公司成本费用管理办法文档2篇

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公司成本费用管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。

第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。

第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。

第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。

第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。

第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。

第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。

第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。

第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。

第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。

第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。

第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。

公司成本费用管理办法

公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。

适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。

二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。

2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。

2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。

2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。

3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。

2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。

2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。

3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。

2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。

2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。

3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。

三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。

2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。

3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。

2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。

3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。

3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。

公司费用管理制度（5篇）

公司费用管理制度（5篇）第一篇：公司费用管理制度********有限公司费用管理制度第一章总则第一条为有效的降低********有限公司（以下简称公司）的运营成本，严格控制费用开支，提高经济效益，特制定本制度。

第二条公司费用实行总量控制，分类管理，归口控制，适时监控的分类分部门的条块管理模式。

这里的费用是一个管理概念，指公司除商品采购成本以外的所有费用。

第三条各级费用管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。

费用管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：能了解所分管费用指标的要求和资料来源；能了解所分管费用指标的实际执行情况和计算依据；能调节、控制所监管费用指标的耗费数。

第四条本制度适用于本公司第二章费用报销基本要求及原则第五条报销费用必须以合理、合法、真实的凭证为依据，原始发票不得臆造、涂改，不得伪造发票。

第六条发生的费用必须按规定分类填写公司统一的报销单据，不得随意填写。

第七条各种原始凭证必须大小写一致，不得涂改，并注明附件张数和所属部门和职务，内容和项目必须齐全。

第八条原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必须完备。

第九条出纳人员要严格遵守费用报销制度，认真审核各种凭证，对不合法的原始票据应拒绝报销，检查封面金额与所附单据是否相符，并要承担责任，凡不符合规范报支的，按报销额的15%处以罚款。

第十条计划内的费用，一律由各公司各部门负责人初审，公司财务部门负责人审核，公司总经理审批后，才能报销。

第十一条当月各种费用报销必须在每月25日前送呈有关领导审批，各级领导应及时审批，防止造成费用入账逾期现象。

第十二条公司财务总监、副总经理的费用由总经理审批，总经理的费用由董事长审批；第十三条公司财务部门应加强各项费用凭证的审核工作，对不符合公司制度的及越权审批的费用和支出一律不得报销。

凡在审计中发现，将对相关财务审核人员进行处罚，并按报销金额的15％处以罚款。

公司成本费用管理办法

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成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：中心成本费用管理工作应遵循成本效益、统一管理、监督制约、依法合规的整体原则。

、成本效益原则。

各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑投入产出平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

、统一管理原则。

按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。

各部、室成本费用坚持一支笔审批制度。

、监督制约原则。

根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。

各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

、依法合规的原则。

中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，百度做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。

对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。

变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取零基预算与定基预算相结合方法编制，报中心批准后实施。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。

第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。

成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。

（二）目标管理原则。

设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。

（三）节约原则。

在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。

（四）责任制原则。

明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。

第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。

（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。

（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。

（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。

第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。

建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。

第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。

各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。

第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。

预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。

（二）合理性原则。

预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。

（三）严肃性原则。

预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。

（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。

（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。

（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展，经营成本和费用呈现出日益增加的趋势，如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。

本文将介绍公司成本费用管理的相关内容，包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面，以帮助企业更好地进行成本费用管理，降低成本，提高效益。

一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。

以下是规范的管理流程：1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况，制定相应的成本费用管理制度。

制度应该明确各部门的责任，规范费用的申请、审批、报销等流程。

1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时，应充分考虑各项费用的实际需求及合理性，并对各项费用进行细致的分析和核算，以规避不必要的开支和浪费。

同时，在费用的实际支出过程中，应强化各部门的费用控制措施，避免超支的情况发生。

1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度，及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销，确保费用报销的合规性和及时性。

1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程，实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。

所有费用申请须依据制度和工作需要提出，经逐级审批合法化后方可执行。

二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中，需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略，以达到降低成本的目的，下面是一些具体措施：2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本，如优化组织结构、提高人员效率等。

此外，对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制，避免浪费。

2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。

例如，合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。

2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案，优化运输路线、降低运输成本等方式，降低运输过程中的费用开支。

三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减，而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升，在此基础上，提高效益是非常重要的一个环节。

（完整word版）公司成本费用管理制度

（完整word版）公司成本费用管理制度成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各部门。

第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。

其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。

第二章基础管理工作第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。

其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。

第一部分定额管理第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。

第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。

第二部分原始记录第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。

主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。

（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。

（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。

（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。

公司成本费用管控方案范本

公司成本费用管控方案范本
背景
随着公司规模的扩大，成本费用的管理变得越来越重要。

公司需要制定一套成本费用管控方案，以确保成本的合理支出和费用的控制，在达到预期目标的同时，又能保证企业的发展和利益。

方案
成本费用管理的目标
公司成本费用管理的目标是通过监控和掌控成本费用的支出和流动，保证公司的效益最大化，控制成本费用达到合理水平的同时确保企业的长期利益。

管理方案
1.实行预算管理制度
公司需要对各部门进行预算的分配和管控。

制定科学的预算制度，同时与实际情况的变化相适应，保证公司预算执行的准确性和及时性。

2.优化成本管理流程
掌握公司的经济运作状况，通过合理的管理流程，优化和提升公司的成本管理能力，保证公司运营过程中的成本控制。

3.健全公司内部审批流程
做到合理、高效的公司内部审批流程，保证每一个成本费用在开支前都有严格的审核和审批，防止不必要的支出。

4.增加财务管理成本核算的细节
对公司的各项经营管理成本进行核算，并进行实际支出和财务成本核算，确保公司正常运营的同时，达到成本控制的目的。

5.按月或按季度梳理财务报表
公司需要按照一定的时间周期对财务报表进行梳理和分析，根据报表情况制定优化公司财务管理。

总结
成本费用的管控方案对于公司的管理至关重要，公司需要制定全面的管控方案
来保证公司的利益最大化。

具体的管控方案根据公司实际情况和运营模式进行调整，使其能够切实地为公司的管理体系提供无可替代且必不可少的基础工具。

参考文献
无。

公司成本费用管理制度

公司成本费用管理制度公司成本费用管理制度第一章总则为提高公司成本费用管理水平，规范公司成本费用管理行为，保障公司利益，减少成本费用支出，制定本制度。

第二章成本费用管理职责公司财务部门是负责制定公司成本费用管理制度并监督其执行的主体。

经理部门负责做好各自领域成本费用的规划和管理工作。

员工个人有义务节约使用办公设备和材料等公司资源，提高使用效率，降低公司成本费用开支。

第三章成本费用管理范围本制度适用于公司的所有员工，包括行政、人力、财务、技术等各部门的员工。

涉及到公司运营、财务开支、产品研发、生产制造等方面。

第四章成本费用管理制度1. 公司成本费用分类(1) 直接成本：指企业产品的生产、创作、设计等直接支出。

(2) 间接成本：指企业生产过程中与产品无法直接相关的费.(3) 固定成本：指企业固定不变的成本支出。

(4) 可变成本：指企业产量与产出成正比的支出。

2. 成本控制原则(1) 预算控制原则。

(2) 单项成本控制原则。

(3) 定量管理原则。

(4) 掌握核算制度原则。

(5) 成本监督与考核原则。

(6) 分类帐户控制原则。

(7) 质量控制原则。

3. 成本费用管理制度(1) 严格控制企业流动资产的支出，对所有开支进行严格批准控制。

(2) 加强产品开发、供应、运输时的费用控制，及时发现和纠正问题。

(3) 制定财务预算计划，每日监管检查执行情况。

(4) 加强人力资源管理，避免不必要的人员变动和培训费用。

(5) 内部审计定期开展，发现及时纠正问题。

(6) 加强对固定资产（设备、房地产）的管理与维护，减少资产破损、损耗和废物浪费，保证使用寿命和实现效益。

第五章管理和监督1. 日常管理和监督各部门主管应按照成本费用管理制度的规定，做好本部门成本控制工作。

公司财务部门应对各部门进行日常监督，对于违反成本费用管理制度的行为及时处理。

2. 审计为确保成本费用管理制度的有效执行，公司财务部门可定期对各部门内的成本费用管理情况进行审计。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）本部及经费单位成本费用管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及其应用指引等国家相关法律法规和《**（集团）有限公司会计核算制度》有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部及其非经营性全资子公司、经费单位和劳务发展等具有特殊职能的公司（以下简称“各单位”或“企业”，本办法下，“各单位”或“企业”所指范围和效用一致），集团公司其他子公司、参股公司可参照本办法执行。

各单位应当根据本办法的规定，结合本单位的具体情况，制定适合于本单位的成本费用管理办法。

第三条本办法规范的成本费用是指在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

第四条成本费用管理的目标任务是通过预测、预算、决策、控制、核算、分析和考核，采用行之有效的成本费用控制方法，降低成本费用，提升成本费用管理水平，规避经营风险，提高企业经济效益，实现成本竞争优势。

第五条成本费用管理的基本原则。

一是遵循依法合规，各项- 1 -成本费用开支应遵照现行法律法规及集团公司有关规定，严格履行各种手续，做到合法合规管理；二是遵循成本效益，权衡实施成本与预期效益，以尽可能少的成本支出，获得更多的使用价值；三是遵循预算管理，各项成本费用均需纳入预算管理，严格落实预算管理规定，要增强全员成本意识，调度员工参与成本费用管控的积极性和主动性，多角度、全方位降低成本费用；四是遵循监督制约，通过预测分析、共同决策、财务监控、事后审计和适度奖惩等措施，达到监督制约的效果。

第二章成本费用的范围第六条成本费用管理范围包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费成本、资产减值损失、营业外支出等项目。

(一)营业成本是指各单位在日常生产经营过程中实际发生的，与销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等直接相关的各项成本开支。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节，它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。

为了规范成本费用管理，提高公司的效益和竞争力，特制定本办法。

二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用，保持公司的竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现可持续发展；3. 优化经营决策，提高公司的运作效率；4. 加强内控制度建设，防范成本费用管理风险。

三、成本费用管理原则1. 先预算后支出：制定详细的年度成本费用预算，严格执行预算，确保公司的成本费用可控；2. 经济合理：在满足公司业务需要的前提下，尽可能降低成本费用；3. 量化管理：通过数据分析、成本指标制定等手段，进行精细化管理；4. 审慎决策：成本费用支出需经过审批程序，确保决策的合理性和合规性；5. 绩效考核：根据不同岗位和部门的考核指标，设定相应的成本费用管理考核标准；6. 审计监督：对公司的成本费用支出进行定期审计，及时发现和纠正问题。

四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责，具体职责如下：1. 公司董事会：负责进行成本费用管理制度的审定和修订，并对重大成本费用决策进行监督和审批；2. 总经理：全面负责公司的成本费用管理工作，根据预算和经营情况，制定相应的支出计划；3. 财务部门：负责制定和执行年度成本费用预算，核算和监控公司的成本费用支出，为公司决策提供相关数据支持。

五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算：根据公司发展规划和市场需求，制定具体的年度成本费用预算，控制在合理的范围内；2. 成本费用核算与监控：建立成本核算和监控制度，做到真实、准确地反映公司的成本费用情况，及时发现和纠正异常情况；3. 成本费用的管控：建立严格的成本费用管控制度，对各项费用进行合理的控制和管理，确保费用的合理性和合规性；4. 成本费用的优化：通过成本管理、供应链优化等手段，寻求成本降低和效益提高的途径；5. 制定成本费用管理标准：根据公司业务特点和管理需求，制定一套科学、可操作的成本费用管理标准，确保标准的统一性和前瞻性；6. 成本费用的绩效考核：根据公司各项业绩指标，制定相应的成本费用管理绩效考核标准，激励员工提高成本费用管理水平；7. 成本费用的审计监督：定期对公司的成本费用支出进行审计，及时发现和纠正问题，确保管理措施的有效实施。

成本_费用管理制度范本

成本费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。

第三条本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。

第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的全部成本费用进行控制，确保成本费用的合理性和有效性。

（二）逐级负责原则：明确各级管理人员的成本费用控制责任，实行逐级负责制。

（三）预算管理原则：按照预算管理制度的要求，进行成本费用的预算编制、执行和监控。

（四）成本效益原则：在进行成本费用控制时，应充分考虑成本与效益的关系，确保成本费用的投入产出比合理。

第三章成本费用控制的机构和职责第六条公司应设立成本费用控制机构，负责公司成本费用的控制工作。

第七条成本费用控制机构的职责包括：（一）制定成本费用控制策略和措施，并进行落实；（二）组织编制成本费用预算，并进行监控和分析；（三）对成本费用进行归集、分配和核算，确保成本费用的准确性；（四）对成本费用控制情况进行检查和评价，提出改进措施；（五）对成本费用异常情况进行调查和处理。

第四章成本费用控制的具体措施第八条成本费用控制应采取以下措施：（一）成本费用预算管理：根据公司的生产经营计划和目标，制定成本费用预算，并进行监控和分析，确保成本费用在预算范围内控制。

公司成本管理办法【5篇】

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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。

成本管理制度（2篇）

成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

(1)计划编制与审批。

(2)支出审批与执行。

(3)控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。

(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。

(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。

(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

(8)财务部负责成本费用的核算与报告。

(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。

(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。

企业成本费用管理制度范文

企业成本费用管理制度范文企业成本费用管理制度范文第一章总则第一条为规范我企业的成本费用管理，提高企业效益，特制定本制度。

第二条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、管理费用以及其他费用。

第三条本制度适用于我企业所有部门和人员，任何部门和人员不得违反本制度的规定。

第四条财务部门对本制度进行监督并负责对违反本制度的行为进行处罚。

第二章成本费用管理基本原则第五条成本费用管理应遵循以下基本原则：（一）合理性原则：成本费用应合理且有效，在满足企业业务需求的前提下尽量降低成本费用；（二）公平性原则：成本费用应按照公平、公正的原则进行分摊，不得偏袒任何部门或个人；（三）经济效益原则：成本费用管理应以经济效益为导向，确保投入产出比的合理性；（四）风险控制原则：成本费用管理应从风险控制的角度出发，合理分析企业的风险承受能力，合理配置成本资源。

第三章成本费用的分类和确定第六条成本费用按照具体的用途和归属进行分类，包括以下几个方面：（一）直接成本：与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；（二）间接成本：与产品或服务间接相关的成本，如制造费用、销售费用、研发费用等；（三）管理费用：企业管理过程中发生的相关费用，如行政管理费用、人力资源费用等；（四）其他费用：除上述三类以外的其他费用。

第七条确定成本费用的原则：（一）直接成本应以实际发生的成本为准；（二）间接成本应按照合理的分摊方法进行分摊；（三）管理费用应按照合理的分配方法进行分配；（四）其他费用应按照实际发生的成本进行核算。

第四章成本费用的控制第八条成本费用的控制主要有以下几个方面：（一）实施成本费用预算管理，制定合理的成本费用预算，并对实际发生的成本费用进行监控和控制；（二）开展成本费用分析，通过分析成本费用的构成和变动情况，找出成本费用的主要影响因素，并采取相应的控制措施；（三）优化成本费用结构，通过改变成本费用的构成和比重，降低成本费用的总体水平；（四）建立成本费用核算体系，明确成本费用的核算方法和标准，确保成本费用的准确性和可靠性。

成本费用管理办法

成本费用管理办法第一篇：成本费用管理办法成本费用管理办法为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支，提高企业经济效益，特制定本办法。

2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。

根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。

2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用，指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。

2.2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。

2.3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。

2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录，提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。

2.5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理，促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。

2.6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作，提高煤的燃烧效率。

2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法第一章总则为加强企业财务管理，降低成本费用，减少资金占用，提高产品竞争能力，促进经济效益的创造，根据相关规定和实际情况，制定本办法。

第二章成本费用控制标准的制定成本费用控制是企业财务控制的重要方面。

制定成本费用控制标准应根据不同内容采用不同方法。

企业应将制定的标准按指标分解落实，建立动态考核体系，并加强成本费用控制的管理。

第三章生产成本的控制正确划分生产成本与非生产成本的界限，对非生产成本实行独立核算。

建立制约机制，控制材料物资的使用。

制定消耗定额，实行限额发料制度。

对零星、次要材料实行按计划金额控制办法。

实行按规定发放标准或定额供应，并以旧换新。

认真做好余料退库和废旧物资回收利用。

控制仓库储存过程中的材料损耗，制定正常损耗率，控制库存材料的损耗和盈亏。

加强材料采购成本的控制，采取集中采购形式，确定合理的采购批量和时间，降低存货费用。

合理组织生产，建立健全劳动定额，提高工时利用率，降低单位产品所负担的人工费用。

第十七条规定了制造费用的预算控制，要制定费用开支标准并限制超支。

应该确保各项费用在预算范围内，不允许超出预算。

第十八条规定了期间费用的控制，包括销售费用、管理费用和财务费用。

应该根据《企业财务通则》和行业财务制度的规定，正确确定费用开支范围和各项目的开支标准，并制定各项目的费用预算。

第十九条强调了严格执行期间费用的预算控制标准，不得超支，并建立和实行费用开支审批控制制度。

第二十条规定了办公费、差旅费、职工教育经费、董事会费及公司经费标准等的控制指标，应编制专项费用预算，实行预算控制，并对企业年度预算实行逐级上报备案制度。

第二十一条规定了正确划分企业成本费用开支范围的要求。

不得将购置和建造资产、对外投资支出、被没收的财物、罚款、赔偿金、企业捐赠、赞助支出以及国家规定不得列入成本费用的其他支出列入企业的成本费用。

第二十二条强调了目标成本管理的重要性，通过有效的成本控制和其他成本管理活动，实现降低成本、提高经济效益的目标。

公司成本费用管理制度范文

公司成本费用管理制度范文公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本费用管理，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》以及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条公司成本费用管理制度适用于本公司及旗下所有子公司。

第三条公司成本费用管理制度是公司管理条例的重要组成部分，具有可操作性和权威性。

第四条公司成本费用管理制度的目标是实现资源的有效配置及控制成本费用的增长，提高公司的经济效益和竞争力。

第五条公司成本费用管理涉及人员包括但不限于财务部门、采购部门、审计部门等。

第六条公司成本费用管理制度如有需要修订的，应由公司管理层提出并征得公司董事会的批准。

第二章成本费用管理第七条公司各部门应根据业务情况，制定详细的成本费用预算，并按照预算执行。

第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合理性原则。

成本费用的支出应合理、经济、有效。

（二）公平性原则。

各部门在执行成本费用管理时，应公平、公正地分摊费用。

（三）合规性原则。

成本费用的支出应符合国家法律法规的规定，不得违反公司的相关政策及管理规定。

第九条公司应设立成本费用管理的专门部门，负责全面监督、管理和控制各项成本费用。

第十条公司应建立成本费用管理的信息系统，以便及时掌握和统计各项成本费用的情况。

第三章成本费用控制第十一条公司各部门在执行成本费用管理时应注意控制成本费用的增长。

第十二条公司在采购物品、设备、服务等方面应综合考虑价格、质量、交付期等因素，以获得最佳的性价比。

第十三条公司在会议、培训、差旅等活动上，应严格控制费用，避免浪费。

第十四条公司在招聘、解聘、调整薪酬等方面应合理安排，并且根据实际情况制定相应的政策和规定。

第十五条公司应制定并执行节约用水、用电、用能等环保节能措施，提高资源利用效率。

第十六条公司应加强合同管理，确保合同的执行，避免出现违约行为导致不必要的费用支出。

第四章成本费用审核第十七条公司成本费用管理部门应对各项费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。