快速解决问题方法总结思维导图模板分享

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解决问题思维导图模板-迅捷思维导图

解决问题思维导图模板
在一件工作出现错误时，我们得想出合理的解决方法。

如果单靠嘴说是解决不了事情的，最好的方法就是将解决问题的方案整理出来，这样才会有效果。

下面是迅捷思维导图中的问题解决方案模板，如果有需要的朋友，可以学习下面的教程制作！
问题解决方案
点击链接可在线编辑：
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3
制作教程：
1、打开编辑链接，就可以进入到迅捷思维导图在线版；
2、然后在画布中，就可以双击节点或者点击“思路”菜单中的“编辑”按钮，编辑内容；
3、在“思路”菜单中还可以插入需要的图片等；
4、点击“外观”菜单按钮，就可以更改导图结构，或者主题风格等；
5、制作完成后，点击“迅捷思维导图”下拉按钮，选择“导出”选项，就可以免费导出图片等格式。

四年级上册数学第五单元解决问题的策略思维导图

四年级数学上册第五单元解决问题的策略思维导图+知识梳理+例题精讲+易错专练一、思维导图二、知识点梳理知识点一：用列表法解决问题1.用列表法解决问题。

（1）用列表法解决归一问题：“归一问题”是指每份数量不变，解题时要先求出每份是多少。

（2）用列表法解决归总问题：“归总问题”是指总数不变，解题时要先求出总数是多少。

2.用列表法解决实际问题的基本步骤：（1）弄清题意，明确已知条件和所求问题；（2）列表整理相关信息；（3）分析数量关系；（4）解决问题；（5）检验。

3.分析实际问题中数量关系的方法：可以从已知条件入手，通过列表或画线段图等方法进行分析；也可以从所求问题入手，通过列表或画线段图等方法进行分析。

4.运用假设法和列表法解决问题。

用列表的方法整理题目中的已知条件和所求问题，从已知条件和所求问题出发，分析两积（商）之和（差）问题的数量关系，总结解决实际问题的办法。

知识点二：用多种策略解决问题1.运用多种策略解决问题。

（1）从条件出发，先找出有联系的两个信息，求出两个中间问题，然后求出题目中的问题。

（2）从问题出发，思考解决这个问题需要知道哪些条件，然后去找与这些条件相关的信息。

2.运用假设法解决实际问题。

假设法是解应用题常用的一种思维方法。

在一些应用题中，要求两个或两个以上的未知量，可以先假设要求的两个或几个未知数相等，然后按题中的已知条件进行推算，并对照已知条件，把数量上出现的矛盾加以适当的调整，找到答案。

假设法通常应用于鸡兔同笼、租船等问题中。

三、例题精讲考点一：解决问题的策略1．把下面的表格填写完整。

2．食堂买了30筐西红柿，一共用去540元。

如果每筐西红柿的价钱降到原来的一半，用这些钱可以买到（）筐西红柿。

A．15 B．30 C．603．一辆送货车拉了250箱面包，平均送到12个商店后，还剩10箱，平均每个商店送几箱面包？4．文具店优惠大酬宾，原来每本笔记本13元，现在买3本送1本。

妈妈带了120元，现在最多能买多少本这样的笔记本？5．果园收了960千克的苹果，每12千克装一箱。

如何用思维导图理清思路、解决问题

如何用思维导图理清思路、解决问题思维导图导图本身的规则很简单，几分钟就能学会，但思维导图的重点并不在于怎么画，而在于学会怎么想，怎么做。

学会很简单，怎么用才是关键思维导图是一种思维方式的思考模型，在画的过程就是定义和拆解问题的过程，每一个新的层级，都是在回答上一个层级提出的问题。

用思维导图解决问题只需要三步:第一步:先找出问题(确认中心点)第二步:再拆解问题(分解问题成二级分支)第三步:然后试着去回答被拆解的问题。

(扩展分支)在反复循环的过程中不断进行发散思考，直到找到解决问题的思路或方法。

这是个总结归纳的过程可以将画思维导图和我们平时的学习工作结合起来。

比如我们喜欢阅读，如果是特别有价值的一篇文章，完全可以看完文章后顺便画一张思维导图，这样以后你温习的时候只要看这张图就可以了。

举个例子，昨天在简书看到彭小六的一篇文章《你不花钱，为什么要求我花时间》，觉得写得很好，有必要收藏起来。

如何去增强记忆呢，我就画了下面这张图:绘制这样的导图，你是一定要思考、总结和归纳的。

绘制的过程你的思考能力提升了，这张图本身也是很好的成果。

不管什么时候拿起来，你都能马上Get到一篇长文的核心思想。

可以说是一举多得。

下面把相关的经历分享给大家，包括绘制每一幅思维导图STEP BY STEP的步骤，以及每一幅思维导图背后的核心思路和关键问题。

希望能大家学习利用思维导图提供一些灵感和启发。

我到底想找什么样的工作?挖掘个人优势我喜欢的工作?我适合的工作?我既喜欢有适合的工作?如果有第三种，那它究竟是一种什么样的工作呢?干想了好几天，也想不来什么眉目。

我于是想画一张思维导图，梳理一下自己的经历。

接下来，一边画图一边试着回答这些问题。

【思考过程】【画图过程】画图1:在中心图画上一个上台阶的小人，脚印代表足迹和经历，在图中央写上“我的经历”主题关键词，然后开始回想过去所有的繁杂的经历。

思考1:从个人经历来看，我喜欢又擅长的事情是什么?画图2:将自己的经历大致归了下类，我在主干上写上几段经历的名称:营销咨询、媒体撰稿、个人品牌思考2:我做过哪几方面的工作?画图3:在二级分支上添加每段经历涉及到的工作内容，配图思考3:这些工作涉及哪些具体的工作内容?画图4:在三级分支上依次写明每种工作所用到的技能。

解决问题思维导图模板分享

解决问题思维导图模板分享—迅捷思维导图在生活中我们会遇到各种各样的问题，但是遇到问题之后就要解决问题，这是必须要进行的操作，那也不能茫然解决问题，需要对问题进行分析，找出原因之后解决问题。

有一个完整的流程就可以对问题更好的解决，那这时要怎样操作呢？小编给大家分享一个解决问题的思维导图模板，需要使用的可以参考一些我的操作方法。

解决问题思维导图模板
点击链接进入在线编辑
/#Rfb82166325a5df218cfa171044e3b719 1.我们首先要做的就是将模板打开使用，复制上面我分享的链接或者是搜索迅捷思维导图里面的精品模板之后下载模板这两种方法都可以实现，打开模板之后展现在面板中间。

2.我分享的思维导图里面的知识是个人简介，需要二次编辑思维导图的朋友可以点击左上角插入同级主题或者是下级主题。

3.新添加的节点首先要做的就是将里面的内容进行修改，双击文本框就可以编辑里面的内容。

4.接下来我们就要丰富思维导图了，就是在里面添加链接，图片以及备注等这些操作都可以丰富思维导图内容。

5.在上面的三个栏目里面有外观选项，这是对思维导图的整体颜色进行更改的操作，里面有很多颜色可以根据喜好进行选择。

6.在视图选项中的展开栏目中，可以对每一级节点进行分类检查，这样可以让思维导图的错误率降低到最底。

7.这时就可以将制作完成的思维导图导出使用了，点击迅捷思维导图后面的标识就可以选择导出选项，之后选择导出格式就可以导出使用啦。

上面就是我分享的解决问题思维导图模板，以及利用在线网站二次编辑思维导图的操作方法，有需要上述模板的朋友可以点击下方链接进行在线编辑使用
/#Rfb82166325a5df218cfa171044e3b719。

用思维导图轻松解决问题——以“9-4=5”为例

办还差几个
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多几个？
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尸？比
几少
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小朋友，你能看懂吗？如果还没看明白也没有关系，你可以扫描下面的二维码加入 “ 学习提高 ” 群回复 “ 用减法解决问题 ” 听微课。
□ 李保伟
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小朋友你遇到过哪些有，
关减法的解决问题呢？淘气用
道进行有序一
“
”
９
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了
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编题我们起来看一。
一下吧丨
１求剩下
．
：
有９个苹果吃掉了４个还剩下几个苹果？
（本文作者为浙江省丽水市文元小学特级教师）
０家长可加入学习提高群
实时帮助孩子？入群指南详见本刊首页
，
，
＃罾＃鬱＃麵春蟾＿
求部分２
．
：
想１想盒子里有几个苹果？
９个
小朋友
淘气根据
“
”
９４－＝５
编出了这么多道用减法解决的问题。
如
，
果用思维导图整合起来，
可以这样表示：

解决问题的思维导图

解决问题的思维导图思维导图，又称为思维图、思维树或者脑图，是一种表达思维的可视化工具。

它以中心主题为核心，分支展开，辅以关键词、图片等，用来整理、呈现和激发思维。

在解决问题时，思维导图也是一种有效的辅助工具，能够帮助我们清晰地理解问题、分析问题，并提供解决问题的思路和方法。

一、定义问题在解决问题之前，首先需要明确问题的定义。

问题定义的准确与否直接影响到问题的解决效果。

思维导图可以通过对问题进行关键词和主题的整理，帮助我们更准确地理解问题的本质。

二、分析问题对问题进行全面的分析是解决问题的重要一步。

通过思维导图，可以将问题分解成多个相关的子问题，并将其与主题以及其他关联的要素进行连接。

这样可以帮助我们发现问题所涉及的各个方面，从而更好地理解问题的整体情况。

三、寻找解决方案在问题分析的基础上，思维导图可以帮助我们寻找解决方案。

通过将解决方案与子问题进行连接，可以清晰地了解每个解决方案与问题的关联程度。

同时，可以使用思维导图来记录每个解决方案的关键步骤、优势和不足，以便进行比较和选择。

四、制定行动计划得出解决方案后，就需要制定行动计划来实施解决方案。

思维导图可以将行动计划和相关任务关联起来，帮助我们梳理出实施解决方案所需的具体步骤和时间安排。

这对于解决问题的高效实施非常关键。

五、评估与调整问题的解决往往需要不断的评估和调整。

在这个过程中，思维导图可以帮助我们回顾解决问题的过程，分析实施效果，并记录下改进的方向和策略。

这样可以不断提高解决问题的能力和方法。

六、示例以下是一个解决问题的思维导图示例：（图略）以上是解决问题的思维导图的基本过程和应用方法。

通过运用思维导图，我们可以更高效、系统地解决问题，激发创新思维，发现问题解决的新途径。

思维导图是一种简单而强大的工具，希望大家能在实际问题中运用它，取得更好的解决效果。

解决问题思维导图攻略--迅捷思维导图

解决问题思维导图攻略
遇到事情时就要想解决问题的操作方法，才能更好的将问题进行解决，那解决问题主要从哪几方面入手呢？下面是总结的解决问题思维导图攻略，可以进行参考使用。

解决问题思维导图模板
点击链接可以在线编辑使用
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模板简介：
这是一个解决问题思维导图模板，主要是找出问题原因，解决方案，以及方案执行，设置目标等思维导图模板，总结的比较详细，需要使用的朋友可以参考步骤操作。

操作方法介绍：
1.首先复制上述链接可以进入迅捷思维导图在线编辑面板中，这
时完整的思维导图就展示在面板中心。

2.若是要对模板进行添加或者缩减也是可以操作的，首先要做的就是对节点进行添加，点击左上角的插入同级或者下级主题可以完成。

3.双击新添加的节点可以对里面的内容进行修改，只需要添加内容就可以完成。

4.在上面栏目里面有很多操作都可以使用，可以添加链接，图片以及备注等。

5.点击“外观”选项之后点击右面的小油漆桶可以对里面的背景颜色进行添加，可以自行选择颜色。

6.这时就可以将制作完成的思维导图导出使用了，点击迅捷思维导图标识会出现很多选项选择导出，之后选择导出格式就可以导出使用。

上面就是分享的解决问题思维导图模板以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作使用。

活用八种思维导图解决复杂问题

活用八种思维导图解决复杂问题根据不同情况选择思维导图帮助孩子发展思维能力:一、圆圈图，提升联想发散能力：圆圈图可以帮助我们联想并记录我们在头脑风暴中想出来的各种灵感和点子。

经常使用圆圈图，可以帮助我们打开思路，扩展思维，让我们在想问题时思考得更加全面。

圆圈图是八个思维工具中的基础工具，它可以和其他思维工具结合使用。

圆圈图的基本画法1.在纸的中间画一个小圆，在小圆外面画一个大圆，大圆和小圆之间留出一定的空间。

2.将用来联想的中心词写在小圆内，也可以在小圆内画图。

3.将由中心词联想得到的关键词写在两圆之间，建议图文结合。

【注意】联想到的关键词要尽量涵盖多个不同的角度关键词要尽量精练在有意义的联想价值的前提下，联想到的关键词越多越好适当画图可以更好地促进联想。

【关于画圆圈图的几个建议】1.先联想具体事物，再联想抽象事物除了联想具体事物，我们也可以练习联想一些抽象事物，比如我们可以一起对“幸福”展开联想。

你可以想一想，提起“幸福”，你能想到什么人？什么东西让你感到幸福？你经历过或者听说过关于幸福的哪些事情？幸福能让你想到什么颜色？幸福是一种什么样的感觉……2.反向推导练习圆圈图的基本用法是基于一个中心词展开联想，但其实我们也可以反过来练习，即通过看大圆和小圆中间的内容，来猜中心词是什么，这样做可以锻炼我们的归纳能力。

观察下方的圆圈图，你能猜到中心词是什么吗？对了，就是交通工具！这样的练习就叫“反向推导”。

3.发挥想象力在画圆圈图时，我们可以充分发挥自己的想象力，通过图像的刺激，联想出更多内容。

二、气泡图，提升描述表达能力气泡图可以帮助我们对某个事物进行深度了解，让我们对事物的认识更加全面。

经常使用气泡图进行描述，可以非常有效地锻炼我们对事物的观察能力，以及对事物基本特征的提炼能力和对事物关键特征的抓取能力。

【气泡图的基本画法】1.在纸的中间画一个圆，在圆内写上中心词。

2.在这个圆的周围再画出一个个小圆，并用直线连接，在这些小圆里写上描述性词。

解决问题的4个思维导图

解决问题的4个思维导图解决问题的4个思维导图思维导图是一种可视化工具，可以帮助我们理清思路、记录信息和解决问题。

在解决问题时，我们可以使用以下四种思维导图。

1. 概念导图概念导图可以帮助我们理清事物之间的关系，找出问题的本质。

我们可以将问题放在中心，然后画出与问题相关的所有概念和主题。

通过梳理每个概念之间的关系，我们可以找出问题的根本原因。

例如，在解决一个营销问题时，我们可以使用概念导图来记录目标客户、传播方式、产品特点等重要概念，找出营销策略中存在的问题。

2. 流程导图流程导图可以帮助我们规划解决问题的步骤，确保每个步骤都得到充分的考虑和实施。

我们可以将整个问题拆分成多个步骤，并将这些步骤按照时间、先后顺序或其他逻辑原则排列。

通过流程导图，我们可以清楚地了解每个步骤的实施情况和效果，并对整个解决过程进行监控和调整。

3. SWOT分析图SWOT分析图可以帮助我们评估问题的内部和外部因素，找到问题的机会和挑战，发挥自身优势，避免自身劣势。

我们可以将问题放在中心，然后根据SWOT分析法，画出与问题相关的内部强势、内部弱势、外部机会和外部挑战。

通过SWOT分析图，我们可以制定出最佳的解决方案，从而更好地解决问题。

4. 树状图树状图可以帮助我们将问题和相关因素分类，减少相似和重复的内容，清晰地呈现问题与因素之间的关系。

我们可以将问题放在中心，然后根据树状结构，将不同因素分成多个分支。

例如，在解决一个管理问题时，我们可以将不同的管理问题、管理的不同层次和各个因素划分成不同的分支，更好地分析问题和解决问题。

综上所述，上述四种思维导图可以帮助我们清晰地理解问题、分类因素、找出根本原因、规划步骤、评估优劣和提供最佳方案。

我们可以根据具体问题的特点和需求，选择相应的思维导图工具，更好地解决问题。

快速解决问题方法总结思维导图模板分享

快速解决问题方法总结思维导图模板分享
在工作中学习中生活中都会遇到很多问题，那我们首先要做的就是找出产生问题的原因这样才能对问题有很好的解决，那解决问题主要从哪几方面入手呢？下面是分享的解决问题思维导图模板，还有怎样编辑思维导图模板的操作方法，需要使用的朋友可以进行参考使用。

解决问题思维导图—迅捷思维导图
模板简介：
这个模板主要是讲出现问题时怎样找到问题原因，之后围绕问题制作解决方案，然后执行方案，就这样就可以解决问题啦，具体编辑模板的方法如下所示。

操作方法介绍：
1.在迅捷思维导图官网中找到模板栏目，在里面选择上述模板点击进去选择在线编辑就可以编辑使用。

2.对模板进行编辑首先就需要对内容进行更改，那就需要添加新的界定，左上角插入同级或者是下级主题可以对节点进行添加。

3.双击新添加的节点可以对里面文本框进行编辑，添加内容使用。

直接打字就可以完成。

4.在上面栏目中链接，图片以及备注都是可以添加使用，点击就可进行添加。

这样会使单调的思维导图看起来更加的丰富完美。

5.在外观栏目中将鼠标点击到文本框中可以对其中的一个文本框里面的背景颜色进行修改。

选择喜欢的颜色直接点击文本框就可以实现。

6.现在就可以将编辑完成的思维导图导出使用了，在思维导图标识后面的小三角中选择导出操作之后选择导出格式可以完成操作。

这就是遇到问题怎样分析解决问题的思维导图模板总结，还又怎样利用迅捷思维导图编辑模板的操作方法，需要使用的朋友可以进行参考使用。

思维导图之问题分析与解决

思维导图之问题分析与解决课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。

之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。

思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

课程收益：1.打破思想的束缚，开启无限的创造力；2.看清思维图谱，掌握核心图谱；3.用新的思维方式，替代旧的思维方式；4.广泛应用导图思维，分析、解决问题；5.形成全脑思维的习惯。

思维导图可以帮助您：1.表现出更多的创造力2.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰3.节省时间4.看到“全景”5.制订计划6.解决问题7.集中注意力8.与别人沟通9.更高效、更快速地学习10.更好地记忆11.节约纸张！12.生存！课程特色：课程编排关注学员的行为改变：授课形式安排按20/70/10原则进行（即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾）多元化的互动设计：包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计，学员带着应用课题参与培训。

讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具（两大软件应用），将工作课程进行分析演练，以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。

课程大纲：导入篇：思维导图的起源单元目标：使学员了解思维导图的起源与发展，并认识到该工具所产生的价值。

单元内容：1.思维导图工具的起源东尼•博赞的困惑来自天才的启示2.思维导图工具的当前应用及产出价值应用案例第一单元：思维导图原理篇单元目标：使学员在了解大脑功能的基础上，明白思维导图背后的原理；通过分析当今社会发展趋势，使学员了解运用思维导图的意义。

单元内容：1.什么是思维导图2.大脑的秘密左右脑的分工及特点大脑一直在进化右脑思维的3大推动力3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合第二单元：思维导图制作篇单元目标：充分调动学员的右脑思维，掌握手绘及软件应用的相关技巧，并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习单元内容：1.整体绘制七要素2.手绘技巧练习四原则突出重点发挥联想清晰明白形成风格三要素：归纳力训练关键词训练简笔画训练主题综合练习3.软件技巧练习MindManager软件应用技巧iMindMap软件应用技巧第三单元：思维导图应用演练篇单元目标：本章将左右脑功能进行结合，使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值单元内容：1.分析能力训练问题分析的思维导图开始一项新的商务风险投资的思维导图谈判的思维导图家庭事务计划的思维导图2.梳理能力训练问题解决的思维导图项目管理的思维导图沟通与演讲的思维导图客户关系维系的思维导图打电话的思维导图3.总结能力训练会议纪要形成思维导图把一本书变成一张簿纸的思维导图4.实际工作应用练习。