热电厂运行管理考核办法
2024年热电厂安全积分考核管理办法（三篇）
2024年热电厂安全积分考核管理办法为强化热电厂安全管理，提高员工安全意识，增强防范各类事故的自觉性，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，达到预防各类人身伤害事故和财产损失的目的，参照公司《三违积分管理办法》，特制定本考核办法，本办法解释权归热电厂安生部。
一、实施规定：1、热电厂所有员工每人安全基础分均为100分，每人建档。
以季度为考核期，在一季度之内，按三违次数、严重程度，按扣分标准给予不同程度扣分，考核情况每周公布一次。
扣分随时累加，达到分值对应的处罚，给予相应处罚。
一季度考核期满后，分值重归100分，进行新的考核期。
2、管生产必须管安全，班员被扣分，同时连带工作负责人、班长、专工、值长；专工、值长以上人员被扣分，连带部长或相关分管领导（连带考核参照本标准执行），真正体现一岗双责。
班组长要管理好本班组所有事物，特别是班组人员的安全（工作负责人是本工作第一责任人，全面负责本工作作业人员安全）；专工、值长以上管理人员要管好本专业（部门）所有事务，对本专业技术，人员安全、职业健康，设备的安全、稳定、经济、环保运行负全责。
3、本规定只对分值进行统计、考核，不影响另采取的经济处罚。
发生较大事故，移交公司考核的，热电厂在经济上不再重复考核，但将分数值按考核细则规定调到对应分值区。
4、激励机制：（1）厂部倡导和鼓励部门、专业、班组内部加强管理考核，对其内部主动管理考核的，厂部原则上不再考核扣分，并视情况给相关管理人员适当奖励或加分。
（由厂安生部会同厂领导讨论决定）（2）员工有突出表现，如工作认真负责，表现突出，巡检、点检认真及时发现重大缺陷、隐患；积极主动检举三违现象人员，两票三制执行规范，区域6S管理工作突出等均可由本人、班组、专业、值际提出申请，由安生部会同厂领导讨论给予适当奖励或加分。
二、处罚标准：对带压容器、情况不明容器和易燃易爆容器未采取置换、清洗、检测合格，未消除其密闭状态，未办理动火证等措施盲目施焊操作票最后一条写完后，应在其下面盖以下空白章；操作时未严格按照操作顺序进行操作，每操作一个项目未打钩2024年热电厂安全积分考核管理办法（二）第一章总则第一条为了进一步加强热电厂的安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家热电厂管理要求和相关法律法规，制定本管理办法。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案前言为了确保热电厂的稳定运行和持续改进，我们制定了本年度的考核方案。
该方案旨在为热电厂团队提供一个明确的目标和考核标准，帮助他们更好地推动工作的完成和效果的提升。
考核流程第一阶段：月度考核每个月底，我们将对热电厂的各项工作进行评估，并根据以下指标进行打分：1.安全生产2.供热效果3.设备维护情况4.能源利用效率5.技术创新和成果转化按照以上五个指标进行打分后，将得出总分数，总分数与月度目标进行比较，得出达成率。
第二阶段：半年度考核每半年我们将对热电厂进行一次综合性的考核，该考核将基于以下标准：1.上半年度和下半年度的月度目标达成率2.技术创新和成果转化情况3.突发事件的应对能力和安全生产情况4.资产保值增值情况5.员工培训和管理情况6.顾客满意度7.环境保护情况第三阶段：年度考核年度考核将会重点考察以下方面：1.热电厂整体业绩2.突发事件应对情况和维护设备的能力3.安全生产和环境保护情况4.资源利用效率5.制度完善和执行情况6.员工素质和团队协作情况考核的影响热电厂的年度考核结果将会对各项薪酬和奖励产生影响。
根据考核结果，我们将制定以下规定：1.能够达成年度考核目标的工人可以得到年终奖励；2.表现优异的员工可以获得晋升和加薪机会；3.表现不佳的员工将会受到相应的惩罚措施。
如果表现长期不佳，将会被解雇或者下放岗位。
结语热电厂的稳定运行和发展得益于团队的共同努力。
我们希望该考核方案能够为热电厂团队提供明确的目标和考核标准，帮助他们更好地管理和完善各项工作。
我们希望通过这样的考核和管理措施，为热电厂的长远发展和员工的发展提供更加稳定和可持续的支持。
热电公司生产调度管理考核办法
热电公司生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。
1、值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。
否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。
2、检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。
3、我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。
违犯者扣责任单位100元/次。
4、紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
5、各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。
如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。
违犯者扣责任单位100元/次。
6、各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。
同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
7、各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。
违犯者扣责任单位100元/次。
8、值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。
违犯者扣责任人50元/次。
9、值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。
值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。
违犯者扣责任人100元/次。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
热电车间绩效考核考核方案
热电车间绩效考核考核方案（试行）遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人.一、车间对工段级绩效考核方案：该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。
1、工段考核(1）工段绩效系数=∑各考核项目指标完成百分率*权重（2）工段长绩效系数及绩效工资的确定:工段长绩效系数取锅炉工段绩效系数3、技术员：技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率＊权重技术员绩效工资（40％部分）：2000＊40％=800元安全员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重安全员绩效工资（40％部分)：1800＊40%=720元核算员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重 核算员绩效工资（40%部分）：1450＊40％=580元 2、各考核对象当期绩效收益的确定： （1)各工段当期绩效工资确定：某工段绩效工资(2某管理人员绩效工资该级考核的考核对象为锅炉、汽机、电气、化学四个工段的各班组。
1、锅炉工段（1）各班组考核指标,绩效系数及绩效工资的（40%部分）确定。
班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 (2）各班组当期绩效工资的确定：某班组绩效工资2、化学工段 （1）对各班的考核指标：绩校系数及绩效工资（40％）的确定：班组绩效系数=∑各指标完成的百分率＊权重班组绩效工资（40%部分）班内人员总工资＊40%。
（2）各班组当期绩效工资的确定某班绩效系数（40%）*绩效系数*化学工段工资总额∑各班绩效(40％）*绩效系数+工段长工资（40％）＊绩效系数3、电气工段班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 （3）各班组当期绩效工资的确定：某班组绩效工资4、汽机工段(2)汽机检修班长岗位：班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 （3）各班组当期绩效工资的确定:某班组绩效工资该级考核的考核对象为工段的所有岗位。
1、各考核对象考核指标、绩效系数、绩效工资（40%部分)的确定：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1600＊40%=640元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1450＊40％=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450＊40%=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1200＊40％=480元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1100*40%=440元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40%=520元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1100＊40％=440元(8）输煤主值岗位:该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1400*40%=560元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1000＊40％=400元（10）锅炉检修工岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40％=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约650*40%=260元（12）汽机司机岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1450＊40%=580元(13)汽机付司机岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1300*40%=520元（14）汽机给水除氧工岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1000＊40％=400元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40％=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40％=520元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重 绩效工资=约1500*40％=600元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重 绩效工资=约1450*40％=580元 （20）制水主值岗位该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1400*40%=560元（21)制水值班员岗位该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1100*40%=440元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1400*40％=560元（23）化验值班员岗位该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1100＊40%=440元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约700＊40%=280元。
【管理制度)福建电网统调电厂运行管理考核办法
（管理制度）福建电网统调电厂运行管理考核办法福建电网统调电厂运行管理考核办法（试行）第壹章总则第一条根据国家电监委制订的《关于发电厂且网运行管理意见》的要求，为切实加强且网电厂的运行管理，确保电网和发电设备的安全、稳定、优质运行，结合福建省电力系统的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级电网各统调发电厂。
省级电网统调发电厂是指由福建电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）直接和许可调度的发电厂。
第三条福建省电网实行“统壹调度、分级管理”，省内各地区电网的且网电厂运行管理考核实施办法，于地区经贸委的主持下，由各地区电业局会同各有关电厂，且参照本办法制定，且报福建省经济贸易委员会（以下简称“省经贸委”）和调通中心备案。
第四条各级电网调度机构应坚持依法调度，坚持“公平、公正、公开”的“三公”调度原则，自觉接受经贸委的监督、考核和指导。
第五条管理考核依据:国家颁发的有关法律、法规和电监委制订的《关于发电厂且网运行管理意见》，以及电力行业和有关部门的技术规定、标准；电网调度规程，购售电合同以及且网调度协议；省电力公司的月度调度计划和日发电、检修计划，调通中心的电能量管理系统（EMS）的实时数据和当值调度员的调度录音记录，保护启动动作方案及故障录波方案。
第六条本考核办法和且网调度协议和购售电合同，不重复考核。
于调度协议或购售电合同中已执行的考核，本办法不进行考核。
第七条省经贸委负责本办法实施的监督工作。
调通中心受省经贸委委托负责日常运行管理考核实施的具体工作。
第二章安全管理第八条安全管理制度（壹）电网企业和电厂定期（每季度壹次）召开联席会议。
会议主要内容：1、电网季度“三公”调度信息披露；2、通报上壹季度电网、电厂运行中的主要情况、问题及电厂运行考核情况，且商讨下壹季度运行计划；3、协调解决电厂运行中有关电网安全稳定运行、设备检修等问题。
（二）电厂应对照有关安全生产规定定期开展安全大检查或专项安全检查，于电厂安全自查的基础上，电网公司会同发电企业定期开展涉及电网安全稳定运行的安全检查，且落实各项整改措施，报电网公司备案，电网公司应尽力配合电厂落实各项整改措施。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案一、考核目的为了推动热电厂全面加强管理、优化生产、提高效益，制定了本年度考核方案，以评估各部门工作绩效，促进企业内部管理和经营水平的持续提升。
二、考核内容1. 生产管理考核评估各部门生产运营状况，包括设备运行时间、能耗指标、安全生产指标和环境管理指标等。
2. 成本管理考核评估各部门成本管理情况，包括人员工资、原材料成本、能源成本、设备维修保养成本等，并制定合理的降本增效措施。
3. 市场销售考核评估各部门市场销售情况，包括销售额、利润、服务质量等，并制定合理的市场扩展计划。
4. 投资建设考核评估各部门的投资建设情况，包括项目完工情况、效益评估等，并制定合理的投资计划和差异分析措施。
三、考核方法1. 考核权重考核内容的重要性和难易程度不同，将按照以下比重制定考核权重：•生产管理考核：40%•成本管理考核：20%•市场销售考核：20%•投资建设考核：20%2. 考核方式考核由公司领导班子成员、工会代表、部门负责人等组成考核小组进行。
考核方法包括：•实地调研，了解各部门工作情况；•审查相关文件和数据资料，对各部门的工作情况进行核实和评估；•进行座谈会，听取各部门汇报和意见建议。
3. 考核周期本年度考核周期为一年，从本年度1月1日起，到12月31日止。
四、考核结果和奖惩制度1. 考核结果根据各部门考核表现和权重，计算出一定权重的综合考核成绩，并制定考核排名，对考核排名前三名的部门给予表彰、奖励，对排名后三名的部门给予批评、处罚，并制定整改措施。
2. 奖惩制度考核排名前三名的部门奖励方式包括：•颁发荣誉证书；•发放一定奖金；•组织有关人员进行经验交流。
考核排名后三名的部门惩罚方式包括：•进行批评教育；•对该部门的奖金、绩效工资等进行相应的降低；•对该部门提出整改要求，制定相应的整改措施，并跟踪督促执行。
五、总结本年度考核方案的实施，有助于全面提升热电厂的管理和经营水平，为未来的发展打好基础。
热电厂运行管理制度
热电厂运行管理制度热电厂是供应热水和发电的设施，由于其特殊性质和复杂性，需要制定完善的运行管理制度来确保其安全、稳定和高效的运行。
以下是一个包含热电厂运行管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为规范热电厂的运行管理，保证热电厂运行的安全、高效和环保，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于热电厂的所有运营和管理人员。
第三条热电厂运行管理要遵守国家有关法律法规和标准规范的要求。
第四条热电厂运行管理要将安全、环保、经济、科技与人力资源管理准则相结合，实行科学管理。
第五条热电厂运行管理要依据实际情况不断完善，保证随着时代的发展逐步与先进的管理理念相结合。
第二章运行管理岗位职责第六条热电厂运行管理岗位职责包括生产组织与管理、生产技术与设备维护、安全与环保、人力资源管理、科技创新和经济管理几方面内容。
第七条生产组织与管理职责包括制定生产计划、组织实施和调度工作。
第八条生产技术与设备维护职责包括设备运维保养、检修和设备改造升级等。
第九条安全与环保职责包括制定安全和环保措施、监督落实和事故应对。
第十条人力资源管理职责包括招聘、培训和员工绩效管理等。
第十一条科技创新职责包括引进新技术、推动技术创新和提升产品质量等。
第十二条经济管理职责包括制定预算、控制成本和提升经济效益等。
第十三条热电厂应制定健全的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案、事故监管和事故调查等。
第十四条热电厂应制定环保管理制度，包括环保措施、废物处理和环保监测等。
第十五条热电厂应制定设备维护管理制度，包括设备保养、检修和备品备件管理等。
第十六条热电厂应制定员工管理制度，包括招聘、培训和规范员工行为等。
第十七条热电厂应建立科技创新管理制度，包括技术引进、创新项目管理和知识产权保护等。
第十八条热电厂应制定经济管理制度，包括预算、成本控制和经济效益分析等。
第四章运行管理流程第十九条热电厂应建立完善的运行管理流程。
第二十条运行管理流程包括计划制定、组织实施、监督检查和改进完善四个环节。
发电厂运行管理制度实施细则(两篇)
发电厂运行管理制度实施细则（二）发电厂运行管理制度实施细则（二）一、引言发电厂作为能源供应的重要环节，在保障电力供应的同时，也需要进行有效的运行管理。
本文是对发电厂运行管理制度的实施细则的第二部分，旨在进一步完善和细化发电厂的运行管理方案，确保发电厂的安全稳定运行和高效发电。
二、工作流程管理1. 工作票管理（1）每项工作都需要提前编制详细的工作票，并按照工作流程的要求进行审核和审批。
（2）在实施工作前，必须进行必要的安全检查和安全交底，确保工作人员了解工作内容和安全要求。
（3）工作完成后，需进行验收并填写工作票的结论，确保工作的完成和记录的完整性。
2. 事故调查处理管理（1）发电厂应当建立完善的事故调查处理机制，对事故进行及时调查和处理。
（2）事故调查人员应具备一定的技术能力和经验，并按照事故调查处理程序进行调查和分析。
（3）对于事故原因的调查结果，应当及时向相关部门和人员进行通报，并采取相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
三、设备管理1. 设备巡检管理（1）发电厂应制定巡检计划，并按照计划定期对各项设备进行巡检。
（2）巡检人员应具备相应的专业技能和知识，对设备进行全面和细致的检查，及时发现和处理设备异常情况。
（3）巡检结果应进行记录和归档，并制定相应的维护措施和改进方案。
2. 设备维护管理（1）设备维护计划应定期编制，并按照计划组织设备的维护工作。
（2）维护人员应对设备进行定期的保养和检修，确保设备的正常运行和寿命的延长。
（3）对于设备故障的维修，应根据设备的重要性和紧急程度确定相应的维修方案，并及时组织维修工作。
四、培训和考核1. 培训管理（1）发电厂必须建立健全的培训计划，并按照计划组织培训工作。
（2）培训内容应包括岗位技能培训、安全操作培训、应急处理培训等。
（3）培训人员应具备相应的教学能力和培训经验，能够有效地传授知识和技能。
2. 考核管理（1）发电厂应对员工的工作进行定期的考核，评估员工的工作表现和能力水平。
热电厂供热考核办法
高唐热电厂供热考核办法一、根据热电厂供热的现状和布局，将城区供热管网划分：城南线、城北线、城东线、城西线四个管理区域。
各区域供热管理实行“定人定责”管理和指标考核的办法。
二、热电厂供热量以热电厂供热出口供热（蒸汽）流量表的计量为准；热用户用热量以用户进户阀门后供热（蒸汽）流量表的计量为准。
热水采暖按供（换）热站出口流量表与补水量表计量为准。
三、蒸汽供热热电厂出口压力保持0.75Mpa±0.05Mpa范围内。
各供热区域进行分段测压，控制波动范围在规定值的±0.05Mpa。
供热系统的压力超出控制范围15分钟内不能恢复正常的，考核相关责任人工作失误一次，每次免奖20元/人；超过30分钟不能恢复正常相关责任人50元/人。
四、热水供暖热电厂供（换）热站出口供水温度根据天气变化随时调整，按规定正常保持各用户室内温度不低于16℃。
供热温度低于控制温度30分钟内不能恢复正常的，考核相关责任人工作失误一次，每次免奖为20元/人；超过60分钟不能恢复正常免相关责任人50元/人。
五、蒸汽供热供热管网系统总损失率应控制在20%以内。
日考核供热管网系统总损失率超过20%，供热公司按每次超过1%免奖金2%进行考核。
供热管网损失率超过20%连续30天以上，管损最大的管区责任人按下岗处理；连续60天以上，供热公司经理免职，分管厂长、厂长扣罚奖金。
六、各区域管线供热损失率控制指标：城东线、城西线、城南线为16%以内；城北线为13%以内。
区域管线供热损失率考核管理责任人，每超过标准值1%扣罚责任人200元，损失率每降低1%奖励责任人500元。
七、热水供暖的系统补水率不超过3%。
各支线系统或用户补水率不超过2%。
补水率超过3%以上，按超额补水量3元/吨进行扣罚。
系统补水率低于2%，按节约水量1元/吨给予奖励。
八、发现流量表计计量不准确，应及时与相关用户联系，双方书面认可，以避免企业更大的损失。
未能及时发现的扣罚管区责任人100-200元/次。
热电厂运行车间管理制度
一、总则为加强热电厂运行车间的管理，确保安全生产、提高生产效率、保障员工健康，特制定本制度。
二、组织机构1. 设立运行车间主任一名，负责全面管理工作；2. 设立运行车间副主任一名，协助主任工作；3. 设立运行车间班组长若干名，负责本班组日常管理工作；4. 设立运行车间安全员一名，负责安全管理工作。
三、生产运行管理1. 严格执行国家及行业标准，确保生产过程安全、稳定、高效；2. 运行车间人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备运行参数；3. 定期对设备进行巡检、维护保养，确保设备正常运行；4. 加强设备管理，做好设备档案、技术资料等工作；5. 严格执行节能减排措施，降低生产成本；6. 加强生产调度，确保生产任务按时完成。
四、安全管理1. 严格执行《安全生产法》及相关法规，确保安全生产；2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 严格执行安全操作规程，杜绝违章操作；4. 加强现场安全管理，确保作业人员安全；5. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患；6. 做好事故调查处理工作，总结经验教训。
五、设备管理1. 设备操作人员必须熟悉设备性能、结构、操作规程；2. 定期对设备进行保养、检修，确保设备正常运行；3. 设备变更、调拨时，及时更新设备档案；4. 加强设备管理，提高设备使用寿命。
六、人员管理1. 严格执行员工招聘、培训、考核制度；2. 加强员工思想政治工作，提高员工素质；3. 严格执行员工奖惩制度，激励员工积极性；4. 关心员工生活，解决员工实际困难。
七、环境卫生管理1. 保持车间环境卫生，定期进行清洁消毒；2. 做好垃圾分类处理，确保环境卫生；3. 加强员工环保意识教育，共同维护生态环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由运行车间主任负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由运行车间主任提出修改意见，经相关部门审核后报厂部批准。
本制度旨在提高热电厂运行车间管理水平，确保安全生产，为我国能源事业做出贡献。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案一、背景介绍随着能源需求的不断增长和环境保护要求的提高，热电厂在能源产业中扮演着重要的角色。
为了确保热电厂的高效运营和持续改进，制定一个科学合理的年度考核方案尤为重要。
二、考核目的本考核方案的目的在于评估热电厂在过去的一年中的绩效和运营情况，并根据评估结果，为下一年的运营制定目标和改进计划，全面提升热电厂的运营水平和效益。
三、考核内容3.1 生产运营方面考核热电厂的生产运营方面包括以下几个方面的内容：1.发电量：根据实际发电量统计和评估热电厂的发电能力；2.燃煤、燃气消耗：评估燃煤、燃气的消耗量，以此衡量热电厂的资源利用效率；3.发电效率：计算热电厂的发电效率，衡量热电厂在能源转换方面的水平；4.机组可用率：评估热电厂的机组可用率，即机组在规定时间内的可用运行时间与总运行时间的比值；5.电网调度率：评估热电厂在电网调度方面的表现，包括起停机的灵活性和响应速度等。
3.2 安全环保方面考核热电厂的安全环保方面包括以下几个方面的内容：1.安全生产指标：评估热电厂的安全生产指标，包括事故数、事故率、事故损失等；2.环境保护指标：评估热电厂的环境保护指标，包括废气排放、废水排放、固体废物处理等；3.消防设施和应急预案：检查热电厂的消防设施和应急预案的情况，确保在突发情况下的安全应对能力；4.安全培训和教育：评估热电厂的安全培训和教育措施，以提高员工的安全意识和技能。
3.3 综合管理方面考核热电厂的综合管理方面包括以下几个方面的内容：1.质量管理体系认证：评估热电厂的质量管理体系是否符合相关认证标准，如ISO9001等；2.设备运行维护：评估热电厂的设备运行维护情况，包括设备的可靠性、运行周期等；3.能源管理与节能降耗：评估热电厂的能源管理和节能降耗措施，以提高能源利用效率；4.人员管理和绩效考核：评估热电厂的人员管理和绩效考核措施，确保员工的工作积极性和工作质量。
四、考核方法本考核方案的评估方法主要包括以下几个方面：1.数据分析：通过收集和分析热电厂的运营数据，对热电厂的各项指标进行评估和比较分析；2.现场考察：组织专业人员对热电厂进行实地考察，了解热电厂的实际运营情况，发现问题和不足之处；3.条例规章检查：对热电厂的相关条例规章进行检查和评估，确保热电厂的运营符合法律法规的要求；4.调研问卷：开展员工满意度和工作环境调研问卷，了解员工对热电厂的评价和建议。
电厂运行管理制度
电厂运行管理制度第一章总则第一条为了规范电厂的运行管理，提高发电效率，保证供电质量，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂的运行管理，对于电厂的运行、检修、安全生产等方面具体规定。
第三条电厂运行管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，做好日常运行管理工作。
第四条本制度具有法律效力，所有电厂职工应严格遵守相关规定。
第五条电厂负责人应组织相关人员认真学习本制度，并严格执行。
第二章运行管理第六条电厂运行部门应建立日常巡检制度，详细记录设备的运行情况，如发现异常及时报告相关部门并采取措施。
严禁发生错漏报情况。
第七条对于发电设备的运行情况，应建立健全的保养和维护制度，定期对设备进行检修保养，确保设备处于良好的运行状态。
第八条电厂应建立健全的设备备品备件管理制度，对于关键设备备品备件应保证充足存量，做好备品备件的采购计划。
第九条对于设备运行中发生的故障及时进行排查处理，做到事故预防和事故处理的双重保障。
第十条电厂应建立健全的供电质量管理制度，对于发电过程中出现的电压波动、频率波动等问题应及时调整处理。
第十一条电厂运行管理应建立健全的应急预案，对于突发情况能够及时处置和消除隐患。
第十二条电厂应建立健全的节能降耗管理制度，制定节能降耗计划，通过技术手段和管理手段降低电厂的能耗。
第三章安全生产第十三条电厂应建立健全的安全生产管理制度，制定安全生产方案和流程，并组织专人负责。
第十四条电厂应落实“安全第一”的原则，严格执行生产作业程序，确保操作人员的安全。
第十五条电厂设备及环境应进行定期的安全检查，发现问题及时整改并报告相关部门。
第十六条电厂应建立完善的应急预案，对于可能出现的安全隐患进行排查和处理，确保安全生产。
第十七条电厂应建立完善的安全培训制度，对于生产作业人员进行安全生产知识的培训和考核。
第四章供电质量第十八条电厂应建立健全的供电质量管理制度，保证供电质量符合相关标准。
第十九条电厂应做好与供电部门的协调工作，定期进行供电质量的检查和评估，对于供电质量不符合标准的问题及时协调解决。
热电厂年度经济责任制考核办法
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理，提高经济效益，确保各项生产经营目标的顺利完成，特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心，突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则，考核标准明确，过程透明，结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩，激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合，以月度考核为基础，年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量：根据年度计划，考核各月实际完成的发电量。
供热量：按照与用户签订的供热合同，考核供热量的完成情况。
厂用电率：控制厂内用电消耗，降低厂用电率。
设备运行时间：统计主要设备的运行时间，确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本：合理控制燃料采购价格和消耗，降低燃料成本。
维修成本：严格控制设备维修费用，提高维修效率。
人工成本：优化人员配置，控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率：及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率：确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率：保证环保设施正常运行，发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量：电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量：供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初，由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门，要求其提交书面报告，说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示，接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责，根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值，完成指标得满分，未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的，给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的，实行一票否决，当月考核为不合格。
热电厂运行管理制度
热电厂运行管理制度热电厂运行管理制度一、总则为了规范热电厂的运行管理活动，提高热电厂的安全性和经济效益，在国家相关法律规定的基础上，制定本《热电厂运行管理制度》。
二、范围本制度适用于热电厂的全体员工，进入热电厂范围的人员必须遵守本制度，热电厂领导必须贯彻执行本制度。
三、运行管理（一）设备管理1、热电厂的设备必须每年进行检修，设备在运行期间应该进行日常维护，设备出现故障时，必须立即通知排查，并进行维修。
2、热电厂的工人必须按照设备的使用说明书使用设备，严禁将设备擅自变更使用方式。
3、设备必须满足国家技术标准和环保法规，禁止使用落后的设备。
4、热电厂必须建立和完善设备台帐，将设备的维修、更换和报废情况实施化、归档。
（二）安全管理1、热电厂必须建立完整的安全管理体系，安全培训在入厂或转岗时必须进行。
2、严格落实安全生产责任制，对员工在工作中发现的安全隐患，必须及时排查，必要时及时上报。
3、安全教育必须每年进行两次，确保员工了解安全生产的重要性以及应急响应的方法。
4、员工必须使用个人防护用具，严禁擅自修改或者不使用。
（三）能源管理1、热电厂应该制定节能方案，严格按照节能方案实施，促进节约资源和保护环境，提高能源效率。
2、热电厂必须建立和完善供热、供电、供水、供气等重要能源设施、系统、网络和应急预案，以便在紧急情况下及时进行妥善处置。
3、每年对热电厂进行一次环保检测，并将检测结果及时上报环保部门。
（四）文明管理1、热电厂必须保持厂区环境整洁，禁止乱扔垃圾，除了专门的垃圾桶，任何地方都不可以乱放垃圾。
2、工人在工作期间必须穿戴整洁的工作服和安全帽，禁止在生产区域穿拖鞋等不符合安全规定的衣物。
3、工人在工作期间必须讲究操作规范，禁止做无关工作。
（五）岗位管理1、热电厂领导必须为其工人设定合理的工作目标和工作时间，并制定语言文明标准，员工必须遵守，否则后果自负。
2、在工作中必须互相帮助，出现分歧或者问题时，必须及时与领导联系。
热电厂安全积分管理制度(5篇)
热电厂安全积分管理制度1管理目的通过量化员工在安全生产工作中承担的安全风险和安全职责，进一步完善安全工作绩效考核机制与安全风险抵押制度相挂钩，鼓励生产一线员工主动参与安全生产工作的积极性。
确保年度安全责任目标的实现，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于包铝热电厂安全积分管理的实施和考核。
3执行程序与管理职责3.1制定目标该制度以正向激励为主，并对发生的不安全事件、违章行为实行扣分，通过安全积分衡量员工的安全生产业绩，实现对员工安全生产业绩客观、公正的评估和考核。
3.2.制定目标的依据3.2.1.国家安全方面的法律法规及其它强制性要求。
3.2.2上级公司、管理部门对安全工作的规定和要求。
3.2.3热电厂的安健环方针。
3.2.4热电厂历年的安全数据和安全趋势。
3.2.5热电厂年度安全生产状况。
3.3安全积分制度内容3.3.1全员安全积分周期为半年,每半年自动清零。
3.3.2安全积分分为部门安全积分、个人安全积分、连带责任积分、分别进行统计、考核。
3.3.3安健部每半年对各部门安全积分进行考评，各部门每半年对部门内所有员工安全积分进行考评，并进行安全风险抵押金兑现。
3.3.4热电厂安健部建立各生产部门安全积分档案，各部门基础分值为____分；各生产部门建立部门员工安全积分档案，每人的基础分值为____分。
3.3.5安全风险抵押金每半年按照各岗位缴纳数目的____%兑现，如果一年扣除后的安全风险抵押金金额少于该岗位应缴纳数目则进行补交。
3.4安全积分考核管理3.4.1热电厂安健部对各部门发生的事故、障碍进行安全积分扣除，每发生事故一次(按照安全风险抵押金管理制度执行)、障碍(一类、二类)一次扣责任人____分、责任部门安全积分____分、连带扣除专业管理人员____分及部门管理人员____分，三个月没有发生事故、障碍奖____分，半年没有发生奖____分，每半年进行各部门积分考评与安全风险抵押金兑现。
3.4.2热电厂各部门对内部各专业发生的异常、未遂进行安全积分扣除，发生异常一次扣除责任人____分，连带扣除专业管理人员____分，发生未遂、违章一次扣除责任人____分，三个月没有发生异常、未遂、违章奖每个人____分，半年没有发生奖每个人____分，每半年各部门对部门内所有员工进行安全积分考评与安全风险抵押金兑现。
热电厂车间运行管理制度
一、总则为了确保热电厂车间的安全生产和高效运行，保障员工的身心健康，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于热电厂车间的所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、管理职责1. 管理部门负责制定、修改和完善车间运行管理制度，组织实施，并对制度的执行情况进行监督检查。
2. 技术部门负责对车间设备进行技术管理，确保设备安全、稳定、高效运行。
3. 操作人员负责按照规定操作设备，确保生产过程安全、有序。
四、运行管理1. 设备运行管理（1）设备运行前，操作人员应检查设备是否完好，确保设备符合运行条件。
（2）设备运行过程中，操作人员应密切观察设备运行状况，发现异常情况立即采取措施，并向管理部门报告。
（3）设备运行结束后，操作人员应做好设备清洁、保养工作，确保设备处于良好状态。
2. 安全生产管理（1）严格执行安全生产法律法规和标准，确保生产过程安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 节能管理（1）合理调整设备运行参数，降低能源消耗。
（2）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
（3）推广使用节能技术和设备，降低生产成本。
五、考核与奖惩1. 对车间运行管理进行定期考核，考核内容包括设备运行状况、安全生产、节能降耗等方面。
2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反制度的员工进行处罚。
3. 考核结果与员工的绩效挂钩，作为评先评优、晋升的重要依据。
六、附则1. 本制度由热电厂管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
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热电厂运行管理考核办法热电厂运行管理考核办法作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-23 16:40:42为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。
在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。
与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。
5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。
7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。
2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。
3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。
4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。
5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加。
三、考核顺序：值、班长将考勤于本月26日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。
四、考核评分标准(20分)1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按《安全奖惩规程》处罚（暂还试行）2、发生责任障碍扣2分，发生恶性本逐扣4发，发生人身轻伤扣5分。
3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。
4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。
5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人0.6分/班长0.8分/值长（大班长）6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。
7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人0.6分/班长人0.8分/值长（大班长）。
8、私自动用他人设备扣0.2分/人0.4分/班长0.8/值长（大班长）。
9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。
10、各类事故分析应“三不放过”，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣0.1分/缺人0.2分/班长或正手岗位0.4分/值长（大班长）（除特殊情况外）。
11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。
12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。
二、发电量(20分)1、完成指标得满分。
2、低于计划每度扣0.01分。
3、高于计划每度奖0.01分。
三、文明生产(20分)1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度1)一般违纪员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。
A、本值或班月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.02分，月累计出现一般违纪5人次的扣当值0.1分；5人次以上每出现1人次加扣当值0.1分。
A、对违纪当事人由当值长或班长提出处罚意见（值、班长发现的）如被车间负责人以上发现的加扣当事人，并扣其当班值长或班长。
2）严重违纪员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。
A、本值、班月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。
B、对违纪当事人，由值长或班长提出处罚，车间研究，报厂部处理。
3）重大违纪员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等）除处罚当事人外，本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。
4）其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，（如迟到、上班前喝酒属个人运行（醉熏熏）但值长、班长有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。
2、清洁卫生：运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。
1）交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（处）扣0.02分，3次（处）扣0.06分，4次处扣0.1分，5次处扣0.2分，5次处以上每处加扣0.1分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值、班长监督执行。
2)定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。
3)卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统一到车间开票，厂部仓库中领取，并负责日常保管。
各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.02分。
4)各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.02分。
3、劳动管理办法执行情况：1)考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值、班长统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.02分。
2)各类休假、调班严格按照厂部或车间劳动管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.02分。
四、运行管理(20分)1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好。
发现不记或记错扣0.02分/次，缺或损坏严重扣0.1分/次。
2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.02分/人。
（由值班长负责）3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。
4、值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/人。
5、由于班、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。
6、配合厂部、车间组织各种试验，竞赛达不到要求扣0.2分/人。
7、抓不好各项指标考核工作扣0.4分/次。
8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。
9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.02分/人次，不组织扣0.04分/次。
10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。
11、该值或班应解决的问题不解决扣0.1分/次。
12、并网、开停机、生火、拉火、启停给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值、班长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。
13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人（经济处罚）。
14在交接班时，平斗、抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。
15、在运行中随意调弄影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。
16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣0.1分/次。
17、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣0.2分/次。
18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。
19、由于操作不当引起的安全门动作扣0.2分/次。
20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。
21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。
上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。
五、供发电标煤耗(20分)1、按照厂部额定指标考核，每下降一克或上升一克都要参照公司给车间的超额资金的20%计算，煤耗的标准以历年平均为基础，每上升一克扣1分，因目前奖金基数较低，下降煤耗暂不作奖励，如效果明显可报厂部进行考虑。
2、供发电标煤耗指标逐月下达。
六、考核平斗标准：1、平斗标准按照煤计量自动装置拖板碰到煤为止。
自行不落煤，上面开闭装置不打开。
计量煤斗不积煤，抄表时间以机炉集控室时钟为准，7：5515：5523：55平斗时间由双方交接班人员相互监督，严禁私自做手脚推诿，提前抄表等行为，待交接班双方签字生效。
2、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理。
七、考核统计计算规程1、电量以抄录1#2#发电或送电及厂变用电量为依据，电量抄录工作可由司配（或副司配）负责，时间为7：5015：5023：50双方必须有人员在场签字生效。
2、热网供热抄表由司机（或副司机）负责，双方必须有人员在场签字生效。
时间为7：5515：5523：553、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表。
一般情况值班长应严格交接制度。
4、统计各值班煤耗时，应除掉每月的最高和最低两天煤耗。
八、水控制指标：炉水1）碱度0.25-0.5mmol/L2）磷酸根5-15mg/l3）PH9-11给水1)溶解氧≤15µg/L2)硬度≤2µmol/L3)PH 8.5-9.2过热蒸汽机1)sio2≤20µg/L2)(饱和蒸汽)Na+≤15µg/L铜≤5µg/L铁≤20µg/L除盐设备1)阳床Na+≤100µg/L2)阴床Sio2≤100µg/L≤10µs/cm过滤器浓度<5µg/L九、煤场基本考核指标：煤场：燃煤水份（8—11）%挥发份>25%灰份<31%含硫量<1.2%低位发热量4800—5200KJ/Kg。