项目尽职调查访谈提纲(模板)
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲篇一：访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
创投投资项目尽调访谈提纲模板
创投投资项目尽调访谈提纲模板
在进行创投投资项目尽调时，访谈是重要的信息获取方式之一。
通过访谈，可以直接获取创业者和团队的观点、行业分析、项目运营情况等关键信息。
为有效进行访谈，我们提供以下访谈指南，帮助投资人在项目尽调过程中更好地了解投资项目和团队。
一、项目和团队
1.请简单介绍一下公司的业务模式和产品。
2.是哪些因素促使团队成立这家公司？
3.怎样为团队划分职责？每个人都有哪些职责？
二、市场及竞争
1.请对所在行业进行简要分析。
2.您如何看待当前行业的发展前景？
3.谁是你们的主要竞争对手？您如何看待他们与公司的竞争关系？
4.您有哪些独特的市场优势？竞争对手有哪些优势？
三、商业模式
1.您的商业模式是什么？如果有不止一种商业模式，请简要阐述这些不同的商业模式并分别解释各自应用的场景。
2.您如何获得收入？请简要介绍公司未来的盈利模式。
3.您将如何降低您的产品成本和销售成本？
四、资金及估值
1.您能否告诉我们公司的融资情况，目前拥有哪些投资人？
2.您如何看待公司的估值？为什么？
3.如果现在投资我们，您是否愿意接受我们所提供的估值？
五、运营和发展
1.您将如何推广您的产品和增加用户群体？
2.您将如何优化公司的组织结构，以适应公司的快速发展？
3.如果他们是否有具体的发展计划？若是，请列出。
六、风险管理
1.公司面临哪些主要风险？您和项目团队对这些风险做了哪些预测和应对措施？
2.如果你的公司陷入困境，你将采取哪些措施？
总结
以上是我们为你提供的创投投资项目尽调访谈提纲。
希望这些问题有助于您作出正确的投资决策。
投资项目尽职调查提纲
投资项目尽职调查提纲涵盖到该项目的所有调查内容
一、投资项目背景及概要
1.1投资项目简介
1.2投资项目的发起背景及目的
1.3关于投资方及投资项目的具体要求
二、投资项目概况
2.1投资项目的内容
2.2投资项目的发展计划及实施过程
2.3投资项目的预期收益及评估
2.4投资项目存在的风险及其解决方案
三、投资项目准备工作
3.1尽职调查范围及相关调查资料的准备
3.2财务报表及金融资料的准备
3.3投资项目未来发展及投资风险的评估
3.4尽职调查范围内的其他信息
四、调查相关人员
4.1投资项目的提出方
4.2投资项目的参与方
4.3投资项目的顾问及相关机构
4.4投资项目的审计机构
4.5投资项目的监管机构
五、投资项目行政法律风险尽职调查
5.1投资项目的法律合规性
5.2投资项目的行政法规及政策
5.3投资项目的行政许可事项
5.4投资项目的环境保护及其他社会责任
六、财务风险尽职调查
6.1投资项目的财务指标及其变化规律
6.2投资项目的实际运营收益及投资收益
6.3投资项目的财务管理及费用控制
6.4投资项目的财务分析及评估
七、尽职调查报告。
现场访谈提纲(尽职调查)
***有限公司
访谈对象：
访谈日期：
访谈地点：
访谈目的：本次访谈的主要目的是回访我司项目组尽职调查及受托管理相关工作开展情况以及了解贵司经营情况及未来发展规划。
访谈内容：
第一部分我司项目组尽职履责情况方面
1、在尽调和存续期间，项目组成员、现场负责人是否发生重要调整？项目组与贵司沟通情况如何？
2、项目组是否向贵司有关人员进行有关债券市场的法律法规、基础知识培训？采取何种方式？
3、项目组采取了哪些方式开展尽职调查工作？
第二部分贵公司业务发展、合规经营方面
1、请介绍贵公司主要业务模式。
近年来是否存在主营业务、经营模式发生变化的情形？公司未来发展规划？贵司在行业的竞争优势有哪些？
2、请介绍贵司公司治理结构及运行情况。
简要介绍公司董事会和管理层的构成。
3、请介绍贵司目前有息债务情况以及未来重大投融资计划。
对于未来金额较大的投资计划，贵公司的融资措施包括哪些？
4、贵公司应收当地政府及其他平台公司的非经营性往来款项较多，近年来回款情况如何？
5、债券发行以来，贵公司主要资产是否有较大变动？有无划转或调整子公司的情况？
6、贵司名下资产主要有哪些？已抵押的资产占比？
7、目前贵司对外担保金额多大？是否存在代偿责任风险。
8、发行人在存续期间有无发生重大事项？
9、请简要介绍贵公司重点在建和拟建项目。
（以下无正文）
被访谈人签字：
访谈人签字：
***有限公司
年月日。
投资项目尽职调查提纲
投资项目尽职调查提纲一、项目背景1.项目简介：对项目进行详细介绍，包括项目名称、主要业务内容、目标市场、竞争对手等。
2.市场分析：对项目所在市场进行综合分析，包括市场规模、增长率、市场竞争等方面的情况。
3.竞争分析：对项目竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的市场份额、产品特点、竞争优势等。
4.发展前景：对项目未来发展前景进行分析，包括市场需求、行业发展趋势等。
二、市场调查与分析1.市场需求：对项目所处市场的需求进行调查与分析，包括消费者需求、市场潜力等。
2.市场准入壁垒：分析项目所处市场的准入壁垒，包括法律法规、技术门槛、资金需求等。
3.消费者调研：对项目的潜在用户进行调研，了解他们的购买意愿、消费习惯等。
4.市场定位：确定项目在市场中的定位，并分析其竞争优势与劣势。
三、财务分析1.财务状况：对项目的财务状况进行详细分析，包括收入、成本、利润等方面的情况。
2.现金流分析：分析项目的现金流情况，包括现金流入、流出、流动性等。
3.财务风险：对项目的财务风险进行评估，包括偿债能力、盈利能力等方面的风险。
四、管理团队1.核心管理团队：介绍项目的核心管理团队，包括创始人、高层管理人员等。
2.管理层能力：评估管理团队的能力，包括行业经验、管理经验等。
3.团队完整性：评估团队是否完整，包括是否存在重要岗位的空缺等。
五、风险与控制1.市场风险：评估项目所处市场的风险，包括市场变化、竞争风险等。
2.技术风险：评估项目的技术风险，包括技术创新、技术竞争等。
3.管理风险：评估项目的管理风险，包括管理能力不足、内部控制不完善等。
4.风险控制措施：提出相应的风险控制措施，包括市场监测、风险预警等。
六、投资回报1.投资成本：对项目的投资成本进行详细分析，包括资金需求、投资回报率等。
2.投资回报周期：评估项目的投资回报周期，包括回本周期、投资退出时间等。
3.潜在回报：评估项目的潜在回报，包括增值潜力、收益预测等。
七、法律与合规1.法律合规：评估项目的法律合规性，包括所处行业的法律法规、知识产权等。
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2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
项目尽职调查访谈提纲(模板)
附件三、项目尽职调查访谈提纲一、公司基本情况●成立时间●注册资金●股权结构●股东背景●公司法人治理结构●公司重大决策过程●税收优惠政策●发展历史沿革●分公司和子公司的情况二、高管人员●高管人员组成●高管人员主要指董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、董事会秘书。
●教育背景●工作经验●管理能力●性格特点●兴趣爱好●高管人员之间的互相评价●董事长、总经理对其他高管人员的评价●其他高管人员对董事长、总经理的评价●高管人员工作过的单位对他们的评价（询问他们过去工作单位的联系方式）●高管人员的朋友对他们的评价（询问他们最好朋友的联系方式）●对中层管理人员的调查结合具体职能部门的调查进行，同时调查他们对高管人员的评价●高管人员与公司的合约及相关的保密协议三、人力资源●员工总数及按教育程度的分类●公司人员的招聘程序及招聘渠道●员工的考核方式及程序●员工的激励机制及奖惩措施●员工流动的比率及原因●员工的培训计划和培训措施四、市场营销●机构设置●人员组成●产品市场规模、增长潜力及市场份额分布●销售方式（直销、经销、代理）●销售通路管理●销售人员激励措施●主要客户分布及联系方式●售后服务流程，与其他部门的配合●销售的主要产品分类和占总销售额的比例●最近三年分类产品销售额的统计●销售时间的确认（合同还是发货）●主要产品的回款周期●未来两年的市场预测●公司产品的国内外主要竞争对手名单及其所占市场份额●在产品性能、价格、市场营销手段等方面与国内外竞争对手的比较五、生产管理●生产场地（自有、租赁、目前市场价）●生产设备（自有、租赁、目前市场价）●检测设备（先进程度、目前市场价）●生产原料的主要品种●在采购上受制约的生产原料及受制约的原因●采购的内部控制措施●生产流程介绍●产品测试程序介绍●独有的生产工艺设施及工艺技术说明●产品质量保证内部控制程序●产品的成品率●产品的退货记录六、技术研发●公司主要产品技术发展方向,研究重点●开发项目的组织、规划管理及控制描述●从事开发的人力资源情况●新产品开发的质量保证及测试情况●最近两年研发资金投入情况●正在开发的新产品清单●公司产品的功能、特性、附加价值及竞争优势●公司拥有或已申请的专利与商标七、融资方案●融资的原因●对新投资者的期望●融资的数量●资金的使用计划●融资的方式●对控股权的要求●公司重组后的股权结构八、专家访谈要点●行业发展概况●市场容量●市场走势●市场前景●产品分类●市场细分●细分市场产品的价格走势●请介绍本行业协会的有关情况●请介绍与本行业有关的期刊、网址、中介机构●国外行业的发展现状●行业企业的存在现状●行业企业的前三甲●行业企业的市场占有率●行业企业的市场竞争力●国内行业的发展现状●行业企业的存在现状●行业企业的前三甲●行业企业的市场占有率●行业企业的市场竞争力●行业企业的发展的优势及劣势●对拟投资企业的评价●本行业对生产场地、生产设备、检测设备的要求●本行业对资金的需求情况●本行业涉及的国际专利技术情况●拟投资企业的技术水平和壁垒●拟投资企业是否具有与国外企业（包括生产场地在中国的外企）相比较的成本优势●拟投资企业是否对生产工艺有特殊要求●对拟投资企业管理团队的评价●拟投资企业在国内的行业地位●对拟投资企业的总体评价【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
投资项目尽职调查提纲
投资项目尽职调查提纲
一、项目背景和概述
1.项目的背景和目标
2.项目的主要内容和规模
3.项目所处行业的概况和发展趋势
4.项目的核心竞争力和差异化优势
二、市场和竞争分析
1.目标市场的规模、增长率和特点
2.市场需求和消费者行为分析
3.相关市场的竞争格局和主要竞争对手
4.项目的市场定位和竞争优势
三、经营模式和运营能力
1.公司组织结构和管理团队
2.公司核心业务流程和运营模式
3.公司的技术能力和创新能力
4.公司的营销策略和销售渠道
四、财务状况和风险分析
1.公司历史财务状况和财务指标分析
2.项目的投资回报率和风险评估
3.公司的资本结构和债务情况分析
4.公司的法律风险和政策风险评估
五、可行性分析和评价
1.项目的投资规模和资金需求分析
2.项目的收益预测和现金流分析
3.项目的风险控制和减少风险的措施
4.项目的可行性评价和投资建议
六、其他关键信息
1.项目的附加价值和社会效益
2.公司的声誉和品牌形象
3.公司的合作伙伴和供应链管理
4.公司的战略规划和发展前景
七、结论和建议
1.对项目的总体评价和投资意见
2.针对项目短期和长期发展的建议
3.风险预警和风险管理建议
4.对项目可能面临的问题和挑战的分析和建议
以上是一个投资项目尽职调查提纲的基本框架，根据实际情况可以适当调整和添加内容。
尽职调查是投资决策的基础工作，通过全面梳理项目
的相关信息和风险，为投资者提供科学的决策依据，降低投资风险，提高投资成功率。
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲1.公司财务状况a.公司近年来的营业收入和净利润趋势如何？b.公司的现金流状况如何？是否有足够的现金流来支持运营和投资？c.公司的资产负债状况如何？是否有大量的债务？d.公司的财务比率如何？包括流动比率、资产负债率、净利润率等指标。
2.财务管理和控制a.公司是否有完善的财务管理制度和控制机制？b.公司是否有专业的财务团队？团队成员的资质和经验如何？c.公司是否有内部审计制度，是否定期进行内部审计？d.公司在财务报告和财务预测方面的准确性和可靠性如何？3.会计政策和估值方法a.公司采用的会计政策是否与行业一致？是否符合会计准则和法规要求？b.公司在财务报表中使用的估值方法是否合理和可靠？c.公司是否有采用保守估计的倾向，是否存在夸大或低估利润的情况？4.风险管理和财务规划a.公司是否有有效的风险管理机制，包括对汇率风险、利率风险、信用风险等的管理？b.公司是否有合理的财务规划，包括长期和短期的财务目标和计划？c.公司是否有适当的资金储备和保险措施来应对可能的风险和挑战？5.财务透明度和合规性a.公司的财务报表是否符合会计准则和法规要求？b.公司是否定期向股东和投资者公开其财务报表和财务情况？c.公司在财务透明度和合规性方面的表现如何？6.其他相关问题a.公司是否面临现金流问题或关键供应商的支付问题？b.公司是否有关键的财务指标或预警信号，需要特别关注？c.公司是否有任何财务纠纷或法律诉讼？7.总结和建议根据对公司财务状况的了解和分析，总结公司的财务优势和风险，提出对公司财务管理的建议和改进措施。
注意事项：-在访谈中要求对方提供相关的财务报表和数据以支持讨论和分析。
-尽量深入挖掘对方的财务情况，了解公司的财务状况及未来发展的潜力和风险。
-询问时要具体，避免笼统的问题，以获取具体的信息和数据。
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲一、背景信息1.公司名称和业务范围2.公司成立时间和历史发展3.公司规模和组织结构二、管理团队1.董事长和高级管理层成员的背景和经验2.管理团队的决策方式和管理风格3.管理团队的沟通方式和应对挑战的能力三、竞争优势1.公司的核心竞争力是什么？2.公司与其他竞争对手相比有什么独特之处？3.公司的市场份额和持续增长能力如何？四、市场环境1.公司所在行业的发展趋势和市场规模2.政府政策对公司的影响3.公司面临的主要竞争对手和市场风险五、财务状况1.公司近几年的销售和利润增长情况2.公司的现金流状况和资本结构3.公司的盈利能力和偿债能力六、风险管理1.公司是否有完善的风险管理体系？2.公司对关键风险的识别和应对措施3.公司是否购买了适当的商业保险？七、合规和道德标准1.公司对合规和道德标准的重视程度2.公司的内部控制制度和合规流程3.公司对员工培训和反腐败等方面的投入八、未来发展1.公司的发展战略和目标2.公司的产品或服务创新和研发计划3.公司的人力资源战略和员工发展计划九、行业声誉和客户关系1.公司在行业内的声誉和知名度2.公司与客户之间的关系和合作情况3.公司的客户满意度和业务续签情况十、其他问题1.公司是否面临重大的法律纠纷或诉讼？2.公司是否存在重大并购或资本市场计划？3.公司是否有其他公开披露的重要信息？以上是一份尽职调查访谈提纲，根据实际情况可根据需要增减和调整问题内容。
该提纲可以为尽职调查提供一个全面的框架，帮助调查人员了解被调查公司的各个方面，并评估其风险和潜力，从而做出决策。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
企业尽职调查 研发、项目部门访谈提纲
高管访谈受访人：研发负责人问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍公司研发团队的基本情况，包括部门构成及职能、人员构成、核心研发人员信息、部门发展历程、日常工作、研发的环境和条件、研发的设施设备、技术成果及管理等情况。
问题二：关于核心技术请介绍公司目前的核心技术。
问题三：关于核心技术人员请介绍公司核心技术人员的情况，名单、从业经历及专业背景、主营业务技术积累储备。
问题四：关于研发人员及在研项目请说明公司目前研发人员的人数，主要的在研项目及进展，是否形成专利。
问题五：关于研发机制请说明公司进行技术研发有无统一的规划，比如设定技术研发的主要方向及阶段性目标？公司的技术研发周期和投入大概是怎样？公司未来的技术研发方向是什么？问题六：关于行业标准制定公司参与起草了相关行业标准，公司对于相关国家标准的技术贡献是什么？这部分技术方案是公司独立研发的还是合作开发的？公司是否有申请专利？参与这部分技术方案研发的人员有哪些？公司是否有实际实施这两项国家标准？实施该两项国家标准是否会使用到其他单位的专利？问题七：关于专利请说明对于公司所有的专利及专利申请，公司是否实际实施应用。
这些专利及专利申请的技术方案分布在公司生产工艺流程的哪些具体环节。
这些专利及专利申请的技术方案在同行业领域中是处于什么样的水平，能够给公司带来哪些独特的技术竞争优势？在这些专利中有哪些对于公司生产业务是尤为重要的？请说明上述共有专利或专利人为外部单位的研发合作背景，与合作方是够签署合作研发协议，对于对于研发获得的技术成果权属以及保护方式如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？对于公司自主研发、合作研发及委托开发的技术成果，公司是否都申请了专利？对于没有申请专利的技术成果，公司不申请专利的主要考虑是什么，公司又是如何对这部分技术成果进行管理的？问题九：关于合作研发根据公司与国内外高校和科研院所合作，进行技术开发、市场化应用等科技成果的产业化全过程开发，请说明公司合作研发项目的具体情况、公司与外部单位的合作模式有哪些？是否签署合作开发协议？对于研发获得的技术成果权属如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？问题十：关于委托研发请说明公司有无委托外部单位进行技术研发？对于研发获得的技术成果权属如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？公司合作研发和委托开发的技术所占比例是怎样的？问题十二：关于公司产品、服务及生产流程请说明公司的产品或服务类型：问题十三：关于项目流程请说明业务模式的主要流程（洽谈、签合同、付款、开票）、问题十四：关于EPC项目1.请问公司说明具体的项目数量。
尽调访谈提纲范文
尽调访谈提纲范文尽调访谈是一种重要的调研方法，通过与相关人员进行深入访谈，收集信息和意见反馈，了解所研究对象的背景、特点、问题和需求，为后续的决策和发展提供参考。
以下是一个尽调访谈的提纲，供参考：一、介绍和背景1.欢迎和介绍：向被访者说明尽调访谈的目的，以及访谈将在多长时间内进行。
2.背景信息：向被访者提供相关的背景信息，如企业、项目或组织的历史、规模和定位等。
二、被访者的角色和职责1.被访者的职位和角色：了解被访者在企业或组织中的具体职位和角色。
2.被访者的责任和职责：询问被访者在其职位上的具体职责和责任范围。
三、业务和流程1.业务产品或服务：了解企业或组织提供的具体产品或服务，包括其特点、优势和竞争力等。
2.业务流程：了解企业或组织的业务流程，包括从产品设计、生产到销售和售后服务的整个流程。
四、市场和竞争环境1.市场需求：了解所研究对象所在市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势和变化等。
2.竞争对手：了解所研究对象的竞争对手，包括其优势、劣势和市场份额等。
五、发展和战略1.发展目标和计划：了解企业或组织的发展目标和计划，包括短期和长期的战略规划。
2.发展挑战和风险：了解企业或组织在发展过程中面临的挑战和风险，并了解其应对措施。
3.创新和技术：了解企业或组织的创新能力和技术优势，包括研发投入和创新成果等。
六、团队和管理1.组织结构：了解企业或组织的组织结构，包括各个部门或团队的职责和关系等。
2.管理风格：了解企业或组织的管理风格，包括领导者的管理理念和方式等。
3.团队建设和培训：了解企业或组织的团队建设和培训计划，包括培训投入和效果评估等。
七、合作和风险1.合作伙伴：了解企业或组织的合作伙伴，包括供应商、客户和合作项目等。
2.合作关系：了解企业或组织与合作伙伴之间的关系，包括合作协议和风险管理等。
八、总结和建议1.总结访谈内容：向被访者总结访谈的主要内容和发现，确保没有遗漏和误解。
2.建议和反馈：向被访者征求对企业或组织发展的建议和意见，以及对访谈流程和提纲的反馈。
项目尽职调查提纲(完整版)
尽职调查提纲附录：一、“尽职调查”的七项基本内容针对风险企业的“尽职调查”主要包括七项内容，即对企业的管理风险、市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、政策风险和退出风险的调查。
（一）公司的管理风险调查1、分析公司的管理机构是否健全，规章制度是否完善，“三会”、经营管理机构的职责是否分明，执行情况是否良好，评价影响公司规范化经营的风险。
2、分析公司的董事、监事、经理及高管人员个人资力、知识结构、管理能力（人格特点、经营理念、经营业绩等），评价公司经营管理的能力。
3、分析公司的董事、监事、经理及高管人员是否勤勉尽职，评价董事、监事、经理及高管人员对公司的忠诚度。
4、分析公司的股东结构和股权比例的合理性。
5、分析公司的增资、重组、股权转让、财务预算、决算、对外投资等重大事项的决策是否得到合法、有效的授权或批准，是否履行了合法程序。
6、分析公司是否有健全的风险管理及监督机制，能否有效、及时地对主要项目（或产品）的经营风险进行事前、事中、事后监控，评价公司的风险控制能力。
7、分析公司对下属控股公司、参股公司、子公司的监控管理（主要是经营决策、财务监督、内部审计、管理团队等）是否规范、有效。
8、分析公司的关联方对公司进行控制或影响的具体方式、程度，对关联关系（法律关系、股权关系、财产关系、管理关系、商业利益、人事关系等）的实质进行风险评判，特别是对以下内容进行分析：（1）股股东或其他关联股东与公司的管理机构、人员、财务是否独立；（2）控股股东或其他关联股东与公司的业务是否存在同业竞争，各自的主要业务和客户是否有冲突；（3）关联交易是否符合相关法律法规的规定，并履行了必要的程序；（4）关联交易的定价是否公允，与市场独立第三方的价格是否有较大差异；（5）关联交易的收入占公司主营业务收入的比例是否偏高；（6）关联交易的真实性，以及存在的必要性、持续性、依赖性；（7）关联方安排与非关联方的单位或个人进行的重大交易、或缺乏明显商业理由的交易、或实质与形式明显不符的交易、或权利和义务不对等显失公平等交易，是否实质上是关联方交易，或该交易背后还有其他安排。
项目尽职调查提纲(完整版)
尽职调查提纲附录：一、“尽职调查”的七项基本内容针对风险企业的“尽职调查”主要包括七项内容，即对企业的管理风险、市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、政策风险和退出风险的调查。
（一）公司的管理风险调查1、分析公司的管理机构是否健全，规章制度是否完善，“三会”、经营管理机构的职责是否分明，执行情况是否良好，评价影响公司规范化经营的风险。
2、分析公司的董事、监事、经理及高管人员个人资力、知识结构、管理能力（人格特点、经营理念、经营业绩等），评价公司经营管理的能力。
3、分析公司的董事、监事、经理及高管人员是否勤勉尽职，评价董事、监事、经理及高管人员对公司的忠诚度。
4、分析公司的股东结构和股权比例的合理性。
5、分析公司的增资、重组、股权转让、财务预算、决算、对外投资等重大事项的决策是否得到合法、有效的授权或批准，是否履行了合法程序。
6、分析公司是否有健全的风险管理及监督机制，能否有效、及时地对主要项目（或产品）的经营风险进行事前、事中、事后监控，评价公司的风险控制能力。
7、分析公司对下属控股公司、参股公司、子公司的监控管理（主要是经营决策、财务监督、内部审计、管理团队等）是否规范、有效。
8、分析公司的关联方对公司进行控制或影响的具体方式、程度，对关联关系（法律关系、股权关系、财产关系、管理关系、商业利益、人事关系等）的实质进行风险评判，特别是对以下内容进行分析：（1）股股东或其他关联股东与公司的管理机构、人员、财务是否独立；（2）控股股东或其他关联股东与公司的业务是否存在同业竞争，各自的主要业务和客户是否有冲突；（3）关联交易是否符合相关法律法规的规定，并履行了必要的程序；（4）关联交易的定价是否公允，与市场独立第三方的价格是否有较大差异；（5）关联交易的收入占公司主营业务收入的比例是否偏高；（6）关联交易的真实性，以及存在的必要性、持续性、依赖性；（7）关联方安排与非关联方的单位或个人进行的重大交易、或缺乏明显商业理由的交易、或实质与形式明显不符的交易、或权利和义务不对等显失公平等交易，是否实质上是关联方交易，或该交易背后还有其他安排。
房地产项目尽职调查提纲
房地产项目尽职调查提纲
一、区域基本信息
1、区域产业结构及社会发展水平
2、区域相关开发状况
3、区域房产供应状况
4、房产总体价格水平
5、物业租售总体状况
二、客户产品供求
1、相关项目的基本信息（户型比、项目配套、装修等）
2、客户偏好（住宅类型、户型布局、楼盘档次、建筑风格、配套设施、停车位、景观、
装修标准等）
三、项目周边景观
1、周边自然景观
2、周边人文景观
3、周边商务圈和商圈
4、周边遮挡物及其可能对景观造成的破坏
5、周边环境污染（水、空气等）
6、周边大型交通枢纽和公建配套等
四、项目基地现状
1、基地地理环境
2、基地地上物状况
3、邻地状况
4、附近公共设施及交通状况（交通流量、道路形态等）。
创投投资项目尽调访谈提纲模板
XXXX项目尽调访谈提纲被访谈人：所在公司：职务：访谈人：时间：1市场情况1.1国内外市场需求状况、特点及未来发展前景，包括未来几年细分市场，特别是公司主攻的细分市场目前需求规模及未来发展前景1.2请详细描述贵公司所处行业的周期性、区域性或季节性特征（如有）1.3请详细描述贵公司所处行业在发展中面临的有利及不利因素1.4在本行业中的公司要获得成功的关键因素有哪些？影响本行业长远发展的关键因素有哪些？1.5竞争对手：参与者是谁？经营模式的异同、产品市场占有率情况、贵公司在本行业中近三年的市场占有率。
与竞争对手相比的优劣势分析1.6目标客户：特征；公司近三年前10名重要客户情况(订货、账期、付款方式)，以及对这些重要客户采取的特殊政策；关键客户发展战略2市场/销售2.1职责、人员与岗位分工；部门自身的优势和不足；部门未来的发展规划2.2公司的分销网络与渠道结构，并指出和公司保持联系各个分销商；区域服务机构的信息列表，包括每个区域的机构量、服务年资、佣金率和佣金计算政策；销售发展战略；市场开发规划，包括销售目标（近期、中期），销售计划、销售预估（3-5 年）销售额、占有率2.3销售政策、销售流程、销售预测流程描述；渠道维护与拓展的流程2.4销售结款方式2.5销售部的考核机制，是否制定销售计划，当年销售计划的完成情况2.6销售费用的用途及上升空间2.7市场部与销售部，销售部与生产部之间的配合是否融洽，生产是否能满足市场销售的全部要求3产品3.1产品的市场规模分析、产品定位、产品的竞争优劣势3.2公司产品定价方案（包括定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策），近三年公司产品的价格变动如何3.3产品质量出现问题的解决方案，返修与产品退回比例，是否存在诉讼4部门基本情况（人数、文化程度、技师人员比例、排班情况）5产能/效率5.1年产能力、实际产能情况，是否存在外包生产的情况5.2各设备的开机生产率、废品率、历史平均未完成订单数量5.3按部门与设备列出目前与历史期间的平均未完成订单数量5.4主要产品所需主要原材料的投入产出比例情况5.5历史期间中每个部门/设备的周平均开机时间（小时）5.6所有流程改进措施5.7现有机器设备的产量和最大产能及人员配置，是否存在瓶颈5.8对未来扩大生产规模的看法6生产流程6.1工艺与生产周期（包括各环节的技术水平、需要工人数量、自动化程度等）6.2生产计划的下达、修改、执行情况6.3生产过程中的质量监控6.4生产流程是否有特殊许可审批与环保要求6.5生产残废料管理情况7技术水平7.1公司产品研发模式、体制以及研发人员奖励办法7.2公司研发的未来发展方向与研发计划；每年的工程预算与研发预算、支出总额以及占总销售额的百分比情况7.3近期公司的研发情况，包括主要研究成果的应用前景、经济效益和先进性分析等等8产品质量8.1公司的产品/服务适用的主要质量标准、生产过程标准、生产质量控制措施、环保标准（国际、国家、部委/地方、公司等），以及质检设备装备、项目的达标情况8.2公司项目工程的各项质量指标的具体数据及与同行业优秀公司和平均水平的比较8.3每个设备与部门使用的用于跟踪产品质量的绩效考核方法8.4历史期间产品质量问题投诉或退回情况。
1.9项目现场访谈提纲.doc
一ห้องสมุดไป่ตู้说明
此次访谈，我们将以形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考所附后问题灵活提问。
二、提问主线
1.介绍我们、访谈的目的、访谈时长、保密原则
2.项目模块所需的信息（因项目而异）
组织结构设计（部门基本情况、岗位职责）
内控（业务、流程、关键控制点）
预算（部门费用）
绩效考核
3.个人感想、建议
4.索取访谈中提到的资料、核实提供的时间和方式
目前岗位工作中需作为档案留存文件有哪些？需传送的部门或岗位有哪些？
3.业务情况
业务流程
部门的业务流程有哪些？按重要性如何排序？
每个流程有哪些环节？每个环节由部门哪些岗位负责或执行？还涉及其他部门的哪些岗位，他们的角色是什么？
本部门还参与其他部门哪些业务流程的哪些环节？承担的角色？
实际业务
4.内控
主管领导，向领导、其他部门上报的信息
三、参考问题：
访谈对象
访谈要点
问题
姓名
职务
1.部门基本情况
部门现状
本部门现有哪些科室、岗位？其现有职责是什么？
每个科室、岗位的人数？人员素质情况？适岗情况？
部门职能
对于整个公司而言，本部门发挥什么作用（基本职能）？由本部门的基本职能又派生出那些职能？这些职能按重要性如何排序？现有的部门职能说明是否准确反映了本部门实际承担的职能？
本部门现有科室和岗位设置及人员的配备是否符合本部门职能的要求？每一职能的负责人和执行人是哪些岗位？
本部门职能与其他部门的职能有无重叠或脱节的地方？
面向企业未来的发展，本部门哪些职能需要调整（新增、强化、取消、弱化）？哪些岗位设置需要调整？
与其他部门关系
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附件三、项目尽职调查访谈提纲
一、公司基本情况
●成立时间
●注册资金
●股权结构
●股东背景
●公司法人治理结构
●公司重大决策过程
●税收优惠政策
●发展历史沿革
●分公司和子公司的情况
二、高管人员
●高管人员组成
●高管人员主要指董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总
监、董事会秘书。
●教育背景
●工作经验
●管理能力
●性格特点
●兴趣爱好
●高管人员之间的互相评价
●董事长、总经理对其他高管人员的评价
●其他高管人员对董事长、总经理的评价
●高管人员工作过的单位对他们的评价（询问他们过去工作单位的联
系方式）
●高管人员的朋友对他们的评价（询问他们最好朋友的联系方式）
●对中层管理人员的调查结合具体职能部门的调查进行，同时调查他们对
高管人员的评价
●高管人员与公司的合约及相关的保密协议
三、人力资源
●员工总数及按教育程度的分类
●公司人员的招聘程序及招聘渠道
●员工的考核方式及程序
●员工的激励机制及奖惩措施
●员工流动的比率及原因
●员工的培训计划和培训措施
四、市场营销
●机构设置
●人员组成
●产品市场规模、增长潜力及市场份额分布
●销售方式（直销、经销、代理）
●销售通路管理
●销售人员激励措施
●主要客户分布及联系方式
●售后服务流程，与其他部门的配合
●销售的主要产品分类和占总销售额的比例
●最近三年分类产品销售额的统计
●销售时间的确认（合同还是发货）
●主要产品的回款周期
●未来两年的市场预测
●公司产品的国内外主要竞争对手名单及其所占市场份额
●在产品性能、价格、市场营销手段等方面与国内外竞争对手的比较五、生产管理
●生产场地（自有、租赁、目前市场价）
●生产设备（自有、租赁、目前市场价）
●检测设备（先进程度、目前市场价）
●生产原料的主要品种
●在采购上受制约的生产原料及受制约的原因
●采购的内部控制措施
●生产流程介绍
●产品测试程序介绍
●独有的生产工艺设施及工艺技术说明
●产品质量保证内部控制程序
●产品的成品率
●产品的退货记录
六、技术研发
●公司主要产品技术发展方向,研究重点
●开发项目的组织、规划管理及控制描述
●从事开发的人力资源情况
●新产品开发的质量保证及测试情况
●最近两年研发资金投入情况
●正在开发的新产品清单
●公司产品的功能、特性、附加价值及竞争优势
●公司拥有或已申请的专利与商标
七、融资方案
●融资的原因
●对新投资者的期望
●融资的数量
●资金的使用计划
●融资的方式
●对控股权的要求
●公司重组后的股权结构
八、专家访谈要点
●行业发展概况
●市场容量
●市场走势
●市场前景
●产品分类
●市场细分
●细分市场产品的价格走势
●请介绍本行业协会的有关情况
●请介绍与本行业有关的期刊、网址、中介机构
●国外行业的发展现状
●行业企业的存在现状
●行业企业的前三甲
●行业企业的市场占有率
●行业企业的市场竞争力
●国内行业的发展现状
●行业企业的存在现状
●行业企业的前三甲
●行业企业的市场占有率
●行业企业的市场竞争力
●行业企业的发展的优势及劣势
●对拟投资企业的评价
●本行业对生产场地、生产设备、检测设备的要求
●本行业对资金的需求情况
●本行业涉及的国际专利技术情况
●拟投资企业的技术水平和壁垒
●拟投资企业是否具有与国外企业（包括生产场地在中国的外企）相比较的成本优势
●拟投资企业是否对生产工艺有特殊要求
●对拟投资企业管理团队的评价
●拟投资企业在国内的行业地位●对拟投资企业的总体评价。