部门互评考核表
优秀团队评选互评表
部门考核 要点 部门及员 工所负责 的协作工 工作效率 作是否积 极、全面 、到位 沟通方式 是否灵活 沟通协调 、态度是 否友好 是否有团 队意识， 团队合作 关心队 友，凝聚 力强 工作责任 心强，勇 责任意识 于承担工 作失误， 不找借口 部门员工 是否自觉 纪律风尚 服从公司 管理及规 章制度 评定总分 互评项目 分值 品管部 研发部 总经办 财务部 采购部 稽核部 一车间
20
Байду номын сангаас
20
20
20
20
100
您认为最优秀的部门（最多填写 一个部门，并说明理由） 您认为待改进的部门（至少填写 2个部门，并说明原因） 其他建议（如互评项目是否合理 、部门考核要点是否准确等）
评分说明：总分100分，请各部门负责人认真填写和评定，评分完毕后交于人事部汇总，互评结果将汇总报总经
秀团队评选互评表
二车间 生产中心 三车间 四车间 五车间 营销中心 人事部 管理中心 行政部 设备部 总务部
，互评结果将汇总报总经理审阅。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分，表现优秀，超出预期。
4分，表现良好，达到预期。
3分，表现一般，需改进。
2分，表现较差，需立即改进。
1分，表现非常差，需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人。
姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。
部门团队作风评价表格模板
部门团队作风评价表格模板背景团队的作风表现着一个团队文化和内部的凝聚力，作风良好的团队通常能够更好的完成工作任务和目标。
因此，部门团队的作风评价是衡量团队绩效的重要指标。
为了更好地进行部门团队的作风评价和管理，需要一份科学合理的评价表格模板。
部门团队作风评价表格模板评价指标序号评价指标评价标准1 团队合作团队成员协作默契，互帮互助，一起完成任务2 沟通协调团队成员之间沟通顺畅，有共性，能够快速解决问题3 工作效率团队成员能够高效地完成任务，及时处理工作报告4 专业素质团队成员有专业技能，能够胜任工作职责5 奉献精神团队成员具有奉献精神，愿意帮助团队成长发展6 品德和谐团队成员遵纪守法，本着公平、公正原则处理事务，团队内部和谐相处7 创新意识与能团队成员能够开展创新工作并获得一定成果力8 公众形象团队成员的言行举止得体，有较好的公众形象9 领导核心价值团队贯彻领导核心价值观，执行部门工作规定观10 服务态度团队对外展现出良好的服务态度和专业精神评价标准在评价表格中，对每一项评价指标，需要提供明确的评价标准，以便对团队作风进行科学、合理的评价。
评价方法团队作风评价可以通过问卷调查、个别访谈、现场观察等方式进行，因此在评价表格中需要明确评价方法。
单位评价在评价表格中，也应该设置评价方式，确定评价的单位和评价的负责人等相关信息。
总结部门团队作风评价表格模板是对团队作风进行科学、合理的评价的重要工具，通过制定科学合理的评价指标和标准，可以更好地评价团队作风，为团队的发展提供有力保障。
因此，针对不同的部门和团队实际情况，制定不同的团队作风评价表格模板，也是不可或缺的一步。
行政人员考核互评表
部分:____________职位:_______________ 姓名:________________
考察项目
评分标准
学识体会
学识体会能触类旁通,且常提改进看法。
20
学识体会较一样工资优胜。
16
肯长进，接收指导，能敷衍工作。
12
不求长进，尚需连续加以练习。
8
对工作要求茫然蒙昧，工作忽视。
12
仅在须要与人调和之工作上与人合作。
8
精力涣散不肯与人合作。
4
义务感
任劳任怨,竭尽所能成义务。
10
工作尽力，份内蒙作专门完美。
8
有义务心能主动自发。
6
交付工作常需督导始能完成。
4
敷衍无义务感粗心大年夜意。
2
积极性
奉公守法足为他人榜样。
20
热情工作，支撑公司方面之政策。
16
对本身工作感爱好，不于工作时刻开打趣。
4
专业才能
极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。
30
明白得力强，对事确信精确，处理力比一样人强。
24
明白得力通俗，处理事宜不常出缺点。
18
明白得较迟，对复杂事宜确信力不敷。
12
明白得迟缓，确信才能不良，经常无法处理事宜。
6
调和性
与人调和间为工作顺利完成尽大年夜尽力
20
爱护集团常协助别人。
16
肯应别人要求赞助他人。
12
工作无恒心精力不振不满实际。
8
立场傲慢常指导别人向厂方作不合理要求。
4综合考语ຫໍສະໝຸດ
员工互评标表
考核人：__________
考核内容：
1、工作态度：是否积极主动，是否工作饱满，是否懒惰，责任心，是否敢于承担责任
2、团队意识：是否团结，是否能够乐于协助他人
3、沟通能力：是否遇到问题积极沟通，乐于沟通，善于沟通
※请先阅读后页个人总结，帮助你更深的认识考核人。
互评内容：
序号
考核内容
考核标准
每个小点评分标准：经常不情况
5.2周六下午活动情况
5.3部门组织活动参与活动
5.4公司集体活动的参与情况
5.5其他团队活动的参与情况
6
个人形象是否做的很好
每个小点评分标准：个人形象邋遢0一般1很好2
6.1个人穿衣打扮等是否职业化
6.2公司会议是否注意会场形象
9.2经常做错CALLIN业务要求，重新返工
9.3业务理解经常有偏差，无法配合
9.4新业务开发能力，你是否认可
9.5系统演示水平是否满意
10
沟通能力
每个小点评分标准：很难沟通0沟通能力良好1特别会沟通，经常碰出火花2
10.1与你沟通，是否有冲突
10.2与你沟通，是否灵活利用沟通技巧
10.3与客户沟通，是否能让客户满意
2.3上班期间浏览网页，玩游戏
2.4工作态度积极向上，不会怨天忧人
2.5工作风气不好，经常传染别人
3
工作处理习惯是否跟你有冲突
每个小点评分标准：冲突严重0一般1很和谐2分
3.1你认为，他是否能很好利用团队资源
3.2是否能团结团队，发挥个人能力
3.3作为一个团队成员，是否够资格
3.4是否经常跟你发生冲突
10.4汇报工作形式和方法，是否能让你满意
10.5沟通能力，你的总体评价
部门互评考核表.docx
精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
环境工程部绩效考核表
环境工程部绩效考核表背景信息- 部门名称：环境工程部- 考核周期：2021年- 考核对象：部门全体员工考核指标1. 团队合作表现 (30%)- 指标说明：考核员工在团队合作方面的表现，包括协作能力、沟通能力和团队价值观。
- 考核方法：通过项目中的团队协作情况评价，部门主管的观察和员工互评等方式进行综合考察。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）2. 工作成果达成度 (40%)- 指标说明：考核员工在工作任务完成情况方面的表现，包括工作质量、工作效率和任务完成情况。
- 考核方法：评估员工在任务分配、执行和完成方面的表现，通过工作报告、项目成果和相关数据进行评估。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）3. 个人能力提升 (20%)- 指标说明：考核员工在个人能力提升方面的表现，包括专业知识、技术能力和自我研究能力等。
- 考核方法：评估员工在工作过程中的研究和发展情况，包括参加培训、研究新技术、积极反馈和改进等方面。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）4. 行为表现 (10%)- 指标说明：考核员工的工作态度、道德品质、纪律遵守和与同事的关系等方面的表现。
- 考核方法：主管的观察、同事间的评价和部门会议中的讨论等方式进行综合评估。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）考核权重和计分方式考核指标的权重和计分方式如下：考核结果汇总和反馈根据以上考核指标和计分方式，对每位员工进行综合得分计算，并将结果汇总记录在《环境工程部绩效考核表》中。
考核结果将在个人面谈中进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的建议。
结束语通过绩效考核，我们可以客观评估员工的工作表现，并为个人发展提供指导和支持。
希望每位员工能在2021年的工作中取得出色的成绩，共同推动环境工程部的发展和进步。
考核互评表
是否以身作则、工作作风扎实
（10分）
防腐拒变、廉洁自律程度
（10分）
合计得分
（100分）
评分标准
被考评人
1、优：9分及以上；良：8分（含）-9分；中：6分（含）-8分；差：6分以下；
2、每小项满分10分，最低得分0分，打分范围（0-10）分，总分合计不超过100分。
考核互评表
考评人： 单位/部门: 考评日期： 年 月
考评内容
是否模范执行公司规章制度、组织纪律
（10分）
贯彻公司决策是否及时到位
（10分）
工作目标、任务明确，工作业绩如何
（10分）
是否具有较高的职业素质和职业品质
（10分）
帮助基层解决问题的效率和质量
（10分）
是否具有较强的服务意识和协作能力
（10分）
注：本表由人力资源部制表，考评人为各职能部门负责人，所有职能部门负责人打分的平均得分为其分数。
员工绩效考核表-互评表精品推荐
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
总计
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
直接领导评价
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
合计
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉 力
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） Nhomakorabea考核项目
CPI考核互评_CPI中层及员工互相评估表格
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度员工考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南XX招投标咨询有限公司2019年第1季度员工互评打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由人力资源部专人保管。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现，促进团队合作和发展，我们特制定了员工绩效考核互评表。
该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力，并提供有价值的反馈和改进建议。
以下是互评表的内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作质量：- 准确性：员工在工作中的准确性和精确度。
- 完成时间：员工按时完成工作任务的能力。
- 细致入微：员工对细节的关注和处理能力。
- 问题解决：员工解决问题的能力和创新思维。
3. 工作效率：- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作。
- 任务分配：员工合理分配任务，提高整体团队效率。
- 自主性：员工主动承担责任，独立完成工作。
- 多任务处理：员工同时处理多个任务的能力。
4. 团队合作：- 沟通能力：员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。
- 合作精神：员工在团队中的合作态度和贡献。
- 知识分享：员工愿意与他人分享知识和经验。
- 冲突解决：员工处理团队内部冲突的能力。
5. 个人发展：- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。
- 专业知识：员工在专业领域的知识和技能。
- 创新思维：员工具有创新思维和解决问题的能力。
- 自我评估：员工对自己工作表现的客观评价。
以上是员工绩效考核互评表的内容，通过填写和收集互评表，我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。
同时，互评表也可以促进团队之间的交流和合作，激发员工的工作动力和创造力。
我们鼓励员工真实客观地填写互评表，并保证评估结果的保密性和公正性。
通过员工绩效考核互评表，我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
部门互评考核表
被评定部门：___________考核时段：______年____月—______年____月
№
考核内容/Leabharlann 判标准评分区 间评分
说明
工作效率
全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况
16-20
大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在2件以内
12-16
勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错
6-12
全体工作效率低，时有差错
0-6
协调配合
有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触
16-20
尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
12-16
配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务
6-12
欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作
0-6
团队整体配合度
0-6
纪律风尚
全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划
16-20
大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上
12-16
部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上
6-12
部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；叙述事实可以另附页说明。
所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
16-20
大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
各部门考核表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）..........................................错误!未定义书签。
岗位:管理者代表（季度考核).....................................................错误!未定义书签。
岗位：技术总工（季度考核)ﻩ错误!未定义书签。
岗位：销售总监（年度考核)ﻩ错误!未定义书签。
岗位：财务总监（季度考核)ﻩ7岗位：总经理助理（季度考核) ..............................................错误!未定义书签。
部门：研发部岗位:经理 ...............................................错误!未定义书签。
部门:技术中心岗位：经理 .................................................错误!未定义书签。
部门:行政部岗位：经理...........................................错误!未定义书签。
部门：生产部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:工程部岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。
部门：计划科岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:生产部岗位:经理.......................................................错误!未定义书签。
部门：财务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门：企管办岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:商务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:供应科岗位:经理.....................................................错误!未定义书签。
部门:销售管理部岗位：经理....................................................错误!未定义书签。
部门互评考核表
全体工作效率低，时有差错
0-6
协调配合
有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触
16-20
尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
12-16
配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务
6-12
欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作
0-6
团队整体配合度
0-6
成本意识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
16-20
大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次
6-12
全体成本意识欠缺，以致常有浪费
0-6
评定总分
100
评定部门：评定部门主管签字：
评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。
0-6
纪律风尚
全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划
16-20
大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上
12-16
部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上
6-12
部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划
部门互评表
被评定部门：___________考核时段：______年____月—______评分区间
评分
说明
工作效率
全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况
16-20
大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在2件以内
12-16
勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错
学生辅导员考核互评评分表
学生辅导员考核互评评分表
评定时间:
管辖姓名部门学生人数
评分辬准评分分系学生处评分内容互评
方向值评评分 5 4 3 21
1(工作能力与职位要求相符 2(具备沟通协调平衡能力能 20
3(具备判断分析处理问题能力 4(具备整体把控和创新能力 1(工作职责明晰程度 2(工作职责执行情况 3(整体工作任务完成情况 4(思想教育工作完成情况绩40
5(党团建设工作完成情况 6(常规工作完成情况 7(所辖学生流失情况 8(所辖学生就业动态掌控情况 1(忠诚的职业心态和服务意识 2(具备全局观念和团队意识德 20
3(工作作风严谨～执行力强 4(敢于承担责任和自我批评 1(遵守规章臸度～廉洁自律勤 10
2(依时参加会议和各类活动 1(处事公正、遵纪守法廉 10
2(不挪用公款公物、不收回扣
加分关键事件、获得荣誉、特殊贡献 5
扣分连续事假3天以上、无故迟到2次5
以上累计分值 105
等级优秀称职基本称职不称职不确定
脱产或请假1个月, 得分90分以上 75分，89分60分， 74分 59 分以下
试用期、实习期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0-6
纪律风尚
全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划
16-20
大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上
12-16
部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上
6-12
部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划
6-12
全体工作效率低，时有差错
0-6
协调配合
有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触
16-20
尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
12-16
配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务
6-12
欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作
0-6
团队整体配合度
0-6
成本意识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
16-20
大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次
6-12
全体成本意识欠缺，以致常有浪费
0-6
评定总分
100
评定部：评定部门主管签字：
评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。
所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
16-20
大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作
12-16
部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予
6-12
屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
部门互评表
被评定部门：___________考核时段：______年____月—______年____月
№
考核内容/评判标准
评分区间
评分
说明
工作效率
全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况
16-20
大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在2件以内
12-16
勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错