工程设计有限公司管理制度
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
工程设计分级管理制度规范
工程设计分级管理制度规范一、总则为规范工程设计分级管理，提高设计质量和效率，保障工程建设的顺利进行，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于国内各类工程设计单位及其工程设计人员。
三、分级管理原则1、科学合理：根据工程的特点和复杂程度，合理确定设计分级，确保设计过程的科学性和合理性。
2、人员分工：根据设计工作的需求，合理配置不同层次的设计人员，保障设计过程中各项工作的顺利进行。
3、监督制约：各级设计人员相互监督，上级设计人员对下级设计人员进行监督和指导，确保设计质量和进度。
4、保密机制：严格遵守相关保密规定，确保设计过程的保密性。
四、设计分级管理制度1、一般性原则设计工作按照其复杂性和重要性分为A、B、C三个等级，分别设立A级设计师、B级设计师、C级设计师。
2、A级设计师A级设计师是具有较高设计水平和丰富经验的设计师，能够独立完成复杂和重要的设计工作，负责指导和审核B、C级设计师的设计工作。
3、B级设计师B级设计师是具有一定设计水平和经验的设计师，能够独立完成一般设计工作，承担小型工程项目的设计工作。
4、C级设计师C级设计师是初级设计师，需在A、B级设计师的指导下完成设计工作，具备设计基础和相关知识。
5、设计任务分配设计任务由上级设计师根据项目需求和设计人员的实际情况分配，确保设计任务的合理分工。
6、设计过程管理各级设计师在设计过程中需要严格遵守相关规定，按照设计流程进行设计，及时沟通、协调，确保设计进度和质量。
7、设计文件管理设计文件应按照规定格式编写，各级设计师需认真审核设计文件，确保设计文件的准确性和完整性。
8、设计成果评价设计成果由上级设计师进行评价，对设计人员的工作进行评定，根据评价结果调整设计人员的设计分级。
五、监督管理1、监督制约各级设计人员相互监督，上级设计人员对下级设计人员进行监督，确保设计工作的正常进行。
2、违规处理对于违反规定的设计人员，需按照相关规定进行处理，保障设计过程的规范和合法。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
工程公司设计施工管理制度
一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。
3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。
4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。
三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。
2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。
四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。
2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。
4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。
工程设计公司的质量制度
工程设计公司的质量制度一、质量管理体系1.1质量方针：公司的质量方针是“以客户为中心，持续改进，追求卓越”，明确了公司对设计质量的基本要求和目标。
1.2质量目标：公司将设立具体的质量目标，包括设计质量等方面的目标，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
1.3质量体系建设：公司将建立起完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量管理工作的规范化和系统化。
二、设计质量管理2.1设计标准：公司将严格遵守国家和行业相关的标准和规范，包括设计规范、技术要求、验收标准等，以确保设计符合法律法规和客户需求。
2.2设计评审：公司将建立设计评审制度，对每个设计阶段的设计文件进行评审，及时发现和纠正设计中存在的问题，保证设计质量。
2.3设计审核：公司将建立设计审核制度，对设计工作的过程和结果进行审核，确保设计方案合理、可行和符合要求。
2.4设计文件管理：公司将建立设计文件管理制度，包括设计文件的编制、修改、审批、归档和保管等工作，以确保设计文件的准确性和完整性。
三、质量控制措施3.1质量控制计划：公司将制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和责任，以确保每个设计阶段的质量控制工作得以有效实施。
3.2检测与检验：公司将建立设计工作的检测与检验制度，包括现场检测、过程检测、成品检验等，以确保设计质量达到要求。
3.3纠正措施：公司将建立纠正措施制度，对发现的设计质量问题及时采取纠正措施，并追踪和验证效果，以确保设计质量得到持续改进。
四、质量评估与改进4.1质量评估：公司将定期对设计质量进行评估，包括设计成果的质量、客户满意度等方面的评估，以发现设计过程中存在的问题并及时加以改进。
4.2质量改进：公司将建立质量改进机制，对评估中发现的问题进行分析和研究，提出改进措施并加以实施，以推动设计质量的持续改进。
五、质量保证5.1技术培训：公司将组织设计人员进行技术培训和学习，提高设计人员的专业素质和技术水平，以确保设计质量符合要求。
建筑设计工程公司管理制度
建筑设计工程公司管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于建筑设计工程公司全体员工，具体实施由公司管理层负责监督和执行。
第三条公司管理制度的内容包括员工行为规范、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等方面。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，坚持合法、公平、公正、依法行政的宗旨。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司董事会的审议和批准，并向全体员工进行通知。
第六条公司管理制度的执行应当以公司整体利益为先，保证公司的长远发展和持续稳定。
第七条公司管理制度的具体执行细则由公司管理层根据实际情况制定，具体措施由各部门分管领导具体负责执行。
第八条公司员工应当遵守公司管理制度，服从公司领导的统一指挥，主动配合公司的工作安排，保持良好的团队合作精神。
第九条公司员工在执行公司管理制度过程中如有疑问或建议，应当及时向所在部门负责人反映，由部门负责人进行处理。
第十条公司违反管理制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将引起严重后果。
第二部分：员工行为规范第十一条公司员工应当恪守职业操守，维护公司形象，遵循职业道德，廉洁自律，不得违反相关规定。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，按时按量完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，旷工旷课。
第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得故意拖延工期，造成公司利益的损失。
第十四条公司员工不得擅自泄露公司机密信息，违反公司保密制度将受到相应的纪律处分。
第十五条公司员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得收受他人礼金或利益，不得参与任何影响公司利益的活动。
第十六条公司员工不得恶意攻击他人，不得诋毁他人名誉，不得发布含有辱骂、恶意等言论的言论。
第十七条公司员工在工作中应当积极进取，勤奋刻苦，不得懒惰散漫，以敷衍塞责的态度对待工作。
第十八条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的人际关系，不得进行欺凌、排斥、吵架等行为。
工程设计公司安全管理制度
一、总则为了加强公司安全生产管理，保障员工生命安全，确保工程项目的顺利进行，根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 杜绝生产安全事故，确保员工生命安全；2. 确保工程项目的质量和进度，降低工程成本；3. 提高员工安全意识，培养良好的安全习惯；4. 保障公司财产安全和环境安全。
三、安全责任制1. 公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任。
2. 公司经理对公司安全生产负全面领导责任；3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任；4. 项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括公司安全管理制度、安全生产法律法规、岗位安全操作规程等。
2. 员工转岗、复岗、离岗时，必须进行相应的安全教育培训。
3. 公司定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
五、安全检查与隐患排查1. 公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门、各项目组要定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
3. 对重大安全隐患，要实行“零容忍”，立即整改，确保安全。
六、安全生产措施1. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 加强机械设备、电气设备、消防设施等的安全管理，确保设备安全运行。
4. 加强危险化学品、易燃易爆物品的管理，确保物品安全储存和使用。
七、事故处理与报告1. 发生生产安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报相关部门，按规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
工程公司管理制度编制
工程公司管理制度编制管理制度的编制首先要基于企业的实际情况，包括企业的规模、业务范围、组织结构等。
在这个基础上，制度应当明确管理的目标、原则、职责分配以及操作流程。
一、组织结构与职责工程公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
例如，项目管理部负责项目的全面管理，财务部负责资金的管理与调配，人力资源部负责员工的招聘、培训和考核等。
二、项目管理项目管理是工程公司的核心，需要制定详细的项目管理制度。
这包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段的管理要求，以及如何应对项目中出现的各种问题。
三、质量管理质量是工程的生命线。
管理制度中应包含质量保证体系的建立，明确质量控制的流程和标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、安全生产安全生产对于工程公司至关重要。
制度中应明确安全管理体系，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保工程施工的安全。
五、财务管理财务管理制度应规范资金的使用和管理，包括成本控制、预算管理、会计核算等，保证资金的合理流动和使用效率。
六、人力资源管理人力资源管理制度应涵盖员工招聘、培训、考核、激励等方面，建立一套科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
七、合同管理合同管理制度应规范合同的签订、执行、变更和解除等环节，保障公司的合法权益不受侵害。
八、信息管理随着信息技术的发展，工程公司也需要建立一套有效的信息管理制度，包括信息的收集、处理、存储和保密等，以提高管理效率。
九、环境与社会责任工程公司应承担起环境保护和社会责任，制度中应包含环境保护措施和社会责任的具体实践，展现企业的良好形象。
十、持续改进管理制度不应该是一成不变的，应根据企业发展和外部环境的变化进行适时的修订和完善，以实现持续改进。
总结：。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
工程设计机构管理制度
工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。
第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。
第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。
第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。
第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。
第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。
第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。
第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。
第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。
第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。
第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。
第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。
第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。
第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。
第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。
工程设计公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强工程设计公司的安全管理，保障员工人身安全，确保工程质量和公司财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来人员及临时用工。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
第二章安全目标第四条杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，实现安全生产零事故。
第五条年轻员工负伤率控制在0.5以下，年重伤率控制在0.1以下。
第六条公司内部不发生火灾、爆炸等重大事故。
第三章安全管理组织与职责第七条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
第八条安全生产委员会下设安全管理部门，负责公司日常安全管理工作。
第九条各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任，员工对本人的安全工作负直接责任。
第四章安全教育培训第十条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十一条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，培训内容包括：公司安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等。
第十二条员工岗位变动或新技术、新工艺、新设备投入使用时，必须进行相应岗位的安全教育培训。
第五章安全检查与隐患整改第十三条公司定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全管理部门负责对各部门的安全工作进行监督、检查和指导。
第十五条各部门负责人要定期对本部门的安全工作进行自查，确保安全生产。
第六章事故报告与处理第十六条事故发生后，当事人应立即报告安全生产委员会，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十七条安全生产委员会组织调查组，对事故进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
第十八条对事故责任人依法依规进行责任追究，对重大事故责任人进行严肃处理。
第七章附则第十九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
工程设计公司安全管理制度旨在保障员工生命安全，确保工程质量和公司财产安全，提高员工安全意识。
工程设计公司业务管理制度
工程设计公司业务管理制度第一章总则第一条为规范公司的运营管理，提高工程设计质量，保障客户利益，维护公司声誉，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条公司业务管理制度应与公司员工手册、公司规章制度相衔接。
第四条公司领导应当认真贯彻执行本制度，确保其有效实施。
第五条公司应当不断完善业务管理制度，与时俱进，以适应不断变化的市场环境。
第六条公司应当建立健全业务管理档案，严格按照规定进行管理和存储。
第七条公司应当对本制度进行定期检查和评估，及时调整和完善。
第八条公司应当加强对员工的培训和教育，确保员工了解并遵守本制度。
第二章公司业务第九条公司的主要业务范围包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、景观设计等。
第十条公司应当按照国家相关规定和标准进行设计，确保设计合乎法律法规。
第十一条公司应当根据客户需求，提供优质的设计方案，并保证设计效果符合客户要求。
第十二条公司应当加强对设计师的培训和考核，提高设计师的专业水平和工作效率。
第十三条公司应当建立完善的设计审批流程，确保设计方案得到合理的审批和批准。
第十四条公司应当加强与客户的沟通和协调，及时解决客户提出的问题和需求。
第十五条公司应当保护设计作品的知识产权，对设计作品进行合理的保密和保护。
第十六条公司应当遵守设计行业的规范和操守，保持设计团队的专业形象和声誉。
第三章项目管理第十七条公司应当建立健全的项目管理体系，确保项目的质量、进度和成本可控。
第十八条公司应当根据项目的特点和需求，制定合理的项目计划和实施方案。
第十九条公司应当加强对项目团队的协调和管理，确保项目团队的配合和合作。
第二十条公司应当加强对项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
第二十一条公司应当加强对项目成本的管控和核算，确保项目在预算范围内完成。
第二十二条公司应当建立健全的项目风险管理机制，积极预防和化解项目风险。
第二十三条公司应当加强对项目的质量控制和检查，确保项目的设计符合规范标准。
设计公司工程结算管理制度
设计公司工程结算管理制度一、总则为了规范设计公司工程结算管理工作，提高工作效率和管理水平，保证工程结算的准确性和及时性，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构公司设立工程结算管理部门，主要负责公司工程结算管理工作，包括财务结算、合同结算等业务。
三、岗位职责1. 财务结算员负责实际财务结算工作，包括对工程款、材料费、人工费等进行核对和结算。
2. 合同结算员负责对合同款项进行核对和结算，确保合同款项结算的准确性和及时性。
3. 工程管理人员负责对工程进度和成本进行监管和控制，确保工程结算的准确性。
四、工程结算流程1. 工程结算申请工程管理人员根据工程进度和成本情况，向财务结算员提出结算申请。
2. 材料费结算财务结算员核对工程所需材料的费用，对材料费进行结算。
3. 人工费结算财务结算员核对工程所需人工的费用，对人工费进行结算。
4. 合同款项结算合同结算员核对合同中的款项，并和工程进度进行对比，对合同款项进行结算。
5. 结算审核经过财务结算员和合同结算员的核对，确保结算的准确性和合法性。
6. 结算报审将结算结果报审公司领导，经公司领导批准后进行结算付款。
五、工程结算管理制度1. 结算依据工程结算应当严格按照相关合同和财务规定进行，确保结算的合法性和准确性。
2. 结算报告工程结算后应当制作结算报告，明确列出结算的依据和细节，确保结算的透明性。
3. 结算归档工程结算报告和相关凭证应当按规定归档，确保随时查阅和审计。
4. 结算异常处理对于出现的结算异常情况，应当及时处理并上报领导。
六、工程结算管理制度的执行1. 严格执行《工程结算管理制度》，规范工程结算管理工作。
2. 加强对工程结算管理人员的培训和管理。
3. 定期进行工程结算的考核和评估，对工作表现较差的进行及时纠正和处理。
4. 加强对工程结算管理制度的宣传和推广，提高员工对工程结算管理制度的重视和执行率。
七、工程结算管理制度的修订根据公司实际情况和相关政策法规的变化，对《工程结算管理制度》进行及时修订，并经领导批准后实施。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度1第一章总则第一条为加强__省高速公路公路局（集团）（以下简称高管局（集团））局属在建高速公路工程建设管理，规范高速公路设计变更行为，保证公路工程质量，控制工程投资，节约社会资源，保护人民生命及财产安全，根据交通部《公路工程设计变更管理办法》和《__省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》，结合局属在建高速公路的实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于高管局（集团）局属所有在建高速公路（包括土建工程、机电工程、交通工程，房建及附属设施工程、绿化工程、线外工程等）及独立大桥、特大桥和隧道的新建和改、扩建工程。
第三条本细则所称设计变更，是指工程项目初步设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对批准的初步设计文件、技术设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等行为，包括优化设计、完善设计、新增工程和取消工程。
优化设计是指在工程正式开工之后，通过现场勘察、核对、分析、论证和比选，在保证使用安全和不降低技术标准的前提下，通过新技术、新工艺和新材料的应用，对原设计进行优化的变更行为，其目的是保证质量、减少病害、方便施工、降低造价、缩短工期、减少运营费用等。
对设计工程取消实施、或分期修建等变更行为不属优化设计。
完善设计是指在工程正式开工之后，发现因测量勘察深度不足、调查预测失当，导致设计方案不合理、设计错漏，或因项目实施过程中新颁布生效的国家标准、技术规范等原因，必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。
新增工程和取消工程是指在工程正式开工之后，至项目进行竣工验收之前，因社会经济发展或提高服务水平等方面的需要，对原批准设计规模新增和取消内容并予以实施的变更行为。
第四条高速公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程标准和技术规范的'要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合相关部门（国土、水利、铁路、电力、电讯、军事、林业、文物、管道、地矿、环保等）的要求。
广东华方工程设计有限公司管理制度
第一章日常管理制度第一节入职1-1—1、员工入职的具体程序:1、职员经应聘、面试合格，收到口头或书面通知后，应按要求到行政人事部报到,办理入职手续。
在试用应聘表上注册。
应聘人员有1—3个月的试用期。
试用期满被录用者，应立即签定劳动合同；不录用者，则应交还借用公物，结算离开。
2、入职报到时，试用人员应向行政人事部呈递下列表件进行审核：1）身份证2）最高学历文凭3）医院体格检查表4）专业技术职称证5)近3个月内免冠照片一张3、试用人员必须在阅读《广州建吉建筑设计咨询有限公司管理制度》后，写出入职资料，领取各项物品.4、由行政部工作人员安排报到，接受经理及技术主任的入职召见。
听取人事部关于公司及本部门情况和负责人介绍,接受岗位工作安排，明确工作职责、任务以及要求。
1-1-2、毕业生的实习期替代试用期，但不应少于3个月。
1—1—3、员工在入职时需进行常规体检.体检费用由个人承担。
若在体检中检查出不合适公司工作的疾病，应按不符合工作要求对待。
1—1—4、必要时进行为期三天的新员工培训。
第二节员工守则1-2-1、一旦上岗，每个员工对公司都负有不可推卸的义务和责任，必须遵守员工守则:1、员工应遵纪守法,维护社会公德、遵守本公司的各项规章制度。
2、服从领导，敬业诚信，团结互助；应有对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为，高质高效,全力完成工作任务。
3、遵守考勤和请假制度。
按时上下班，不迟到，不早退,不旷工；不请人打卡或替人打卡。
4、严格按工作规程要求认真履行工作;积极向上级提出合理化建议.5、努力学习新知识,勤于思考问题，不断总结经验，不断增强创新意识和解决问题的能力,不断提高业务水平。
6、必须无条件接受公司要求的技术培训学习.7、不在工作时间有闲聊、喧哗、嬉闹、睡觉等与工作无关的活动.8、本公司员工一律不得兼职从事与公司业务相关的工作，一经发现，立即处罚。
9、爱护公物，杜绝浪费；不得擅自将公物拿出公司，据为己有；保护各种仪器设备、办公用品及地毯的整洁有序.第三节权利1-3—1、咨询权：有权利向上级负责人提出咨询；负责人有责任作出合理的解释和说明.1-3-2、建议权：对改善经营与管理工作具有合理化建议权。
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温州市恒辉工程设计有限公司管理制度温州市恒辉工程设计有限公司2012.6目录第一章管理大纲 (2)第二章公司行政管理制度 (4)第三章公司领导岗位职责 (30)第四章公司技术管理制度 (34)第一章管理大纲一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。
九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。
十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。
十五、本制度于2012年6月1日起实施。
第二章公司行政管理制度一、员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉；9、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。
二、员工聘用制度1、新员工的聘用工作由办公室办理；2、公司需要的专业人员可以从学校招聘，也可通过公司员工推荐或从社会上招聘；3、新毕业学生安排见习期3个月；4、新聘员工需向办公室提交符合要求的毕业证书、技术职称证书、身份证、上岗证等相关资料；5、非新毕业新聘员工需由公司安排至部门，试用1—3个月，试用期内只发试用期工资。
试用期满后由所在部门对其从思想、业务以及工作表现等方面进行综合评定，确定其岗位，不合格者不予录用；6、见习期满人员应由公司全体正式员工民主评议，有超过1/3认为不合格者将延长见习期3--6个月，经个人申请再行评议，不合格者按待岗3个月处理。
7、各部门需对其新聘员工在一周内对其从职业道德、设计程序、公司制度等方面进行岗前培训，并做好培训记录；8、在岗人员不能胜任本岗位工作，需由所在部门提出并经总经理办公会研究同意后让其降级或待岗3个月。
待岗期满后由公司安排至相关部门试用一个月，经试用后仍不及格者予以辞退；三、员工合同制度1、员工合同期限分为长期、临时两种；2、长期签订期限为三年以上（含三年），聘用员工根据工作情况随时招聘；3、公司与员工在互相选择，平等协商的基础上签订合同，通过劳动合同的形式，确定公司和员工之间的劳动关系，并规定双方义务、责任和劳动期限；4、合同期限的长短，根据公司的需要与劳动者的意愿协商确定，劳动合同期满后，如双方同意，可续订合同；合同期内经双方同意可提前续签或解除合同。
如任何一方违反合同时，都应追究责任，以维护合同的严肃性。
5、对新聘员工办公室应在试用期满后30天内与试用合格的人员签订合同；新毕业学生应在落户后60日内由双方协商签订劳动合同。
6、特殊情况下，因需要须将将聘任员工转为正式员工时，须经公司董事会研究确定。
四、员工劳动保障制度1、公司按国家有关规定执行有关对员工的劳动保障，维护员工自身利益；2、公司正式员工均需签订劳动合同并按国家规定缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险（按有关部门的相关规定缴纳）；聘用员工经双方协商，由本人自行缴纳或单位代缴，费用均含在本人工资中，或按双方约定办理。
3、公司按季度发放职工福利，发放夏季高温物质补贴及冬季暖气补助。
暖气补助发放：未婚正式员工按统一标准发放，已婚正式员工根据到设计公司工作工龄按标准发放；聘用员工暖气补助按标准的0.7倍发放。
公司双职工两人的暖气补助为已婚单职工的1.5倍标准发放暖气补助。
4、在职正式员工探亲往返路程费用根据《请销假制度管理规定》按最高硬卧标准予以报销；5、执行国家、省市地区制定的有关劳保规定。
五、工资、补助管理制度1、公司正式员工工资标准按国家机关事业单位技术人员工资标准的有关规定发放；公司员工的各项补助由总经理办公会研究确定后按标准进行发放；聘用员工工资由公司与个人协商确定。
2、员工工资发放时间定于当月中旬发放，员工工资、补助均实行打卡工资，由财务人员打入工资帐户中；聘任人员工资下月中旬发放；3、试用期人员工资只发放应发工资的70%，实习学生实习期间适当给予一定的生活补贴；见习期人员执行见习期工资标准；聘用人员试用期内按全额工资发放。
4、待岗人员只发工资标准中的基本工资部分；5、在张店城区无房、不同父母一起居住的单身员工享受单身房补，单身房补按月在补助中发放；6、正式员工补助分为通讯补助、误餐补助、岗位补贴、单身房补等，补助发放等次分为见习期内、工作1--3年、工作3年以上三个等次；公司领导可根据实际工作情况随时调整各种补助；7、月请假天数5—10天者，当月只发放工资的60%，停发当月补助；请假10天以上者，公司根据实际情况研究确定。
产假期间工资按国家有关规定发放，停发全部补助。
六、奖励制度1、公司对工作优秀、突出者给予奖励，并设立以下奖励方法：大会表扬；奖金奖励；晋升提级。
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成工作指标，成绩良好；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。
3、部门负责人领导有方，带领员工完成工作指标，成绩良好者，公司应予以奖励。
4、在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖，公司给予奖励。
5、在市级（含市级）以上刊物上以第一作者发表论文者，经公司同意，给予按实报销稿件版面费，稿费归个人所有。
6、对于取得国家注册资格证书者，在公司注册的，公司给予报销一次考试费用（报名费、交通费、住宿费等）。
7、其他对公司做出重大贡献，总经理办公会或总经理认为应当给予奖励的。
七、处罚制度员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：（１）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；（２）违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；（３）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；（４）拒不执行总经理办公会决议及总经理、部门领导决定的，干扰工作的；（５）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；（６）违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；（７）贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；（８）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；（９）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人的；（１０）散布谣言，损害公司声誉的；（１１）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（１２）因工作失职，造成重大技术质量事故的；（１３）有其他违章违纪行为，总经理办公会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
八、辞职、辞退、开除制度1、公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。
3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职。
4、合同期内员工辞职的，必须提前90天向公司提出辞职报告，由所在部门签署意见，经领导批准后，由办公室办理辞职手续。
牵扯到的赔偿问题按合同条款和公司文件执行。
5、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
6、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
7、员工因辞职、辞退离岗者，从不在公司工作至正式办理关系之间，公司代其所缴纳的各种保险均由本人在办理关系前补交至公司。
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件、业务资料及规定的各种费用。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
九、请销假制度1、批准假期的权限和程序：（１）职工请假1天以上由总经理批准；（２）职工请假1天以下（含1天）由各部门负责人批准；2、请假程序：需请假者应填写请假条，再根据批准权限逐级报批，对请假超过三天的需将假条交于办公室进行登记后方可离岗，期满返回后到办公室销假，超假部分按旷工处理。
如遇特殊情况，可事先电话告知请假天数，经领导允许后假期可以延长，无假条者无论任何情况都按旷工处理；3、假期类别及有关规定（１）婚丧假职工本人结婚或者直系亲属（父、母、配偶、子女）死亡时由本单位领导批准，酌情给予三天假期（晚婚按有关规定给予增加婚嫁天数），婚丧假路程除外；（２）探亲假凡因同父母和配偶不在一起居住的职工，又不能利用公休假日回家团聚的给予探亲假（路程除外）；1)职工探望配偶的每年给予探亲假一次，假期10天；2)未婚职工探望父母，原则上每年一次，假期为10天；3)已婚职工探望父母（不包括岳父母）每四年给假一次，假期10天。