物流工程医院平面图设计方案
医药物流港物流中心规划设计
医药物流港物流中心规划设计一.设计名称医药物流港物流中心规划设计(含5个子项目规划设计)——物流中心整体布局规划设计——楼房仓库布局方案规划设计——自动化立体仓库方案规划设计——物流中心设备选用方案设计——物流中心信息系统方案规划设计二、性质:物流中心的规划设计三、基本要求根据医药物流港的功能要求进行四、设计用基本资料JSY医药物流港有限公司成立于2006年,总占地面积125亩,总投资4.8亿元,区位见图1。
图1 区位图业务规模计划设计超过150亿元,总建筑面积18万平方米,仓储面积达8万平方米,库存容量可达6万箱,日处理订单2000单。
规划在2年内把终端网络辐射到江苏省各市、州、县,预计销售额将超过50亿元;5年内辐射华东区域,预计销售额达到100亿元;8年内向全国主要地区辐射,实现销售额超过200亿元,将成为全国医药物流企业龙头之一。
JSY医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。
采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。
运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货等现代化、高科技物流技术,为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。
JSY医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统,使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统融为一体。
提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台,为上游供应商、下游经销商(代理商)、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络,并与客户端口相对接,使得上下游客户都能拥有信息化共享平台,实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。
物流中心主要功能建筑1.办公大楼:用于公司办公、接待等;2.仓库:用于药品的储藏、分拣等;3.会展中心:用于药品展示、招商等;4.信息监控处理中心:利用物流信息系统对货物进行信息管理;5.停车场:车辆停放;6.其他辅助设施。
物流中心平面布局规划实验指导书
实验指导书院系:商学院专业:物流管理课程:物流中心平面布局规划2015-2016年第一学期目录一、实验目的 (3)二、实验内容 (3)三、实验步骤 (7)新建企业项目:一级 (8)新建企业项目:二级 (11)新建企业项目:三级 (13)多人游戏:竞赛模式 (14)四、实验报告要求 (15)综合性实验物流中心平面布局规划一、实验目的物流中心规划专周实训共包括物流中心经营竞争模拟与ED仿真软件中的邮局模型、包装模型、运输模型四个实验。
通过物流中心经营模拟竞争实验,掌握竞争环境下,物流中心的区域选址、销售与物流管理、风险控制的方法及策略;通过用ED仿真软件对四个模型模拟,掌握物流作业中产生等待的原因及消除等待的方法、包装的流程及工序、运输系统正常运作的影响因素,以及对Enterprise Dynamics仿真软件、4DScript语言的运用。
二、实验内容1、创建企业你首先要做的决定之一就是选择企业的所有权形式:独资企业,合伙企业,或者股份企业。
在独资企业中,你将拥有整个企业。
独资企业的优点是企业的所有利润都归你所有,并且对这些利润只征税一次,即你的个人所得税。
独资企业的缺点是所有资本投入(投资)都必需由你给出,并且由于只有你的资产可以用作贷款抵押,因此你能获得的贷款也较少,此外企业的所有损失和债务都要由你来承担(即,如果有员工起诉你,并且你败诉,则你需要从自己的腰包里掏钱来支付诉讼费用)。
在合伙企业中,由你和一名或多名合作伙伴共同拥有此企业。
合伙企业的优点是由于由合作伙伴也投入资金,因此你的企业可以获得更多的初始资本;由于所有参与合作者的资产都可以用作贷款抵押,因此可以得到更多的贷款;并且只对你征税一次,即个人所得税。
缺点是你只能得到企业的部分利润,并且和在私有企业中一样,仍然需要由你个人承担企业的债务/亏损。
在股份企业中,你可以出售企业的股票来换取资本。
股份企业的优点是你可以通过出售股票来筹集资金,并且你个人不需要承担企业的债务/亏损。
医药物流中心规划与设计的研究课件
最新资料,Word版,可自由编辑摘要当今医药需求越来越大,医药行业迅速兴起,发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。
物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一,所以建立医药物流中心成了提高企业利润及竞争力的必然要求。
同时,医药物流中心作为医药行业物流体系中的重要据点之一,正在日益受到企业的重视。
随着医药物流业的不断发展,医药物流市场的竞争日趋激烈,一个从事物流业务的企业要在这种激烈的竞争中站稳脚跟并最终蓬勃发展,除了提供优质高效的服务外还必须考虑到如何降低成本提高效率,在现代医药物流活动中作业流程起着至关重要的作用。
它不仅有利于对高素质、强能力的物流工作人员的选用与其进行实施标准化作业,而且有利于制定规范、统一标准、精细管理等手段,积极进行物流规范化、标准化建设,有力促进了现代物流“软实力”的持续提升,实现物流运作的规范化、标准化。
本文首先分析了现阶段我国的医药物流中心的发展现状,然后将我国医药物流行业与发达国家同行相比,指出其存在的缺陷等,随后分析了现代医药物流中心产生的原因及其优势,最后具体研究了医药物流中心的规划和设计。
关键词:医药物流发展现状;规划;设计目录1 绪论近年来,医药行业被列入国家高新技术产业,并得到国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。
医药行业进入07 年以后,不仅销售收入实现了26%的平稳增长;更重要的是,销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点,达到48.74%,扣除投资收益之后的增幅也在35%左右。
随着医药需求量的大幅上升,医药物流中心的建设成为我国物流行业发展的重点之一,2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心,有的已经建成并开始运营。
但是,长期以来,我国医药行业领域因为药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用,此这一领域一直由国有企业垄断。
因此医药流通行业的利润在持续下滑。
据中国十大暴利行业排行榜结果显示,医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位,可见医药物流的利润空间越来越小,据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计,平均费用率为19.63%,平均利润率为20.63%,净利润率仅有1%。
医药物流配送中心规划设计
规划设计的一项重要内容是需求分析。设计多大的仓库、存储量有多少、每天订单最大处理能力是多少等问题,需要有数据来支撑。数据来源包括:一是现有业务分析,如当前的业务量和业务水平;二是物流配送中心所在区域对医药的需求总量分析,企业所占的市场份额;三是增长趋势分析(包括医药需求增长和企业业务增长);四是其他拓展业务,如仓库租赁,与医药相关的食品、化妆品存储与配送等。需求分析之后,才知道有多少物流量,需要建多大仓库,相应的设施如何配备。
规划设计会涉及到物流配送中心选址,一定要考虑区位优势,否则会增加企业的运营成本。
2 设计原则
物流配送中心规划设计时,首先要确立设计原则。在一些项目建设中,我们与用户经过深入分析确立的设计原则是先进性、实用性、可操作性和经济性。
先进性就是保证物流配送中心设计在该地区处于领先水平。具体体现在设计理念、管理流程、物流信息系统、条码技术、RF技术、分拣技术等方面达到国际同类水平,而不刻意追求最先进的设备和高度自动化。
另一方面,随着我国医药分销领域的对外开放,外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势,唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。没有分销的网络资源,就意味着没有销售能力。为此,他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资,希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。为了能成为优势外资企业的合作伙伴,国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡,增加自身的竞争能力,同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。
医院箱式物流施工方案设计
医院箱式物流施工方案设计一、项目背景与目标随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长,医院对于物流系统的要求也日益严格。
传统的物流方式已难以满足医院的高效、准确、安全的物流需求。
因此,本项目旨在设计并实施一套医院箱式物流系统,通过自动化、智能化的箱式物流设备,实现医院内部物资的快速、准确传输,提高医院运营效率,降低物流成本,提升患者就医体验。
二、物流系统规划与设计本项目将结合医院实际情况,制定详细的物流系统规划与设计方案。
具体包括:梳理医院物流需求,确定物流传输的起点、终点及传输量;设计物流传输路径,选择合适的箱式物流设备型号及数量;规划物流系统的布局,确保设备与空间的合理利用;制定物流系统的操作流程,确保物流作业的顺畅进行。
三、箱式物流选型与配置根据医院物流需求及系统规划,选择合适的箱式物流设备。
设备选型应考虑以下因素:传输速度:确保物资能够快速到达指定地点;承重能力:满足医院各类物资的传输需求;稳定性与可靠性:确保设备在长时间运行过程中保持稳定、可靠;智能化程度:支持自动化、智能化操作,降低人力成本。
四、施工组织与管理本项目的施工组织与管理将遵循以下原则:制定详细的施工方案,明确各项任务的进度安排;建立项目管理团队,负责项目的整体协调与管理;对施工人员进行培训与考核,确保其具备相应的施工技能;设立施工现场安全管理制度,确保施工过程的安全、稳定。
五、材料与设备采购本项目所需的材料与设备将通过招标、采购等方式获取。
在采购过程中,将注重以下方面:供应商资质审查:确保供应商具备相应的资质和信誉;材料与设备质量检查:确保采购的材料与设备符合相关标准和规范;价格比较与成本控制:通过多方比价,实现成本的最优化控制。
六、质量控制与安全保障本项目将严格控制施工质量与安全保障,具体措施如下:设立质量控制小组,对施工过程进行全程监控;制定严格的质量验收标准,确保施工质量符合要求;加强施工现场的安全管理,防止安全事故的发生;对施工人员进行安全教育与培训,提高其安全意识。
浅谈智慧化医院物流系统设计--以湖南省人民医院星沙院区规划设计为例
63规划设计 | PLAN & DESIGNVolume 20 September 2019摘 要:文章以湖南省人民医院星沙院区为例,从规划和设计层面对智慧化物流系统设计进行详细阐述,强调应结合医院管理的实际需求选择适宜的物流系统,为大型综合医院智慧化物流系统的设计提供参考与借鉴。
关键词:医院物流系统;物流设计;智慧化物流;后勤管理Abstract: The article takes the Xingsha District of Hunan Provincial People's Hospital as an example, elaborates on the design of intelligent logistics system from the planning and design level. It emphasizes the selection of appropriate logistics system design in combination with the actual needs of hospital management, and provides reference to the design of intelligent logistics system for the large-scale general hospitals.Keywords: Hospital logistics system; Logistics design; Intelligent logistics; Logistics management Doi:10.3969/j.issn.1671-9174.2019.09.005浅谈智慧化医院物流系统设计——以湖南省人民医院星沙院区规划设计为例Brief Discussion of Hospital Intelligent Logistics System Design—— Planning and Design of Xingsha District of Hu’nan Provincial People's Hospital文/蒋龙By Jiang Long物流传输系统是指借助信息技术、光电技术、机械传动装置等一系列技术和设施,在设定的区域内运输物品的传输系统。
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要:现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。
关键词:物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。
一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。
筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。
搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。
至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。
现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。
同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。
配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。
医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。
二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。
一般重要从如下五个方面:(1)基础资料旳分析。
资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第9章 其他布局案例
案例二十 方便服务的人性化空间设计—— 上海华山医院手术中心布局
案例二十一 某高校布局分析
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
一、案例背景
上海华山医院病房综合楼自1997年初开始设计, 1998年底开始施工,2001年9月17日竣工。
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
(三) 单间手术室布局 1.手术室的位置选择 手术室设在安静、清洁、便于和相关科室联络的位置。华山 医院手术室完全符合手术室配置的原则。 (1)靠近手术科室、血库、影像诊断科、实验诊断科、病理诊 断科等,便于工作联系,宜远离锅炉房、修理室、污水污物处 理站等,以避免污染,减少噪声。 (2) 尽量避免阳光直接照射,以朝北为宜,也可采用有色玻 璃遮挡,以利于人工照明。 (3) 手术室的朝向应避开风口,以减少室内尘埃密度和空气 污染。通常是集中布置,构成一个相对独立的医疗区,包括手 术部分和供应部分。
Байду номын сангаас
(一) 手术中心位置分析 1.手术中心与病房区域的联系 2.手术中心与即将兴建的门急诊大楼急救中心的联系 3.手术中心与重症监护中心(ICU)的联系 4.手术中心与医院医技中心的联系 5.手术中心与次中心供应及医务人员淋浴、更衣、休息区 域的联系
医院配置了专门服务于手术中心的次中心供应室,位于手 术中心的下层。所有手术器材、敷料通过专用货物升降梯送至 各手术层的洁净储藏间供手术使用。手术医生及护士由五层的 更衣、淋浴间至十万级洁净要求的过度前室,换上洁净的手术 服,并由专用洁净电梯及楼梯上至6~8层手术层。
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
7-医院物流系统设计任务书
医院物流传输设计篇目录:一.项目概况二、选用物流系统的设计及考虑三.医用全自动箱式输送分拣系统1.系统构成及功能2.工作原理及技术特点3.系统设计与应用四.医用气动传输系统1.系统构成2.工作原理及技术特点3.系统的设计与应用五.智能化垂直升降仓储系统1. 系统构成2.工作原理及技术特点3.系统的设计与应用六.数字化机器人智能仓储系统1.系统构成2.工作原理及技术特点3.系统的设计与应用七.AGV自动引导物流传输系统1.系统构成2.工作原理及技术特点3.系统的设计与应用医院物流传输设计篇一.项目概况目前国内医院在院内物流情况普遍为信息化建设先行,自动化方案滞后。
导致大部分物流工作通过人工方式进行,物资管理流程无法有效形成闭环,药品,耗材等物资管控的精益化程度偏低。
而越来越多的医院认识到传统的医院物流管理方式已经落后。
自动化物流仓储系统等为代表的医院物流工程开始越来越多地在医院装备。
医院建立物流传输系统的好处显而易见。
现代化的物流传输系统已经成为国外密集型现代化医院所广泛采用的工具。
选择适合我国国情和医院实际的医院物流传输系统,可以提高工作效率,减低综合成本, 提高医院竞争力, 提高医院整体运营效益,其应用价值是十分明显的。
随着诸如管理效率低下,人力成本攀升等弊端的不断放大,越来越多的医院开始考虑采用物流自动化系统替代传人工统物流,不仅可以提升医院管理和服务,而且还能降低物流成本和作业差错。
使人们在享受医疗保健同时享受科学技术带来的快捷便利的服务。
医院物流的信息化、自动化和医疗设施现代化同步,才是现代化医院的体现。
二. 选用物流系统的设计及考虑本医院院内智慧后勤系统设计方案概述:在负一层仓库设置专门卸货平台和传输线路,仓库引入自动仓储机器人,做到自动拣选货品,提高容积率,实现货物精准定位管理。
在负一层仓库到静配中心的二级库之间使用垂直升降智能仓库,静配中心的整件输液和相关药品的存储和运输。
全院设置中型箱式物流系统,实现从一级库到二级库(仓库---静配中心、中心药房、中心供应的货物补充);从二级库到使用终端(静配中心、中心药房、中心供应)的洁物发送;使用终端对使用终端(住院病区护理站到检验科)的标本传送。
医院多元化智能物流系统规划设计方案
医院多元化智能物流系统规划设计方案一 现代综合医院物流动线与痛点二 多元智慧物流解决方案三 多元物流系统的工艺流程设计四 旧楼改造案例分享现代综合医院物流动线与痛点新建医院发展趋势门急诊、医技、住院整体规划,向着大规模、超大规模的医疗综合智能化的楼群发展,医疗动线过长深圳南山医院:建筑面积50万平米,东西长331米,南北200米,床位:2468张浙江金华人民医院:建筑面积24.6万平米,东西长360米,南北241米,床位:2000张医院物流(洁物、污物)动线医院物资体积、重量、频次统计分析(1500张床)采用循证调查方式,一个月的结果医院物资与科室关联汇总大宗、计划物资小宗、紧急、临时物资配液中心住院药房消毒中心营养配餐门诊药房急诊物资库房药库洗衣房营养配餐护理单元手术室洗重症监护检验科病理科输血科配液中心住院药房消毒中心门诊药房急诊医院物资类别属性与运输时间分析大宗、计划运输时间:5个小时之内搬运量:11.8吨(34.5立方)搬送次数:582大宗、计划运输时间:30分钟之内搬运量:11吨(55.7立方)搬送次数:473小宗、紧急、临时运输时间:10分钟之内搬运量:573KG(870升)搬送次数:340次诸多医院当下的环境—VS—未来智慧医院的环境前期规划与投入是未来智慧医院建设的基础理想很丰满,现实很骨干第二部分多元智慧物流解决方案三维海容多元智能物流云平台中型箱式物流垃圾被服系统气动物流手供一体AGV搬运机器人移动工作站物流设备的分类与能力分析特点:5KG(2升)/瓶。
运输时间:约2分钟/次用途:小宗、频次高、紧急、临时标本、血液制品、急救药品适用医院:中小规模医院,或作为主干物流系统补充。
特点:10KG(20升)/小车,运输时间:12分钟/次用途:中小宗、频次不高的,55%物资可搬送适用医院:中小规模医院轨道小车特点:200KG/小车,运输时间:约30分钟/次95%的物资可搬送适合医院:手术室内部、超大货物或作为主干物流系统补充AGV特点:50-70KG(80升)/箱,运输时间:约6分钟/次用途:大宗、定时、临时95%的物资可搬送。
物流设施内部平面布置——某配送中心平面设计
一、设计题目物流设施内部平面布置---某配送中心的平面设计二、主要内容本课程设计应围绕某一具体物流设施(如仓库、配送中心、物流中心等),对其进行内部平面布置设计。
该设计可以是原有设施的改造,也可以是新建设施的规划。
主要内容包括:1、运用物流分析技术分析该物流设施现状;2、对设施的内部结构进行平面布局设计并计算其面积;3、绘制出详细规范的内部平面布置图;4、对该设施的具体货物进行分类研究,为其选择适当的设施设备,给出相应参数。
三、具体要求及应提交的材料1、认真阅读课程设计任务书,内容符合任务书的要求。
2、设计说明书(论文)格式参照《课程设计说明书样本》及《课程设计说明书规范化要求》。
3、严格执行学校课程设计规范,独立认真地进行设计。
4、遵守设计小组的纪律,虚心接受教师指导。
5、设计说明书整洁完整,技术图表规范清楚。
各项计算、分析、绘图、指标正确。
6、根据题目性质与要求,设计材料有所不同,一般应交的材料有设计说明书及相关图表。
7、设计说明书字数要求:4000字以上。
8、独立按时完成,不得抄袭,剽窃他人著作,否则以不及格处理。
9、上交设计说明书必须为电脑打印稿。
四、主要技术路线提示1、根据设计题目,规划出设计主要内容。
题目切忌大而空,内容要有可操作性。
2、收集相关资料,阅读设施规划与设计书籍及其标准、规范,数据可靠。
3、进行初步设计,选择正确的设计方法和设计步骤,规划设计出课程设计的总体方案和平面布置草图,经多方案比选后,确定出设计的初步方案。
4、详细设计,将初步设计方案及系统指标具体化,绘制出标准规范的设计图,编写课程设计说明书。
该布置图如果为CAD图,将图纸打印为A3形式放在附录。
5、设计可以运用WITNESS软件辅助设计。
该设计要有模型描述、系统分析、模型建立、元素详细设计和模型运行。
五、进度安排本设计计划学时为三周,设计进度安排如下:第一天,由指导教师布置设计任务,学生收集资料;第一周,完成资料分析,初步方案设计;第二周,完成详细的设计计算;第三周,完成设计说明书及必备的技术文档;最后一天,提交相应文档。
Y医院的物流系统规划与设计
Y医院的物流系统规划与设计指导教师评定成绩:指导教师签名:年月日重庆工商大学专业设计成绩评定表指导教师评定成绩:指导教师签名:年月日重庆工商大学专业设计成绩评定表指导教师评定成绩:指导教师签名:年月日目录摘要 (3)第1章背景及规划目标 (4)1.1节背景分析 (4)1.2节规划目标 (4)(一)基本的规划要求 (5)(二)执行目标 (5)第2章物流整体布局 (6)2.1节物流中心能力需求分析 (6)(一)仓库面积的计算 (6)(二)其他建筑物占地面需求能力分析 62.2节物流中心整体平面 (7)(一)物流中心作业区域规划 (7)(二)功能建筑物的布局 (10)2.2节车辆运行路线设置 (12)(一)域内的车辆运行路线 (12)(二) 区域外的车辆运输路线 (13)2.3节货物流程设计 (13)(一)入库流程 (14)(二)配送流程 (15)(三)送货流程 (15)第3章楼房仓库布局方案规划设计 (16)3.1节仓库设计整体构思 (16)(一)以托盘为主要储存单元 (16)(二)按储存时间分别储存 (16)(三)开通快捷通道 (16)3.2节仓库功能分区图及说明 (16)(一)仓库功能分区图 (16)(二)仓库功能分区图说明 (17)3.3节仓库整体设计图 (18)3.4节可行性分析与评价 (19)(一)仓库布置可行性分析 (19)(二)仓库布置的评价 (19)第4章物流中心信息系统方案规划设计 (20)4.1节物流中心信息系统组织结构图 (20)4.2节物流中心信息系统功能结构图 (21)4.3节物流中心信息系统流程图 (28)第5章方案总结与评价 (32)5.1节方案总结 (32)5.2节方案评价 (32)(一)可初步实现规划目标 (32)(二)基本的规划要求 (32)摘要我们小组设计的方案是对Y医药物流港有限公司进行整体的规划和布局。
力使将其打造为高标准、高效率的物流中心。
方案分析了物流中心的规划目标,提出了对Y医药港口物流中心进行合理的规划和布局,并分析了仓库的作业流程,并在作业流程的基础上对各个作业区域的能力需求和面积需求进行了分析,对各个作业区域物流相关性和活动相关性进行了分析,最后分别对各个楼层及其相关作业区域进行了布置。
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【最新资料,Word版,可自由编辑!】第一章绪论第一节选题的研究背景与意义物流工程是以物流系统为研究对象,研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。
随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展,极大地促进了物流业的发展,使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业,并成为衡量一个国家或地区经济发展水平、产业发展环境、企业竞争力的重要标志之一。
现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。
我国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距。
除了市场环境、体制与机制等方面的原因之外,包括物流工程硕士在内的中高级物流人才紧缺是制约物流业发展的主要“瓶颈”之一,因此培养满足企业与社会各个方面所需的物流工程专业中高级人才迫在眉睫。
物流工程是管理与技术的交叉学科,它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。
第二节选题的研究内容滨海医院是某市最大的综合性医院,始建于1946年。
当时有7个临床科室,70名医师,220张病床,日均门诊量500人次。
经过五十年的发展,该医院已成为市属最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学医院。
现有建筑面积76756平方米,33个临床科室、12个医技科室,4个研究所,开设病床1000张,年门诊量达到100万人次,日均门诊2100人次左右。
相对于规模小、只针对一种专科类疾病的专科性医院来说,这家综合性医院的科室及各类部门设置齐全,能够救治各科类的疾病,因此,它囊括了各类专科,分析起来比较全面,也具备很强的代表性。
医院是对公众或特定的人群实施治疗预防的场所,拥有一定的基础设施和一定数量的病床、相应的医务人员和必要的诊疗设备,通过医务人员的集体协作,对住院或门诊病人实施科学的和正确的诊疗的医疗机构。
医院属于服务行业,它以满足病人和一定社会人群的医疗保健需求为服务宗旨。
因此,“以病人为中心”逐渐成为各大医院服务的主导思想。
从医院的概念和服务宗旨可以看出,外部顾客——病人以及医院自身的服务水平是医院经营管理的关键所在。
下面我们将从病人需求、医院的服务能力、服务质量和盈利性四个方面来分析该医院现存的问题。
1、病人需求与医院服务能力不匹配就服务行业来说,顾客是服务流程的客体。
在服务流程中,顾客参与的程度可以是无参与、间接参与或直接参与。
对于大多数服务系统,当顾客出现时,服务才能开始。
顾客并不是一个被动的旁观者,当需要的时候,顾客也可成为积极的参与者或劳动者,这样就有可能通过将某些服务活动转移给顾客而提高服务效率。
就医院而言,病人作为顾客,是直接参与到服务流程中的。
由于病人亲自出现在服务过程中,承担了医院转移给自己的一部分服务活动,结果让我们看到了在该医院出现的许多新问题:前来医院就诊的病人,特别是对医院服务流程不熟知,对各部门科室位置不了解的病人,不得不往返于各个楼层、各个科室、各个收费窗口之间,消耗了病人的体力,同时为病人带来了极大的不便;在一些使用频率高的服务部门或窗口,排起了长长的队伍,病人等候问题严重,浪费了病人的宝贵时间;病人期望得到的服务与实际感知的服务有一定的差距……产生这些问题的根本原因在于,病人需求和医院服务能力不平衡,他们的需求时间与可获得服务不相匹配。
一般来说,衡量医院服务能力的合适标准是会诊时间而不是医生数目的多少。
这种方法强调了,如果没有病人的需求,就会造成作为服务提供者的医院的服务能力的永久损失。
但当病人需求过大,超出医院服务能力能够满足的范围时,就会出现让病人排队等待的现象。
2、服务质量低下(1)内部服务质量内部服务质量指的是员工的工作环境,它包括员工的挑选和开发、奖酬和认可、对服务信息的获得、技术和工作设计等。
该医院的组织结构中有大学教育部,负责与各大学的联络工作,定期将医职人员派驻大学培训,使得培训成为每个员工工作经历的一部分;医院自行申报有硕博士点,员工可以在院内申报学位;医院科研处负责课题的申报工作,对有科研成果的员工实施相应的奖励;质控部对全体员工的服务质量实行监控、考核,最终与其奖金挂钩。
在该医院,员工由于对现状不存在不满或者外部环境不如现状,安于本职工作,因此就会各自的岗位上努力提高工作水平,从而导致服务质量的相应提升,为医院带来服务价值。
(2)外部服务价值对于顾客来说,服务价值可以通过比较获得服务所付出的总成本与得到的总利益来衡量。
如果病人为获得服务所付出的成本等于甚至低于他得到的利益,那么病人就会认为它获得了高价值的服务,从而增加其满意度;反之,病人就会认为没有获得应有的服务价值,而使满意度降低,甚至不再成为该医院的顾客。
在该医院,由于病人较多,病人需求量大,使得一些窗口、科室门前排队等待现象严重;不熟悉流程、科室的病人,往返于各科室之间;高峰期时,繁忙的工作使得医生、护士的服务态度和服务质量下降。
这些问题都将成为降低顾客满意度的隐患。
顾客满意度与顾客忠诚度是息息相关的。
有关调查发现,对某产品或服务“非常满意”的顾客再次购买该产品或服务的可能性是“满意”顾客的6倍。
因此,对医院服务满意度的提高会使得病人忠诚于该医院,并能够再次购买服务从而为医院带来利润,同时依靠口碑效应为医院增加病人需求。
据统计,顾客满意度增加5%,利润可以增长25%-85%。
因此,市场份额的质量应受到于市场份额的数量一样的关注。
市场份额的质量是由顾客忠诚度来衡量的,而忠诚度则由顾客使用的服务质量来衡量。
在这种逻辑关系下,医院的服务质量降低最终将会导致医院市场份额数量和质量上的“双低”现象,使医院不具备获利性与成长的能力。
第一章物流工程理论研究第一节物流工程概述物流工程研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及企业物流经营管理。
本工程领域硕士学位课程为政府行政管理部门、物流企业、生产企业或其他企业培养掌握物流设施应用、系统规划设计与评价以及物流运作管理的先进技术与方法,并具有独立担负物流技术和运作管理工作的能力的高级人才。
物流工程是管理与技术的交叉学科,它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。
本专业研修的主要课程有:政治理论课(科学社会主义理论、自然辩证法)、外国语、高等工程数学(数值计算、概率论与数理统计、运筹学、统计学等)、计算机应用、管理学概论、工程经济学、交通运输工程,规划理论,计划与调度技术、物流设施规划与设计、现代物流与供应链管理、物流装备与设施技术、物流系统建模与仿真、物流系统运作管理、项目管理、国际物流管理、物流运输管理等。
现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。
中国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距。
除了市场环境、体制与机制等方面的原因之外,包括物流工程硕士在内的中高级物流人才紧缺是制约物流业发展的主要“瓶颈”之一,因此培养满足企业与社会各个方面所需的物流工程专业中高级人才迫在眉睫。
物流工程是管理与技术的交叉学科,它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。
物流工程是以物流系统为研究对象,研究物流系统的资源配置、物流运作过程的控制、经营和管理的工程领域。
随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展,极大地促进了物流业的发展,使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业,并成为衡量一个国家或地区经济发展水平、产业发展环境、企业竞争力的重要标志之一。
现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。
中国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距。
除了市场环境、体制与机制等方面的原因之外,包括物流工程硕士在内的中高级物流人才紧缺是影响物流业发展的主要“瓶颈”之一,急待培养满足企业与社会各个方面所需的物流工程专业中高级人才。
物流工程是管理工程与技术工程完美的结合,它与交通运输工程、管理科学与工程、系统工程、计算机技术、环境工程、机械工程、工业工程、建筑与土木工程等领域密切相关。
第二节物流工程现状物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。
现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。
近年来,世界现代物流业呈稳步增长态势,欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
中国物流行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大。
进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国物流行业保持较快增长速度,物流体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。
2007年中国物流业持续快速发展,物流需求规模进一步扩大,社会物流总费用增速加快,与GDP比率略有上升。
全国社会物流总费用为45406亿元,同比增长18.2%。
2008年,雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害,北京奥运交通限行和环境整治,油价剧烈波动和燃油税出台,都对物流业带来影响,特别是国际金融危机对物流业的冲击。
在严峻形势下,中国物流业增速放缓,但行业总体发展仍保持增长。
2008年12月,国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文,正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心,进一步推动国内物流园区的发展壮大。
2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年,也是物流格局加快调整的一年,呈现出明显的季节性和结构性变化。
在国家扩大内需政策的推动下,汽车、家电、电子产品物流高速增长;基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长;农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长;与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。
从区域来看,东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大,增速放缓;中西部地区以内需为主,加上产业转移,物流行业仍然保持了较快的增长速度。
《物流业调整和振兴规划》把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”,进一步提升了其在国民经济中的基础性支撑作用,为物流业发展创造了良好的外部环境。
随着政府各类“扩内需、保增长”政策的陆续出台,中国经济有望继续保持平稳较快增长,物流行业的市场前景逐步好转,农村物流、零售业物流等细分市场成为投资热点。
“十一五”乃至未来更长时期,中国物流产业将进入更高层次的发展阶段,并呈现一些新的发展趋势与特征。
伴随着国民经济的快速稳定发展,物流产业规模将继续快速扩张;与经济结构和产业布局调整相适应,物流产业的集中度将进一步提升;随着物流市场的不断扩大,物流产业内的分工将越来越细;物流产业发展的制度环境将日趋规范,市场秩序与环境条件也将进一步优化。