万科培训PPT课件

合集下载

万科人才培养模式PPT课件

万科人才培养模式PPT课件

当年5个项目运作时,万科为找合 格的总经理发愁;今天100多个项 目运作时,万科的管理队伍仍然 绰绰有余。
于是,从95年到05年万科完成了以搭建专业管理平台为核心的第一次专业化。
因此。在第二次扩张中,万科的全国市场占有率顺利提升:2005年为0.94%
、2006年为1.25%、在2007年为2.07%,2008年提升到2.34%。
人才培养模式的启示
案例:万科的两次扩展。
第一次是在92——93年,一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是大败而
归。原因是什么?不是没有好项目,不是没有市场机会,而是管理资源跟不上。
一个企业的运作依赖于个人素质而不 是企业整体素质时,它就缺失一种发 展的基础。市场告诉万科,为了发展, 必须突破专业化这个瓶颈。
实施步骤:
1、一线公司推荐 2、评价被培训人员的能力结构和知识结构 3、职业发展对话 4、量身定做培训方案 5、执行计划、专人推动、检查评估
培训计划
2
人才培养模式的特点 1、将培训与企业发展、个人职业生涯结合起来,
解决培训什么人(岗位)的问题。
2、建立起了一个专业化的管理平台, 解决培训什么(知识与能力)的问题。
3、培训者与被培训者共同参与, 解决为谁培训的问题。
3
二企业人才培养的困局
1、培养什么人(岗位)的问题 大部分企业对所需要的人才结构并不清晰,无法根据企业需要 量身定作人才培养的方案,培训工作常常没有明确的目的。 由于不了解房地产企业,人才培养的主力——高校,很难直接 培养出房地产企业需要的人才
2、培训什么(知识与能力)的问题 由于房地产行业的稚嫩,大部分企业没有搭建专业化运作的 管理平台,无法自身培养所需的专业人才和专业结构。 由于没有相关专业,高校也不能解决这个问题

万科简介PPT课件

万科简介PPT课件
9
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到,很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感;在城市化进程中,人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”,以便能够更好地领 悟历史的沉积,让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在,又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中, 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要,为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务,不断钻研技术,提高居住水平
14
万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
15
保利地产swot分析 优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地成本较高,这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港(119,HK),与保利地产产生竞争 关系,对其资源获得和市场均造成威胁。

《万科集团》PPT课件

《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列,限制 外商投资及热钱涌入;从紧的金融手段,银行存款准备金率 连续提升,对于房产市场的资金来源起到明显抑制,同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元,已经由温饱迈入小康社会, 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点,房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说,对于房地产企业而言,开发类供应商的议价能力十分有限, 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来,消费者对于住房多方面要求均有所提高, 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平,甚至交楼期限与办理房产证等,成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中,开发类供应商制约着房产企业的经营,但对于中海、 万科等知名房企而言,自身品牌及设计能力,将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面,大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间,当然,随着全球原材料成本的上升,对于部分材料,如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000

《万科产品定位》课件

《万科产品定位》课件

品牌形象差异化
塑造独特的品牌形象,包括品牌 理念、品牌标识、品牌形象等, 提高消费者对品牌的认知度和忠
诚度。
服务差异化
提供优质的服务,包括售前、售 中、售后服务等,提高客户满意
度和口碑。
03 万科产品定位实践
CHAPTER
住宅产品定位
总结词
以客户需求为导向,注重居住体验和生活品质
详细描述
万科住宅产品定位以满足客户需求为核心,注重居住体验和生活品质的提升。在 产品定位过程中,万科通过对目标客户群体的深入了解,挖掘其需求和痛点,针 对性地设计住宅产品,提供舒适、便捷、智能的居住解决方案。
等。
客户群体细分
根据消费者的年龄、性别、收入、 职业等因素,将市场划分为不同的 客户群体,如年轻人、家庭、高端 人士等。
产品类型细分
根据产品的不同类型,将市场划分 为不同的领域,如住宅、商业、办 公等。
目标客户群
明确目标客户
客户需求分析
通过市场细分,明确企业的目标客户 群体,了解他们的需求和特点,制定 相应的产品定位策略。
办公产品定位
要点一
总结词
以客户需求为导向,打造高效、智能的办公环境
要点二
详细描述
万科办公产品定位以客户需求为导向,致力于打造高效、 智能的办公环境。通过深入了解客户的办公需求和管理模 式,万科在办公产品的规划、设计、运营等方面提供定制 化的解决方案,以提高企业的运营效率和员工的工作满意 度。同时,万科还注重办公产品的绿色环保和可持续发展 ,以满足现代企业对环保和社会责任的要求。
深入了解目标客户的需求和痛点,挖 掘他们的潜在需求,提供符合他们需 求的产品和服务。
客户画像
通过市场调查和数据分析,为企业的 目标客户群体制定详细的画像,包括 年龄、性别、收入、职业、生活方式 等。

万科公司员工入职培训ppt

万科公司员工入职培训ppt

➢上、下班未打卡的; ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ;骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤:全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的; ➢全勤奖励:员工全勤 ;当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请;正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ;方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ;超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ;
30 且未超过
分钟(含)的;
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ;或请假手续尚 未获批即擅自离岗的; ➢假期届满且无续假仍未到岗的; ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的;
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的;
三、发文制度 四、员工意识

万科公司平衡计分卡培训资料(ppt 100页)

万科公司平衡计分卡培训资料(ppt 100页)

= +
形象
+
性能
+
质量
+
价格
+
关系
+
时间
(企管培训资料下载)
內部流程方面
這個方面的重點是 • 為了吸引并留住目標市場的客戶,并滿足股東的財務回報率期望, 公司必須擅長什麼核心經營流程,并符合我們的價值觀取向。
這個方面回答了下面這個問題 • 對實現客戶滿意度和股東財務期望有最大影響的內部流程實施情況 如何?
需要衡量的核心領域 • 製造方面流程的有效性 • 新產品銷售所占的百分比 • 新產品投放率 • 損益平衡時間
(企管培训资料下载)
一般内部流程
创新周期
经营周期
售后服务
明确客户需求
确定市场/ 提供服务
开发产品/ 服务
营销产品/服 递交产品/服


为客户提供 服务
(企管培训资料下载)
平衡计分卡 我們的客戶是誰:份額
我們的價值觀 市場份額 客戶
•獲得 •留住 •滿意度 •利潤率
财务维度
目標
指標
我们如何对股东负责?
客户维度?
目標
指標
主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心 戰略?
•利潤增長和綜合 •成本降低/生產率提高 •資產使用率/投資戰略
将均衡计分卡视作一种策略性管理 模式
宗旨及遠景
戰略
戰略 目标
财务
客户
內部流程
戰略能力
驱动力
绩效评估标准
绩效指标
成果
策略重点
(企管培训资料下载)
什麼是均衡計分卡
均衡計分卡是
• 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程

《万科商业模式》课件

《万科商业模式》课件

3
全产业链布局
万科逐步实现了从房地产开发到商业、文旅、酒店全产业链的布局。
基于人口流动的商业策略
1 城市化发展
万科抓住中国快速城市化 的机遇,布局了众多商业 项目。
2 人口流动
随着人口流动的增加,万 科的商业地产受到了持续 的需求。
3 精准定位
万科通过大数据分析和市 场调研,精确把握不同目 标消费群体的需求。
万科通过全产业链布局, 打造了一个完整的商业生 态圈。
2 创新思维
万科致力于引进和培养具 有开拓精神和创新思维的 人才。
3 多元化业务
万科的商业模式涵盖了商 业地产、购物中心、酒店 等多个领域。
从开发房地产到拓展商业
1
房地产开发
万科起初专注于住宅房地产的开发和销售。
2
商业地产转型
随着市场需求变化,万科开始拓展商业地产领域。
《万科商业模式》PPT课 件
随着经济发展,万科不仅是一家房地产公司,还是一个拥有创新商业模式的 生态圈,下面我们将详细介绍万科商业模式的核心要素。
万科公司简介
开创地产行业
万科成立于1984年,是中国 第一家股票上市的房地产公 司。
全国领先
万科经过多年发展,成为中 国最大的房地产开发商之一。
城市商业中心
万科打造了许多城市商业中心, 集购物、娱乐、办公于一体。
写字楼
万科的商业地产项目中拥有高品 质的写字楼,满足了各类企业的 需求。
商场
万科的商业模式中包含了多个购 物中心,为消费者提供便利的购 物体验。
万科商业模式中的购物中心
品牌聚集
万科购物中心引进了众多国内 外知名品牌,满足不同消费者 的需求。
万科不断扩大业务范围,涵 盖商业地产、文旅、酒店等 领域。

万科物业管理常识培训课件

万科物业管理常识培训课件

2023
PART 05
物业安全与风险管理
REPORTING
物业安全管理制度与措施
建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度,明确各级 管理人员和员工的职责和权限,确保 安全管理工作的有效实施。
加强安全宣传教育
定期开展安全宣传教育活动,提高员 工和业主的安全意识和自我防范能力。
严格出入管理
对进出物业区域的人员和车辆进行严 格的管理和登记,防止不法分子混入。
物业应急处理与救援
建立应急处理机制
加强应急演练
制定完善的应急处理预案,明确各级管理人 员和员工的应急处理职责和流程。
定期组织应急演练活动,提高员工应对突发 事件的能力和水平。
及时报告和处理
加强与相关部门的协作
发现突发事件或异常情况时,及时向上级管 理部门报告,并按照应急处理预案进行处理 和救援。
与当地公安、消防等相关部门保持密切联系 和协作,共同应对突发事件。
2023
万科物业管理常识培 训课件
REPORTING
2023
目录
• 物业管理概述 • 万科物业管理模式与特色 • 物业服务人员职业素养与技能 • 物业设施设备管理与维护 • 物业安全与风险管理 • 客户服务与关系管理 • 万科物业创新发展探索
2023
PART 01
物业管理概述
REPORTING
物业管理的定义与职责
客户隐私。
物业服务人员的专业技能
物业管理知识
掌握物业管理相关法律法规、政策标准,了解物业设施设备的运 行和维护。
服务技能
熟练掌握各类物业服务技能,如接待、咨询、投诉处理等。
沟通协调能力
具备良好的沟通协调能力,能够与客户、同事和相关部门进行有 效沟通。

万科品牌集团画册中文PPT课件

万科品牌集团画册中文PPT课件
公司自成立以来,始终坚持以人为本、创新发展的理念,不断拓展业务领域,成为 涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中,注重社会责任,积极参与公益事业,为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者,为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越,为股东和员工创造更多 价值,同时积极履行社会责任, 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大的房地产开发商之一,总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新,促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础,提供优质的公共服务设施和 活动空间,增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展,资助贫困地区学校,提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑,通过节能、减排、循环利用 等措施,降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略,旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展,提升企业核心竞争力,创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺,以提高开发效率和 产品质量。

万科职业化培训课件

万科职业化培训课件

《万科职业化培训课件》xx年xx月xx日•万科职业化概述•万科职业化培训内容•万科职业化培训方法•万科职业化培训效果评估目•万科职业化培训案例分析•万科职业化培训未来展望与改进方向录01万科职业化概述万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大的房地产开发商之一,总部位于深圳。

公司秉承“以人为本,以客户为中心”的企业文化,致力于为社会创造更多价值。

万科企业背景万科企业文化强调团队合作、创新、诚信和专业素养。

公司注重员工个人成长和职业发展,强调团队间的沟通和协作,以实现企业与员工的共赢。

万科企业文化万科企业背景与文化万科职业化定义万科职业化是指在企业内部建立一套标准化、规范化、专业化的工作流程和职业素养,通过培训、激励和评价机制,使员工具备高效的工作能力和良好的职业素养。

职业化的重要性职业化可以提高员工的工作效率和执行力,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

同时,职业化可以提升员工的专业水平和职业素养,为员工个人成长和职业发展奠定基础。

万科职业化的定义与重要性万科职业化历史自1984年成立以来,万科企业在不断探索和完善职业化管理体系。

从最早的岗位分工与职责明确,到后来的流程优化和信息化建设,万科企业逐步建立起了一套成熟、完善的职业化体系。

万科职业化发展随着社会的不断发展和市场竞争的加剧,万科企业不断调整和完善职业化培训和管理机制,以适应市场的变化和员工的需求。

同时,万科企业还积极推广职业化理念,为行业和社会培养更多的职业化人才。

万科职业化的历史与发展02万科职业化培训内容总结词提升综合素质,提高工作能力。

详细描述万科职业化素质培训旨在培养员工具备高素质的领导力、沟通协调能力和团队管理能力。

通过讲座、案例分析、角色扮演等形式,帮助员工提升自身素质,更好地适应工作环境和岗位要求。

职业化素质培训总结词强化专业技能,提高工作效率。

详细描述万科职业化技能培训聚焦于提升员工的专业技能水平,包括项目管理、销售技巧、客户服务等方面。

万科物业培训--安全员应具备的素质(ppt)

万科物业培训--安全员应具备的素质(ppt)

• 2、时间观念。一个没有时间观念的人会让人没有信 任感,须注重以下几个方面: 遵守上班时间、 会议时间、同外公司的人约定的时间。上班应比公 司所规定的时间早到五分钟左右,利用这短短的几 分钟,使自己的心情稳定下来,准备迎接一天工作 的挑战。另外,如果是最后一个离开办公室,应检 查电灯、空调、电源、钥匙后方可离开。无法准时 上班时,若是在前一天就知道,应该事先向上司说 明,以取得谅解;若遇不可预知的意外情况,最好 在上班之前就打电话给上司或同事知道。
• 6、情绪控制。运用对事不对人的原则处理工作中的冲 突,并善于将工作与生活分开,不将生活中的负面情 绪带到工作中。同时,也不要因为工作压力影响了生 活质量。
• 7、成本意识为了公司利益,做事考虑工作效率和降低 成本。抓住重点事件投入资源。
• 8、同事交往,简化关系,避免是非。将同事关系定位 为工作伙伴,不以私人感情影响工作关系。
• 9、职业道德,注重职业形象、行业声誉,“规规矩矩 做事,堂堂正正做人”。避免“职业腐败”——采购 员索要回扣,无视产品质量;销售员私自跑单,中饱 私囊;仓管员顺手牵羊;行政管理谋取小恩小惠。
二、作为安全班长因该具 备的专业素质
文档
• 3、角色认知。对上司的决策不应盲从。如 有不同意见,应坦诚申明自己的观点、见解。 即使不被采纳,也不可指责和抵触,而置的工作任务后应向上级反 馈工作结果,而不应被动地等待上司的过问。
• 5、有效沟通。懂得面对不同的沟通对象,选择合适的 沟通方式,并懂得沟通的基本要素:表述、倾听、反 馈。
职业人必备素质
一、作为一名优秀的职员,应 该具备的综合素质
二、作为安全班长因该具备的 相关专业素质
一、作为一名优秀的职员,应该具备 的综合素质(作为公司的职业人到底 应该具备什么样的素质? )

万科地产置业顾问培训ppt课件精选全文完整版

万科地产置业顾问培训ppt课件精选全文完整版
6
心态篇:第一节
1-1:正确认识“销售”这一职业
7
一、正确认识“销售”这一职业
销售是一种光荣、高尚的职业
乞丐心理
× 推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见
万科置业顾问 的心理角色
使者心理
√ 万科的、专业的、诚信的,将带给客户
快乐、价值。 万科企业使者,企业形象代表
销售是极具挑战和竞争性的职业 付出艰苦努力才有丰厚回报
◆ 客户有明确的需求:包括形态、户型、楼层、朝向等。
◆ 对楼盘某种特别性能不断重复。(如创新的户型设计、2万平米的园林环境)
◆ 对房屋结构及装修设计非常关注。(对样板房的装修和样板区景观反复探讨)
◆ 对付款方式及优惠问题进行反复探讨。
◆ 特别问及邻居职业。
◆ 对售楼人员的接待非常满意。
◆ 爽快地填写《客户来访登记表》,主动索要名片并告知联系电话,要求有信息 及时联系。
16
三、成功置业顾问的3、4、5、6之“3”
② 、蹲得越低,跳得越高——踏实
• 销售→营销→经理→总监 据统计,从事营销行业的人中,80%是 做最基础的销售工作。我们要想成功,就必须从置业顾问做起,一 步一步锻炼自己、提升自己。
• 你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔 (高级营销代表)来掩盖自己内心的不安!要敢于承认自己就是一 名普通的置业顾问。
万科地产置业顾问培训
━━ 2011年
1
万科的置业顾问素描
置业顾问价值所在
达成产品的销售和溢价 传递企业价值和理念
搭建万科与客户沟通平台
2
万科的置业顾问素描
万科优秀的置业顾问素描
他或她继承并发扬了万科人坚韧 踏实,讲究团队协作,优秀的服 务意识三大传统;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
的永久建筑。 房屋建筑面积===套内建筑面积+分摊的共有建筑面积 套内建筑面积===套内使用面积+套内墙体面积+套内阳台面积 共有建筑面积===各产权人共同占有或共同使用的建筑面积(以一定的方式在各产权人之间进行分配)
房屋使用面积:房屋户室内全部可供使用的空间面积,按房屋的内墙面水平投影计算。
2020/4/15 5
2020/4/15 22
挖掘卖点:提炼推广主题
从产品定位中寻找物业主题
序号
1 2 3 4 5 6 7
产品定位内容
位置及规模 建筑风格 小区环境 户型设计 功能定位 物业名称 物业管理
计算全部建筑面积的范围(部分):
1、单层、二层以上(各层) 2、楼梯间、电梯井等 3、斜面结构屋顶高度在2。2米以上 4、全封闭阳台、永久性结构有上盖的室外楼梯
计算一半建筑面积的范围(部分):
1、未封闭阳台 2、无顶盖的室外楼梯
2020/4/15 6
共有建筑面积的内容:
公共使用的电梯井、管道井、楼梯间、设备间、公共门厅、地下室(2。2),以 及为整幢服务的公共用房、管理用房
预测估价对象的未来收益
求取报酬率或资本化率
选用适宜的收益法公式计算出收益的价格
2020/4/15 19
第三节 房地产市场推广策略
一、市场推广目的
房地产的促销-------市场推广(与客户沟通,与客户沟通的目标是将所推广的房地产的卖点告知潜在 购买者, 让他们对该房地产有一个显著的了解。)Fra bibliotek挖掘卖点
提炼推广主题
2020/4/15 7
第二节 房地产价格策略
一、房地产价格的特征
1、房地产价格实质上是房地产权益的价格 2、房地产价格可以是交换的价格,也可以是使用的代价 3、房地产价格是长期考虑下形成的 4、房地产的价格易受交易主体之间的个别因素的影响 5、房地产价格受区位影响很大
2020/4/15 8
二、影响房地产价格的因素
2020/4/15 20
卖点:产品所具有、不易被竞争对手抄袭的,同时又是可以展示, 能够得到目标客户认同的特点。 A、必须是楼盘自身优越的 必须是能够表现出来的特点 必须是能够得到目标客户认同的特点
2020/4/15 21
某度假小区卖点挖掘:
对某度假小区项目的市场环境进行深入的调查分析之后,发现它有如下优势(1) 项目规划的度假小区深受青睐(2)交通便利(3)自然环境优势(4)房地产开发 商实力雄厚(5)房地产开发商内部有一定的潜在购买力(6)该片区物业升值潜 力巨大(7)该项目户型定位为片区目前的空白点
2020/4/15 10
四、房地产定价的方法
成本导向定价法 需求导向定价法 竞争导向定价法
2020/4/15
11 五、房地产项目定价的程序
1、定价的原则: 掌握范围、反映供求、体现价值
2020/4/15 12
2、定价过程
评估内外环境
收集定价信息

制定楼盘均价


制定各期、各幢的均价



层差和朝向差
1、供给与需求因素 2、经济因素:国民经济发展水平、物价水平、居民收入、利率、储蓄和消费水平等 3、自身因素:位置、地质条件、面积、日照、景观、结构等 4、政策因素:住房制度、土地制度、城市规划、税收等 5、环境因素:噪声、污染、卫生、景观等 6、人口因素: 7、社会因素:社会稳定、治安、城市化
8、心理因素:


形成价目表
特别调整
付款方式设计
2020/4/15 13
价 目 表 调 整 方 法
制定均价的因素调整 制定楼幢之间的调整因素 制定楼层之间的因素调整
2020/4/15 14
六、房地产定价的策略
1、总体定价策略:低价策略、高价策略、中价策略
2、过程定价策略:低开高走、高开低走、稳定价格
3、价格促销策略:低首付、折扣(限时)等
企业外部因素对产品定价的影响:市场供求关系、社会经济状况、顾客需求、竞争者行为、政 府干预
企业内部因素对产品定价的影响:产品成本、产品特征、销售渠道与促销宣传,企业的整体营 销战略与策略
2020/4/15 9
三、房地产价格的形式
土地价格、建筑价格、房地价格 销售价格、租赁价格 市场调节价、政府指导价、政府定价 总价、单价、楼面地价 抵押价格、课税价格、征用价格 起价、成交价、均价
• 适用对象:具有交易性的房地产 • 流程:
收集交易实例
选取可比实例
交易情况修正
求取比准价格
2020/4/15 17
• 方法:求取估价时点时的重新购建价格,然后扣除折旧,以此估算对象的客观合 理价格或价值的方法。
• 适用对象:特别适用既无收益又很少发生交易的房地产、独特设 计开发建造的房地产、房地产保险
物业实体及无形服务 1、核心:目的、利益 2、形式:质量、区位、建筑风格、规格(面积和户型结构)、设施、实用率、 绿化率(环境)、会所、命名和标志、品牌 3、附加:服务(售前、售中、售后)
附 形 核心 式 加
2020/4/15 4
房屋面积
预测面积、实测面积、合同约定面积、产权登记面积
: 房屋建筑面积 外墙勒脚以上各层的外围水平投影面积。(包括阳台、挑廊、室外楼梯等,且具有上盖、结构牢固、层高2。2米以上(含)
2020/4/15 1
万科集团营销策划中心2009年培训会议
营销策划中心——唐胜涛
2020/4/15 2
万科集团营销管理培训 第一节 房地产产品策略 第二节 房地产价格策略 第三节 房地产渠道策略 第四节 房地产推广策略 第五节 商品房销售管理
2020/4/15 3
第一节 房地产产品策略
一、房地产产品的整体概念
• 公式:重建购建价格---- 折旧(物质折旧,功能折旧,经济折旧)
2020/4/15 18
• 方法:预测估价对象的未来正常凈收益,选用适当的资本化率将其折现后累加, 以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。
• 适用对象:有收益或有潜在收益的房地产
• 流程:
收集并验证与估价对象未来预期收益有关的数据资料
2020/4/15 15
七、房地产估价 1、估价的定义:为特定的目的估计特定房地产在特定时点的价格或价值
2、估价的基本方法
比价法(市场法)
成本法
收益法
2020/4/15 16
• 方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些 类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值 的方法。
相关文档
最新文档