发展规划部管理制度
发展规划部工作制度
发展规划部工作制度一、总则第一条为加强企业发展过程中的规范化管理，提高发展规划部工作效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条发展规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划、项目发展、投资决策等关键业务部门，主要负责公司长远发展、业务拓展、项目评估、投资等工作。
第三条部门全体工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
二、主要职责第四条部门主要职责如下：1. 负责组织制定公司中长期发展规划、年度发展计划和各项业务发展规划。
2. 负责对公司重大投资项目进行前期调研、可行性分析和风险评估。
3. 负责对行业发展趋势、市场竞争态势等进行分析，为公司决策提供依据。
4. 负责公司内部资源整合、业务协同和外部合作项目的洽谈与推进。
5. 负责制定部门内部管理制度，确保部门工作高效运转。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条部门工作流程如下：1. 接收到工作任务后，部门负责人组织相关人员对任务进行初步分析，明确工作目标和任务要求。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和具体实施措施。
3. 按照工作计划开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 部门负责人对工作进行定期检查，确保工作质量。
5. 工作完成后，进行工作总结和评估，为今后工作提供借鉴。
四、人员管理第六条部门人员管理如下：1. 部门人员应具备相应的专业知识和业务能力，满足岗位需求。
2. 部门负责人负责对人员的工作进行合理安排，确保各项工作有序进行。
3. 部门人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 部门内部建立激励机制，鼓励员工创新、进步，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 建立完善的考核制度，对部门人员进行定期考核，确保人员素质。
五、沟通协调第七条部门沟通协调如下：1. 部门内部建立有效的沟通机制，确保各项工作顺利推进。
2. 部门负责人定期与其他部门负责人进行沟通，了解公司整体工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
发展规划处管理规定
发展规划处管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）发展规划处管理制度第一条发展规划处是在校党委和校行政领导下，对学校的发展规划进行研究、论证、贯彻和落实的职能部门，同时也负责“211工程”建设管理相关事宜。
主要职责包括：（1）规划职能：在开展高教研究的基础上，进行决策的咨询论证，拟订学校中长期发展规划的建议方案；（2）组织职能：根据上级主管部门和校主管领导小组确定的工作方针和议定的事项做好有关全校“211”工程和学科建设的各年度计划组织工作。
（3）管理职能：负责制定“211”工程和学科建设项目的有关管理条例，依据项目的建设进度，及时进行必要的修正和调整。
（4）协调职能：协调有关职能部门对学科建设、公共服务体系、基础设施建设的实施方案进行审批和管理，并及时将各建设项目运行的进展情况以及调整方案向校领导汇报。
（5）监督职能：安排有关专家对学校规划，“211”工程学科建设进度进行年度检查评估，负责做好整体项目的期中检查及结项验收工作。
第二条发展规划处认真执行学校各项规定，严格遵守工作保密要求，建立健全岗位责任制，明确职工岗位职责。
部门现设岗位三个：处长岗、规划研究岗和“211工程”建设管理岗。
其职责主要包括：（1）处长岗：负责开展全处工作。
（2）研究规划岗：负责学校发展规划编制研究具体工作；负责与院系和相关部门的联系、沟通和协调工作；负责与规划编制相关的研究工作。
（3）“211工程”建设管理岗：负责项目管理管理制度建设工作；负责项目管理具体事务性工作；负责对上级主管部门的相关工作。
第三条着眼于学校发展，以部门工作职责为重，以有利于工作开展为出发点，坚持分工协作有机结合，精诚团结、爱岗敬业、开拓进取、务求实效，构建创新型团队和学习型处室。
第四条办公室人员必须严格遵守工作章程及工作制度。
工作认真负责、讲求效率，待人诚恳热情。
遵守基本礼仪守则，仪表端庄、整洁，言谈举止要文明、礼貌，提倡说普通话。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
战略与发展规划管理制度
战略与发展规划管理制度第一章总则第一条为规范企业战略与发展规划管理，提高战略决策和发展实施的效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部部门和员工，全部相关人员都应遵守本制度的规定。
第三条企业战略与发展规划的订立和实施必需遵从法律法规，符合国家和行业的发展方向和政策。
第四条企业战略与发展规划的订立和实施必需与企业愿景、使命和价值观相全都，并与企业核心业务和目标相契合。
第五条企业战略与发展规划的订立和实施必需紧密结合市场环境、市场需求、竞争对手以及内外部资源等因素进行全面分析和评估。
第六条企业战略与发展规划的订立和实施必需明确时间节点、目标任务、责任人和实施计划，确保各项计划有序进行。
第七条企业战略与发展规划的订立和实施必需建立和完善全面的绩效考核和监督机制，确保战略目标能够有效实现。
第二章战略与发展规划的订立第八条企业战略与发展规划的订立应充分调研和分析市场环境、行业发展趋势、竞争对手以及内部资源情形。
第九条企业战略与发展规划的订立应明确企业的发展阶段、战略目标和发展策略，并与企业的长期发展目标相衔接。
第十条企业战略与发展规划的订立应确立明确的任务目标和责任人，并建立相应的绩效考核机制，激发员工的乐观性和创造性。
第十一条企业战略与发展规划的订立应充分考虑企业的核心竞争力和优势，明确差别化竞争策略，努力形成连续竞争优势。
第十二条企业战略与发展规划的订立应合理布置资源配置，优化组织结构，提高资源利用效率，确保战略目标的实现。
第三章战略与发展规划的实施第十三条企业战略与发展规划的实施应分阶段有序进行，确保每个阶段的任务目标得到有效履行。
第十四条企业战略与发展规划的实施应建立科学的项目管理机制，订立认真的实施计划和工作布置，明确责任人和工作流程。
第十五条企业战略与发展规划的实施应加强组织协调，优化资源配置，强化项目执行团队建设，提高项目实施的效率和质量。
第十六条企业战略与发展规划的实施应建立定期的工作会议和沟通机制，及时汇报工作进展和问题，保障决策层对工作的了解和掌握。
公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度一、引言公司的发展规划管理制度是公司在实施战略和管理企业发展过程中的重要依据。
本文旨在对公司发展规划管理制度进行详细阐述，以帮助公司实现长期发展目标。
二、背景分析随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，公司面临着许多挑战和机遇。
因此，制定和实施科学、有效的发展规划管理制度是确保公司持续发展的关键。
三、目标设定确定明确的发展目标是公司制定发展规划管理制度的首要任务。
公司需要明确未来一定时期内的经营目标和战略定位，以便为发展规划制定提供清晰的方向。
四、制定发展规划制定发展规划是公司实现发展目标的关键一环。
公司需要结合内外部环境信息，制定适应公司实际情况的发展规划。
发展规划需要包括公司的定位、战略目标、市场定位、运营策略等内容。
五、资源整合公司在实施发展规划时需要合理配置和整合资源。
这包括财务资源、人力资源、技术资源等。
资源整合的目标是最大化资源的利用效益，提高公司的综合竞争力。
六、组织实施组织实施是保证发展规划顺利实施的关键一环。
公司需要建立有效的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权责，确保发展规划的落地实施。
七、绩效评估绩效评估是对公司发展规划管理的重要指标。
公司需要建立科学、客观的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，对发展规划的实施情况进行监督和评估，及时调整方案和策略。
八、扶持政策为了进一步促进公司的发展，公司需要制定相应的扶持政策。
这包括对研发创新的扶持、对人才培养的扶持、对市场拓展的扶持等。
扶持政策的制定将在发展规划的实施过程中提供强有力的支持。
九、风险管理在制定发展规划的同时，公司需要注意风险管理。
公司需要审时度势，识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
这样可以降低风险对公司发展的影响。
十、总结公司发展规划管理制度是公司发展的保证。
通过制定明确的发展目标、制定科学的发展规划、合理配置和整合资源、建立有效的组织架构、建立科学的绩效评估体系等方式，公司可以更好地实现长期发展目标。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
规划发展部管理制度
规划发展部管理制度规划发展部管理制度一、总则为规范规划发展部的管理行为，确保部门工作顺利开展，制定本规章。
本规章适用于规划发展部的所有工作人员。
二、部门职责规划发展部的主要职责为：制定本企业的发展规划，组织实施各项规划和项目，保障项目的可行性和可持续发展，推动企业经营和发展。
三、部门组织架构规划发展部设主任、副主任各一名，部门工作人员10人。
四、部门工作流程1. 制定规划草案：部门主任根据企业的需求，组织部门工作人员进行调查研究，制定初步草案，提交给副主任审批，通过后再向上级领导提交。
2. 收集数据：部门工作人员负责收集相关数据，包括但不限于市场需求、项目投资、土地资源等信息。
3. 审核意见汇总：部门主任组织工作人员汇总上级领导及其他相关部门审核意见，修改草案。
4. 经过评估：评估部门在草案的基础上，对规划进行评估和预测，提交给副主任审批。
5. 提交领导审批：经过所有审核和评估，规划草案最终提交给上级领导，领导做出批准决定。
6. 项目实施：规划发展部根据批准的规划方案，组织各相关部门实施项目。
7. 跟踪和分析：规划发展部负责对项目实施情况进行跟踪和分析，发现问题及时处理。
五、工作要求1. 部门主任和副主任应具备高度的责任感和使命感，履行部门职责，协调推进各项工作。
2. 部门工作人员应按照工作流程，认真负责地完成对应工作。
3. 规划发展部要与其他部门积极配合，提供计划和建议。
4. 部门工作人员应注意保密，保护企业资料及项目信息的机密性。
5. 规划的目标和实际情况要相结合，考虑经济、社会、政治、法律和环境等多种因素。
六、工作纪律1. 工作人员应认真遵守企业的规章制度和各项管理制度。
2. 工作人员应按时到岗、按时下班，不得迟到、早退或擅自离岗。
3. 工作时间内严禁进行与工作无关的事项，不得在工作场所玩手机、上网等影响工作效率的事情。
4. 工作人员不得随意泄露企业机密及私人信息，防止信息泄漏。
5. 工作人员要爱护企业财物，做到勤俭节约。
高校发展规划部规章制度
高校发展规划部规章制度第一章总则第一条为贯彻落实党的教育方针，推动高校教育事业的发展，加强高校发展规划的管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各高校发展规划部门，旨在规范部门管理，确保高校发展规划的科学性和有效性。
第三条发展规划部门是高校发展规划的执行机构，负责制定、实施和监督高校的发展规划，促进高校整体发展。
第四条发展规划部门的任务是：制定高校发展规划的方向、目标和政策，推动高校内涵发展和提升综合实力。
第二章部门设置和职责第五条高校发展规划部门一般设置为高校管理层的一个独立机构，直接隶属于校领导或管理委员会。
第六条发展规划部门的主要职责包括：（一）负责制定和调整高校发展规划，确保其符合国家和地方的教育发展政策。
（二）负责组织高校内外资源，支持高校发展规划的实施。
（三）负责评估和监督高校发展规划的执行情况，及时调整措施和政策。
（四）负责对高校内部各类发展项目进行规划和管理，确保项目的有效实施和落实。
第三章发展规划的制定和调整第七条高校发展规划应遵循科学规划、综合考虑、实事求是的原则，确保规划的合理性和可行性。
第八条高校发展规划应包括高校的整体发展目标、发展战略、重点任务和具体措施，以及实施时限和责任部门。
第九条发展规划应根据高校的实际情况和发展需求进行定期调整，确保规划与实际相适应。
第十条高校发展规划应充分考虑高校的学科特色、人才培养模式、科研能力等方面的因素，促进高校的特色发展。
第四章发展规划的实施和监督第十一条发展规划部门应组织高校内外相关部门和人员，共同推动发展规划的实施，确保规划的有效性。
第十二条发展规划部门应建立健全监督机制，加强对高校发展规划执行情况的监督和评估，确保规划的顺利实施。
第十三条发展规划部门应定期向上级主管部门报告发展规划的执行情况，接受主管部门的监督和指导。
第五章发展规划的评估和总结第十四条发展规划部门应定期对高校的发展规划进行评估和总结，总结规划的实施情况和效果，为下一阶段的规划提供参考。
发展规划处管理规定
发展规划处管理规定发展规划处是组织机构中负责制定发展规划和管理发展项目的部门。
发展规划处的管理规定是对其职责、权力和工作程序等进行规范，以确保其能够有效地履行职责，推动组织的持续发展。
以下是一份发展规划处管理规定的示例，共计1200字以上：第一章总则第一条为规范发展规划处的工作，提高部门的管理水平，根据组织的管理要求，制定本管理规定。
第二条发展规划处是负责拟定和实施组织的发展规划，并负责组织的项目管理和监督。
发展规划处的工作应当围绕组织的战略目标和发展计划进行。
第三条发展规划处的主要职责包括：1.针对组织内外部环境和发展需求，制定组织的发展规划；2.组织实施发展项目，并按时保质完成项目目标；3.监督和评估发展项目的实施情况，提供项目管理的决策支持。
第四条发展规划处的权力范围包括：1.提出组织的发展规划，并获得组织管理层的批准；2.调动组织内外部的资源，支持发展项目的实施；3.对发展项目进行监督和评估，并提出项目管理意见。
第五条发展规划处的工作原则包括：1.遵循科学、合理、可行的原则，制定发展规划和实施项目；2.充分调研和分析，确保发展规划和项目的准确性和可行性；3.着眼长远，注重持续发展和创新能力的提升。
第二章发展规划的制定和实施第六条发展规划处应当根据组织的发展目标和需求，编制组织的发展规划。
发展规划的编制应当经过充分调研和分析，并征求相关部门和人员的意见。
第七条发展规划处应当按照组织管理层的部署，确定发展规划的时间表和实施计划，并组织相关部门和人员进行配合和落实。
第八条发展规划处应当制定项目管理的规范和程序，确保项目的有效实施。
项目管理的规范和程序应当包括项目计划、项目执行、项目监督和评估等环节。
第九条发展规划处应当定期对发展规划和项目进行评估和调整。
评估和调整的结果应当及时报告给组织管理层，并提出相关的决策建议。
第三章发展规划处的组织管理第十条发展规划处应当建立健全的组织管理和人员管理制度，确保工作的高效和有效。
企业发展计划部管理制度
企业发展计划部管理制度第一章总则第一条为了规范企业发展计划部的管理行为，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业发展计划部的领导和全体员工。
第三条企业发展计划部的任务是为企业的长期发展制定战略规划和年度发展计划，发挥研究和决策支持的作用。
第四条企业发展计划部应当遵守国家相关法律法规、企业章程、规章制度和计划任务，维护企业整体利益。
第二章部门管理第五条企业发展计划部设主任一名，直接向企业领导报告工作。
第六条主任负责部门的工作安排、考核和培训等相关事务，协调各部门的工作。
第七条企业发展计划部按照企业发展的需要，设立发展规划、战略分析、市场研究等岗位。
第八条各岗位工作人员应当严格遵守部门的工作要求和管理制度，忠实履行本职工作。
第九条企业发展计划部要不断完善自身管理制度，提高组织效率。
第十条企业发展计划部应当不断提高综合素质，不断学习新知识，接受新技能，提高自身的综合素质，以增强部门的竞争力。
第三章工作规范第十一条企业发展计划部要深入贯彻企业的发展目标，切实履行部门工作任务，配合企业其他部门的工作，实现整体发展。
第十二条企业发展计划部要按照企业的战略规划，及时调整年度发展计划，确保企业的发展目标得到实现。
第十三条企业发展计划部要保持与时俱进，关注行业动态，市场变化，不断完善市场研究，为企业制定可行的发展战略提供有力支持。
第十四条企业发展计划部要加强与企业其他部门的沟通与协调，确保工作的有序开展。
第十五条企业发展计划部要对企业发展计划的执行情况进行动态监测，及时发现问题，提出解决方案。
第十六条企业发展计划部要定期向企业领导和其他部门报送工作情况，接受领导和各相关部门的监督和指导。
第四章绩效考核第十七条企业发展计划部的绩效考核应当与企业的整体绩效考核相结合，将部门目标和企业目标相结合。
第十八条绩效考核要综合考虑企业的发展规划、战略选项、市场研究、年度发展计划的制定等方面的工作情况进行评定。
第十九条员工的绩效考核应当以绩效目标的达成情况为主要依据，充分发挥员工的主观能动性。
公司发展规划管理制度模版（三篇）
公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。
第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。
第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。
第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。
第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。
第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。
第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。
第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。
第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。
第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。
第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。
第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。
第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。
第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。
第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。
第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。
第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
公司发展规划管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司发展规划的顺利实施，提高公司核心竞争力，实现可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度的要求，确保发展规划的有效执行。
第三条公司发展规划管理制度遵循以下原则：1. 长远规划，稳步推进；2. 以市场为导向，以客户为中心；3. 优化资源配置，提高效率；4. 强化风险控制，确保安全；5. 不断创新，追求卓越。
第二章规划制定第四条公司发展规划由公司战略规划委员会负责制定，委员会由公司高层领导、各部门负责人及相关专家组成。
第五条规划制定程序：1. 成立规划工作组，负责收集国内外市场信息、行业动态、政策法规等；2. 结合公司实际情况，制定发展规划草案；3. 对草案进行内部审议，广泛征求员工意见；4. 提交公司战略规划委员会审议；5. 经公司高层领导批准后，正式发布公司发展规划。
第六条规划内容应包括：1. 公司愿景、使命和核心价值观；2. 发展战略和目标；3. 业务板块布局和发展重点；4. 组织架构和人力资源规划；5. 投资规划；6. 财务规划和风险控制措施；7. 实施保障措施。
第三章规划实施第七条公司发展规划实施周期为五年，可根据实际情况进行调整。
第八条公司发展规划实施责任主体为各部门，各部门应制定具体实施计划，明确责任人和完成时限。
第九条规划实施步骤：1. 制定年度实施计划，明确年度目标、任务和措施；2. 落实年度计划，各部门负责人定期向公司战略规划委员会汇报；3. 定期评估规划实施情况，对未达标的项目进行整改；4. 对重大调整事项，需经公司战略规划委员会审议批准；5. 每年进行一次全面总结，为下一阶段规划提供依据。
第十条公司发展规划实施保障措施：1. 加强组织领导，确保各部门协调配合；2. 完善激励机制，激发员工积极性；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 加强风险管理，确保公司稳健发展。
第四章监督与考核第十一条公司发展规划监督由公司战略规划委员会负责，定期对规划实施情况进行检查。
国企发展计划部门管理制度
国企发展计划部门管理制度一、前言国有企业发展计划部门作为企业管理的重要部门，其管理制度的完善与否直接关系着企业的发展和经营状况。
因此，建立健全的部门管理制度对于国有企业的持续发展至关重要。
本文旨在对国企发展计划部门的管理制度进行深入探讨，为国有企业的发展提供理论支持和实践指导。
二、国企发展计划部门管理制度的概述国企发展计划部门是企业发展的重要组成部分，负责制定并实施企业的发展规划和战略，以及进行各项经济指标的控制和调度。
其管理制度的完善程度直接关系到企业的发展战略和经营目标的实现情况。
国企发展计划部门管理制度包括部门职责、人员岗位设置、管理流程、内部控制等多个方面，旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保部门工作的顺畅开展。
三、国企发展计划部门管理制度的制定原则1. 服务企业发展：国企发展计划部门管理制度制定的首要原则是服务企业发展，即将部门的工作与企业的发展目标相统一，确保部门管理制度与企业发展战略的一致性，最大程度地为企业发展提供支持。
2. 科学规范化：国企发展计划部门管理制度要建立科学、规范的管理体系，使其能够适应企业的发展需要，并与国际接轨，提升企业管理和竞争力。
3. 灵活适应性：国企发展计划部门管理制度要有一定的灵活性和适应性，能够根据企业外部环境和内部需要进行调整和改进，满足企业不同阶段的发展要求。
4. 公平公正性：国企发展计划部门管理制度要确保公平公正，对员工进行公平评价和激励，保障员工权益，促进员工的积极性和创造性。
5. 透明公开性：国企发展计划部门管理制度要具备一定的透明度和公开性，确保工作的信息对内公开透明，避免信息不对称和内部矛盾。
四、国企发展计划部门管理制度的内容1. 部门职责：国企发展计划部门管理制度应明确部门的主要职责和工作内容，包括发展规划制定、经济指标预测、战略规划实施、市场分析和竞争情况评估等。
2. 人员岗位设置：国企发展计划部门管理制度应明确部门的组织结构和人员岗位设置，包括部门领导、规划师、经济分析师、市场研究员等，确保各岗位职责清晰，职能分工明确。
组织发展规划管理制度
组织发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的目的是为了规范组织发展的管理流程，提高组织的整体运营效率和发展水平。
2.本规章制度依据公司章程、相关法律法规以及上级部门的规定进行订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部部门及人员。
第三条定义1.组织发展：指公司整体发展战略、目标和计划的订立、执行和监控等活动。
2.组织发展规划：指公司为实现组织发展目标所订立的长、中、短期规划和相关措施。
第四条职责分工1.董事会：负责订立公司的组织发展战略、目标和计划。
2.高级管理团队：负责执行和监控公司的组织发展规划。
3.各部门负责人：负责执行和落实本部门的组织发展规划。
第二章组织发展规划的订立第五条订立程序1.公司每年订立一份组织发展规划，包含战略规划、目标规划、年度计划等。
2.在订立过程中，应征求董事会和高级管理团队的看法，并听取相关部门的建议。
3.组织发展规划的订立应综合考虑公司内外部环境的变动，确保发展目标与公司战略全都。
第六条规划内容1.组织发展规划应包含公司的愿景、使命和核心价值观。
2.组织发展规划应明确公司的长、中、短期发展目标，并订立具体的实施计划。
3.组织发展规划应综合考虑市场需求、行业趋势、技术创新等因素，确定公司的发展方向和重点领域。
4.组织发展规划应考虑人力资源、资金投入、技术支持、市场推广等要素，确保顺利实施。
第三章组织发展规划的执行第七条协调机制1.高级管理团队负责组织发展规划的具体执行工作。
2.高级管理团队成员应按职责分工，协调各部门之间的合作，确保规划的顺利实施。
3.高级管理团队应定期召开会议，对规划执行情况进行评估和调整。
第八条目标责任制度1.各部门负责人应依据组织发展规划订立本部门的年度工作计划和目标，并向高级管理团队汇报执行情况。
2.高级管理团队应依据汇报情况，对各部门的工作进行评估，并提出改进看法。
3.绩效考核与工资激励应与目标完成情况挂钩，确保目标责任制的有效实施。
发展规划管理制度
发展规划管理制度一、什么是发展规划管理制度发展规划管理制度是指国家、地方或组织为实现长期发展目标而制定的一系列政策和规章制度。
它旨在为发展提供指导，并有效监督和管理各项工作，以确保国家、地方或组织的长期可持续发展。
二、重要性和必要性1.指导发展：发展规划管理制度可以提供明确的发展目标和方向，为各项工作提供指导。
它可以将国家、地方或组织的资源合理调配，避免盲目发展，确保发展的统一性和协调性。
2.促进合作：发展规划管理制度可以促进各部门、各地区之间的合作。
通过制定统一的规则和标准，不同地区或部门可以协同合作，共同实现发展目标。
同时，它也可以促进与国际社会的合作，提供了一个共同的框架和规则。
3.提高效率：发展规划管理制度可以提高发展工作的效率。
通过明确目标、职责、权力和责任，它可以避免决策过程中的重复、冲突和浪费，提高资源的利用效率。
4.确保稳定：发展规划管理制度可以确保发展的稳定性。
它可以规范各项工作的进行，避免发展中的突发事件和危机，保持社会和经济的稳定。
三、发展规划管理制度的内容和要素1.制定发展目标和方向：发展规划管理制度首先要明确发展的目标和方向。
它需要确定长期和短期的发展目标，并制定具体的实施计划和措施。
2.确立权责关系：发展规划管理制度需要明确各级各部门的职责和权限。
它要明确谁负责制定规划，谁负责实施和监督，以及各部门之间的协作关系和配合方式。
3.建立监督和评估机制：发展规划管理制度需要建立监督和评估机制，对发展工作进行监督和评估。
它可以通过制定规章制度、设立专门的机构和职能部门，以及建立指标体系和考核制度来实现对发展工作的监督和评估。
4.提供政策支持和资源保障：发展规划管理制度需要提供政策支持和资源保障。
它可以通过制定优惠政策、调整经济结构、加大资源投入等方式，为发展工作提供必要的支持和保障。
四、国内外的发展规划管理制度案例1.中国的五年规划：中国是世界上第一个提出五年规划的国家。
五年规划是中国的国家发展计划，它制定了国家的发展目标和方向，并明确了各部门的责任和任务。
发展规划处日常管理制度
发展规划处日常管理制度一、引言发展规划处是一个重要的部门，它的工作直接影响整个企业的发展方向和长远发展规划。
为了更好地管理和运作发展规划处，制定和实施日常管理制度至关重要。
本文将结合发展规划处的工作特点和需要，提出一套完善的日常管理制度。
二、发展规划处的日常管理制度的建立背景和意义1. 发展规划处的日常管理制度建立背景随着企业的快速发展和变革，发展规划处的工作越来越繁重和复杂。
而日常管理制度的缺失和不完善导致了发展规划处的工作难以顺利进行，也影响了企业的整体发展。
因此，建立并完善发展规划处的日常管理制度成为当务之急。
2. 发展规划处的日常管理制度建立的意义建立发展规划处的日常管理制度，可以有利于规范发展规划处的工作流程，明确工作责任，提高工作效率，降低工作错误率，确保发展规划处的工作质量和效果。
同时，也可以保障发展规划处在企业内的地位和作用，更好地为企业的发展做好规划和指导。
三、发展规划处日常管理制度的内容和实施1. 组织结构和工作流程（1）明确组织结构发展规划处的组织结构应清晰明确，包括组织架构、职能设置、人员配置、权责关系等。
要明确领导和员工的分工和协作关系，保证工作顺畅开展。
（2）规范工作流程建立和规范发展规划处的工作流程，包括工作程序、工作规范、工作标准等。
要求发展规划处的工作在按照规定的程序和标准进行，确保工作的科学性和准确性。
2. 工作责任和考核（1）明确工作职责明确发展规划处的工作责任和职责，包括职能职责和具体工作任务。
要求每位员工清楚自己的工作内容和工作目标，确保工作的有序进行。
（2）建立考核机制建立和完善发展规划处的绩效考核机制，包括考核指标、考核标准、考核周期等。
要求员工按照规定的标准和要求履行自己的职责，提高工作绩效。
3. 信息管理和知识共享（1）健全信息管理制度建立完善的信息管理制度，包括信息采集、整理、存储、传递等。
要求发展规划处的信息管理系统高效、完整、安全。
（2）促进知识共享建立和完善发展规划处的知识共享机制，包括知识积累、知识分享、知识交流等。
发展规划处管理制度
发展计划处管理制度第一条发展计划处是在校党委和校行政领导下, 对学校发展计划进行研究、论证、落实和落实职能部门, 同时也负责“211工程”建设管理相关事宜。
关键职责包含:（1）计划职能: 在开展高教研究基础上, 进行决议咨询论证, 拟订学校中长久发展计划提议方案;（2）组织职能: 依据上级主管部门和校主管领导小组确定工作方针和议定事项做好相关全校“211”工程和学科建设各年度计划组织工作。
（3）管理职能: 负责制订“211”工程和学科建设项目相关管理条例, 依据项目建设进度, 立刻进行必需修正和调整。
（4）协调职能: 协调相关职能部门对学科建设、公共服务体系、基础设施建设实施方案进行审批和管理, 并立刻将各建设项目运行进展情况以及调整方案向校领导汇报。
（5）监督职能: 安排相关教授对学校计划, “211”工程学科建设进度进行年度检验评定, 负责做好整体项目期中检验及结项验收工作。
第二条发展计划处认真实施学校各项要求, 严格遵守工作保密要求, 建立健全岗位责任制, 明确职员岗位职责。
部门现设岗位三个: 处长岗、计划研究岗和“211工程”建设管理岗。
其职责关键包含:（1）处长岗: 负责开展全处工作。
（2）研究计划岗: 负责学校发展计划编制研究具体工作; 负责与院系和相关部门联络、沟通和协调工作; 负责与计划编制相关研究工作。
（3）“211工程”建设管理岗: 负责项目管理管理制度建设工作; 负责项目管理具体事务性工作; 负责对上级主管部门相关工作。
第三条着眼于学校发展, 以部门工作职责为重, 以有利于工作开展为出发点, 坚持分工协作有机结合, 精诚团结、爱岗敬业、开拓进取、务求实效, 构建创新型团体和学习型处室。
第四条办公室人员必需严格遵守工作章程及工作制度。
工作认真负责、讲求效率, 待人诚恳热情。
遵守基础礼仪守则, 仪表端庄、整齐, 言谈举止要文明、礼貌, 提倡说一般话。
工作态度认真,要快节奏, 高效率地做好本职员作, 提升本身主动性。
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发展规划部管理制度
第一章总则
第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）
第二章发展战略规划
第二条公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，（）完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理
第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示；每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人；对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
第三章前期手续报批及招投标管理
第十条负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜；办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。
第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续；监督和审查各项目的规划验收。
第十二条负责办理各项目的规划审批工作。
第十三条参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。
及时与相关单位及人员进行沟通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。
第四章工程建设管理
第十四条负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。
第十五条负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；做好基本建设的计划管理。
第十六条做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。
第十七条申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。
第十八条办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
第十九条收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
第二十条组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；。