2016年神经外科工作计划

资中县人民医院

外四科2016年工作计划

一、科室管理方面

（一）科主任每天查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人及重危病人诊治计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。主管医生每日查房2次,巡视危重、新入院病人,主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果,提出进一步检查治疗计划,对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师查房,决定治疗计划。

（二）科室管理进行分工，明确责任。

科主任程民负责科室医护全面工作，负责医疗质量及安全工作；负责各项医疗核心制度执行情况；负责医疗安全及缺陷管理工作；负责病案及药事管理工作；负责各专业技术项目的统计；负责三基培训、政治、业务学习工作；负责医德医风工作及病人满意度调查；负责输血管理及持续改进工作。负责医保、新合管理工作；负责临床路径管理工作。负责新技术及科研工作。

护士长张国英负责护理全面工作及护理安全工作；副护士长吴静宇负责护理质量工作。

（三）根据医院二次绩效分配与工作质量数量挂钩的精神，科室将修改二次分配方案，将绩效80%进行质量考核，重新制室分配细则在科室进行讨论后上报医院批准。

（四）医疗安全方面作为2016年工作的重中之重，科室进

一步加强医疗安全意识的培训，使全科人员提高防范意识，加强责任心，工作认真仔细，科室管理者加强督导严格把关。凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。2016年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

（五）增收节支也是一项重要工作，力求节约水、电、卫生材料的消耗;科室设备实行专人管理并加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。

二、业务发展计划

我科自今年四月一日成立独立病区，医院购回了手术显微镜及多功能手术头架，为神经外科显微手术的开展创造了条件，为神经外科的发展打下了基础。我科要抓住机遇，迎接挑战，不断开展新技术，大力发展业务，积极创建重点专科，提升我科综合实力及地位。

科室要加强专业知识培训，每月组织一次专业知识培训，开展好科室内业务学习。要求加强自学，形成积极求学上进的氛围。科室每位医生轮流备课，进行每月一次全科集中学习。

继续重视现有的颅脑损伤、高血压脑等常见病、多发病的诊治，这是我科的基础，是我科建科的根本，在这些病种上要保证医疗质量，保证医疗安全，保证不出医疗差错事故。同时更要加

强颅脑肿瘤、脑血管病、先天性颅脑疾病等病种的诊治。大力发展显微神经外科手术是今年的重中之重。能自主开展的就自主开展，不能自主开展的就请上级医院专家教授来院指导开展，不断总结经验提高技术水平，要求人人熟练掌握专科疾病诊断处理要点，避免差错充分保障医疗质量安全。总之，在2016年要不遗余力的全力开展好显微神经外科手术技术。

同时要加大业务宣传力度，让院内院外更多人能了解我科开展的医疗技术项目，为我科的发展提供更多的机会。

三、设备添置计划

拟申请购置神经内镜、颅内压监护及高速电动开颅系统进一步拓展微创神经外科的治疗领域。

四、医德医风、劳动纪律方面

2016年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效益挂钩。医德医风和劳动纪律考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。

总之，2016年外四科全体医务人员要以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面配合医院的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋

斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。

资中县人民医院

外四科

2016-04-01