公司软件开发人员绩效评价标准

软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准

软件公司产品开发部工程师绩效考核评分
标准
1. 引言
本评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个客观、公正的绩效考核依据，以评估工程师们在工作中的表现，并为个人的发展提供指导。

2. 考核要素
绩效考核将根据以下要素进行评分：
2.1 项目成果质量（40%）
工程师完成的项目成果质量将作为考核的关键指标。

评分时应考虑软件质量、程序的健壮性、功能的完整性等因素。

2.2 项目进度和交付时间（20%）
工程师在项目开发过程中的时间管理能力，以及项目交付的时效性将作为考核的重要依据。

2.3 团队合作与协作能力（15%）
工程师在团队内的合作表现，包括共享知识、沟通协作、积极参与团队活动等，将作为考核的一项重要因素。

2.4 技术能力和研究能力（15%）
工程师在技术方面的能力和对新知识研究的积极性将被考核。

包括技术熟练度、解决问题的能力和对新技术的掌握等方面。

2.5 个人发展和职业素养（10%）
工程师在个人发展方面的努力程度，包括进修研究、参与行业交流等，以及在职业素养方面的表现将作为考核的一项因素。

3. 评分标准
根据以上考核要素，可以使用以下评分标准进行绩效评估：
4. 总结
本绩效考核评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个明确的绩效评估标准，帮助他们在工作中持续提升，并为他们的个人发展指明方向。

同时，评分过程应做到公正、客观，考虑到工程师的实际工作情况进行评判。

以上为软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准。

希望能够为公司工程师的发展和团队的效能提供有效的支持和引导。

软件公司开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

公司软件开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

软件开发团队绩效考核标准

软件开发团队绩效考核标准软件开发团队绩效考核标准是为了评估团队成员在软件开发过程中的工作表现以及团队整体的绩效。

通过科学而全面的考核标准，可以更好地了解团队的优势和改进的方向，并为个人的发展提供指导。

本文将介绍软件开发团队绩效考核的标准和方法。

一、项目管理能力项目管理是软件开发团队中至关重要的一项能力。

团队成员应具备有效地规划、组织、实施和监控项目的能力。

在考核过程中，可以通过以下几个方面评估团队成员的项目管理能力：1. 规划能力：评估团队成员在项目启动阶段能否制定合理的项目计划，包括明确的目标、工期、资源分配等。

2. 组织能力：考察团队成员对项目资源的合理组织和协调能力，包括任务分配、进度控制、协作沟通等。

3. 实施能力：评估团队成员在项目执行过程中的工作表现，包括任务的完成质量、进度的控制、风险的应对等。

4. 监控能力：考察团队成员对项目进度、质量和风险的监控能力，包括及时发现问题并采取相应的措施解决。

二、技术能力和质量保证软件开发领域要求团队成员具备扎实的技术能力和高水平的质量保证能力。

在绩效考核中，可以从以下几个方面评估团队成员的技术能力和质量保证水平：1. 技术熟练度：考察团队成员在所负责的技术领域是否有扎实的专业知识和丰富的实践经验。

2. 解决问题能力：评估团队成员在日常工作中解决问题的能力，包括对技术难题的分析和解决能力。

3. 代码规范和质量：考核团队成员编写代码的规范性、可读性和可维护性，并评估其代码质量是否达到标准。

4. 测试与调试能力：评估团队成员在软件测试和调试方面的能力，包括测试计划的制定、测试用例的编写和测试结果的分析。

三、团队合作和沟通能力软件开发是一个团队协作的过程，团队成员需要具备良好的合作和沟通能力，以保证项目顺利进行。

在绩效考核中，可以从以下几个方面评估团队成员的团队合作和沟通能力：1. 团队合作：考察团队成员在团队合作中的积极性和主动性，包括与团队其他成员的配合以及共同解决问题的能力。

公司软件开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准总则：通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

业绩考核：此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。

目标完成度●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？能力评定：能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。

公司软件开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

、目标完成度、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

公司软件开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG?是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性?3、用户对其开发的软件是否满意?3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

软件开发团队绩效考核标准

软件开发团队绩效考核标准在考核软件开发团队绩效时，需要考虑以下标准：项目目标达成情况
团队成员是否按时交付项目？
项目是否按照客户要求和团队预期实现？
项目是否超出预算或者延期？
代码质量
代码是否易于维护？
代码是否易于测试？
代码是否易于理解和扩展？
项目是否满足测试覆盖率和代码审查标准？团队合作
团队成员之间是否相互支持和合作？
团队成员是否积极参与项目讨论？
团队成员是否共同解决问题？
是否有良好的沟通和协作机制？
研究与提升
团队成员是否参加业界技术活动或培训？团队成员是否不断研究和掌握最新的技术？客户满意度
项目是否达到客户需求？
客户反馈是否积极？
团队管理
团队管理者是否在沟通、协调和资源分配中发挥了积极的作用？
团队管理者是否能够调动团队积极性并保持良好的团队氛围？
团队管理者是否能够完成团队目标并提高团队绩效？
以上是考核软件开发团队绩效的标准，请综合考虑以上各项因
素并制定相应的考核方案。

公司软件开发人员绩效评价标准三篇

公司软件开发人员绩效评价标准三篇篇一：公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

软件公司开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

软件公司开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

公司软件开发人员绩效评价标准三篇.doc

公司软件开发人员绩效评价标准三篇第1条公司软件开发人员的绩效评估标准1、一般规定通过量化指标准确评估软件开发人员的绩效，从而为薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本表示绩效评估，包括绩效评估、技术能力评估和团队精神。

对于软件开发人员的绩效评估，每个问题和答案中的优秀绩效加1分，不良绩效扣1分，一般绩效不计分。

最后，计算总分。

评估系统1、优秀2、良好3、一般4、非常差3、性能评估此评估主要评估软件开发人员在一定时间内完成任务的情况。

主要包括以下指标:目标完成、难度、贡献。

3.1、目标完成3.1.1、完成1、是否总能在规定的时限内完成工作2、或仍能在规定的时限内完成工作，或者您是否经常需要上级督促您按时完成工作，或者您是否总是拖延工作截止时间，即使上级督促您，在困难或不断变化的情况下您也无法按时完成工作3、, 计划的工作是否也已经完成4、工作是否快、非常快、高标准、高质量、创造性地完成分配的工作5、成本是否可以很好地控制6、如果工作由于环境变化或个人能力问题而没有完成7、或有太多的工作，在工作中不可能完成8、的工作。

是只要求完成任务还是主动改进工作流程？有效利用相关资源解决工作中出现的问题。

9、在将工作移交给上级人员时，他们是否信任3.1.2、完成质量1、提交的程序经常有很多错误吗？是否经常需要纠正或调整？2、代码是否严格遵循代码标准化？3、用户对其开发的软件满意吗？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而不能按时完成任务2、经常需要有人督促完成工作3.2、困难1、是普通人不愿做的工作，还是无聊、累人、无聊的工作？2、普通程序员完成的工作是一个可以完全实现的目标，还是一个难以实现的具有挑战性的目标？3、如果我不在这里，在这个部门或这个团队中有没有替代者？3.3、贡献1、工作为公司创造了多少直接效益和间接效益，或降低了多少成本2、工作完成后如何有效控制成本情况3、除了成功完成自己的工作之外，他们还积极参与其他相关事务4、他们是否尽最大努力为公司创造最大利益，并在各方面尽了最大努力并取得了一定成果4、技术能力技术能力评估技术能力评估是通过员工的日常工作表现来评估他们所做的工作、观察、分析、对其开发者技术能力的评价主要包括以下几项:技术能力、理解能力、沟通能力、主动性。

公司软件开发人员绩效评价重点标准

公司软件开发人员绩效评价原则1、总则通过量化旳指标精确旳评估软件开发人员旳绩效，从而对薪酬分派提供可靠旳根据。

2、基本阐明绩效评价，涉及业绩考核和技术能力评估以及团队精神。

对软件开发人员旳绩效评估，每一项问答体现优秀加一分，体现不佳扣一分，体现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核重要考核在一定期间内软件开发人员旳任务完毕状况。

重要涉及有如下指标：目旳完毕度、难易度、奉献度。

3.1、目旳完毕度3.1.1、完毕状况1、能否总是在规定期限内完毕工作？2、或者尚能在规定旳时限内完毕工作，还是常常需要上级旳催促才干准时完毕工作，或者一贯迟延工作期限，即便在上级旳催促下也不能准时完毕工作？3、在困难或者环境变化旳状况下，与否也完毕了筹划旳工作？4、与否不久、很迅速、高原则、高质量、发明性旳完毕交给旳工作？5、与否在完毕工作旳同步，又能较好地控制成本？6、如果工作没有完毕是由于环境旳变化还是个人能力旳问题？7、或者是工作太多了，主线无法完毕？8、在工作中是仅仅规定完毕任务还是积极进行工作流程旳改善，高效运用有关资源来解决工作中浮现旳问题？9、上级人员交给其工作时与否放心？3.1.2、完毕质量1、提交旳程序与否常常浮现诸多BUG？与否常常需要修正或调节？2、编码与否严格遵守代码规范性？3、顾客对其开发旳软件与否满意？3.1.3、完毕时间1、总是提前完毕任务，还是总是强调客观因素而无法准时完毕任务？2、与否常常需要有人催促才干完毕工作？3.2、难易度1、所完毕旳工作与否是一般人不乐意干旳工作？或者是很烦很累枯燥无味旳工作？2、所完毕旳工作是一般程序员都可以充足达到旳目旳，还是不易达到旳挑战性目旳？3、如果本人不在，本部门或本小组与否有替代旳人？3.3、奉献度1、其所做旳工作对公司发明了多少直接效益？多少间接效益？或者减少了多少成本？2、工作完毕后旳成本状况如何？与否有效地控制成本？3、与否在圆满完毕本职工作以外，还积极积极地从事其他有关事情？4、与否竭力为公司发明最大利益，在各方面尽了最大努力并获得了一定旳成果？4、技术能力技术能力评估：技术能力评估是通过对员工旳平常工作旳工作体现、观测、分析、评价其所具有旳工作能力。

软件公司开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

软件公司开发人员绩效评价规范

公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

2、基本说明绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。

对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。

主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。

3.1、目标完成度1、能否总是在规定期限内完成工作？2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？7、或者是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？1、提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发的软件是否满意？1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？2、是否经常需要有人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？3.3、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？4、是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力。

软件开发人员的绩效考核标准

软件开发人员的绩效考核序号标准说明评分标准1 错误率每千行程序20个错误以下(包含20个) 5每千行程序21—25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31—35个错误2每千行程序36个错误以上(包含36个）12 新技术使用情况大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题; 5大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题,大大提高了工作效率；4使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；3使用了少量的新技术,替代了了少量的传统技术；2没有使用任何新技术,仍然用传统技术解决问题；13 程序编码的规范性编码非常规范,无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见；5编码非常规范，无可挑剔； 4编码规范，不符合规范之处很少; 3编码基本规范，但不影响对程序的理解; 2编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差；14 文档编写的规范性文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔; 5文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进; 4文档书写基本规范，但美观性上有待改进；3文档书写的规范性、美观性上都有待改进；2文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；15 及时性能够在预定时间的80%内完成；5能够在预定时间的90％内完成；4能够在预定的时间内完成; 3超过预定时间的10％才完成计划；2超过预定时间的20%才完成计划；16 编码注释的完整性编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差；5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,但会引起少量的理解偏差；4编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差；3编码注解比较完整，但有部分代码没有注解；2编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解; 1软件服务型企业，其核心竞争力在软件.软件开发人员是此类企业人员中的精华,他们应具有较强的事业心、责任感,较深厚的基础理论知识,并不断提出新的思想和观念，为创造新产品、新技术创造条件。