6S管理年终工作总结ppt

合集下载

6s管理年度工作总结PPT

工作完成情况
LOGO
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
3 单击此处添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字
03
02
点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字
01
点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字
年度工作概述
LOGO
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动

公司“6S”工作总结ppt模板

部门之间岗前培训
请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介
05
具体工作明细
01 02
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。
04
广告部经理
韩梅梅
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
李雷雷
此处添加详细文本描
郝美丽
此处添加详细文本描
韩冬冬
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
述，建议与标题相关
并符合整体语言风格。
述，建议与标题相关
并符合整体语言风格。
10
02.工作完成情况
年度计划完成工作存在不足四项主要工作改善不足对策工作达标情
户外灯箱广告
地铁灯箱广告
>
点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换文字内容任意编辑，图片可替换成为自己的内容····
点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换文字内容任意编辑，图片可替换成为自己的内容····
户外灯箱广告
>
<
企业画册杂志
点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替换文字内容任意编辑，图片可替换成为自己的内容····
02
目录页
01
OPTION
年度工作概述
请在此处输入详细的文字介绍，表达主题的含义和内容，

6S管理工作总结PPT

这摇才，慢便吞向吞香的炉走走开去。。在往01佛里.项堂面外一目点看介了，绍香香火炉，几又乎向插空满中了摇香了
火，他已经没地方插香火了。靠！墨镜男骂道。只见他 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget 小心翼翼的向左右张 dolor. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
adipiscing elit.
很高兴，因为一想到明天股票会涨，他就高兴。差不多
也拜完了佛，他便戴上墨镜，刚走几步，突然噘起嘴巴，呸！在地上啐了口痰，扬长而去。旦日，股市大
项目介绍
涨，奇怪的是，墨镜男的股票却跌停了。高一:MR.圣星 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
rhoncus imperdiet
1.2 发现痛点
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
YOUR LOGO
6S管理工作总结PPT
子外的汉子不满的小声嘀咕着，却又不敢让那墨镜男听见，只好抗着轿子继续往前走。千辛万苦到了炉峰顶01。墨镜男下了轿子，随手把手中抽完的烟一丢，抱怨了一句：真他妈累。然后瞥了眼正看着自己的几个汉子，掏出钱包，打开时故意弄得很响，然后从本就不多的票子中挖出几张，打发了那几个汉子。进了佛堂，墨镜男02把眼睛一摘，插在衣袖中，露出一副十分恭敬的表情。只见他跪在佛像面前，跪了拜，拜了跪，跪了再拜，拜了还跪。口中念念有

6s总结 ppt课件

一旦实施，就不能停下来，精细化、标准化）
PPT课件
6S形成另人满意的工作场所（干净卫生的工作场所，心情愉悦的进行工作） 6S是员工自我发展的培养者（高瞻远瞩，与企业共同成长发展。）
22
• 6S看似简单却精细而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质得秘诀。 • 随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。 • 6S要深入到了每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S他们感到耻辱，
PPT课件
4
最专业的工作，其实就是自己最好的证明。
质量是制造出来的，不是检验出来的。
质检部，用最高标准来严格要求自己。
质量就是企业的生命。
最专业的工作，其实就是自己最好的证明。
质量是制造出来的，不是检验出来的。
PPT课件
5
整顿、整理
整顿检验室和灯检室现场次序，在整理的基础上，合理规划现场的空间和场所；按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白
6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。
PPT课件
24
今日的质量，明日的市场。质检部将一路随行。
PPT课件
25
21ppt课件6s是最佳推销员给友好单位外审单位留下好的印象6s是节约家节约原料以及各种成本6s对安全有保障6s是标准化的推动者一旦实施就不能停下来精细化标准化6s形成另人满意的工作场所干净卫生的工作场所心情愉悦的进行工作6s是员工自我发展的培养者高瞻远瞩与企业共同成长发展
质检部6S总结
PPT课件
汇报人：杨有余
PPT课件
13

6S管理工作汇报 ppt课件

✓ 现场环境大大改善，物品做到三定放置 ✓ 员工精神面貌和执行力大大提高 ✓ 6S基础管理加强，工作质量有了提高 ✓ 通过6S，建立了一系列的标准，并形成了项目
管理工具，开始运用到其它地方去 ✓ 企业形象有所提升
总结
•员工的素养提高是长期工作，很多员工良好的习惯还都没有养成、乱丢垃圾、物品没有及时归位等。
分
类
“不要”
旧标识牌、过期标语损坏的工具、零件、拖车废包装袋、边角余料
改进前维修班工具柜高低不平改进后维修班整齐干净
➢概念：将留下的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取和放回高效率。
➢目的：使工作场所一目了然；打造整洁有序的工作环境；消除过多的积压物品；以最快速度取得所需物品，在最有效的规
围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工作。
➢概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。
➢目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道通畅，提高效率；减少磕碰机会，保障安全；消除管理上混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金。
概念：将工作场所现场、工作中使用的设备清扫清扫干净，保持工作环境干净、无脏污、无垃圾、无灰尘，并防止污染产生。
目的：清除脏污，保持现场干净、明亮；减少故障和停机时间，减少损耗，稳定品质；减少人身伤害。
对象：从地面、墙角到天花板的所有物品；机器和工具；困难部位和死角；污染源，包括粉尘、刺激性气体、噪音、管
6S管理工作汇报规范车间现场管理改善职工工作环境
XX 年月日

6S管理最终版ppt课件

一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需物品
非必需物品
使用频度
每小时每天每周每月三个月半年一年两年方法
放工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）现场存放仓库储存仓库储存仓库储存仓库储存（封存）仓库储存（封存）仓库储存变卖/废弃

6S管理阶段工作总结总结 PPT

7Байду номын сангаас
- 原则1：与作业人员共同制定改善方案
2018年
2019年
10月
11月
12月
1月
4W 5W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W
→
→
→→→→→→→→→→
→→→→→→→→→→
→→→→→→→→→→
→→→→→→
→→→→
→→→→
→→→→→→
→
→→→
→
→
→
→
5
辅导方式
辅导计划沟通说明
活动内容培训
现场手把手辅导
每日工作总结
改善前
改善后
24
现场三定改善成果
➢ 转炉样勺三定改善
改善前
改善后
25
现场三定改善成果
➢ 阳极炉水泵房人行通道改善
改善前
改善后
26
现场三定改善成果
➢ 原料工段马达安全防护改善
改善前
改善后
27
现场三定改善成果
➢ 原料工段立柱安全警示三定改善
改善前
改善后
28
现场三定改善成果
➢ 闪速炉灭火器安全警示改善
2018年
2019年
10月
11月
12月
1月
4W 5W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W
→
→
→
→
→→→→→→→→
→
→
→→
→
→
→→→→→→→→→→→→→→
→→→→→→→→→→→→→→
→→→→→→→→→→→→→→
→→→→→→→→→→→→→→

6s工作总结PPT

拓展业务领域
积极拓展新的业务领域和市场，增加企业的业务范围和收入来源。
加强技术研发
加强技术研发和投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。
06
总结与展望
6s工作成果回顾
现场环境改善
通过实施6s管理，企业现场环境得到了显著改善，物品摆放整齐，标识清晰，工作区域干净整洁。
工作效率提升
6s管理的实施提高了员工的工作效率，减少了寻找物品和工具的时间，降低了工作强度。
环境安全隐患减少
清理了现场不必要的杂物和障碍物，减少了环境安全隐患，为员工创造了一个更安全的工作环境。
工作氛围改善
整洁有序的工作环境改善了员工的工作氛围，提高了员工的工作积极性和满意度。
工作效率提升成果
工作流程优化
01
通过规范现场物品摆放和标识管理，减少了员工寻找工具和材
料的时间，提高了工作效率。
设备维护保养改善
02
加强了对设备的日常维护和保养，减少了设备故障率，提高了
设备运行效率。
生产计划执行更顺畅
03
现场环境的改善和工作流程的优化为生产计划的执行提供了有
力保障，生产计划完成率得到显著提升。
员工素养提升成果
1 2
员工自律性增强
通过6s管理的实施，员工逐渐养成了自觉遵守规章制度、保持工作环境整洁的良好习惯。
跨领域应用
6s管理的理念和方法将应用于更多领域，如办公室管理、仓储管理等，推动各领域的现场管理水平的提升。
企业或个人在6s工作中的角色与责任
企业领导：制定6s管理方针和目标，提供必要的资源和支持，推动6s管理的实施和持续改进。
员工：积极参与6s管理，遵守相关规定和标准，保持工作区域的整洁和有序，提出改进建议。

6s总结报告ppt

6s总结报告ppt6S审核工作总结报告【一】一.20XX年10月份某公司6S巡查小组共稽核出各部门6S不符合项78起，20XX年11月03日全面复查，已改善78起，总改善率为100%，各部门6S不符合项次数及改善情况如下说明：三.6S不符合类别分析图：四.相关说明：1.20XX年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故，其中二次加工部1起，压铸部2起。

2.20XX年10月IWAY内审共有6个有关6S的NC项，其中二次加工部1个，喷油部1个，C部1个、压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。

每个NC项扣5分。

3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。

4.各部门都有个别员工未按要求正确佩戴劳动防护用品。

5物品或物料摆放凌乱，未作标识的情况比较严重。

6.药箱里的药品用完未及时补充，个别部门员工领用药品未登记。

7.个别种类化学品没有防泄漏措施和无标识现象，少数部门用完化学品后未封盖。

8.个别部门的电源插座被烧毁后仍然在继续使用，有电线裸露现象发生，经巡查小组跟进后现已改善。

五.20XX年10月份各部门6S计分明细(10月份IWAY内审共6个NC项，未进行IWAY外审)：学校年度工作总结【二】紧张而繁忙的一学期教育教学工作已经全面结束，回顾本学期的工作，我们在县教体局及中心学校指导下，全体教师发扬与时俱进、敢为人先的时代精神，圆满地完成了本学期各项工作任务。

为了扬长避短，依据本学期的重点工作落实情况做以下总结：一、强化学习，提高认识，牢固树立先进的教育理念为了使此项工作落到实处，主要采取以下措施：一是加强政治学习，以胡总书记倡导社会主义荣辱观和十x大的重要思想为宗旨，强化教师的师德师风教育，并把此项工作列入学校的主要工作之中，做到了有计划、有时间、有笔记、有检查。

到目前为至全校教师笔记字数人均万字以上，心得体会人均三篇，上交学校存档。

二是加强宣传，取得共识。

充分利用学校的宣传阵地，加大宣传力度，引导社会树立正确的教育观，使全面推进课程改革、培养高素质人才成为社会的共识。

6s管理工作总结PPT

THANKS
谢谢您的观看
培训与指导
提供持续的培训和指导，以提高员工对6S管理的理解和执行能力。
纠正与改进
对不符合6S标准的行为进行纠正，并对6S管理流程进行持续改进。
建立长效机制
制定长期规划
制定针对未来几年的6S管理长期规划，明确目标、任务和时间表。
完善制度建设
建立健全的6S管理制度，确保6S管理的各项工作有章可循。
设立监督机构
设立专门的监督机构，负责监督和检查6S管理的执行情况。
提升员工素养与安全意识
加强宣传教育
通过多种形式加强6S管理的宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。
激励与奖励
设立奖励机制，对在6S管理工作中表现优秀的员工进行表彰和激励。
定期评估与反馈
定期对员工的6S管理素养和安全意识进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
经济效益。
存在的问题与不足
员工参与度不高
部分员工对6S管理的重视程度不够，参与积极性不高，需要加强员工培训和宣传。
制度执行不严格
在6S管理执行过程中，存在对制度执行不严格的情况，需要加强监督和检查。
区域差异明显
不同区域之间的6S管理效果存在差异，需要加强协调和统一标准。
未来改进方向与计划
加强员工培训
整洁有序，提高工作效率
详细描述
办公室6S管理主要是通过规范物品的摆放、保持环境整洁、提高工作效率等方面来实施。通过推行6S管理，办公室变得更加整洁有序，员工的工作效率也得到了提高。
案例二：车间6S管理
总结词
安全生产，提高产品质量
详细描述
车间6S管理主要是为了保障安全生产和提高产品质量。通过规范工具、设备和原材料的摆放，保持工作区域的整洁和卫生，以及定期进行安全检查等措施，车间 6S管理有效地降低了事故发生的概率，提高了产品的质量。

6s总结报告ppt模板-6s工作总结ppt

It's not that you have the courage to speak, but you cultivate courage while speaking.整合汇编简单易用（页眉可删）6s总结报告ppt模板-6s工作总结ppt6s总结报告ppt模板一：自20__年6月体系运行以来，科室根据公司和厂部安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善办公区、仓储环境为突破口，然后以点带面逐步完善6S现场管理工作。

现将科室6S现场管理开展情况总结如下。

科室对6S现场管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S 5sgl工作顺利有序的开展。

6S的管理对象人：对现场员工的行为准则管理规范化、事：对员工作方法、作业流程管理程序化、物：对现场所有物品的管理规格化。

一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了办公区、仓库中的废品和废料，仓库中的材料做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对办公区和仓库的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。

办公区、仓库的玻璃擦拭光洁明亮。

对仓库内的所有设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

三、素养、安全1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们严格按照《现场管理程序》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了确保办公室、仓库的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，根据《可视化定置管理规范》、《现场管理程序》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6S现场管理工作长期执行下去。

6s管理总结及心得体会ppt

，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2020
6s管理总结及心得体会ppt
Business Report PowerPoint Template
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
；孝顺是老人寂寞时有人陪伴。孝道，不是山珍海味，不是绫罗绸缎；孝道，不是到时的追悔莫及。清晨，一位一向爱睡懒觉的青年早早的就起了。上街买菜，做早餐。他做了满满一桌的美味，为母亲摆好碗筷，而母亲的位子却像个句号，空着，冷着。原来青年的母亲前不久刚去世，而母亲在世时唯一的愿望是吃一顿厨师儿子做的一顿饭。青年总以为有的是时间来孝顺母亲，可当那一刻真的来临时，他却追悔莫及。在父母思路清晰时，和他们聊天，把
由于口碑相传，会成为学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4Байду номын сангаас
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
5
6
安全有保证
Part
6S起源及其作用

6S管理报告ppt课件

指定代理人，無故不參加者進行通報批評.
精品课件
主任委員總經理
副主任委員廠長
推行總干事管理部經理
推行小組
廠內稽核小組
外圍稽核小組
制
制
制
品維安維
資
總
安
一
二
三
檢護全護
材
務
全
部
部
部
部部衛
部
處
副
衛
襄
襄
襄
襄副生
副
倉
理
生
理
理
理
理
理精室品课件理
管
室
課
二、制作標准圖片
A.安衛室制作各單位6S標准圖片﹐各課將6S標准圖片張貼于現場（早﹑晚會集合處）以便喧導
10月份6S得分及分析報告
10月份安衛日常稽核缺失共170項﹐其中乾制程68項﹐濕制程102項. 其中問題點均集中于﹕機台清潔﹑物品隨意放置等。
精品课件
10月份6S得分及分析報告
乾制總平均得分總平均得分趨勢﹕
乾制程每月6S得分情況
目標實際
100
80 60
88.3
83.7
56.3
63.0
71.5
精品课件
一、成立合理化推行委員會
A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 B.部門委員: 對本部門合理化推行事務負責, 各部門合理化推行事務的督導、日常檢
查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 C.推行總干事: 負責合理化推行之各項事務, 向上級主管匯報合理化推行績效, 對各部
6S區域責任人清單
責任人
A班
張三
B班

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

年本年度工作成果展示工作成果展示 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他
人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
03
04 05
本年年度工作存在不足工作存在不足
明年工作计划
版权声明
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他
版权声明
重点工 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他作回顾食堂、餐饮管理方面集团车队的管理工作
的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
基建方面
保洁宿舍方面
团队建设情况
版权声明
努力承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！奋进
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。通过订立目标责任制、员工激励制度和定期培训，后勤部门整体素质不断提高，逐步树立主人翁心态和我为人人、人人为我的精神。
部门管理不断强化
2017年，部门不断强化管理，认真落实工作责任制，部门管理水平整体不断提高。
重点工作回顾
保安的管理工作
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！后勤制度、流程的完善工作采购管理工作 1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》
上级领导介绍
版权声明
领导能力
98%
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将协调能力 90% 承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！创新能力 85% 1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。营销能力 88% 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
目录页
01 版权声明 02
本年年度工作概况
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！本年年度工作完成情况年度工作完成情况 1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。
6S管理年终工作总结ppt
Introduction
前言
大家下午好！201X年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这
一年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技
术部全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。当然，此过程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善。
后勤部长
部长简介
请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此处替换您的文本即可。
团队成员
版权声明
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他
01
本年年度工作概况
明，也可以添加小标题。
此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简单的说
年度工作概述
版权声明
总体目标顺利完成
后勤部在公司领导பைடு நூலகம்带领下，在部门员
工的不懈努力下，顺利完成了2017年的感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将整体目标。承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》思想认识不断提高经过一年的不懈努力，深刻认识到后勤的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。部对保障集团顺利运行，保障广大员工 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他生产生活方面具有重大作用。人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。