工厂车间现场管理系统,简直全面得不可思议
生产车间生产管理系统
生产车间生产管理系统生产车间生产管理系统是一种用于管理制造业生产车间的软件系统。
它通过集成各种功能模块和工具，帮助企业实现生产过程的自动化、高效化和可视化管理。
本文将介绍生产车间生产管理系统的基本概念、优势以及如何实施和使用该系统。
一、概述生产车间生产管理系统是为制造企业打造的专业软件，旨在提高生产车间的生产效率和管理水平。
该系统通常包括以下主要模块：1.计划排产模块：负责制定生产计划和排产方案，包括订单管理、生产任务分配等功能。
2.生产监控模块：实时监控生产车间的生产状态，提供生产进度、设备状态、质量监控等信息。
3.质量管理模块：负责检测产品质量，进行质量控制和质量分析，保证产品符合标准要求。
4.物料管理模块：管理生产所需的物料和库存，包括采购、入库、出库等操作。
5.设备管理模块：维护设备信息，对设备进行故障诊断和维修管理，确保设备正常运行。
6.统计分析模块：对生产数据进行统计和分析，为管理决策提供支持和参考。
通过将这些模块进行集成和协调，生产车间生产管理系统能够实现以下目标：•提高生产能力和效率：通过合理排产和资源调度，降低生产成本，提高生产效率。
•实时监控和管理：通过监控和控制系统，对生产过程进行实时追踪和管控。
•提高产品质量：通过质量管理模块，对产品质量进行监控和控制，确保产品达到标准要求。
•降低生产风险：通过数据分析和预警功能，提前发现潜在问题，减少生产风险。
二、优势生产车间生产管理系统相比传统的生产管理方式具有以下优势：1.自动化操作：通过软件系统的自动化功能，实现生产计划、排产、物料管理等工作的自动化执行，减少人力成本和错误率。
2.实时监控：系统能够实时监控生产车间的各项指标和生产状态，管理者能随时了解生产进度和异常情况，及时处理。
3.数据分析：系统可以对生产数据进行存储和分析，生成报表和数据图表，帮助管理者了解生产趋势和优化生产计划。
4.质量管理：系统提供质量控制和质量分析功能，能够监控产品质量，并追溯原材料和工序，保证产品质量稳定。
生产车间生产管理系统
生产车间生产管理系统一、引言生产车间是制造企业生产制造的重要场所，生产车间的生产管理对于企业的运营效率和产品质量起着至关重要的作用。
为了提高生产车间的管理效率，许多企业开始引入生产管理系统，以实现对生产过程的实时监控、调度和优化。
二、系统概述生产车间生产管理系统是一种针对制造企业生产车间管理需求而设计的信息化管理系统。
通过该系统，生产车间管理人员可以实现对生产计划、设备状态、工单进度等数据的实时监控和分析，从而更好地指导生产活动、优化生产流程。
三、系统功能1.生产计划管理：系统可以根据用户输入的生产订单信息，自动生成生产计划，并实时调整计划以适应订单变化。
2.设备监控：系统可以监控生产车间的设备状态，包括设备运行状态、故障报警等信息，以便及时处理设备异常情况。
3.工单管理：系统可以管理工单信息，包括工单下达、工单进度跟踪、工单完成情况反馈等功能，帮助管理人员全面了解生产状态。
4.生产数据分析：系统可以对生产数据进行统计分析，生成生产报表，帮助管理人员及时发现问题并制定改进措施。
5.资源调度优化：系统可以根据生产计划和实际生产情况，智能调度各类资源，提高资源利用率，降低生产成本。
四、系统优势1.提高生产效率：通过实时监控和调度，系统可以帮助企业更高效地安排生产活动，提高生产效率。
2.优化生产流程：系统可以分析生产数据，发现生产瓶颈和不良环节，为企业提供优化建议，改善生产流程。
3.降低生产成本：系统可以帮助企业精细化管理生产资源，避免资源浪费，降低生产成本。
4.提升产品质量：通过对生产数据的监控和分析，系统可以帮助企业及时发现生产质量问题，提升产品质量。
五、系统应用案例以某制造企业为例，该企业引入生产车间生产管理系统后，生产效率提升了30%，生产成本降低了20%，产品质量也得到了明显提升，受到了管理人员的一致好评。
六、总结生产车间生产管理系统是制造企业提高生产管理效率、优化生产流程的重要工具，通过引入该系统，企业可以实现生产数据的实时监控和分析，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，为企业盈利增长提供有力支持。
生产车间现场管理
生产车间现场管理现场管理对于生产车间的正常运转至关重要，一环接一环，错综复杂，任何一环环节出现问题都可能导致整个生产链的故障。
因此，生产车间现场管理必须得到高度重视和精心设计。
本文将从车间布局、设备管理、作业流程和员工管理等方面进行探讨。
首先，车间布局是生产车间现场管理的基础。
合理的车间布局可以提高生产效率和作业安全性。
在车间布局方面，首先要保证生产设备之间的距离足够宽敞，以便设备之间的维修和保养。
其次，根据生产流程设计合理的作业通道，确保原材料、半成品和成品的流动顺畅，避免交叉污染。
另外，根据车间特点和作业要求，设置合适的消防设施和安全出口，保障员工的生命安全。
其次，设备管理是生产车间现场管理的重要环节。
对于生产车间的设备，必须进行定期维护和保养，以确保设备的正常运转和延长使用寿命。
同时，要建立设备管理台账，对设备的维修、更换和报废情况进行记录，及时发现设备故障并进行处理。
另外，要建立设备异常报警机制，一旦设备出现异常情况，能够立即报警并寻找解决方案，避免对生产造成影响。
作业流程是生产车间现场管理的核心环节。
对于生产车间的作业流程，必须进行科学规划和严格执行。
首先要确保作业流程的逻辑性和连贯性，避免出现重复作业或作业交叉。
其次，要规范作业操作流程，明确每个岗位的职责和操作规范，确保作业质量。
另外，要建立作业进度追踪机制，及时掌握生产进度和问题，确保生产计划的顺利执行。
最后，员工管理是生产车间现场管理的灵魂所在。
员工是生产车间的主体，他们的素质和态度直接影响生产效率和作业质量。
因此，要加强员工的培训和管理，提高员工的技术水平和责任心。
同时，要建立奖惩机制，鼓励员工积极参与生产，激发其工作激情。
另外，要关注员工的工作环境和福利，提高员工的生活质量，确保员工的身心健康。
总之，生产车间现场管理是一个综合性的系统工程，需要从多个方面全面考虑和细致规划。
只有在车间布局、设备管理、作业流程和员工管理等各个环节都得到合理安排和有效管理，才能确保生产车间的正常运转和高效生产。
生产车间现场管理
生产车间现场管理生产车间现场管理是制造业中至关重要的环节之一，它直接关系到产品质量、生产效率和工人安全。
一个良好的现场管理能够提高生产效率、降低成本、减少事故发生率，从而提升企业竞争力。
本文将从以下几个方面介绍生产车间现场管理的重要性及其具体内容。
一、生产车间布局与组织生产车间的布局应合理、流畅，以确保生产线的顺畅运作。
合理的布局能够减少工人的移动距离和时间，提高生产效率。
同时，车间内应设置明确的工作区域和通道，确保物料和人员流动的有序性。
另外，车间内还应配备必要的设备和工具，以支持生产工序的顺利进行。
二、生产计划与调度生产计划与调度是生产车间现场管理的核心内容之一。
通过合理的生产计划，可以优化生产资源的利用，提高生产效率。
同时，对于突发事件或客户需求变更等情况，及时调整生产计划，保证生产进度的正常进行。
此外，还应根据车间的实际情况，合理安排工人的工作时间和休息时间，以提高工作效率和员工的工作满意度。
三、质量控制与改进质量控制是生产车间现场管理不可或缺的一环。
通过建立完善的质量控制体系，可以及时发现和纠正产品质量问题，确保产品符合客户要求。
车间应配备质检人员，并建立严格的质检标准和流程，对产品进行全面检测。
同时，还应定期开展质量改进活动，通过分析原因和制定对策，不断提升产品质量水平。
四、安全管理与培训安全管理是生产车间现场管理的重要组成部分。
车间应制定并执行相关的安全规章制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
此外，还应定期进行安全检查，发现并消除潜在的安全隐患。
对于事故发生后，应及时进行事故调查，并采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
五、5S管理与现场可视化5S管理是生产车间现场管理的基础工作之一。
通过整理、排序、清洁、标准化和维护的工作，可以提高工作环境的整洁度和工作效率。
此外，还可以通过现场可视化管理，即将相关信息以图表、标识等形式展示在车间，方便工人的操作和监控，提高生产效率和质量。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理在生产车间的现场管理中，细节决定成败。
这里每一个环节、每一位员工的表现都直接影响到产品质量和生产效率。
因此，深入了解和实施有效的现场管理显得尤为重要。
一、现场管理的重要性1.1 提高生产效率首先，现场管理可以显著提高生产效率。
比如，车间里有一条流水线，工人们各司其职，但如果没有合理的安排和管理，可能会出现工序衔接不畅、工人忙闲不均等问题。
这时候，现场管理人员就需要通过观察，发现问题并及时调整。
比如，有时候一位工人的工作速度慢，其他人都在等他，这就造成了资源的浪费。
因此，现场管理者需要定期评估各个工序的运转情况，及时进行人员调整和培训，以确保每个环节都能顺畅进行。
1.2 确保产品质量其次，现场管理也是保证产品质量的关键。
想象一下，一个小小的细节，比如螺丝没有拧紧，就可能导致整台机器的故障。
因此，现场管理人员需要建立严格的检查制度，确保每一个工序都经过严格把关。
定期的质量检查、反馈机制，都是不可或缺的环节。
只有这样，才能在生产过程中及时发现问题，防止不合格产品流出车间。
二、提升员工素质2.1 员工培训现场管理的另一个重要方面是员工素质的提升。
一个熟练的工人能在短时间内解决很多问题，因此，定期的培训显得尤为重要。
比如，车间可以设置一些实操课程，让员工在实际操作中掌握新技术。
除了技术培训，还要关注员工的安全意识培训，这样才能减少事故发生，保障员工的生命安全。
2.2 激励机制此外，现场管理还需要建立良好的激励机制。
每位员工都希望自己的努力得到认可，这时候，现场管理者可以通过设置一些奖励制度，比如“优秀员工”评选、生产奖金等，来激励员工的积极性。
当员工感受到自己的努力被重视时，他们会更愿意投入工作，从而提高整体的工作效率。
2.3 团队合作团队合作也是现场管理不可忽视的一环。
一个车间里，工人们之间的配合直接影响到生产的顺利进行。
现场管理者可以组织一些团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理在制造业中，生产车间现场管理是至关重要的环节。
它直接影响着产品的质量、生产效率、成本控制以及员工的工作满意度。
一个高效、有序、安全的生产车间现场，能够为企业带来显著的竞争优势。
接下来，让我们深入探讨一下超经典的生产车间现场管理的关键要素。
首先，合理的布局规划是基础。
生产车间的布局应该充分考虑工艺流程的合理性，使得原材料、在制品和成品的流动顺畅，减少不必要的搬运和等待时间。
例如，将相关的设备和工序靠近布置，能够减少物料运输的距离和时间，提高生产效率。
同时，要预留足够的空间用于物料存储、设备维护和人员操作，避免出现拥挤和混乱的局面。
设备管理也是不可忽视的重要环节。
定期对设备进行维护保养，能够确保设备的正常运行，减少故障停机时间。
制定详细的设备操作规程，培训员工正确使用设备，能够延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。
对于关键设备，还应该建立备件库存，以应对突发的设备故障，保障生产的连续性。
人员管理在生产车间现场管理中起着核心作用。
要选拔和培养具备专业技能和责任心的班组长，他们是现场管理的直接执行者，能够有效地组织生产、协调人员和解决问题。
同时，要关注员工的培训和发展，提供必要的技能培训和职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，能够提高工作效率和工作质量。
物料管理对于保证生产的顺利进行至关重要。
严格控制原材料的采购质量和数量，避免出现原材料短缺或质量不合格的情况。
对在制品进行有效的跟踪和管理，确保生产进度的可控性。
合理控制成品的库存水平，既能满足客户的需求，又能减少库存成本。
质量管理是生产车间现场管理的生命线。
建立完善的质量管理体系，从原材料检验、生产过程控制到成品检验，确保每一个环节的质量都符合标准。
推行全员质量管理，让每一位员工都树立质量意识，对自己的工作质量负责。
对于出现的质量问题，要及时进行分析和改进，防止问题的再次发生。
生产车间生产管理系统
生产车间生产管理系统
简介
如今在工业生产领域，生产车间生产管理系统扮演着至关重要的角色。
生产车
间是制造企业的核心部分，生产车间生产管理系统的实施可以帮助企业实现生产计划的高效执行、生产过程的自动化控制、生产资源的优化利用，从而提高企业的生产效率和产品质量。
生产计划的制定
生产车间生产管理系统的第一个重要功能是帮助企业制定生产计划。
通过系统
的分析和整合生产需求、物料供应、人力资源等方面的信息，系统可以生成合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
生产过程的控制
另一个重要功能是系统对生产过程的控制。
生产车间生产管理系统可以监控生
产线的运行状态，实时采集生产数据，分析生产过程中的问题并及时调整生产策略，确保生产过程的稳定运行。
资源的优化利用
生产资料是企业生产的重要支持，生产车间生产管理系统通过智能化的算法和
规划，可以帮助企业合理利用生产资源，提高设备的利用率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
结语
生产车间生产管理系统无疑是现代制造企业不可或缺的重要工具，它的实施不
仅可以有效提高生产效率，优化生产过程，还能帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
因此，制造企业应当重视并积极投入相关的生产管理系统，不断提升自身的竞争力和发展水平。
生产车间生产管理系统
生产车间生产管理系统1. 简介生产车间生产管理系统是一种用于管理生产车间生产过程的软件系统。
它提供了一个集中管理和监控生产活动的平台，帮助企业实现高效生产和优化生产流程。
该系统通过集成多个模块，包括生产计划管理、设备监控、生产数据分析等，实现对生产过程的全面监控和管理。
2. 功能特性2.1 生产计划管理生产计划管理是生产车间生产管理系统的核心功能之一。
它允许企业制定和调整生产计划，并将其实时展示给各个部门和岗位。
通过生产计划管理模块，管理人员可以实时查看生产进度、生产任务的分配情况，并及时进行调整，以保证生产进展顺利。
2.2 设备监控设备监控模块用于实时监控生产车间中的设备运行情况。
利用传感器和物联网技术，该系统可以实时采集设备的运行数据，并通过数据分析，提供设备状态预警和故障诊断。
这样，管理人员可以及时发现设备异常并采取相应的措施，避免生产线停机和产能损失。
2.3 生产数据分析生产数据分析模块用于对生产数据进行汇总和分析，以帮助企业评估生产效率和产品质量。
该模块可以对生产过程中产生的各种数据进行收集、整合和分析，生成生产报表和图表，帮助管理人员监控生产效益，并找出潜在的问题和改进机会。
2.4 质量管理质量管理模块提供了对产品质量进行监控和管理的功能。
它可以追踪并记录产品的质量情况，例如合格率、不良率等，并对不合格品进行追溯，以帮助企业找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施，提升产品质量和客户满意度。
2.5 人员管理人员管理模块用于管理车间中的员工信息和工作任务。
它可以记录员工的基本信息、工作经历和培训情况，并根据生产计划进行任务的分配和调整。
通过人员管理模块，管理人员可以实时了解员工的工作情况，并根据需要进行人员调配，以保证生产过程的连续性和高效性。
3. 实施步骤生产车间生产管理系统的实施包括以下步骤：3.1 系统需求分析在系统实施之前，需要对企业的生产流程和管理需求进行详细分析。
通过与相关部门和人员的沟通和访谈，了解企业的生产管理痛点和需求，为后续的系统开发和配置提供依据。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理生产车间现场管理，是一项极其重要的任务，它直接关系着企业的生产效率和质量。
一流的车间现场管理必须坚持“科学管理、精益生产、加强策划、全员质量管理”的经营理念。
本文将从这四个方面详细讲解生产车间现场管理。
一、科学管理科学管理是保证车间正常生产的必要条件，通过科学的生产计划和组织、作业标准及程序的制定，以及现代化的生产设备和技术手段，实现工作过程的科学化。
科学的生产计划应根据销售计划、库存情况、供应商情况等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够得到执行。
同时，科学的作业标准和程序必须得到制定和实施，在不断地调整和改进中不断提高生产效率，降低制造成本。
生产设备和技术手段得到现代化时，生产工艺有了革新，工人利用先进的设备可以更专业、快捷和安全地完成工作。
在生产过程中要保持车间整洁，设备完好，并严格统计各生产数据。
生产车间的环境安全必须得到充分的考虑，各项制度要落地执行。
二、精益生产精益生产是将各种不必要的活动、非生产性的浪费一一剔除，把生产过程精简到最低程度，实现生产过程的高效率和高产出。
具体操作中，要借用可视管理、五S管理等解决车间管理中存在的各种问题。
可视管理的目标是通过视觉化管理强化车间管理。
采用可视化的生产报告，在车间中设置生产指示牌，实现针对生产计划、质量、安全、成本等多个维度的实时监控。
五S管理是指“整理、整顿、清洁、清理、维护”的五项基本工作，用于创造清洁和有序的工作环境，促使生产流程顺畅而且更安全。
在车间中，使用五S管理可以使生产工序更为规范化，更容易满足生产力和生产效率的要求。
三、加强策划加强策划是生产车间现场管理工作中不可或缺的一个环节。
在车间中要加强对生产的全面策划，考虑生产计划、生产工艺和生产设备的因素，制定详细的生产计划，并且评估生产成本。
同时，策划还必须要考虑到绩效评估的方法和标准，确保设定的目标能够得到充分实现。
加强策划，在制定计划前工作，能够起到事半功倍的效果，并且也能够避免在生产计划执行过程中遇到的各种问题和困难。
车间生产管理系统
车间生产管理系统车间生产管理系统是一种通过信息技术手段实现对车间生产过程进行监控、调度和管理的系统。
它可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量，实现智能化生产管理。
本文将从系统功能、实施步骤、优势特点、应用场景和未来发展五个方面来详细介绍车间生产管理系统。
一、系统功能1.1 实时监控：车间生产管理系统可以实时监控生产过程中的各项指标，包括设备运行状态、生产进度、原材料消耗等。
1.2 生产调度：系统可以根据订单情况和生产计划进行智能调度，合理安排生产任务，提高生产效率。
1.3 数据分析：系统可以对生产数据进行分析和统计，帮助企业了解生产状况，发现问题并及时调整生产策略。
二、实施步骤2.1 系统规划：企业需要根据自身生产特点和需求，制定车间生产管理系统的规划方案，确定系统功能和实施目标。
2.2 系统选型：选择适合企业需求的车间生产管理系统，考虑系统的稳定性、易用性和扩展性。
2.3 系统实施：系统实施包括硬件设备安装、软件部署、数据迁移等步骤，需要与供应商密切合作，确保系统顺利上线。
三、优势特点3.1 提高生产效率：通过实时监控和智能调度，可以有效提高生产效率，减少生产停机时间。
3.2 降低生产成本：优化生产计划和资源配置，减少原材料浪费和人力资源浪费，降低生产成本。
3.3 提高产品质量：通过数据分析和质量控制，可以及时发现生产问题，提高产品质量，减少次品率。
四、应用场景4.1 制造业：车间生产管理系统广泛应用于制造业，可以帮助企业提高生产效率和产品质量。
4.2 工艺流程管理：系统可以对工艺流程进行监控和管理，确保产品生产符合标准要求。
4.3 资源调度：系统可以根据生产计划和资源情况进行智能调度，合理分配生产任务和资源。
五、未来发展5.1 智能化发展：未来车间生产管理系统将更加智能化，引入人工智能技术和大数据分析，实现更加精准的生产管理。
5.2 云端化应用：系统将向云端化发展，实现远程监控和管理，提高生产灵活性和响应速度。
车间生产管理系统
车间生产管理系统车间生产管理系统是一种用于管理车间生产流程和优化生产效率的软件系统。
它通过集成各个生产环节的数据和信息，实现生产计划、生产过程监控、质量控制等功能，匡助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
本文将从系统功能、优势、应用范围、实施步骤和未来发展方向等五个方面进行详细介绍。
一、系统功能1.1 生产计划管理：车间生产管理系统可以匡助企业制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度跟踪等功能。
1.2 生产过程监控：系统可以实时监控生产过程中的各项数据，如设备运行状态、生产效率、原材料消耗等。
1.3 质量控制：系统可以对生产过程中的质量数据进行监控和分析，及时发现并解决质量问题。
二、系统优势2.1 提高生产效率：通过自动化数据采集和分析，系统可以匡助企业提高生产效率，减少人为错误和浪费。
2.2 降低成本：系统可以匡助企业优化生产流程，减少生产过程中的资源浪费，从而降低生产成本。
2.3 提高产品质量：通过质量控制功能，系统可以匡助企业提高产品质量，减少次品率，提升客户满意度。
三、系统应用范围3.1 创造业：车间生产管理系统适合于各类创造业企业，如汽车创造、电子创造、机械创造等。
3.2 加工业：系统也适合于各类加工业企业，如钣金加工、注塑加工、铸造加工等。
3.3 装配业：系统可以匡助装配业企业实现生产过程的自动化和智能化管理。
四、系统实施步骤4.1 系统需求分析：企业首先需要进行车间生产管理系统的需求分析，明确系统功能和实施目标。
4.2 系统选型：根据需求分析结果，企业选择适合自身业务需求的车间生产管理系统。
4.3 系统实施和培训：企业进行系统实施和员工培训，确保系统能够顺利运行并发挥最大效益。
五、系统未来发展方向5.1 人工智能应用：未来车间生产管理系统将更多地融入人工智能技术，实现智能化生产管理。
5.2 云端服务：系统将更多地向云端服务转移，实现数据共享和实时监控。
5.3 数据分析和预测：系统将更加注重数据分析和预测功能，匡助企业更好地优化生产流程和提高生产效率。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理一、生产车间的基本管理1.1 环境整洁生产车间就像一个大家庭。
想象一下，地上满是工具和材料，员工们在这样的环境中工作，心里怎么能舒坦呢？所以，环境整洁是第一步。
每个工具都有它的“家”，用完后放回去，像是归还借的书。
地面要干净，设备要擦拭，不然灰尘堆积，像是给设备穿上了“外衣”。
生产线流畅，心情自然愉悦。
1.2 标识清晰在生产车间，标识就像是路标。
它指引着员工们前进的方向。
每个区域、每个工具都要有明显的标识，避免大家像无头苍蝇一样乱转。
简单易懂的标识能节省时间，提升效率。
大家都知道，时间就是金钱。
在这样的环境下，员工们才能迅速找到需要的工具，毫不犹豫地投入工作。
二、员工管理2.1 培训与提升员工是生产车间的灵魂。
培训非常重要。
一个月培训一次，既可以提高技能，又能增进团队感情。
通过分享经验、交流技术，大家在学习中成长，像一棵棵树苗逐渐长大。
每个人都在不断进步，团队氛围也愈发融洽。
技术水平提高，效率自然跟着上升。
2.2 激励机制谁不喜欢被赞美呢？在生产车间，激励机制能极大地提升员工的工作热情。
设立“优秀员工”奖励，给表现突出的同事一些小奖励，像是一个小奖杯或者一个简单的感谢信。
这样的方式让大家感受到被认可，像是春风拂面，心情瞬间明媚起来。
2.3 及时沟通沟通是解决问题的钥匙。
员工之间、员工与管理层之间的沟通要畅通无阻。
定期召开小会，倾听大家的意见，大家讲出心声，像是在山间小溪流淌。
问题得到解决，大家的工作积极性自然提升。
形成一个良好的沟通氛围，生产效率也会水涨船高。
三、生产流程优化3.1 流程标准化标准化流程就像一把利剑，能切割掉不必要的浪费。
每一个环节都要有明确的标准，确保每位员工都能按图索骥。
这样一来，生产过程中出错的概率大大降低，生产效率也得到了保障。
想想看，能省下多少时间，像是多了一次休息的机会。
3.2 数据分析在这个信息化的时代，数据就像金矿。
定期收集和分析生产数据，找出问题所在，像侦探破案。
生产车间现场管理
生产车间现场管理生产车间现场管理是管理生产车间的整个过程，包括工作规划、人员调配、生产流程设计、生产设备维护、质量控制等方面。
现场管理的目的是提高生产效率、降低成本、确保生产质量，为企业提供更便捷的服务，满足客户的需求。
一、现场整洁与安全管理生产车间应该整洁、安全，并严格遵守所有相关的安全规章制度。
车间内的道路应该保持干净，设备维护保养及时，且应进行定期的安全检查和维护。
提供多元化的培训和安全教育，以保障员工的安全和健康。
二、设备保养管理设备是生产流程的核心，必须得到适当的保养和维护，提高设备的可靠性和生产效率。
由设备管理人员负责设备日常维护和保养，保证设备的正常运行。
三、质量管理质量是生产车间的生命，提供高品质的产品和服务是企业生存和发展的关键之一。
为了实现高品质的生产，需要保证良好的品质管理，并建立一套完备的质量管理体系。
质量管理应从原材料采购、生产过程、生产检验和员工培训等各个方面进行。
四、人员培训与管理优秀的管理者应确保工作场所的员工得到适当的培训和管理，以帮助他们更好地完成工作任务，并按时完成项目。
除了指导工作，管理者还应给工作人员提供方法和思路，帮助他们更好地理解和掌握生产流程中的各个环节，提高工作效率。
五、生产计划管理生产计划应该根据客户需求、原料供应和制造能力进行制定。
合理地安排生产计划，可最大限度地充分利用人力、设备和原材料，最大程度地提高生产效率，并保证客户需求的满足。
生产计划同时应该和生产流程一起，优化和调整计划，以确保订单交期以及及时、合理地安排各生产环节。
总之，生产车间现场管理是制造商的重要业务之一，为企业提供可靠、高效、持续的生产和服务能力。
通过挖掘管理效率提高，优化自动化设备，元素运营管理和更好地调整工作流程，公司可以跨越一个新的发展平台，获得更多客户赞誉和可持续的生产力。
车间生产管理系统
车间生产管理系统车间生产管理系统是一种用于管理和监控车间生产流程的软件系统。
它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面。
本文将从系统功能、优势、应用范围、实施步骤和未来发展等五个方面详细介绍车间生产管理系统。
一、系统功能1.1 实时监控生产进度：车间生产管理系统可以实时监控生产线的运行情况，包括生产进度、设备状态、人员分配等。
1.2 生产计划排程：系统可以根据订单需求和资源情况，自动生成生产计划排程，帮助企业合理安排生产任务。
1.3 质量管理：系统可以记录生产过程中的质量数据，帮助企业及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
二、优势2.1 提高生产效率：通过自动化排程和实时监控，车间生产管理系统可以帮助企业提高生产效率，减少生产停滞时间。
2.2 降低生产成本：系统能够帮助企业合理利用资源，减少废品率，降低生产成本。
2.3 提升产品质量：通过质量管理功能，系统可以帮助企业提升产品质量，减少次品率，提高客户满意度。
三、应用范围3.1 制造业：车间生产管理系统主要适用于制造业企业，包括汽车制造、电子制造、机械制造等。
3.2 快速消费品行业：一些快速消费品行业企业也可以使用车间生产管理系统，帮助他们提高生产效率和产品质量。
3.3 化工行业：在化工行业，车间生产管理系统可以帮助企业监控危险品生产过程，确保安全生产。
四、实施步骤4.1 系统需求分析：首先需要进行系统需求分析，确定企业的生产管理需求和系统功能。
4.2 系统选择与定制：根据需求分析结果，选择合适的车间生产管理系统，并进行定制开发。
4.3 系统实施与培训：系统实施阶段需要进行系统部署、数据迁移和培训，确保系统顺利运行。
五、未来发展5.1 人工智能技木：未来车间生产管理系统可能会引入人工智能技术，实现更智能化的生产管理。
5.2 物联网技术：物联网技术的发展将进一步推动车间生产管理系统的发展，实现设备之间的互联互通。
5.3 数据分析与预测：通过大数据分析和预测技术，车间生产管理系统可以帮助企业更好地预测市场需求，调整生产计划。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理1. 引言在现代工业生产中，良好的生产车间现场管理是提高生产效率和质量的关键。
一种高效的现场管理方法可以帮助企业优化生产流程、减少浪费、提高员工安全和工作环境，从而提高生产效益。
在本文中，我们将介绍一种超经典的生产车间现场管理方法，以帮助企业实现高效的生产管理。
2. 超经典的生产车间现场管理方法2.1 5S管理法5S管理法是一种起源于日本的现场管理方法，它包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)五个步骤。
这种方法通过规范管理现场，使生产环境整洁有序，确保设备和物料的易取易找、易用易识，从而提高生产效率。
具体操作步骤如下：•整理：清除无用的物品，仅保留必要的工具和材料。
•整顿：对工具和材料进行标识和归位，确保一目了然、方便取用。
•清扫：定期进行工作区域的清洁，保持环境整洁、安全。
•清洁：保持设备的清洁、良好的工作状态，减少故障和停机时间。
•素养：培养员工的自觉性和责任感，遵守管理规范。
2.2 PDCA循环PDCA循环又称为循环质量改进（Plan-Do-Check-Act），它是一种持续改进的管理方法。
PDCA循环包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过不断执行PDCA循环，企业可以逐步改进生产过程、减少风险并提高效率。
具体操作步骤如下：•计划：制定改进计划，明确目标和实施方法。
•实施：执行计划，按照预定的方法进行生产。
•检查：对生产过程进行检查，评估实施效果。
•行动：根据检查结果采取相应行动，不断改善生产过程。
2.3 KAIZEN改善KAIZEN改善是一种追求持续改进的管理方法，它强调通过员工的参与和团队合作来改善生产过程。
KAIZEN改善方法的核心理念是“改善就是每个人的工作”，即每个员工都应该有权和义务改善自己的工作环境和工作方法。
具体操作步骤如下：•改善小而频繁：通过改善小问题来推动整个生产过程的改进。
工厂车间现场管理
工厂车间现场管理一、前言近年来，随着我国制造业的快速发展，工厂车间现场管理也变得越来越重要。
而在管理的过程中，不仅需要协调好各个部门之间的关系，还需要充分发挥管理人员的主观能动性。
本文将从以下几个方面探讨如何进行有效的工厂车间现场管理。
二、工厂车间现场管理的重要性管理者对车间现场管理的重视程度直接影响着车间生产效率的提高、产品质量的改进以及公司的业绩。
在现代化生产工艺中，车间生产效益除了依靠先进的生产设计、工艺流程等硬件条件外，还需要依靠人员的管理和操作、安全环保等软件条件。
三、工厂车间现场管理的环节1. 预防性维护预防性维护可有效提高生产效率。
通过录入设备维修时间表，及时处理设备故障，确保设备长期可靠运行。
2. 安全生产建立安全生产的制度，定期组织安全培训，避免安全生产事故的发生。
3. 精益生产精益生产是指通过消除浪费、改进生产流程、提高市场反应速度等方式来提高生产效率。
这不仅可以提高生产能力，同时也可以降低成本，提高企业竞争力。
4. 品质管理建立品质管理体系，制定准确、科学、合理的检验标准，加强现场产品质量控制，并进行过程改进，不断提高产品品质。
5. 生产进度管理要管理好生产进度，可通过建立生产计划和日报表、周报表来掌握生产进展情况，及时发现、解决生产中的问题。
6. 人员管理为了保证生产效率，管理者需要合理配置人员，规范员工的工作流程，制定员工考核制度，确保公司的有效管理。
四、工厂车间现场管理的思路1. 完善制度公司要建立并完善制度，如安全生产手册、品控标准、识别图表、生产线路图、制造标准操作规程等。
各个部门的工作要制定适合的规章制度，将工作流程和方法进行规范化，实现工作标准的统一。
2. 改善现场通过不断进行精益生产改善、电子化信息管理、5S现场管理等手段，提高现场生产水平，优化工作环境。
3. 提高人员素质认真做好人员培训工作，不断提高员工的专业知识和技能，支持员工自我学习、不断进步。
4. 严格管理系统建立严格的现场管理系统，对所有工作流程进行严密监控，确保生产过程中不出现任何偏差，从而提高生产效率和工厂的整体运作水平。
车间生产管理系统
车间生产管理系统车间生产管理系统是一种用于管理车间生产活动的系统，通过有效地组织、监控和优化生产流程，提高生产效率和质量，实现企业的持续发展。
本文将对车间生产管理系统进行详细介绍和分析。
车间生产管理系统是现代制造企业必备的管理工具之一。
它通过对生产过程的全面控制和管理，实现生产过程的集中监控和实时反馈，使企业管理人员能够随时了解生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率。
车间生产管理系统能够自动采集、分析和处理大量的生产数据，帮助企业进行决策和优化，提高产品质量和客户满意度。
首先，车间生产管理系统通过对生产过程的全面掌控，实现生产过程的集中监控和实时反馈。
系统能够自动采集和传输生产过程中的各项数据，包括原材料的消耗、机器的运行状态、工人的操作情况等，实现对生产过程的全面了解。
通过对这些数据进行分析和处理，车间生产管理系统能够提供生产过程的实时监控和分析报告，帮助企业及时发现和处理生产中的问题，避免资源的浪费和损失，提高生产效率。
其次，车间生产管理系统能够帮助企业实现生产计划的准确制定和灵活调整。
通过对生产过程的全面掌控，车间生产管理系统能够提供准确的生产数据和分析报告，帮助企业确定合理的生产计划。
同时，系统还能够根据生产过程中出现的变化，实时调整生产计划，确保生产进程的顺利进行。
这样，企业能够更好地满足客户需求，提高生产能力和业务的灵活性。
另外，车间生产管理系统还能够帮助企业管理和优化生产资源。
系统能够自动采集和分析生产过程中的各项数据，包括原材料的消耗、机器的利用率、工人的工作效率等。
通过对这些数据的处理和分析，车间生产管理系统能够帮助企业评估和优化生产资源的利用情况，提高资源利用效率。
此外，系统还能够帮助企业自动化生产过程中的一些重复性工作，减少人力投入，提高生产效率。
总的来说，车间生产管理系统是现代制造企业不可或缺的管理工具，它能够通过全面掌控生产过程，实现生产过程的集中监控和实时反馈，帮助企业准确制定和灵活调整生产计划，管理和优化生产资源，提高生产效率和质量。
生产车间生产管理系统
生产车间生产管理系统在现代工业生产中，生产车间的生产管理是至关重要的一环。
为了提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，许多企业都纷纷引入了生产车间生产管理系统。
1. 概述生产车间生产管理系统是一种通过信息技术手段来实现对生产过程的监控、计划、调度和分析的系统。
它将生产车间的各个环节进行有效整合，帮助企业实现生产过程的数字化、自动化管理。
2. 功能2.1 生产计划管理生产车间生产管理系统可以帮助企业制定合理的生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的监控、生产资源的调度等。
通过系统化的管理，可以提高生产的灵活性和响应速度。
2.2 生产过程监控系统可以实时监控生产车间的各个环节，包括设备运行状态、生产物料的消耗、生产进度等。
通过数据的采集和分析，可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应措施。
2.3 质量管理系统可以帮助企业建立完善的质量管理体系，包括对生产过程中的关键环节进行监控和检测，及时发现并处理品质问题，确保产品质量符合要求。
2.4 资源优化通过系统的数据分析功能，可以对生产资源进行合理配置和利用，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 优势3.1 提高效率生产车间生产管理系统可以提高生产过程的可控性和可预测性，减少生产中的浪费，提高生产效率，缩短生产周期。
3.2 降低成本通过对生产过程的优化和规范管理，可以降低生产成本，提高产值，实现生产的经济效益最大化。
3.3 提高质量通过对生产过程的实时监控和质量管理，可以提高产品质量，降低品质问题的发生率，提升客户满意度。
4. 发展趋势随着信息技术的不断发展和智能制造的兴起，生产车间生产管理系统将朝着数字化、智能化的方向发展。
未来，系统将更加智能化，具备自学习、自适应的能力，为企业提供更加便捷、高效的生产管理服务。
结语生产车间生产管理系统是现代工业生产不可或缺的一部分，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量，提升企业竞争力。
随着技术的不断发展，系统的功能和性能将不断得到提升，为企业的生产管理带来更多的优势和便利。
工厂车间现场质量看板系统
流水线现场质量管理看板系统摘要:生产流水线的质量管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。
可以质量管理看板可以把现场相关的质量问题揭示出来，以便任何人都可以及时掌握现场相关质量问题，并且能够根据这些信息快速制定并实施应对措施。
它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。
质量管理看板显示的内容1.计划数：是该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务2.标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间3.实际数：是操作员在莫段时间内实际完成数量。
4.差额数：等于计划数减完成数。
5.达成率：等于完成数除以生产一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量。
6.废品数：截止目前本班次的废品数7.废品率：等于已产生的废品数除于班次计划数。
8.使用时间：自动计时算数。
除了以上显示内容外，太友科技的质量管理看板系统显示内容可根据自己公司的需要，来制定质量管理看板的大小和显示内容。
以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到服务器，服务器上的数据跟质量管理看板上显示的信息是同步，通过查看服务器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息。
主要功能：1.品质动态数据实时展现和查询，系统开发了废品、次品、废品率、报警工管理功能，在线实时采集质量信息，可以保证严格的产品质量，也能及时发现问题所在，并能够妥善解决所存在的质量问题；同时也支持产品质量的离线分析。
2.生产进度查询，监控处理，工程报告及工程变更处理功能。
依据各个部门的生产情况查询过去任何日期的产品生产记录。
查询功能按白班和夜班区分,并显示单位小时生产实绩，可以按日/月/年进行查询。
3.过程控制功能，监督生产过程，自动地纠正或改进生产过程，或提供信息反馈给操作员。
4.远程实时查询和管控功能，可在任何有因特网的地方查询和管控工厂的实时生产现状。
质量管理看板作为一种生产管理管控系统,可对生产现场的质量相关信息进行实时反馈,是一种非常有效的发现问题、解决问题的工具.。
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工厂车间现场管理，简直全面得不可思议1.现场包含“现”与“场”两个因素。
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
走进现场1、现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3.现场的功能：输出产品。
4.现场管理的核心要素：4M1E人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律1.当问题（异常）发生时，要先去现场。
2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
3.当场采取暂行处理措施。
4.发掘真正的原因并将它排除。
5.标准化以防止再次发生。
生产活动的6条基本原则1.后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2.必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证3.彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
5.有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策6.积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下一步措施掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场的日常工作1.现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2.现场的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用a、改进质量：工作过程的质量，合理的5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改善c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3.交货期：管理者的主要工作之一4.现场实际作业应把握的内容a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5.现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6.现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现场管理的实施方法1.日常管理的要点a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化2.日常管理的进行方法P- D- C- A管理循环如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。
P（计划）：达成生产D（实施）：实行计划—作业设定C（检查）：检查目标与实绩的差A（行动）：采取对策或者改善3.现场管理方针a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。
c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。
d、管理的要求：A。
已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。
B：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。
C：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。
D：必须奖罚分明，且要及时，到位。
4.自主管理a、以给自己做事的心态工作。
b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。
c、不推卸责任d、以自我为根本，完成工作任务5.三检法a、其作用是实现“三个不”。
（不接受不良，不制造不良，不传递不良）b、要实现“双检”靠的是自主管理：灌输实施“双检”的重要性。
不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。
6.修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。
b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。
c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。
d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。
e、修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告7.执行作业指导书a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。
d、“5他法”：讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬8.抓住现场的主线a.现场的主线是什么？生产计划所有现场人员都围着它转。
是焦点。
是工作目标是衡量工作结果的标准。
b.日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。
如果不能完成任务，就要申请加班。
是生产日报表的依据。
生产计划一旦发行就是命令！9.产量要心中有数a、产量是生产部门只关重要的目标。
b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。
c、决定产量的因素：生产线的运转速度机器，设备的机械能力工程与工艺的稳定性人员的作业能力材料的品质。
生产准备生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。
现场管理中的生产准备1、生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC 标准等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈现场确认1.现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。
2.现场器具点检。
时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。
作业日报的管理作用1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具；2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；3、出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；4、帮助管理者掌握现场的实际情况。
常见问题1、内容太多，记录起来很费时间；2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；3、自己不愿意写而让他人代写；4、没有人指导怎么填，所以随便填就行了；5、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。
作业日报的要求设计要求必要的事项齐备，项目尽量精简项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档应把握的内容每人的工作日报是否准确材料/作业/产品有无异常作业效率是否达计划生产效率与设备效率不良产品及工时损失工时现人员配置是否合理整体实绩情况作业日报的填写填写作业日报需向有关填写人员说明作业日报的作用；班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；要养成写完后再度确认的习惯；管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。
生产统计方法1.内容：产量，投入的资源。
生产合格率，不良率，直通率，生产性。
2.要求：在规定的时间内完成（及时性）。
真实性3.各级管理人员的总结：A.生产数量B.品质，生产合格率，不良率，直通率C.人员状态。
出勤率，违纪，出差错D.生产事故，损失工时E.物料供给状态。
F.机器设备问题G.技术，工艺问题现场IE（Industrial Engineering）和生产系统制造时间的分析现场IEA、由于制品的设计或规格基准，而导致附加的作业内容A-1、不好的制品设计，妨碍着最经济的工程利用A-2、标准化的欠缺，妨碍着高标准生产工程的利用A-3、不合适的品质基准，是导致不必要的作业的原因A-4、由于设计问题，引发多余的物品移动B、非能率的制造工程或作业方法，而导致附加的作业内容B-1、错误的机械使用B-2、不正确的工程或恶劣条件下的操作B-3、错误的工具作用B-4、恶劣的配置，是导致浪费的原因B-5、作业员采用不好的作业方法C、管理者的缺陷导致无效时间C-1、多种类的制品在短时间频繁更换造成休闲时间过多C-2、标准化的欠缺，出现短时间运行造成休闲时间增加C-3、设计变更，使作业者停止或修正，导致无效时间的增加C-4、拙劣的设计下的工作和命令，会导致人和机械的休闲时间过长C-5、拙劣的设计下的原材料不足，会导致人和机械的休闲时间过长C-6、机械设备的故障，给人和机械造成了休闲时间C-7、恶劣状态下的机械设备，由于废品和修理增多，导致无效时间增加C-8、恶劣条件下的作业者，由于不得已，休息出现无效时间C-9、事故造成作业停止和缺勤，使得无效时间增多D、作业者的制约导致的无效时间D-1、缺勤、迟到、怠工导致无效时间增加D-2、不重视工作的态度，是造成废品和修理原因，也是导致无效时间的缘由D-3、事故导致作业停止、缺勤，使得无效时间增加动作研究与分析18个基本动作动作经济原则1、能用脚或左手做的事情，决不使用右手2、养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束3、不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作4、尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活5、作业范围：正常作业范围（肘为支点）、最大作业范围（肩关节为支点）6、基本动作要素组合数越少越好7、将2个以上的工具组合成一个，材料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量8、长时间手持对象物品时，要利用夹具9、要让动作按一定节奏自动地有序进行10、两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。
11、利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用外界力12、为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当时间研究现场生产性管理劳动生产性指标：劳动总合指数作业效率稼动率特殊时间率间接时间率劳动生产性价值的劳动生产性设备及原材料生产性指标：设备生产性每一台设备的生产量设备使用率故障率原材料生产性其他指标：能量生产性不良品率计划指数（计划达成率）目标管理与管理项目目标就是在一定时期内必须要达成的成果目标必须明确规定：做什么，时限、数量等内容什么是目标管理为达目标，总是以目标为目的开展工作一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴目标管理的目的对组织对管理者对员工常用管理项目效率（P）、品质（Q）、交期（D）、设备（E）管理项目与目标管理的关系决定开展某项工作—决定管理项目—现状分析—明确问题点—提出达成的目标抓住重点80/20法则：重要的少数如何判断重要的少数：1、影响后工序工作的事务；2、有牵连影响的跨部门工作；3、影响指标指数的事务；4、上司特别强调的方面；5、员工、下属关注的工作。