2020年第一个全项目推进行动计划“100天工作计划”表
施工大干100天方案
XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。
组长：XXX副组长：XXX组员：XXX具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
（2）副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。
（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
（5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。
（6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。
（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。
（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。
（9）保障组:负责人:XXX 成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。
二、活动时间2019年10月12日至2020年1月20日。
三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。
2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。
大干一百天方案范本(2篇)
大干一百天方案范本1. 目标明确，提高工作效率重点工作：提高团队合作，优化流程，提高工作效率。
2. 制定具体计划和时间表2.1 第1-10天：- 建立团队宣言，明确目标和使命- 设立每周目标，并制定每日任务清单2.2 第11-20天：- 分析工作流程，找出瓶颈和问题- 设立流程优化计划并实施2.3 第21-30天：- 建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通- 制定团队协作规范，促进团队合作2.4 第31-40天：- 建立反馈机制，及时总结和改进工作- 建立绩效评估体系，激励团队成员2.5 第41-50天：- 制定当前工作重点，有序推进- 建立工作快捷方式，提高工作效率2.6 第51-60天：- 加强团队培训与技能提升- 推广使用高效工作工具和技术2.7 第61-70天：- 加强与其他部门的合作，提高跨部门协同效率- 加强团队成员之间的信息共享和协作2.8 第71-80天：- 建立项目管理体系，提高项目的执行效率- 加强团队成员的自我管理意识和方法2.9 第81-90天：- 强化团队文化，增强凝聚力和归属感- 建立奖励机制，激发团队活力2.10 第91-100天：- 总结工作经验和收获，形成文档并分享- 设定未来工作目标，并制定未来工作计划3. 实施过程中的措施- 加强沟通与沟通效果的评估，确保信息的畅通和准确传达- 加强团队协作和合作，确保团队目标的共同达成- 加强自我反思和总结，及时发现问题并改进- 发挥团队成员的潜力，激励团队活力和创造力- 加强与上级的沟通和汇报，确保工作的顺利进行4. 评估与改进- 制定以结果为导向的绩效评估体系，及时发现问题并改进- 定期组织团队成员进行互评，促进个人和团队的成长- 提供必要的培训和技能提升机会，不断提高团队整体素质- 设立持续改进机制，确保工作持续优化和提高效率5. 结果达成与展望通过这一百天的大干，团队将能够明确工作目标、高效执行工作、优化工作流程、加强团队协作、提高工作效率。
08.20.大干100天进度计划表(调整)(3)
390.00 660.40 651.00 593.00 533.00 700.00 692.00 748.90 687.00
390.00 778.40 663.00 629.00 533.00 760.00 692.00 779.50 687.00
33.59% 65.47% 55.76% 54.13% 45.87% 51.11% 46.54% 51.45% 45.35%
24.00 30.00 24.00 25.00 24.00 40.00 48.00 40.00 36.00
12.00 35.00 36.00 31.00 36.00 41.00 36.00 41.00 36.00
24.00 35.00 24.00 31.00 24.00 41.00 36.00 41.00 36.00
5.00
12.00
1.00 13.00
20.00 14.00
21.00 14.00
21.00 14.00
21.00 14.00
21.00 13.00
105.00 99.00
105.00 100.00
105.00 100.00
51.22% 50.76%
10.50 14.50 15.50 15.50 23.20
24.00 40.00 36.00 47.00 48.00 40.00 48.00 40.00 48.00
156.00 114.40 84.00 111.00 72.00 80.00 72.00 114.50 96.00
228.00 375.00 360.00 331.00 336.00 435.00 456.00 425.00 420.00
12.00 30.00 24.00 20.00 24.00 36.00 36.00 31.00 36.00
100天进度计划
2013年9月14日
秦都花苑14#15#楼大干100天工作总进度计划安排表
序号 工作名称 1 14#15#楼安装窗框 2 14#15#楼外墙做保温 3 14#15#楼内墙保温 40 4 14#15#楼内外墙收口 45 5 14#15#楼外墙真是漆 40 6 14#15#楼百叶窗及格栅安装 25 7 14#15#楼窗扇安装 30 8 14#15楼屋面缸砖女儿墙粉刷 15 9 14#15#楼电梯井砌砖砖墙粉刷 35 10 14#15#楼给水支管安装 30 11 14#15#楼地辐热工程 35 12 14#15#楼室内电梯安装调试 30 13 14#15#楼防火门安装 35 14 14#15#楼公共部位墙砖 35 15 14#15#楼进户门安装 30 16 14#15#楼开关穿线调试 40 17 14#15楼楼梯涂料 35 18 14#15#楼阳台栏杆楼梯扶手 25 19 14#15#楼施工电梯拆除 5 20 14#15#楼施工电梯内外墙收口 15 21 14#15#楼消防安装试压 30 22 14#15#楼门厅及砌体抹灰 15 23 14#15楼地下砌体抹灰 25 24 14#15#楼地下室地面 10 25 14#15#楼地下室涂料 20 26 14#15#楼裙房级商铺回填土 15 27 14#15#楼裙房及商铺窗户安装 10 28 14#15#楼裙房及商铺抹灰 15 29 14#15#楼裙房及商铺石材铝板 20 30 14#15#楼裙房及商铺砌体 10 31 14#15#楼裙房及商铺地面砼 10 32 14#15#楼裙房及商铺地砖 20 33 14#15#楼地沟散水 15 34 14#15#楼清理维修 20 说明：该计划未考虑天气、停水、停电等不可抗力因素，如遇到上述情况工期顺延。 编制：赵勇 校对：段峰 审核：李昕 持续 时间 20 20 10 15 2013.9月 20 25 30 5 10 2013.10月 15 20 25 30 5 10 2013.11月 15 20 25 30 5 2013.12月 15 20
2020工程工作计划表
20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
大干100天活动方案
大干100天活动方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建立的目标和任务，尽快形成施工顶峰，确保xx年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经暂时党委研究决定，从xx年×月×日至xx年×月×日，在工程部开展为期100天施工大干活动。
一、组织机构及职责分工工程部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，工程主任、政委任组长，工程总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长：×××：施工生产第一责任人，负责对施工工程实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监视落实。
×××：负责对人员和协助队伍的思想政治发动及后勤工作保障，配合工程主任抓好目标任务的落实。
2、现场管理组负责人：×××、×××成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和平安管理工作。
3、保障组：负责人：×××、××× 成 员：四科一室负责人职 责：负责对施工工程实施全过程发展技术指导和后勤保障工作。
“六科二室”按职能分工做好各项效劳保障工作。
二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。
12、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。
4、××公司：主要承担左岸大坝根抵处理工程施工。
5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。
大干百天工程策划方案
大干百天工程策划方案一、项目背景大干百天工程是指在一百天的时间内，集中精力、集中力量，以攻坚态度，全力以赴推进一项重大工程的攻坚克难，同时对未来的发展起到积极的推动作用。
大干百天工程可以针对不同的领域和行业展开，目的是解决一些长期困扰企业或者地方发展的难题，推动经济社会的发展。
二、项目目标1.明确目标大干百天工程的目标必须是明确的，能够量化、可行，能够在一百天内完成，并且对企业或者地方的发展有积极的推动作用。
2. 高质量发展大干百天工程的目标必须是以高质量的发展为目标，即在一百天内完成工程，同时也要保证工程的质量，确保达到预期的效果。
三、项目内容1. 项目确定首先，需要明确大干百天工程的具体项目内容，必须要满足以下几个条件：（1）项目需求真实、紧迫：项目内容必须是企业或者地方长期困扰的难题，需要在一百天内解决；（2）目标明确、可行：项目的目标必须是明确的，能够量化、可行；（3）绩效考核：项目的完成情况需要进行绩效考核，对完成情况进行评价。
2. 项目推进在大干百天工程的推进过程中，需要做好以下几个方面的工作：（1）组建工作团队：根据项目的需求和规模，组建一个专业的工作团队，负责项目的规划和执行；（2）项目规划：对项目的内容和推进计划进行详细的规划，包括时间节点、责任人、推进步骤等；（3）推进执行：按照规划，加大对项目的推进力度，确保在一百天内完成项目。
3. 完成验收项目在一百天内完成后，需要进行验收工作，确保项目的质量和成果达到预期标准，同时也要为项目的后续发展做好准备。
四、项目保障1. 资金支持在大干百天工程的推进过程中，需要充分保障资金的支持，确保项目的顺利推进。
2. 政策支持政策支持是大干百天工程的重要保障，需要充分利用各级政府的政策扶持，为项目的推进提供政策支持。
3. 人才保障人才是大干百天工程的重要支持，需要充分发挥人才的作用，确保项目的高效推进。
5. 风险控制在大干百天工程的推进过程中，需要及时发现和解决问题，确保项目的高质量完成。
大干100天实施方案
大干100天实施方案篇一：施工大干100天活动实施方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX 年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长：×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。
2、现场管理组负责人：×××、×××成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。
3、保障组：负责人：×××、×××成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。
“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。
二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。
12、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。
4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。
100天行动计划表
第6天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
完成情况
未完成原因：
未完成原因： 目标 1. 2. 3.
完成情况
第7天
年 月 日 星期
总结
1. 2. 3. 4.
未完成原因：
100天行动计划表
第八周（50-56天） 第1天
年 月 日 星期
目标
完成情况
第2天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
完成情况
1. 2. 3.
年 月 日 星期
目标
完成情况
第2天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
完成情况
1. 2. 3.
未完成原因：
未完成原因： 目标 1. 2. 3.
完成情况
第3天
年 月 日 星期
第4天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
完成情况
未完成原因：
未完成原因： 目标 1. 2. 3.
完成情况
第5天
年 月 日 星期
第6天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
完成情况
未完成原因：
未完成原因： 目标 1. 2. 3.
完成情况
第7天
年 月 日 星期
总结
1. 2. 3. 4.
未完成原因：
100天行动计划表
第五周（29-35天） 第1天
年 月 日 星期
目标
完成情况
第2天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
完成情况
1. 2. 3.
完成情况
第5天
年 月 日 星期
第6天
年 月 日 星期
目标 1. 2. 3.
大干一百天活动方案
大干一百天活动方案一、活动背景和目的大干一百天活动，是指为了推动工作落实、促进事业发展、激发全体员工的工作热情和创造力而进行的一次集中攻坚行动。
本次活动旨在通过持续、积极而有效地工作，达到以下目标：1. 提升工作效率和质量：通过严格的目标管理和绩效评价体系，激发全体员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 推动工作落实和项目进展：加强沟通协调机制，形成工作合力，推动各项工作任务的顺利落实，确保项目进展。
3. 加强团队凝聚力和员工满意度：通过丰富多彩的员工活动，增强彼此间的沟通和交流，提高团队凝聚力和员工的工作满意度。
二、活动时间安排本次大干一百天活动计划从xx年xx月xx日开始，到xx年xx月xx日结束，共计100个工作日。
三、具体活动方案1. 提升工作效率和质量（1）确立明确的工作目标和责任分工：制定明确的工作目标和责任分工，明确每个岗位的工作职责和权责，促使员工明确自己的工作重点和方向。
（2）建立有效的绩效评价体系：建立绩效评价体系，对各岗位进行全面绩效考核，突出以绩效为导向、结果为导向的工作理念，激励员工提升工作效率和质量。
（3）加强培训和技能提升：组织相关培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能水平，增强员工工作能力。
2. 推动工作落实和项目进展（1）建立工作考核和跟踪机制：建立工作考核和跟踪机制，对各项工作任务进行跟踪和督促，确保工作按时落实。
（2）加强沟通协调机制：组织例会、工作会议等形式的沟通会议，加强各部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
（3）优化工作流程和提高工作效能：分析工作流程，找出问题和瓶颈，优化工作流程，提高工作效能。
3. 加强团队凝聚力和员工满意度（1）举办丰富多彩的员工活动：组织员工篮球赛、足球赛、拓展训练等多样化的团队建设和员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（2）加强员工交流和分享：组织员工交流会、经验分享会等活动，促进员工之间的沟通和交流，提高员工的工作满意度。
大干一百天方案范本（二篇）
大干一百天方案范本一、背景分析近年来，我国经济社会发展进入了新的阶段，面临着各种挑战和机遇。
为了推动经济高质量发展，加快实现美好生活，我们亟需制定一项可行、具有针对性的大干一百天方案。
二、目标设定1. 经济目标：促进经济增长，实现全年GDP增速7%以上，推动经济结构优化升级。
2. 就业目标：稳定就业状况，实现城镇新增就业人数1000万以上。
3. 环保目标：加大环保力度，实现全国空气质量优良率达到80%以上。
4. 扶贫目标：扎实推进精准扶贫，确保全国贫困县退出50个以上。
5. 教育目标：优先发展教育事业，确保全国义务教育巩固率达到95%以上。
三、重点任务及措施1. 促进经济增长（1）推动产业升级：加大高新技术产业和绿色产业发展力度，提高产业附加值。
（2）加强基础设施建设：加大对交通、水利等基础设施的投资，提高国家竞争力。
（3）鼓励创新创业：营造良好的创新创业环境，支持优秀企业发展壮大。
（4）深化供给侧结构性改革：优化产业结构，提高供给质量和效益。
2. 稳定就业状况（1）加强职业培训：推出职业培训计划，提高劳动力技能水平，增加就业机会。
（2）支持中小微企业发展：提供税收减免和贷款支持，增加就业岗位。
（3）引导人才回流：提供良好的工作环境和发展机会，吸引人才返乡创业就业。
3. 加大环保力度（1）推动清洁能源发展：加大可再生能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖。
（2）加强污染治理：实施严格的环境监管措施，打击环境违法行为。
（3）鼓励绿色生产生活方式：推动绿色消费，减少资源浪费，保护生态环境。
4. 扎实推进精准扶贫（1）加大资金投入：增加扶贫资金的投入，确保到位。
（2）加强教育医疗扶贫：提供免费义务教育和健康服务，帮助贫困地区改善生活条件。
（3）推动特色产业发展：发展本地特色产业，增加农民收入。
5. 优先发展教育事业（1）增加教育经费投入：确保教育经费的合理分配和使用。
（2）优化教育资源配置：提高教师素质，改善教育硬件设施，提升教育质量。
施工大干100天方案
XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。
!组长：XXX副组长：XXX组员：XXX具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
（2）副组长:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。
（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
、（5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。
（6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。
（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。
（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。
（9）保障组:负责人:XXX 成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。
二、活动时间"2019年10月12日至2020年1月20日。
三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。
2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。
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总监
根据人员的资源、能力、背景、专业、经历等分渠道和分重点销 营销总监/渠道
售产品、渠道的整体指标分解
总监
2月份 基础工作准备
4 办公室布置 5 销售工具准备 6 培训 7 销售目标制定 8 费用预算规划 9 市场推广计划 10 产品准备
企业战略宣导，展示，2018年目标分解，跟踪展板，百日计划上 墙
总经办/企划部
合同、谈判资料、报价单、名片、文件袋、礼品、手提袋等销售 工具准备充分
营销助理
产品知识、行业知识、销售技巧、1对1销售能力、考试、预演、 答辩、建立微信群、微课培训、微信群解答销售人员问题、全体 培训部 人员都是产品和销售专家
目标制定、分解到每个产品、渠道、人、时间、可量化、可考核 营销总监/渠道
行业协会资源挖掘、资源深度合作、利用行业渠道宣传推广 营销总监
渠道签合约，销售、团购客户挖掘、核心渠道开拓、高端会员活 动
渠道总监
重点客户到公司、客户活动、持续进行
渠道总监
自媒体传播、关系好的媒体传播，目的是新的客户邀约
市场总监
7 团队建设 8 业务流程梳理 9 营销计划调整
团队梳理、组织架构完善、工作职责明确、考核量化
营销总监
月份 工作模块
序号 项目
重点内容
负责人
1 高端发布会
邀约客户“新品发布会”论坛、专家、客户、媒体、政府、行业 协会等邀约、场地、执行方案、执行
市场总监
2 线上线下渠道推广 活动启动，拉动销售
市场总监
3 行业协会推广
4 渠道合作、销售
4-5月 市场推广、销售促 份进
5 客户邀约、活动 6 媒体传播
、可追踪、渠道资源整理
总监
薪资结构、奖金制度、市场投入预计、产品采购费、渠道拓展费 营销总监/市场
等分解到渠道、到每个月、每个具体活动
总监
每个月的活动规划、渠道推广方案、渠道宣讲计划、会员活动规 划、推广、展会、媒体推广计划、费用投入计划
市场总监
各类产品准备齐全，包括产品检测报告，样品等等、准备足够的 库存
行政部
从谈判到签约、形成销售、订单、采样、报告解读，完成业务流 程、订货流程、足够的产品库存量
营销总监
经过2个月的探索，优化营销计划，销售预算，渠道计划等
营销总监
10 月度考核
考核5000万完成情况，个人业绩完成情况、渠道拓展情况
营销总监
转化能力主编
运营总监
月份 工作模块
序号 项目
重点内容
负责人
1 营销方案落地执行 完成年度营销方案、执行方案，并执行追踪
营销总监
2 渠道招募
经销商会议、订货会等筹备召开
渠道总监
3 渠道拓展
渠道谈判、合作、个人销售、客户邀约
渠道总监
4 活动推广
客户邀约、主题活动、客户销售、签约
市场总监
3月份
渠道拓展、销售促 进
5 产品发布推出 6 资源整合
新产品发布会，新品推出 会员活动方案、渠道资源整合
市场总监 营销总监
7 重要客户邀约
邀请重要客户沟通，完成2018年目标 布局
渠道总监
8 销售追踪
销售人员销售跟踪、客户反馈问题汇总
营销总监
9 二次培训 10 月度考核
深度培训销售技巧，问题答疑，加强一线人员的销售技能
培训部
月度完成情况考核、光荣榜黏贴、销售淘汰法则，完成1000万没 有标
2020年第一个100日行动“春耕行动5000万”
目标：2、3、4
、5月100天完
分目标：
1 2
团队搭建或者完 善资： 源人 整员 合招 、聘 渠、 道
3 资办源 公、 室核 文心 化资 墙源 、
4 目产标 品跟 、踪 物表 料等 、专 销
5 售营工 销具 目到 标位 、-销有售货
6
规市划 场、 活费 动用 推预 广算 、 媒体传播、微信
完成5000万、做好30件事
月份 工作模块
序号 项目
重点内容
负责人
1 团队完善 2 资源整理 3 人员分组
现有团队资源梳理，需要增加的，迅速招聘到位，培训，上岗， 完事有资源、渠道资源、人脉资源、老客户新客户、线上线下渠道 营销总监/渠道
资源迅速梳理，制定计划等