《管理会计实务》最新课件项目一 认识管理会计
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模块8 全面预算 《管理会计实务》PPT课件
• 其编制的根据主要是：直接材料的价格和 用量标准、直接人工的价格标准和用量标 准、变动制造费用的价格标准和用量标准。
• 8.2.7销售和管理费用预算的编制
• 销售和管理费用预算是用来规划预算期产 品制造业务范围以外的预计将发生的各种 销售、管理费用明细项目金额的预算。如 明细项目不多，可合编在一张表上，但变 动费用和固定费用必须分开列示。
• 全面预算体系是指以本企业的经营目标为 出发点，通过对市场需求的调查研究和预 测，以销售预算为基础，根据“以销定产” 的原则，进一步扩展到生产、成本和资金 收支等方面的预算，直至编制预计财务报 表的这样一种预算体系。
• 8.1.5全面预算的编制原则 • 内外结合原则 • 全员参与原则 • 完善预算组织制度原则
• 8.2.3直接材料预算的编制
• 直接材料预算（purchases budget）是用来 规划预算期各类直接材料的采购数量与采 购金额的预算。其编制的依据是：生产预 算的每季预计产量、单位产品的材料消耗 定额、计划期间的期初、期末存料量、材 料的计划单价、采购材料的付款条件等
• 8.2.4直接人工预算的编制
• 8.2.5制造费用预算的编制
• 制造费用预算（manufacturing expenses budget） 是用来规划预算期生产成本中除直接材料、直接 人工以外的一切费用项目的金额的预算。该项预 算需按成本习性分为变动费用和固定费用两大类。 其编制的主要依据是：变动费用按预算期间的一 定业务量（例如全年产量所需工时总数）、固定 费用按上级管理部门下达的成本降低率、计划期 间各该费用项目的具体情况。
• 该预算的编制根据和方法，与“制造费用 预算”大致相同。
• 8.2.8专项决策预算的编制
• 专项决策预算（special decision budget） 是指企业为不经常发生的长期投资决策项 目或一次性专门业务所编制的预算。
• 8.2.7销售和管理费用预算的编制
• 销售和管理费用预算是用来规划预算期产 品制造业务范围以外的预计将发生的各种 销售、管理费用明细项目金额的预算。如 明细项目不多，可合编在一张表上，但变 动费用和固定费用必须分开列示。
• 全面预算体系是指以本企业的经营目标为 出发点，通过对市场需求的调查研究和预 测，以销售预算为基础，根据“以销定产” 的原则，进一步扩展到生产、成本和资金 收支等方面的预算，直至编制预计财务报 表的这样一种预算体系。
• 8.1.5全面预算的编制原则 • 内外结合原则 • 全员参与原则 • 完善预算组织制度原则
• 8.2.3直接材料预算的编制
• 直接材料预算（purchases budget）是用来 规划预算期各类直接材料的采购数量与采 购金额的预算。其编制的依据是：生产预 算的每季预计产量、单位产品的材料消耗 定额、计划期间的期初、期末存料量、材 料的计划单价、采购材料的付款条件等
• 8.2.4直接人工预算的编制
• 8.2.5制造费用预算的编制
• 制造费用预算（manufacturing expenses budget） 是用来规划预算期生产成本中除直接材料、直接 人工以外的一切费用项目的金额的预算。该项预 算需按成本习性分为变动费用和固定费用两大类。 其编制的主要依据是：变动费用按预算期间的一 定业务量（例如全年产量所需工时总数）、固定 费用按上级管理部门下达的成本降低率、计划期 间各该费用项目的具体情况。
• 该预算的编制根据和方法，与“制造费用 预算”大致相同。
• 8.2.8专项决策预算的编制
• 专项决策预算（special decision budget） 是指企业为不经常发生的长期投资决策项 目或一次性专门业务所编制的预算。
管理会计实务课件
05
管理会计新发展
环境管理会计
总结词
环境管理会计是管理会计的新发展之一，它 关注企业环境责任和可持续发展。
详细描述
环境管理会计旨在将环境因素纳入企业决策 中，通过提供环境成本、收益和风险等方面 的信息，帮助企业实现可持续发展目标。它 涉及到环境成本计算、环境绩效评估以及环 境决策分析等方面。
战略管理会计
详细描述
决策分析应用案例包括投资决策、定价决策、生产决策 等方面的分析，通过运用管理会计方法和工具，如本量 利分析、敏感性分析和决策树分析等，为企业提供科学 、合理的决策建议和方案。
预算管理实践案例
总结词
预算管理是管理会计的重要手段之一，通过 制定预算计划、监控预算执行和调整预算方 案，实现企业资源的合理配置和有效利用。
标准成本法
标准成本法概述
01
标准成本法是一种制定和实施成本控制的方法，通过比较实际
成本和标准成本，来评估成本差异。
标准成本的制定
02
标准成本的制定需要考虑直接材料、直接劳动力和制造费用等
因素，并采用科学的方法进行估算。
标准成本法的应用
03
标准成本法可以用于制定成本控制目标，分析成本差异，以及
评估业绩等。
详细描述
预算管理实践案例包括全面预算管理、零基 预算管理、滚动预算管理等方面的实践，通 过建立科学的预算管理体系、加强预算执行 监控和预算调整机制，提高企业预算管理的
科学性和有效性。
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特点
管理会计具有内部导向性、决策相关性、灵活性、报告非强制性等特点，能够 为企业提供及时、相关和准确的财务信息，支持企业实现战略目标。
《管理会计实务》课件
• 详细描述：战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况，通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动，消除非增值环节，提高增值环节的效 率，以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较，制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计实务》课件项目一 认识管理会计
职业道德冲突解决办法
管理会计人员的要求
管理会计人员的职业教育
LOGO
管理会计的职业道德体系建设
02
管理会计人员的职业道德
1.对专业的拓展2.能遵守保密的纪律与规章3.做到诚实、正直4.遵循客观性原则
LOGO
管理会计的职业道德体系建设
02
LOGO
管理会计的职业道德体系建设
02
先同直接上司讨论问题
若直接上司也牵扯其中，则直接将问题递交给更高一级上司；如果在递交问题的时候,没有达成满意的决议,则将问题递交给再高一级上司。
01
二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单位价值创造能力的全面提升。
02
LOGO
建立我国特色的管理会计体系
03
管理会计的职业道德 体系建设
管理会计人员的职业道德
如果直接上司是首席执行官或职务相当人员,可认可的评估权威可以是审计委员会、执行委员会、董事会、托管人委员会或者所有人等组织。假设直接上司没有牵扯到事件中,应在直接上司知道的范围之内,同其更高一级的上司联系。
管理会计的职业道德体系建设
LOGO
管理会计人员的要求
02
3
1
管理会计人员应不断参加学习，保持良好的职业进取精神。我国目前已逐渐完善管理会计人员的考试制度。
02
为贯彻落实《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，全面推进管理会计体系建设，“十三五”期间，财政部将继续发挥牵头作用，充分依托相关协会、专家、院校和企业，脚踏实地，推动管理会计入企业、入学术、入院校、入国际，采取多种形式和措施，深入推动管理会计的广泛应用，以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级。
管理会计人员的要求
管理会计人员的职业教育
LOGO
管理会计的职业道德体系建设
02
管理会计人员的职业道德
1.对专业的拓展2.能遵守保密的纪律与规章3.做到诚实、正直4.遵循客观性原则
LOGO
管理会计的职业道德体系建设
02
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管理会计的职业道德体系建设
02
先同直接上司讨论问题
若直接上司也牵扯其中，则直接将问题递交给更高一级上司；如果在递交问题的时候,没有达成满意的决议,则将问题递交给再高一级上司。
01
二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单位价值创造能力的全面提升。
02
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建立我国特色的管理会计体系
03
管理会计的职业道德 体系建设
管理会计人员的职业道德
如果直接上司是首席执行官或职务相当人员,可认可的评估权威可以是审计委员会、执行委员会、董事会、托管人委员会或者所有人等组织。假设直接上司没有牵扯到事件中,应在直接上司知道的范围之内,同其更高一级的上司联系。
管理会计的职业道德体系建设
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管理会计人员的要求
02
3
1
管理会计人员应不断参加学习，保持良好的职业进取精神。我国目前已逐渐完善管理会计人员的考试制度。
02
为贯彻落实《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，全面推进管理会计体系建设，“十三五”期间，财政部将继续发挥牵头作用，充分依托相关协会、专家、院校和企业，脚踏实地，推动管理会计入企业、入学术、入院校、入国际，采取多种形式和措施，深入推动管理会计的广泛应用，以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级。
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计实务项目一管理会计基础认知
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块二 管理会计的定义、职能与内容
一、 管理会计的定义
5. 我国学者关于管理会计的观点 我国著名管理会计学者李天民对管理会计的定义为：管 理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及 其他有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和分析， 使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业的 日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和考核，并帮 助企业管理部门做出最优决策的一整套信息系统。
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块一 管理会计的形成与发展
二、 管理会计的发展
5. 20世纪90年代之后 进入20世纪90年代之后，管理会计进行了一系列创新与变革，不 仅对原有的知识体系进行了改造，还产生了一些分支学科和研究领域， 具体包含作业成本计算法，平衡计分卡业绩评价系统，战略地图，战 略管理会计，适时制生产系统，制造资源计划，质量成本管理会计， 代理人理论、组织行为学、信息经济学等相关科学在管理会计中的应 用，人力资源管理会计，智力资本管理会计，增值管理会计，社会责 任管理会计，环境管理会计，资本成本管理会计，国际管理会计等。
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块二 管理会计的定义、职能与内容
二、 管理会计的职能
3. 规划经营目标 管理会计是通过编制各种计划和预算来实现其规划职 能的。企业如果没有经营管理计划，势必会出现盲目生产、 盲目经营的情况，从而导致资金、成本失控，达不到预期 的目的。
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块二 管理会计的定义、职能与内容
一、 管理会计的定义
1. 美国会计学会关于管理会计的观点 美国会计学会对管理会计的定义为：管理会计是运用适 当的技术和概念来处理某一主体的历史的和预期的经济数据， 帮助管理当局制订具有适当经济目标的计划，并以实现这些 目标、做出合理的决策为目的。
模块二 管理会计的定义、职能与内容
一、 管理会计的定义
5. 我国学者关于管理会计的观点 我国著名管理会计学者李天民对管理会计的定义为：管 理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及 其他有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和分析， 使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业的 日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和考核，并帮 助企业管理部门做出最优决策的一整套信息系统。
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块一 管理会计的形成与发展
二、 管理会计的发展
5. 20世纪90年代之后 进入20世纪90年代之后，管理会计进行了一系列创新与变革，不 仅对原有的知识体系进行了改造，还产生了一些分支学科和研究领域， 具体包含作业成本计算法，平衡计分卡业绩评价系统，战略地图，战 略管理会计，适时制生产系统，制造资源计划，质量成本管理会计， 代理人理论、组织行为学、信息经济学等相关科学在管理会计中的应 用，人力资源管理会计，智力资本管理会计，增值管理会计，社会责 任管理会计，环境管理会计，资本成本管理会计，国际管理会计等。
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块二 管理会计的定义、职能与内容
二、 管理会计的职能
3. 规划经营目标 管理会计是通过编制各种计划和预算来实现其规划职 能的。企业如果没有经营管理计划，势必会出现盲目生产、 盲目经营的情况，从而导致资金、成本失控，达不到预期 的目的。
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
管理会计实务项目一管理会计基础认 知
模块二 管理会计的定义、职能与内容
一、 管理会计的定义
1. 美国会计学会关于管理会计的观点 美国会计学会对管理会计的定义为：管理会计是运用适 当的技术和概念来处理某一主体的历史的和预期的经济数据， 帮助管理当局制订具有适当经济目标的计划，并以实现这些 目标、做出合理的决策为目的。
管理会计实务项目一管理会计基础认知PPT共67页
管理会计实务项目一管理会计基认 知
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
【推荐】管理会计实务管理会计工作认知PPT文档
▪ 1）情况判断 （1）传统管理会计阶段
负责 注册管理会计师（CMA）和财务管理师（CFM）认证考试并授予证书。
▪ 2）形成决策 他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。
按其具体做法的不同，又可以分为：趋势预测分析法，如移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法等：因果预测分析法，如投入产 出法、本量利分析法等。
▪ 3）合理组织 其四是例外管理
管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。 面向未来——预测前景、参与决策、规划未来，控制、评价和考核各责任单位的经济活动
科学管理的主要内容有四部分： ，管理理论的代表人物是被西方誉为"科学管理之父"的泰罗(F． W． Tailor)。
学习任务1 认识管理会计 如调查分析法、判断分析法等。
其一是差别计价工资制， 管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。
即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数量和表格的形式进行表达和分解。
▪ 3）长期 决策
▪ 在合理确定预期 报酬水平、充分考虑、资金时 间价值和 风险价值的基础上，为有效组织企业 长期的、资本性 而进行的决策分析，为决策者 提供可行性方案。一般包括固定资产 决策、固 定资产更新决策和无形资产 决策等。
▪ 4）全面预算
▪ 即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数 量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务 预算、专门预算和财务预算几大类。
▪ 1）经营测
▪ 利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究 和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生 产经营活动进行科学的预测分析，为 决策和经 营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预测、 利润预测和资金预测等。
负责 注册管理会计师（CMA）和财务管理师（CFM）认证考试并授予证书。
▪ 2）形成决策 他在1911年出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。
按其具体做法的不同，又可以分为：趋势预测分析法，如移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法等：因果预测分析法，如投入产 出法、本量利分析法等。
▪ 3）合理组织 其四是例外管理
管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。 面向未来——预测前景、参与决策、规划未来，控制、评价和考核各责任单位的经济活动
科学管理的主要内容有四部分： ，管理理论的代表人物是被西方誉为"科学管理之父"的泰罗(F． W． Tailor)。
学习任务1 认识管理会计 如调查分析法、判断分析法等。
其一是差别计价工资制， 管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。
即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数量和表格的形式进行表达和分解。
▪ 3）长期 决策
▪ 在合理确定预期 报酬水平、充分考虑、资金时 间价值和 风险价值的基础上，为有效组织企业 长期的、资本性 而进行的决策分析，为决策者 提供可行性方案。一般包括固定资产 决策、固 定资产更新决策和无形资产 决策等。
▪ 4）全面预算
▪ 即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数 量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务 预算、专门预算和财务预算几大类。
▪ 1）经营测
▪ 利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究 和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生 产经营活动进行科学的预测分析，为 决策和经 营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预测、 利润预测和资金预测等。
相关主题
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项目 项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目六 项目七 项目八 项目九 复习
任务
学习重点内容
课时分配
概述
管理会计的发展历史和体系建设
4
成本管理
标准、变动、作业、目标成本
10
营运管理
本量利分析、敏感分析、边际分析
6
预算管理
全面预算、零基预算、滚动预算等
8
投融资管理
投资管理和融资管理
4
风险管理
风险管理基础知识
1
2
管理会计概念
我国学者的观点
我国学者认为，管理会计是 会计的重要分支，主要服务 于单位内部（包括企业、事 业、行政单位）管理需要， 是通过利用相关信息，有机 融合财务活动与管理业务， 在单位规划、决策控制和评 价等方面发挥重要作用的管 理活动。
3
4
《现代管理会计》
管理会计是一种收集、分类、 总结、分析和报告信息的系 统,它有助于管理者进行决策 和控制。
LOGO
03 管理会计发展的主要措施
LOGO
集思广益，科学构建 管理会计指引体系
财政部将继续坚持充分借 助和发挥各方专家力量， 集思广益，博采众长，共 同做好指引建设工作
多措并举，积极营 造管理会计发展的 良好氛围
充分利用各种媒体和相关各方
力量，采取多种形式活动，推
动各单位开展管理会计研究，
加强对管理会计的重视，营造
管理会计基本指引的定位 和作用
管理会计基本指引在管理会计指引 体系中起统领作用,是制定应用指引 和建设案例库的基础,基本指引是将 管理会计普遍规律上升到标准,是对 管理会计基本概念、遵循的原则、 工具方法、管理目标等内容的总结
和提炼。。
管理会计要素
单位应用管理会计,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、 信息与报告要素。
LOGO
02 我国管理会计的发展
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我国管理 会计发展
孕育萌芽阶段
这段时期经历了5年左右的时间。 在这个阶段,大量的理论、书籍传入 我国，会计理论工作者也翻译了许 多西方教材。
初生成长阶段
20世纪90年代，我国会计学界兴起 学习管理会计、应用管理会计、建
茁壮成长阶段
立具有我国特色的管理会计体系的
管理会计发展的良好氛围。
热切响应，管理会 计举措成效显著
通过顶层设计、指引制定、征 文活动、课题研究、专家咨询、 案例总结等多种有效推动方式， 管理会计在全社会的呼声日益 高涨。
04 管理会计体系的架构
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管理会计体系的架构
管理会计的指引体系
管理会计基本指引的定位和作用 管理会计应遵循的原则 管理会计要素
人员参与，也就是说，将会有越来越多的非会计人员参与企业的管理会计工作。这无疑会
增加管理会计人员的需求。
• 问题：（1）什么是管理会计？管理会计需要掌握哪些专业知识？
•
（2）管理会计在我国已进入成长阶段，但是管理会计是怎样产生和发展的？
•
（3）作为一名管理会计人员，其要遵守哪些规范？
•
（4）我国管理会计的体系如何？
03 “十三五”时期推动 管理会计发展的主要措施
为贯彻落实《关于全面推进管理会计 体系建设的指导意见》，全面推进管 理会计体系建设，“十三五”期间， 财政部将继续发挥牵头作用，充分依 托相关协会、专家、院校和企业，脚 踏实地，推动管理会计入企业、入学 术、入院校、入国际，采取多种形式 和措施，深入推动管理会计的广泛应 用，以深入实施管理会计指引体系为 抓手，积极推动企业和其他单位会计 工作转型升级。
前言介绍
• 老李会计是一个有30年会计经验的老会计，最近参加了公司组织的《管理会计职业道德》
案例导读 及《管理会计应用指引》培训，认识到企业要在愈演愈烈的竞争中更具竞争力，必须在成 本管理上下功夫，而企业能否生存，取决于运用管理会计的能力，管理会计系统产生的内
在动力，才是企业提高效益与效率的根本。管理会计中的许多非财务信息，都需要非会计
管理会计应遵循的原则
（1）战略导向原则 （2）融合性原则 （3）适应性原则 （4）成本效益原则
06 管理会计的概念
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《基本会计理论》
美国会计学会的《基本会计 理论》认为:所谓管理会计, 就是运用适当的技术和概念, 对经济体的实际经济数据和 预计经济数据进行处理,以 帮助管理人员制定合理的经 济目标,并为实现该目标而 进行合理决策。
管理会计应用指引的主 要内容
发布的指引有33个，包括战略2个、预算管理5个、成 本管理5个、营运管理5个、投融资管理5个、绩效管理 5个、管理会计报告3个、风险管理3个。
管理会计案例库建设
案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼,是对如何 运用管理会计应用指引的实例示范。
05 管理会计的指引体系
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02 管理会计的职业道德体系建设
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冲突 解决
先同直接上司讨论问题
若直接上司也牵扯其中，则直接将问题递交给更高一级上司；如果在递交问题的 时候,没有达成满意的决议,则将问题递交给再高一级上司。
同更高一级的上司联系
如果直接上司是首席执行官或职务相当人员,可认可的评估权威可以是审计委员会 、执行委员会、董事会、托管人委员会或者所有人等组织。假设直接上司没有牵 扯到事件中,应在直接上司知道的范围之内,同其更高一级的上司联系。
热潮。
1993年会计改革后,会计界开始与
国际惯例接轨,管理会计在我国的发
展迎来了新的契机。
成熟发展阶段
2012年2月召开的全国会计管理工作会议,提 出了建设“会计强国”的宏伟目标；2013年 拉开了管理会计体系建设的序幕；2014年1 月,,财政部印发《关于全面推进管理会计体系 建设的指导意见(征求意见稿）》；2016年制 定发布《管理会计基本指引》
秘密会谈职业道德顾问或者其他中立的顾问
除非法律另有规定,将这些问题递交给非雇用的机构或者个人是不合适的。与道德 顾问或者其他中立的顾问讨论有关的职业道德问题能更好
通过退出的办法解决
当在重大问题上尝试过各种办法后道德冲突依然存在，提交一份书面辞职报告给 企业合适的代表，可能是一种比较好的解决办法。
02 管理会计的职业道德体系建设 管理会计人员的要求
03 建立我国特色的管理会计体系
一是从应用环节上讲，管理会计贯穿于规划、决策、 控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程，
01 形成完整的循环，贯穿于单位管理水平提升的始终。
FIRST
02 二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务
活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、
SECOND
营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等 各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单 位价值创造能力的全面提升。
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素质要求
1
知识要求
2
能力要求
3
04 管理会计人员的职业教育
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管理会计人员应不断参加学习，保持良 好的职业进取精神。我国目前已逐渐完 善管理会计人员的考试制度。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
谢谢观看
美国会计师协会
英国成本与管理会计师协会
管理会计是向管理者提供企业内部计划、评价、 管理会计的范围进一步扩大到 控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任 除审计以外的会计的各个组成 的履行所需财务信息,确认、计量、归集、分析、 部分。 编报、解释和传递的过程。
我国学者
管理会计是会计的重要分支， 主要服务于单位内部（包括 企业、事业、行政单位）管 理需要
4
绩效管理
经济增加值、关键指标、平衡记分卡
4
战略管理
战略管理基础知识和战略地图
2
报告和信息系统 管理会计报告和信息系统建设
4
期末复习
2
项目一 认识管理会计
任务一 管理会计的发展历史 任务二 管理会计职业的道德体系建设
01
管理会计的发展历史
管理会计的产生
。管理会计的形成阶段大约在20世纪20年代到 20世纪50年代。多数人认为,管理会计最初出 现于20世纪20年代前后。 。20世纪50年代以后,管理会计从孕育形成阶 段跨入进一步完善与发展阶段。 。我国管理会计的发展
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Hale Waihona Puke 管理会计的职业道德 体系建设
02 管理会计的职业道德体系建设
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1 管理会计人员的职业道德 2 职业道德冲突解决办法 3 管理会计人员的要求 4 管理会计人员的职业教育
02 管理会计的职业道德体系建设
管理会计人员的职业道德 1.对专业的拓展 2.能遵守保密的纪律与规章 3.做到诚实、正直 4.遵循客观性原则
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
CONTENTS 目 录
项目一 项目二 项目三 项目四
认识管理会计 成本管理 营运管理 项目四 预算管理
CONTENTS 目 录
项目五 项目六 项目七 项目八 项目九
投融资管理 风险管理 绩效管理营运管理 战略管理与战略地图 管理会计报告与管理会计信息系统