集团化公司人力资源管理的管理模式

Management经管空间 2012年10月069集团化公司人力资源管理的管理模式研究中国地质大学(武汉)公共管理学院 李文君摘 要：伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展，许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。

集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段；同时，集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。

本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题，对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析，并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议，意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效，使企业得到科学的优化整合，最终提高企业竞争力，使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。

关键词：集团化 人力资源管理 管理模式 管理方法中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(b)-069-02改革开放以来我国经济得到迅猛发展，市场经济环境呈现出一片繁荣的景象。

随着经济的不断发展及社会的进步，市场竞争势必更加激烈。

基于此，很多实力雄厚、发展前景良好的大型公司逐渐向集团化公司转型。

同时，一些中等实力的公司也积极寻求发展时机，准备向集团化公司发展。

由此可见，集团化已成为新时期公司、企业发展壮大的趋势。

人力资源管理工作在集团化公司中的应用，对于整合优化企业结构、开发利用企业资源、提升企业综合竞争能力、扩大企业规模有着积极的意义与影响。

因此，实行资源管理对于集团化公司发展有着深远的意义。

1 集团化公司人力资源管理的管理问题目前，我国集团化公司人力资源管理仍存在许多问题与不足，只有对其进行深刻分析，才能制定出行之有效、针对性强的方法策略，从而促进集团化公司人力资源管理工作。

1.1 集团化公司人员素质有待提高由于我国经济飞速发展及社会环境的不断变化，企业之间竞争日益激烈，企业对高素质全面发展的复合型人才需求也不断增加。

人才是推动企业发展的巨大力量，只有提高集团化公司工作人员业务水平及自身素质、能力，才能满足集团化公司发展的需求，从而推动企业逐步发展。

但现阶段我国集团化公司工作人员工作能力及个人素质参差不齐，对集团化公司的发展没有起到积极的促进作用。

集团化公司积极实施人力资源管理工作，将使工作人员素质影响企业发展的问题得以改善。

同时，由于集团化公司缺乏专业的管理层人员，或管理层人员素质不足，在实际工作中，素质低下的管理人员受到个人能力、素质限制，对企业所占市场地位、企业自身状况及企业运营情况不了解，同时对企业员工心理需求不了解，因此无法将人力资源管理工作充分落到实处，使人力资源管理充分发挥其效、无法为企业带来效益。

伴随企业集团化进程的不断深入，集团化公司对于企业工作人员、尤其是企业人力资源管理层人员的素质要求也不断提升。

1.2 集团化公司员工劳动积极性缺失由于我国经济环境早期受到计划经济的影响，因此许多员工抱有“吃大锅饭”的思想，认为工作量的多少与薪酬无关，工作积极性不高。

员工工作积极性的缺失，致使员工安于现状，工作进度及绩效上没有突破，致使企业发展缓慢、企业竞争能力衰弱。

1.3 集团化公司劳动风险管理意识薄弱部分尚未成熟的集团化公司的劳动风险管理意识薄弱，例如漠视劳动合同、劳动法等，对劳动法相关法律内容没有给予贯彻执服务质量管理、道路统计等法规为配套，促进道路运输发展的法律法规政策体系的形成。

(2)继续规范实施危险货物承运人责任险制度。

积极引导危险货物运输经营者规范投保危险货物承运人责任险。

新增或到期续保车辆投保的危险货物承运人责任险必须做到保险名称统一、最低保额统一、投保内容统一。

(3)建立健全专业的执法队伍，严格执法，进一步提高执法水平。

在英国及瑞典，专业化、高素质的执法检查队伍和详细的执法检查程序不仅有效提高了道路危险货物运输的执法水平，而且为道路危险货物运输实践发挥了重要的检查督促与震慑作用。

建议我省建立一支专业化的道路危险货物运输执法检查队伍，并为其配置应有的、先进的执法检查装备，从而有效推进我省道路危险货物运输执法检查工作，提高执法检查水平。

(4)建立全国的运管监督网络，实现各省信息联动。

要在国家交通运输物流公共信息共享平台的基础上，建立全国的运管监督网络。

(5)加强道路危险货物运输应急反应体系建设，提高应急事故处理能力。

要积极借鉴英国和瑞典道路危险货物运输应急反应体系建设以及应急事故处理的先进经验，建立道路危险货物运输应急反应体系的相关制度，建立健全相关的组织机构，充实应急处置专业队伍，配备应急救援保障运力。

减少因道路危险货物运输事故带来的人员和财产损失，减少因事故导致的社会影响及环境影响，将事故的损失降低到最小程度。

参考文献[1] 孙秋高.浙江道路货运业存在的问题及对策研究[J].公路,2008(03).[2] 邓小兵.德国道路危险品运输管理特点及启示[J].综合运输,2008(05).Management经管空间0702012年10月 行，因此容易导致劳动用工纠纷，成为企业发展过程都阻碍因素、制约企业发展、给企业带来负面影响。

1.4 集团化公司对责任权限界定模糊我国公司集团化进程尚在起步阶段，因此集团化公司内部人力资源管理工作仍不完善。

部分集团化公司由于缺乏人力资源管理而导致的权责界定模糊现象，致使公司内部难以充分实行任务到岗、责任到位，使公司具体工作难以充分落实及贯彻。

集团化公司对责任权限划分不明确，使公司整体管理工作缺乏规范性及秩序性，为公司的发展造成一定负担。

1.5 集团化公司信息化管理系统不完善目前，许多集团化公司仍采用由子公司及分公司定期分别对各自辖区人员信息、数据进行统计，并按月或按季将人员数据信息汇总，汇报给上级总公司的传统人力资源统计方式。

传统的人力资源统计方式使集团公司总部对于人员数据信息收集汇总的难度降低，但由于子公司及分公司汇报数据均以月份或季度为时间划分，因此集团总公司接收到的人员数据信息具有滞后性，这使得人员数据信息缺乏了真实性及实时性，造成集团总公司难以及时、准确地掌握下属子公司及分公司人员数据信息。

部分集团化公司下属分公司及其子公司常常采用分别招聘的方式进行人才招募，而对人才却没有进行统一的管理与整合。

这种缺乏人才数据信息化管理体系的模式，使公司无法将人才正确安排到合适岗位，人才无法充分发挥其能力，致使公司进行二次招聘，无形之中浪费了许多人力物力、增加了企业支出，也制约了企业发展。

2 集团化公司人力资源管理的管理实践研究2.1 提高集团化公司人员素质人才是推动企业发展的重要力量，任何企业的发展都离不开人才。

因此，集团化公司要想在激烈的市场竞争环境中稳步求发展，需加强公司人力资源管理力度，以招聘人才和人才培训相结合的方式，大量募集人才，为公司的发展积蓄力量。

集团化公司应根据企业自身运营情况，科学分析各个岗位人员布置情况，并对学历、工龄、工作经验、知识结构、人脉资源等因素进行整合分析，制定符合企业发展需求的人才招聘计划，从而有目的性、有计划性、有针对性的招聘人才。

集团化公司应对全体员工进行培训，通过开展公司内部培训班、参加外出交流学习活动等各种形式的培训，使公司员工更加了解企业实际状况及企业发展规划，同时提高员工专业化水平、培养员工职业道德、责任感、使命感，以确保员工在实际工作中充分发挥其能力，也使集团化公司人力资源管理工作落到实处。

2.2 建立健全集团化公司考核制度针对集团化公司员工工作积极性低、工作热情不高的现象，集团化公司人力资源管理应建立绩效考核制度、提高员工薪资等措施激发员工工作积极性，带动企业发展。

集团化公司建立健全考核制度，对员工的工作绩效、出勤等方面进行考核。

考核制度应具备透明化、公开化、公平化的特点，实行多劳多得、少劳少得的原则，将员工工作绩效与薪资挂钩，一方面能够激发员工工作积极性；另一方面也通过提高员工绩效薪资的手段减少了人才流失的现象。

同时建立考核制度查询平台，使每位员工的考核内容都能够一目了然。

2.3 加强集团化公司劳动风险管理工作劳动合同与劳动法不仅能够制约用工单位与劳动者，同时也起到一定的保护作用。

因此，集团化公司人力资源管理应充分遵守劳动法相关规定，制定科学合理的劳动合同，降低企业成本及风险、保护劳动者自身利益，实现用工双方的共赢。

集团化公司人力资源管理劳动风险管理的实施，使公司用工行为受到法律保护，对于规避公司劳动纠纷、避免企业成本及利益受损起到了明显的作用。

2.4 明确集团化化公司责任权限界定集团化公司人力资源管理对于公司内部职责、权限、责任应有明确界定。

通过明确划分各部门、各职位责任、权限，使各个工作岗位上的员工能够恪尽职守，做好本职工作，并为自身工作担负责任。

2.5 完善集团化公司信息化管理系统集团化公司人力资源管理工作的实践应注重完善信息化管理工作，以先进管理手段为本，建立数据信息共享平台及信息化人才数据库，通过网络共享的模式实现集团化公司从总公司到分公司、子公司的人员数据信息共享，确保人员统计数据的实时性、真实性、有效性。

同时信息化人才数据库的建立也使集团化公司人才得到有效整合、各尽其用。

信息化管理系统的建立对于不断完善公司各项管理工作、使公司各项工作规范化、秩序化有着重要的作用。

3 结语在集团化公司的发展过程中，人力资源管理对于企业的长足发展起着至关重要的影响作用。

积极实行人力资源管理，对于充分发挥企业自身优势、整合企业资源、优化企业结构、提高企业竞争能力有着十分重要的作用。

因此，积极建设集团化公司人力资源管理及管理模式势在必行。

参考文献[1] 赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究[H].南京:南京大学出版社,2003.[2] 王吉鹏.集团管控[M].北京:中信出版社,2008.[3] 白万钢.集团管控之人力资源管控[M].北京:中国发展出版社,2008.[4] 唐加文.集团企业人力资源管理的解决方案[J].人才资源开发,2006(6).[5] 汪平富.企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略[J].科技创业月刊,2010(7).。