建设工程项目管理模式的对比分析与研究.doc
工程建设项目管理体制
工程建设项目管理体制为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
第四阶段，是学习国际通行工程项目管理方式阶段。
党的十一届三中全会提出"改革开放"方针以后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
浅议建筑工程项目管理模式
随地增 加数据或者 内容 ， 从而为 多数据 库、 互联 网以及操作 方式 『 Ｊ ］ ． 中国港 口， ２ ０ １ ２ （ ８ ） ： ５ ７ ～ ５ ８ ． 提供 了很大 的方便 。
摘
要： 随着我 国社会主 义市场 经济的发展 ， 建筑行 业也在 日新 月异 的发 生变化 ， 大型的建筑工程 项 目不断涌现 ， 建筑
工程 项 目管理 的模 式在 不断的科 学化和人性化 。但是也应该看到我 国目前建筑工程项 目管理模式与发达 国家还存在 着很 大的差距 ， 现代建筑工程项 目越来越复杂 ， 对建 筑工程项 目的施工质量进行标准化 的管理是 建筑工程 成败的关键 ， 因此应
现了末梢服务点 的值班 室服 务体系 。在信 息化 一站式管理系统 通 过改进服 务质量 、 数据服 务分析 ， 从而 进一步 改善信 在 该系统中， 软件界面 由相对独立的元素组成 ， 不需编译就能 应用 中， 完成， 因此 ， 非专业人员通 过简单的培训 也能进行更新维护 ， 从而 息管理职 能。另外 ， 信 息一 站式管理系统不仅广泛的应用于普通
应用模式 中， 三 层 结 构 必 须 充 分发 挥 承 上 启 下 的作 用 。
生成动态主页。在使用者显示之前 ， 该页面其 实并不存在， 通过发 单位 ， 同时在航天 、 军工部 队等行业也得到了 良好 的应用 。 出动态指令 ， 在代码生成的过程中， 逐步显示到用户机器中。 ３ 结 束 语
行业也在不 断的发展 ， 大 到政府 的大型建筑工程ｄ ， Ｎ私人住房 的 款 ， 只有小部分是 自筹的资金 ， 所 以很 多建筑工 程项 目的负责人 即使 出了问题也很难追究 到个人责任 ， 因此 ， 建设， 都离不开建筑工程 。因此， 建筑 工程项 目管理模式的科学化 都认为钱是国家的， 能够给建筑企业带来极大的经济效益， 与此同时， 质量过硬 的建筑 建筑工程的高级管理人员干涉项 目招标 的情况时有发生， 在暗地 里 给 自己 留实 惠 ， 一 旦 工 程 出现 问题 ， 他 们 马 上 会 金 蝉 脱 壳 ， 把 责 工程也是保障人们 生命和财产安全的保障。但是因为建筑 工程一 任 问题 推 的 一 干 二 净 。 正 是 因 为这 很 多 的原 因 ， 所 以建 筑 工 程 项 般工序 比较复杂， 施工的队伍 比较庞大 ， 管理起来难度大， 因此， 加
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
建筑工程方向毕业论文题目与选题
建筑工程方向毕业论文题目与选题不管是导师还是读者，评判论文的第一感是先审核题目，选题是撰写论文的奠基工程，在一定程度上决定着论文的优劣。
下面小编给大家带来2021建筑工程方向毕业论文题目与选题，希望能帮助到大家!建设工程论文题目1、招标控制价模式下建设工程投标报价规律研究2、建设工程招投标过程中围标现象探讨3、地方政府对公共建设工程监督过程现状及问题研究4、基于并行工程的建设工程项目管理模式研究5、建设工程施工合同纠纷案件审判实务研究6、建设工程价款优先受偿权问题研究7、实验室建设工程项目进度管理研究8、建设工程项目设计信息安全风险管理和对策研究9、场地建设工程地质灾害危险性评估研究10、建设工程价款优先受偿权问题研究11、建设工程造价信息管理系统集成研究12、建设工程施工进度BIM预测方法研究13、建设工程质量政府监督管理研究14、建设工程项目承包商索赔研究15、建设工程招投标社会成本研究16、建设工程生命周期信息管理(BLM)的理论与实现方法研究17、建设工程项目总承包风险管理研究18、建设工程合同效率研究19、建设工程契约信用制度与体系构建20、建设工程项目管理模式的对比分析与研究21、论路基工程合同管理中的变更处理22、论房地产项目开发过程中的质量管理23、论工程造价的审核24、论施工阶段的质量管理25、论当前建筑施工过程中存在的问题与对策26、实施多项目的协同管理探讨27、清单计价模式下工程造价控制的影响28、浅谈工程招投标报价的标底编制问题29、工程造价风险防范探讨30、论建设工程价格的合理确定31、建筑工程质量管理的问题及对策研究32、论建筑工程施工中质量目标管理33、论建设单位的工程造价管理34、工程施工中对工程分包的管理35、论工程质量失控原因及质量控制管理36、工程质量保修制度存在的问题及其对策37、论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题38、论工程施工过程中综合危害的防治39、工程项目施工进度控制方法探讨40、建设工程施工索赔与技巧41、工程项目竣工决算滞后原因分析及对策42、论住宅小区工程监理43、论施工企业人力资源管理44、论施工过程合同的管理45、论工程项目代建制管理模式46、浅谈工程造价管理中监理的作用47、房地产市场调整考验政府执政能力48、房地产交易中“柠檬市场”分析49、基于金融创新的廉租房融资途径探究50、对“小产权房”法律问题的思考51、小产权房存在的风险及对策52、政府在城市低收入群体住房供给中的作用53、投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析54、浅谈建设工程合同管理55、小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题56、工程索赔方法探讨57、工程索赔存在的问题及对策58、论小户型社会保障性住房的建设59、房地产企业实施绿色营销的博弈观60、建立保障性住房运作机制探讨建筑工程技术毕业论文题目1、基于BIM技术的建筑消防系统优化2、基于BIM的大型建设项目优化技术研究3、算量软件在建筑工程上的应用及问题探讨4、新型建筑工业化建设项目管理改进研究5、西北地区农村居住建筑节能技术与示范工程研究6、寒冷地区绿色建筑标准体系研究7、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究8、基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究9、基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究10、基于BIM与Eworks技术的建筑工程事故预防系统研究11、国际建筑工程项目成本管理问题研究12、基于BIM的建筑结构设计方法研究13、工程结构的施工技术及质量管理14、建筑工程项目结构优化设计控制的技术方法15、建筑行业工程项目管理系统的设计与实现16、基于BIM平台的建筑工程外部质量可视化系统研究17、绿色施工在建筑工程中的应用研究18、BIM在建筑工程管理中的应用研究19、建筑工程质量管理新技术推广策略研究20、公共体育建筑策划研究21、建筑能源系统物联网架构与实现技术研究22、绿色建筑开发管理研究23、建筑节能科学观的构建与应用研究24、砌体结构抗震试验及弹塑性地震反应分析25、清代官式建筑研究史初探26、北京市某超高层建筑基础灌注桩后压浆技术的研究与应用27、机电安装工程项目施工安全风险管理研究28、建筑业主施工安全管理模式研究29、建筑工程标准化系统多主体协同优化研究30、建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究31、BIM技术在我国建筑工业化中的研究与应用32、基于BIM技术的建筑运营管理应用探索33、BIM技术在既有建筑改造中的应用探究34、BIM在绿色建筑评价中的应用研究35、建筑工程项目施工阶段安全风险的动态识别和实时预警研究36、建筑工程施工安全风险管理研究37、BIM技术在大型公共建筑机电安装工程中的应用研究38、基于BIM技术的建筑工程信息查询系统设计与应用39、某建筑裙房桁架钢结构工程施工技术研究40、基于BIM技术的项目工程质量控制41、钢筋混凝土建筑结构加固改造技术及其在工程中的应用42、BIM技术在建筑工程施工中的应用研究43、建筑工程施工管理模式创新研究44、建筑工业化对工程造价的影响研究45、装配整体式建筑绿色度评价体系研究46、建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究47、预制装配式混凝土建筑建造成本分析与控制48、基于BIM技术的建筑工程施工质量过程管理研究49、建筑工程投标项目管理系统的设计50、超高层建筑工程项目质量管理研究建筑工程管理毕业论文题目1、从翻译目的论角度论建筑英语汉译2、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究3、国际建筑工程项目成本管理问题研究4、基于ERP的建筑工程项目管理系统的设计与实现5、建筑工地工程信息管理系统的研究与实现6、建筑行业工程项目管理系统的设计与实现7、建筑工程管理系统的设计与实现8、精益建造在L施工项目管理中的运用研究9、ED泵业公司新建厂房工程项目质量控制研究10、S大学宿舍大楼建设项目进度管理研究11、BIM在建筑工程管理中的应用研究12、房屋建筑工程施工质量管理的研究13、建筑工程质量管理信息系统的设计与实现14、建设工程质量法律制度研究15、建设工程项目合同信息管理系统开发与应用16、工程管理模式-在Z集团中的应用研究17、地方性建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究18、某房地产企业工程管理流程的改进探索19、东莞市西城建筑公司工程管理信息系统分析与设计20、建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究21、天津大学高科技楼工程施工质量管理分析22、对建设工程项目管理模式的探讨23、广东某民营房地产企业工程管理模式的研究24、邢台建筑工程管理系统的分析与设计25、建筑智能化总包企业核心竞争力研究26、建筑工程项目成本管理研究27、房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用28、基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现29、建筑工程施工成本控制方案设计与应用30、建筑工程管理系统的设计研究31、智能化工程的范围管理研究32、BIM在建筑工程管理中的应用33、基于TQC理论的建筑物渗漏原因分析与防治34、六西格玛管理在建筑工程管理中应用35、夏热冬冷地区建筑用陶瓷颗粒绝热系统技术及管理研究36、伊春市林业棚户区改造工程项目施工管理37、YCBM学院工程管理专业教师能力提升工程研究38、城市建筑垃圾和工程渣土管理政策的评价研究39、中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究40、房地产建筑工程外墙打围项目风险管理研究41、对建筑工程全过程造价管理的研究42、推进绿色建筑工程管理关键问题研究43、建筑施工质量管理系统的开发44、建筑工程项目成本控制研究45、建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究46、建筑节能工程管理及信息系统研究47、Y建筑公司绩效考核方案设计48、建筑及相关工程服务业在WTO“后过渡期”面临的机遇、挑战及对策研究49、大型工程项目管理模式研究50、现代建筑工程信息管理系统的设计与研究。
山东省建筑工程项目管理现状分析与研究
山东省建筑工程项目管理现状分析与研究摘要：随着山东省经济建设的迅速发展，建筑业已经成为我省重要的支柱产业之一，得到了政府和让你民群众的高度重视与关注。
我省建筑工程项目的建设规模越来越大，对我省的经济发展起了一定的带动作用，但是，由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我省建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。
本文着重分析我省的工程项目管理现状，研究如何避免项目管理中存在的各种问题及相关对策，希望给建筑工程项目管理发展提供参考意见，避免带来不必要的损失。
关键词：建筑工程项目管理现状分析问题对策1、山东省的发展有目共睹，在全国范围内也是前列的，建筑企业的发展也是不甘落后，政府对建筑企业也非常的支持，各地的基础设施建设不断扩大，促使建筑行业得到了极大的拓展。
任何行业只要是发展就会出现问题，建筑行业也不例外，虽然现在建筑行业引进了很多的国外先进的经验和技术，但是受传统管理体制和特殊国情的影响下实施起来还是有一定的难度的。
我省的工程项目管理现状不容乐观，与经济的高速发展产生了很多的矛盾，严重影响了我省建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实现现代化的项目管理尽快与国际接轨、加强企业的竞争力度正变的越来越重要了。
2、我省的工程项目管理现状分析与研究2.1我省建筑行业发展迅速，但是相应的管理和法律、规章还是有很多的漏洞。
目前安全、质量事故，工期拖延，费用超支等现象仍然不少，特别是近两年来我省出现的不少重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
具体表现在以下几个方面：2.1.1管理模式不合理。
没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
大部分企业在运作时责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
浅析建筑工程项目管理模式
浅析建筑工程项目管理模式作者：姜艳芳来源：《科技创新导报》 2011年第22期姜艳芳(唐山市市政建设总公司河北唐山 063000)摘要:建筑项目的管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用,因此要对建筑工程项目管理模式进行研究,以提高建筑工程项目管理水平。
本文主要讨论了三个方面的问题:(1)建筑工程项目管理概述;(2)建筑工程项目管理模式分析;(3)我国工程项目管理模式存在的问题及其调整和优化。
关键词:建筑工程项目管理管理模式中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(a)-0028-011 建筑工程项目管理概述建筑工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目,是指在一个限定资源、限定时间的条件下,一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象。
建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理是特定的一次性任务的管理,它能够使工程项目取得成功,是与其特点分不开的。
工程项目管理有以下特点:①管理目标明确。
②是系统的管理,即把管理对象作为一个系统进行管理。
③是以项目经理为中心的管理。
④按照项目的运行规律进行规范化的管理。
⑤有丰富的专业内容。
⑥需要使用现代化的管理方法和手段。
⑦应实施动态管理。
2 建筑工程项目管理模式分析工程项目管理模式指自建设项目开始至完成的全过程,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现而规定服务内容、权限、取费和责任等内容。
每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件,为了便于选择与具体项目对应的模式,我们有必要对国内外目前常用的项目管理模式介绍分析。
根据项目管理企业服务的性质,可把工程项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析
第１章绪论１．１研究意向在当今礼会中，大到阿波罗赞月，奥运会举办，新产品、新软件的开发和投资，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。
因此我们洗，现代项目是幽家文化的标志、凶力的象征，是人类历史的里程碑。
自我困于１９９１年正式成立伞国性的项目管理研究会以来，众多学者对项目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管理人才的教材，初步建立了具有中围特色的项目管理知识理论体系。
如今我国在各种项目上的投资以万亿训，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，：Ｌ业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及文化活动项目等。
项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及项目上的复杂性大大超过以往任何时期。
大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。
许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。
据我国有关资料统计，一九九三年至一九九七年，五年期间固定资产交付使用率在５９．８％～７１．５％之间，均未达到１９６３年一１９６５年８７．２％的历史最好水平,。
令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。
例如：１９９８年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；１９９９年４月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。
这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多；对项目缺乏监控，我们有～大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私，使众多的工程项目成了滋生腐败的温床：对项目缺乏监控，而导致的严重后果让我们触目惊心：如某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌，出现众多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。
全过程管理在建筑工程项目管理中的实践分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的实践分析摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展中，建筑行业已经成为我国另一大经济支柱，对我国社会经济的发展起来很大的推进作用。
在建筑行业改革与发展的过程中，已经逐渐形成健全完善的建筑工程项目管理体系，但在实际的应用过程中还是存在很多不足。
在建筑工程项目管理中，通过全过程管理模式可以实时掌握建筑工程施工状况，运用先进科学的管理理念和技术方法，有效提高建筑工程管理的质量水平和工作效率，有效保障建筑工程后续施工的有效开展。
本文主要对全过程管理模式在建筑工程项目管理中应用进行研究，明确全过程管理的意义和作用。
关键词：建筑工程；全过程管理；项目管理引言：随着市场经济不断发展，建筑行业也在不断进行改革，并逐渐形成健全完善的建筑工程项目管理体系。
在建筑工程施工过程中，项目管理工作的好坏将直接影响工程各项施工环节的有序发展，建筑工程项目管理是保证建筑工程施工质量和施工安全的核心。
随着建筑行业不断发展与优化，在件数工程施工过程中，不断应用新的施工技术与施工工艺，新型材料和新型施工设备等也被广泛应用，给建筑工程施工适量带来一定的保障，同时也使得工程施工程序变得复杂多变。
在建筑工程施工过程中，为有效保证建筑工程工程质量，就要进一步研究科学合理的现代化管理模式。
全过程管理模式的应用，可以有效提升建筑工程项目管理质量，提高工程施工质量和施工效率，保证建筑工程施工各项程序可以有序安全进行，对建筑工程项目管理的健康可持续发展起到至关重要的促进作用。
1.建筑工程全过程管理的作用1.1建筑资源进行合理优化配置目前，在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，是时代发展的必然要求，是建筑行业必然选择，在建筑功臣项目管理工作中全过程管理模式是重要内容，可以满足建筑工程的实施需求。
通过应用全过程管理模式，可以有效实现建筑工程细化分工的需要，在施工管理过程中，细化管理模式，有效将建筑资源优化整合在一起，为建筑工程施工开展提供重要支持。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
责任划分明确；在DBB模式中，要求施工单位严格按照设计进 行施工，如果按照图纸施工时发生各种各样的问题，应当对设 计图纸的一方进行追责。在这个过程中，如果存在业主指定的 分包商，当有问题出现时追责难度会比较大。
2.2 施工过程中业主方的参与频率不同 在PMC模式中，主要是以项目承包的模式来进行项目管 理，业主的各项事务由其聘请的项目管理承包商全权处理，同 时与业主团结协作，确保最终目标和诉求的实现。CM管理模式 又被叫作相位合同法或者快车道模式，在CM模式中，由于缺乏 负责项目管理的总承包商，要求各个承包商之间签署合同并做好 协调工作，业主也属于项目管理中的其中一方；在DB模式中， 对于建造师不能了解的信息和内容，需要业主去完成；在我国的 DBB模式中，整个项目业务都由业主选择专业人员来负责，按照 业主的要求进行服务[2]。在国际上的DBB模式中，建造师是负责 所有施工管理任务的全员，不需要业主参与到管理中去。 2.3 适用项目的复杂程度不同 针对PMC管理模式，能够适用于工艺复杂且投资金额较 大的项目中，一般项目的投资金额在10亿元以上都会应用PMC 模式，因此，针对一些大型复杂的项目，需要安排专业知识水 平高且管理经验丰富的人员来进行管理，有利于提高管理的效 果；对于CM管理模式，比较符合工地上非常复杂的项目，能够 对施工项目进行单独的协调管理，除此以外，对于一些工地状 况比较简单的项目，也具有一定的适应性；对于DB管理模式， 不仅可以应用在简单项目中，对于一些复杂的项目也具有较 好的适应性。但是在实际管理过程中，受到不同水平和管理经 验人员的影响，对于一些工地状况复杂的项目，存在一定的缺 陷，容易产生一些问题；在DBB模式中，对设计图纸完成时间 要求比较高，需要在招标开始之前完成相关图纸的设计，DBB 管理模式比较适用于复杂的建筑项目，然而对于一些简单的建 筑项目，DBB管理模式的适用性却比较差。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、控制和验收的一系列管理活动。
它旨在确保建设工程项目按照合同约定的质量标准、工期要求和费用预算进行顺利完成。
本文将从项目组织管理、项目计划管理、项目实施管理和项目控制管理四个方面综述建设工程项目管理的主要内容。
一、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的基础。
项目组织管理包括确定项目组织结构、明确责任分工、建立有效的沟通渠道等。
在确定项目组织结构时，需要根据项目规模和特点合理划分各职能部门和团队，明确各成员的职责。
同时，建立有效的沟通机制，确保各参与方之间的信息流畅和协作高效。
二、项目计划管理项目计划管理是建设工程项目管理的核心内容之一。
项目计划管理包括项目目标的确定、工作分解、时序计划的制定、资源分配和工期控制等。
项目经理需要根据项目的具体情况，制定详细的工作计划，并明确各个任务的负责人和完成时间。
通过合理分配资源，确保项目按预定计划有序进行，并对工期进行动态管理和调整，保障项目的顺利推进。
三、项目实施管理项目实施管理是建设工程项目管理的具体操作环节。
项目实施管理包括施工管理、质量管理、安全管理和合同管理等。
在施工管理方面，需要对施工现场进行组织和协调，确保施工过程安全规范、高效完成。
质量管理方面，需制定合理的质量控制方案，加强对建设过程以及材料设备的质量把关。
安全管理方面，应建立完善的安全管理制度，减少事故风险。
合同管理方面，要加强对合同执行情况的监督和控制，及时处理合同纠纷。
四、项目控制管理项目控制管理是建设工程项目管理的重要环节。
项目控制管理包括成本控制、风险管理和变更管理等。
成本控制方面，需要对项目成本进行预算和控制，避免超出预期。
风险管理方面，要及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
变更管理方面，要对项目变更进行审批和控制，避免对项目进度和质量产生不利影响。
总结：建设工程项目管理对于保障建设工程的顺利进行至关重要。
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策摘要：随着我国建筑行业不断发展，使得以往项目管理模式弊端日益暴露，阻碍了工程项目建设与发展。
因此，为了更好地适应全球化、市场化发展，在建设工程项目实施过程中，工程企业应当提高服务体系，做好全过程工程咨询管理，确保建筑行业产业结构可以进一步升级、优化，从而推动行业朝向现代化方向发展。
对此，文章通过阐述全过程工程咨询管理特点，分析了全过程工程咨询难点，并深入探讨了全过程工程咨询日后发展模式和管理对策，希望可以为工程效益提升提供参考。
关键词：建设工程项目；全过程工程咨询；管理难点；管理对策引言：全过程工程咨询管理理念兴起于国外，在我国发展较晚，并且先后经历了很长一段时间发展，目前还没有达到成熟水平。
从全过程工程咨询实施情况看，可以极大地提升工程管理水平，这对工程领域持续健康发展具有重要作用。
现阶段，我国建筑行业呈现出蓬勃发展趋势，这为建筑工程项目管理理念、技术等发展提供了良好环境，与此同时，在项目全过程工程咨询管理方面，也必须积极迎合新的发展要求，深入全过程工程咨询管理难点，紧随时代变化，积极创新发展。
一、全过程工程咨询管理特点在建设工程项目中实施全过程咨询服务，主要表现出以下特征：其一，在全过程工程咨询工作开展下，很大程度上提高了工程项目整体管理水平，使得项目管理凸显出集成化特点，与传统管理方式相比，并非简单的整合管理环节全部咨询类工作，而是结合了各项咨询服务工作，使得项目管理更加整体、集成，确保工程项目各环节相互建立有效联系，促使前期咨询工作可以发挥效用，为后期工作提供科学指导与帮助[1]，例如，通过立项决策咨询，可以帮助项目后期的工程设计，而开展设计咨询工作可以进一步助力后续发包管理。
其二，在工程项目建设过程中开展全过程工程咨询工作，可以满足各参与主体需求，使其从中获取相应的咨询结果，为工程决策、实施提供有效指导，保证工程项目全过程可以实现各类信息的高效传输，保证传输质量。
工程项目管理模式比较
工程项目管理模式比较（1）传统项目管理方式（Traditional (general) management approach）这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1所示。
图1 国际上传统的项目管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。
待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。
建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
传统项目管理模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。
工程建设pm、pmc模式对比与分析
工程建设pm、pmc模式对比与分析pm和pmc都侧重于项目管理，所以二者都要求具备很强的组织管理和协调能力，在一定程度上具有共同点，但也存在着几个方面的明显不同。
对pm、pmc 两种模式进行对比和分析，可以帮助我们准确认识它们的含义和特点，进而才能为选择出与实际工程建设最为匹配适用的模式提供依据。
标签：项目管理；pm模式；pmc模式1 引言建筑市场的发展日新月异，建筑产品的功能和技术先进性也在不断提高，造成传统的项目管理手段已经变地不再适用，急需采用新型的项目管理方式。
与此同时，我国在工程项目管理领域已经逐渐开始与国际接轨，更多的项目管理和建设模式被引入中国，使得我国的工程项目管理有了更多的选择。
pm和pmc是国际上比较主流的工程建设管理模式，它们有各自的特点和应用范围，只有科学抱我两者的含义和区别，才能选择出与工程建设最为匹配适用的模式，进而也才能为工程建设的顺利推进提供充分保障。
本文正是基于这一出发点，对pm、pmc 两种模式的含义和特征进行了分析，并在此基础上对二者进行了对比分析，希望对工程建设管理工作能够有所借鉴。
2 pm、pmc两种模式的基本含义和特征（1）pm的基本含义和特征。
pm就是项目管理的英文缩写。
从广义的角度来说，pm的包含的内容十分丰富，主要指为了达成工程项目的进度、质量和造价控制等目标，按照项目实施推进的既定规律和程序，对工程建设全周期进行策划、组织和协调，具体则包括：项目建设前期的计划；项目建设中的质量、成本和工期控制；项目建设全周期的组织和协调等等。
由此不难看出，pm是一种以目标为导向的项目建设和管理模式，它包含执行项目建设管理的各项基本职能。
从这个层面上来说，后面将要介绍的pmc也可以被归纳到pm的范畴中。
狭义上的pm一般指建设单位委托专业机构来提供项目管理咨询服务。
具体而言，一般由建设单位委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项准备工作，待项目立项后再开展具体的设计工作，并同步进行招标准备，最后再经招投标确定项目建设的承包商。
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究摘要：近年来，在国家的大力推动下，EPC工程总承包模式将成为我国建筑行业发展的主流趋势。
EPC的管理模式具有一定的优势，这种模式对企业的发展来说很有必要，随着EPC总承包运作模式进一步推进，有更多的建筑工程施工企业成为EPC项目的直接参与者以及实践者，承包人应重视项目的管理，提高企业的综合管理能力，安排专业化团队对整个项目建设实施进行全面的管控和执行，为项目的顺利实施提供切实可行的保障。
关键词：建筑工程；EPC管理模式；优化策略引言近年来，EPC总承包模式逐渐在我国建筑工程领域中得以广泛应用。
EPC总承包模式在项目成本控制、建设周期控制、工程质量控制等方面相对于传统模式有较为突出的优势，有效保障了施工总承包商每个环节衔接流畅，内部部门之间统一协调，避免工作的重复，其节点工期得到有效保证的同时，也大大缩短了工期，已获取从政府层面到市场层面的认可。
该模式存在总承包方管理难度大、技术要求高、风险高等特点，本文将从多方面出发，分析研究在EPC总承包管理模式下的特点和注意事项，并予以优化建议。
1 EPC总承包管理模式优点1.1主导作用EPC总承包管理模式保障了设计、采购及施工方面有效进行衔接，避免三者之间脱节；其设计环节也在整个工程建设过程中起到主导作用的发挥，有利于建筑工程项目建设方案的不断优化，减少设计变更，缩短工期，减少业主方协调的工作量和管理人员投入。
1.2投资控制EPC项目通常采用固定总价合同，固定工期要求，标准质量验收等，可有效控制项目实施各个环节。
由于采取总价合同，总价及工期有较大的确定性，业主方无需在后期承担的追加、索赔及变更费用，风险均由EPC总承包方承担。
1.3设计与施工一体化的发展趋势经历了多年建筑工程改革创新，建筑业的模式和功能逐渐多样化，设计技术也趋向于复杂化和系统化，因此设计和施工开始逐渐成为独立的专业领域，并得到迅速发展。
建筑工程承包方式的劣势逐渐凸显出来，如工期延误、设计频繁变更以及责任推卸不清等，给建筑工程造成了很大的困扰。
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究近年来，EPC总承包模式逐渐在我国建筑工程领域中得以广泛应用。
由于该模式在项目成本控制、建设周期控制、工程质量控制等方面相较于传统模式有较为突出的优势，故该模式已获取从政府层面到市场层面的全面认可。
但相较于传统模式，EPC模式存在总承包方管理难度大、技术要求高、风险高等特点。
标签：建筑工程;EPC总承包;管理模式EPC总承包工程项目运行过程中，总承包商自身承担的工作任务较多，工程整体的设计、主要建筑材料、设备采购、工程施工、调试试运行、竣工验收等贯穿于项目的整个建设过程中。
总承包企业要对工程建设中的各项因素都应当进行协调和配置，进而做到资源的最大化利用，并且能够实现工程建设的最佳性价比，帮助企业获得更为深厚的经济效益。
但是由于总承包企业负责承担工程项目运行中的风险，这样一来企业自身的经营压力较大，应当针对工程项目中存在的风险和隐患进行详细的整合和研究，继而有效处理风险扩大化的问题，提升企业的经营管理效果。
1 EPC概念综述EPC总承包模式主要是指总承包商（包括承包商联合体）与建设投资方签订的工程设计、施工、设备采购及运营的交钥匙工程合同，EPC总承包商根据建设投资方对整个工程的定义而全方位实施，在安全管理、质量管理、进度管理、费用管理方面均对建设方全面负责。
EPC总承包模式具有高效率、高效益、成本可控的优势，目前已成为我国主要项目建设形式之一，被广泛应用于大型公共建筑工程及公共基础设施建设项目中。
2 建筑工程中EPC总承包管理模式2.1 风险管理2.1.1 风险回避在EPC总承包项目中风险回避即是风险发生概率在80%以上，且存在较为严重的后果，但承包商一时之间又无有效举措，只能“避重就轻”进行化解，主动调整目标方案、放弃行动的方式。
采取风险回避策略需要充分认识风险形成的原因，准确把握风险出现的可能性及后果。
承包商在风险回避措施中放弃现有项目设计方案、技术及资源，重点考虑多重风险，以科学管理措施及技术进行有效回避。
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建设工程项目管理模式的对比分析与研究
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【摘要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。
本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。
【关键词】管理模式工程项目对比对策
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。
如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。
现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。
1 国内与国际项目管理模式的对比分析
1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析
我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。
其优势和劣势分别为：
与国内的项目管理模式相对比，国外的项目管理模式普遍有以下两种：
2 国内传统的建筑管理模式
建设工程项目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用，它的优化能够促进企业内部的改革，并保障企业高效的完成规划的项目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业实现可持续发展，并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。
近几年来，我国的建设工程项目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了设计――建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项目管理模式等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项目工程管理模式快速发展。
但是，在现阶段的项目工程的管理中仍然存在较多的差异和问题。
3 改进我国建设项目工程管理模式的对策
通过将国内外的管理模式的优缺点进行对比，对工程管理模式优化提出以下几点建议：
4 结语
随着社会和建筑行业的快速发展，建设工程管理模式牵涉面愈加广泛，因此我们必须要与时俱进，并坚持科学发展观，优化工程项目管理模式，努力提高企业管理水平，以适应全球化发展的大环境下市场经济的需要。