工程项目成本管理教学教案
工程成本规划与控制课程教案
工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。
本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。
二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。
2.掌握成本规划的基本方法和技术。
3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。
4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。
5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。
三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。
工程成本管理课程设计
工程成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解工程成本管理的基本概念、原则和方法。
2. 学生能掌握工程成本的组成要素，并了解各要素之间的关系。
3. 学生能了解工程成本预算、控制和审计的基本步骤。
技能目标：1. 学生具备运用工程成本管理方法进行成本预算、控制和审计的能力。
2. 学生能够熟练运用相关软件工具进行工程成本数据分析。
3. 学生能够通过小组合作，解决实际工程成本管理中的问题。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对工程成本管理的兴趣，激发学生主动学习的热情。
2. 培养学生严谨、细致的工作态度，提高学生的职业素养。
3. 培养学生具备成本意识和团队协作精神，为未来从事工程管理工作奠定基础。
课程性质：本课程为专业核心课程，旨在让学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，提高学生在实际工程中的成本控制能力。
学生特点：学生具备一定的工程专业基础知识，具有较强的逻辑思维能力和动手能力。
教学要求：结合工程实际，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
通过案例分析和小组讨论，培养学生的解决问题能力和团队协作能力。
同时，注重培养学生的职业素养和成本意识。
在教学过程中，将课程目标分解为具体的学习成果，以便进行有效的教学设计和评估。
二、教学内容1. 工程成本管理概述- 工程成本管理的定义、原则和作用- 国内外工程成本管理现状与发展趋势2. 工程成本组成与预算- 工程成本的组成要素及其计算方法- 工程成本预算的编制与审查3. 工程成本控制- 工程成本控制的基本方法与措施- 成本控制软件的应用与操作4. 工程成本审计- 工程成本审计的目的、程序与方法- 工程成本审计案例分析5. 工程成本管理案例分析- 案例分析：实际工程项目成本管理过程- 小组讨论：分析案例中成本管理的关键环节和存在的问题6. 课程实践与总结- 小组项目：进行实际工程成本管理操作- 课程总结：梳理所学知识，提升成本管理意识教学内容依据课程目标，结合教材章节进行组织和安排。
项目管理教案(第6篇)
6.3.1 成本预算的含义
成本预算是按照计划对项目资源进行分配，用 以保证WBS中的各项工作获得所需要的资源
成本预算分摊时要分摊到工作包的工期内，从 而为监控项目实施进度也提供了一把标尺
项目成本预算作为项目各项具体工作的全部成 本定额，是度量项目各项工作在实际实施过程 中资源使用数量和效率的标准
6.2.3 成本估算的方法
类比估计法 参数模型法 自下而上估计法 准备金分析
1、类比估计法 见课件示例
工具与技术——类比估算（自上而下估算）
– 利用过去类似项目的实际成本作为当前项目的估 算础。
– 类比方法常在项目详细信息有限的情况下使用 – 通常在项目早期计划编制阶段使用 – 类比估算的费用较低，精确度通常也差。
6.3.2 成本预算的内容
依据
1. 项目范围说明书 2. 工作分解结构 3. 工作分解结构词汇表 4. 活动成本估算 5. 项目进度 6. 资源日历 7. 合同 8. 成本管理计划
工具与技术
1. 成本汇总 2. 准备金分析 3. 参数估算 4. 资金限制平衡
成果
1. 成本基准 2. 项目资金要求 3. 请求的变更 4. 项目管理计划（更新）
估算其负责的工作包成本时 – 各项目组进行估算时可能发生“虚报”现象
4、准备金分析
工具与技术——准备金分析
– 应对“已知的未知”事件
• 风险可以预测，但发生的可能性和危害都未知 • 例如：施工机械故障、不可预见的地质条件
– 实际可将一组活动的应急储备汇总起来，赋 予到一项零历时活动
成本估算
估算精度
– 量级估算（Rough Order of Magnitude Estimate, ROM）
建筑工程项目成本管理培训讲义
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超 过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。
项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预 算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度， 落后额为2000元。
进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78 ％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78 ％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的 成本是预算成本的1.13倍。
工程项目管理 (第三版 )教案
工程项目管理 (第三版 )教案一、课题工程项目管理概述二、教学目标1. 知识目标- 学生能够理解工程项目管理的概念、内涵和特点。
- 掌握工程项目管理的主要内容和任务。
2. 能力目标- 通过探究性学习，培养学生自主收集资料、分析和归纳问题的能力。
- 提高学生对工程项目管理相关概念的辨析能力。
3. 情感目标- 激发学生对工程项目管理学科的兴趣，增强对工程项目建设的社会责任感。
三、教学重点&难点1. 教学重点- 工程项目管理的概念和内涵。
- 工程项目管理的主要内容，包括项目策划、组织、控制等方面。
2. 教学难点- 准确理解工程项目管理各内容之间的相互关系。
- 如何引导学生从实际工程项目中抽象出工程项目管理的理论知识。
四、教学方法小组合作探究法、案例分析法五、教材分析1. 教材主要内容- 本部分教材首先给出了工程项目管理的基本概念，强调其是运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
接着详细阐述了工程项目管理的特点，如复杂性、创造性、专业性等。
在工程项目管理的内容方面，涵盖了从项目的前期策划、可行性研究到项目实施过程中的进度管理、质量管理、成本管理以及后期的竣工验收等多方面内容。
2. 教材的地位和作用- 工程项目管理概述是整门课程的基础章节，它为后续深入学习工程项目管理各专项知识，如项目的人力资源管理、风险管理等奠定了理论基础。
学生只有深刻理解了工程项目管理的基本概念和内容框架，才能更好地学习后续知识。
3. 教材编写特点- 教材采用理论与实例相结合的编写方式，通过列举大量实际工程项目的例子来解释抽象的管理概念，便于学生理解。
同时，教材在内容编排上遵循从一般到特殊的逻辑顺序，先介绍工程项目管理的整体概念和内容，再逐步深入到各个具体的管理领域。
六、教学过程（一）导入（10分钟）1. 教师展示一些著名的工程项目图片，如三峡工程、港珠澳大桥等。
- 教师讲解：“同学们，大家看到这些宏伟的工程项目，它们都是人类智慧和工程技术的结晶。
项目成本管理及核算培训教案
投标阶段
工程中标
合同管理部负责投标 报价分析计算
合同管理部组织 洽谈、评审、签订 工程承包合同。
施 工 准 备 阶 段 ---成 本 预 测
合同管理部根据项目概算 书或工程量清单，以及各职能 部门提供的资料，根据《项目 成本计算标准》按项目成本划 分内容编制项目预算成本。
未批准
公司 领导
合同管理部组织召开专家
多项目、多专业 责任目标成本分解汇总表
多项目、多专业 计划计划成本汇总表
附表
项 目 经 理 负 责 落 实 公 司 “两 制 ”， 组织对公司下达的责任目标成本进行
分解。
责任目标成本分解
直接成本分解
间接成本分解
项目经理依据《项目成本计算标 准》负责组织编制项目部计划成本， 报合同管理部审定。
责任目标成本分解表
竣 工 期 间 -Байду номын сангаас--成 本 控 制 、 核 算 、 分 析 与 考 核
计划管理部收集汇总相关职能部门提供的项目高档实 物资产、周转性临时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘 点资料。
合同管理部负责审定项目内部结算及分包工程结算。
工程竣工成本 分析报告
合同管理部负责审定 项目部工程竣工决算。
项目经理负责组织本项目高档实物资产、周转性临 时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘点，清册上报公司 相关职能部门。
➢ 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后 将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解 表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准 后报送公司合同管理部。其中，财务科对项目 间接费用中的现场管理费用建立明细表。
成本预测
➢ 每月（年）初，项目部合同科依据项目责任目 标成本以及工程进度计划编制项目月（年）度 成本预测表，并提交项目经理审批。
工程项目成本管理的教案
课时：2课时教学目标：1. 让学生了解工程项目成本管理的概念、原则和重要性。
2. 掌握工程项目成本管理的流程和方法。
3. 培养学生分析和解决实际工程项目成本管理问题的能力。
教学重点：1. 工程项目成本管理的概念和原则。
2. 工程项目成本管理的流程和方法。
教学难点：1. 工程项目成本管理在实际工程中的应用。
2. 学生分析和解决实际工程项目成本管理问题的能力。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是工程项目？工程项目成本管理有什么作用？2. 引导学生思考工程项目成本管理的重要性。
二、讲授新课1. 工程项目成本管理的概念（1）解释工程项目成本管理的定义。
（2）说明工程项目成本管理的作用。
2. 工程项目成本管理的原则（1）解释工程项目成本管理的原则。
（2）举例说明原则在实际工程项目中的应用。
3. 工程项目成本管理的流程（1）介绍工程项目成本管理的流程。
（2）讲解每个环节的具体操作方法。
4. 工程项目成本管理的方法（1）介绍工程项目成本管理的方法。
（2）讲解每种方法的适用范围和优缺点。
三、案例分析1. 提供一个实际工程项目案例。
2. 学生分组讨论，分析案例中成本管理的问题和解决方案。
3. 各组代表分享讨论成果，教师点评。
四、课堂小结1. 回顾本节课所学内容。
2. 强调工程项目成本管理的重要性。
五、作业布置1. 学生独立完成一个实际工程项目成本管理案例分析。
2. 下节课进行课堂展示。
教学反思：1. 关注学生的学习情况，及时调整教学策略。
2. 注重培养学生的实际操作能力和团队协作能力。
3. 加强与学生的互动，提高课堂氛围。
工程项目成本管理教材课件 (一)
工程项目成本管理教材课件 (一)工程项目成本管理是建设行业中的重要组成部分，它关乎项目预算、资金使用、经济效益等问题。
为了帮助工程项目管理人员更好地进行成本管理，各大高校和教育培训机构开发了丰富的成本管理教材和课件。
一、教材类型工程项目成本管理教材主要包括：课本、教辅、实验指导书、练习册等。
这些教材不仅可以帮助学生和项目管理人员掌握成本管理的理论知识，更能够通过实际案例、经验总结和技术分析等方式，提高他们的实践能力和解决问题的能力。
二、课件内容工程项目成本管理课件主要包括：PPT、视频、讲义、案例分析等。
这些课件是为了更好地满足学生和项目管理人员的学习需求，在教学上更加直观、生动、易于理解。
通过丰富的图表、实例、数据等，让学生和项目管理人员能够更好地理解和应用成本管理相关知识。
三、教材和课件的重要性工程项目成本管理教材和课件的重要性不言而喻，它们可以提高学生和项目管理人员的成本管理能力，从而提高项目效益和企业经济效益。
同时，教材和课件还能够促进学生和项目管理人员的理论和实践相结合，加深理解和记忆成本管理知识，从而提高成本管理的实际应用水平。
四、面对挑战虽然工程项目成本管理教材和课件已经呈现出丰富、多样的发展趋势，但面临的挑战也是不容忽视的。
首先，课件和教材的编写应该具有针对性、实用性和创新性，以满足学生和项目管理人员的实际需求。
其次，课件和教材的更新换代也很重要，只有不断更新、改进，才能更好地适应新时代的成本管理需求。
综上所述，工程项目成本管理教材和课件在现代社会中扮演着重要的角色。
有了教材和课件的支持，学生和项目管理人员可以更好地掌握成本管理的相关知识和技能，从而更好地完成工程项目成本管理的任务。
工程项目成本管理教案.ppt
优选
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成本状况评价
成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧 面反映工程成本状况
优选
37
优选
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优选
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优选
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优选
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优选
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优选
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优选48优选 Nhomakorabea1
优选
2
成本预测 成本计划 成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
优选
3
优选
4
优选
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优选
6
优选
7
优选
8
优选
9
优选
10
比较
分析
预测
纠偏
检查
优选
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优选
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优选
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优选
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优选
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表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元
第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元
优选
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用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响
程度
优选
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解答 （1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度
（2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度
优选
21
每周拟完工程计划 投资
每周已完工程实际 投资
每周已完工程计划
投资
优选
22
优选
工程项目成本管理教案
课时：2课时教学目标：1. 理解工程项目成本管理的概念和重要性；2. 掌握工程项目成本管理的基本原则和步骤；3. 熟悉工程项目成本管理的常用方法和工具；4. 培养学生实际操作能力，提高成本管理水平。
教学重点：1. 工程项目成本管理的概念和重要性；2. 工程项目成本管理的基本原则和步骤；3. 工程项目成本管理的常用方法和工具。
教学难点：1. 工程项目成本管理的动态控制；2. 工程项目成本管理的实际操作。
教学过程：一、导入新课1. 引导学生思考：工程项目成本管理在施工过程中的重要性；2. 提出本节课的学习目标。
二、讲授新课1. 工程项目成本管理的概念和重要性- 介绍工程项目成本管理的定义；- 分析工程项目成本管理的重要性；2. 工程项目成本管理的基本原则和步骤- 基本原则：具体问题具体对待、动态控制、领导重视和全员参与；- 步骤：项目立项、成本预测、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；3. 工程项目成本管理的常用方法和工具- 成本估算方法：类比法、参数法、自下而上法；- 成本控制方法：预算控制、目标成本控制、动态控制；- 成本分析工具：成本分析表、成本分析曲线、成本分析报告。
三、课堂练习1. 案例分析：以实际工程项目为例，分析其成本管理过程；2. 小组讨论：针对工程项目成本管理中的问题，提出解决方案。
四、课堂总结1. 总结本节课的学习内容；2. 强调工程项目成本管理在实际施工过程中的重要性；3. 鼓励学生在课后继续学习和探讨。
五、作业布置1. 阅读相关教材，深入了解工程项目成本管理；2. 收集实际工程项目成本管理案例，进行分析和总结。
教学反思：本节课通过讲解、案例分析、小组讨论等方式，使学生了解了工程项目成本管理的概念、原则、方法和工具。
在教学过程中，要注意引导学生积极参与，培养学生的实际操作能力。
同时，要关注学生的个体差异，因材施教，提高教学效果。
工程项目成本管理培训教材课件
情况下控，处理事故支出费用就越少。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
（八）工程项目成本控制中存在的主要问题 ( 1 )没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任 应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也 ( 2 )忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。保证质量会引起成本 因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分 之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心
(1)分解预算成本 工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据， (2) 确定计划成本 计划成本的确定要从预算成本为基础，考虑 出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计
(3)实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。 指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；合同控制 到降低成本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业 管理责任制。 (4)进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成 成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述 （三）工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制有以下几个原则： (1)成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合 (2) 全面成本控制原则。项目成本的全面控制有一个系统的
括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。 (3)是动态控制原则。 (4)是责、权、利相结合原则。
一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制概念
工程项目成本控制是指影响工程项目成本的各种因素加以控制管 效措施，将工程项目各阶段的各种消耗和支出严格控制在成本计 揭示并反馈。工程项目的成本控制应贯穿项目的全过程，对企业 标到竣工验收阶段的全过程。
项目法施工中的成本管理精品教案
项目法施工中的成本管理项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。
在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等。
项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。
因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。
显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。
通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。
笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，现详列如下：一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。
一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》，作为考核项目的基础。
建筑工程施工成本管理教案
教案：建筑工程施工成本管理课程目标：1. 了解建筑工程施工成本管理的基本概念和重要性；2. 掌握建筑工程施工成本的组成和成本管理的方法；3. 学会如何进行建筑工程施工成本的控制和优化。
教学内容：1. 建筑工程施工成本管理的基本概念；2. 建筑工程施工成本的组成；3. 建筑工程施工成本管理的方法；4. 建筑工程施工成本的控制和优化。
教学过程：一、导入（5分钟）1. 引出建筑工程施工成本管理的重要性；2. 提问学生对建筑工程施工成本管理的了解程度。
二、教学内容讲解（20分钟）1. 讲解建筑工程施工成本管理的基本概念，包括成本、成本管理和建筑工程施工成本管理的定义；2. 讲解建筑工程施工成本的组成，包括直接成本和间接成本；3. 讲解建筑工程施工成本管理的方法，包括目标成本法、挣值管理和价值工程；4. 讲解建筑工程施工成本的控制和优化，包括成本控制的原则、方法和优化措施。
三、案例分析（15分钟）1. 提供一个建筑工程施工成本管理的案例；2. 引导学生分析案例中的成本组成和管理方法；3. 引导学生思考如何进行成本控制和优化。
四、小组讨论（10分钟）1. 将学生分成小组；2. 每组提供一个建筑工程施工成本管理的案例；3. 组内讨论如何进行成本控制和优化；4. 各组汇报讨论结果。
五、总结和复习（5分钟）1. 总结建筑工程施工成本管理的基本概念和方法；2. 提醒学生重视成本控制和优化的重要性；3. 布置作业，巩固所学内容。
教学评价：1. 学生课堂参与度；2. 学生案例分析和小组讨论的表现；3. 学生作业完成情况。
教学资源：1. 教学PPT；2. 建筑工程施工成本管理的案例；3. 参考教材和文献。
教学建议：1. 注重理论与实践相结合，通过案例分析和小组讨论让学生更好地理解建筑工程施工成本管理的方法和应用；2. 鼓励学生提问和参与课堂讨论，提高学生的积极性和主动性；3. 及时布置作业，巩固所学内容，并提供必要的辅导和指导。
建筑工程施工成本管理教案
建筑工程施工成本管理教案一、引言建筑工程施工成本管理是指通过对工程施工活动中发生的费用进行全面、系统的控制和管理，确保工程项目在质量、进度、成本等方面的协调发展。
本教案将通过介绍建筑工程施工成本管理的重要性、原则及方法，以及相关案例分析，帮助学生全面了解和应用建筑工程施工成本管理知识。
二、建筑工程施工成本管理的重要性建筑工程施工成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 预防超支：通过合理的成本管理，可以在工程施工过程中及时发现成本超支情况，采取相应的措施进行调整，从而避免成本超支对项目进度和质量的影响。
2. 提高效益：成本管理不仅仅是对费用的控制，更重要的是通过成本管理手段来提高施工效能和资金利用效益，实现经济效益最大化。
3. 优化资源配置：合理的成本管理可以帮助实现工程资源的高效配置，从而提高施工效率，减少资源浪费。
三、建筑工程施工成本管理的原则及方法为保证建筑工程施工成本管理的有效性，需要遵循以下原则及采取相应的管理方法：1. 成本控制原则：- 预算确定原则：在工程启动前，制定详细的施工成本预算，并根据实际情况进行适当的调整。
- 费用透明原则：确保所有费用都能够被记录、追踪和核算，避免费用的隐性增加。
- 及时反馈原则：及时掌握施工成本的变化情况，以便采取相应的控制措施。
2. 成本管理方法：- 分项控制管理：对施工过程中的各个费用进行细致的拆分和管理，确保每个费用都能够得到有效控制。
- 进度成本管理：将工程进度与成本相结合，及时进行进度控制和成本分析，从而实现成本与进度的有效协调。
- 供应链管理：通过合理的供应链管理，控制材料采购成本和供应链中的物流成本，提高整体的供应链效率。
- 数据分析与决策支持：使用现代信息技术和数据分析方法，对成本数据进行分析，提供决策支持，优化成本管理决策。
四、案例分析：建筑工程施工成本管理的实践以某建筑工程项目为例，通过对其施工成本进行管理的实践，说明成本管理对项目实施的影响。
施工成本控制教案设计模板
课程名称：工程造价与管理课时安排：2课时教学目标：1. 知识目标：- 了解施工成本控制的基本概念、原则和方法。
- 掌握施工成本控制的关键环节和要点。
- 熟悉施工成本控制中常用的工具和手段。
2. 能力目标：- 能够运用所学知识分析施工成本控制的实际问题。
- 提高学生成本控制意识和能力，为今后从事相关工作打下基础。
3. 情感目标：- 培养学生对工程造价与管理工作的热爱，增强责任感。
- 增强团队合作精神，提高沟通与协调能力。
教学重点：1. 施工成本控制的基本概念和原则。
2. 施工成本控制的关键环节和要点。
3. 施工成本控制中常用的工具和手段。
教学难点：1. 施工成本控制中的复杂问题分析。
2. 施工成本控制与工程进度、质量的关系。
教学过程：第一课时一、导入1. 提出问题：什么是施工成本控制？为什么要进行施工成本控制？2. 引导学生思考，引入施工成本控制的概念。
二、施工成本控制的基本概念1. 解释施工成本控制的概念，阐述其重要性和必要性。
2. 分析施工成本控制的目标和原则。
三、施工成本控制的原则1. 阐述全面控制、目标管理、动态管理等原则。
2. 结合实例说明这些原则在实际施工成本控制中的应用。
四、施工成本控制的关键环节1. 介绍施工成本控制的关键环节，如施工准备、施工过程、竣工结算等。
2. 分析每个环节的成本控制要点。
五、教学互动1. 组织学生讨论施工成本控制中的常见问题及解决方法。
2. 鼓励学生提出自己的观点和见解。
第二课时一、施工成本控制中常用的工具和手段1. 介绍成本核算、成本分析、成本预测等工具和手段。
2. 分析这些工具和手段在施工成本控制中的应用。
二、施工成本控制与工程进度、质量的关系1. 阐述施工成本控制与工程进度、质量之间的关系。
2. 分析如何平衡施工成本、工程进度和质量之间的关系。
三、案例分析1. 选择典型案例，分析施工成本控制过程中的成功经验和失败教训。
2. 引导学生从案例中总结施工成本控制的方法和技巧。
项目成本管理教案
项目成本管理概论知识点：（1）掌握施工项目成本概念、作用。
（2）熟悉项目成本管理职能、地位。
（3）熟悉项目成本管理基本原则及目标责任制制订。
（4）熟悉成本管理的主要内容、基本程序。
（5）了解成本工程成本的职责、地位、要求。
重点：工程项目成本构成、概念、成本管理主要内容。
难点：对项目成本构成的理解、项目管理与企业管理的主要区别。
第一节项目成本管理基本概念一、成本的概念1、广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。
狭义成本是指为制造产品而发生的支出。
2、狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
3、成本的表述形式：（1）产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产吕上的全部生产费用。
（2）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。
（3）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所到出的生产费用。
（4）产品成本不是企业全部费用总和。
以现有建筑企业构成为例说明如下：例1、ABC公司拟建一办公大楼，预算造价4800万元以17%优惠率发包给省二建公司承建，省二建公司为加强管理，对二分公司实行内部承包，承包价为中标价的95%，二分公司实际经营成本为：现场经费70万元，生产工人工710万元。
材料费2000万元，机械费200万元，其他直接费120万元。
营业额及附加为3.381%。
试：计算省二建的中标价，项目施工成本，企业利润、税金项目部利润（假设本工程无任何变更费用）（1）ABC公司办公楼土建成本＝4800×(1－17%)＝3984万元（2）省二建中标价＝3984万元（3）营工程及附加＝3984×3.381%＝151.79万元（4）项目部承包价＝3984×(1－5%)－151.79＝3633.01万元（5）项目部成本＝70+710+2000+200+120＝3101万元（6）省二建利润＝3984×5%＝199.2万元（7）项目部利润＝3633.01－3101＝532.01万元以上例可以看出：成本是相对的概念，本工程中，在主成本，省二建成本，项止部成本分别为：3984万元、3633.01万元、3101万元，以后我们研究的是项目成本，即3101万元。
建设工程项目管理 教案 第4单元 项目成本管理实训
第4单元项目成本管理实训1.学习目标根据施工进度计划和工程实际开展的状态，懂得施工项目成本预测的依据和程序，施工项目成本控制的过程和内容及手段，会进行施工项目成本预测与计划的编制及方法选择、施工项目成本管理考核，能完成施工项目成本计划的编制，完成施工项目成本的控制任务。
2.学习任务施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料，转移价值及以工资补偿费形式公配给劳动者消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
亦即，某建设项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公、工程处）级为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
建设项目成本不包括劳者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成建设项目价值的一切非生产性支出。
在建设项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。
因此，建设项目成本是建设项目管理的核心。
施工项目成本控制的任务包括施工项目成本预测与决策、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节，其中成本计划的实施为关键环节。
因此，进行施工项目成本控制，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而取得施工项目整体的成本控制效果。
建设项目成本是建设单位的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映建设项目成本。
施工项目成本控制既不是造价控制，更不是业主所进行的投资控制。
要达到控制成本的目的，必须对人工费、材料费、机械费、其他直接费用和现场管理费分别进行有效控制。
3.任务分析3.1施工项目成本的构成分析3.1.1施工项目的成本按造价构成分为直接成本和间接成本（1）直接成本直接成本是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用，包括：1）人工费。
施工项目成本管理课程设计
施工项目成本管理课程设计1. 引言随着城市化进程的不断发展，各类建筑施工项目层出不穷。
如何高效地控制施工项目的成本，是保障施工项目成功落地的重要因素之一。
本文将针对施工项目成本管理这一话题，进行一系列课程设计。
2. 课程目标通过本课程的学习，学生应该掌握以下几点：•掌握施工项目的成本管理方法。
•能够准确识别和分析施工项目成本的主要构成成分。
•能够从多个角度考虑施工项目的成本控制问题。
•能够建立科学合理的施工项目成本管理体系。
3. 课程设置本课程将分为以下几个部分：3.1 施工项目成本管理概述•课程重点：施工项目成本管理的重要性及其在整个施工项目中占据的地位。
•学习内容：施工项目的生命周期、成本与价值的关系、成本分析方法、成本优化策略等。
3.2 施工项目成本构成分析•课程重点：了解施工项目成本的主要构成成分及其影响因素。
•学习内容：直接成本与间接成本、直接成本渗透率、专业成本构成分析、成本与价值的平衡等。
3.3 施工项目成本控制策略•课程重点：掌握施工项目成本控制的科学方法和策略。
•学习内容：成本管控策略与成本预测、成本效益分析、成本风险管理、成本管控的前提准备等。
3.4 施工项目成本管理案例•课程重点：学生参与到实际案例中，通过实际操作理解成本管理的重要性。
•学习内容：通过实际案例演练，理解施工项目成本控制与管理的具体实践方法。
4. 课程要求•参加前请学生完成课程相关阅读。
•参加课堂交流，探讨学习中遇到的问题和难点。
•按时提交课程作业。
•本课程的考核方式为论文或者PPT形式。
5. 结语通过本课程的学习和实践操作，学生可以掌握施工项目成本管理的相关理论知识和实践技巧，为今后在建筑行业内的工作奠定坚实基础。
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2、项目成本的构成
（1）按照项目成本发生的阶段和用途划分 a.项目定义与决策成本 b.项目设计成本 c.项目实施成本 d.项目终结成本
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2、项目成本的构成
（3）按照项目成本性质划分 a.项目直接成本 b.项目间接成本
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3、工程项目成本管理的定义
已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量×预 算（计划）单价
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已完成工作预算成本BCWP
120
100
80
60
40
20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
BCWS 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 ACWP 2 7 16 23 32 42 56 68 BCWP 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54
第7章 工程项目成本管理
学习内容 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制
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一、 概 述
1.项目成本的概念
项目成本是在整个项目实现过程中发生的 各种费用的总和。项目实现过程一般要经 过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实 施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都 有相应的资源耗费。
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成本
100 %
成本
100
%
最早
时间
最迟
时间
工期 图7－1 项目成本模型
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工期 图7－2香蕉图
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挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最 初是美国国防部于1967年首次确立的。 到目前为止国际上先进的工程公司已普遍 采用挣值法进行工程项目成本、进度综合 分析控制。
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工程项目资源包括人、材料、设备、资金 等。
工程项目资源计划是工程项目成本估算的 基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于 资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目 费用超支有着重要的意义。
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2、工程项目资源计划的基础
工作分解结构 历史资料 项目范围说明书 项目资源描述 组织决策 工程项目进度计划
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②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率 高；
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益 低；
CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目 标。
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1）费用偏差分析
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
C
WACS
V
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
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费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考 虑和综合工作的结果。
（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对 比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。
（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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2、工程项目成本控制的内容
事前控制是对可能引起项目成本变化因 素的控制
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3、项目成本估算的依据
WBS（工作分解结构） 历史资料 资源需求计划 项目活动时间估算 资源单价
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4、项目成本估算的方法
经验估算法 WBS全面详细估算法 参数模型法 软件工具法
1、定义 是将批准的整个项目总成本估算进行分
BCWS ACWP
BCWP
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（3）挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项 目费用和进度的进展情况。
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
WACS
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
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前锋期
工期
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挣值法的评价方法主要包括两类： 1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。
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计划变更控制法的一般步骤： 提出变更申请 评估与核准变更申请 申请通过，变更项目成本控制标准
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（3）累计预算成本曲线法
累计预算成本曲线法是应用累计预算成 本曲线进行项目成本控制的方法。
累计预算成本是指到某个项目进度时间 点为止，项目所完成的预算值。
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3、工程项目资源计划的基本过程和方法
工程项目资源计划的基本过程 在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位
工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质 量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用 量表。 通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量 等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息， 明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。
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①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两 者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异 （CV）。
当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用 相符。
120 100
80 60
BCWS ACWP
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
BCWS 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 ACWP 2 7 16 23 32 42 56 68
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偏差控制法的步骤： 制定成本控制标准 衡量执行结果 分析成本偏差产生的原因 采取纠正措施
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（2）计划变更控制法
已制定的项目成本控制标准（计划成本） 有时需要变更，项目计划变更控制法就是 用于变更项目成本控制标准的一种方法。
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③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。
曲线。
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①计划工作预算成本
计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划， 在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预 算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同 有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
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2020/10/18 ACWP＝已完工作量×实际单价
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（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。
即S曲线。项目控制的基准曲线。
2）BCWP曲线
即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
承包商所得工程款。
3）ACWP曲线
即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值
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1、挣值法（挣得值法/赢得值法）★ 考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。
（1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析） （4）挣值法的优点； （5）挣值法的缺陷。
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（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
全过程项目成本管理理念 全生命周期项目成本管理理念 全面项目成本管理理念
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二、工程项目资源计划
1、定义 通过分析和识别，确定项目所需资源
的种类、数量、质量和投入时间，制定科 学、合理的项目资源供应计划，使项目实 施所需要的各种资源能够按照正确的时间 保质保量地供应到正确的地点。
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完工作实 际已成完本工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻 为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费 的总金额。
已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量× 实际单价
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己完成工作实际成本ACWP
计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预 算（计划）单价
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计划工作预算成本BCWS
BCWS
120 100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
BCWS 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于
项目成本变化的控制
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3、工程项目成本控制方法