(完整版)生产管理部关键绩效考核指标

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生产部绩效考核指标和评估标准

生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。

以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。

生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。

评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。

2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。

因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。

评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。

3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。

可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。

4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。

及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。

5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。

因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。

通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。

同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。

在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。

合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。

1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。

它直接反映了生产部门的运营效率和能力。

为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。

另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。

评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。

制造业各部门的KPI考核指标

制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门的KPI考核指标1. 生产部门1.1 产能利用率定义：衡量企业生产能力的利用效率，计算公式为：（实际产出量 / 设备理论最大产出量） × 100%目标：达到或超过设备理论最大产出量的80%1.2 出品质量定义：衡量企业生产的产品质量，包括产品的缺陷率、不合格率等指标目标：缺陷率低于1%，不合格品率低于5%1.3 生产效率定义：衡量企业生产效率的指标，包括单位时间内完成的产品数量、单位时间内的生产成本等目标：提高单位时间内完成的产品数量，降低单位时间内的生产成本2. 质量管理部门2.1 客户投诉率定义：客户对产品或服务不满意并提出投诉的比例目标：降低客户投诉率，达到客户满意度指标2.2 产品质量改善率定义：产品质量改善的效果，包括产品缺陷率的降低、不合格品率的降低等目标：年度产品质量改善率达到5%2.3 质量体系合规性定义：企业的质量管理体系是否符合相关标准和要求目标：获得质量管理体系认证，如ISO 9001认证3. 供应链管理部门3.1 供货准时率定义：供应商按照约定的交货时间准时供货的比例目标：供货准时率达到95%3.2 供应商绩效评价定义：对供应商进行绩效评价，包括交货准时率、产品质量、价格等方面的评估目标：对供应商进行绩效评价，并与供应商共同提升供应链效率和品质3.3 库存周转率定义：衡量企业库存管理的效率，计算公式为：（年销售成本/ 平均库存金额） × 100%目标：提高库存周转率，降低库存成本4. 设备维护部门4.1 设备故障率定义：设备故障次数与设备运行时间的比值目标：降低设备故障率，提高设备可靠性和稳定性4.2 设备维护成本定义：维护设备所花费的成本，包括维修费用、备件费用等目标：降低设备维护成本，提高维护效率4.3 预防性维护率定义：预防性维护所占的时间比例，预防性维护是指在设备发生故障之前进行的维护工作目标：提高预防性维护率，减少设备故障的发生以上是制造业各部门的KPI考核指标，每个部门根据自身职责和业务特点制定适合的指标，并追求不断提升和改进。

产品管理部关键绩效考核指标

产品管理部关键绩效考核指标
质量管理部关键绩效考核指标
质量经理绩效考核指标量表
精美句子
1、善思则能“从无字句处读书”。

读沙漠，读出了它坦荡豪放的胸怀；读太阳，读出了它普照万物的无私；读春雨，读出了它润物无声的柔情。

读大海，读出了它气势磅礴的豪情。

读石灰，读出了它粉身碎骨不变色的清白。

2、幸福幸福是“临行密密缝，意恐迟迟归”的牵挂；幸福是“春种一粒粟，秋收千颗子”的收获.幸福是“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适；幸福是“奇闻共欣赏，疑
义相与析”的愉悦。

幸福是“随风潜入夜，润物细无声”的奉献；幸福是“夜来风雨声，花落知多少”的恬淡。

幸福是“零落成泥碾作尘，只有香如故”的圣洁。

幸福是“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”的豪壮。

幸福是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀。

幸福是“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的气节。

生产部门管理人员绩效考核制度

生产部门管理人员绩效考核制度生产部门是企业的核心部门之一，对企业的运营和效益起着至关重要的作用。

为了提高生产部门的管理水平和工作效率，建立科学的绩效考核制度是必不可少的。

下面，我将为大家介绍一种适用于生产部门管理人员的绩效考核制度。

一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是提高生产部门的整体业绩，并以此推动部门管理人员的个人成长。

具体的目标包括：1. 提高生产部门的生产效率和质量水平，实现生产任务的顺利完成；2. 提升管理人员的领导能力和团队协作能力，塑造高效的管理团队；3. 激发管理人员的工作激情，增强工作积极性和凝聚力。

二、绩效考核指标1. 生产效率：主要考核生产部门的生产任务完成情况和生产效率水平。

指标包括生产计划的完成率、生产线稳定性、设备利用率等。

2. 质量管理：主要考核产品质量和质量管理水平。

指标包括产品合格率、客户投诉率、质量抽查合格率等。

3. 成本控制：主要考核生产过程中的成本控制能力。

指标包括人力成本比例、材料损耗率、设备维修成本等。

4. 团队管理：主要考核管理人员对下属的指导和团队协作能力。

指标包括团队目标的达成情况、员工满意度调查等。

5. 创新能力：主要考核管理人员的创新思维和改善能力。

指标包括持续改进提案的数量和效果、参与的创新项目等。

三、考核权重和评分标准为了确定各项指标的权重和评分标准，需要根据具体的企业情况进行综合考虑。

以下是一个示例：1. 生产效率：权重30%，评分标准为任务完成率、设备利用率、生产线稳定性等。

评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。

2. 质量管理：权重25%，评分标准为产品合格率、客户投诉率、质量抽查合格率等。

评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。

3. 成本控制：权重20%，评分标准为人力成本比例、材料损耗率、设备维修成本等。

评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。

各岗位关键绩效考核指标

一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。

生产管理绩效指标

5、生产管理：1厘订生产计划,决定生产政策,确立生产目标;
2加强生产管理,提高生产效率;
3评鉴作业实际效率,改进生产技术及作业方法;
目标指数
算式
意义及功能
判定标准
1、每一员工平均生产值量生产指数I
总产值
--------
员工人数
测验员工平均生产值,以测定每一员工平均生产能率;
愈高愈佳;
2、每坪场地平均生产值量
8、个人别作业时间能率
个人标准作业时间
------------------ 100
个人实际作业时间
测验个人标准作业时间与实际作业时间之比例,以测定个人作业效率;
愈高愈佳,接近100为理想;
9、机械操作时间率
机械操作时间
------------ 100
作业时间
测验机械操作时间与作业时间比率,以测定机械使用或闲置指数;
总生产值
--------
工场坪数
测验每坪场地平均生产值,以测定每坪场地平均生产能率;
愈高愈佳;
3、直接人工每人平均加工额生产指数II
加工地额
------------
直接人工数
测验直接人工每人平均加工额,以测定每人平均加工能率;
销货额-材料+外制加工+补助材料-消耗品+折旧
加工额= ------------------------------------------
比率愈高愈佳,通常10%~ 80%;
10、运输设备操作时间率
运输设备操作时间
---------------- 100
作业时间
测验运输设备操作时间与作业时间比率,以测定运输设备利用能率;
比率愈高愈佳,通常10%~80%;

生产部关键绩效考核指标

生产部关键绩效考核指标
30. 2 技术部关键绩效考核指标
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

生产部绩效考核指标

四、生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
2、生产部经理能力/态度要求列表
生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表
2、生产部工程师能力/态度要求列表
生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表
2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1、生产部工程师（结构）KPI指标表
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表。

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部9生产安全事本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率 20%考核期确保产量、产值计划100%$时完成2 劳动生产效率20%确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期产品一次性合格率达到%以上4 产品返工率 10%考核期产品返工率应控制在%以 5 工时标准达成率15%考核期工时标准达成率达%6生产安全事故发生次数15%考核期 -般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分序号 KPI 指标权重 1 生产计划绩效目标值考核得分按时完成率15%2 劳动生产效率动生产效率提高%3 交期达成率考核期确保产量、产值计划100%$时完成10% 确保本考核期的劳动生产效率比上一期的劳10%考核期确保交期达成率在%以上4 产品抽检合格率 5生产计划排程准确率10%10%考核期产品抽检合格率不得低于%考核期不得低于%6 工时标准达成率 10%7 物耗标准达成率 10%8生产现场 5S 质量 5%考核期工时标准达成率达 % 考核期应达到%以上考核期5S 要求的不合格项数不得超过故发生次数 10%全事故为010 员工技能提升率 11有效的流程和制度得到实施的百分率 5% 考核期一般性的生产安全事故不超过 5% 考核期应达到 %以上考核期确保有效的流程和制度起，重大生产安100%得到贯彻实施考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期6.5 生产车间班组长绩效考核案案名称生产车间班组长绩效考核案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施案。

生产部关键绩效考核指标[精编版]

生产部关键绩效考核指标[精编版]
生产部关键绩效考核指标序
号 KPI 指标
考核周
期指标定义/公式
资料来源 1 生产计划达成率季/年度 %100⨯计划产量
实际产量
生产部 2
内部利润达成率
季/年度
%100⨯计划完成的内部利润额
实际完成的内部利润额
财务部
30. 2 技术部关键绩效考核指标
30.3 采购部关键绩效考核指标
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
30. 5 设备部经理绩效考核指标量表
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
30.7 安全部经理绩效考核指标量表
30.8 化工企业绩效考核制度
30.9 生产车间绩效考核制度
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
....................................................................... ........................................。

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。

●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。

●考核部门：储运部●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。

●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。

●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。

●考核部门：物控部●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》●考核期间：每月一次。

3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%●准交批数以《成品进仓单》为准●考核部门：计划部●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。

4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。

●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》●相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》●步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2 工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3 工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4 工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5 标准工时降低率根据实际工艺管理部6 工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7 部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 %5 生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于 %6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达 %7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到 %以上8 生产现场5S质量 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9 生产安全事故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为010 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上11 有效的流程和制度得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3 产品一次性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达 %6 生产安全事故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

生产部各岗位绩效考核标准

重大客诉
不服从工作安排
客户验货准备出问题
客户投诉验货配合问题
未穿工衣上班玩手机或电脑上班打瞌睡检验台面脏乱成品未按规定摆放退货产品超3 天未处理
扣分制度（月份）
>90%
10
85%-90%
0
80-85%
-10
75%-80%
-20
<75%
-30
1次
-10
2次以上
-40
<95%
-20
95%-98%
生产部各岗位绩效考核标准
职务
考核项目
总分
考核内容
实际生产效率 30
实际生产效率（产出工时/投入工时)
品质
40
班组长主管
工作态度
20
工作纪律
5
工作区域5S
5
工作效率
30
工作品质
40
物料员
工作态度
10
物料区5S
10
工作纪律
10
工作品质
40
修理工
工作态度

工作纪律
10
工作区域5S
10
成品退货处理 10
制程不良率>10%
-10
>98%
10
1次
-10
2次以上
-40
1次
-20
2次以上
-40
1次
-5
2次
-20
1次
-5
2次
-20
1次
-2
2次
-5
1次
-5
1次
-5
1个
-2
>2个
-5
1次
-10
2次以上

生产管理绩效指标

直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间作业时间
测验实作时间占作业时间比率，以测定直接时间使用率。(作业时间=出勤时间-请假时间)。
比率越接近100%为佳。
7、综合目标效率
标准时间实作时间训练时间+组长时间
制造能率*直接时间率*补偿时间系数= ---------------------- * -------- * (1- ------------------)
生产管理绩效指标
5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。
(2)加强生产管理，提高生产效率。
(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。
目标指数
算式
意பைடு நூலகம்及功能
判定标准
1、每一员工平均生产值(量)生产指数(I)
总产值
--------
员工人数
测验员工平均生产值，以测定每一员工平均生产能率。
标准时间
----------------------* 100
标准直接时间+无标时间
测验标准时间促有标准直接时间及不可能有标准之时间比率，以测定工场实际负荷量。
无标时间愈低负荷愈轻，反之愈重。
6、管理效率
标准直接时间+无标时间实作时间
-------------------------------------- = --------* 100
加工额= ------------------------------------------
员工数
愈高愈佳
4、实际工作效率
标准时间
------------* 100
标准直接时间
测验标准时间占标准直接时间比率，以测定个人实际操作能率。

生产管理部经理绩效考核指标模板

生产管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加1 实质成本和计划成本的差实质发生的生产成本／生产计划成分，最高分；生产成本统计表和生月度统计异率本× 100％3）高于目标值的百分点，不得产成本计划季度查核分；5）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加2 部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费／估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用× 100％3）高于目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质综合一等品率与计划实质综合一等品率－计划综合一等2）比目标值每提升百分点，月度统计3 加分，最高分；质量统计报表一等品率差别品率季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分完满设施台数/ 所有设施台数×2）比目标值每提升百分点，加月度统计4 设施完满率分，最高分；设施维修养护台帐100％季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分5 安全事故发生次数安全事故发生次数2）每高出目标值次，减分安全事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要安全事故不得分1） =目标值 , 得 100分6 设施事故发生次数设施事故发生次数2）每高出目标值次，减分设施事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要设施事故不得分1） =目标值 , 得 100分7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数2）每高出目标值次，减分工艺事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要工艺事故不得分1） =目标值 , 得 100分8 生产计划准时达成率准时达成生产计划的产值/ 计划总2) 比目标值每降低百分点，月度统计产值减分，生产计划达成率统计季度查核3）比目标值低百分点，不得分；报告1） =目标值 , 得 100分年度企业工业总产值与职工均匀人2）比目标值每提升万元，加年度统计9 劳动生产率分，最高分；财务情况改动表数的比率年度查核3）低于目标值的万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比加分，最高分；产能利用率统计报告年度统计3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，11 有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2) 比目标值每提升百分月度统计12 职工出勤率点，加分，最高分；职工考勤记录上班的人天）× 100% 季度查核3）比目标值低百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估13 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和企业的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度。

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标一、生产计划执行率生产计划执行率是衡量生产管理部绩效的基本指标之一、它反映了生产计划是否按时完成，产品是否能够按时交付给客户。

高执行率代表计划的准确性和有效性，低执行率则意味着计划制定和执行存在问题，需要进一步改进。

生产计划执行率可以通过统计实际完成产品数量与计划产量的比例来计算，可以按月或按季度进行考核。

二、生产效率生产效率是衡量生产管理部绩效的重要指标之一、它反映了单位时间内的产量水平，即生产效果。

高生产效率代表生产管理部在资源利用、工艺改进、设备维护等方面做得好，低生产效率则需要进一步提高生产流程和管理水平。

生产效率可以通过统计单位时间内的产量数量来计算，也可以通过单位时间内的产量值与工时之比来计算。

三、产品质量合格率产品质量合格率是衡量生产管理部绩效的重要指标之一、它反映了产品质量的稳定性和一致性，即产品能否满足客户的要求和标准。

高质量合格率代表生产管理部在产品工艺控制、质量检测、问题处理等方面做得好，低质量合格率则需要加强产品质量管理和质量控制。

产品质量合格率可以通过统计合格产品数量与总产量的比例来计算。

四、生产成本控制生产成本控制是衡量生产管理部绩效的重要指标之一、它反映了生产管理部在资源利用、原材料采购、人员管理等方面是否合理节约，实现了成本的降低。

高成本控制率代表生产管理部在成本控制和优化方面做得好，低成本控制率则需要进一步降低成本，提高效益。

生产成本控制可以通过统计单位产品的生产成本来计算，可以按月或按季度进行考核。

五、员工培训和团队建设员工培训和团队建设是衡量生产管理部绩效的综合指标之一、它反映了生产管理部在员工培养和团队组织方面的能力和成就。

高员工培训和团队建设指标代表生产管理部在员工培育和团队建设方面做得好，低指标则需要进一步加强员工培训和团队建设。

员工培训和团队建设指标可以通过统计员工培训人次和员工满意度来计算。

上述指标是生产管理部关键绩效考核的基本指标，通过定期统计和分析这些指标的变化和趋势，可以评估生产管理部的工作水平和绩效表现，及时发现问题并采取有效措施进行改进。

生产部绩效考核制度

生产部绩效考核制度一、考核目的生产部绩效考核制度旨在激励生产部门的员工充分发挥其潜力，提高工作绩效，为公司的发展和生产效率做出贡献。

二、考核指标1. 生产产量：生产部门产出的产品数量是衡量生产绩效的重要指标。

通过设定合理的生产目标，对生产部门员工的产量进行量化评估。

2. 生产质量：产品质量是公司形象的体现，也是客户满意度的关键因素。

考核制度将对生产部门员工在产品质量控制方面的表现进行评估。

3. 生产效率：高效率的生产流程能够减少资源浪费，提高产能利用率。

生产部门将根据员工完成工作所需的时间和资源投入来评估其生产效率。

4. 安全生产：生产部门员工的安全意识和行为对公司和员工自身的安全至关重要。

考核制度将考虑员工在安全生产方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：定期制定生产部门的绩效目标，并向生产部门员工明确传达。

目标应具有可衡量性和挑战性，以激发员工的工作动力。

2. 绩效评估：根据考核指标，对生产部门员工进行绩效评估。

评估结果将结合每个员工的实际工作情况进行全面考量，并给予合理的评分。

3. 反馈与奖惩：对绩效优秀的员工进行公开表彰和奖励，激励其保持良好的工作表现。

对于绩效不达标的员工，应及时提供改进意见和培训，并根据实际情况进行相应的纠正和惩罚。

4. 过程改进：根据考核结果，生产部门应持续改进工作流程和管理方式，以提高整体绩效水平。

四、考核结果的运用1. 奖励机制：为提高员工的积极性和工作动力，公司将设立奖励机制，对绩效优秀的生产部门员工进行奖励，如薪资调整、晋升机会等。

2. 晋升机会：绩效优秀的员工将有机会晋升到更高的职位，以充分发挥其潜力和能力，并对其作出的贡献给予肯定。

3. 培训机会：公司将提供相关培训机会，以帮助员工提升自身的专业技能和综合素质，为其在工作中取得更好的绩效提供支持。

五、考核制度的监督与改进1. 监督机制：公司将设立监督机制，通过内部审核、外部评估等方式对生产部绩效考核制度的执行情况进行监督，确保全面、公正、公开。

生产部KPI考核指标

生产部KPI考核指标引言生产部是企业的核心部门之一，在企业发展过程中起着至关重要的作用。

为了提高生产部的整体绩效和效率，建立一套科学而全面的考核指标体系十分必要。

本文将介绍生产部KPI（关键绩效指标）考核指标的制定和应用。

考核指标制定原则1. 具体可量化：考核指标必须可以通过具体的数据进行量化和测量，以便更好地反映部门的绩效表现。

2. 对部门有重要影响：考核指标应该关注对生产部整体绩效和效率的影响，以帮助部门实现良好的运营管理。

3. 可衡量：考核指标的目标和标准应该是明确的，能够让员工清晰地了解如何达到预期的绩效水平。

4. 与企业目标相一致：考核指标的制定应该与企业的整体目标相一致，以确保生产部的工作成果与企业战略相契合。

考核指标分类1. 生产能力指标- 产能利用率：生产设备的正常工作时间与实际生产时间之比，反映了部门在生产过程中的效率水平。

产能利用率：生产设备的正常工作时间与实际生产时间之比，反映了部门在生产过程中的效率水平。

- 生产成本：单位产品的生产成本，包括人工成本、材料成本和能源成本等，帮助评估生产过程的经济效益。

生产成本：单位产品的生产成本，包括人工成本、材料成本和能源成本等，帮助评估生产过程的经济效益。

- 产品质量：产品的合格率和次品率，反映了生产部门在保证产品质量上的表现。

产品质量：产品的合格率和次品率，反映了生产部门在保证产品质量上的表现。

2. 交付能力指标- 交货准时率：按照计划日期交付的产品数量与总交货数量之比，考核部门的交货能力和执行力。

交货准时率：按照计划日期交付的产品数量与总交货数量之比，考核部门的交货能力和执行力。

生产部绩效考核管理办法

生产部绩效考核管理办法一、考核目的与原则生产部绩效考核的目的在于评估员工的工作表现，促进团队和个人的持续增长和发展。

本考核管理办法适用于所有生产部门的员工，旨在提高工作效率和质量，促进团队合作，达到公司整体目标。

二、考核指标1. 完成任务指标a. 生产产量：考核员工的生产产量，包括完成的产品数量、工作时间内的生产任务等。

b. 生产质量：评估员工在生产过程中的质量表现，包括产品的缺陷率、不良品数量等。

2. 工作态度与表现a. 准时上班：考核员工的出勤情况和准时上班率。

b. 服从指挥：评估员工是否能够听从上级指挥和工作分配。

c. 团队合作：考核员工与团队成员之间的合作和协调能力。

3. 技术能力与创新a. 技术水平：评估员工在生产过程中所需的技术能力和专业知识。

b. 进修学习：考核员工是否主动学习新知识和技能，以提升自身能力。

4. 安全生产与环境保护a. 安全意识：评估员工在工作中是否严格遵守安全操作规程。

b. 环保意识：考核员工在生产中是否积极保护环境，遵守环境保护要求。

三、考核流程1. 设定目标在每个考核周期开始时，生产部门的员工与部门经理一起设定明确的考核目标和任务。

2. 考核执行考核周期结束后，部门经理将对员工的工作表现进行评估，并记录相关数据。

3. 考核结果反馈部门经理将考核结果以个人会议形式进行反馈，与员工共同探讨改进和发展计划。

4. 绩效奖励根据考核结果，公司将根据员工的表现提供绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。

四、考核结果处理1. 优秀员工对于表现优秀的员工，公司将给予嘉奖和适当的奖励，以激励其继续努力和提高。

2. 表现一般员工针对表现一般的员工，公司将提供指导和培训机会，帮助他们改善工作表现。

3. 表现不足员工对于表现不足的员工，公司将进行警告和必要的处罚，并提供必要的培训和改进计划。

五、考核周期与结果记录1. 考核周期考核周期为一年，具体周期根据公司的实际情况而定。

2. 考核结果记录公司将根据考核结果建立员工档案，并在必要时作为晋升、调岗和奖惩的依据。