集团安全管理信息化系统平台项目建设会议纪要
集团安全管理信息化系统平台项目建设会议纪要
精心整理中平会纪〔２０１４〕４号集团安全管理信息化系统平台项目建设层和基层区队安全管理信息化运行的平台。
项目的实施将增加安全管理过程中人、机、环、管的协调性，加快安全管理信息的传递和处理，提升集团安全管理和超前防范水平。
二、会议决定按照集团领导指示，成立集团安全信息系统平台项目课题组。
课题组设在集团安监局。
组长：杜波副组长：李永生向阳王新义康国锋陈林清王和平（二）开拓掘进专业组组长：王和平成员部门：规划发展部、建工集团、平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处主要职责：1.规划发展部提供建设项目安全生产“三同时”等方面的安全管理信息。
2.建工集团提供建工集团层面及下属单位安全管理信息、汇报反馈的流程、模式等方面的安全管理信息。
主要职责：1.平煤股份机电处、许平煤业机电处提供煤矿机电运输、通信联络系统、机电设备管理、防爆管理等方面的安全管理信息。
2.信通公司负责安全信息系统平台与集团已有安全管理方面的系统的对接、联网；安全信息系统平台运行的技术支持等。
3.中南检测公司提供集团煤矿机电、通风等各类强检设备方面的安全管理信息。
（五）地测技术专业组12成员部门：宣传部、人力资源部、安监局、保卫处、工会、团委、能源化工研究院、救护大队、职防院、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。
主要职责：1．宣传部提供企业安全文化等方面的安全管理信息。
2．人力资源部提供集团煤矿矿长资格证、矿长安全资格证，煤炭板块各类特殊工种、一般工种等方面的安全管理信息。
3．安监局息。
提供爆炸材料的管理、爆破工、消防管理、车辆管理等方面的安全管理信息。
5.工会提供煤矿班组建设、群众安全监督网等方面的安全管理信息。
6.团委提供青年安全监督岗等方面的安全管理信息。
7.能源化工研究院提供煤炭板块安全科技项目等方面的管理信息。
8.救护大队提供救护大队、各救护中队的救护指战员及设备，应急救援等方面的（三）各专业组成员部门要选派业务熟练、工作认真，有责任心、能够创造性地开展工作的专业技术人员，具体负责业务范围内的项目研发工作。
信息安全会议纪要(精选15篇)
信息安全会议纪要（精选15篇）信息安全会议纪要（精选15篇）信息安全会议纪要篇1 时间：6月3日14:30 地点;市局七楼会议室学校网站具有标志性。
最重要，最危险。
加强网站、论坛管理，实行实名制。
加强内容审查、24小时值班。
成立网络安全小组、监看小组。
严禁链接与利用国外网站。
加强短信平台管理。
加强上网行为管理，日志保留2个月。
制订网络事故应急方案。
节假日、敏感时期加强值班。
建立安全信息上报制度，保留事故现场。
无人看守的网站要关闭。
防范黑客与病毒的攻击。
不良信息要过滤。
服务器操作系统补丁要修复。
安装反病毒软件、防火墙。
服务器端口不要多开。
论坛、留言板要有IP地址，用处不大建议关闭。
信息安全会议纪要篇2 9月8日上午，公司在一号会议室召开20xx年度信息化座谈会后，紧接着召开了信息安全工作领导小组会议，会议议题为信息安全等级保护工作部署。
公司领导、公司相关部(室)主要负责人和业务骨干及信息中心全体人员参加了会议。
结合公安部会同国家保密局、国家密码管理局和国务院信息办下发的《关于开展全国重要信息系统安全等级保护定级工作的通知》、国家局《烟草行业信息系统安全等级保护基本要求》以及8月30日关于开展信息系统安全等级保护工作情况调查建立联络员制度的函(桂公(信安)[20xx]12号文)要求，就如何提高信息安全管理水平和保障能力，对下一步对信息系统进行梳理，对业务系统进行定级、备案等提出要求。
会议要求做好信息系统安全等级咨询工作，通过等级保护咨询公司，按照等级保护的要求，结合烟草行业的要求，对信息系统进行定级，信息中心联合各个业务部门，对业务系统的定级情况进行分析论证，最终确定信息系统的等级情况，并报国家局和本地公安部门进行备案。
通过定级，差异分析，形成公司信息安全技术方案，提高运维安全能力，形成一套完善有效的安全运维体系。
信息安全会议纪要篇3 为深入贯彻落实工业和信息化部关于加强通信网络安全防护工作要求，进一步加强我省通信网络安全管理，提高通信网络安全防护能力，保障通信网络安全畅通，省通信管理局组织召开了x年通信网络安全工作专题会议，对前一阶段工作进行了总结，对工作中存在的问题进行了分析，并对下一步工作进行了安排和部署。
企业信息化建设会议纪要
企业信息化建设会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx与会人员：1. xxx 公司高层领导2. xxx 公司部门负责人3. xxx 公司信息技术团队成员会议主题：企业信息化建设方案讨论会议纪要：一、会议开场本次会议旨在讨论和确定公司的信息化建设方案，以推动企业的数字转型和提升业务竞争力。
会议开始时，主持人向与会人员简要介绍了会议目的和议程。
二、信息化现状分析在会议的第一个部分，与会人员就公司当前的信息化状况进行了分析和讨论。
重点关注了目前存在的问题和不足之处，包括系统集成不完善、数据管理困难、信息安全薄弱等方面。
三、信息化建设目标和需求确定在这一部分，与会人员共同确定了公司的信息化建设目标和需求。
主要包括：1. 提高内部协作效率，加强团队合作和沟通；2. 加强客户关系管理，提升客户满意度；3. 优化业务流程，提高运营效率；4. 加强数据分析和挖掘，提供决策支持；5. 加强信息安全管理，确保数据的保密性和完整性。
四、信息化建设方案制定在这一部分，与会人员根据之前所确定的目标和需求，共同制定了企业信息化建设方案的框架。
具体包括以下内容：1. 企业级应用系统的选取和部署计划；2. 内部通信协作工具的采购和推广；3. 客户关系管理系统的建设和集成；4. 业务流程优化与自动化的推进计划；5. 数据分析与挖掘平台的建设；6. 信息安全管理系统的建设和完善。
五、资源需求和时间计划根据信息化建设方案的制定，与会人员讨论了所需的资源投入和相应的时间计划。
在资源方面，主要包括预算、人力、设备等方面的需求。
在时间计划方面，与会人员协商确定了各项任务的优先级和完成时间，以确保项目的顺利推进。
六、风险与挑战在这一部分，与会人员共同探讨了信息化建设中可能遇到的风险和挑战，并就相应的风险应对措施进行了讨论。
重点关注了项目推进过程中可能出现的资源不足、人员培训和接受度等问题，并制定了相关解决方案。
七、下一步行动计划会议的最后，与会人员总结了本次会议的讨论内容，并就下一步的行动计划进行了确认。
信息化工作总结会议记录
信息化工作总结会议记录近年来，随着信息化技术的迅猛发展，各行各业都在不断加大对信息化工作的投入和重视。
为了总结过去一段时间的信息化工作成果，探讨未来的发展方向，我们召开了信息化工作总结会议。
以下是会议记录的主要内容：1. 信息化工作成果回顾。
在会议上，与会人员对过去一段时间的信息化工作成果进行了回顾和总结。
从企业内部管理到客户服务，信息化技术的应用已经深入到各个方面。
通过IT系统的建设和优化，企业的运营效率得到了大幅提升，客户体验也得到了极大的改善。
2. 问题与挑战。
与此同时，会议还对当前信息化工作中存在的问题和挑战进行了深入分析和讨论。
从安全性到系统稳定性，信息化工作面临着诸多挑战。
如何保障系统的安全性，如何提升系统的稳定性，都是我们亟待解决的问题。
3. 未来发展方向。
在讨论问题和挑战的基础上，与会人员还就未来信息化工作的发展方向进行了深入探讨。
大家一致认为，要加大对信息化技术的研发投入，不断提升系统的安全性和稳定性。
同时，还要加强对员工的信息化技能培训，提升整体信息化水平。
4. 具体措施。
最后，会议还就未来信息化工作的具体措施进行了详细讨论。
从技术研发到人才培养，从系统升级到安全防护，各项具体措施都得到了详细规划和安排。
在会议的总结发言中，大家一致表示，信息化工作是企业发展的重要支撑，我们要进一步加大对信息化工作的投入和重视，不断提升信息化水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
以上就是本次信息化工作总结会议的记录，希望大家能够以此为契机，共同努力，推动信息化工作取得更大的进步和发展。
信息化建设推进会议纪要
会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xx记录人：xx一、会议背景为了进一步推进信息化建设，提高公司工作效率和信息化水平，本次会议旨在讨论当前信息化建设存在的问题，提出解决方案，并明确下一步工作重点和目标。
二、参会人员本次会议共有xx名参会人员，包括公司高层领导、信息技术部门负责人、业务部门负责人等。
三、会议议程1.主持人介绍会议背景和目的。
2.信息技术部门负责人汇报当前信息化建设情况及存在的问题。
3.业务部门负责人就信息化建设提出问题和建议。
4.公司高层领导对信息化建设进行总结和点评。
5.明确下一步工作重点和目标。
6.会议结束，参会人员自由交流。
四、会议内容1.信息技术部门负责人首先汇报了当前信息化建设情况及存在的问题。
目前，公司已经建立了较为完善的信息化系统，包括OA系统、ERP系统、CRM系统等，但在数据整合、系统安全等方面还存在一些问题。
同时，随着公司业务的不断拓展，信息化建设的需求也在不断增加，需要进一步加强信息化建设的投入和规划。
2.业务部门负责人就信息化建设提出了问题和建议。
一些部门反映信息化系统不够便捷，影响了工作效率；还有一些部门希望增加一些新的信息化功能，以提高工作效率。
同时，一些部门也提出了一些关于数据安全和隐私保护的问题和建议。
3.公司高层领导对信息化建设进行了总结和点评。
领导表示，信息化建设是公司发展的重要支撑，需要进一步加强投入和规划，提高信息化水平。
同时，也要注重数据安全和隐私保护，确保信息化系统的稳定性和可靠性。
4.明确下一步工作重点和目标。
领导提出，下一步要加强信息化建设的规划和管理，完善信息化系统的功能和性能，提高信息化系统的易用性和便捷性。
同时，要加强数据整合和系统安全方面的投入和建设，确保信息化系统的稳定性和可靠性。
信息技术部门需要与业务部门加强沟通合作，共同推进信息化建设。
5.自由交流环节，参会人员就信息化建设问题进行了深入的讨论和交流，提出了许多有建设性的意见和建议。
网站信息化管理平台-项目会议纪要项目总结
网站信息化管理平台项目会议纪要
项目名称 网站信息化管理平台 会议地点 大会议室
会议时间 2016/11/16
主持人 与会人员 议程序号
1
张娜娜
记录员 朱琪
张娜娜、朱琪、胡晓华、尹曦宇、吴魏枫、李庆林、王丽英、徐昳轩、张文星、卢启涛、朱志 超、张洪涛、张俊
内容概述
议程 情况介绍
1、张娜娜对项目各阶段工作情况进行了总结性介绍，由于公司及相关同事的大力支 持，项目组工作进展很顺利，开发的产品达到了公司的要求。 2、张文星及徐昳轩分别介绍了配置管理及质量保证工作的情况，对相关工作进行了总 结。 纪要 3、朱琪代表项目组介绍了试用情况，在需求规格说明书中确定的运行环境组合下都进 行了试用，除在在Weblogic10环境下发现一个因为一个系统自带jar包与系统部署包中 所包含的相应jar包版本冲突外，没有发现其它问题，问题已解决。 4、王丽英对测试工作进行了总结。
项目原计划规定的内容已经完成，项目结束。 决议
问题
议程 吴魏枫代表公司进行总结
1、吴魏枫代表公司肯定了项目组的工作，项目组所有成员都很努力，为公司开发出一
套适应市场需求的产品。
2、现在就要开始考虑下一版本的问题，把审批、互动、督察、统计报表等功能要在下
一版本中实现，目前市场上同类产品还都不具备该类功能，我们应及早下手，在市场 纪要 竞争中争取主动。
2
3、在下一版本中必须要支持MYSQL、DB2，以适应用户已有的环境。
4、考虑到目前政府大力支持国产软件，很多政府部分都采购了金蝶中间件产品，下一
版本必须在金蝶中间件下进行测试，以适应市场需求。
项目组根据要求进一步收集需求，为下一版本开发做准备工作。 决议
集团公司安全生产信息化建设管理制度
集团公司安全生产信息化建设管理制度1. 引言安全生产是企业最基本的经营管理活动之一，集团公司安全生产信息化建设管理制度旨在规范和管理集团公司在安全生产信息化建设方面的工作，提升安全生产管理水平，确保安全生产工作的高效运行。
2. 目的和范围2.1 目的本文档旨在明确集团公司安全生产信息化建设的管理要求，确保安全生产工作的科学化、规范化和信息化，提高安全生产管理的效果。
2.2 范围本文档适用于集团公司内部，涉及安全生产信息化建设管理方面的各项工作。
3. 安全生产信息化建设管理要求3.1 组织机构3.1.1 安全生产信息化建设领导小组安全生产信息化建设领导小组由集团公司高层领导担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责制定安全生产信息化建设的策略、规划和决策。
3.1.2 安全生产信息化建设工作组安全生产信息化建设工作组由专业技术人员组成，负责具体的信息化建设工作，包括需求分析、系统设计、实施和运维等。
3.2 信息化建设规划3.2.1 建设目标根据集团公司的安全生产管理需求，制定明确的信息化建设目标，确保安全生产信息化建设与集团公司的整体发展战略相一致。
3.2.2 技术选型根据实际需求和技术条件，选择适合的信息化建设技术和工具，确保系统的安全性、稳定性和可靠性。
3.3 系统建设与实施3.3.1 需求分析详细分析集团公司的安全生产管理需求，明确系统的功能和性能要求，编制需求规格说明书。
3.3.2 设计阶段根据需求分析结果，进行系统的总体设计和详细设计，包括数据库设计、界面设计和业务流程设计等。
3.3.3 开发与测试基于设计结果，进行系统的开发与测试工作，确保系统的正确性和稳定性。
3.3.4 上线与运维经过测试验证无误后，将系统上线运行，并确保系统的正常运维和更新，保证系统的可靠性和安全性。
3.4 安全保障措施3.4.1 数据保护制定数据安全管理制度，确保系统中的数据严格保密，禁止随意泄露、篡改和删除。
3.4.2 系统访问权限控制建立明确的用户权限管理机制，实施严格的用户认证和授权策略，确保系统的访问权限合理、精确和安全。
信息化建设会议纪要
信息化建设会议纪要大家上午好！一、加强学习，注重修养，综合素质不断提高。
一是加强政治理论学习。
深入系统地学习了科学发展观和党的十七届四中全会精神，努力加强思想政治修养，不断提高政治理论水平。
二是加强党风廉政建设。
严格按照廉政建设的要求规范自己的言行，没有对基层卡、要、报的情况，不参与影响工作公正性的宴请。
三是加强业务学习。
不断适应组织工作的新要求，认真学习党建和组织工作业务知识，参加了省委组织部举办的竞争上岗工作培训班。
三、内强素质，外树形象，科室建设得到进一步加强。
积极参加市委组织部开展的以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动。
不断加强组织纪律教育，在干部考察、提拔调整工作中没有出现失实和跑风漏气等情况。
四、不足及努力方向今后努力方向及明年工作打算：1、进一步加强自己的政治修养。
时刻用党员标准和组工干部的角色意识要求自己，增强工作主动性和创新意识。
以上是我一年来的思想、工作汇报和明年工作打算，恳请各位领导和同志们提出批评和建议，谢谢大家！供水安全是人们生活中重要的一环，一旦出现水安全问题，生命和健康都可能受到威胁。
因此，建立完善的供水安全应急预案显得尤为重要。
一份好的供水安全应急预案可以有效应对各种突发事件。
首先需要考虑的是灾害情况，供水系统可能面临的灾害包括自然灾害如地震、洪水、台风等以及人为事件如恐怖袭击等。
应急预案需要制定不同的应对措施，确保在不同情况下能够迅速行动。
其次，应急预案也需要考虑不同层级的应对措施。
一旦发生紧急事件，需要明确不同层级的决策员，各自的职责和权力。
重要决策需要由高级领导层商讨决定，而现场应急工作则由现场责任人负责。
各个层级的决策人员需要定期进行应急演练，以便在实际事件中能够熟练应对，提高反应速度。
最后，应急预案还需要注重人员的培训。
所有相关人员，包括现场负责人、决策人员和其他员工等都应培训应急技能，以达到保障供水安全的目的。
应急预案需要包含一系列培训和应急演练措施，以确保员工能够迅速并有效地应对紧急事件。
2023年度企业信息化建设会议纪要
2023年度企业信息化建设会议纪要会议时间：2023年X月X日会议地点：XX会议中心会议主题：2023年度企业信息化建设会议纪要一、会议开场本次会议旨在总结2022年企业信息化建设工作，规划和部署2023年的工作重点，加强各部门之间的沟通与协作，促进信息化建设的顺利进行。
二、回顾2022年信息化建设成果1.1 企业信息化建设概述过去的一年，公司在信息化建设方面取得了显著的进展。
通过引入先进的信息技术，优化各部门工作流程，提高了运营效率和管理水平。
1.2 关键项目回顾在2022年，公司完成了一系列的关键项目，包括ERP系统的升级、云计算平台的搭建以及网络安全的加强等。
这些项目的实施为企业提供了更加高效和安全的信息化支持。
1.3 数据分析与应用在数据分析与应用方面，我们利用大数据技术进行了深度挖掘，为企业管理和决策提供了更加科学和全面的依据。
三、2023年信息化建设计划2.1 信息化建设目标2023年，我们将进一步推进信息化建设工作，促进数字化转型。
具体目标包括提升企业信息化水平，完善信息系统架构，以及加强数据安全管理等。
2.2 工作重点（1）系统升级与优化：根据业务需求，对现有系统进行升级和优化，提高系统的性能和稳定性。
（2）创新技术应用：积极探索新技术在企业信息化建设中的应用，如人工智能、物联网等，提升企业的智能化水平。
（3）数据治理与隐私保护：加强对核心数据的管理和保护，确保数据的完整性和安全性。
（4）人才培养与团队建设：加强信息化人才队伍建设，提供培训机会，增强团队的协作能力和创新意识。
四、会议总结与展望本次会议对企业2022年的信息化建设成果进行了总结，并制定了2023年的工作计划。
信息化建设是企业发展的重要支撑，同时也是提高效能和竞争力的关键要素。
相信在全体员工的共同努力下，我们能够顺利实现信息化建设目标，为企业的持续发展提供有力支持。
会议记录人：XXX会议日期：2023年X月X日。
安全管理制度会议纪要（三篇）
安全管理制度会议纪要会议主题：安全管理制度会议会议时间：2021年10月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司领导、部门经理、安全管理人员会议内容：1. 会议开场公司领导致辞，强调公司对安全管理的重视，并呼吁大家积极参与并遵守公司的安全管理制度。
2. 安全管理制度介绍安全管理人员对公司的安全管理制度进行详细介绍，包括制度的内容、执行范围和要求等。
希望各部门负责人和员工能够深入了解制度，严格执行。
3. 制度落实情况各部门负责人汇报本部门对安全管理制度的落实情况。
强调制度执行中存在的问题和困难，并提出解决方案。
4. 经验分享和交流各部门负责人分享各自部门在安全管理方面的成功经验和做法。
大家进行交流和讨论，互相学习，并对现有的安全管理制度进行评估和改进。
5. 安全管理制度的完善会议讨论了当前制度中存在的不足和缺陷。
决定成立一个小组负责对制度进行完善和修改，提出改进意见，并定期对制度进行评估和更新。
6. 安全教育和培训会议强调了对员工的安全教育和培训的重要性。
各部门负责人承诺将加强对员工的安全意识培养和技能培训。
7. 下一步工作安排会议确定了下一步工作的安排，包括制度修改、教育培训和制度宣传等。
各部门负责人应根据会议讨论的内容制定具体的工作计划，并按时完成。
8. 会议总结会议由公司领导进行总结，再次强调对安全管理制度的重视，并希望全体员工共同努力，共同落实制度。
会议记录人：XXX会议结束时间：XX时XX分安全管理制度会议纪要（二）会议纪要会议主题：安全管理制度会议会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：1. xx（主持人）2. xx（参会人员）3. xx（参会人员）4. xx（参会人员）会议内容：1. 主持人开场发言，介绍会议目的和重要性，强调安全管理制度对企业发展的重要性。
2. 参会人员逐一介绍自己的职责和工作内容，以便了解各岗位职责与安全管理的关系。
3. 主持人介绍安全管理制度的主要内容，并与参会人员进行讨论和交流。
信息化系统升级会议纪要
库存盘点总结会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：财务部、采购部、仓库管理部、生产部等相关部门负责人会议记录：XXX一、会议背景为了加强公司库存管理，提高库存准确性，财务部、采购部、仓库管理部、生产部等相关部门于XXXX年XX月XX日在会议室举行了库存盘点工作总结会议。
本次会议旨在总结盘点工作的经验教训，优化库存管理制度，提高公司运营效率。
二、会议内容1.盘点结果汇报仓库管理部负责人详细介绍了本次库存盘点的过程和方法，并汇报了盘点结果。
经过核对，本次盘点数据与系统数据基本一致，但仍有部分物品存在误差。
生产部、采购部等相关部门负责人也针对各自部门的物品数量、存放位置等信息进行了说明。
2.问题分析针对盘点中出现的问题，与会人员进行了深入分析。
首先，部分物品的存放位置不清晰，导致盘点时容易混淆。
其次，部分物品的标签缺失或模糊，给盘点工作带来了一定的困难。
最后，部分物品的数量与系统数据存在差异，可能是由于系统更新不及时或人为误操作等原因所致。
3.责任划分根据问题分析，与会人员对责任部门和责任人进行了责任划分。
仓库管理部需要进一步优化物品存放位置管理制度，确保物品存放位置清晰明了；相关部门需要加强物品标签的管理，确保标签的完整性和清晰度；财务部需要加强与各部门的沟通，确保系统数据的准确性。
4.优化库存管理制度针对库存管理存在的问题，与会人员提出了一些优化库存管理制度的建议。
首先，加强库存管理制度的宣传和培训，确保各部门员工了解并遵守相关制度。
其次，定期进行库存盘点，及时发现并解决库存管理问题。
最后，建立库存预警机制，根据库存数量和种类，提前采取措施，避免出现缺货或积压的情况。
5.未来工作计划根据盘点总结和优化库存管理制度的建议，各部门负责人制定了未来库存管理工作计划。
具体如下：（1）加强库存管理制度的宣传和培训，确保各部门员工了解并遵守相关制度；（2）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（3）加强物品存放位置和标签的管理，确保物品存放位置清晰明了、标签完整清晰；（4）加强与财务部的沟通协作，确保系统数据的准确性；（5）积极配合其他部门的工作，共同提高公司运营效率。
集团安全管理信息化系统平台项目建设会议纪要【VIP专享】
中平会纪〔２０１４〕４号集团安全管理信息化系统平台项目建设会 议 纪 要2014年1月3日上午，受集团安监局局长杜波委托集团副总工程师李永生在集团信息楼二楼会议室主持召开了集团安全管理信息化系统平台项目建设会议。
会议对项目课题组进行了专业分组、明确了各专业组职责，听取了项目合作方北京恒科天地矿业测控技术有限公司的项目研发进展工作汇报，并就做好项目下一步的研发工作提出了要求。
现纪要如下：一、会议指出安全信息系统平台建设是集团2013年重大安全科技攻关项目，也是落实“三基三抓一追究”管理模式、实施科技兴安的具体体现；是利用现有信息技术，结合集团自身的局域网资源，建立相应的，要进行技术资高中资料安全信息管理系统，为集团安全管理工作的现代化、信息化、系统化、规范化提供科学可行的管理手段；是主要服务于集团决策层、领导管理层、业务战线层、煤矿管理层和基层区队安全管理信息化运行的平台。
项目的实施将增加安全管理过程中人、机、环、管的协调性，加快安全管理信息的传递和处理，提升集团安全管理和超前防范水平。
二、会议决定按照集团领导指示，成立集团安全信息系统平台项目课题组。
课题组设在集团安监局。
组长：杜波副组长：李永生向阳王新义康国锋陈林清王和平课题组分为6个专业组，各专业组成员部门及主要职责为：（一）生产调度专业组组长：陈林清成员部门：总调度室、平煤股份生产处，许平煤业生产技术处主要职责：1.总调度室提供生产调度、调度专业安全质量标准化检查情况、应急管理情况等方面的安全管理信息。
2.平煤股份生产处、许平煤业生产技术处提供采煤工作面生产管理方面的动态安全管理信息,如初采初放、安装、回收、过地质构造带等特殊情况下的进度、存在的重大安全隐患及采取的措施等方面的安全管理信息。
（二）开拓掘进专业组组长：王和平成员部门：规划发展部、建工集团、平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处主要职责：1.规划发展部提供建设项目安全生产“三同时”等方面的安全管理信息。
项目管理沟通会议会议纪要
会议纪要主题：关于加强信息化项目过程管理的沟通会议日期：2016-5-23 16:40-18:00参与人：软件开发部张三、李四一、会议主题及定位为了完善信息化项目管理，加强项目过程管控，建立统一的汇报机制，特组织召开此次会议。
通过项目管理统一模板（EXCEL）实现项目全过程管理，其中包含前期需求调研、方案分析设计、方案开发测试、项目实施及交付等全过程管理。
二、项目管理具体要求1.项目管理过程迄今为止，部门所有项目必须按照项目管理模板要求统一管理，从项目需求接收到项目立项、需求调研、需求方案设计、方案开发、系统测试、项目实施、项目交付等所有项目建设过程均须纳入统一管理范围。
2.项目管理内容项目管理内容涵盖项目基本情况、资源配置、成本分析、需求变更、阶段汇报、风险预测、质量分析、现场实施、问题清单、项目交付等所有项目关键管控点。
（具体可参考项目管理模板）3.项目汇报机制定期汇报：每周五须须将项目进展情况通过OA通知到项目组、承建方、运营方、用户方的相关领导及同事。
⏹阶段性汇报：根据项目实际进展情况，项目阶段性成果须通过OA留言或项目进展模块，通知到项目组、承建方、运营方、用户方的相关领导及同事。
4.项目衡量标准要求在项目管理内容填写过程中，可定量衡量的内容必须定量填写，无法定量衡量的内容须有具体的定性描述性标准。
5.项目定义立项的或者任务周期超过一周的工作任务，都按项目管理的方式进行过程管控，按项目管理统一模板统一管理。
6.其他说明⏹项目管理模板中涉及到很多页签，大家在日常汇报及发送时，须单独将每个页签作为一份文件进行单独发送；⏹项目管理过程中，须将项目各个阶段的任务落实到时间、具体人，其中人员包括运营方、承建方、用户方、外包方等。
⏹常规性日常工作可按问题清单或工作日志形式管理工作过程。
三、现阶段在建项目管理本周开始部门所有在建项目按上述要求进行管理。
目前在建项目根据模板内容分别补充整理，并于5月24日下班前完成提交，其中包括：。
信息化工作会议纪要
信息化工作会议纪要XX年11月30日，受省委副书记、省长、省信息化领导小组组长刘伟平委托，副省长、省信息化领导小组副组长郝远主持召开省信息化领导小组(以下简称“领导小组”)会议。
省政府副秘书长、办公厅主任、领导小组副组长张生桢，省政府副秘书长、领导小组成员武志斌，以及省信息化领导小组成员单位有关负责人参加了会议。
现纪要如下：会议听取了省信息化领导小组办公室关于全省信息化工作情况及下一阶段工作安排的汇报，审议了《甘肃省数字城市建设规划(XX—2016年)》、《甘肃省农村信息公共服务网络工程(二期)实施方案》、关于设立全省信息化建设专项资金的建议，以及省信息化领导小组加挂省农业农村信息化领导小组牌子等事宜。
指出，近年来，省信息化领导小组各成员单位充分发挥职能作用，密切配合，相互支持，坚持以产业结构优化升级、转变经济发展方式为主线，在信息网络基础设施建设、经济信息化、社会信息化等方面，做了大量细致的工作，取得了明显成绩。
会议强调，当前，信息化程度已经成为衡量一个国家和企业综合实力的重要标志。
党的十八大报告将“工业化基本实现，信息化水平大幅提升”列为经济持续健康发展的目标之一。
省第十二次党代会也明确提出，要全面提升信息服务能力，建设数字社区、数字城市、数字城镇和数字企业，大力发展电子政务和商务、物联网产业，推动信息资源共享和社会管理服务信息化。
省信息化领导小组各成员单位必须认真学习贯彻落实党的十八大精神，主动适应新形势、新任务，从推动全省科学发展、转型跨越、富民兴陇的战略高度，充分认识加快信息技术应用、加快信息化进程对我省转变经济发展方式、加强和创新社会管理、提高行政管理效能等方面的重要意义，进一步增强做好信息化工作的责任感和紧迫感。
会议要求，省信息化领导小组各成员单位要结合实施“3341”项目工程，进一步加强协调配合，努力形成工作合力，以信息化重点项目建设为支撑，努力实现全省信息化率先跨越发展，为全省经济转型跨越发展提供强有力的支撑和保障。
企业安全风险管控体系建设会议纪要
会议纪要日期：2024年2月6日地点：企业总部会议室与会人员：公司高管、风险管理团队成员、IT部门代表等会议议程：1. 会议开场2. 安全风险现状分析3. 企业安全风险管控体系建设目标4. 管控策略和措施讨论5. 相关部门合作与沟通机制6. 建设计划和时间表7. 会议总结和下一步行动会议内容：1. 会议开场：-主持人简单介绍会议议程和目的，确保与会人员了解会议目标。
2. 安全风险现状分析：-风险管理团队成员汇报了最新的安全风险评估结果，并重点强调了当前存在的主要安全威胁和漏洞。
-IT部门代表分享了最近的安全事件和攻击情况，并对可能的影响进行了分析。
3. 企业安全风险管控体系建设目标：-共同确定了建立一个完善的安全风险管控体系的目标，包括提高安全意识、加强技术防护、建立安全培训和教育机制等。
4. 管控策略和措施讨论：-讨论了各种管控策略和措施，包括但不限于加强网络安全设备和防护措施、完善权限管理系统、加强员工培训等。
-强调了定期风险评估和漏洞扫描的重要性，并提出了改进现有流程的建议。
5. 相关部门合作与沟通机制：-强调了各部门之间的合作与沟通的必要性，特别是风险管理团队、IT部门和人力资源部门之间的密切协作。
-讨论了定期召开跨部门会议的方式和频率，以促进信息共享和问题解决。
6. 建设计划和时间表：-制定了具体的建设计划和时间表，包括每个阶段的任务、责任人和完成时间。
-确定了建设过程中的里程碑，并设立了监测和评估机制，以确保项目按时推进并达到预期目标。
7. 会议总结和下一步行动：-主持人对会议内容进行了总结，并强调了各参会人员的责任和下一步行动计划。
-决定每月召开一次进展会议，以跟踪项目进展并解决可能出现的问题。
会议记录由秘书撰写，并将分发给与会人员以供参考和回顾。
安全标准化系统实施情况会议纪要(模板)
安全标准化系统实施情况会议纪要
序号：
时 间
地 点
主 持 人
记 录 人
与会人员：
评审依据：《冶金等工贸企业安标、指标及事故情况
2、内部交流和外部相关方的交流
3、体系的安全管理措施表现
4、安全投入保障
5、安全生产隐患整改情况
6、客观环境的变化
7、社会效益评估
纠正、预防的管理方案
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了符合性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下，达到各项指标要求。
公司推行的标准化体系基本符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》条文要求，基本适合公司目前安全生产状况。自评只运行了2个多月，下一周期按现有体系继续运行。
安全会议纪要内容
安全会议纪要内容安全会议纪要2022年7月1日，公司举行了一次安全会议，旨在加强公司内部安全意识、增强安全能力，避免各类安全风险对公司造成损失。
本次会议的主要议题包括信息安全、网络安全、物理安全等方面。
参会人员包括公司高管和各部门负责人。
会议记录如下：一、信息安全首先，会议对信息安全进行了讨论。
各部门负责人纷纷表示公司必须高度重视信息安全，树立信息安全意识，并落实防范措施。
大家一致认为，信息安全是公司生存和发展不可或缺的重要保障。
1. 设立信息安全保障机制。
信息安全保障机制应覆盖公司所有部门，保障公司数据不被恶意获取和泄漏。
各部门负责人要对数据进行分类，并根据数据的重要性，制定相应的安全管理措施。
2. 信息安全培训。
加强员工信息安全意识的培训，让员工能够正确处理和妥善保管公司的各类机密和敏感信息，并提升员工的安全知识水平、增强信息安全意识。
3. 加强系统安全。
要求各部门自查现有系统，以防止系统漏洞被攻击，将它们纠正。
同时，要及时升级防病毒软件，并实时监测网络异常情况。
二、网络安全其次，会议对网络安全进行了讨论。
各部门负责人一致认为，网络安全是保障公司信息安全的首要关切，也是防范网络攻击和数据泄露的重要手段。
1. 定期备份数据。
为了避免数据丢失和无法恢复，应定期对公司需要备份的数据进行备份，存储在不同位置，以备不时之需。
2. 坚持过滤邮件。
每个部门的负责人都应该保持警醒，检视邮件内容意图，避免打开恶意邮件，并需及时删除垃圾邮件，减少不必要的网络垃圾。
3. 防范钓鱼网站。
各部门应保持高度警惕和提高警觉性，坚持识别和阻止恶意链接。
在向第三方提供敏感信息时，应使用加密通道，避免敏感信息泄露。
三、物理安全最后，会议探讨了公司的物理安全问题。
参会人员一致认为，物理安全是保护公司财物和员工人身安全的必要手段。
1. 门禁控制。
各部门需要严格实行门禁控制，采取适当门禁技术，根据员工不同岗位，实行不同程度的访问权限管控。
安全信息化推进会议纪要(7月20日)
攀钢集团安全信息化系统推进会议纪要2020年7月20日，集团公司安全环保部组织星云智联、攀钢钒、股份等单位在6#楼205会议室召开安全信息化系统推进周例会，现纪要如下：一、集团公司成立安全信息化系统推进工作组，全面负责推进系统运行，成员如下：安全环保部：章金强冯坤刘忠军苟大彪攀钢钒：徐杨秋代勇股份公司：张新树赵丽琼矿业公司：邓绍刚陈艳工程公司：罗辉平蔡婷婷星云智联：徐晓惠舒黎二、系统试运行阶段，攀钢钒、股份、矿业、工程公司成立安全信息化推进工作小组，负责推进本单位安全信息化系统运行，分工范围内模块进行全面测试，收集测试问题，每周报集团公司推进工作组。
具体分工如下：攀钢钒公司：全面使用测试系统，重点负责双控体系模块功能测试及完善；股份公司：负责安全生产管理（不含相关方管理）及专项管理（消防管理、危化管理）模块功能测试、完善；矿业公司：负责培训及资质管理、法律法规模块功能测试及完善；工程公司：负责安全生产管理—相关方管理及基础管理模块功能测试及完善；星云智联：负责系统运行期间消缺工作，编制、完善系统操作手册，做好系统操作培训准备。
三、其他子分公司（单位）进一步明确用户数量，完善角色授权，排查因电脑硬件配置无法登陆系统情况，于7月24日报集团公司安全环保部。
同时各单位要督促各级系统管理员尽快熟悉系统操作界面，做好收集、整理风险管理、重大危险源、制度管理等相关基础资料，为后续录入系统做好前期准备。
附件：安全信息化系统操作要点说明参会人员：集团公司安全环保部章金强、刘忠军、冯坤、苟大彪，攀钢钒代勇、雷宗林、岳帆，股份公司张新树、赵丽琼、李莉，矿业公司陈艳、张一琼、向红，工程公司蔡婷婷、康显华，星云智联何耀、徐晓惠，舒黎。
攀钢集团有限公司安全环保部2020年7月20日附件：安全信息化系统操作要点说明一、电脑配置要求：计算机内核具备升级IE10及以上版本功能。
二、系统角色设置：系统设置业务管理角色及事故管理两大类角色。
信息化项目建设安全管理制度
信息化项目建设安全管理制度信息化项目建设安全管理制度是企业在进行信息化项目建设过程中的重要规范和保障措施。
它的目的是确保企业信息化项目的安全、稳定和可持续运行，防范和应对各类信息安全风险。
一、制定信息化项目建设安全管理制度的必要性：1.确保信息安全：信息化项目涉及大量的敏感信息和核心业务数据，需要建立完善的安全管理制度来保护信息的机密性、完整性和可用性。
2.提高项目管理能力：制定安全管理制度可以提高企业的项目管理能力，规范项目人员的行为，明确各级责任和权限，有效防止项目风险和问题的发生。
3.加强风险管理：信息化项目建设过程中存在各种风险，如系统漏洞、网络攻击、数据泄露等，安全管理制度可以帮助企业及时发现、评估和处理这些风险。
二、信息化项目建设安全管理制度的基本内容：1.安全管理体系：建立完善的信息安全管理体系，包括组织结构、职责和权限划分、安全培训和考核等，确保信息化项目的安全管理工作有序进行。
2.风险评估与控制：对信息化项目建设过程中的各类风险进行评估和控制，包括安全威胁、漏洞和风险排查等，采取相应的防护和控制措施，防范和减轻风险。
3.安全策略与规范：制定信息化项目的安全策略和规范，明确安全管理的原则、目标和要求，包括网络安全、系统安全、数据安全等方面。
4.运维管理：建立健全的信息化项目运维管理机制，包括安全备份与恢复、系统监控与巡检、事件处理和应急预案等，确保项目的稳定运行和及时响应。
5.权限管理：制定权限管理制度，包括用户权限划分、访问控制和审计等，确保信息化项目的权限合理分配和使用。
6.安全审计与监督：建立信息化项目安全审计和监督机制，定期对项目进行安全审计，发现问题和隐患，采取相应的整改措施。
7.应急响应与处置：制定信息化项目的应急响应和处置制度，明确事件处理流程和责任分工，及时应对和处理安全事件和紧急情况。
8.安全培训与宣传：组织信息化项目建设相关人员的安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
集团公司安全生产信息化建设管理制度
集团公司安全生产信息化建设管理制度一、概述在现今复杂的市场竞争环境下，集团公司安全生产的重要性越来越突出，信息化建设管理制度的制定和实施可以有力地推动集团公司安全生产信息化建设，提高安全生产管理的效率和水平。
本文主要从制定管理制度的目的、适用范围、任务和职责、管理流程等方面进行阐述。
二、制定管理制度的目的本管理制度的制定旨在规范集团公司安全生产信息化建设管理流程，建立完整的信息管理体系，提高安全生产管理效率和水平，减少安全事故的发生，保障员工人身财产安全以及企业的持续发展。
三、适用范围本管理制度适用于集团公司及其下属的所有子公司、分支机构，包括但不限于所有生产、经营活动涉及的技术、管理、信息等方面的安全生产信息化建设项目。
四、任务和职责（一）总公司1.负责制定和实施安全生产信息化建设战略和计划。
2.负责安全生产信息化建设的资金、技术、人员等资源的管理和分配。
3.负责对全集团的安全生产信息化建设的进展情况进行监督、检查和评估。
4.对全集团的重大安全生产信息化建设项目进行审批和监督。
5.负责对集团公司的安全生产信息化建设项目进行综合管理和统筹协调。
6.负责与政府有关部门的联系和协调。
（二）子公司、分支机构1.根据总公司制定的安全生产信息化建设战略和计划，制定本单位的安全生产信息化建设计划和工作方案。
2.负责本单位安全生产信息化建设项目的实施和管理，监控项目进展情况。
3.保证本单位安全生产信息化系统的安全稳定运行，维护管理系统的安全性和完整性。
4.负责对本单位安全生产信息化建设的经费、人员资源等进行管理和分配。
5.对本单位的安全生产信息化建设项目进行评估和汇报。
6.负责与总公司安全生产信息化建设相关部门的联系和沟通。
（三）安全生产信息管理部门1.负责监督、检查和评估全集团的安全生产信息化建设的进展情况。
2.负责制定、完善集团安全生产信息化建设管理制度和规范。
3.对符合条件的集团公司安全生产信息化建设项目进行审批、监管和管理工作。
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集团安全管理信息化系统平台项目建设会议纪
要
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
中平会纪〔２０１４〕４号
集团安全管理信息化系统平台项目建设
会议纪要
2014年1月3日上午，受集团安监局局长杜波委托集团副总工程师李永生在集团信息楼二楼会议室主持召开了集团安全管理信息化系统平台项目建设会议。
会议对项目课题组进行了专业分组、明确了各专业组职责，听取了项目合作方北京恒科天地矿业测控技术有限公司的项目研发进展工作汇报，并就做好项目下一步的研发工作提出了要求。
现纪要如下：
一、会议指出
安全信息系统平台建设是集团2013年重大安全科技攻关项目，也是落实“三基三抓一追究”管理模式、实施科技兴安的具体体现；是利用现有信息技术，结合集团自身的局域网资源，建立相应的安全信息管理系统，为集团安全管理工作的现代化、信息化、系统化、规范化提供科学可行的管理手段；是主要服务于集团决策层、领导管理层、业务战线层、煤矿管理层和基层区队安全管理信息化运行的平台。
项目的实施将增加安全管理过程中人、机、环、管的协调性，加快安全管理信息的传递和处理，提升集团安全管理和超前防范水平。
二、会议决定
按照集团领导指示，成立集团安全信息系统平台项目课题组。
课题组设在集团安监局。
组长：杜波
副组长：李永生向阳王新义康国锋陈林清
王和平
课题组分为6个专业组，各专业组成员部门及主要职责为：
（一）生产调度专业组
组长：陈林清
成员部门：总调度室、平煤股份生产处，许平煤业生产技术处
主要职责：
1.总调度室
提供生产调度、调度专业安全质量标准化检查情况、应急管理情况等方面的安全管理信息。
2.平煤股份生产处、许平煤业生产技术处
提供采煤工作面生产管理方面的动态安全管理信息,如初采初放、安装、回收、过地质构造带等特殊情况下的进度、存在的重大安全隐患及采取的措施等方面的安全管理信息。
（二）开拓掘进专业组
组长：王和平
成员部门：规划发展部、建工集团、平煤股份开拓处、
许平煤业工程计划处
主要职责：
1.规划发展部
提供建设项目安全生产“三同时”等方面的安全管理信息。
2.建工集团
提供建工集团层面及下属单位安全管理信息、汇报反馈的流程、模式等方面的安全管理信息。
3.平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处
提供开掘工作面生产管理动态等方面的安全管理信息。
（三）“一通三防”专业组
组长：康国锋
成员部门：平煤股份通风处、许平煤业通风处
主要职责：
提供矿井“一通三防”和防突、监测监控、供水施救、压风自救及紧急避险系统等方面的安全管理信息。
（四）机电运输专业组
组长：向阳
成员部门：平煤股份机电处、许平煤业机电处、信通公司、
中南检测公司
主要职责：
1.平煤股份机电处、许平煤业机电处
提供煤矿机电运输、通信联络系统、机电设备管理、防爆管理等方面的安全管理信息。
2.信通公司
负责安全信息系统平台与集团已有安全管理方面的系统的对接、联网；安全信息系统平台运行的技术支持等。
3.中南检测公司
提供集团煤矿机电、通风等各类强检设备方面的安全管理信息。
（五）地测技术专业组
组长：王新义
成员部门：平煤股份总办室、地测处，许平煤业地测处、生产技术处
主要职责：
1．平煤股份总办室、许平煤业生产技术处
提供安全生产技术管理方面的有关信息，如作业规程、施工安全技术措施的编制、审批、复审，灾防计划的编制，采区设计审批等方面的安全管理信息。
2．平煤股份地测处、许平煤业地测处
提供煤矿地质、防治水及“三量”管理、采矿许可证等方面的安全管理信息。
（六）综合管理专业组
组长：李永生
成员部门：宣传部、人力资源部、安监局、保卫处、工会、团委、能源化工研究院、救护大队、职防院、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。
主要职责：
1．宣传部
提供企业安全文化等方面的安全管理信息。
2．人力资源部
提供集团煤矿矿长资格证、矿长安全资格证，煤炭板块各类特殊工种、一般工种等方面的安全管理信息。
3．安监局
（1）监察一处、监察二处、综合处
提供煤炭板块安全隐患排查、安全评价、职业病危害、应急管理、安全信息调度、安全生产许可证等方面的安全管理信息。
（2）质量标准化处
提供煤矿安全质量标准化方面的安全管理信息。
（3）风险预控管理办公室
提供安全生产风险预控管理体系方面的安全管理信息。
（4）技措处
提供煤炭生产安全费用管理、成本安全技措资金管理、人员定位系统、自救器管理和使用监管、井下钻场视频监控系统监管等方面的安全管理信息。
4.保卫处
提供爆炸材料的管理、爆破工、消防管理、车辆管理等方面的安全管理信息。
5.工会
提供煤矿班组建设、群众安全监督网等方面的安全管理信息。
6.团委
提供青年安全监督岗等方面的安全管理信息。
7.能源化工研究院
提供煤炭板块安全科技项目等方面的管理信息。
8.救护大队
提供救护大队、各救护中队的救护指战员及设备，应急救援等方面的安全管理信息。
9.职防院
提供建设项目职业卫生“三同时”，职业病防治方面医护人员、治疗设备，煤炭板块职工健康监护（体检、治疗）等方面的安全管理信息。
10.平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处
提供所属各矿的矿长资格证、矿长安全资格证，各类特殊工种培训、复审，各类安全培训统计等方面的安全管理信息。
三、会议要求
（一）专业组实行组长负责制。
各专业组成员部门的安全管理业务和工作流程，经论证后，以纪要形式、由专业组组长签字，报送项目课题组。
（二）各专业组成员部门的安全管理工作流程，要和集团现有安全管理架构、安全管理层级相适应。
（三）各专业组成员部门要选派业务熟练、工作认真，有责任心、能够创造性地开展工作的专业技术人员，具体负责业务范围内的项目研发工作。
（四）安全信息系统平台项目建设要紧密结合集团实际，做到与煤矿安全质量标准化相结合，与集团“三三三一”安全管理模式相结合，与安全生产风险预控管理体系建设相结合。
（五）安全信息系统平台项目建设要充分利用集团信息化资源，各部门已有的系统，尽可能不重复建设，尽可能做到信息资源共享。
（六）安全信息系统平台项目建设要结合集团安全生产实际，系统各模块内容不能重复，系统需设置阅读权限，分级管理。
（七）为加快项目开发，提高工作效率，按期完成项目研究内容，确保安全信息系统平台按计划投入运行，2014年各专业组成员部门专题研发时间如下（暂定）：1月6日，安监局综合处。
1月7日，安监局质量标准化处。
1月8日，安监局风险预控办公室。
1月9日，安监局监察一处、二处，技措处。
1月10日，平煤股份生产处、许平煤业生产技术处。
1月13日，平煤股份机电处、许平煤业机电处。
1月14日，平煤股份通风处、许平煤业通风处。
1月15日，平煤股份地测处、许平煤业地测处。
1月16日，人力资源部、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。
1月17日，总调度室、平煤股份总办室、许平煤业生产技术处。
1月20日，平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处、建工集团、规划发展部。
1月21日，宣传部、工会、团委、保卫处。
1月22日，中南检测、职防院、救护大队、能源化工研究院。
1月23日，信通公司。
各专业组成员部门专题研发之后，课题组形成集团安全信息系统平台建设的阶段性进展报告，征求各专业组意见，并进行修改、补充和完善。
通过各专业组的共同努力和专家支持，最后建成全国一流的安全管理信息化系统平台。
与会人员：
副总师李永生王新义聂世勇
职能部室徐继民马民生王利民闫成章
直属单位席波侯和平张红伟
群团组织乔明翰陈磊
建工集团杨建民梁亚明
总调度室和德江李世杰
平煤股份王焕忠宋建军郭春生李喜员陈星明
陶建平徐其祥何宗礼张平卿王书庆
戴莉丽姜军
许平煤业李永杰杜卫东李元杰张晋京孙引忠
杨孝虎胡城李清锋
救护大队刘伟汪洪奎
中南检测刘杰梁冠营
职防院郭献勇潘宏伟
信通公司郑晓伟
安监局陈留武张志强谭绍先杜传献张永灿
滕国栋孙斌范红陈超凡陈中彦
陈建忠杨国权孙明磊
（电子公文）
本期发：与会各单位
中国平煤神马集团综合办2014年1月17日印发
校对人：李磊。