒体、户外广告以及与经纪人合作等方式来实现。
传播定位策略时,需要注意选择适合目标客户群体的媒介和传播方式,以确保传达的信息到达预期受众。
6. 定位策略的落地市场定位策略的成功离不开实施的执行。
开发商和房地产公司需要确保定位策略得到正确的执行,并在项目的各个方面体现出来。
这包括产品设计、销售和营销活动、客户服务等。
房地产项目定位的原则和分析方法
![房地产项目定位的原则和分析方法](https://img.taocdn.com/s3/m/0e5d725e15791711cc7931b765ce0508763275c6.png)
房地产项目定位的原则和分析方法一、房地产项目定位的原则1.市场需求原则:根据市场需求的规模和特点确定项目的定位,确保项目能够满足市场的需求。
通过市场调研和分析,了解目标群体的需求,选择适合的房地产项目定位。
2.资源利用原则:根据项目所处的环境和资源条件,确定合理的定位,充分利用项目所具备的资源。
例如,项目位于商业繁华地段,可以选择商业综合体的定位,充分利用周边的商业资源。
3.差异化原则:确定项目的差异化定位,以在激烈的市场竞争中突出自身的优势。
通过提供独特的产品或服务,满足目标群体的特定需求,赢得市场份额。
4.可行性原则:确定项目的定位要符合可行性原则,即能够在可接受的时间内实现预期的经济目标。
通过对市场环境、竞争格局、目标群体、资金投入等因素的分析和评估,确定可行的项目定位。
5.发展趋势原则:根据市场发展的趋势,选择适合的项目定位。
例如,随着老龄人口的增加,养老地产成为一个新兴的市场领域,可以选择开发养老地产项目。
二、房地产项目定位的分析方法1.市场调研方法:通过市场调查、问卷调查、访谈等方式,了解目标群体的需求、购房偏好、付费能力等信息。
可以通过分析市场规模、市场结构、市场增长率等指标,确定合适的项目定位。
2.竞争对手分析方法:对竞争对手进行深入分析,了解其产品特点、价格策略、市场份额等。
通过比较分析,确定项目与竞争对手的差异化定位,找到自身的优势和劣势。
3.资源分析方法:评估项目所拥有的土地、环境、资金等资源条件。
通过对周边环境、交通便利性、配套设施等因素的分析,确定项目的适宜定位。
4.成本收益分析法:通过对项目建设和运营过程中的成本和收益进行分析,确定合适的项目定位。
通过对项目投资回报率、成本控制、销售价格等指标的评估,确定最佳的项目定位。
5.SWOT分析法:对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析,确定项目的定位。
通过对内外部环境的评估,把握市场发展的机遇,解决项目发展中的障碍,确定项目的目标和方向。
房地产产品定位实用技巧——楼层用途的定位技巧
![房地产产品定位实用技巧——楼层用途的定位技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/9cb6750b640e52ea551810a6f524ccbff021ca5d.png)
三、楼层⽤途的定位技巧 不同的⼈对各楼层空间的需求不同,也就是各个楼层事实上是不同的市场,具有个别的供需情况、⽤途特性、交易性质及空间价值等,⽽这些差异的存在,能给予从事产品定位的⼈发挥创意的机会。
我们可将⼀幢⼤楼的⽴体空间,分成下列四个市场个别考虑它们的定位特性。
(⼀)是顶楼市场,这种产品不论在采光、通风、视野及私密性⽅⾯,都⽐其他楼层更具有得天独厚的条件,⼜由于每栋楼只有⼀个顶楼楼层,这种相对稀有性使得顶楼市场常出现供不应求的情况。
(⼆)是门⾯市场,通常是指建筑物的⼀楼⾄⼆楼。
这种产品的价值在于它与外界环境的临近性(例如临路的店⾯、办公室),或者有将外界环境内部化的机会(例如拥有庭院的住宅)。
这种地利条件及稀有性,使得门⾯市场的价值不但⽐其他楼层⾼,⽽且还常出现求过于供的现象。
(三)是地下室市场,这种产品有时具备独⽴功能及⽤途(例如作为商场或停车位),有时则可能成为其他楼层的连带产品(例如作为⼀楼的私有地下室,或其他楼层的共有设施空间)。
(四)是中间层市场,包括建筑物的⼆楼以上直⾄顶楼以下的楼层。
这个市场各楼层之间的相对条件差异有限,⽽其所占有的空间⽐例⼜,因此⼀般所称不动产市场景⽓与否,多半是指中间层市场的供需状况⽽⾔。
就产品定位者⽽⾔,除了要辨别不同楼层市场的异质性之外,还要注意下列事项,以充分发挥空间的附加值。
(⼀)妥善运⽤规划,以平衡供需失调现象。
例如在商业⽓息浓厚的黄⾦地段,借助⼀楼带⼆楼或地下室合并规划,以增加门⾯市场的供给量;或顶楼采取楼中楼设计,能满⾜更多的顶楼市场需求者,都是创造更⾼价值空间的好⽅法。
(⼆)明确区分不同楼层市场,以针对需求设计产品。
例如门⾯市场重视临街性,在规划上须注意维持眼好动线及联外机会;顶楼市场追求通风、采光及视野等条件,因此须注意栋距开窗、隔热等设计。
(三)合理利⽤容积率,以改变传统空间观念。
例如拉⾼建筑物⾼度,超越邻近建筑物⾼度;增加⾼楼层⾯积,以塑造“准顶楼”空间(即指与顶楼具备同样采光、通风条件的⾼楼层);或利⽤⼆叠或三叠规划,使得有天(顶楼)有地(⼀楼)的空间增加。
怎样进行房地产产品定位
![怎样进行房地产产品定位](https://img.taocdn.com/s3/m/80c44e600a1c59eef8c75fbfc77da26925c596bc.png)
怎样进行房地产产品定位步骤/方法1.一、房地产产品规划(一)房地产产品品质通常,房地产产品品质可以通过以下两个方面来理解:1.产品“骨架"产品“骨架"指的是单一空间的户型设计和室内的功能规划,以及由其延伸至整个楼房或小区的面积(格局)配比,楼房内部三维空间的设计、外观造型(社区环境)和总体功能规划等.它们是产品最基本的要素,不但是客户在购房时最为关心、最先考虑选择的条件之一,而且更是在市场检验中,判断发展商的投资是否成功的最为基本一环。
在营销组合的产品策略方面,同为对产品“骨架"的变动,不仅会伤筋动骨、费时费力,而且还会牵涉到有关部门的审批问题,是最难调整的要件。
所以,它的前期规划就显得尤其重要,往往是一锤定音.一般到了中后期,是不可能作任何更改的。
由此可见,产品“骨架”的市场性是营销观念在企业内部长期生根发芽的结果,往往不是即时的营销企划所能创造的。
2.产品“肌体”产品“肌体"指的是整个楼房或小区中,满足人们日常生活或工作需要的各项功能设施的全面配置。
它包括水、电、煤、通信、装潢、保安和保洁等各个方面的功能配置,是对“骨架”的充实和完善。
相对而言,产品“肌体"则更便于塑造和发挥.随着人们生活水平的不断提高和科学技术的迅猛发展,不但一些基本配置的标准在逐渐提高,而且有很多额外的娱乐休闲性质的公共配套设施也开始在不少商品房中慢慢地出现,如小超市、小商务中心、网球场、游泳池、社区俱乐部等。
这些设施往往不对外营业,仅为更周全地满足本楼房或本社区客户的日常生活和休闲娱乐所需而设,它从另一方面映衬着楼房品质的高低.有关上述两个方面的最基本要求,国家都颁布有相关的设计和建设规范来加以约束,这里不再—一重复。
正因为有国家的硬性规定,一些最基本的配置,大多房地产建设商都会尽力办到。
这不但是楼盘建设的品质底线,而且也是对消费者最基本利益的保证.但随着市场竞争的日趋激烈,简单的配置已不再具有吸引力。
房地产产品定位
![房地产产品定位](https://img.taocdn.com/s3/m/2d299627fd4ffe4733687e21af45b307e871f92b.png)
房地产产品定位房地产产品定位,走策略性营销之路我们都不约而同地认识到,目前房地产行业存在的过于激烈的竞争以及较为大量的积压,以及艰难的营销过程,是因为没有掌握或相对偏离市场的胃口所致。
把握市场脉搏跳动的节奏,有针对性地推出受市场欢迎的产品,就成为了我们工作的重心所在。
我们于是一再强调定位。
所谓定位,国际营销界认为:定位就是寻找市场区隔;定位就是通过设计和营造,创建出独特的、有自身特征的价值。
国际广告界则认为:定位就是创造消费者心中独特情感或偏好。
后者更多从宣传的角度出发,而前者则无疑更侧重于产品描述。
而我们是否可以这样认为,定位就是通过设计、营造,为产品争取独特的市场形象,并通过对消费者的传达,使产品最终迅速为市场所消化并赢得足够或合理的经济与社会效益。
即定位是为了最终的产品消化并赢得效益;亦即为赢得效益——需要产品消化——产品需要市场与消费者欢迎——所以定位。
因而定位属于策略性营销。
即有效的定位是构思出、并创造出受市场认可的、最终热销并赢得收益的、策略性工作。
定位一旦犯错,决对是根本性的、策略性的错误。
而这种策略性工作属于营销的范畴。
它是功利主义的。
这一原则无疑适用于房地产。
当房地产开发人士站在土地上面对若干年以后的市场,他最需要知道的是:如何与若干年以后的市场顺利对接。
我们需要进行策略性营销。
如何进行房地产产品定位,如何使策略性营销最终成为现实,我想至少需要坚持如下原则:1、定位的市场化原则定位从市场中来,到市场中去。
任何产品,期望获得市场的、消费者的认同,它就应该是符合市场需求的、1有血有肉的价值载体。
因此,市场化的原则是定位基础。
一方面,它没有理由不对着重分析目前市场上存在的产品、对手,以及即将出现在市场上的潜在力量。
知已知彼,方能百战百胜。
另一方面,它同样需要分析人的特点,人的购买力和购买欲望是决定任一商品消化顺畅与否的关键。
我们定位,是去高度竞争的市场中建筑自身的位置;去满足及挖掘客户尚存的或还没有释放的购买力和购买欲。
房地产产品定位的方法简论
![房地产产品定位的方法简论](https://img.taocdn.com/s3/m/45bfdcd9ee06eff9aff80762.png)
房地产产品定位的方法简论供求关系的运行曲线告诉我们:当供应达到一定程度,产品制造商之间的竞争就会激烈;当供过于求时,价格必然回落,利润缩减;直至大部分竞争能力处于弱势的企业和产品被淘汰出局.房地产产品是一种特殊的产品形式,它以地域性为显著特征,并且资金在短时间内高度密集;以强大的整合力和执行力为主要手段,既要在短时间内实现资金的快速流动,又要保证产品利润的最大化。
由于前期阶段现金流对于开发商的重要性,我们在地产发展的初级阶段通常采用“营销先行”的手段,即:大量的概念和非理性诉求,通过有力的广告包装和炒作,无所不在的广告轰炸,吸引客户关注,并促进快速成交,最终实现短期内资金回收目的。
典型项目如:SOHO现代城,锋尚国际公寓等等。
重视产品的后期市场概念定位,是地产初级阶段房地产定位的主要内容。
其基础来源于广泛存在的客户非理性消费。
但随着竞争的愈发激烈:竞争使强者愈强,同时竞争导致市场细分——同一地段的同类型产品,定位同一类型客户时,遭遇无法跨越竞争对手的营销瓶颈.为了区别于竞争项目,同时满足开始学会挑剔的消费者,营销人员逐步对客户群进行细分;同时开发商意识到产品规划差异化的重要性,也开始关注于产品本身,市场逐步进入成熟的“产品主义”时代.产品定位归根结底是在对市场细分,客户细分,抓住需求和市场机会点的前提下,对于产品设计和营销推广功能的创新。
只有在竞争中树立差异化,以产品本身充分的独特性诉求,创新力和执行力,才能最终打动客户实现品牌与利润的双赢。
因此,市场环境情况,市场竞争情况,客户需求心理,产品规划的创新力,前瞻性和可执行力是成功产品定位的充分必要条件。
成功的产品定位也会推动项目品牌和开发商品牌影响力,高认知度的品牌对于项目又有反向的良性推动作用.在房地产市场环境日趋激烈的条件下,产品定位是建立在客户需求的基础之上,以客户为先导,“一切以客户为先行”以“需求为导向"的定位。
甚至可以说谁抓住需求,谁就抓住了市场。
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房地产产品定位的实用技巧传授(doc 8页)房地产产品定位的实用技巧一、容积率配置技巧如果在北京市有块面积5 000平方米的住宅用地,分别由不同的人进行产品定位,有的人可能会尽量节约和控制一楼面积,采用开放空间设计,塑造单栋高层建筑,以创造高层空间价值;有的人可能会将可建总建筑面积尽量用于低矮楼层(例如一、二楼),规划矮胖型建筑物,一方面把握临街店面商业价值,一方面节省建筑成本;有的人可能规划数栋建筑,高矮参差,既能丰富造型,又能视栋别用途作弹性规划。
不论基于何种原因,产品定位的最终结果势必在每块土地上产生或高或低、或胖或瘦、或单栋或多栋的建筑物,而所谓的容积率利用,就是指如何将每块土地的总可建建筑面积(楼地面面积)利用到极致。
同样一块土地,因为目的不同,可能导致不同的容积率利用方式。
一般而言,定位者要考虑的原则或目的大抵有下列数个角度:(1)空间价值与容积率利用的关系,例如商业气息浓厚的区域,一楼店面价值可能数倍于高楼层的价值,因此总可建建筑面积应尽量分配于低楼层;反之,商业气息弱的区域,则可以考虑向高楼层建筑*近。
(2)建筑成本与容积率利用方式的关系,越是高耸或造型特殊的建筑,其营建成本愈高,因此要权衡所增加的成本及可能创造的空间价值,以决定最佳容积率利用原则。
(3)建筑工期与容积率利用方式的关系,例如两栋10层的建筑与单栋20层的建筑,前者的施工期将比后者节省许多,而工期将直接影响投资回收的速度及营业的风险。
(4)市场接受性与容积率利用方式的关系,例如在高楼层建筑接受意愿不高的区域,若考虑作高层建筑的规划,就要审慎评估市场风险。
(5)周围建筑物状况与容积率利用方式的关系,例如处于一片低矮建筑物区域,则向高层建筑发展,成为此区域的标志性建筑物;或向中层发展,在高度上暂领风骚;或规划低矮建筑,以从众随俗?考虑了以上各种主、客观限制条件及特定目的后,最后就要真正进行容积率的分配。
以使容积率能作最充分、合理的利用!二、公共设施的定位技巧在一般购房者的观念中,总希望所购买的房子,其公共设施;所占的比例愈低愈好,因为公共设施常被认为是虚的,徒有而无益。
某些发展商或销售代理公司则为了投消费者所好,诉求高实得率或低公共设施比的广告策略。
那么高实得率或低的公共设施比例对购房者而言又真的实惠吗?事实上,越是先进的国家如欧、美、日等国,越倾向于以包含私有面积及公共设施的整体规划,来衡量建筑物的品质及价值,而我国在不断追求提高居住水准的潮流下,也必然将朝这种趋势发展。
就发展商或产品定位者而言,要认清许多公共设施之所以难被购房者接受,是由于设施本身不实惠,或由于设施真正的价值没有通过适当的方法让购房者充分了解,所以除了法定必要设施,需要运用规划力求经济实惠以外,还需要明确辨别下列几种公共设施的功能及效益,才能的商业空间、停车位,或其他可供非该建筑住户付费使用的设施等。
由于这种设施的使用可收取租金或使用费,对于分摊设施的购买者而言,相当于购买有收益价值的长期投资标的,不仅可补贴管理费,同时也较易维护整体建筑的品质,在使用价值高的地段是颇为适当的设施定位。
(四)对环境有改观的公共设施如绿地、花园等,虽增加投入,但这种投入可以从因环境改变物业升值中得到回报。
公共设施的规划将越来越受到重视,产品定位者若能适当掌握各种公共设施的功能,可使公共设施空间发挥“小兵立大功”的作用。
三、楼层用途的定位技巧不同的人对各楼层空间的需求不同,也就是各个楼层事实上是不同的市场,具有个别的供需情况、用途特性、交易性质及空间价值等,而这些差异的存在,能给予从事产品定位的人发挥创意的机会。
我们可将一幢大楼的立体空间,分成下列四个市场个别考虑它们的定位特性。
(一)是顶楼市场,这种产品不论在采光、通风、视野及私密性方面,都比其他楼层更具有得天独厚的条件,又由于每栋楼只有一个顶楼楼层,这种相对稀有性使得顶楼市场常出现供不应求的情况。
(二)是门面市场,通常是指建筑物的一楼至二楼。
这种产品的价值在于它与外界环境的临近性(例如临路的店面、办公室),或者有将外界环境内部化的机会(例如拥有庭院的住宅)。
这种地利条件及稀有性,使得门面市场的价值不但比其他楼层高,而且还常出现求过于供的现象。
(三)是地下室市场,这种产品有时具备独立功能及用途(例如作为商场或停车位),有时则可能成为其他楼层的连带产品(例如作为一楼的私有地下室,或其他楼层的共有设施空间)。
(四)是中间层市场,包括建筑物的二楼以上直至顶楼以下的楼层。
这个市场各楼层之间的相对条件差异有限,而其所占有的空间比例又最大,因此一般所称不动产市场景气与否,多半是指中间层市场的供需状况而言。
就产品定位者而言,除了要辨别不同楼层市场的异质性之外,还要注意下列事项,以充分发挥空间的附加价值。
(一)妥善运用规划,以平衡供需失调现象。
例如在商业气息浓厚的黄金地段,借助一楼带二楼或地下室合并规划,以增加门面市场的供给量;或顶楼采取楼中楼设计,能满足更多的顶楼市场需求者,都是创造更高价值空间的好方法。
(二)明确区分不同楼层市场,以针对需求设计产品。
例如门面市场重视临街性,在规划上须注意维持良好动线及联外机会;顶楼市场追求通风、采光及视野等条件,因此须注意栋距、开窗、隔热等设计。
(三)合理利用容积率,以改变传统空间观念。
例如拉高建筑物高度,超越邻近建筑物高度;增加高楼层面积,以塑造“准顶楼”空间(即指与顶楼具备同样采光、通风条件的高楼层);或利用二叠或三叠规划,使得有天(顶楼)有地(一楼)的空间增加。
四、房地产持有的定位技巧(一)长期持有。
任何一种投资标的或者具有生产性质的财产。
对于不同的人而言,可能具有不同的投资报酬意义及实现利益的时间期望。
这也是为什么在不动产市场既有追逐短线获利,从事现房或预售房买进卖出赚取价差的投资人,也有投入资金兴建大楼却只租不售的开发商。
由于土地的性质特殊,它既具有稀缺性、保值增值性,又具有区域异质性(包括自然环境及人文社会经济),因此对许多投资房地产的企业或个人而言,长期持有的投资策略,似乎比其他的财产更具有意义。
那么究竟应如何作产品定位,即如何利用土地,才能赚取不动产长期持有的利益呢?首先,要先辨别获得长期利益的几种途径:一是租赁;二是经营或使用收入,也就是不动产所有者即经营者或使用者,自行利用空间赚取商业经营的利益;第三是保值或增值利益,这种利益可能来自于通货膨胀效果,可能由于社会进步或环境改良,也可能因为其他土地先行使用,导致后利用的价值土地水涨船高。
不论是否赚取租赁或经营利益,绝大多数长期持有的土地,其最大利益来自于增值。
为谋取增值的实务做法也有不少,例如,短期内尚无利用或开发价值的土地,可采取消极的养地策略;对于已初现地段价值的土地,则可采取先建后售策略;再者如麦当劳的做法,先找到好地,兴建商场,通过经营带动当地商业气息后,就自然可坐享不动产的增值利益!长期持有土地,必须要能赚取合理的时间报酬才有意义,因此产品定位成败的关键也在于能否配合时间长度,规划阶段性的产品及经营与财务计划,以确保全过程利益最大。
(二)短期获利。
大多数的投资标的,都有短线或长线不同的获利操作方式,不动产投资也不例外,通常它包括了土地开发、投资兴建、房屋买卖、房屋出租、房屋经营等时间长度不同的获利途径。
对于希望短期获利的不动产投资者而言,除了只图买进卖出、赚取时机价差的方式之外,如果想在有限时间内创造不动产附加价值,以增加投资利益,则须借助有效的产品定位。
因此,希望短期获利的不动产产品定位,要特别注意收益实现的可能性及投入资金的效率。
下面几个方案,有助于提高不动产短期投资利益。
(一)改装产品,创造附加价值。
这种方式常见于旧屋投资市场,也就是买人尚有更新价值的旧建筑物,保留其基本结构,仅作平面隔局或外观等的改建,以再重新出售获利,这种做法由于投入成本少,工期短,著改建得当,通常能在很短的时间内赚取理想的报酬。
(二)规划需求尚未饱和的时尚品在短期内创造高销售率。
例如不动产市场不景气时,许多反应快的发展商就推出低总价的套房或二房型的产品,并搭配工程零付款等的付款条件,以刺激买气,快速销售完毕。
这种做法的效果在于先确定销售成绩再进行施工,可降低财务风险,只是要注意避免吸引大多的投资客户,造成销售率虽高,但退户率或客户不履约付款的比率也高的窘境。
(三)规划短工期的传统产品,以节省成本,提高投资报酬。
通常工期越长,资金风险越高,而投资回收的时间也久。
因此基于投资报酬的考虑,短工期、需求稳定的产品(例如5层~7层住宅),通常也能兼顾市场接受性及财务可行性,达到短期获利的目的。
即使在经济效益上不宜规划短工期的产品,仍应设法运用技术缩短工期,以提高资金效率。
(四)尝试领先市场的创新产品,以吸收早期开创性的市场。
例如有不少个案,将楼层挑高,规划夹层空间,以增加卖点,强化短期销售效果。
这些边际产品只要抢得先机,顺利过关,一般都能创造短期投资的利益。
以上几个产品定位的方向,可提供投资不动产并希望短期获利的企业或个人参考。
在实务上,以追求短期获利为目标的产品定位,通常赚得快及赚得顺,要比赚得多更为重要!五、经济环境变化时的产品定位(一)通货膨胀压力大时的产品定位。
在经济景气循环的情况下,难免会因为景气热旺、游资充裕,过多的资金追逐过少的物品,而导致物价上涨,引发通货膨胀的压力。
要判别通货膨胀是否存在,仅须观察物价上涨率是否持续一段时期都在5%以上,若是,就可以断定我们正面临通货膨胀的压力。
此时由于货币不断地贬值,物价不断地上涨,商品一旦售出,要想以原先成本再行补货,已不太可能,所以通货膨胀时持物待价而沽,已成为一般商品所有者普遍的心态。
不动产市场受通货膨胀的影响尤其明显,因为不动产除了自住自用外,还具有保值、增值的特性,所以在通货膨胀时期,不动产往往成为投资人的首选。
就发展商而言,在预售时如果房屋已售出,其可收入的金额已固定,而其营建成本却尚未发生,虽然发包给承建商,营建成本也已固定,但是在营建合约中往往有明确规定,即物价上涨一定成数以上时,营建成本也要跟着调整,使得发展商的营建成本,在通货膨胀时期,面对增加的机会大为提高。
为避免这种收入固定而成本却持续上涨的不利局面,发展商在通货膨胀时期应慎选产品。
选择产品时,应注意下列事项:(1)产品的施工期限不宜过长;(2)产品要以能克服余屋销售压力的设计为主;(3)针对投资人的保值心理设计产品。
土地除非拆掉建筑物重新再建,否则其数量会越来越少,在稀少性及不可再生性的特性下,不动产产品就越发珍贵,特别是在通货膨胀时期,更应慎选产品,以免暴殓天物。
(二)市场不景气时的产品定位。
不动产交易虽受许多政治。
经济、法令规章等因素的影响,但对于从事投资兴建的发展商及拥有土地使用权的地产主而言,最为其所关注的还是市场交易的热络程度,也就是一般俗称的“回春”,除了某些个案或由于地点特殊,或由于定位成功,而能创造销售佳绩之外,大多数的发展商及地产主都不免对这股挥之难去的不景气阴霆大感头痛。