工程部2019年工作总结及2020年工作规划

2019年工作总结及2020年工作规划

2019年，xx认真贯彻落实两级公司及xx系列会议文件精神，紧紧围绕安全生产、经营管理、信访稳定的新形势、新目标、新

任务，承压履责、戮力攻坚，真正做到了作风上再务实、措施上

再严谨、管理上再严格，确保了安全生产、经营管理、信访稳定

各项工作有条不紊进行。现将2019年工作开展情况汇报如下：

一、2019年工作总结

（一）生产经营指标完成情况

1.矿业工程

（1）掘进进尺：1～9月份完成掘进进尺xx米，10月份预计完成xx米,全年预计完成xx米。

（2）产值收入：1～9月份产值收入完成xx万元，全年预

计完成xx万元。

（3）利润：1～9月份利润完成xx万元，全年预计完成xx 万元。

（4）安全：杜绝了轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现了安全生产。

2.安撤八队

（1）产值收入：1～9月份产值收入完成xxx万元，全年预

计完成8000万元。

（2）利润：1～9月份利润完成xxx万元，全年预计完成xxx 万元。

（二）严抓细管筑根基，努力提升安全管控水平

3.认清形势，转变作风。认真学习贯彻落实两级公司及xx 公司安全生产1号文件精神，认真学习了董事长和总经理在集团

公司2019年工作会议上的讲话及全国煤矿安全生产专题视频会

议精神，积极开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题安全生产月活动，深入开展安全承诺、安全管理“六反思”活动，认真做好了新中国成立70周年大庆期间安全生产工作。xx及各项目部充分利用

班子会、技术例会、安全办公会等形式做好了文件、会议和领导

讲话传达学习工作，将安全形势、各项安全政策及时有效的传递

给干部职工，不断提高干部职工的安全意识、安全知识和技能素

质。

4.强化教育，提升素质。一是xx合理筹划、积极组织各类人员培训，项目部管理人员通过加强日常业务学习，提高了工作能力；施工队伍通过加强特殊工种人员培训，强化其他从业人员能力，做

到了人人持证上岗，杜绝证件脱审、学习不及时等现象。二是以《关于认真贯彻落实国家应急管理部副部长、国家煤矿安监局局长黄玉

治在全国煤矿安全培训工作现场会讲话精神的通知》精神为主线，

按照集团公司《全员素质三年提升工程规划(2019—2021年)>的实

施意见》要求，不断加强教育培训工作水准，通过探索项目部安全

培训新路子，加强对施工队伍管理人员的业务培训，不断加强对安

全生产标准化标准、相关专业规定等学习，严肃认真整改存在的问题，将各项规定和上级要求不打折扣的落实到现场。三是做好安全

警示教育学习工作。各项目部针对不同时段安全生产特点，充分利

用典型事故案例开展经常性安全警示教育，重点组织学习了3月份

和10月份集团公司组织召开的安全警示教育会议精神，利用10

月20日山东省煤矿安全生产警示教育日时间重点汲取了集团公司

等事故教训，以直观鲜明的形式重现事故发生情景，剖析事故发生

根源，提升安全警示教育效果。四是加强安全教育算清安全帐。各

项目部引导施工队伍认真组织学习《安全绩效考核办法》、《安全

生产责任追究办法》，用一张明白纸算清安全帐，提高全员安全责

任意识，严防安全思想滑坡，增强风险辨识和隐患排查的主动性，

保障安全生产。

3.严细措施，严管队伍。2019年xx继续贯彻落实两级公司、能化公司、xxx公司有关施工队伍管理的有关规定，健全完善施

工队伍管理措施，切实加强了对施工队伍的管控力度，切实抓好

了施工队伍安全生产管理、质量控制、日常监督检查和考核，抓

好了施工队伍准入把关、动态评估、合同签订、划线结算、工资

发放等工作，确保了安全管控到位。1至10月份，在工程进度

紧张、人员流动较大的情形下，施工队伍努力提高自身管理能力

和施工经验不足、施工效率低下的突出问题，较好的处理好了安全、质量、工期和成本的问题，杜绝了较大安全隐患。xx项目部

通过加强对“三项岗位”人员的监督检查力度，对安全生产出现的问题从严从细考核，并按照规定采取责任追究制、连带制，进行

内部处罚。xx项目部每周定期组织开展安全综合大检查工作，对

检查问题进行了分析处理并对施工队伍进行处罚，确保了施工队

伍安全稳定受控。xx项目部通过对各项制度进行梳理完善，协助

施工队伍建立健全基层区队安全规章制度13项，并积极落实。

xx项目部不断加强施工队伍单人单岗作业、临时施工、安全不放

心人排查管控，有效的保证了职工行为规范。

4.健全机制,强化监督。一是建立健全分工明确、保障有力、考核严格的责任体系，xx及各项目部严格夯实各级安全责任，把

好安全工作方向，真正做到职责无交叉、职能全覆盖、管理无空当。二是工程质量上，各项目部积极开展安全质量标准化评比活动，从迎头掘进质量、锚网索施工质量、管线吊挂、设备物料码放、车辆及各类保护使用维护管理、巷道文明卫生、铺底的硬度（成形坡度）、喷浆的造型（平整度）等多个方面全方位入手，

严格“一次成巷”标准，高标准、严要求。通过查找问题、整改问

题、验收评比，从而确保各施工队伍对现场存在的问题有一个比

较全面的认识，全面提高了作业现场安全质量标准化建设水平。

三是适应项目部区域化布局特点，加强安全风险分级管控和隐患

排查治理，确保安全督查全覆盖。1～9月份，xx及各项目部累

计开展安全检查976次，对施工队伍安全质量罚款99.07万元，

挂黄牌8块、红牌2块，处罚“三违”183人次，杜绝了轻伤以上

人身事故及三级以上非人身事故，实现了安全生产。

（三）深耕细作，精益管理规范提升

5.科学布局组织生产。1～9月份高质量完成服务矿井下达的巷道掘进和喷浆、支护、清淤等辅助工程，完成掘进进尺42990.8 米。xx项目部通过合理优化布局，提高掘进工作面正规循环作业

率和技术装备管理水平，掘进进尺始终维持较高水平。xxx掘进

进尺自三季度开始得到了较大提高，产能得以释放。xxx项目部

掘进二区2队通过优化设备选型和施工工艺，采用掘锚一体机施

工的221北胶带巷创出日进26m、月进510米的好成绩。xxx

项目部通过积极协调服务矿井，不断加强与上级部门汇报沟通，

及时解决了制约项目部在生产过程中的各类问题。

6.精益管理提升效能。实行重点工程项目负责制，在人员配备上，xx项目部对施工队伍提出精减与效率并存要求，科学的设

置决策机构和合理的确定人员编制，杜绝出现混岗、编制外人员，