软件项目管理与案例分析期末复习题

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软件项目管理期末复习题

软件项目管理期末复习题一、名词解释(20分,５个)二、单项选择题(20分，1０个)三、简答题(４0分,４个)四、论述题（２0分，1个）软件项目管理一、名词解释（2０分，５个）2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益,并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。

风险管理:风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

3.项目范围:项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。

4.项目里程碑:项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束的时点。

5.项目规划:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,预计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。

项目成本的类型（1)可变成本（Variａble Cost):虽规模变化而变化的成本（2)固定成本（Fixeｄ Cost）：不随规模变化的非重复成本(3）直接成本(Ｄirｅｃt Cost)：能够直接归属于项目的成本(4)间接成本（Indirｅct Cost）：需要几个项目共同分担的成本（5）沉没成本(Sｕnk Cost）：是指那些在过去发生的费用，不能回收的部分(6）机会成本(Oｐpoｒtunity Cost):选择了另一项目而放弃本项目收益引起的成本?4.收益递减规律收益递减规律是指投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。

项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。

项目成本估算的定义项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。

其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。

1．质量计划的含义与作用质量计划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求，并建立相关文档，以便作为软件质量工作指南，帮助项目经理确保所有工作按计划完成。

软件项目管理案例分析20题

软件项目管理案例分析案例分析一问题1：本项目申请国家技术创新基金100万元，但国家实际批准基金额度很可能会低于100万元，“项目投资来源”中应当说明：当国家实际批准基金低于申请额度时，如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。

应重新召开股东大会并讨论以下议题：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。

如果能够通过，应在“项目投资来源”中加注：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额（附新的公司股东大会决议）。

问题2：A，B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题：（1）B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方；（2）如果是“技术转让”，应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让”？（3）双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见？双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让合同”？问题3：应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性：（1）关键技术成熟性分析（包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等）；（2）项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持（已获得、尚未获得）及计划的名称、获得支持的时间；（3）项目采用的关键技术是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）及鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。

案例分析二问题1：由项目执行偏差导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的内部因素。

由项目目标变化导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的外部因素。

问题2：“B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全面地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”，属于项目变更的内部因素。

软件项目管理复习题

软件项目管理复习题软件项目管理复习题软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

在软件开发领域，项目管理扮演着至关重要的角色。

为了加深对软件项目管理的理解，下面将提供一些复习题，帮助读者回顾相关知识点。

1. 什么是软件项目管理？它的目标是什么？软件项目管理是对软件项目进行规划、组织、指导和控制的过程。

其目标是确保项目按时、按预算和按要求完成，同时提高项目质量和客户满意度。

2. 请列举几种常见的软件项目管理方法。

常见的软件项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、迭代开发和融合开发等。

3. 什么是WBS（工作分解结构）？它在软件项目管理中的作用是什么？WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的过程。

它通过将项目分解为更小的工作单元，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目范围、任务和工作量，从而更好地进行项目计划和控制。

4. 请解释一下PERT图和甘特图在项目管理中的作用。

PERT图是一种用于显示项目活动、顺序和持续时间的图形工具。

它可以帮助项目团队了解项目中各个活动的关系和时间要求，从而更好地进行项目计划和资源分配。

甘特图则是一种以时间为基准的条形图，用于显示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的依赖关系。

甘特图可以帮助项目团队直观地了解项目进度和任务分配情况。

5. 请解释一下风险管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的风险管理方法。

风险管理在软件项目中非常重要，因为它可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。

常见的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控和风险应对等。

6. 请解释一下质量管理在软件项目中的作用，并列举几种常见的质量管理方法。

质量管理在软件项目中的作用是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。

常见的质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量改进等。

7. 请解释一下变更管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的变更管理工具。

软件项目管理案例分析考核试卷

D.变更控制
9.项目沟通管理包括以下哪些关键活动？（）
A.沟通计划
B.信息分发
C.绩效报告
D.项目收尾
10.敏捷项目管理的核心价值观包括以下哪些？（）
A.个体和互动高于流程和工具
B.工作软件高于详尽的文档
C.客户合作高于合同谈判
D.响应变化高于遵循计划
11.以下哪些角色在敏捷开发团队中常见？（）
A.产品负责人
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.描述软件项目管理中项目范围的定义过程，并解释为什么控制项目范围是项目成功的关键因素。
答案：____
2.以一个实际项目为例，说明如何使用风险管理计划来识别和应对项目风险。
答案：____
3.阐述敏捷项目管理和传统瀑布模型在软件项目开发中的主要区别，并讨论敏捷方法在哪些情况下更为适用。
A.风险避免
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
6.以下哪些活动属于软件质量保证的工作？（）
A.质量计划
B.质量审计
C.过程改进
D.错误跟踪
7.软件测试的类型包括以下哪些？（）
A.单元测试
B.集成测试
C.系统测试
D.性能测试
8.以下哪些是配置管理的主要活动？（）
A.配置项识别
B.配置状态记录
C.配置审核
2.在项目中，通过风险登记册记录已识别的风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，如避免、转移、减轻或接受，以减轻对项目的不利影响。
3.敏捷项目管理强调快速迭代、客户合作和响应变化，而瀑布模型是顺序开发过程。敏捷适用于需求不明确、需快速响应变化的场景。
4.项目收尾阶段确保项目目标达成，完成产品交付、财务结算、资源遣散和项目总结，为组织提供经验和教训。

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

软件项目管理与案例分析考试复习提纲

〈〈软件项目管理与案例分析〉〉考试复习提纲考试科目软件项目管理与案例分析考试方式闭完成时限2小时2016 年12月29 日年级计算机科学与技术141/142/143专业一、选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商3. (多项选择)．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ A B C ）A) AB）BC）CD）DE）E4 (多项选择)．下面对甘特图的表述中正确的有（ A B C D E）A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。

B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解5．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ）A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段6．项目计划应下发给：（D ）A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员7．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）A.过去业绩的纪录B.类似项目的财务报告C.事先确定的预算D.以前项目的经验8．目标管理不涉及下列哪些内容（D ）A.确定明确和现实的目标B.定期评估项目目标是否完成C.促进合作、团队建设和对项目的投入D.为项目成员建立具体的职业途径9．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）A.功能B.实用C.使用简便D.费用10．产生变更需要的原因可能是：（D ）A.对项目章程的审查B.对实施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D.项目范围界定中的错误与遗漏11．工作包是：（A ）A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务12．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D）A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段13．引起项目发生变更的三个主要原因是：（C ）A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化14．里程碑不是：（C ）A.持续期为零的工作B.项目生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用15．里程碑的最佳定义：（C）A.相关工作和事件的结合B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务16．以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）A.进行经常性的执行情况评估B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设D.解决成员间的政治分歧17．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）A.来自于外部的意见反馈B.执行情况评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公18．有效的团队建设导致的主要结果是：（A）A.项目情况得到改善B.一个高效率、运作正常的团队C.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强19．以下都是不良的团队工作情况，除了：（B）A.低落的工作氛围B.过多的会议C.对项目经理缺乏信任D.会议效率低下20. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（A）。

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

K201603《项目管理案例分析》复习题

厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期《项目管理案例分析》课程复习题一、单项选择题1、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解__b____ 之间的差异()A. 预防与质量控制B. 特殊原因与随机原因C. 属性抽样与统计抽样D. 控制界限与操作定义2、你正在进行项目收尾的工作。

在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：( B )A. 进度问题B. 成本超支C. 技术问题D. 客户拒收3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。

这个方法还可以促进：( B )A. 快速跟进B. 并行管理C. 资源平衡D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。

当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。

这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？( D )A. 资源计划编制B. 团队建设C. 沟通计划编制D. 管理收尾5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。

你对他们的争论感到厌倦。

因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。

你会采用怎样的方式来解决冲突？( c )A. 退出B. 缓和C. 解决问题D. 妥协6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。

项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。

你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？( d )A. 把加班算作工作的一部分B. 制定成本基准计划C. 利用挣值管理对绩效进行监测D. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算7、使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：( D )A. 汇报进度绩效的要求B. 衡量进度绩效的要求C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法D. 授权进度变更所需要的审批层次二、简答题1 项目可视化控制的程序是什么？2 新项目管理与传统项目管理的区别有哪些？3 影子价格和影子工资如何理解？4刘易斯项目管理应用模型包括哪些步骤？5在IT项目中，如何对项目进行进度计划？6请简述什么是项目里程碑计划？编制项目里程碑计划的方法有哪些？三、问答题1、项目估算一般来说有哪些类型，并比较每种类型的特点和估算准确范围？2、项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些？3、项目计划的基本内容包括哪些？4、挣值分析法的含义是什么？挣值是指哪些参数？四、计算题1、根据下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和建设期投产期稳产期1 2 3 4 5 6 (10)年度项目一、现金流入1.销售收入2.残值回收3.流资回收二、现金流出1.建设投资2.增拨流资3.经营成本三、销售税金-200 -200-180 -190-20 -10350 450500350 450500-350 -360-385-50 –10-5-300 -350-380-30 -50-70600 (715)600 (600)2095－400 …… －400－400 …… －400－70 …… －70净现金流量-200 -200-30 4045130 (245)2．根据下表完成下列问题。

软件项目管理考试案例分析整理

软件项目管理考试案例分析整理选择题35道案例分析题3-5道一、案例1M是信息系统集成的高级项目经理，因人手紧张，M从编程高手中选择小张负责软件子项目项目经理，小张同时兼任模块编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

问题1分析导致软件子项目失控的可能原因。

➢缺乏项目管理的能力和经验。

➢身兼数职，资源超负荷。

➢没有进入管理角色，考虑问题层面没有转换，只关注编程工作，疏于项目的管理。

➢M缺乏对小张缺乏监管和培训。

问题2 M事先应该怎样做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。

➢制定岗位职责的标准和要求，选择合适的项目经理人选。

➢评估小张的工作，解决超负荷的问题，资源平衡。

找人替代小张的编程工作。

➢明确要求，促使尽快角色转换。

➢培训。

➢加强监管。

问题3概述典型的系统集成项目团队的角色构成，并叙述在组建项目团队、建设团队、管理团队的方面所需的活动，结合实例说明。

➢需要的角色：项目经理、系统分析师、架构师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、实施人员、数据库管理员；行业专家；文档管理员、秘书。

➢组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队；二、案例二正在实施的系统集成项目出现如下情况：一个系统用户向认识的开发人员抱怨一项功能问题，并表示希望修改。

于是，开发人员直接修改软件，解决了该功能问题。

问题1 存在哪些问题？➢考察变更过程和有效的变更控制。

➢一个用户抱怨，开发人员修改程序●没有提出书面变更申请，无记录●没有经过CCB分析与评估●无版本管理●修改后未验证●没有与其他项目干系人沟通问题2 导致什么样的后果➢无记录的变更请求，无法追溯，对整体情况变化失去把握和控制。

➢变更没有进行分析和评估，导致后期工作不一致等问题，可能会引起进度、成本、质量等问题。

➢无版本管理，问题无法复原。

➢变更未验证，无法确认是否正确实现，可能会对其他部分造成连带影响。

➢未沟通，造成项目干系人工作之间不一致，影响整体质量。

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。

适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。

软件项目管理案例教程复习题

软件项目管理案例教程复习题第一章一、填空题1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。

2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（√）4、项目具有临时性的特征。

（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（×）7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、下面选项中不是A.招聘管理PMBOK的知识域的是（A）B.质量管理C.范围管理D.风险管理4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（C）A.个体和交互胜过过程和工具B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档C.敏捷开发过程是自适应的过程D.响应变化胜过遵循计划8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（ PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。

项目管理案例分析试题及答案

业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。

总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。

后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。

打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。

但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。

根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。

如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。

业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。

如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。

软件工程与项目管理考试试题

软件工程与项目管理考试试题一、选择题1. 软件工程的主要目标是：A. 提高软件开发效率B. 提高软件质量C. 确保软件安全D. 以上皆是2. 敏捷开发方法的核心原则是：A. 接受变化B. 详尽的规划C. 强制执行计划D. 严格遵循既定流程3. 以下哪项不是软件工程的关键活动之一？A. 需求分析B. 设计C. 测试D. 运维4. 项目管理的基本目标是：A. 提高项目质量B. 提高项目效率C. 控制项目成本D. 以上皆是5. 以下哪个不属于项目管理知识领域的五大过程组之一？A. 规划过程组B. 发起过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组二、简答题1. 请简要解释软件生命周期的四个阶段，并列举每个阶段的主要活动。

答：需求分析阶段：通过与客户沟通确定系统需求，定义基本功能和非功能性需求，撰写需求文档。

设计阶段：根据需求规格说明书进行系统设计，包括结构设计、接口设计、数据库设计等。

编码与测试阶段：根据设计阶段的结果进行软件编码，实现系统功能，同时进行单元测试和集成测试。

运维与维护阶段：在软件交付后，对其进行运维与维护，包括故障排除、问题修复、功能改进等。

2. 请简要介绍敏捷开发方法，并列举三个敏捷开发方法的具体实践原则。

答：敏捷开发方法是一种以人们合作为核心，强调快速适应变化的软件开发方法。

其主要的实践原则包括：1. 迭代与增量开发：将开发过程划分为多个迭代周期，每个迭代周期产生可用的、具有一定功能的软件增量。

2. 用户参与：通过与用户的紧密合作，及时获取用户需求反馈，从而确保交付的软件能够满足用户期望。

3. 自组织团队：建立自主的、能够自组织和自我管理的团队，通过团队成员之间的合作与协调，提高开发效率与质量。

三、案例分析某软件开发公司接到一个新的项目，要求开发一款线上购物平台。

请根据项目管理的知识体系，分析以下问题并给出解决方案。

1. 项目无法按原计划完成，项目进度严重滞后，该如何解决？解决方案：首先，对项目进行重新评估并制定新的进度计划，调整资源分配和优先级。

《软件项目管理与案例分析》复习题

《软件工程管理与案例分析》复习题一选择题1. 核心方案过程有明确的依赖关系，在大多数工程中要以同样的顺序必须完成。

以下哪一项符合核心方案过程的正确顺序：.A. 范围规划--范围定义--活动排序--活开工期估计B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活开工期估计C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活开工期估计D. 活开工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序参考答案：A2. PERT和CPM的主要区别在于PERT：A.在计算进度时使用分布的均值(预期值)B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动参考答案：A3.由于你的工程的范围发生变更，因此本钱基线也发生变更。

你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更参考答案：D4. 以下哪项不属于合同管理的局部?A.评估风险B.确认已经送出建议书C.确认已经进行了合同变更D.答复潜在卖方的问题参考答案：D5. 你负责对工程进行本钱估计工作。

因为要求本钱估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计本钱B、利用以前的工程本钱估计C、确定并估计工程的每项工作的本钱D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的根底上进行本钱估计参考答案：C6. 工程整体管理是指?A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和工程管理结合起来C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建立作为一个整体来进行工程管理D.包括在工程生命周期中协调所有其它工程管理知识领域所涉及的过程参考答案：B7. 涉及多领域工作的复杂工程最好由以下哪种组织形式管理：A.工程型B.职能型C.矩阵型D.直线型参考答案：C8. 以下不被用来描述质量审查的是：A.内部的(审查)B.系统的(审查)C.基线(审查)D.预期(审查)参考答案：D9. 工程经理要花很多时间与工程干系人进行沟通交流，以下哪项方法或技术会对工程经理最有用，以便工程团队齐心协力使工程成功。

软件项目管理与案例分析_期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题名词解释:软件项目估算是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。

主要包括三个方面：规模的估算（即工作量）确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计原型模型也称快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。

基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态项目管理项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。

配置管理是对产品就行标志、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动规则软件项目合同主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互义务关系所达成的协议。

软件质量是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和。

风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。

软件生存周期模型是从软件项目需求定义直至软件经使用后废弃为止，跨越整个生存周期的系统开发、运作和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。

项目检查点它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整里程碑它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同功能点与代码行功能点（FP）由未调整的功能点（）与技术复UFC杂因子相乘得到。

代码行（LOC）源代码的总行数简答题第一章：1项目定义和特征项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

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《软件项目管理与案例分析》复习题一选择题1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。

下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序参考答案：A2. PERT和CPM的主要区别在于PERT：A．在计算进度时使用分布的均值（预期值）B．使用最可能估算计算浮动时间C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D．在图中包括了回路或条件分支活动参考答案：A3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。

你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更参考答案：D4. 以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题参考答案：D5. 你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计参考答案：C6. 项目整体管理是指？A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程参考答案：B7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型参考答案：C8. 以下不被用来描述质量审查的是：A.内部的（审查）B.系统的（审查）C.基线（审查）D.预期（审查）参考答案：D9. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。

A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动D. 当出现问题时，责备其它项目干系人参考答案：B10 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A11. 以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题参考答案：D12. 在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A. 项目执行B. 项目规划C. 项目收尾D. 项目审定参考答案：B13. 里程碑最好被描述成A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务参考答案：C14．制定项目成本概算的三个最通常的技术是：A、预算式、团队式的和参数式B、类比式、自上而下式和自下而上式C、类比、参数式和直接式D、类比式、参数式和自下而式上式参考答案：D15下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？A．WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B．WBS是管理项目进度.成本.变更的基础C．没有包含在WBS中的工作是不应该做的D．由项目经理负责WBS的创建和审查参考答案：D16. 当卖方违反合同的时候，买方不能接受BA、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金参考答案：B17 .项目时间管理柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C18. 项目进度执行的评估和报告的依据是A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线参考答案：A19. 在箭线图示法(ADM) 中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A. 一项活动B. 一个关键路线节点C. 时差里程碑D. 计时位置参考答案：A20.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A. 使工人对质量问题负责B. 零缺陷方案计划C. 连续的改进D. 质量成本参考答案：A21.以下哪一项不是估计技术风险的标准：A、完成项目活动的计划程序B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键路线法D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化参考答案：C22. 风险应对措施的种类有哪些？A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、避免、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离参考答案：C23.在某些情况下，合同结束是指：A、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时参考答案：A24. 在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：A.组织的最高层B.项目经理C.项目组成员D.职能经理参考答案：C25. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面参考答案：A26. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后D27.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话参考答案：C28.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）参考答案：A29. 矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A. 简单B.开发而准确C.比较复杂D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道参考答案：C30如果成本变更与工期变更相同，则A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项目实施起，劳动效率已提高参考答案：A二、名词解释软件项目估算是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。

主要包括三个方面：规模（即工作量）的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计原型模型也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。

软件质量是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和、风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。

代码行（LOC）源代码的总行数三.简答题第一章：1项目定义和特征项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

特征：目标性，相关性，周期性，独特性，约束性，不确定性，结果的不可逆转性。

2项目管理的定义项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。

3软件项目生命期计划阶段：定义系统，确定用户的要求或总体研究目标，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等的实施计划。

进行可行性分析并制定粗略计划。

需求分析阶段：确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目实施计划。

软件设计阶段：它包括系统概要设计和详细设计。

在概要设计中，要建立系统的整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。

在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图。

4项目生命期中的几个概念检查点(Check Point)它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整里程碑(Mile Stone)它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同基线(Base Line)它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态5软件项目管理过程第二章：合同的概念合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。

合同生存期合同准备，合同签署，合同管理，合同终止软件项目主合同至少应包括：项目名称；项目的技术内容、范围、形式和要求；项目实施计划、进度、期限、地点和方式；项目合同价款、报酬及其支付方式；项目验收标准和方法；各方当事人义务或协作责任；技术成果归属和分享及后续改进的提供与分享规定；技术保密事项；风险责任的承担；违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。

第三章：软件过程软件开发过程管理常见的软件过程改进方法有：ISO9000、SW—CMM、CMMISW—CMM为软件企业的过程能力体统了一个阶梯式的进化框架：初始级、重复急、定义级、管理级、优化级。

原型分为：废弃型、追加型或演化型。

内容分别是什么每个增量均发布一个可操作产品，具有瀑布和原型的迭代特征演化模型是重复执行的多个瀑布模型软件生命周期：软件定义、软件开发、软件使用和维护期。