试论组织文化对企业管理的启示
企业管理与组织文化的关系分析
企业管理与组织文化的关系分析一、引言企业管理和组织文化是企业发展不可或缺的两个方面。
个体行动对于企业来说是短暂的，但是相同的文化在某些企业中却已存在了很多年。
相反，当企业缺乏管理和规模，文化就会失去意义和担当。
因此，企业管理与组织文化之间的关系至关重要。
本文将分析企业管理与组织文化之间的关系，以及如何在企业中实现成功的组织文化。
二、企业管理与组织文化的关系组织文化是由企业员工的心态、价值观、信念和行为构成的，它是企业的独特品味。
它充分反映了企业的各种社会文化色彩和风土民情。
企业的组织文化应该是由企业内部的信仰、价值观和行为指导的理念建立的，文化应该反映企业的特质和人性关怀。
企业管理的目标是不断增加企业的财富和股东价值，并通过推动企业策略的实现和可持续发展来实现这一目标。
管理者应该要有高度的领导能力和组织管理能力，才能带领企业做到这一点。
企业管理必须重视组织文化，因为它能够激发员工的潜在能力，并维持整个团队的协作性和高效性。
企业管理对组织文化的影响体现在以下几个方面：1.制定积极的组织文化企业管理者应该将组织的文化看作提高员工士气和激励员工的有效手段。
管理者应该制定积极的组织文化，通过传递企业内部的企业文化内涵和组织文化内涵，唤起员工的归属感和目标意识，推动企业的增长。
2.有效地传递价值观组织价值观是衡量组织文化的关键标准。
它贯穿企业的管理和文化决策，是企业内部共同价值观的凝聚力。
因此，企业管理者必须有效地传递企业内部的价值观，以确保企业员工与其价值观的紧密联系并培养他们的信仰和自豪感。
3.强调团队协作企业文化强调的是尊重和协作，企业管理者应该在此基础上确立一个团队协作化的管理机制。
只有当管理者合理安排每个员工的工作计划、任务分配和组合时，才能实现进一步提高团队协作和效率。
4.营造良好的工作环境和氛围在一个良好的工作环境和氛围下，员工将更加愿意努力工作。
因此，企业管理应该营造一种积极进取的氛围，能够激励员工努力工作，提高员工的工作效率和业绩。
组织文化在企业管理中的作用
组织文化在企业管理中的作用组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作风格。
在企业管理中，组织文化起到重要的作用，它既是企业内部员工之间相互联系和沟通的纽带，也是共同实现企业目标的引擎。
本文将探讨组织文化在企业管理中的作用，并分析其对企业绩效、员工积极性和创新能力的影响。
一、组织文化对企业绩效的影响组织文化是一个企业的核心竞争力之一，它直接影响着企业的绩效。
一个积极向上、有利于企业发展的组织文化能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产效率和质量水平。
例如，谷歌公司一直以开放、创新的组织文化而著称，员工有更大的自主权和发展空间，这种文化的营造使得谷歌成为全球最有竞争力的科技公司之一。
此外，组织文化还对企业的员工招聘、培训和留任起到重要的影响。
一个有吸引力、积极的组织文化能够吸引高素质的员工加入，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，好的组织文化也能够促进员工的成长和发展，降低员工流失率，进而提高企业的稳定性和竞争力。
二、组织文化对员工积极性的影响组织文化对员工的积极性有着深远的影响。
一个激励性强、奖励机制明确的组织文化能够激励员工付出更多的努力和创造力，提高工作效率和产出。
例如，亚马逊公司以自由、创新的文化氛围而闻名，员工被鼓励尝试新的想法和方法，这种文化的营造使得亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
此外，组织文化还能够影响员工对工作的态度和情感投入。
一个关注员工福利、关心员工成长的组织文化能够提高员工的满意度和幸福感，进而增强员工的忠诚度和工作动力。
良好的组织文化也能够塑造正能量的工作环境，提高员工的工作满意度，减少员工的工作压力和心理健康问题。
三、组织文化对创新能力的影响组织文化是创新的土壤，它对企业的创新能力有着重要的影响。
一个鼓励创新、容忍失败的组织文化能够培养员工的创新意识和能力，促进新产品的开发和市场的拓展。
例如，苹果公司一直以鼓励创新和突破传统而著称，这种文化的营造使得苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和运营起着重要的作用。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用，包括提高员工士气和工作效率、塑造企业形象和品牌、促进创新和变革、增强组织凝结力和员工忠诚度等方面。
二、提高员工士气和工作效率1. 组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，使他们更加投入工作。
2. 组织文化可以建立良好的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感和凝结力。
3. 组织文化可以提供明确的工作目标和价值导向，使员工更加明确自己的职责和目标。
4. 组织文化可以鼓励员工进行自我激励和自我管理，提高工作效率和绩效。
三、塑造企业形象和品牌1. 组织文化可以形成独特的企业形象和品牌，使企业在竞争中脱颖而出。
2. 组织文化可以传递企业的核心价值观和理念，树立企业的良好声誉和形象。
3. 组织文化可以吸引优秀人材和合作火伴，提高企业的竞争力和影响力。
四、促进创新和变革1. 组织文化可以鼓励员工进行创新和探索，推动企业的技术和业务创新。
2. 组织文化可以培养员工的学习和适应能力，使他们能够积极应对变革和挑战。
3. 组织文化可以打破传统的思维模式和行为习惯，促进企业的变革和转型。
五、增强组织凝结力和员工忠诚度1. 组织文化可以建立共同的价值观和信念，增强员工的归属感和认同感。
2. 组织文化可以提供公平和公正的管理机制，增强员工的信任和忠诚度。
3. 组织文化可以提供良好的福利和发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。
六、结论组织文化在企业中扮演着至关重要的角色，它可以提高员工士气和工作效率，塑造企业形象和品牌，促进创新和变革，增强组织凝结力和员工忠诚度。
企业应该重视组织文化的建设，通过制定明确的价值观和行为规范，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，从而推动企业的可持续发展。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
试论管理中的组织文化建设
工的合作， 发扬组织的传统， 以及促使人们遵守既 定政策、 贯例， 以此作为实现目 标的手段。在这种 组织中， 成员个人的参与程度比 较低， 相对说来更 强调组织成员行为的一致性， 循规蹈矩和合作等，
这种组织是依靠高度的整合能力和效率而取得成 功。
关键词: 管理; 组织文化; 建设与改革
中图分类号 :D412.65 文献标识码:A
文章编号:1671- 055X (2006)05- 0049- 02
The Construction of Organizat on Culture in Management i
SHI Zhong
(Party School of Shuicheng County; Shuicheng 553001, China) Abstract: Effective management can make the best use of the available resources. M anagement measures or inner surrounding elements can produce a kind of awareness or consciousness of organization culture, through the function as a bridge, organization culture can inf uence the staff working motive and action, so l the managers should pay more attention to the construction of organization culture; Key words: management; organization culture; construction and reform 实践使我们认识到管理创新是企业实现科 题。弱文化， 相对来说对组织成员思想和行为的 学规范运作的有效途径， 是企业持续发展的不竭 影响力要弱。这种种情况说明， 对于组织文化的 动力， 是企业培育核心竞争力的主要途径， 是企 作用， 应该辩证地加以看待， 而不能简单地以好 业创造良 好经济效益的重要法宝。组织文化建设 或坏来评判某一种组织文化。 是管理中的重要环节之一， 健康的组织文化对树 二、 组织文化建设与改革 立企业形象和增强企业凝聚力具有重要的作用。 组织文化是看不见、 摸不着的， 但又是用心 一、 组织文化的内涵 可以感知得到的， 是企业管理工作中居中心地位 组织文化代表组织成员的一种共同认知与 的“ 因素， 软” 是藏于组织“ 冰山” 深层次中的“ 管
企业管理中的领导风格与组织文化
企业管理中的领导风格与组织文化导语：企业管理是一个复杂而又有趣的领域。
作为企业的领导者，领导风格和组织文化是影响企业发展和员工绩效的关键因素之一。
本文将探讨企业管理中的领导风格与组织文化的关系，以及如何选择适合企业的领导风格和培养积极健康的组织文化，以推动企业发展。
一、领导风格的种类及其影响领导风格是指领导者在管理员工和组织的过程中所展现出的态度和行为方式。
不同的领导风格对于员工的工作态度、绩效和组织的发展都有不同的影响。
1. 传统型领导风格传统型领导风格主要以权威和指令为基础，领导者通常是权力集中的决策者。
这种风格可以在一些紧急情况下发挥积极作用，但在长期发展中却容易导致员工的压力和抵触情绪，影响他们的创造力和工作积极性。
2. 支持型领导风格支持型领导风格主要关注员工的情感需求和个人成长。
领导者以关心、尊重和建立信任的方式来管理员工。
这种风格能够激发员工的团队合作和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而增强组织的竞争力。
3. 教练型领导风格教练型领导风格注重培养员工的能力和潜力。
领导者通过持续的指导和反馈来帮助员工提升他们的技能和发展潜力。
这种风格能够推动员工的自我发展和学习，促进员工创新和进步。
二、组织文化的影响与建设组织文化是企业的核心价值观和行为准则的体现，是企业内部员工共同遵守的行为方式和规范。
组织文化对于企业的经营和员工的行为产生深远的影响。
1. 组织文化的类型组织文化的类型多种多样，包括创新型、执行型、保守型等。
创新型组织文化注重创新和变革，鼓励员工的创造力和冒险精神；执行型组织文化强调执行力和结果导向，重视流程和效率；保守型组织文化则注重规章制度和传统价值观。
不同的组织文化类型适用于不同的企业情境和目标。
2. 组织文化的影响组织文化对企业的发展和员工的行为产生重要的影响。
一方面，积极健康的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作和员工绩效的提升。
另一方面，消极不健康的组织文化则会导致员工的工作不满意度和流失，影响企业的创新和竞争力。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指在一个组织内部形成的共同的信念、价值观、行为规范和工作方式等，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用，包括促进员工凝聚力和团队合作、塑造企业形象和品牌、提升员工工作动力和创新能力以及提高企业绩效等方面。
二、促进员工凝聚力和团队合作1. 组织文化可以帮助员工建立共同的价值观和信念，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 组织文化可以促进员工之间的相互信任和合作，提高团队的协作效率和工作质量。
3. 组织文化可以激发员工的归属感和荣誉感，增强员工对企业的忠诚度和责任心。
三、塑造企业形象和品牌1. 组织文化可以塑造企业的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
2. 组织文化可以传递企业的理念和文化，吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 组织文化可以增强企业的社会责任感和公众形象，提升企业的声誉和信誉。
四、提升员工工作动力和创新能力1. 组织文化可以激励员工发挥个人潜力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 组织文化可以鼓励员工进行创新和改进，推动企业不断发展和进步。
3. 组织文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的工作满意度和幸福感。
五、提高企业绩效1. 组织文化可以建立明确的目标和价值导向，推动企业实现战略目标和业绩增长。
2. 组织文化可以提高员工的工作效率和质量，提升企业的生产效率和竞争力。
3. 组织文化可以优化企业的内部管理和沟通，减少冲突和摩擦，提高企业的运营效率和利润率。
六、结论组织文化在企业中起着至关重要的作用。
通过促进员工凝聚力和团队合作、塑造企业形象和品牌、提升员工工作动力和创新能力以及提高企业绩效等方面的作用，组织文化可以为企业的可持续发展提供有力支撑。
因此，企业应该重视组织文化的建设，并不断加强和完善组织文化的培育，以实现企业的长期发展目标。
组织文化在企业管理中的作用
组织文化在企业管理中的作用一、提升凝聚力组织文化是一种粘合剂，它能够将组织成员紧密地联系在一起，形成共同的目标和价值观。
这种文化可以有效激发员工的归属感和自豪感，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
通过组织文化的培育和建设，可以引导员工以更好的姿态和精神状态投入到工作中，从而提升整个组织的执行力和创造力。
二、行为引导组织文化能够为员工提供明确的行为规范和价值观，使员工明确自己在组织中的定位和角色。
通过文化的引导，员工可以更好地理解组织的战略目标和核心价值观，从而在工作中更好地发挥自己的作用。
同时，组织文化还能够引导员工形成良好的职业道德和行为习惯，提高员工的职业素养和综合素质。
三、激励作用组织文化能够为员工提供强大的内在激励，让员工产生自驱力，从而使管理更为高效。
通过明确的文化价值观的认同和鼓励，可以激发员工的积极性、主动性和创造性，让他们更好地投入到工作中。
同时，优秀的组织文化还能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到组织的关怀和支持，从而更加忠诚于组织。
四、创新推动组织文化是创新的重要驱动力。
通过鼓励开放、创新和进取的文化氛围的营造，组织可以不断推陈出新、探索未知领域，从而提高组织的竞争力和创新能力。
优秀的组织文化不仅能够激发员工的创新思维和创造力，还能够推动组织不断地进行产品、服务和管理方面的创新，从而实现可持续发展。
五、形象塑造优秀的组织文化是组织形象的良好展示。
通过培育具有独特魅力和特色的文化体系，组织可以树立良好的品牌形象和口碑，增强客户、合作伙伴和社会对组织的认同感和信任感。
同时，组织文化的对外展示还能够提升组织的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入组织，进一步增强组织的实力和竞争力。
六、团队合作团队合作是企业管理中的重要环节之一。
组织文化能够促进员工之间的交流与合作，增强团队之间的默契和协作精神。
通过文化的培育和建设，可以打破部门壁垒、加强横向联系，促进信息的流通和资源的共享。
组织文化对企业管理的影响
组织文化对企业管理的影响组织文化是企业内部的价值观、信念、行为准则和社交规范的集合体。
它是企业的灵魂，对于企业的管理起着至关重要的作用。
本文将探讨组织文化对企业管理的影响，并分析其中的重要性及相关案例。
首先，组织文化对于企业的凝聚力和团队合作至关重要。
一个积极向上、积极进取的组织文化能够激发员工的创造力和团队合作精神。
例如，全球知名的苹果公司以“创新”和“突破传统”作为核心价值观，这种文化鼓励团队成员提出新的想法，并且相信每个人都有突破性的潜力。
正是这种文化推动了苹果公司在科技领域的突破性创新。
其次，组织文化对于塑造企业形象和品牌价值有着重要作用。
一家企业的文化不仅仅影响内部员工，也会影响外部客户和合作伙伴的印象。
例如，谷歌公司以“不作恶”作为其核心价值观，强调道德和伦理的高标准。
这种文化赋予了谷歌公司的品牌独特的道德和社会责任感，进而树立了谷歌在全球范围内的良好声誉。
此外，组织文化也对企业的员工招聘和保留起着重要作用。
具有积极向上、有利于员工成长的组织文化能够吸引和保留优秀的人才。
一家企业若能提供积极的工作环境、培养良好的员工关系和鼓励员工成长的机会，将能够留住最有价值的员工，并吸引其他人才的加入。
例如，亚马逊公司以“顾客至上，富有创造力和责任感”作为其核心价值观，这种文化吸引了大量优秀人才的加入，并且为员工提供了广阔的发展空间。
然而，组织文化也可能对企业发展带来负面影响。
一些企业的组织文化可能过于官僚主义，导致决策缓慢、创新不足。
例如，美国的通用汽车公司在上世纪90年代初曾陷入困境，其组织文化注重层级管理和规章制度，导致企业过于保守和缺乏创新。
后来，通用汽车公司意识到需要改变文化，实行更加开放和创新的管理方式，才逐渐实现了企业的转型和发展。
综上所述，组织文化对企业管理有着重要的影响。
它能够凝聚员工的团队合作精神，塑造企业的形象和品牌价值，吸引和保留人才，并且影响企业的创新和决策。
然而，企业也需要注意文化的平衡，避免出现过于保守和缺乏创新的情况。
管理学中的组织文化和价值观
管理学中的组织文化和价值观组织文化和价值观在管理学中扮演着重要的角色，在组织发展和运营中起着指导和影响作用。
本文将探讨管理学中组织文化和价值观的概念、重要性以及如何建立和维护。
一、概念和定义组织文化可以理解为组织成员所共有的基本信念、价值观和规范行为模式的体系。
它反映了组织的身份认同、特点和核心价值。
组织文化通常通过组织成员之间的共同经验、观念和价值观的交流来形成和塑造。
价值观则是衡量和判断行为和决策优劣的基础准则。
它代表了个体和组织对于什么是重要和有意义的事物的看法和评价。
企业的价值观通常是指导企业战略和行为的原则和信念。
二、组织文化和价值观的重要性1. 战略指导：组织文化和价值观能够为组织提供战略目标和方向，并支持和促进战略的实施。
它们是组织内部共同努力的动力源泉。
2. 影响行为：组织文化和价值观对组织成员的行为和决策产生重要影响。
它们能够约束和规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 增强凝聚力：组织文化和价值观能够促进员工之间的合作和团结，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
4. 吸引人才：组织文化和价值观也是吸引和留住人才的重要因素。
许多员工更愿意加入和留在具有积极和符合自身价值观的组织。
三、建立和维护组织文化和价值观的方法1. 领导力示范：组织的领导者要以身作则，将理念和价值观引入组织，并通过自身的行为和决策来实施和践行。
2. 共同参与：通过组织内部的讨论、培训和工作坊，让所有员工参与到组织文化和价值观的制定和塑造过程中。
通过大家的参与和共识形成，可以增加员工对文化和价值观的认同度。
3. 奖励和认可：组织应该给予那些符合组织文化和价值观的员工以奖励和认可。
这不仅可以加强员工对文化和价值观的认同，也能够激励其他员工去追求和践行。
4. 沟通畅通：组织要保持供应给成员的沟通渠道畅通，让员工了解组织的文化和价值观，并提供平台让员工表达自己的看法和建议。
5. 持续学习：不断学习和改进是建立和维护组织文化和价值观的关键。
海底捞组织文化建设对我们的启示
海底捞组织文化建设对我们的启示主要体现在以下几个方面：
员工至上：海底捞视员工为家人，关心员工的生活和福利。
他们相信，只有员工得到充分的尊重和关心，他们才会为顾客提供更好的服务。
这种以人为本的管理理念，让员工有更强的归属感和忠诚度，也提高了员工的工作积极性和效率。
客户至上：海底捞始终坚持客户至上的原则，全心全意为客户服务。
他们通过提供个性化的服务、关注顾客需求和反馈、及时解决问题等方式，赢得了客户的信任和忠诚。
这种以客户为中心的经营理念，是海底捞成功的关键之一。
团队合作：海底捞注重团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
他们认为，团队合作可以提高工作效率、减少冲突、增强凝聚力，从而推动企业的发展。
这种团队协作的精神，是海底捞提供优质服务的保障。
创新精神：海底捞鼓励员工敢于尝试、不断创新。
他们不断推出新菜品、改进服务流程、优化管理模式，以满足市场的变化和顾客的需求。
这种创新精神，使海底捞始终保持竞争优势，不断拓展市场份额。
诚信经营：海底捞始终坚持诚信经营的原则，注重产品质量和食品安全。
他们严格把控采购渠道、加强食品安全检测、保障消费者权益，赢得了消费者的信任和口碑。
这种诚信经营的理念，是海底捞树立品牌形象、实现可持续发展的基石。
以上是海底捞组织文化建设对我们的启示，其成功经验值得其他
企业学习和借鉴。
论组织文化对管理的影响-管理学
论企业组织文化对管理的影响本世纪五十年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)两位教授：哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架。
时至今日，管理职能精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制。
有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。
组织文化是指共同的价值体系，这个体系形成的价值观决定了雇员的看法及对周围世界的反应。
当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。
一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响公司的长远发展。
组织文化对“计划”的影响在一个组织中，一些文化的雇员通常推崇明确，并愿意接受其主管的具体指令，但是这类雇员对于高度不确定性的指定习惯于规避。
而另一些文化中的雇员对待不确定性的指令则可能产生相反的反应，认为这种不确定的性的指定对于他们的稳定和安全是一种较低的需要，并在这种管理工作中运用自如。
日本中的文化对于这种不确定性的指令是规避性较高的社会，所以在日本推崇的全面质量管理，利用员工广泛参与则取得了极大的成功；而美国企业则是一个对不确定性指令规避性较低的社会，因此其全面质量管理在美国的企业运作中几乎没有成效。
由此可见，不同的组织文化对于管理中的计划的执行程度将会产生不同程度的影响。
组织文化对“组织”的影响通常在一个企业当中，存在着权利距离的文化。
权利距离大的文化中，下属对上司有强烈的依附性；而在权利距离小的文化中，员工参与决策的程度较高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。
当组织文化中个人主义比较盛行的时候，将会形成一个松散的组织结构，人们可能会只关心自己部门的甚至是个人的利益，而不考虑企业的整体利益；而集体主义文化占据主导的时候，人们会期望自己的内部群体照顾自己，而自己对这个内部群体绝对忠诚。
浅析组织文化对企业管理的意义
浅析组织文化对企业管理的意义组织文化是企业内部一种独有的价值观和行为准则，它在企业管理中发挥着重要的作用。
本文将从员工动力、组织变革和企业发展三个方面，进行浅析组织文化对企业管理的意义。
首先，组织文化对员工动力的影响非常重要。
组织文化能够给员工提供一种共同的价值观和认同感，使员工能够为企业的目标和使命而努力工作。
良好的组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作表现和生产效率。
例如，谷歌积极倡导创新和开放的组织文化，这种文化可以吸引到优秀的人才，并激发员工的创造力和激情，使谷歌成为全球最受欢迎的科技企业之一其次，组织文化对企业的变革和创新也具有重要的意义。
组织文化是企业内部的一种共同认知和行为模式，它可以制约和影响企业的变革和创新。
如果组织文化中存在保守、守旧的价值观和行为准则，企业很难进行有效的变革和创新。
相反，如果企业能够塑造积极开放、鼓励创新的组织文化，员工就会更愿意参与创新和变革，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司倡导敢于创新和突破传统的组织文化，这种文化促使苹果不断推出革新性产品，取得了巨大的商业成功。
最后，组织文化对企业的发展也具有重要的意义。
组织文化是企业的核心竞争力之一，它可以塑造企业的品牌形象和企业的个性特征，为企业赢得市场竞争优势。
优秀的组织文化可以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的员工素质和能力。
同时，组织文化也可以为企业提供持久的竞争力。
例如，三星公司的组织文化强调创新、质量和客户至上，这种文化使三星成为全球知名的高科技企业，并在电子产品领域占据了重要的市场地位。
综上所述，组织文化对企业管理的意义体现在员工动力的激发、企业变革与创新的推动以及企业发展与竞争力的提升。
企业应该重视组织文化的培育和管理，建立积极健康的组织文化，以实现长期可持续的发展。
组织结构理论对现代企业管理的启示
组织结构理论对现代企业管理的启示现代企业管理中，组织结构是一个非常重要的议题，有效的组织结构能够为企业提供更为高效的管理模式，提高企业的竞争力。
组织结构理论对现代企业管理有着重要的启示，本文将从以下几个角度探讨组织结构理论的启示。
一、了解组织结构的意义组织结构是一种有序的规划和设计，用于实现企业目标和使员工合作。
组织结构的目的是划分工作、协调职能、控制人员，并确立各级管理者之间的沟通渠道。
组织结构是管理者对企业的贡献，因为他必须根据公司的战略和目标来设计一种结构可以最好地支持。
二、团队管理的重要性组织结构理论提醒我们一个现代企业的无论大小，都必须要有一个有效的团队管理。
团队管理可以提高生产率、缩短项目时间跨度和减少误解。
绩效评估、培训和开发，聘请好人才以及利用有效的沟通等方面将是成功的团队性的关键。
在管理团队时，要以平等和协作的态度对待每个成员，而不是把角色划分得太尖锐。
开放性沟通、明确的要求和期望以及组织文化的重视，将建立一个高效的团队环境。
三、利用合理的激励机制组织结构理论提醒我们，在企业管理中，合理的激励机制能够激发员工的积极性，提高员工的工作效率和生产力。
因此，管理者必须明智地制定激励计划来保持员工满意和向心力。
激励机制可能包括多元化的奖励和福利计划，邀请员工参与决策，创建激励计划，并通过珍惜人员保存他们的职业发展和完善计划来引导员工留在岗位上并有所发展。
四、适宜的沟通流程良好的沟通是组织结构设计的一个关键要素。
组织越大越复杂，自然就有更多的人与行之有效的沟通变得困难。
因此，企业需要建立适合自身的沟通流程。
由于按部门和职位划分的组织结构，自然会在许多方面影响到沟通的方式。
沟通流程的建立需要通过梳理组织的层次、目标和沟通点三个方面展开。
值得注意的是，在沟通时，不能忽略组织内部各种群体的不同特点，特别是新兴数字时代的组织创新和传统组织间的交流方面上，我们也应该有一定的关注。
五、调整机构对于企业在不断变化的商业环境中，虽然初始组织结构可能是合理的，但随着时间的推移和组织扩大，就有可能出现与组织结构不协调的部门或任务冲突的情况。
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展的影响随着全球市场竞争的加剧，企业的成功与否已经不再只取决于其产品或服务的质量、价格等方面，而是更取决于企业所拥有的组织文化。
而组织文化对于企业的发展具有重要的意义和影响。
在本文中，将详细阐述组织文化对企业发展的影响。
1. 增强企业凝聚力和归属感一个企业的组织文化通常代表着这个企业的核心价值观和行为准则。
当企业员工遵循企业所制定的行为准则并向往企业核心价值观时，就能形成一种共同认同的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体绩效。
例如，企业比较普遍的价值观是“客户至上”，员工遵循这个企业价值观，将客户需求放在第一位，就能够提供更好的产品和服务，从而获得客户认可，增加企业的销售和市场份额。
2. 促进领导力和员工发展一个健康的企业文化能够促进领导力和员工发展。
企业文化提供了行为准则和价值观，以此来帮助员工了解其角色和职责，进而有效地解决问题。
当员工与领导者分享相同的价值观和行为准则时，他们能够更好地理解领导者的决策并加以实施。
领导者也能够更好地了解员工的需求和潜力，并提供相关培训资源和机会，从而增强员工发展能力，增加企业竞争力。
3. 增加员工忠诚度和降低员工离职率企业文化能够提高员工的忠诚度和降低员工的流失率。
当企业建立一个良好的工作文化时，员工更容易与企业产生情感联系，进而对企业感到归属。
在此情情况下，员工往往会更加努力地工作，从而产生更好的工作表现。
此外，当公司的管理层遵循企业价值观并提供有价值的反馈时，员工的忠诚度也会增加。
4. 增强企业品牌的价值每个企业都有着独特的品牌形象和商业模式，在这个过程中围绕企业文化展开，使得企业文化成为企业最重要的资产之一。
良好的企业文化可以帮助企业树立清晰健康的品牌形象，从而吸引顾客和投资者的青睐。
当企业员工积极参与并践行企业文化时，他们就能更好地满足客户的需求，从而增加市场份额和销售额。
综合来看，企业组织文化对企业的发展起着极其重要的作用。
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展的影响现代企业在日益激烈的市场竞争中必须不断进化，创新。
然而，除了一份好的商业策略和先进的设备外，组织文化也对企业的发展具有重要的影响。
组织文化是指一组有共同价值观念和信仰的个人所形成的群体，这些个人共同进入并工作于同一个组织。
组织文化是企业的重要组成部分，其能够直接影响企业的运营形式和发展战略。
在这篇文章中，将结合实际例子，探讨组织文化对企业发展的影响。
1. 影响员工士气组织文化对员工的士气和认同感具有至关重要的影响。
当企业拥有积极向上的文化，员工也更愿意为它的成功贡献力量。
例如，苹果公司的组织文化强调创新与高质量，这是使得员工不断地自我激励和不断进步的秘诀之一。
苹果公司坚持对每一个细节的严格把控，从而引领了整个移动设备行业的不断进化。
相反，一些企业的组织文化可能会对员工产生消极的影响。
例如，管理层的偏见和文化上的限制，可能会导致员工对企业的失望和不满，从而影响他们的工作表现和态度。
2. 长期投资和扩张组织文化还可以影响企业在发展方面做出的战略和决策。
一些企业对组织文化非常注重，甚至把它列为企业发展的核心战略。
这种企业通常更加注重长期投资和扩张，而非目光短浅的舞弊贪污。
例如，拥有保守的财务文化的华尔街银行，在全球金融危机中受到了惨重的打击。
相反，一些企业追求短期利润，将资源用于尽量忽略所有可能有悖于其组织文化的投资和扩张。
虽然这些决策可能会在短期内作出一些优秀的表现，但它们通常是短视和有害的，并可能对整个企业的长远发展带来损害。
3. 提高效率和质量一个积极向上的组织文化也可以增强创新和思考能力，这是提高生产效率和产品质量的关键。
例如，Adobe公司的组织文化强调开放交流和互相学习的精神，这种文化鼓励员工寻求新的创意和工作方式。
在这种文化下，Adobe开发了一些有创意的、卓越的产品，如 Photoshop 和 Acrobat。
另一方面，所有有严厉的、特别强调工具的组织文化都可能会对效率和质量产生不利影响，因为员工在急于响应高压下可能会损失实效上部的创造力和解决方案选择能力。
组织文化在管理中的重要作用
组织文化在管理中的重要作用组织文化是指一个公司或组织所倡导并实践的价值观、信仰、行为标准和社交规则。
它是一种无形的力量，却对组织的成功和持久发展起着至关重要的作用。
首先，组织文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象。
一个企业的组织文化可以决定它的企业形象和口碑，从而影响消费者和员工的选择。
例如，谷歌的组织文化强调自由、开放和创新，这使得它成为了一个备受青睐的科技企业。
其次，组织文化可以促进企业内部的合作和沟通。
当员工们共同信奉相同的价值观和目标时，就更容易实现协作和共同努力，从而创造更加协调和有效的企业运作。
这样的企业内部合作和沟通也有利于提高员工的工作积极性和满意度。
第三，组织文化可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
一家企业的组织文化能够吸引有理想和追求的新员工加入，并帮助企业留住那些对企业价值感同身受的员工。
这些员工将会更积极的为企业工作并充分发挥他们的创意和才华。
最后，组织文化可以帮助企业在竞争中获得优势。
一种积极向上的企业文化能够激发员工主动学习和创新，帮助企业在市场上不断占据新的领域和市场份额。
总之，组织文化对企业的成功和长期发展至关重要。
建立并维护具有鲜明特色、积极向上和互相信任的企业文化，将会对企业员工的生产力和企业投资者的投资回报产生显著的影响。
组织文化对员工行为的影响及管理
组织文化对员工行为的影响及管理在现代企业中，组织文化已经成为了一种重要的管理工具。
组织文化不仅影响企业内部的运营，而且直接对员工行为产生影响。
对于管理人员而言，了解组织文化对员工行为的影响，可有助于提高员工的工作效率、减少员工流失率，进而达到企业目标。
1. 组织文化对员工行为的直接影响组织文化是一种价值观念的传承方式，是一种企业文化的表现。
不同的组织文化往往会直接影响员工的行为方式。
例如，在一家强调创新的企业中，员工可能会更为注重创新和探索，更有可能提出新的想法；在一家更为传统的企业中，员工更可能会遵循规章制度，稳定执行企业的流程。
此外，组织文化还会影响员工的决策。
例如，在一家注重成就感的企业中，许多员工更有动力去完成任务，因为这是他们获得成就感的途径。
在相反的情况下，如果企业的组织文化缺乏鼓励和激励，员工通常会选择较低效率的方式完成任务，或是选择不去做。
因此，组织文化对员工行为的直接影响需要被重视，并通过管理手段来引导员工尽可能适应企业的组织文化。
2. 如何管理组织文化对员工行为的影响在管理组织文化对员工行为的影响时，应该采取一些措施以促使员工更好地理解和融入企业的文化。
首先，应该制定适当的组织文化标准，并在企业中广泛宣传。
这些文化标准可能包括诸如企业愿景、价值观、团队规则、行为准则、传统和实践等方面。
宣传这些标准可以通过员工培训的形式、内部活动以及内部媒体等多种方式实现。
其次，任何时候都要强调信任和透明，以建立积极的企业文化。
透明度使员工更愿意坦诚地交流，并且减少了员工对变革的疑虑性。
此外，信任的建立可以有利于鼓励员工守规矩和保持积极的态度。
再次，应该重视识别并纠正企业中的消极文化表现。
这些行为往往包括不留心或被忽视的言论和行动、对其他员工的歧视或恶意行为以及其他削弱企业文化的言论或行动。
管理者必须密切关注这些企业文化背后的根源，并采取一些行动来更好地表明企业对正确和适当的行为的期望。
最后，在管理组织文化时，应该收集和评估员工关于企业文化的反馈。
组织文化管理的重要性及策略
组织文化管理的重要性及策略一个企业能够取得成功，在于其组织文化的管理水平。
组织文化是一个企业的灵魂，能够对企业的各方面产生深远的影响。
组织文化管理的重要性不言而喻，尤其在当前越来越激烈的市场竞争中，更为凸显。
因此，如何有效地进行组织文化管理成为了企业管理者必须要思考的问题。
在进行组织文化管理之前，首要要明确组织文化的含义。
组织文化是一个企业的生命力、行为方式和价值观念的总和体现。
相信大家都有过这样的体验：当你走进一家企业的大厅，你的第一感觉是什么？这种感觉恰恰就是组织文化在作用。
组织文化是能够被看、听、感知的，是公司内部刻印在人们行为和思维中的深层理念和方式。
他是由企业目标、价值观、适应性和行事风格等多个组建元素组成的，代表着企业的根本性特质和价值体系。
了解了组织文化的含义之后，接下来需要谈谈组织文化管理的重要性。
首先组织文化是企业的灵魂，更是企业在市场竞争中取得成功的重要保障。
有一句名言：“一个成功的企业首要经营的是文化，其次才是生意。
”如此可见，每一个企业的文化都有一个强大的精神内核，带领员工们向着积极向上的方向发展，在各方面产生深深的潜移默化的影响。
相反地，如果企业文化无法跟着时代变化而进行调整，那么这种企业就很容易被淘汰。
其次，组织文化也是企业合理安排内部管理的关键。
合理优秀的组织文化可以增强企业的内部凝聚力，行业认同和企业成员工作积极性，激发员工的工作热情，全面提升团队的执行能力与企业的中长期发展机会。
针对组织文化管理的重要性，接下来就需要谈论其管理策略。
首先，企业要从内部开始制定和宣传自己的组织文化。
了解公司的员工，强调共同价值观和工作重点，共同进化，才能让文化真正深入人心，从而在企业发展过程中不断调整和升级文化的内涵和价值。
其次，企业需要建立运作顺畅、能够快速响应变化的企业制度与操作机制。
制度性是企业文化的表现，明确的规范只有通过良好和高效管理才能发挥作用。
员工能够清晰的理解组织文化和制度的意义，方便企业快速响应变化和调整，全力保驾护航企业的发展。
组织文化对组织管理的影响
组织文化对组织管理的影响一、强文化和弱文化虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。
强文化（强烈拥有并广泛共响更大。
员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。
一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于起源的强烈程度。
一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。
在这样的组织中，文化对管理转变。
他们对什么是重要的，什么是正确的员工行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。
我们有理由希望当组织文所为产生愈来愈大的影响。
二、文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，所晰的，也没有用文字写下来，甚至很少所到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知下述价值观并没有明文规定，但每一种价值现确实来自于一个真正的组织。
①即使你不忙，也要看上去很忙。
②如果你代价。
③在你做决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊讶。
④我们的产品质量水平只需达到竞争迫使我们达到的程度们未来的成功。
⑥如果你想取得优异的成绩，你必须是团队的一员。
三、文化对管理决策的影响一个组织的文及所有管理职能的决策选择。
管理者任务的主要领域受到他所处的文化的影响。
1.计划①计划应包含的风险度。
②与环境扫描的程度。
组织．①员工工作中应有的自主权程度。
②任务应由个人还是小组来完成。
③部管理者关心员工日益增长的工作满意度的程度。
②哪种领导方式更为适宜。
③是否所有的分歧(甚至是建设性的分制自己的行为还是施加外部控制。
⑤员工绩效评价中应强调哪些标准。
⑥个人预算超支将会产生什么反响领导者的行为理论专制、民主和放任的领导方式三种领导方式在教材中是作为“领导作风论”来加以讨论的，它在本教材中属于领导者行为理论的一部分。
同时在有些教材中称之为“领导风格”，但所研究的是同一个问题。
有关领导方式的研究最早是由美国心理学家勒温从30年代开始进行的，他通过试验研究不同的领导方式对员工的影响，以出来的极端行为分为专制（集权）、民主和放任自流三种。
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机密（Confidential）编号（No.）：14-15-2-040480A 试题（Test）课程名称（Subject）：管理心理学考核类别（Type of test）：考查课程类别(Type of course) : 专业必修考试形式(Test type) : 论文使用范围（Target group）：2012级人力资源专业;要求：一、论文题目1、试论组织文化对企业管理的启示2、浅谈个人职业生涯规划与发展的理性思考3、浅析大学生职业生涯规划中存在的问题与对策分析4、浅析加强员工职业生涯规划指导的必要性5、浅谈员工的心理健康6、员工心理援助浅析7、浅议人力资源管理中的情绪管理8、情绪管理对企业员工工作的影响分析9、试论如何改变员工的工作态度10、员工工作满意度与职业价值观关系研究二、写作要求1、以上10个题目中任选其一，内容不得超出此范围。
2、文章不少于3000字，亦不宜超出5000字。
3、逻辑清晰，条理分明，内容充实4、写作须由本人独立完成，可以参考来自于网络、书籍或学术论文的相关资料，但不得出现雷同或抄袭现象5、论文须采用A4纸打印；标题字体为四号字，正文字体为小四；使用学院规定的统一封皮装订。
三、提交时间2015年6月29日-2015年 7月5日四、评分标准优：1、论文内容新颖，有创新，论点鲜明，论据充分。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文要求打印，排版合理，符合字数要求。
4、按规定格式设计论文封面。
良：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
中：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献的大部分内容。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
及格：1、论文题目符合论文要求，论据基本能为论文服务。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献部分内容。
3、排版基本符合要求，字数基本达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
不及格：1、论据模糊或有大篇幅抄袭的论文。
2、论文内容不齐全。
3、字数不符合要求。
4、排版不规范试论组织文化对企业管理的启示摘要：每个组织都有自身的组织文化，而且组织文化对员工和企业的发展至关重要。
领导对组织文化的形成和发展会起到重要影响，也有学者认为组织文化就是老板文化。
组织文化是现代企业管理的一项重要内容。
组织文化主要表现为一个组织中所有成员所共享并传承给组织新成员的一整套价值观念、共同信念、共同目标和行为准则。
它代表了组织中约定俗成的和可感知的部分。
关键词：组织文化企业管理发展影响引言：组织文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是组织文化的核心。
那么，为什么要建立组织文化呢，组织文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
组织文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝聚力，激励员工积极工作。
而且，组织文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
组织文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的,最能够体现市场经济运行发展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。
一、组织文化的概述（一）什么是组织文化组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为预测。
组织文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续发展的群体行为规范。
它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规范、行为规范、管理制度、历史传统、英雄故事、内部语言、产品外观、企业形象等内容。
（二）组织文化的结构组织文化的结构，是指组织文化的各种内容和形式之间的层次关系。
如果把组织文化体系看成一个由内向外辐射的球形体的话，将其逐级解剖，组织文化大致上可以划分为如下三个层次。
1.表层文化表层文化又称物质文化，是指物质文化中的具体、直观、外在文化、形式化的物质文化部分，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的。
作为组织文化系统的重要组成部分，组织的表层文化通常包括产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂徽、厂歌、纪念品、信笺、纪念建筑、文化娱乐设施等。
组织表层的物质文化是组织和员工的理想、价值观、精神面、精神面貌的具体反映，它集中体现了组织在社会上的外在形象。
2.中层文化中层文化又称为制度文化，是指组织内部的各种各样规章制度、行为习惯、经营风格、行为规范、员工修养以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。
这些内容以固定或者不固定的方式为组织中所有的员工子在工作中所遵守。
3.深层文化深层文化又称为精神文化，是指组织在生产经营活动中形成的具有组织特征的文化观念和意识形态。
深层文化是凌驾于组织文化主体的分散的自主意识之上的，可以脱离表层文化而独立发展的企业经营思想、意识、价值观念得总和。
它包括组织精神、组织哲学、价值观念、组织道德、组织风气、组织目标等。
精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
（三）组织文化的类型桑南菲尔德通过对不同组织结构的研究，提出了一套标签理论（学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型），用于分析和认识组织文化之间的差异。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。
由此，可将组织文化类型分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型和学习型五种类型。
（四）组织文化的构成因素为了准确地识别和解释组织文化的内容，需要进一步通过组织文化的某些构成要素进行分析和推断。
这些组织文化的要素可以被研究但很难准确破解其含义。
一家公司的颁奖典礼和另一家相同却可能会有不同的意义。
为了充分地了解在组织里究竟发生了什么这个谜团，就需要进行探索性的拱座，或许还要有作为公司内部人员的一些经历。
二、组织文化的作用组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。
（一）组织文化的激励功能组织文化的激励功能是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在力的作用，它属于于精神激励的范畴。
具体来说，组织文化能够满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力、组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个良好的组织环境。
如果一个组织拥有良好的组织文化，它内部的人际环境就比较和谐。
员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。
其次，优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。
美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、持久。
组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。
（二）组织文化的凝聚功能组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂，能够使员工形成巨大的向心力和凝聚力。
组织文化以大量微妙的方式来沟通组织内部人员的思想，使组织成员在统一的思想和价值观的指导下，产生作为组织成员的“身份感”和“使命感”，产生对组织目标、道德目标、行为准则、经营理念等的“认同感”。
同时，在组织氛围的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”，是组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜力。
为组织目标做出贡献。
因此，出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物所无法比拟的，它打动的是员工的心。
正所谓“留人先留心”，要建立一支长期稳定的、有战斗力的和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。
（三）组织文化的导向功能组织文化作为员工的共同价值观念，一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。
企业提倡什么，抵制什么，员工的注意力也就转向什么。
这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。
组织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性、内部分配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后，其对员工的影响力越大，其员工的行为也就越发自然。
例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。
（四）组织文化的规范功能在一个特定的组织文化氛围中，功能组织文化可以起到有效的规范作用。
组织文化的规范功能主要体现在如下三个方面：（1）组织文化能够规范、统一组织的外部形象；（2）组织文化能规范公司的组织文化制度，让员工行为规范化；（3）组织文化可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织的发展目标进项有效的结合。
组织文化的规范功能是通过员工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化使员工通过自省，产生一种自律意识，从而自觉准守组织管理的各种规定，如厂规、厂纪等。
自律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受组织文化的规范和约束，并按照价值观念的指导进行自我管理和控制。
（五）组织文化的协调功能组织文化的协调功能就是指组织文化可以强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，从而促进组织内部各个部门之间、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、个体与组织之间的有机配合。
三、组织文化对管理的影响有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。
当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。
一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响企业的长远发展。
（一）组织文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源在组织的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，组织文化是现代企业管理的主要组成部分。
企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。