某公司管理制度--员工工作标准及流程

公司管理制度总则

一、财务、行政部管理制度

二、销售部管理制度

三、工程、技术部管理制度

四、分公司管理制度

五、员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）

1、董事长工作职责、工作标准、工作流程、考核标准

2、总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准

3、副总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准

4、行政经理

公司管理制度

行政综合管理制度（财务、行政、劳资、绩效、后勤） 行政综合部组织结构与责权:

部门组织结构图

行政综合部经理

1、负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作 职

2、负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作

责 ---------------------------------------------------------------------- 一 3、负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 管

4、负责企业内部的审计工作

1、有对企业投资决策的建议权

2、有对项目开发方案的审核权

3、有对企业经营运行善的监督权 1、根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 职 2、负责企业、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 责 -------------------------------------------------------- 一 3、负责前台接待、对外宣传、联系等工作

4、负责总务后勤、车辆管理工作

会计兼劳资、

内勤、绩效、

文秘专员

出纳兼、行政

采购、薪酬专

员

后勤兼库管、

储运、司机

工程、技术部组织结构与责权

员工岗位(工作职责、工作标准、工作流程、考核标准)

一、董事长

1、职责：

1) 召集、主持股东代表大会

2) 领导董事会工作，召集和主持董事会会议

3) 签署本公司的重要合同及其他重要文件

4) 提名总经理人选，供重整会会议讨论和表决

5) 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事

务，重要问题应向下次董事会会议报告

6) 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特

别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，

并在事后向董事会会议报告。

7) 指导本公司的重大业务活动

8) 董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

二、总经理

1、职责：

1) 负责公司发展战略管理与经营计划管理。

2) 组织实施企业各项工作。

3) 监督检查各项工作。

4) 依据理代公司管理规范、全面管理、调配企业各类资源。

5) 负责对外关系的管理。

6）负责企业规章制度建设与监督实施

2、总经理工作标准

1）全面负责公司的经营管理

2）组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计

划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告

3）定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

4）负责公司行政综合部全面工作。

5）组织制定企业的各项规章制度并根据实际情况适时做出调整。负责组织制订各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，置计划实施。

负责起草企业重要文稿。签发日常行政、业务和财务等文件；

6）负责召开总经理办公会议听取各分公司总经理工作汇报。通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。

7）负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。

8）负责高层管理人员聘任、培训、管理、考核工作。根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

9）负责开拓区域市场，根据下达的分公司任务目标，制定销售计划并实施完成。

10）负责本域销售合同的签订。

11）负责分公司人员的培训、考核管理工作。

12) 负责贯彻落实总公司的各项管理制度及企业文化建设制度。

13) 有对分公司实施计划的决策权。和对人员的考核、聘任、解聘的权

力。

三、副总经理

1、职责：

1) 协助总经理工作

2) 负责分管销售部、工程技术部工作

3) 总经理不在时，受总经理委托代理行使职权

2、工作标准(销售、安装、维保)

1) 全面负责公司的日常管理工作，上班提前十分钟到岗，准备晨会，用

30 分钟总结前一天工作安排当天工作。

2) 协调处理各部门及外部关系

3) 检查、督促各部门工作，做好考核记录

4) 下午下班前落实、记录当天的工作，做好第二天工作计划

5) 对难收的账款及重要合同的签订需亲自督办。

6) 每周星期一上午组织开周会，总结上一周工作，安排当周工作，并对

重点工作协调或亲自实施。

7) 每周周会对员工的工作表现或技能等方面进行总结，指出错误和不足

之处，帮助其改正或培训。

8) 每周对重点客户进行一次拜访。

9) 对所辖部门人员的工作每月进行一次考核，并把考核记录

交行政综合部分析后做为核发薪资的依据

10) 配合总经理做好客户的接待工作

11) 每月末做出客户的分析报告。

三、销售部经理工作标准

1、每天早上30 分钟内做好前一天工作总结、安排当天工作并与副总