经典范文人力资源部述职报告PPT
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人事部优秀个人述职报告PPT
跨部门协作案例分享
营销部与研发部协作
在项目紧急情况下，主动协调研发部门，配合完成产品功能调整 ，确保按时交付。
人事部与财务部合作
协同处理员工薪酬福利问题，提高员工满意度，降低企业用工风 险。
行政部与销售部联动
协助组织客户活动，确保活动顺利进行，提升客户满意度。
有效沟通技巧应用实例
倾听与理解
在处理员工投诉时，积极倾听对方诉求，理解对 方立场，有效化解矛盾。
营造良好氛围
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与交流，共同维护积极向 上的企业文化氛围。
部门内部流程优化建议
1 2
简化审批流程
优化审批环节，减少不必要的审批节点，提高工 作效率。
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通，共 同推进项目进度。
3
推进信息化建设
引入先进的信息管理系统，实现数据共享与协同 办公，提升工作效率。
薪酬福利优化项目
项目实施
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬标准。
调整薪酬结构，实现薪酬与个人绩效和企业效益 挂钩。
薪酬福利优化项目
完善福利体系，提供多样化的福 利选择。
建立薪酬福利沟通机制，及时了 解员工需求和反馈。
项目成果：员工薪酬福利水平得 到提升，企业吸引力和竞争力增
强。
04
团队协作与沟通能力展示
目标完成情况
回顾并总结过去一年中人事部 的各项工作目标完成情况。
团队协作
分享与其他部门及同事的协作 经验，评估团队协作效果。
个人成长
总结个人在专业技能、沟通能 力、解决问题能力等方面的提
升情况。
未来规划
展望人事部及个人未来的发展 目标，提出改进措施和建议。
人力资源述职报告PPT
针对性解决方案制定和实施计划
优化招聘策略
加强校园招聘合作：与高校建立长期合作关系， 提前锁定优秀人才。
利用社交媒体招聘：充分利用社交媒体平台，扩 大企业招聘影响力。
针对性解决方案制定和实施计划
降低员工流失率
1
2
调整薪资待遇结构：与市场薪资水平接轨，提高 员工满意度。
3
完善职业发展路径：建立多通道职业发展体系， 为员工提供更多晋升机会。
04
问题产生原因分析及影响评估
招聘难度增加原因 市场人才供需失衡：热门行业人才紧缺，导致招聘成本上升。
企业品牌知名度不足：企业在招聘市场上的竞争力有限，难以吸引优秀人才。
问题产生原因分析及影响评估
员工流失率上升原因
职业发展受限：企业 内部晋升机会有限， 员工发展空间受阻。
薪资待遇不具竞争力 ：企业薪资水平与市 场脱节，无法满足员 工期望。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及 时调整培训计划，确保培 训工作的针对性和实效性 。
03
薪酬福利体系建设与优化
薪酬福利政策调整情况
调整薪资结构
优化薪资体系，提高基础 薪资占比，降低浮动薪资 风险。
引入绩效考核
结合个人绩效与公司整体 业绩，调整薪资增长幅度 。
丰富福利体系
新增员工关怀福利、节日 福利、健康保障等，提升 员工满意度。
。
非物质激励
了解员工对非物质激励 措施（如荣誉、认可等
）的反馈。
下一步绩效考核和激励优化方向
个性化考核
针对不同岗位和职级，设计更 贴近实际的个性化考核方案。
多元化激励
探索更多元化的激励手段，满 足不同员工的需求和期望。
数字化考核
引入更多数字化工具和平台， 提高考核效率和准确性。
人力资源述职报告ppt
展望
人力资源数字化转 型加速
借助先进的人力资源管理软件， 实现招聘、培训、绩效等环节的 数字化管理，提高管理效率。
激活员工潜和员工发展 通道，为员工提供更多的成长机 会和资源支持，激发员工的创造 力和潜能。
加强跨部门协同与 合作
促进人力资源部门与其他部门之 间的沟通和协作，形成合力，共 同推动公司业务发展。
薪酬福利体系设计
根据公司战略和员工需求，设计薪 酬福利体系，包括基本工资、奖金 、津贴和福利等。
薪酬福利政策制定
制定具体的薪酬福利政策，包括薪 酬调整、奖金分配、社保福利等。
薪酬福利执行与监控
确保薪酬福利计划的顺利执行，并 对执行情况进行监控和调整，以达 到最佳效果。
员工关系工作计划
员工沟通与反馈
培训与发展
公司每年定期开展培训与发展活动，为员工提 供技能提升和职业发展机会。
人力资源行业对比分析
同行业公司对比
同行业公司中，人员规模在100-200人之间的占比为20%， 200-300人之间的占比为15%，300-400人之间的占比为 10%，400人以上的占比为5%。
同行业公司薪酬福利对比
同行业公司中，薪酬福利竞争力高于公司的占20%，与公司 相当的占30%，低于公司的占50%。
06
结论与展望
结论
人力资源效能持续提升
通过优化招聘、培训、绩效管理等环节，人力资源整体效能得到 持续提升。
人才梯队建设成果初显
完善人才培养体系，加大内部选拔力度，初步形成符合公司战略 发展需要的人才梯队。
组织文化建设逐步加强
以核心价值观为引领，加强员工沟通与团队建设，逐步形成健康 、积极、向上的组织文化氛围。
员工流失率
人力资源部经理述职报告PPT
薪酬福利管理工作成果
薪酬福利体系优化
01
根据公司战略和市场情况，优化了薪酬福利体系，提高了员工
满意度和忠诚度。
绩效考核与薪酬挂钩
02
通过绩效考核与薪酬挂钩，实现了员工薪酬与个人绩效的紧密
结合。
员工关怀措施
03
推出了一系列员工关怀措施，如节日福利、员工活动等，增强
了员工的归属感和凝聚力。
企业文化建设工作亮点
企业文化理念传播
通过企业文化理念传播，使员工 更好地理解和认同企业文化，提
高了企业凝聚力。
企业文化活动组织
组织了丰富多彩的企业文化活动， 如团队建设、座谈会等，增强了员 工的团队意识和协作精神。
企业形象宣传
通过企业形象宣传，提升了企业在 社会上的知名度和美誉度，为企业 发展创造了良好的外部环境。
04
推进数字化人力资源管理
01
引入人力资源管理系统
选用合适的人力资源管理系统，实现招聘、培训、绩效等全流程数字化
管理。
02
数据驱动决策
运用人力资源数据分析，为企业战略决策提供数据支持。
03
提升工作效率
通过数字化手段简化流程，提高人力资源管理工作效率。
培养专业的人力资源团队
选拔优秀人才
严格把控招聘关，选拔具备专业素养和潜力的人力资源人才。
绩效管理
制定绩效考核制度，评估员工 绩效，激励员工提升业绩。
招聘与配置
根据公司战略和业务需求，制 定招聘计划，优化人力资源配 置。
薪酬福利管理
设计薪酬福利体系，提高员工 满意度和忠诚度。
员工关系管理
构建和谐劳动关系，处理劳动 纠纷，维护员工权益。
人力资源部门组织结构
人事专员述职报告ppt
人事专员述职报告ppt人事专员述职报告ppt1尊敬的领导：我于20xx年XX月份在南宁市xx工作，现任xx公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。
在重视提升自身素质的同时，创造条件、灵活利用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的不错氛围。
工作方面除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一.组织统一学习，加强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。
举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二.狠抓岗位，加强服务质量。
质量是企业的生命。
对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。
在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三.时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。
在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。
随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
人力资源部述职报告(共 40张PPT)
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立 场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，
及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析பைடு நூலகம்
2010年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到 一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2011年，人力资源部将此目标列为 本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
人事专员述职报告ppt（通用8篇）
人事专员述职报告ppt（通用8篇）人事专员ppt 篇1尊敬的各位领导：本人___，于20__年_月_日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。
下面我将入职后的工作，做如下总结：一、负责公司人员档案的整理、完善。
人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作。
公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。
我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三、建立有效的人才库。
对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。
四、职称评定工作。
公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。
五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。
员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。
本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。
根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。
六、员工入职、离职手续的办理。
员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。
人力资源部述职报告ppt课件
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人力资源部述职 报告PPT课件
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
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人力资源部工作 亮点
人力资源部工作 概述
人力资源部工作 不足与改进措施
人力资源部工作 成果
未来工作计划与 展望
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员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
人力资源部述职 报告PPT课件
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汇报时间：20X-XX-XX
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人力资源部工作 亮点
人力资源部工作 概述
人力资源部工作 不足与改进措施
人力资源部工作 成果
未来工作计划与 展望
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员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
人力资源部述职报告PPT
06
员工关系管理工作汇报
员工沟通与协调机制建立
01
02
03
沟通渠道多样化
通过定期的员工大会、部 门会议、团队讨论等方式 ，确保员工能够充分表达 意见和建议。
信息透明化
及时公布公司政策、业务 动态和员工福利等信息， 保障员工的知情权。
协调机制完善
建立跨部门、跨层级的协 调机制，解决员工在工作 中遇到的问题和困难。
感谢聆听
情况分析
通过对考核数据的统计和分析，我们 发现大部分员工能够完成绩效目标， 但也存在部分员工绩效不佳的情况， 需要进一步分析和改进。
绩效结果运用与改进
结果运用
我们将绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等重要依据，有效激发了员工 的积极性和创造力。
绩效改进
针对绩效考核中发现的问题，我们制定了具体的改进措施和计划，包括提供培 训支持、调整绩效目标、优化工作流程等，以帮助员工提升绩效水平。
03
招聘工作汇报
招聘计划制定及实施情况
80%
招聘需求分析
通过对公司业务和部门需求进行 深入分析，明确招聘岗位、人数 和任职要求。
100%
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定详细的 招聘计划，包括招聘时间、渠道 、预算等。
80%
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展招聘工 作，包括发布招聘信息、筛选简 历、组织面试等。
对公司发展的建议与期望
深化内部管理改革
创新业务拓展模式
关注员工成长与发展
强化企业文化建设
进一步完善公司内部管理制度 和流程，提高管理效率和决策 水平。同时，加强跨部门协作 和沟通，形成合力推动公司业 务发展。
鼓励公司积极探索新的业务拓 展模式和商业模式，把握市场 机遇，实现持续稳健的发展。 同时，注重风险防控和合规管 理，确保公司业务的稳健运行 。
人力资源部长述职报告PPT
通过问卷调查、面谈等方式对培训效果进行评估，以便及时调整和优化培训计划 ，提高员工素质和能力。
02
成绩与亮点
人力资源效能提升
1 2
人力成本节约
通过优化招聘流程、提升员工留任率等措施， 实现人力成本的合理控制。
人力资源配置优化
根据业务发展需求，合理调整人员结构，实现 人力资源的优化配置。
3
员工绩效改进
强化绩效辅导
建立绩效辅导机制，定期对员工进行绩效评估，针对不 足之处提供培训和指导，帮助员工提升工作水平和能力 。
绩效与薪酬挂钩
将绩效结果与薪酬福利、晋升等方面紧密结合，激励员 工在工作中追求卓越，为公司创造更大的价值。
04
总结与反思
工作中的收获与不足
收获
在过去的一年中，作为人力资源部长，我 成功地完成了多项关键任务，包括招聘和 培训新员工、制定和实施人力资源政策和 流程、以及管理和评估员工绩效等。这些 任务的完成为公司的顺利运营和员工的职 业发展提供了重要支持。
2023
人力资源部长述职报告
目 录
• 工作回顾 • 成绩与亮点 • 工作展望 • 总结与反思
01
工作回顾
人力资源制度建设
完善人力资源管理制度
在制定和修订过程中，重点关注员工招聘、培训、绩效、薪 酬福利等各个方面，以保证公司的管理规范化、制度化。
明确责任与分工
通过人力资源管理制度的完善，进一步明确公司各部门和员 工的责任与分工，提高公司整体运营效率。
02
完善福利制度
了解员工需求，制定多样化的福利政策，如商业保险、健康体检、年
假等，提高员工工作积极性和忠诚度。
03
激励机制
建立绩效奖励制度，鼓励员工提高工作效率和质量，同时注重员工个
02
成绩与亮点
人力资源效能提升
1 2
人力成本节约
通过优化招聘流程、提升员工留任率等措施， 实现人力成本的合理控制。
人力资源配置优化
根据业务发展需求，合理调整人员结构，实现 人力资源的优化配置。
3
员工绩效改进
强化绩效辅导
建立绩效辅导机制，定期对员工进行绩效评估，针对不 足之处提供培训和指导，帮助员工提升工作水平和能力 。
绩效与薪酬挂钩
将绩效结果与薪酬福利、晋升等方面紧密结合，激励员 工在工作中追求卓越，为公司创造更大的价值。
04
总结与反思
工作中的收获与不足
收获
在过去的一年中，作为人力资源部长，我 成功地完成了多项关键任务，包括招聘和 培训新员工、制定和实施人力资源政策和 流程、以及管理和评估员工绩效等。这些 任务的完成为公司的顺利运营和员工的职 业发展提供了重要支持。
2023
人力资源部长述职报告
目 录
• 工作回顾 • 成绩与亮点 • 工作展望 • 总结与反思
01
工作回顾
人力资源制度建设
完善人力资源管理制度
在制定和修订过程中，重点关注员工招聘、培训、绩效、薪 酬福利等各个方面，以保证公司的管理规范化、制度化。
明确责任与分工
通过人力资源管理制度的完善，进一步明确公司各部门和员 工的责任与分工，提高公司整体运营效率。
02
完善福利制度
了解员工需求，制定多样化的福利政策，如商业保险、健康体检、年
假等，提高员工工作积极性和忠诚度。
03
激励机制
建立绩效奖励制度，鼓励员工提高工作效率和质量，同时注重员工个
人力资源部工作总结述职报告PPT演示课件
招聘工作有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
培训组织安排
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
标题
标题
标题
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
245366
261228
7月
8月
2495673月26源自9779月243089
4月
261300
10月
242954
5月
244929 （单位元）
6月
2017年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
培训组织安排
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
标题
标题
标题
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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7月
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2495673月26源自9779月243089
4月
261300
10月
242954
5月
244929 （单位元）
6月
2017年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
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企业文化建设
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
人事行政部门年终总结述职PPT范文模板
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理Fra bibliotek员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
人事/行政部
年度述职报告
输入公司名称
汇报人：PPT范文
前言
人事行政部门年终总结述职PPT范文模板
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
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人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。