第9章 物流运输成本管理
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着全球化的深入发展，物流运输成本管理成为企业管理的一个重要组成部分。
物流运输成本管理涉及到企业的物流运输过程中的各个环节，包括物流运输的策划、组织、实施和控制等方面。
物流运输成本管理对企业的经营管理、成本控制和效益提高有着重要的意义。
本文将从物流运输成本管理的定义、意义、实施过程和应用案例等方面进行详细的介绍和分析。
二、物流运输成本管理的定义物流运输成本管理是指企业在物流运输过程中，对物流运输成本进行全面、系统、科学的管理，以达到减少成本、提高效益的目的。
物流运输成本管理包括物流运输成本的核算、分析、控制和优化等方面。
通过物流运输成本管理，企业可以实现物流运输成本的最小化，提高企业的运输效率和服务质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
三、物流运输成本管理的意义物流运输成本管理对企业的经营管理和成本控制有着重要的意义。
具体表现在以下几个方面：1、降低物流运输成本物流运输成本是企业物流成本的重要组成部分，对企业的经营成本和利润率有着直接的影响。
通过物流运输成本管理，企业可以减少物流运输成本，提高企业的盈利能力。
2、提高物流运输效率物流运输效率是企业物流服务质量的重要指标之一，直接影响企业的客户满意度和市场占有率。
通过物流运输成本管理，企业可以优化物流运输流程，提高物流运输效率，提高企业的服务质量和市场竞争力。
3、优化物流运输组织结构物流运输组织结构是企业物流运输管理的重要组成部分。
通过物流运输成本管理，企业可以优化物流运输组织结构，提高物流运输管理的效率和效益。
4、提高物流运输服务水平物流运输服务水平是企业物流服务质量的重要指标之一。
通过物流运输成本管理，企业可以提高物流运输服务水平，提高客户满意度和市场竞争力。
四、物流运输成本管理的实施过程物流运输成本管理的实施过程包括以下几个方面：1、物流运输成本的核算物流运输成本的核算是物流运输成本管理的基础。
企业需要对物流运输成本进行详细的核算，包括物流运输人员工资、运输工具维护费用、油料费用、保险费用等各个方面的成本。
第9章 物流成本管理0
企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流 中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、 确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本 的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具 有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内 容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适 应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物 流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off） 背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的 改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产 生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联 系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而 是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而 是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中： （1）运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 （2）存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 （3）物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 （如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。
物流运输成本管理
6.1.1 运输与运输方式
⑸ 管道运输
管道运输是指利用管道输送气体、液体的一种运输方 式。
6.1.2 运输在物流管理中的作用
6.1.2.1 6.1.2.2
运输是物流系统中最为重要的构成要素 运输是成本消耗最大的物流活动
6.1.2. 运输是物流系统中最为重要的构成要素 现代生产和消费是靠运输业的发展来实现的没有哪个 企业可以在经营中不涉及原材料或产品的移动。一旦
及同种运输方式之间的竞争会影响运输费用的波动。
② 流通的平衡性
运输通道流量和通道流量均衡等运输供需市场因素也
会影响到运输成本。通常运输通道流量均衡运输成本 相对较低。
6.2 物流运输成本的核算
6.2.1 6.2.2
汽车运输成本的核算 船舶运输成本核算
6.2.1 汽车运输成本的核算
6.2.1.1 汽车运输成本的概念与分类 6.2.1.2 汽车运输成本计算对象、计算单位和成本计算期 6.2.1.3 汽车运输成本项目设置与内容 6.2.1.4 汽车运输成本计算
按运输方式分：可分为公路运输成本、航空运输成本、 铁路运输成本、船舶运输成本以及管道运输成本。不
同运输方式的具体成本项目不同。
6.1.3.3 运输成本的分类
⑴ 公路运输成本的构成
公路运输成本分为车辆费用和营运间接费用两大类。
其中车辆费用包括工资、福利费、养路费等项目。
6.1.3.3 运输成本的分类 ⑵ 铁路运输成本的构成
铁路运输成本是指铁路运输企业为完成货物运输任务
实际发生的与运输生产直接有关的各项支出。它是铁
路运输生产经营中的直接生产成本，构成直接产品成 本，也是铁路运营支出中的最主要部分
6.1.3.3 运输成本的分类
物流成本管理物流运输成本
物流成本管理——物流运输成本1. 引言物流成本管理是企业物流管理中的一个重要环节，其中物流运输成本是物流成本的重要组成部分之一。
物流运输成本是指企业在运输过程中所产生的费用，包括运输费用、人工费用、燃料费用等。
合理管理物流运输成本不仅可以降低企业运营成本，还可以提高企业物流效率，提升市场竞争力。
本文将从物流运输成本的定义、计算方法以及管理策略等方面进行探讨。
2. 物流运输成本的定义物流运输成本是指企业在产品从生产地到销售地的运输过程中所支付的费用。
包括以下几个方面的成本：•运输费用：包括运输工具（如卡车、船舶、飞机等）的折旧费、燃料费以及驾驶员的工资等。
•人工费用：指从事运输工作的人员的工资费用。
•管理费用：指物流运输过程中的管理人员的工资费用。
•保险费用：为了保证运输过程中的货物安全，企业需要支付保险费用。
•维护费用：指运输工具的维修和保养费用。
3. 物流运输成本的计算方法物流运输成本的计算方法可以根据不同的企业和运输方式而有所不同。
一般来说，物流运输成本可以通过以下几个步骤进行计算：步骤一：确定成本项目首先需要确定物流运输过程中涉及到的成本项目，包括运输费用、人工费用、管理费用、保险费用和维护费用等。
步骤二：收集相关数据收集与物流运输成本相关的数据，包括货物的运输距离、货物的重量和体积、运输工具的折旧年限和折旧费率、驾驶员的工资标准和保险费率等。
步骤三：计算总成本根据收集到的数据和成本项目，计算物流运输成本的总额。
具体计算方法可以根据成本项目的不同而有所不同，但一般可以简化为各项成本之和。
4. 物流运输成本的管理策略合理的物流运输成本管理是企业降低运营成本、提高物流效率的重要手段。
以下是一些有效的物流运输成本管理策略：策略一：优化运输路线选择合理的运输路线，可以减少运输距离和时间，降低物流运输成本。
企业可以利用物流信息系统对不同路线进行评估，选择最佳的运输路线。
策略二：提高物流运输效率提高物流运输效率可以降低物流运输成本。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的，它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节，对企业的生产和经营活动有着直接的影响。
首先，物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。
在物流运输环节中，企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。
合理选择运输方式和工具，优化运输路线，可以降低物流运输成本。
例如，对于远距离的大宗货物运输，可以选择铁路或水路运输，而对于小批量的货物运输，可以选择快递或货运公司进行配送，避免了长途运输的高成本。
其次，物流成本管理可以降低仓储成本。
企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。
合理选择仓库，确保仓储设备的运转效率，最大限度地利用仓储空间，可以降低仓储成本。
例如，对于高值货物，可以选择专门的仓库进行存储，确保货物的安全；对于容量较小的货物，可以采用立体仓库或自动化仓储设备，提高仓储效率。
最后，物流成本管理可以降低包装成本。
包装是物流过程中不可或缺的环节，它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。
合理选择包装材料，设计合理的包装方案，减少包装过程中的浪费，可以降低包装成本。
例如，对于易碎品或者高风险品，可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计，保护货物安全；对于重复使用的包装材料，可以减少对于包装材料的需求，降低包装成本。
综上所述，物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。
通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施，可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视物流成本管理，积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平，以实现可持续发展。
物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。
本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素，并提出一些建议和对策，以帮助企业更好地管理物流成本。
物流运输成本控制与优化预案
物流运输成本控制与优化预案第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的概念与构成 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析方法 (4)2.1 物流运输成本分析的基本方法 (4)2.2 物流运输成本分析的步骤 (4)2.3 物流运输成本分析的工具与技术 (4)第三章运输方式选择与成本控制 (5)3.1 运输方式分类及其特点 (5)3.2 运输方式选择与成本分析 (5)3.3 运输方式优化与成本控制 (6)第四章货物包装与成本控制 (6)4.1 货物包装概述 (6)4.2 货物包装与运输成本的关系 (6)4.3 货物包装优化与成本控制 (7)第五章运输线路优化与成本控制 (7)5.1 运输线路选择的原则 (7)5.2 运输线路优化方法 (8)5.3 运输线路优化与成本控制 (8)第六章运输工具选择与成本控制 (9)6.1 运输工具的分类与特点 (9)6.1.1 运输工具的分类 (9)6.1.2 运输工具的特点 (9)6.2 运输工具选择与成本分析 (9)6.2.1 运输距离：距离较近时，可选择道路运输；距离较远时，可选择铁路、航空或水上运输。
(9)6.2.2 运输成本：根据不同运输工具的成本特点，选择成本较低的运输方式。
(9)6.2.3 运输时间：对于急需的货物，可选择速度较快的运输工具。
(10)6.2.4 货物性质：根据货物的体积、重量、易损性等特点，选择合适的运输工具。
. 106.2.5 可达性：考虑运输工具的可达性，保证货物能顺利到达目的地。
(10)6.2.6 运输成本：包括运输工具购置成本、运营成本、维护成本等。
(10)6.2.7 时间成本：包括货物在途时间、等待时间等。
(10)6.2.8 货物损失成本：由于运输过程中可能导致货物损失，需计算相应的损失成本。
106.3 运输工具优化与成本控制 (10)6.3.1 优化运输路线：合理规划运输路线，减少空驶和绕行现象。
运输物流成本管理
案例三：某制造企业的包装成本优化
背景介绍
某制造企业发现其包装成本过高，成 为产品成本的重要组成部分。
02
管理策略
该企业采取了以下措施来降低包装成 本
01
03
简化包装设计
去除不必要的包装材料和装饰，简化 包装结构，降低包装成本。
标准化包装尺寸
根据产品特点和运输需求，标准化包 装尺寸，提高包装的通用性和复用性， 降低单位产品的包装成本。
动态性
复杂性
运输物流成本受到多种因素的影响，如市 场需求、运输方式、政策法规等，这些因 素都是动态变化的。
运输物流成本管理涉及多个环节和多方利 益相关者，需要综合考虑各种因素，制定 合理的成本控制策略。
运输物流成本管理的重要性
提高企业竞争力
有效的运输物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从 而在激烈的市场竞争中获得优势。
优点
直接成本法计算简单，适用于产品品种单一、生产过程简单的情况。
实施步骤
直接成本法的实施主要包括收集直接材料、直接人工等直接费用数 据，并进行相应的账务处理。
生命周期成本法
定义
生命周期成本法是一种全面考虑 产品或服务的整个生命周期内所 有相关成本的计算和管理方法。
优点
生命周期成本法能够提供更全面 的成本信息，帮助企业进行长期 决策和战略规划；同时也有助于 企业识别潜在的降低成本的环节。
实施步骤
生命周期成本法的实施包括收集 产品或服务的生命周期内所有相 关成本数据，分析成本的构成和 变化规律，制定相应的成本控制 和优化措施。
04
运输物流成本控制策略
优化运输路线
减少运输里程
通过优化路线设计，选择更短、更直 接的运输路径，降低运输里程和成本。
物流运输成本管理
（二）航空运价和费用
1. 定义 2. 主要的航空货物运价 （1）特殊货物运价（specific commodity rate or special cargo rate，SCR） （2）普通货物运价（general commodity rate，GCR） （3）等级货物运价（class commodity rate，CCH） 3. 起码运费（minimum rate）
二、运输成本的分类
（一）直接成本与间接成本 1. 直接成本：可以直接计入运输工具的费用 2. 间接成本指运输企业的一般管理费和事故损失费 （二）变动成本与固定成本 1. 变动成本 变动成本是指运输工具在运行过程中 所发生的费用 ，与运输里程和运输量成正比，它 只有在运输工具未投入运营时才有可能避免 2. 固定成本 固定成本是指为维持运输工具的营运 状态所支付的费用
4. 其他费用 声明价值附加费 其它附加费 货到付款劳务费 5. 运价使用中的注意事项 航空运费计算时，首先适用特殊货物运价，其次是 等级货物运价，最后是普通货物运价。 无论适 用何种运价，当最后计算的运费总额低于所规定的 起码运费时，按起码运费计收。 除起码运费外， 运价一般以千克（kg）或磅（lb）为计算单位。
（二）货物运价率表 （三）货物运价里程表 二、计算货物运 输费用的程序 三、铁路运费计算 （一）确定出适用的运价号 根据运单上填写的货物名称和运输种别查找《铁路货物运输品 名分类与代码表》（以下简称为《分类表》）和《铁路货物运 输品名检查表》（以下简称为《检查表》），确定出适用的运 价号。 （二）查出适用的发到基价和运行基价 （三）计算运 价里程 根据运单上填写的发站和到站，按《货物运价里程表》算出发 站至到站的运价里程。 运价里程是指按《货物运价里程表》的规定计算出来的两个车 站间的里程。一般按照最短路径计算，不包括专用线及货物支 线的里程。但应将国境站至国境线的里程计算在内。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着全球化的发展和市场竞争的加剧，物流运输成本已经成为企业运营中的重要成本。
如何有效地控制物流运输成本，对于企业的经济效益和市场竞争力具有重要的影响。
本文将从物流运输成本的定义、影响因素、管理方法等方面进行探讨。
一、物流运输成本的定义物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的各种费用，包括运输费用、装卸费用、保险费用、仓储费用、资金占用费用等。
物流运输成本是企业运营成本的一个重要组成部分，直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
因此，合理控制物流运输成本，对于企业的经济效益和市场竞争力具有重要的影响。
二、物流运输成本的影响因素1. 运输距离运输距离是影响物流运输成本的重要因素。
运输距离越远，运输成本就越高，因为运输距离的增加会导致运输时间的增加、运输风险的增加、运输方式的选择变得更加复杂等问题，这些都会直接增加物流运输成本。
2. 运输方式不同的运输方式对物流运输成本也有不同的影响。
航空运输虽然速度快，但成本高；公路运输虽然灵活方便，但运输距离受限，运输成本也较高；铁路运输虽然运输距离较长，但速度较慢，也需要考虑装卸费用等问题；海运运输虽然成本较低，但时间较长，也需要考虑运输时间和风险等问题。
因此，在选择运输方式时，需要综合考虑运输距离、运输时间、运输成本、运输风险等因素。
3. 运输量运输量是影响物流运输成本的另一个重要因素。
运输量越大，物流运输成本就越低，因为大量运输可以降低运输单价、减少装卸费用、降低资金占用成本等。
因此，企业应该通过合理的运输计划和调度，尽可能地提高运输量，以降低物流运输成本。
4. 运输周期运输周期也是影响物流运输成本的因素之一。
运输周期越长，物流运输成本就越高，因为长周期会导致资金占用成本增加、运输风险增加、运输效率降低等问题。
因此，在制定运输计划时，需要尽可能地缩短运输周期，以降低物流运输成本。
三、物流运输成本的管理方法1. 优化运输方式企业应该根据产品特性、运输距离、运输量等因素，选择最合适的运输方式。
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着物流业的不断发展，物流运输成本也在不断增加。
如何有效地控制物流运输成本，成为了每个物流企业和物流从业者都必须面对的问题。
本文将从物流运输成本的概念、成本结构、成本管理方法等方面进行分析和探讨。
一、物流运输成本的概念物流运输成本是指在物流过程中，为完成物流运输活动所支付的各种费用。
包括运输工具、燃料、人工、保险、维修、停车、过路费等各种费用。
物流运输成本是物流企业最主要的成本之一，占到物流总成本的50%以上。
二、物流运输成本的成本结构物流运输成本的成本结构主要包括以下几个方面：1、运输工具成本运输工具成本是指购买运输工具所需要的费用，包括运输工具的购置费、保险费、维修费、停车费等。
2、燃料成本燃料成本是指运输过程中所需要的燃料费用，包括燃油费、天然气费、电费等。
3、人工成本人工成本是指运输过程中所需要的人工费用，包括驾驶员工资、助手工资、派单员工资等。
4、保险费用保险费用是指在运输过程中所需要的保险费用，包括运输保险、货物保险等。
5、维修费用维修费用是指在运输过程中所需要的维修费用，包括运输工具维修费、设备维修费等。
6、停车费用停车费用是指在运输过程中所需要的停车费用，包括停车场租金、路边停车费等。
7、过路费用过路费用是指在运输过程中所需要的过路费用，包括高速公路过路费、桥梁过路费等。
三、物流运输成本管理方法物流运输成本管理是指通过各种管理方法，对物流运输成本进行有效的控制和管理。
常用的物流运输成本管理方法包括以下几种：1、物流运输成本核算物流企业需要对每一笔物流运输成本进行核算，从而了解各项成本的具体情况，为成本控制和管理提供依据。
2、物流运输成本预算物流企业需要对每一项物流运输成本进行预算，从而在物流运输活动中控制成本。
3、物流运输成本控制物流企业需要对物流运输成本进行控制，从而降低成本，提高经济效益。
4、物流运输成本优化物流企业需要通过各种手段，对物流运输成本进行优化，从而提高物流运输效率，降低成本。
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着全球化的发展，物流运输已成为企业经营中不可或缺的一环。
然而，物流运输成本也随之增加，给企业带来了不小的负担。
如何有效管理物流运输成本，成为了企业必须面对的问题之一。
本文将从物流运输成本管理的定义、原则、方法等方面进行探讨。
一、物流运输成本管理的定义物流运输成本管理是指企业在物流运输过程中，通过对物流运输成本的分析、评估、控制和优化等手段，实现物流运输成本最小化的一种管理方式。
物流运输成本管理是企业物流管理中的重要环节，对企业的运营效率和利润水平有着重要的影响。
二、物流运输成本管理的原则1.全面性原则。
物流运输成本管理应该全面、系统地考虑各个方面的成本，包括运输费用、保险费用、仓储费用、包装费用、人工费用等。
2.优化性原则。
物流运输成本管理应该以优化成本为目标，通过改进物流运输过程，提高运输效率，降低运输成本。
3.灵活性原则。
物流运输成本管理应该根据实际情况灵活运用各种成本管理方法，以达到最佳的成本效益。
4.综合性原则。
物流运输成本管理应该综合考虑企业的运输需求、客户要求、市场需求和社会环境等因素，以达到综合效益最大化。
三、物流运输成本管理的方法1.运输路线优化。
通过对运输路线的分析和评估，选择最优的运输路线，降低运输成本。
2.运输方式优化。
选择最适合企业的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等，以达到最佳的成本效益。
3.运输费用控制。
通过对运输费用的核算、分析和评估，控制运输费用的增长，降低运输成本。
4.货物包装优化。
通过对货物的包装设计和选择合适的包装材料，减少货物在运输过程中的损坏和浪费，降低运输成本。
5.物流信息化管理。
通过物流信息化系统的建设和应用，实现物流运输过程的信息化管理，提高运输效率，降低运输成本。
6.物流外包管理。
通过将物流运输外包给专业的物流公司，降低企业的物流运输成本，提高企业的核心竞争力。
四、物流运输成本管理的重要性1.降低企业成本。
通过有效的物流运输成本管理，降低企业的运输成本，提高企业的利润水平。
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着全球化的迅猛发展，物流运输业也在不断壮大。
作为现代物流的核心环节，物流运输成本管理变得尤为重要。
物流运输成本管理是指对物流运输过程中的各项成本进行管理和控制，以提高物流效率和降低物流成本。
本文将从物流运输成本的概念、影响因素、管理方法和优化策略等方面进行探讨。
一、物流运输成本的概念物流运输成本是指在物流运输过程中所产生的各种费用，包括运输费用、保险费用、仓储费用、人工费用、燃料费用等。
其中，运输费用是物流运输成本的主要组成部分，占到总成本的60%以上。
物流运输成本的高低直接影响物流企业的盈利能力和市场竞争力。
二、物流运输成本的影响因素1. 运输距离：运输距离是物流运输成本的重要因素。
一般来说，运输距离越远，运输成本就越高。
2. 运输方式：不同的运输方式具有不同的成本特点。
如陆运成本低，但运输时间长，航运成本高，但运输时间短。
3. 运输工具：不同的运输工具具有不同的运输成本。
如飞机运输成本高，但速度快，汽车运输成本低，但速度慢。
4. 运输量：运输量的大小直接影响物流运输成本。
一般来说，运输量越大，单位运输成本就越低。
5. 运输时间：运输时间的长短也会影响物流运输成本。
如紧急运输成本高，但普通运输成本低。
6. 运输环境：不同的运输环境对物流运输成本也有影响。
如恶劣天气、交通拥堵等都会使物流运输成本增加。
三、物流运输成本的管理方法物流运输成本管理是物流企业提高运输效率和降低运输成本的重要手段。
常用的管理方法包括：1. 运输网络优化：通过优化运输网络，减少运输距离，降低物流运输成本。
2. 运输方式选择：选择合适的运输方式，根据不同的运输需求，选择最适合的运输方式，降低物流运输成本。
3. 运输计划制定：根据不同的运输需求，制定合理的运输计划，减少空载率，提高物流运输效率。
4. 运输成本核算：对物流运输成本进行详细核算，分析成本构成，找出成本管理的重点和难点。
5. 运输管理信息化：通过信息化手段，实现物流运输的全过程管理，提高物流运输效率和成本控制水平。
物流运输成本控制与管理
效果：物流运输 成本降低20%， 提高了企业的市 场竞争力
案例分析：某电商企业的物流运输成本控制与管理实践
企业背景：某大型电商企业，业 务覆盖全国
管理实践：建立完善的物流管理 系统，实现物流信息的实时监控 和调度
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物流运输成本控制：通过优化运 输路线、提高运输效率等方式降 低成本
目标成本法可以帮助企业更好地控制物流运输成本，提高物流运输效率。
目标成本法在实际应用中需要注意的问题包括：目标成本的设定要合理，分解目标成本要准确，制 定成本控制措施要具体可行，实施成本控制措施要严格执行，评估成本控制效果要客观公正。
全面质量管理法
概念：全面质量管理法是一种以 顾客需求为导向，以全员参与为 基础，以持续改进为手段，以实 现质量目标为目的的管理方法。
物流运输成本概述
章节副标题
物流运输成本的构成
运输费用：包括运输工具的租赁、燃油、维修等费用 仓储费用：包括仓库租赁、管理、维护等费用 装卸费用：包括装卸工具、人力、时间等费用 保险费用：包括货物运输过程中的保险费用 信息费用：包括物流信息系统的建设、维护等费用 其他费用：包括行政管理、税收等费用
THEME ATE
20XX/01/01
物流运输成本 控制与管理
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CONTENTS
单击添加目录项标题 物流运输成本概述
物流运输成本控制策略 物流运输成本管理方法 物流运输成本控制与管理的实际应用 物流运输成本控制与管理的未来发展
趋势
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效果：物流运输成本降低20%， 提高了企业的竞争力和盈利能力
物流成本管理-运输成本管理
民币 元，则折合人民币为840元。这10元即为汇兑损失，它跟企业的生产经
营 活动无关，因此计入“财务费用——汇兑损失”（的借方）。如有汇兑 收益（如月末汇率为1：8.6，折合人民币为860元，这10元为汇兑收益
） ，则记在该账户的贷方。
4.1 运输成本管理概述
知识拓展 调剂外汇手续：
调剂外汇指国内企业和个人在国家外汇管理局指定的地点进行人民币 与外币之间的兑换
4.1 运输成本管理概述
三、运输成本
（三）其他分类 1.按成本形态分 （运输距离、时间、停站次数、货物种类及数量） 固定成本：站点、运输工具、设施等。 变动成本：工人工资、燃料费、轮胎费、维修费、折旧费等。 2.按计入成本的方式 直接成本：除企业管理费和事故损失费外的所有费用。 间接成本：管理费和事故损失费。
教学目的：
1.了解运输成本的构成 2.了解五大运输方式及其经济 特征 3.掌握运输成本的影响因素
教学重点：
运输成本的影响因素
教学难点：
运输成本的影响因素
4.1 运输成本管理概述
一、运输与运输的特点
（一）运输的概念
运输就是人或货物借助运输工具基础设施在空间产生的位置移动（空间位移 ）
（二）运输的特点
小班车应分摊的人工费=B （A+B=4000）
4.2 汽车运输成本管理
三、汽车运输成本的归集和分配
（一）直接人工费的核算
2.没有固定车辆
（1）每营运车吨日工资分配额=应分配的司机工资总额/总营运车吨日
（2）某车型应分摊的司机工资=该车型实际营运车吨日*每营运车吨日工资分 配额
物流发运成本管理制度
物流发运成本管理制度一、前言随着市场的竞争不断加剧，企业在物流发运成本的管理上变得越来越重要。
在全球化竞争的背景下，物流发运成本管理不仅关系到企业的竞争力，更是影响着企业整体成本和效益的重要因素。
因此，建立一套科学合理的物流发运成本管理制度，对于提高企业物流运营效率、降低成本、提高企业经济效益具有重要意义。
二、物流发运成本概述物流发运成本是指在物流运作过程中产生的各种成本，包括运输费、仓储费、运营成本、人力成本、装卸费、维修费、保险费等。
有效管理和控制物流发运成本，对企业提高运营效率、降低成本、提高盈利能力有着重要意义。
1. 运输费用运输费用是指货物从生产地到目的地运输所需要的费用，包括运输工具费、燃料费和人力费等。
在物流运作过程中，运输费用通常占据了物流成本的较大比例，如何有效管理和控制运输费用是提高企业利润的重要途径。
2. 仓储费用仓储费用是指货物在仓库存放所产生的费用，包括仓储设备费、库房租金、设备维护费和人力费用等。
随着物流发运量的增加，仓储费用往往会成为企业物流成本的一个重要组成部分，因此对仓储费用的管理和控制也显得尤为重要。
3. 运营成本运营成本是指物流运营过程中的各项支出，包括物流设备采购费、物流设备维护费、人力费、管理费、信息系统费等。
在物流管理中，运营成本是企业物流成本的另一个重要组成部分，有效管理和控制运营成本对于提高企业的整体盈利能力具有重要的意义。
4. 人力成本人力成本是指在物流运营过程中产生的各项与人力相关的费用，包括员工薪酬、培训费、福利费等。
在物流发运活动中，人力成本在整体成本中往往占据相当大的比重，因此对人力成本的管理和控制将直接影响到企业整体成本的控制和管理。
5. 装卸费用装卸费用是指货物在装卸过程中所产生的费用，包括装卸设备费、人力费、维护费等。
在物流发运过程中，装卸活动占据了整个物流过程的一个重要环节，装卸费用的管理和控制将对企业整体成本产生重要的影响。
6. 其他成本其他成本包括维修费、保险费、杂费等，这些费用都是在物流运营过程中所产生的成本，对于企业整体成本的管理和控制同样具有重要的意义。
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运输的构成与分类
运费的构成 运费是由运输成本、税金和利 润构成的。运输费用占物流费用比 重最大，是影响物流费用的重要因 素。
2010.09.01
运输的构成与分类
运输的分类 由于运输采用的运输工具、运输范围、运输距离、 货物品种等因素的不同，货物运费的分类有下列几种形 式： （1）按适用范围划分运费，可分为： ①普通运费。 ②特定运费。 ③地方运费。 ④国际联运运费。 此外，还有某些部门或专门用途货物规定的优待运 费，如军运等。
2010.09.01
不同运输方式的成本特征
5．管道运输 管道运输与铁路运输的成本特征 一样，管道公司拥有这些基础设施或 拥有它们的使用权。管道的投资和折 旧及其他成本使管道运输的固定成本 在总成本中是较高的。
2010.09.01
运输成本的分类
运输成本是运输商为客户提供运输服务时 各种消耗的货币表现，其主要是由运费、 流通加工费、装卸费构成。为了达到以最 快的速度、最少的运输费用实现货物流转， 必须要合理选择运输方式，进行技术经济 比较，这就要求掌握各种运输费用的基本 分类与构成。
运输的构成与分类
（2）按货物发送批量、使用的容器划分运 费，可分为：
①整车（批）运费。 ②零担运费。 ③集装箱运费。
2010.09.01
运输的构成与分类
（ 3 ）按计算方式不同划分运费，可分为： ①分段里程运费。 ②单一里程运费。 ③航线里程运费。
2010.09.01
不同运输方式的成本特征
1．铁路运输
铁路运输的固定成本高，变动成本相 对较低。这是因为铁路线路、车站、机车 车辆、通信等基础设施的投资大，提高了 固式的成本特征
2．公路运输
由于公路运输的承运人不拥有用于营运的基 础设施，公路运输的固定成本是所有运输方式中 最低的，与铁路运输的成本特征形成鲜明对比。 但公路运输的变动成本很高，它既包括用于车辆 营运的燃料、轮胎、车辆折旧、维修费用等，还 包括为了公路建设和公路维护而向车辆征收的燃 油税、过路（桥）费、养路费等。
第9章 物流运输成本管理
2010.09.02
主要内容
物流运输成本概述 运输成本控制 目标成本控制方法 运输成本控制策略
运输成本定量分析
2010.09.01
9.1 物流运输成本概述
运输成本的含义 运输成本的理论结构 不同运输方式的成本特征 运输成本的分类 货物运输计价规则 物流运费计算步骤
2010.09.01
不同运输方式的成本特征
3．水路运输
水路运输除必须投资购造新船、建设港口之 外，航道投资极少。目前，港口和航道由国家设 立的管理机构进行管理，船舶所属的航运企业则 是水路运输的承运人。大部分港口是服务港，即 港务当局不仅提供港口的基础设施，还提供诸如 货物装卸服务和货物的港内搬运和处理等服务； 不仅从事港政和航政，还从事港内各项业务活动。 这样，水运承运人的固定成本除船舶本身的折旧 费等外，还和港口作业有关。水路的运输能力大， 变动成本低。所以水运是最廉价的大宗货物运输 方式之一，适合长距离、大批量运输。
2010.09.01
不同运输方式的成本特征
4．航空运输
航空运输与水运和公路运输相比，成本特征 有很多相同之处。航空运输的机场和空中通道一 般不属于拥有飞机的航空公司，航空公司根据需 要以燃油、仓储、场地租赁和飞机起降等形式购 买机场服务。同时，地面的搬运装卸、取货和送 货也属机场提供的航空货运服务的一部分，这些 成本就成为使用机场需要支出的固定成本。此外， 航空公司还拥有（或租赁）运输设备、飞机等， 在经济寿命周期内对其进行折旧就构成每年的固 定费用。
2010.09.01
运输成本的理论结构
从理论上看，成本是取得一定收入或 进行经济活动时所发生的资源消耗，具体 表现为资产的减少或负债的增加，或两者 兼有。成本与费用是有密切联系的一个概 念，在我国成本与费用区别不大，一般并 用，即成本费用。它泛指取得资产的代价 。成本是费用的对象化，是指运输企业为 提供运输服务而发生的各种耗费。运输成 本在理论上通常可以划分为： 固定设施成本、移动设备成本和运营 成本三个部分。
2010.09.01
运输成本的理论结构
2010.09.01
1．固定设施成本 物流运输中的固定运输设施是指各 种运输形式中不可移动的基础设施设备， 如车站、码头、机场、轨道、公路、固 定输送管道等，它是任何运输方式不可 缺少的固定设施。 固定设施是物流运输业存在和发展 的基础，其水平高低、先进性和现代化 程度决定着整体运输服务可实现的水平 和市场竞争力。
运输成本的含义
运输成本 是指为实现货物的空间位移所消耗 的物化劳动和活劳动的总合，也就是 物质设备消耗和人力资本消耗的费用 总和，包括直接运输费用与管理费用 两部分。 运输成本可以分为： 运输总成本和单位运输成本。
2010.09.01
运输成本的理论结构
从理论上看，成本是取得一定收入或 进行经济活动时所发生的资源消耗，具体 表现为资产的减少或负债的增加，或两者 兼有。成本与费用是有密切联系的一个概 念，在我国成本与费用区别不大，一般并 用，即成本费用。它泛指取得资产的代价 。成本是费用的对象化，是指运输企业为 提供运输服务而发生的各种耗费。运输成 本在理论上通常可以划分为： 固定设施成本、移动设备成本和运营成 本三个部分。
运输成本的理论结构
2．移动设备成本 物流运输中的移动设备是指运输 过程中使用的各种移动运输工具，如 火车、载重汽车、轮船、飞机等，管 道运输是唯一仅使用固定设施的运输 方式，其他各种运输方式都同时使用 固定设施和移动设备。
运输成本的理论结构
3．物流运输的运营成本 物流中的运营成本是指参与物流运输 过程或为运输过程服务的各项支出的总和 ，包括直接运营成本和间接运营成本两部 分。直接运营成本又由两部分构成，一是 ，直接运营人员的工资、福利、奖金，及 用于个人的劳动保护支出；二是在运输过 程中，运输工具的各种消耗，如燃料等， 运输工作量越大这些直接消耗与支出的运 营成本数量也会越大。