公司组织机构及职能

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公司组织机构和部门、岗位职责程序

公司组织机构和部门、岗位职责程序第一章总则第一条目的为明确公司组织结构，规范部门和岗位职责，提高工作效率，特制定本程序。

第二条适用范围本程序适用于公司所有部门及其员工。

第三条组织原则公司组织机构应遵循精简高效、职责明确、协调一致的原则。

第二章组织机构设置第四条组织结构公司组织结构包括高层管理、中层管理、基层管理及各部门。

第五条高层管理高层管理包括董事会、监事会和高级管理层。

第六条中层管理中层管理包括各部门经理和部门主管。

第七条基层管理基层管理包括各团队负责人和基层员工。

第三章部门设置与职责第八条部门设置公司根据业务需要设置相应的部门，如人力资源部、财务部、市场部、研发部等。

第九条部门职责各部门应根据公司战略目标和部门职能，制定具体的工作职责。

第十条部门间协调各部门应加强协作，确保公司整体运作的协调一致。

第四章岗位职责第十一条岗位设置根据部门职责和工作需要，合理设置岗位。

第十二条岗位职责明确每个岗位的工作内容、工作目标和工作要求。

第十三条岗位变动根据公司发展和工作需要，适时调整岗位设置和岗位职责。

第五章岗位工作程序第十四条工作流程制定详细的工作流程，明确各岗位的工作步骤。

第十五条工作标准制定各岗位的工作标准，确保工作质量和效率。

第十六条工作协调明确岗位间的工作协调机制，提高工作效率。

第六章岗位考核与晋升第十七条岗位考核建立岗位考核体系，定期对员工工作进行评价。

第十八条晋升机制根据考核结果和公司发展需要，制定员工晋升机制。

第十九条培训与发展为员工提供培训和发展机会，促进员工职业成长。

第七章附则第二十条制度修订公司可根据实际情况对本程序进行修订和完善。

第二十一条解释权本程序的最终解释权归公司所有。

第二十二条实施日期本程序自发布之日起实施。

公司组织机构及职能

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3、负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

公司厂安全组织机构及管理职责（5篇）

公司厂安全组织机构及管理职责各分公司、部门、车间：____年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。

为了进一步加强____年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。

具体机构设置及工作安排如下：(一)公司安全生产管理委员会组长：____总经理副组长：____副总经理成员：安全生产主管____、生产部____、____分公司____、____分公司____、____分公司____、____车间____、____车间____、____车间____、设备部____、保卫部____工作推进负责人：安全生产主管____。

公司安全生产管理委员会工作职责：1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；4、为公司的安全生产工作提供资源保障；5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。

(二)公司安全生产主管工作职能1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。

公司厂安全组织机构及管理职责（2）公司厂安全组织机构和管理职责是指为了保障企业生产经营过程安全，预防和减少事故发生，保护员工的人身安全和财产安全，合理组织和安排厂区的安全管理工作，成立相应的安全管理机构，明确安全管理职责和权限，建立健全安全管理制度和流程，定期开展安全教育和培训，及时发现和解决安全隐患，确保员工和企业的安全。

公司安全工作组织机构及各自职责

公司安全工作组织机构及各自职责一、组织机构1. 公司安全委员会公司安全委员会是公私合营公司内负责安全事务的最高决策机构。

委员会的主要职责包括：- 制定和审核公司的安全政策、目标和战略- 组织和领导安全培训和教育活动- 监督和评估公司的安全措施和应急预案的执行情况- 推动安全文化建设，提升员工的安全意识和行为2. 安全管理部门安全管理部门是公司内负责日常安全管理的执行机构。

部门的主要职责包括：- 负责制定和实施公司的安全管理制度和标准- 进行安全风险评估和隐患排查，并提出相应的改进措施- 监督和指导各部门和项目的安全工作- 协调应急响应工作，处理事故和紧急情况二、各自职责1. 公司领导公司领导是公司安全的最高责任人，其主要职责包括：- 确保公司安全政策和目标的制定和实施- 提供足够的资源支持和投入，确保安全工作的顺利开展- 指定并监督安全管理层和工作人员2. 安全管理层安全管理层是负责公司安全策略和措施执行的中层管理人员，其主要职责包括：- 推行公司安全政策和制度，确保安全要求的落实- 对各部门的安全工作进行监督和评估- 确保员工足够的安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力3. 各部门负责人各部门负责人是公司内部各个职能部门的负责人，其主要职责包括：- 落实公司安全管理制度和标准- 确保部门内部的安全工作的落实和执行- 配合安全管理部门进行隐患排查和改进措施的实施4. 员工所有员工是公司安全工作的参与者和执行者，其主要职责包括：- 遵守公司安全政策、制度和要求- 参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和行为- 及时报告并协助处理安全隐患和事故以上是公司安全工作组织机构及各自职责的概述，各部门和岗位应根据实际情况做出具体的细化和补充。

公司组织机构及职能、岗位职责

公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。

其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。

每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。

2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。

财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。

市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。

销售部负责产品的销售和客户关系维护。

生产部负责产品的生产和质量控制。

技术部负责产品的研发和技术支持。

人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。

二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。

2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。

3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。

4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。

5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。

6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。

7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。

以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。

企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。

公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)

公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。

2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。

3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。

4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。

5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。

6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。

7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。

8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。

二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。

2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。

3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。

4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。

5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。

矿业公司组织机构及职能

矿业公司组织机构及职能为了降低管理成本，提高工作效率，整合内部资源，促进协调发展，打造核心品牌，根据公司目前实际情况，就组织机构设置及相应职能作如下规定：第一条组织机构设置决策管理层：部门总经理、副总经理；管理执行层：总工程师、顾问、部门经理、营销总监；执行层：技术骨干、技术员、营销人员、公司行政、司机、试用期员工、兼职员工、实习人员；执行层分三个板块：①业务层（总工程师、业务部门经理、技术骨干、技术员），②开发层（营销总监、营销人员），③服务层（行政人员）。

第二条基本职能㈠决策管理层1、全面负责公司内部运行、业务开拓扩展、项目协调、财务、人力资源管理等组织协调工作；2、制定利润分配方案；3、制定并组织实施公司发展规划计划；4、负责公司内外联系及合同谈判，承担行政、业务等事务的调度与协调。

㈡管理执行层1、协助决策管理层组织落实公司业务运作、业务开发、项目管理等工作；2、设立：综合部（主要包括行政办公、人事、资质、日常接待等）、业务部（咨询项目综合调度与审查）、开发部（业务开发团队的组织安排调度）。

㈢执行层业务层:组成以项目经理牵头的课题组，负责各类项目的具体实施；开发层:负责公司业务的开拓、跟踪、联系等工作；服务层:负责公司财务、行政办公、人力资源、合同管理、资质管理、档案管理、业务信息统计等工作。

第四条现有人员暂定职责1、刘振宇（总经理）：负责公司全面工作，主要对公司的管理、资金使用和报帐签字、对外用印签字。

2、李状（副总经理）：负责公司日常事务管理、业务开发、对外合作联系洽谈等工作。

3、暂缺（技术副总/总工）：负责统筹公司业务开展，负责总体把关、技术审核、进度控制等。

公司结构形式表。

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级: 总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）: 行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职: 日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责:1.负责公司日常行政事务的管理。

2.负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3.负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络, 搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13.完成领导交办的其他工作。

二、财务部直接上级: 总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级: 会计主管、会计员、出纳员主要职责:1.负责管理公司财务工作, 组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2.负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目, 认真审核会计凭证, 按时报送财务报表, 如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作, 提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题, 及时向公司领导提出意见和方案并采取措施, 为提高企业经济效益出谋划策。

6.负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级: 总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）: 预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责:1.参加施工图纸会审, 负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

公司组织系统机构人员设置与职能职责

公司组织系统机构人员设置与职能职责公司组织系统机构人员设置与职能职责第一部分：公司组织系统介绍公司组织系统是指公司在内部设置的各个部门、岗位和职能，为公司的运营与管理提供支持。

公司组织系统应具有完整性、灵活性和高效性，并能适应公司运营战略的变化。

第二部分：公司组织系统架构1.总经理办公室总经理办公室是管理决策和执行的核心部门，主要负责公司的战略规划、人力资源管理、财务管理、营销管理等重要职能。

2.财务部财务部是公司的经济核心，主要负责公司财务管理、资金管理、会计核算、成本管理、税务管理等职能。

3.人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理中心，主要负责公司的员工招聘、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等职能。

4.市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和销售管理中心，主要负责公司的市场调研、产品开发、销售推广、客户服务等职能。

5.研发部研发部是公司的技术创新中心，主要负责公司的产品研发、技术创新和知识产权管理等职能。

6.生产部生产部是公司的生产管理中心，主要负责公司的生产计划、生产组织、生产安全、质量管理等职能。

7.行政部行政部是公司的行政管理中心，主要负责公司的办公设施管理、物资采购、后勤保障、安全管理等职能。

第三部分：公司组织系统人员设置与职能职责1.总经理办公室人员设置与职能职责（1）总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司运营状况进行全面评估。

（2）副总经理：协助总经理进行日常管理和组织协调，负责公司的管理和经营工作。

（3）秘书：负责协助总经理办公室对内外联络、会议组织、文件收发等工作。

（4）财务总监：负责公司财务管理，包括预算编制、财务分析、资金管理等工作。

（5）行政总监：负责公司行政管理工作，包括办公设施管理、物资采购、后勤保障等工作。

（6）市场营销总监：负责公司市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、销售增长等工作。

（7）研发总监：负责公司研发工作，包括技术创新、产品研发、知识产权管理等工作。

组织机构设置及职能划分

组织机构设置及职能划分1、组织机构设置：为优质、高效的完成招标代理工作我公司配备了强大的后台支持机构，为招标项目的顺利实施、达到预期效果起到保驾护航的作用，各机构工作职责和工作内容描述如下：（1）法律审计部“法律审计部”是公司常设的职能部门，在“明德崇法、助力发展”的精神引领下为公司经营发展在法律方面保驾护航。

该部门重点在以下方面提供法律支持：招标文件编制及审核、多种类合同文件范本的编制、业务合同的编制及审核、诉讼和索赔处理、公司商标注册、公司标识著作权登记、推进公司知识产权建设；也经常被发改委、财政部等国家部委邀请作为法律协助参与管理文件的编制；参与中招协、轨道协、水利工程协会等行业协会的行业规范编制、培训；定期在公司内部开展法律、法规培训。

我公司上级集团公司法律事务总部拥有一大批毕业于著名高等院校，精通国际经济法和国际商法的专业人才，绝大多数具有律师资格，并与许多法律专家、律师及法律机构保持经常联系。

多年来，为广大用户提供了大量的法律服务工作，赢得了有关单位的一致好评。

该部门将随时根据需要为招标项目提供法律咨询意见，协助招标人处理项目活动中出现的各种纠纷及索赔等法律问题。

（2）运营管理部“运营管理部”在公司整体运营中发挥着重要的协调和监督作用，是公司质量管理体系文件的归口管理部门。

他们的工作是确保公司质量管理体系日常管理工作正常开展，各项管理服务工作标准化、制度化、程序化，协助管理者确保公司质量管理体系运行的有效性和持续改进，办理质量管理体系证书年审、保证年检率达到100% 。

为公司业务部门提供及时周到的服务，确保为公司各项业务开展提供有效的综合支持和服务。

为确保质量管理体系文件管理严格执行相关的管理制度，每半年对业务部进行一次业务检查，对发现的问题及时复查验证、跟进，并在每年管理评审后，组织公司各部门对各项规章制度进行一次系统的改进修订，不断健全、完善各项规章制度。

每年组织公司季度调度会至少三次，并开展运营评价指标设计与分析，确保对各部门进行综合评价。

公司组织架构图及部门职责

公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。

3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。

6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。

需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。

具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。

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企业经营组织机构及职能

企业经营组织机构及职能
一、高级管理层
高级管理层是企业的核心领导层，负责制定和执行企业的战略计划，监控企业的整体运营情况，并对重大决策进行决策。

高级管理层通常包括总经理、副总经理、首席财务官等职位。

二、销售部门
销售部门是企业的重要业务部门之一，负责将企业的产品或服务销售给客户，并实现销售目标。

销售部门通常包括销售经理、销售代表等职位，其工作涉及到市场调研、客户沟通、销售谈判等方面。

三、生产部门
生产部门是企业实现产品或服务生产的关键部门，负责生产过程中的计划、组织、协调和控制。

生产部门通常包括生产经理、生产班长等职位，其工作涉及到生产工艺、设备管理、质量控制等方面。

四、采购部门
采购部门负责企业的物资采购工作，包括供应商的开发、采购合同的签订、采购订单的管理等。

采购部门通常包括采购经理、采购员等职位，其工作涉及到供应商选择、价格谈判、物资验收等方面。

五、人力资源部门
人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估等方面。

人力资源部门通常包括人力资源经理、人事专员等职位，其工作涉及到员工关系管理、企业文化建设等方面。

六、财务部门
财务部门负责企业的财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等。

财务部门通常包括财务经理、会计、出纳等职位，其工作涉及到财务报表编制、税务申报等方面。

公司组织机构设置及职责

公司组织机构设置及职责在一个公司中，组织机构的设置对于公司的运营和管理起着重要的作用。

一个合理、高效的组织机构设置可以确保公司各部门之间的协作和沟通顺畅，能够更好地实现公司的战略目标和业务发展。

首先，一个公司的组织机构通常包括董事会、高管团队以及各个职能部门。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和业务目标，同时监督公司的整体运营。

高管团队是董事会的执行机构，负责具体实施董事会的决策，并对公司的各个业务部门进行管理和控制。

职能部门则按照公司的业务结构进行划分，各自负责不同领域的业务工作。

在职责方面，董事会的主要职责包括：制定公司发展战略、监督公司的运营和财务状况、任命和解雇高管团队成员等。

高管团队的主要职责包括：根据董事会的决策制定公司的具体运营计划、管理和控制公司的各个业务部门、确保公司的利润增长和市场份额扩大等。

职能部门的主要职责则根据公司的业务类型而不同，例如市场部门负责市场营销和品牌推广、人力资源部门负责人员招聘和管理、财务部门负责资金管理和财务报表等。

除了以上的核心职责外，公司的组织机构还应考虑到一些横向和纵向的职责分工。

横向的职责分工指的是不同部门之间的协作和合作，确保各个部门之间的信息共享和资源的优化利用。

纵向的职责分工指的是不同层级之间的管理和指导，确保公司的上下层之间的沟通畅通和权力分配合理。

同时，公司的组织机构还应考虑到公司的规模和发展阶段。

随着公司的发展，组织机构应逐渐完善，并根据公司的业务特点进行调整。

随着公司规模的扩大，新的职能部门和岗位应该被设立或者调整，以更好地支持公司的业务发展。

同时，公司应该建立起一套完善的组织机构设计和管理制度，以确保组织机构的稳定性和高效性。

综上所述，公司的组织机构设置及职责起着重要的作用。

一个合理、高效的组织机构可以为公司的运营和管理提供支持，确保公司的战略目标和业务发展的顺利进行。

同时，组织机构的设置也需要根据公司的规模和发展阶段进行调整，以适应不同阶段的业务需求。

组织机构及各部门职能权限

组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示：董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注：请在相应的方框旁注明其负责人姓名。

二、各部门的职能权限：（一）、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章的掌握和使用。

2、负责公司劳动合同的制定，人力资源的开发和管理。

3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务，协调各部门的工作关系，检查制度的落实情况。

4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。

通过参与、协调、综合管理，当好经理的“助手”。

（二）财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》，在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。

2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。

3、定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。

4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。

（三）质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。

2、要熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品进货质量有否决权。

3、加强对库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。

4、及时做好质量信息反馈工作，遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。

（四）业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，必须从证照齐全的企业进货。

[包括生产（经营）企业营业执照、生产（经营）企业许可证；医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。

3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研，通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。

（五）安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。

简述有限责任公司的组织机构及其职能

有限责任公司应当设立以下组织机构1.股东会。

有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。

股东会行使下列职权：(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准董事会的报告;(5)审议批准监事会或者监事的报告;(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(8)对公司增加或者减少注册资本，作出决议;(9)对发行公司债券作出决议;(10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;(11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;(12)修改公司章程。

股东会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。

股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须代表三分之二以上表决权的股东通过。

公司可以修改章程。

修改公司章程的决议，必须经代表三分之二上表决权的股东通过。

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。

股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。

代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，或者监事，可以提议召开临时会议。

有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。

召开股东会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。

股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

2.董事会。

有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。

两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。

董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。

公司组织系统机构人员设置与职能职责

公司组织系统机构人员设置与职能职责（一）董事长职能职责：1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令；2、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度；3、执行董事会的决议、决定和意见；4、对公司人、财、物、供、产、销方面的管理工作；5向董事会工作。

（二）办公室职责：（三）联络室职责：（四）秘书室职责：（五）总经理职责：1、主持公司生产经营领域的全面工作；2、执行公司生产经营的方针、路线、政策、策略、、方案；3、执行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、建议和决定；4、向董事长提交公生产经营方案执行报告；5、公布的财务收支状况。

（六）总监会职责：1、主持监督管理事务工作；2、督查生产、经营、组织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以下三违）；3查处公司“三违”行为；4、提出公司“三违”的整治方案；5、向董事会报告监督管理工作。

（七）总顾问职责：1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工作；2、提出公司策划方案意见；3、提出公司预算方案建议；4协调公司生产、经营争议；5、提出来公司整改意见和建议。

（八）开发中心主任职责：（九）决策中心职责：1、主持开展生产经营工作调研活动；2、提出公司决策、规划方案；3、拟定公司决策预算方案；4、控制公司生产经营方向；5、向董会提出来调整公司生产营的意见和建议。

（十）人事中心职责：1、主持公司劳动人事任免工作；2、对公司劳动人事职级晋升降；3、对公司劳动人事进行考核、奖惩；4落实公司人员工薪待遇、调处公司劳动人事争议；5、向董会报告人事劳动工作。

（十一）财务中心职责：1、主持人公司财务收支管理工作；2、审核公司收支账务；3、现金支取管理工作；4、执行财经制度和财经纪律。

5、向董事会拟定财务计划成本和预算方案。

（十二）维权中心职责：1、主持维护公司合法权工作；2、专利市场考察，巡回调研；3、接恰行政、司法机关，开展侵权打击；4、索赔公司损失；5、向总经理拟定和报告公司维权工作。