规划建设局工程项目管理制度

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建设工程项目的管理制度（通用7篇）

建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

工程建设项目管理制度规范

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

建设工程项目管理_办法

第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。

第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。

第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。

第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。

第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。

第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。

第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。

建设单位的工程建设项目管理制度

建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。

第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。

第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。

第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度一、总则为加强工程建设项目管理，规范工程建设项目的实施，提高施工质量和工作效率，保证工程建设项目的顺利进行，制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程建设项目的管理。

三、项目组织与管理1.项目组织机构：项目设立专门的项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等，负责项目的组织、协调和监督工作。

2.项目计划管理：项目组织机构应制定详细的工程建设项目计划，包括工期计划、质量控制计划、安全计划等，并进行定期的评估和调整。

4.人员管理：项目组织机构应按照工程建设项目需求，合理安排项目人员的配置和使用，并进行人员培训和考核。

四、投标与招标1.投标准备：项目组织机构应根据工程建设项目规模和需求，制定投标准备方案，明确投标文件的内容和要求。

2.招标方式：项目组织机构应根据工程建设项目的特点和实际情况，确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。

3.招标文件：项目组织机构应编制招标文件，明确工程建设项目的基本情况、技术要求、合同条款等内容。

4.招标评审：项目组织机构应组织专家对招标文件进行评审，评选出最符合要求的承包商。

五、合同管理1.合同签订：项目组织机构应与中标承包商签订工程建设项目合同，明确双方的权利和义务。

2.合同执行：项目组织机构应对合同执行情况进行监控和管理，确保承包商按照合同要求完成工程建设项目。

3.合同变更：如有必要，项目组织机构可以与承包商协商，进行合同变更，但变更应符合相关法律法规的要求。

六、施工管理1.施工组织：承包商应根据工程建设项目计划，制定详细的施工组织方案，明确施工分部、进度计划、施工人员等内容。

2.质量控制：承包商应按照相关要求，制定质量控制计划，确保工程建设项目的质量达到标准要求。

3.安全管理：承包商应制定安全生产方案，加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全和工程的顺利进行。

4.现场监督：项目组织机构应派遣专门的监理人员对工程建设项目进行现场监督和检查，确保施工符合法律法规和合同要求。

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。

在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。

3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。

此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。

在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。

建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。

2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。

3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。

4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。

5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。

6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。

7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。

8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。

工程项目管理规章制度及基本工作流程

工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。

为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。

一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。

1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。

1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。

1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。

1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。

一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。

按照标准程序，开展相应招标工作。

2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。

设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。

2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。

在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。

2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。

完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。

2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。

综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。

建设单位工程项目管理制度范文

建设单位工程项目管理制度范文建设单位工程项目管理制度范一、总则为提高建设项目的管理水平，规范项目管理行为，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规及规范性文件，制定本建设单位工程项目管理制度。

二、项目立项与报批1. 项目的立项必须符合国家和地方有关规划的要求，按照相关程序完成项目可行性研究报告的编制、审批和批准手续。

2. 项目的报批程序应按照相关法律法规和规范性文件的要求进行，并及时履行报批手续。

3. 项目的立项信息应及时向相关部门和单位通报，并予以公示，确保项目的透明度和公正性。

三、项目组建与管理1. 项目组的组建应根据项目的规模和性质，按照相关规定组建项目指挥部、项目管理团队和项目办公室。

2. 项目组的管理应按照项目管理体制进行，明确各职责和权限，并建立相应的工作流程和管理制度，确保项目的高效运行。

3. 项目组应按照相关法律法规和规范性文件的要求，对项目的质量、安全、进度和成本进行监控和控制，并及时报告项目组决策层。

四、项目合同与采购管理1. 项目合同的签订应按照法律法规和相关规范的要求进行，明确各方的权利和义务，并建立相应的监督和评估机制。

2. 项目采购应按照国家和地方相关规定进行，采取公开招标、邀请招标等方式进行，确保采购的公平、公正、公开。

3. 项目合同与采购管理应建立相应的档案管理制度，确保项目合同的执行和采购的效果。

五、工程质量与安全管理1. 工程质量管理应按照相关规范进行，建立工程质量管理制度和技术档案管理制度，保障工程质量的合格达标。

2. 工程安全管理应按照相关规范进行，建立工程安全管理制度和事故应急预案，加强对施工过程和现场的安全监督和检查。

3. 工程质量与安全管理应建立相应的监督和评估机制，及时发现和解决工程质量和安全问题。

六、工程进度与成本管理1. 工程进度管理应按照项目计划进行，建立项目进度管理制度和工程施工日志管理制度，及时掌握工程进展情况和问题。

2. 工程成本管理应按照相关规范进行，建立工程成本核算制度和项目成本控制制度，确保工程成本的合理控制和使用。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

建设局管理办法

建设局管理办法建设局是地方政府的重要部门，负责规划、管理、推进城市和农村的建设工作。

为了确保建设局的有效运行，制定一套管理办法是必要的。

以下是一份建设局管理办法的2000字草稿，供参考。

第一章总则第一条为加强对建设局工作的组织和管理，落实各项任务和职责，提高工作效率和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位工作人员及各派驻单位的工负责人。

第三条建设局的工作目标是贯彻国家建设政策，推动城市和农村的发展。

要加强对各项建设项目的规划、设计、施工、监督和验收工作的管理，确保项目进度、质量和安全。

第四条建设局的职责包括但不限于：制定本单位的发展规划和目标，组织实施各项建设项目，推动项目的顺利完成，开展项目评估和总结工作，协调解决项目中出现的问题。

第二章组织架构和职责分工第五条建设局设局长一人，副局长若干人，由政府领导根据实际需要任命。

局长负责全局的工作，副局长协助局长进行工作分工。

第六条建设局设各办公室和科室，具体设置根据需要灵活调整。

各办公室和科室负责本职工作，互相协作配合，形成工作合力。

第七条建设局每年按照职责任务和工作进度制定年度工作计划，并根据实际情况及时调整。

第三章工作流程和管理措施第八条建设局要建立健全各项工作流程，确保工作有序开展。

要制定相关制度和规范，规定工作人员的权责和工作要求，明确各自的职责和权限。

第九条建设局要建立项目管理制度，明确项目的监督和验收标准，确保项目的质量和安全。

要加强对施工单位的监督和管理，及时发现和解决存在的问题。

第十条建设局要建立信息化管理系统，提高工作效率和质量。

要通过信息沟通和协作平台，加强各个部门之间的沟通和配合，减少信息传递和协调的障碍。

第十一条建设局要加强对工作人员的管理，落实人员的考核和奖惩制度。

要加强对员工的培训和学习，提高业务水平和综合素质。

第四章风险管理和纪律要求第十二条建设局要建立健全风险评估和防范机制，预防和化解各类风险。

要加强对项目的风险管理和分析，及时调整和改善工作方案。

规范工程建设项目管理制度

规范工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高工程质量和工程效率，保障工程进度和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设项目的规划、设计、施工和监理管理。

第三条工程建设项目管理制度是指对项目的组织、管理、运作等方面的一套完整的规章制度。

第四条项目管理应遵循“统一领导、合理分工、协调配合、循序渐进”的原则。

第五条项目管理主要目标是确保工程质量、进度、安全和成本控制。

第六条工程建设项目管理应当遵循国家相关法律法规和政策，符合工程建设相关技术标准和规范。

第七条工程建设项目管理应当强调全过程的管理，从项目立项到验收，全过程管理。

第八条项目管理部门应当建立健全的工程项目档案，便于查阅和管理。

第二章项目立项管理第九条项目立项应当依据国家相关法律法规和政策，提交项目建议书，经审批后方可启动项目。

第十条项目建议书应当包括项目的性质、范围、目标、技术要求、投资预算、工期计划等内容。

第十一条项目建议书由项目负责人牵头，经相关部门审核后提交审批。

第十二条项目立项不得违法违规，不得违反相关法律法规和政策。

第十三条项目立项应当合理评估所需资源的供给情况，确保项目能够顺利实施。

第三章项目设计管理第十四条项目设计应当符合国家相关技术标准和规范，技术要求合理，设计方案科学可行。

第十五条项目设计应当由专业设计单位负责，设计单位应当具备相应的资质和能力。

第十六条设计单位应当合理组织设计人员，确保设计质量和进度。

第十七条设计文件应当依据工程进度和要求，按时提交，并及时调整修改。

第十八条设计文件应当经过专业审核，确保其合理性和可行性。

第十九条设计变更需经过相关审批程序，不得私自变更设计方案。

第二十条设计文件应当保留归档，便于工程施工和验收。

第四章工程施工管理第二十一条工程施工应当依据合同要求，按照技术标准和规范，保证施工质量。

第二十二条工程施工应当严格遵守安全生产规定，保障施工现场的安全。

第二十三条工程施工应当合理组织施工队伍，确保施工进度。

建筑工程规划项目管理制度

建筑工程规划项目管理制度一、项目管理机构及人员配备1.1 项目管理机构的设立项目管理机构是指专门负责承担建筑工程规划项目管理工作的机构。

建筑工程规划项目管理制度的落实需要一支专业化、高效的项目管理团队来进行支持。

因此，项目管理机构应当设立，并配备相应的人员。

项目管理机构应当确定项目经理，并明确项目经理的职责、权限和待遇。

1.2 项目经理的职责与权限项目经理是项目管理机构的核心人员，负责对建筑工程规划项目进行全面的管理和监督。

项目经理的职责包括但不限于：（1）负责组织编制项目管理手册，明确项目管理制度的实施细则；（2）制定项目的工作计划，根据项目进度和质量要求制定施工进度计划等；（3）协调项目各方的关系，解决项目中的问题和矛盾；（4）审核和控制项目资金、进度、质量和安全等方面的情况；（5）制定项目风险管理计划，并根据实际情况调整；（6）组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的素质和能力。

项目经理应当具有丰富的项目管理经验和领导能力，熟悉相关法律法规和管理制度，能够协调各方面资源，做到科学决策、精准管理。

1.3 项目管理人员的配备除项目经理外，项目管理机构还需要配备其他专业化的项目管理人员，以确保项目管理工作的顺利进行。

项目管理人员包括但不限于技术人员、财务人员、安全人员等。

项目管理人员应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任各自的工作岗位。

二、项目管理制度的制定与实施2.1 项目管理手册的编制项目管理手册是项目管理机构制定的规范性文件，用于明确项目管理制度的实施细则。

项目管理手册应当包括项目管理的基本原则、组织结构、工作流程、职责分工、工作程序等内容。

项目管理手册的编制应当遵循标准化、系统性和可操作性的原则。

2.2 项目管理制度的划分项目管理制度是建筑工程规划项目管理机构规范管理、提高管理水平的工作指引。

项目管理制度应当根据项目管理的不同阶段和不同内容进行划分，以便于全面、系统地管理项目。

主要包括但不限于财务管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。

项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。

在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。

同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。

进入项目规划和设计阶段。

建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。

设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。

施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。

建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。

在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。

监理环节同样不可忽视。

建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。

项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。

建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。

通过验收后，项目方可投入使用。

在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。

同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度一、总则第一条为了规范工程建设项目管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有工程建设项目，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等各类建设活动。

第三条工程建设项目管理应遵循合法、合规、科学、民主、公开、透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益的统一。

第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关主体应依法履行各自职责，共同推进工程建设项目管理的规范化、科学化。

二、建设单位管理第五条建设单位应建立健全工程建设项目组织管理体系，明确各层级职责和任务，确保项目顺利实施。

第六条建设单位应编制工程建设项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等，并按照相关法律法规进行审批。

第七条建设单位应依法采购工程建设项目所需材料、设备、技术和服务，确保工程质量。

第八条建设单位应建立健全工程建设项目安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。

第九条建设单位应加强对工程建设项目进度和投资的管理，确保项目按计划推进，投资控制在预算范围内。

第十条建设单位应依法履行工程验收、备案等程序，确保工程建设项目合法合规。

三、勘察设计单位管理第十一条勘察设计单位应按照法律法规和工程建设标准进行勘察设计，确保勘察设计质量。

第十二条勘察设计单位应根据建设单位的要求，提供真实、完整的勘察设计文件，并对勘察设计文件的质量负责。

第十三条勘察设计单位应参与工程建设项目施工过程中的技术指导和技术处理，确保施工质量。

第十四条勘察设计单位应建立健全勘察设计变更管理制度，严格变更程序，确保变更合理、合规。

四、施工单位管理第十五条施工单位应具备相应的资质条件，按照法律法规和工程建设标准进行施工，确保施工质量。

第十六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产、质量控制、进度管理等措施。

工程建设项目计划管理制度

工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。

二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。

确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。

② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。

2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。

② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。

3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。

② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。

4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。

② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。

三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。

② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。

② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。

3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

建设部工程项目管理制度

第一章总则第一条为规范建设部工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，保障国家和人民群众利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设部管理的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第二章组织架构与职责第三条建设部设立工程项目管理办公室（以下简称“工程办”），负责工程项目的全过程管理。

第四条工程办的主要职责包括：1. 负责工程项目的立项、审批、招投标、合同签订等工作；2. 组织工程项目的施工、监理、验收等工作；3. 负责工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作；4. 监督施工单位、监理单位依法履行职责；5. 处理工程项目中的争议和纠纷。

第三章工程项目管理流程第五条工程项目管理的流程如下：1. 立项审批：工程办根据项目建议书，组织专家论证，提出审批意见，报建设部领导审批。

2. 招投标：按照国家有关招投标法律法规，公开招标，确定中标单位。

3. 合同签订：工程办与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。

4. 施工管理：工程办组织监理单位对施工现场进行监督管理，确保工程质量、安全、进度。

5. 验收：工程完工后，工程办组织相关部门进行验收，合格后方可交付使用。

第四章进度、质量、安全与成本管理第六条进度管理：1. 工程办应根据合同要求，制定详细的施工进度计划，并定期进行检查和调整。

2. 施工单位应严格按照进度计划施工，确保工程按期完成。

第七条质量管理：1. 工程办应制定严格的质量标准，确保工程质量符合国家规定。

2. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改。

第八条安全管理：1. 工程办应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

2. 施工单位应严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理。

第九条成本管理：1. 工程办应加强对工程项目的成本控制，确保工程预算不超支。

2. 施工单位应合理使用人力、物力、财力，降低工程成本。

第五章监督与考核第十条建设部设立工程项目监督管理小组，负责对工程项目的全过程进行监督检查。

规建局工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强规建局工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程建设质量、进度和安全水平，根据国家有关法律法规和上级部门的相关要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于规建局管辖范围内的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程等。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学管理，质量第一；（三）安全至上，以人为本；（四）高效推进，廉洁自律。

第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、初步设计等环节。

第五条项目立项应严格按照国家相关法律法规和政策要求，进行充分论证，确保项目符合国家和地方经济社会发展需要。

第六条可行性研究应全面分析项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、社会影响等，为项目决策提供科学依据。

第七条初步设计应根据可行性研究报告和有关标准规范，编制详细的设计方案，明确工程规模、技术要求、建设内容等。

第三章工程项目招投标管理第八条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条招投标活动应严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行。

第十条招标人应按照招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条中标通知书发出后，招标人与中标单位应按照合同约定，签订工程合同。

第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工管理应严格执行国家有关安全生产、环境保护、质量管理等方面的法律法规和标准规范。

第十三条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工安全、文明、有序。

第十四条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。

第十五条工程项目施工过程中，应加强质量监督和验收，发现问题及时整改。

第五章工程项目验收管理第十六条工程项目验收应严格按照国家和地方有关法律法规、技术标准及设计文件要求进行。

第十七条工程项目验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。

第十八条分部工程验收、单位工程验收和竣工验收应由建设单位组织，相关部门参与。

规划建设局工程项目管理制度

景区工程项目监督管理制度为加强景区工程建设项目监督管理，有效推进项目管理进一步规范化、科学化，确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”，特制定如下制度：一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度，对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任，实行工程项目监管责任制,并及时向局领导汇报工作情况。

二、参加工程招(投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

三、严格把好工程技术、质量关,协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

四、工程项目管理要求：（一)施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核；2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。

核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况.4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录；5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验收）；6、核查工程变更，并及时报有关部门及领导审核；7、积极参与设计变更洽商，设计变更需经有关部门及领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算；9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作；10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。

建设局建设工程管理制度

建设局建设工程管理制度一、目的建立建设局建设工程管理制度，规范工程管理行为，健全工程建设管理体系，提高工程资金使用效益和管理效率，保障工程建设质量和安全。

二、范围适用于自建工程、委托管理工程、承包工程等所有建设工程的管理。

三、制度制定程序1、明确制定目的，明确制度需要解决的问题，制定实施计划。

2、收集、评价、整理相关法律法规及公司内部政策规定，明确制度依据。

3、研究类似行业单位管理制度，借鉴先进经验和管理模式。

4、制定初稿，征求有关部门的意见，进行修改完善。

5、组织专业技术人员审查，达成一致意见后，确定最终稿。

6、上报公司领导审批，获得批准后正式发布实施。

四、建设局建设工程管理制度1、工程招投标管理制度（1）范围：适用于建筑、市政、机电、勘察、设计、监理等所有工程招投标。

（2）目的：规范工程招投标行为，公正透明，实现招标成本最优化。

（3）内容：① 审定招标方案；② 组建评标委员会或设立专家评审小组；③ 预审、开标、评标程序；④ 投标人资格审查、投标文件的评审标准；⑤ 中标结果的公告与告知；⑥ 投标保证金收取与退还等细节问题。

（4）责任主体：招投标委员会、专家评审小组、工程建设部门。

2、工程施工安全管理制度（1）范围：适用于所有建设施工现场。

（2）目的：强化工程施工安全管理，保障工程施工人员安全。

（3）内容：① 制定安全生产指导书；② 施工现场布置与保护；③ 工人安全教育与培训；④ 施工用电用气安全管理；⑤ 资料管理、事故处理、责任追究等细节问题。

（4）责任主体：项目经理、安全主管、专职安全员、其他工程管理人员。

3、工程进度管理制度（1）范围：适用于所有工程建设项目。

（2）目的：实现工程时间管理，规范工程施工进度和建设项目管理流程。

（3）内容：① 绘制工程项目计划，并制定进度控制方案；② 工程建设进度安排与调整；③ 施工现场进度考核与监督；④ 工程延期处理与责任追究；⑤ 工程资金计划与管理等细节问题。