监理、施工单位激励约束考核办法
施工现场监理奖罚制度
施工现场监理奖罚制度一、目的为确保施工现场安全、高效运行，提升监理人员的工作积极性和责任心，特制定本奖罚制度。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公开透明。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的实效性。
3. 激励与约束并重：通过奖励激励优秀表现，通过惩罚约束不当行为。
三、奖励措施1. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的监理团队给予奖励。
2. 质量优秀奖：对施工质量连续三个月达到或超过标准的监理团队给予奖励。
3. 进度管理奖：对提前完成施工任务且质量达标的监理团队给予奖励。
4. 创新贡献奖：对提出创新管理方法或技术改进，被采纳并取得显著效果的监理人员给予奖励。
四、惩罚措施1. 安全事故惩罚：对发生安全事故的监理团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。
2. 质量问题惩罚：对施工质量不达标的监理团队，给予经济处罚，并要求限期整改。
3. 进度延误惩罚：对未能按计划完成施工任务的监理团队，根据延误程度给予经济处罚。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程的监理人员，给予警告或经济处罚。
五、奖罚实施1. 奖罚由监理部门提出，经公司管理层审核后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 奖罚记录应纳入员工档案，作为考核晋升的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
激励考核办法
太兴铁路项目部二青山隧道工程激励约束考核办法根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设【2008】247号）、《铁路建设项目施工图考核办法》（铁建设【2007】119号）文件精神，以及太兴铁路建设的相关合同和实际情况，为规范工程建设管理，调动我单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性，落实铁道部“六位一体”的管理要求，保证二青山隧道建设的顺利进行，全面实现铁道部、太原铁路局、太兴公司的建设目标和各项要求，有效的组织劳动力、物资、机械等，优化资源配置，促进新科技的推广和营运，鼓励先进，鞭策后进，特制定本办法。
第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，加强项目进度控制，早日完施工任务，激发参建员工和劳务队的积极性，结合相关要求，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我单位激励考核考核工作的开展，特成立激励考核领导小组。
组长：魏绍刚（项目经理）副组长：王天喜（副经理）、曹江敏（项目总工）成员: 杨守义（工程部长）、张克光（安质部长）、王海龙（计划部长）、梁凤新（试验室主任）、张良（物资部长）、姜士玉（财务部长）、顾杰（办公室主任）、代博涛（进口工区负责人）、肖志文（1#斜井负责人）、马超（2#斜井负责人）、马超（3#斜井负责人）、魏双乐（4#斜井负责人）、宋小旺（出口工区负责人）竞赛活动办公室设在安质部，负责竞赛活动的日常工作。
联系人：张克光，联系电话：152****2979。
第三条激励考核领导小组每月对各口下达施工计划任务，并根据月施工任务完成情况进行考核。
第三章考核内容第四条考核内容为二青山隧道进口、二青山隧道出口、二青山隧道1#斜井、二青山隧道2#斜井、二青山隧道3#斜井、二青山隧道4#斜井。
第五条对于各考核点根据完成计划任务各分项工程的比例，计算出各考核点的整体完成计划比例情况进行奖罚。
第四章考核结果与奖惩第六条各隧道口根据项目部每月25日下达的次月施工计划任务进行施工，在次月26日根据各隧道的口完成比例进行考核。
58号文激励约束考核管理办法
宁启复线指安发[2009]58号关于公布《宁启复线电化工程激励约束考核管理办法》的通知各施工、监理单位：为规范建设管理，调动施工、监理单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性，根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》(铁建设[2008]247号)文件精神，结合宁启复线电化工程项目实际制定了宁启复线电化工程激励约束考核管理办法，现予下发，请认真贯彻执行。
二OO九年十二月二十五日主题词：基本建设公布管理办法通知抄送：上海路局建设管理处、指挥部各部门宁启复线电化工程建设指挥部综合部2009年12月25日印发宁启复线电化工程激励约束考核管理办法根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，全面落实“六位一体”的管理要求，特制定本办法。
一、考核范围。
1.1、宁启复线电化工程所有参建施工单位、监理单位。
二、考核内容及费用组成2.1、考核内容2.1.1、激励约束考核由月度考核、项目考核和专项考核三个部分组成，专项考核暂定为安全风险抵押考核、劳动竞赛、标准化季度考核等三个专题。
2.2、费用组成。
2.2.1、施工单位激励约束考核总费用为合同价款的5‰，月度考核的费用为激励约束考核费用的50%；月度考核费用按两年工期考虑，即每月考核费用﹦合同价款×5‰×50%／24。
监理单位激励约束考核总费用为监理合同额（监理费）的1%，即每月考核费用﹦监理合同额×1%×50%／24。
专项考核的费用指挥部另行发文公布。
项目考核费用为总费用扣减月度考核、专项考核费用后的剩余部分，项目初验完成后结合平时考核结果综合评定考核铁路建设工程施工企业质量信誉等级，由指挥部发文公布项目考核结果。
专项考核参照本办法执行。
三、考核组织。
3.1、成立宁启复线电化工程激励约束考核领导小组。
3.1.1、组长：指挥部指挥。
3.1.2、副组长：指挥部分管副指挥、总工程师。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见(铁办〔2007〕35号)
关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见铁办〔2007〕35号各铁路局，各铁路公司（筹备组）：为更好地实施《中长期铁路网规划》，确保建设质量、建设安全、建设工期和投资控制，全面实现“十一五”铁路建设目标，就铁路建设项目建立激励约束考核机制提出以下指导意见，请按照执行。
一、考核范围铁道部投资及铁道部控股的新开工铁路大中型建设项目的参建施工、监理单位。
二、考核指标考核指标分别为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制四项；考核标准设定为甲、乙、丙三个等级。
1.工程质量考核标准。
按照铁道部办公厅《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》(办建设发[2006]55号)的评分标准，总分在270分（含）以上，且没有偷工减料等不法行为的，考核等级为甲；总分在210分(含)至270分（不含），且没有严重偷工减料等不法行为的，考核等级为乙；总分在210分（不含）以下的，考核等级为丙。
建设单位可参照铁道部办公厅《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》（办建设发〔2006〕55号）对单独承揽铁路大中型建设项目四电专业工程的处级施工企业进行评价，根据评价结果按照上述规定确定工程质量考核级别。
2.施工安全考核标准。
施工安全措施到位，考核期内未发生任何施工安全责任事故的，考核等级为甲；施工安全措施基本到位，考核期内未发生三级（含）以上重大施工安全责任事故的，考核等级为乙；考核期内发生三级（含）以上重大施工安全责任事故的，考核等级为丙。
3.建设工期考核标准。
严格按照施工组织设计(含调整后的施工组织设计)，所有节点工期均满足总工期要求的，考核等级为甲；个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的，考核等级为乙；因节点工期延后影响总工期阶段目标的，考核等级为丙。
4.投资控制考核标准。
严格按照施工图施工并完成核定投资计划，严格按照铁道部批复概算和建设单位与施工单位签订的合同约定据实验工计价；积极提出施工图优化建议，被采纳、变更设计后节省投资的，考核等级为甲。
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施一、引言在工程监理行业中，人员绩效考核是衡量监理人员工作表现的重要手段之一，也是提高整体监理水平和监理服务质量的关键环节。
而奖惩措施则是对监理人员绩效和工作态度的激励和约束，对于激发人员积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、绩效考核指标在工程监理工作中，绩效考核的指标应该综合考虑监理人员在项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的综合能力，以及沟通协调、团队合作等软技能。
在指标的确定中，可以根据项目特点和个人职责进行一定的权衡和调整，以确保考核的公正和客观。
三、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对监理人员进行定期绩效评估，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
通过调查问卷、工作日志、项目现场检查等方式收集数据，综合评估个人工作表现。
2. 项目评估：在每个项目完成时，进行项目绩效评估，并将监理人员的绩效作为项目绩效的重要评判指标之一。
通过对项目交付质量、工期控制和成本控制等方面的考察，对监理人员进行评估和反馈。
四、奖励措施1. 绩效奖金：对绩效突出的监理人员给予一定的绩效奖金，作为对其工作的肯定和激励。
2. 晋升机会：通过绩效考核，评选出有突出表现的监理人员，并给予晋升机会，提高其岗位职级和薪酬水平。
3. 学习机会：优秀的监理人员可以享受公司提供的培训和学习机会，提升个人能力和专业水平。
五、惩罚措施1. 薪资扣减：对绩效较差的监理人员，根据情况可以适度扣减绩效工资，并与其进行沟通解释。
2. 职位调整：如果绩效持续较差或出现重大失误的监理人员，可以进行职位调整，降低其职级和相应薪酬水平。
3. 岗位流动：对于多次绩效不佳的监理人员，可以进行岗位流动，调整其工作职责和工作环境，以激励其改进工作态度。
六、总结工程监理中的人员绩效考核与奖惩措施是提高监理服务质量和管理水平的重要手段。
通过明确的考核指标和科学的考核方式，可以客观地评估监理人员的工作表现。
同时，通过奖励措施激励优秀人员，提升其工作积极性；通过惩罚措施约束绩效较差的人员，促使其改进工作态度。
铁办【2008】247号文激励约束考核费
关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见（铁建设[2008]247号）为更好地实施《中长期铁路网规划》，落实“六位一体”管理要求，全面实现铁路建设目标，结合铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2008]160号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设[2008]3号），现就铁路建设项目施工及监理激励约束考核工作提出以下指导意见，请按照执行。
一、考核范围铁道部投资及铁道部出资者代表控股的新开工铁路大中型建设项目的参建施工、监理单位。
二、考核内容（一）施工考核内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新六项；考核等级设定为甲、乙、丙三级。
1.工程质量甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为的；乙级：考核期内未发生工程质量事故，且没有重大不良行为的；丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为的。
2.施工安全甲级：施工安全措施到位，考核期内未发生生产安全事故或铁路交通事故，且无不良行为的；乙级：施工安全措施基本到位，考核期内未发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，且无重大不良行为的；丙级：考核期内发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大不良行为的。
3.建设工期甲级：严格按照施工组织设计(含调整后的施工组织设计)实施，所有节点工期均满足总工期要求的；乙级：个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。
4.投资控制甲级：认真核对施工图，积极提出施工图优化建议，优化施工组织，改进施工工艺，按合同据实验工计价，节省工程投资的；乙级：认真核对施工图，优化施工工艺，按合同据实验工计价，有效控制工程投资的；丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工，未完成变更设计手续而擅自施工，由于施工单位管理不善而造成投资增加，虚报实物工程量和投资完成。
5.环境保护（1）配备专职或兼职环保管理人员；（2）制定环保管理制度；（3）在施工进场前开展环保宣传教育培训；（4）落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；（5）各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；（6）制定施工期环保应急处理措施。
激励约束考核和标准化管理绩效考评办法
激励约束考核和标准化管理绩效考评办法为加强有限责任公司（以下简称公司）铁路建设项目管理，提高工程建设管理水平，根据《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》和《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》）文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第一条考核和考评范围与公司签订铁路建设合同的施工、监理单位。
第二条考核考评机构公司成立铁路建设项目激励约束考核和标准化管理绩效考评领导小组，由总经理任组长、其他班子成员任副组长，各部、指挥部负责人任成员。
负责工程建设项目施工、监理单位激励约束考核工作和标准化管理绩效考评。
工程部、安质部、计划物质部、财务部、综合部和指挥部按照各自岗位职责组织考核考评工作。
第三条考核考评方式、费用按照《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）及施工总价承包合同专用条款约定，考核费用在总承包风险费中扣减，施工单位为合同额的5‰，监理单位为合同额的1%，考核费用总额中，平时考核和项目考核各占50%，其中平时考核的月度考核和半年评估考核各占激励约束考核费25%。
激励约束考核费由安质部建立台账，计划物资部依据考核文件纳入计价管理。
标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评，按规定纳入信用评价。
第四条激励约束考核（一）平时考核平时考核在项目施工过程中进行，分为月度考核和半年评估考核。
1.月度考核公司各部门、指挥部于每月25日前将当月检查发现施工、监理单位的问题汇总后送交公司安质部，安质部对照施工单位激励约束考核问题分类表（附件1）和监理单位激励约束考核问题分类表（附件2）的考核内容进行月度考核，考核费用为半年度激励约束考核费的25%，月度考核费每半年汇总在计价中核减，剩余部分支付。
施工单位考核标准：⑴A类问题每件次扣1.5万元，B类问题每件次扣1万元，C类问题每件次扣0.3万元。
⑵受到上级通报批评或造成恶劣影响的问题加倍处罚。
⑶问题未按期销号做到闭环管理的升级考核。
工程监理公司的奖罚制度
工程监理公司的奖罚制度一、引言工程监理公司作为建筑工程过程中的重要一环，负责督促施工单位按照合同和规范要求完成工程建设，确保工程质量和进度。
在这个过程中，如何有效地管理监理人员的工作表现是至关重要的。
因此，建立一套合理的奖罚制度，可以鼓励监理人员努力工作，提高工作质量，同时也可以约束监理人员的行为，确保其遵守职业道德和执业规范。
本文将详细介绍工程监理公司的奖罚制度设计。
二、奖罚制度的意义1. 激励员工：通过奖励优秀监理人员，可以激励他们更加努力地工作，提高工作积极性和责任心，进而提升监理工作效率和质量。
2. 约束员工：建立完善的奖罚制度可以约束监理人员的行为，防止出现违规操作和不良行为，确保监理过程的规范、公正和合法。
3. 维护公司形象：良好的奖罚制度可以有效地维护公司的形象，树立公司文化和价值观，提升公司的整体竞争力和声誉。
三、奖励措施1. 项目提成：对于完成优秀的监理工作并取得显著成绩的员工，公司可以给予额外的项目提成奖励，激励监理人员积极工作。
2. 先进个人奖：每年评选出一定数量的先进个人，对其进行表彰和奖励，以榜样的力量带动其他员工的工作态度和表现。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和绩效评定，为表现出色的监理人员提供晋升机会，提高其在公司的地位和薪资待遇。
4. 学习培训机会：为监理人员提供定期的学习培训机会，帮助其提升专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。
5. 优质生活福利：公司可以为表现突出的监理人员提供一定的生活福利，如额外的健康保险、节假日福利、商业保险等，提升员工的福利待遇。
四、惩罚措施1. 警告处分：对于工作不认真、效率低下或违反公司规定的监理人员，公司可以对其做出书面警告处分，警告其改正错误并注意工作态度。
2. 扣减绩效奖金：对于工作表现差、未完成任务或质量不达标的监理人员，公司可以扣减其绩效奖金，对其进行经济惩罚。
3. 降职处分：对于多次违反公司规定或严重影响工程进度和质量的监理人员，公司可以考虑对其进行降职处理，降低其在公司的职位和权利。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则引言概述：在项目施工中，为了确保工程质量和进度的顺利进行，常常需要制定奖惩措施来激励和约束各方的行为。
本文将详细介绍项目施工奖惩实施细则，包括奖励和惩罚的具体内容和操作方法。
一、奖励措施1.1 奖励施工单位1. 奖励施工单位按时完成工程节点- 根据工程进度计划，设定工程节点，要求施工单位按时完成。
- 对于按时完成的施工单位，可以给予一定的奖励，如奖金或者荣誉证书。
2. 奖励施工单位提前完成工程任务- 对于提前完成工程任务的施工单位，可以给予额外的奖励，如奖金或者表彰。
- 这可以激励施工单位提高效率，提前完成工程任务。
3. 奖励施工单位技术创新和质量提升- 鼓励施工单位进行技术创新和质量提升，提高工程施工水平。
- 对于有技术创新和质量提升的施工单位，可以给予奖励，如科技成果奖或者技术交流机会。
1.2 奖励施工人员1. 奖励施工人员的出色表现- 对于施工人员在工作中表现出色，如技术能力突出、工作态度积极等，可以给予奖励，如奖金或者表彰。
- 这可以激励施工人员提高工作积极性和工作质量。
2. 奖励施工人员的安全生产- 安全生产是项目施工的重要环节，对于安全生产表现优秀的施工人员，可以给予奖励，如奖金或者安全生产奖。
- 这可以提高施工人员的安全意识，减少事故发生的可能性。
3. 奖励施工人员的培训和学习成果- 鼓励施工人员进行培训和学习，提高自身技术水平。
- 对于参加培训并取得成果的施工人员，可以给予奖励，如学习津贴或者学习成果证书。
1.3 奖励监理单位和设计单位1. 奖励监理单位的监理成果- 监理单位在项目施工中起到监督和指导作用，对于监理成果显著的单位，可以给予奖励，如奖金或者表彰。
- 这可以激励监理单位提高监理水平，确保工程质量。
2. 奖励设计单位的设计质量- 设计单位在项目施工中负责工程的设计，对于设计质量优秀的单位，可以给予奖励，如奖金或者设计奖。
- 这可以激励设计单位提高设计水平，确保工程质量。
工程监理及施工奖罚制度
工程监理及施工奖罚制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高施工质量与安全生产水平，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关从业人员。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、透明，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点计划，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的现金奖励或表彰。
2. 对于在施工过程中积极采取措施节约材料、降低成本的单位和个人，按照节约成本的比例发放奖金。
3. 对于发现并及时上报潜在安全隐患，有效防止事故发生的员工，予以物质奖励或荣誉证书。
4. 鼓励创新实践，对于采用新技术、新工艺提高工程质量与效率的团队和个人，给予相应的奖励。
三、处罚规定1. 对于未按设计图纸和技术规范施工，导致质量问题的单位和个人，视情节轻重进行罚款或停工整改。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处理，并处以相应的罚款。
3. 对于工期延误，无正当理由的施工单位，将根据延误天数和影响程度进行罚款。
4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经查实，立即清退相关责任人，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现提出，并报项目业主审批。
2. 奖罚结果将在项目现场公示，接受所有参与方的监督。
3. 受奖单位和个人应在公示后一周内领取奖金；受罚单位和个人应在接到通知后三天内缴纳罚款。
4. 对于有异议的奖罚决定，相关方可向项目管理部门提起申诉，申诉期为奖罚公示后的五个工作日内。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。
3. 各参建单位应将本制度传达至每一位员工，并督促员工遵守执行。
工程监理的奖罚制度
工程监理的奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：对于按时完成并达到质量标准的工程项目，监理团队可获得项目完成奖金。
2. 质量安全奖励：对于在工程监理过程中发现并及时解决重大安全隐患，避免事故发生的监理人员，给予安全奖励。
3. 创新贡献奖励：鼓励监理团队提出创新管理方法或技术改进，对提高工程效率和质量有显著贡献的，给予创新奖励。
4. 优秀团队奖励：年度评选优秀监理团队，对团队成员进行表彰和奖励。
二、惩罚制度1. 延期处罚：因监理工作失误导致工程延期，根据延期时间的长短，对相关责任人进行罚款。
2. 质量事故处罚：对因监理疏忽导致工程质量问题，根据问题的严重程度，对责任人进行处罚。
3. 安全事故处罚：对因监理失职导致安全事故的发生，根据事故的严重性，对责任人进行严厉处罚。
4. 违规操作处罚：对违反监理工作规程和操作流程的行为，进行警告或罚款处理。
5. 诚信缺失处罚：对监理人员在工程监理过程中存在不诚信行为，如收受贿赂、隐瞒信息等，进行解聘或法律追责。
三、考核机制1. 定期考核：监理团队成员需定期接受工作表现和专业能力考核。
2. 绩效评估：根据监理人员的工作绩效进行评估，与奖励和晋升挂钩。
3. 持续培训：为监理人员提供持续的专业培训，以提升其专业能力和工作表现。
四、申诉机制1. 申诉途径：为监理人员提供申诉渠道，确保奖罚制度的公正性。
2. 申诉处理：设立专门的申诉处理小组，负责处理监理人员的申诉事宜。
五、监督机制1. 内部监督：建立内部监督机制，确保奖罚制度的执行。
2. 外部监督：接受业主和相关部门的监督，确保奖罚制度的透明和公正。
六、制度更新1. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况，确保其适应性和有效性。
2. 动态调整：根据工程监理行业的发展和变化，适时调整奖罚制度。
通过上述奖罚制度的设立，旨在激励工程监理人员积极履行职责，提高工作质量，确保工程项目的顺利完成。
同时，通过惩罚措施，对违规行为进行约束，维护工程监理工作的严肃性和专业性。
公路工程监理人员奖惩制度
公路工程监理人员奖惩制度一、奖励机制1.技能培训奖励：监理人员需要不断提升自身的专业技能和知识水平，参加相关培训和学习应该得到奖励。
监理人员参加相关培训并通过考核获得证书可获得相应奖金。
2.工作表现奖励：监理人员在工作中表现出色、认真负责、积极主动、服务态度好等方面应该得到奖励。
例如：评选月度最佳监理人员奖、优秀监理团队奖等。
3.工作成果奖励：监理人员对工程建设提出有效建议，避免工程质量问题发生，在完成工程监理中获得出色成绩的应该得到相应奖励。
4.绩效奖金：每年根据监理人员的工作业绩评定绩效奖金，奖励工作成绩突出的监理人员。
5.荣誉奖励：根据监理人员在公路工程监理方面的贡献和业绩，给予相应的荣誉称号和奖项。
二、惩罚机制1.工作失误惩罚：对于工作中出现的监理错误、工作失误应该有相应的处罚措施，例如责令整改、降低绩效评分、降级处理等。
2.工作态度不端惩罚：对于态度消极、懒惰拖延、不负责任的监理人员应该进行严肃批评和警告，并在严重情况下进行相应处罚。
3.违规行为惩罚：对于违反监理纪律、私自调动监理工程人员、泄露工作秘密等行为应严格处理，包括停职、解除合同等措施。
4.工程质量问题惩罚：监理人员应严格遵守相关规定和标准，对于工程质量问题应该按照程序进行处理，并承担相应的责任。
5.监理差错责任追究：对于监理人员存在的差错和疏忽导致工程质量问题应该进行严格追责，同时要求监理人员积极协助整改。
综上所述，公路工程监理人员奖惩制度的建立和完善是非常重要的。
通过奖励机制可以激发监理人员的工作积极性和创造力，通过惩罚机制可以约束监理人员的行为，确保工程质量和进度的顺利推进。
只有建立一个完善的奖惩制度，才能有效提高监理人员的工作质量和效率，为公路建设的顺利进行提供保障。
铁办【2008】247号文激励约束考核费
关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见（铁建设[2008]247号）为更好地实施《中长期铁路网规划》，落实“六位一体”管理要求，全面实现铁路建设目标，结合铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2008]160号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设[2008]3号），现就铁路建设项目施工及监理激励约束考核工作提出以下指导意见，请按照执行。
一、考核范围铁道部投资及铁道部出资者代表控股的新开工铁路大中型建设项目的参建施工、监理单位。
二、考核内容（一）施工考核内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新六项；考核等级设定为甲、乙、丙三级。
1.工程质量甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为的；乙级：考核期内未发生工程质量事故，且没有重大不良行为的；丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为的。
2.施工安全甲级：施工安全措施到位，考核期内未发生生产安全事故或铁路交通事故，且无不良行为的；乙级：施工安全措施基本到位，考核期内未发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，且无重大不良行为的；丙级：考核期内发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大不良行为的。
3.建设工期甲级：严格按照施工组织设计(含调整后的施工组织设计)实施，所有节点工期均满足总工期要求的；乙级：个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。
4.投资控制甲级：认真核对施工图，积极提出施工图优化建议，优化施工组织，改进施工工艺，按合同据实验工计价，节省工程投资的；乙级：认真核对施工图，优化施工工艺，按合同据实验工计价，有效控制工程投资的；丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工，未完成变更设计手续而擅自施工，由于施工单位管理不善而造成投资增加，虚报实物工程量和投资完成。
5.环境保护（1）配备专职或兼职环保管理人员；（2）制定环保管理制度；（3）在施工进场前开展环保宣传教育培训；（4）落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；（5）各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；（6）制定施工期环保应急处理措施。
监理单位激励约束机制
监理单位激励约束机制监理单位在工程监理过程中，必须要有一套激励约束机制来保证工程质量和进度。
激励约束机制可以激励监理人员的积极性，同时也可以对监理人员进行约束，确保他们不会出现差错或者疏忽。
首先，激励约束机制可以通过奖惩制度来实现。
对于工作表现优秀的监理人员，可以给予奖励，比如奖金、晋升等方式来激励他们继续保持优秀的工作状态。
而对于出现工作失误或者疏忽的监理人员，可以进行相应的惩罚，比如罚款、降级等方式来约束他们，让他们意识到自己的错误，并避免再次出现类似的问题。
其次，监理单位可以通过绩效考核来激励约束监理人员。
对于完成工作任务优秀的监理人员，可以通过绩效考核来评定其工作表现，给予相应的奖励和晋升机会。
而对于工作表现不佳的监理人员，也可以通过绩效考核来发现问题，并给予培训或者其他支持措施，帮助他们提高工作能力和改善工作表现。
另外，监理单位还可以建立良好的团队建设氛围，通过团队建设来激励监理人员。
良好的团队氛围可以让监理人员感受到团队的互助和支持，激励他们更好地完成工作任务。
同时，团队建设也可以帮助监理人员相互监督，约束彼此，保证工作的质量和进度。
总之，监理单位需要建立起一套科学合理的激励约束机制，来激励监理人员的积极性，同时也约束他们，确保工程质量和进度的顺利进行。
只有这样，监理单位才能更好地完成工作任务，保障工程的质量和安全。
此外，监理单位还可以制定明确的工作标准和流程，以规范监理人员的工作行为。
通过明确的工作标准，监理人员可以清楚地知道应该如何进行工作，从而避免出现不必要的失误和疏忽。
同时，监理单位也可以建立监督机制，对监理人员的工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
这种监督机制既可以激励监理人员努力工作，也可以约束监理人员，确保他们不会因为松懈而影响工程质量。
另外，监理单位可以采用技术手段来进行监督和约束。
比如利用现代化的监控设备和软件来对监理工作进行实时监测和记录，确保监理人员的工作实时可追溯。
监理激励制度方案模板范文
监理激励制度方案模板范文一、目的为确保项目质量、安全、进度等目标的顺利实现，提高监理人员的工作积极性和责任心，建立一套科学、合理、有效的监理激励制度，特制定本方案。
本方案旨在激发监理人员的工作潜能，促进项目团队协作，提高项目监理质量，确保项目顺利推进。
二、适用范围本方案适用于公司所有监理项目，以及参与监理工作的全体员工。
三、激励原则1. 公平公正：确保激励制度对所有监理人员一视同仁，公平公正地开展激励活动。
2. 奖罚分明：根据监理人员的工作表现，实施奖励与处罚，激发正能量，提高工作效率。
3. 激励与约束并重：在实施激励的同时，加强对监理人员的约束，确保项目目标的实现。
4. 持续改进：不断优化激励制度，使其适应公司发展和项目管理的需要。
四、激励措施1. 精神激励（1）表扬与表彰：定期对表现优秀的监理人员进行表扬，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传。
（2）晋升机会：为优秀监理人员提供晋升机会，提升个人职业发展空间。
（3）培训与发展：组织各类专业培训，提升监理人员的业务能力和综合素质。
2. 物质激励（1）绩效奖金：根据监理人员的工作绩效，发放相应的奖金。
（2）项目奖金：对顺利完成项目的监理团队给予奖金奖励。
（3）福利保障：提供完善的福利保障措施，包括五险一金、带薪年假等。
3. 晋升激励（1）晋升通道：设立明确的晋升通道，为监理人员提供职业发展的机会。
（2）晋升评审：定期开展晋升评审，对优秀监理人员进行晋升选拔。
五、激励实施流程1. 制定激励计划：根据项目特点和监理人员需求，制定详细的激励计划。
2. 实施激励：按照激励计划，对达到奖励条件的监理人员进行奖励。
3. 激励效果评估：定期对激励制度的效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
4. 反馈与沟通：及时收集监理人员对激励制度的意见和建议，不断优化激励措施。
六、激励制度的管理与监督1. 设立专门的激励制度管理小组，负责激励制度的实施与监督。
2. 建立健全激励制度的考核机制，确保激励制度的有效执行。
工程考核奖惩管理制度内容
工程考核奖惩管理制度内容一、考核对象工程考核奖惩管理制度的考核对象主要包括工程经理、监理工程师、施工单位负责人和各相关专业人员。
二、考核标准1. 工程质量：考核工程质量主要从建设过程中的施工质量、技术难度以及工程完工质量等方面进行评估。
2. 工程进度：考核工程进度主要从施工进度计划的执行情况、工期延误原因分析以及工程进度控制情况等方面进行评估。
3. 安全管理：考核安全管理主要从施工场地环境安全、作业人员安全教育培训以及安全防护措施的执行情况等方面进行评估。
4. 成本控制：考核成本控制主要从施工成本控制情况、节约用材节约能源等方面进行评估。
5. 协调能力：考核协调能力主要从与设计单位、业主单位、监理单位等相关单位的沟通协调情况进行评估。
6. 工程管理能力：考核工程管理能力主要从组织协调、决策能力、应变能力等方面进行评估。
三、考核流程1. 制定考核计划：企业应提前制定年度考核计划，明确考核对象、考核内容、考核标准等。
2. 考核实施：按照考核计划，对各考核对象进行实地考核，记录相关数据和信息。
3. 综合评定：各考核对象的考核结果由专门组织的评定委员会综合评定，确定考核结果。
4. 公布通知：将考核结果向各考核对象通报，并公布在企业内部。
四、奖惩措施1. 奖励措施：对考核结果较好的工程管理人员给予表彰奖励，如先进个人、优秀团队奖励、奖金等。
2. 激励措施：对考核结果一般的工程管理人员给予适当的激励，如发放奖金、机会晋升等。
3. 惩罚措施：对考核结果较差的工程管理人员进行惩罚处理，如降职调离、扣减工资、停止晋升等。
五、优化改进1. 定期评估：企业应定期评估工程考核奖惩管理制度的执行情况，发现问题及时进行调整。
2. 不断完善：在实践中发现工程考核奖惩管理制度存在的不足，及时进行完善和改进，提高考核效果。
3. 持续改进：工程考核奖惩管理制度是一个不断完善和改进的过程，企业应持续改进，不断提高工程管理人员的工作水平和综合能力。
监理部激励考核办法
牡绥铁路工程监理一标项目监理部激励约束考核管理实施细则第一章总则第一条为保证牡绥铁路工程各项建设管理目标的实现，强化对工程施工、监理职责履行的过程管理，确保工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、科技创新目标的落实，根据哈牡铁路客运专线公司筹备组《激励约束考核管理办法》﹙哈牡客专安质〔2011〕49号﹚、和黑铁监﹝2011﹞13号《黑龙江中铁建设监理有限责任公司项目监理人员考核办法》制定本细则。
第二条本办法适用于牡绥铁路工程监理一标的各监理分站、实验室。
第二章组织机构与职责第三条考核工作实行监理部统一领导、归口管理、分工负责的管理方式。
第四条监理部成立考核领导小组，由监理部总监理工程师任组长、副总监和监理分站长为组员的考核组。
负责对项目部全体监理人员实施考核。
其主要职责是：（1）制定考核管理实施细则；（2）组织考核、评比工作；（3）根据考核结果对监理分站及监理人员实行奖惩。
第三章考核方法第五条考核方法分为月度激励约束机制考核和荣誉激励评比考核。
1、月度激励约束机制考核采取日常检查、月末集中考核、上级部门检查和不定期抽查相结合的方式。
（1）日常检查：监理部领导及各部门相关人员在日常检查中发现的问题，以《现场检查问题通知单》累计的问题为准。
日常检查发现的问题未按规定时间整改和回复的，在月末考核汇总时按照日常考核减分的2倍核减考核分。
（2）月末集中考核：由考核领导组负责，在每个月末对各监理分站和试验室监理人员进行综合性考核。
（3）上级部门检查：上级部门日常检查发现、通报的问题和专项检查发现通报的问题。
上述三项检查和考核结果，汇总后作为每月对监理分站和试验室监理人员考核的基本依据。
2、荣誉激励评比考核：按第六章规定执行。
第四章考核范围及内容第六条考核的范围及主要内容（1）考核范围为参加牡绥铁路建设工程的各监理分站、试验室所有监理人员；（2）考核主要内容以施工质量、安全、工期、投资控制、环境保护和科技创新为管理目标。
激励约束考核实施细则
激励约束考核实施细则根据铁道部《关于建立铁路建设项目激励约束机制的指导意见》（铁办〔2007〕35号）的有关规定，为全面评价各监理、施工单位的质量、安全、投资、进度、环保管理水平，结合xx铁路公司所管理建设项目的特点，制定本细则，请遵照执行。
一、组织领导成立xx铁路工程建设激励约束考核领导小组，组长：由公司常务副组长担任，副组长：由公司其他领导担任，组员由各部门及指挥部负责人组成。
领导小组下设办公室（安质部），负责日常考核管理工作，具体分工如下：安质部：主办安全、质量考核工作，工程部、计财部、技装部、指挥部协办。
工程部：主办工期、环（水）保考核工作，安质部、计财部、技装部、指挥部协办。
计财部：主办投资考核工作及专项考核基金的管理工作，安质部、工程部、技装部、指挥部协办。
二、考核范围xx铁路公司所管理建设项目的参建施工、监理单位。
三、考核指标㈠ 施工单位考核指标分别为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环保五项：1、工程质量考核标准。
按照铁道部办公厅《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》（办建设发〔2006〕55号） 每季度平时检查不少于二次，取平均值纳入考核。
总分在270分（含）以上，且没有偷工减料和违规转分包等不法行为的，考核等级为甲类；总分在210分（含）至270分（不含），且没有偷工减料和违规转分包等不法行为的，考核等级为乙类；总分在210分（不含）以下的，考核等级为丙类。
2、施工安全考核标准。
总分200分，评分标准详见附件1。
⑴ 施工安全措施到位，考核期内未发生任何施工安全责任事故的，且总分在180分（含）以上，考核等级为甲类；⑵ 施工安全措施基本到位，考核期内未发生三级（含）以上重大施工安全责任事故，且总分在140分（含）至180分（不含）的，考核等级为乙类；⑶ 考核期内发生三级（含）以上重大施工安全责任事故或总分在140分（不含）以下的，考核等级为丙类。
3、建设工期考核标准。
总分200分，评分标准详见附件2。
监理单位激励约束机制方案
监理单位激励约束机制方案为了确保监理单位能够履行其监督职责，必须建立一套激励约束机制方案。
首先，我们将建立一个激励机制，以奖励监理单位在监督工作中取得的成绩。
这可包括奖金、晋升机会或其他形式的认可和奖励。
这将激励监理单位的成员们积极、努力地履行他们的监督职责，鼓励他们更加努力地工作。
与此同时，我们也需要建立约束机制，以防止监理单位的成员们违反监督规定或滥用权力。
这可以包括制定明确的监督规定和流程，建立监督机制并对违规行为进行严肃的处罚。
这将让监理单位的成员们明白，任何违规行为都将受到严肃的惩罚，从而有效地约束其行为。
综合而言，激励约束机制方案将通过激励并约束监理单位的成员们，确保他们能够履行其监督职责并保持高效和透明的监理工作。
这不仅有利于监理单位的成员们的工作动力，也有利于整个监理工作的效率和质量提升。
另外，为了确保激励约束机制方案的有效实施，监理单位需要建立一个完善的绩效评估体系。
这个评估体系应该能够客观地评估监理单位成员的工作表现，以便为激励和约束提供依据。
通过定期的绩效评估，可以及时发现监理单位成员的工作问题并加以纠正，也可以准确评价其工作表现并进行奖惩。
此外，监理单位还应当在制定激励约束机制方案时，充分考虑监理工作的特点和实际情况。
例如，在工程监理中，可以根据项目的复杂程度、工作量、风险程度等因素，制定不同的激励约束措施，以保证激励措施能够有效地激励监理单位成员付出更多的努力，约束措施能够更严厉地惩戒违规行为。
最后，在实施激励约束机制方案时，监理单位需要充分倾听和尊重监理单位成员的意见和建议，确保他们对激励约束机制方案的认可和支持。
监理单位应当建立一个公开、透明的决策机制，将激励约束机制的设计和实施过程纳入讨论和共识之中，从而达到最大程度的接受和执行效果。
总的来说，激励约束机制方案的设计应该考虑到监理单位成员的需求和工作特点，同时应充分运用绩效评估体系进行监督和反馈，建立透明和公正的工作环境，从而形成良性的工作动力机制，提升监理单位整体工作质量和效率。
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唐港铁路有限责任公司文件唐港铁〔2014〕123号唐港铁路有限责任公司关于印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知各施工、监理单位、指挥部各部门：为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。
结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。
一、考核机构指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。
组长：指挥长副组长：副指挥长组员：指挥部各部门部长办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。
二、考核方式施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。
考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。
三、考核标准（一）、规定各单位考核标准如下：1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值（二）经济处罚1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。
2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。
3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。
安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。
对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。
4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。
5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。
6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。
（三）问题通知书的发放要求问题通知书应按照一个问题一张通知书的原则分别向相关的施工、监理单位发放。
四、激励机制指挥部将对以下情况进行一次性奖励，并将奖励情况通报受奖单位的上级单位。
重大节点工程提前或者按期完成，一次性奖励5-20万元。
单体或分项工程管理、卡控到位，工程全过程未发生质量、安全问题，一次性奖励2-10万元。
全部工程按期完成，且未出现大的质量、安全隐患，一次性奖励10-50万元。
指挥部考核领导组议定的其余奖励事项。
附件：1.施工单位考核细则2.监理单位考核细则3.《迁曹铁路扩能改造工程红色问题通知书》发放范围4.《迁曹铁路扩能改造工程黄色问题通知书》发放范围5、《迁曹铁路扩能改造工程一般问题通知书》发放范围6、迁曹铁路扩能改造工程建设月度考核汇总表2014年12月26日唐港铁路有限责任公司总经理工作部 2014年12月26日印发附件1：施工单位工程质量考核细则施工单位：年月项目类别序号检查内容检查方法考核标准扣分考核原因质量安全管理（安质部）1管理制度及运作情况内业及现场管理检查1.制度不完善扣2分。
2.责任未明确到具体人员扣2分。
3.发生质量安全问题无记录每起扣1分。
4.发生质量安全事件无分析及整改方案和措施扣5分。
5.施工无质量安全措施扣5分。
6.现场质量安全隐患每件次扣1-3分。
人员组织管理（办公室）2管理制度落实及现场组织情况制度及现场检查1.人员未进行安全质量教育每人次扣0.5分。
2.发生人员违章违纪每人次扣0.5-3分。
3.管理制度未落实，现场质量管理责任不明扣1分。
材料质量管理（物机部）3资料及现场材料质量内业及现场检查1.材料质量资料不完善扣2分；2.现场检查材料不合格，经补救不影响工序质量的，扣1-5分；3.现场检查材料不合格，经补救虽然影响工序质量，但对后续工序和总体质量不造成重大影响的扣5-10分；4.现场检查材料不合格，经补救后仍然对后续工序和总体质量造成重大影响，导致工程质量缺陷的扣10-50分。
施工机械（物机部）4约定条件及机械质量内业及现场检查1.主要设备未按约定到位，不满足现场施工的，扣3-5分。
2.进场设备资料不全，存在安全及质量隐患的，每件次扣3-5分；工序工作质量（工程部）5工序工作内容及施工方案内业及现场检查1.施工方案不完善，扣1分。
2.工序工作质量不合格，经过补救可达到本工序工作质量合格，不影响后续工序工作质量的，扣2分；3. 工序工作质量不合格，经过补救后虽然存在缺陷，但不影响后续工序工作质量的，扣5分；4. 工序工作质量不合格，经过补救后仍然存在缺陷，并对后续工序工作质量造成影响，但不影响整体工程质量的，扣5-10分；5. 工序工作质量不合格，经过补救后仍然存在缺陷，并对后续工序工作质量和整体工程质量造成影响，导致整体质量缺陷的，扣10-50分。
文明施工（办公室）6现场及内业1.施工现场没有详细的场地平面图，或未按照平面图布置导致现场杂乱无章的，扣5-10分；2.因人员组织、教育管理不善，影响工地文明施工的，每件次扣1-5分。
营业线及邻近营业线施工（工程部）7现场及内业1.施工方案和施工计划未经设备管理单位审批的每次每项扣1分；2.未与设备管理单位签订安全配合协议的每次每项扣2分；3因施工单位的原因设备管理单位到场监护未能及时到场的，每次每人扣3分。
扣分总计施工单位施工安全考核细则施工单位：年月序号检查方式扣分标准备注1 现场、内业检查无专门安全管理机构，扣5分2 现场、内业检查无专职安全管理人员，扣5分3 现场、内业检查人员资格资质不满足，扣2分4 抽查内业资料未能针对单项施工，制定施工安全措施的，每次扣5分5 抽查内业资料不能结合实际和特点有针对性的制定施工安全措施，每次扣3分6 现场检查施工中未能落实制定的安全措施的，每次扣2分7 现场检查施工安全措施未能完全落实，但基本到位，每次扣1分8 现场检查现场无安全盯控人员，扣2分9 现场检查现场安全盯控人员不作为，扣1分10 抽查内业资料未能对每日的施工安全情况进行记录，每缺一日扣1分11 现场检查现场存在一般安全隐患的，每处扣2分12 现场检查现场存在重大安全隐患的，每处扣5分13 现场检查现场存在特别重大安全隐患的，每处扣10分14 按照《施工不良行为认定、公布期限和扣分标准》要求执行责任认定后扣分；该项扣分在总分中直接扣除，不计入平时检查和项目检查的扣分计算扣分总计施工单位建设进度考核细则（工程部）施工单位：年月序号检查内容检查方式考核标准扣分考核原因1 建设工期网络进度计划（工程内业网络进度计划不完善，扣2分。
2 建设工期网络进度月度分解计划内业月度分解计划不完善，扣2分。
3 月度或单项施工组织方案内业方案不及时或不完善，扣5分。
4 月度施工进度组织保证体系内业及现场组织体系不完善或不落实，扣5分。
5 月度施工进度现场1.月度施工进度未按月度计划完成，经制定合适的赶工措施可在下个考核期内赶上进度，未对后续施工进度造成影响的，扣5分。
2. 月度施工进度未按月度计划完成，经制定赶工措施也不能在下个考核期内赶上进度，但未对年度整体进度控制目标造成影响的，扣10分。
3. 月度施工进度未按月度计划完成，对年度整体进度控制目标造成影响的，扣10-50分。
扣分总计施工单位投资控制考核细则（工程部）施工单位：年月序号检查内容检查方式考核标准扣分考核原因1月度投资计划内业未按照年度投资计划合理分劈本月投资完成计划和实物工作内容的，扣2分。
2 月度投资工作量完成情况内业及现场1.未按照月度投资计划完成，但经过赶工可在本季度内完成季度总投资计划的，扣5-10分。
2.未按照月度投资计划完成，影响本季度内完成投资计划的，扣10-30分。
3. 未按照月度投资计划完成，影响本年度内完成投资计划的，扣30-50分。
3 工作量现场及内业未按照施工图和已审核的施工组织设计进行施工而造成投资增加，虚报实物工作量和投资的，扣10分。
4 施工管理现场及内业未经过正常的建设程序擅自施工，由于管理不善造成投资增加的扣10分。
扣分总计施工单位环境保护考核细则（安质部）施工单位：年月序号扣分标准备注1 未配置专职或兼职环保管理人员扣5分2 未制定环保管理制度扣3分3 未在施工进场前进行环保宣传教育培训扣2分4 未落实设计文件中的环境保护、水土保持措施扣3分5 各项环保工程和设施未达到工程施工质量要求扣3分6 未制定施工期环保应急处理措施扣2分7 施工环保问题处理不及时的，扣1分扣分总计施工单位技术创新考核细则（办公室）施工单位：年月序号扣分标准备注1 未能制定新技术、新工艺、新工法的开发计划扣2分2 未能开发应用新技术、新工艺、新工法扣5分3 未能应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法扣10分4投标承诺的新技术、新工艺、新工法，不能完全应用的，每缺少一项扣2分施工单位建设管理标准化推进工作考核细则施工单位：年月项目类别序号检查内容检查方法考核标准扣分考核原因管理制度标准化（办公室）1 管理制度及运转情况内业及现场管理检查1.管理制度未能按照有关要求建立，每缺一项扣10分。
2.管理制度没有根据工程实际细化，没有针对性，每处扣2分。
3.未建立完善的责任体系，扣5分，责任体系建立不完善扣2分。
4.责任未落实到具体的管理人员，扣2分。
5.管理制度不能及时随着工程的进展和实际进行完善和修订，扣2-5分。
6.没有按照有关要求制定应急预案，每缺一项扣5分，应急预案不完善扣2分。
7.没有制定架子队的管理制度。
每缺一项扣5分。
8.架子队的管理制度不符合有关要求或不完善，扣2分。
9.不能按照既定的管理制度落实，每项扣2分。
人员配备标准化（办公室）2 管理制度落实及现场组织情况制度及现场检查1.未按有关原则及要求设置标准的组织机构，扣10分。
2.未根据实际编制岗位标准要求，扣5分，编制不完善扣2分。
3.未明确项目部和作业队的关系及职责，扣5分，不完善扣2分。
4.项目部及作业队人员配备不符合标准，扣1-10分。
5.没有制定人员教育培训方案扣10分，不全面不完善的扣1-10分；没有教育培训组织扣8分，没有教育培训的检查考核机制扣5分，没有按照既定的方案进行教育培训扣1-10分。
6.没有制定项目部管理人员的考评制度扣8分，不完善扣5分；没有执行扣5分，没有严格按照既定方案执行扣2分。
7.各种教育培训、考评、考试、检查没有记录的，或没有按要求记录扣1-5分。
现场管理标准化（工程部、安质部、办公室、物机部）3 资料及现场组织落实情况内业及现场检查1.没有按照有关规定、要求制定施工现场的文明工地布置方案的扣20分；编制不符合要求扣5-20分。
2．“三图两表”每缺一项扣5分。
3.没有按照既定方案执行，扣1-20分。