第四章 行政组织职能 (《行政组织学通论》PPT课件)
最新行政管理学精品课件第四章 行政组织
⒊行政组织是不能创造自身运行所需经济收 入的组织 • 行政组织享有排他性公共权力,它如果创 造出直接归自己支配的“经济效益”来,就 意味着其自身经济利益的要求通过垄断性权 力获得了实现。那么就讲不清楚如下被公众 关心的问题: • (1)生产要素的来源和生产过程; • (2)它在经济生活中应当扮演的“角色”; • (3)它是否遵循了服务于公共利益的目标; • (4)公共权力是否还属公正; • (5)其经营过程与行政职能的关系。
案例分析
• 某市农林局是历经二分二合而设置的一个 政府职能部门。1986年,该市又将农林局分 解为“市农林局”、“市农技中心”、“市 畜禽中心”这三个单位。其中,“市农技中 心”与“市农林局”为正县级单位,隶属市 农委领导;“市畜禽中心”为副县级单位, 隶属市农林局领导(但实际是一个人、财、 物都独立的单位)。但机构改革之后,该市 的农、林、牧工作逐渐步入到一个不能自拔 的境地。
案例思考:分粥制度
• 有7个人组成的小团体,其中每个人都是平 凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过 制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食 一锅粥,但并没有称量用具。大家试验了不 同的方法。
• 方法一:指定一个人负责分粥事宜。 结果总是分粥的人碗里的粥最多最好。 • 方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。 虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只 有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难 挨。 • 方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。 开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥, 但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
• 二是业务工作不协调。1988年8月底,原市 畜禽中心所辖的市奶牛场,连续几天死掉了 奶牛20头,该场找到市农委汇报此事。市农 委说,这关系到业务技术方面的问题,请与 市畜禽中心联系,让他们负责处理。找到了 畜禽中心,该中心说:我们隶属市农林局管, 你们让农林局通知我们,我们再去。找到了 农林局,农林局说:我局的农牧科是个空架 子,总共才有两个人,并且都是搞农业的; 畜禽中心名义上归我们领导,实质上他们已 是一个人、财、物全部独立的经济实体,级 别又和我们差不多,我们怎么能安排得了他 们呢?
行政组织理论课件完整版
第一章绪论1、行政组织的基本要素:物质:人员,经费,物资设备精神:目标,权责结构,人际关系2、行政组织的一般性质(1)静态的组织结构(2)动态的组织过程(3)生态的组织环境(4)心态的组织意识3、行政组织的特殊性质阶级性,社会性,权威性,法治性,系统性,主动性4、行政组织的作用(1)行政组织是行政管理的主体(2)行政组织是行政人员发挥作用的物质基础5、行政组织功能的内容(1)政治功能(2)经济功能(3)文化功能(4)社会功能6、行政组织功能的特点(1)广泛性(2)有限性(3)稳定性(4)变异性广泛性与有限性。
一方面,它涉及国际政治和社会生活的各个方面,具有广泛性;另一方面,它的功能又是有限的,因为:第一,行政功能的发挥领域和程度要以社会需要为限;第二,行政组织不能干预合法的私人领域;第三,行政组织功能发挥要以法律为依据;第四,行政组织自身的能力也是有限的。
(2)稳定性与变异性。
一方面,任何行政组织都具有相似的、普遍的功能,这要求行政组织活动在这方面具有一定的稳定性;另一方面,行政组织的功能要随着外部政治、经济等环境的变化而变化,具有变异性。
7、行政组织的社会功能(1)提供社会保障(2)促进公正的收入分配(3)控制人口增长(4)保护自然环境8、行政组织理论研究内容(1)行政组织的综合性总体研究(2)行政组织的静态研究(3)行政组织的动态研究(4)行政组织的生态研究(5)行政组织的心态研究9、行政组织综合性总体研究内容(1)一般性原理的阐述(2)行政组织的历史演变和理论发展10、行政组织静态研究内容(1)行政组织的结构(2)行政组织的体制(3)行政组织的类型11、行政组织动态研究内容(1)研究行政组织的建立与管理(2)研究行政组织的变革12、行政组织理论学科的性质阶级性和社会性行政组织理论是研究国家行政组织的学科,其研究对象的性质决定了行政组织理论的性质。
行政组织理论具有双重的性质,它既是统治阶级实现对社会统治的工具,又是国家政权对社会公共事务进行管理的主体。
《行政组织学》课件
行政组织的类型
概述不同类型的行政组织,包括 政府行政组织和非政府行政组织。
行政组织的结构
讨论行政组织的组织结构和层级 关系,以及在不同层级间的协调 机制。
学习目标和重点
学习目标
了解行政组织学的基本概念和理论框架,掌握分析和评价行政组织的能力。
重点内容
深入研究行政组织的结构与职能,分析行政组织的决策过程与效果。
自主学习
鼓励学生进行自主学习,进一步拓展行政组织学的知识。
教学方法与资源
1
课堂讲授
通过课堂讲授,向学生介绍行政组织学的基本理论和实践经验。
2
案例分析
通过案例分析,让学生将理论知识应用到实际案例中,提高解决问题的能力。
3
教学资源
提供教学资料和学习资源,如教材、论文和课外阅读材料,以支持学生的学习和 研究。
《行政组织学》PPT课件
这个PPT课件将带您深入了解《行政组织学》。我们将探讨该学科的研究背景 与意义、课法和资源, 我们将进行案例分析与实践,并最后总结与展望。
研究背景与意义
1 行政组织的演变历史
2 行政组织的作用与功能 3 行政组织的法律框架
通过研究行政组织的演变历 史,我们能够理解现代行政 组织的形成和发展,进而提 高我们对行政组织的认知与 理解。
案例分析与实践
案例分析
通过分析实际案例,深入研究行政组织的管理和效果, 探索解决实际问题的方法。
实践活动
安排实践活动,如实地考察、模拟实验等,提供学生 与行政组织实践相结合的机会。
总结和展望
1 总结
2 展望
总结行政组织学的重点内容和核心理论,回顾课 程学习的收获和成果。
展望行政组织学的未来发展,探讨其在现实社会 中的应用和推广。
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(4)办事效率高。由于权力集中,办事程序简化了,再
加上管理职能单一,管理者对同类问题具有丰厚经验,因
而办事效率大大提高。(5)独立行政机构的组织形式一
般为各种专门委员会,如中央情报局、民权委员会、人事
管理局、证券交易委员会、联邦储蓄系统等。
•
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• 中华民国的行政组织特点
•
(1)中华民国的行政组织在其初创期,接受了西方三权分立与
第二章
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• 1.我国行政组织的特点
•
(1)新中国行政组织具有充分的人民性
•
(2)新中国行政组织的设置与运行,一直在
进行着调整与改革
•
(3)处理中央与地方关系上,基本上贯彻了
民主集中制原则
•
(4)发展过程中,暴露出一些弊端,如部门
林立,机构臃肿等
•
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2
• 2.奴隶制时期雅典行政组织的特点 • (1)雅典的行政组织具有原始的民主
•
(2)我国古代行政组织的演变具有前后因袭,循序渐进的特点。
这一特点启示我们,是激进式的改革还是渐进式改革,要视具体情况
审慎地选择
•
(3)中国古代行政组织结构严谨,分工精细,层级节制,集中
统一。经过漫长的历史发展,积累了丰富的经验,是现代行政组织建
设的宝贵财富。
•
(4)中国古代的行政组织具有强烈的宗法色彩。这些宗法思想
单,权责划分既简单又统一。(4)在共和制时期,
行政组织的官员都无报酬,任期短,行政工作未
职业化。
•
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• 法国实行的是半总统半议会制,这种体制 的特点是:
• (1)强化了总统的权力,总统无需对 议会负责;(2)提高了政府地位,国民议 会无权要求总统下台和解散议会;(3)议 会的作用有所下降,但仍然拥有立法、监 督政府和批准政府财政预算三大职能。
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3、外部目标 (1)维护社会公平 (3)回应公众要求 4、内部目标 (1)管理资源 (3)机关管理 5、目标管理 (1)目标制定 (3)目标评估与反馈
(1)美国:放松规制
(2)英国:市场化
(3)日本:精简
(4)中国:转变职能
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谢谢大家
预祝各位取得满意的成绩
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3、组织变革的动力与阻力
(1)动力:①政治②经济③人员④社会⑤文化
(2)阻力:①利益②守旧③依赖④习惯⑤不解
(3)克服阻力方法:①利益②心理③民主④成本⑤领导
(4)变革的趋势:①结构扁平化 ②形态网络化 ③边界 柔性化 ④形式多元化 ⑤规模小型化
4、当代中外行政组织的改革实践
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第四部分 行政组织环境
一、外部环境
1、概述
(1)自然环境
(2)社会环境
(3)行政组织与环境的互依性(辩证统一的关系)
2、经济环境(最基本、最深层)
(1)生产力
(2)生产关系
3、政治环境(最直接)
(1)国体 (2)政体 (3)政党制度 (4)法律制度
(5)选举制度 (6)官吏制度
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二、内部条件(内部环境)
1、物质条件 (1)人员、物资设备、经费、图书资料 (2)对行政组织的4个方面的影响 2、制度条件 (1)制度:组织、领导、人事、办公、检查监督、岗位责
第四章行政组织职能
• 伴随着“市场失灵”所产生的忧虑乃至恐慌,对传统政府组织“公共善”的价值诉求在 “制度正义”的旗帜下重又唤起人们对行政组织职能理性预设的热情。
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 一、政府职能的理性预设
• 罗尔斯把正义问题上升到建构政府与公民、公民与公民关系的一种普遍的行为规范,也即 从个人正义转向政府正义,从内在的道德正义要求,转向了外在的制度正义约束”,但是, 这种“制度约束”所强调的却同样是关于政府组织“干预”职能的价值选择,是对行政组 织职能进行重新设定的一种现实途径的探索。
• 结合生活实践和案例分析理解并掌握相关知识点。 • 以本章提供的知识体系为基础,结合我国社会发展现状分
析行政组织职能转变的趋势及其影响。
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第四章 行政组织职能
主要内容
行政组织职能概述 行政组织职能结构 行政组织职能的实现与转变
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述
• 一、政府职能的理性预设 • 二、行政组织职能的涵义 • 三、行政组织职能的意义
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第四章 行政组织职能
• 第Байду номын сангаас节 行政组织职能概述 • 一、政府职能的理性预设
• “职能”也称为“功能”(function)。著名社会学家埃米尔·涂尔干(Emile Durkhem 1858-1917,也译为迪尔凯姆、杜尔凯姆)在《社会分工论》(1893)中使用此概念时指 出:“功能一词有两种不同的用法。有时它指的是一种生命运动系统,而不是运动本身的 后果。有时它指的是这些运动与有机体的某种需要之间相应的关系。”
行政管理学第4章行政组织
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2020/12/6
行政管理学第4章行政组织
•4.1 行政组织概述
•4.1.1 行政组织的涵义
•(政府)行政组织——为推行政务,依据宪法和法律 组建的国家行政机关体系,是国家机构的重要组成部分, 包括中央人民政府和地方各级人民政府。
•特性:专为推行政务而组建;
• 其中 市 265 个
•
自治州 30 个
•
盟 5个
• 此外,还有若干个行政公署
• 每届任期5年,下设45—55个职能机构。
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行政管理学第4章行政组织
•行政公署: •贵州毕节地区行政公署、大兴安岭行政公署、 •青海海东行政公署、贵州铜仁地区行政公署、 •新疆哈密地区行政公署、内蒙古兴安盟行政公署、 •内蒙古阿拉善盟行政公署、新疆阿勒泰地区行政公署、 •新疆和田地区行政公署、新疆阿克苏地区行政公署、 •内蒙古锡林郭勒盟行政公署、新疆喀什行政公署。。。
•科
•局
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•股
行政管理学第4章行政组织
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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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行政管理学第4章行政组织
•
依据《宪法》和《组织法》组建;
•
属于国家机构重要组成部分;
•
实行编制管理。
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行政管理学第4章行政组织
•4.1.2 行政组织的构成要素 • 目标要素——组织目标 • 结构要素——机构设置 • 人的要素——人员构成 • 管理要素——权责体系、法规制度 • 物质要素——办公场所、经费等 • 文化要素——价值观念
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行政组织理论ppt课件
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行政组织理论 课程代码0319
3、在行政管理中的作用
(1)行政管理的主体 (2)行政人员发挥作用的物质基础
4、功能
(1)功能的内容 政治功能 经济功能 文化功能
(2)功能的特点 广泛性与有限性 稳定性与变异性
社会功能
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二、其他需要了解的内容
1、行政组织理论的研究内容 2、行政组织理论的研究方法和意义 3、外国行政组织的演变 (1)封建时期的特点 (2)资本主义时期美、英、法特点的不同点 4、中国行政组织的演变 (1)古代的特点对现在的影响 (2)民国的五权与五院 (3)中华人民共和国计划经济时期的“两个怪圈”
1、概述 (1)特征:强制性 服务性 和谐性 复杂性 动态性 (2)作用:导向 激励 整合 管理工具 2、结构与类型(结构复杂、类型丰富) (1)结构:纵向 横向 外部 内部 战略 战术 (2)类型:消极 积极 经济 文化 社会
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3、外部目标 (1)维护社会公平 (3)回应公众要求 4、内部目标 (1)管理资源 (3)机关管理 5、目标管理 (1)目标制定 (3)目标评估与反馈
仍然封闭
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3、现代
(1)帕森斯、卡斯特(权变)(2)雷格斯(生态)
(3)帕金森定律、彼得原理 (4)新公共行政组织理论
(5)企业家政府理论
(6)行政组织改革理论
(7)评述:放松规制、下放权力、扩大民主参与、提高组 织应变能力
两个目的:社会公平、行政效率
不足:被动适应环境而不主动改造、过分强调变数而 忽视规律性的研究
(10、11、12、13)
《行政组织学》课件
行政组织学具有系统性、综合性、应 用性和动态性的特点,它不仅关注行 政组织的内部结构,还关注行政组织 与外部环境的关系,以及行政组织的 变革与发展。
行政组织学的重要性
培养管理人才
行政组织学是行政管理专业的重要课程之一,通过学习行政组织 学,学生可以深入了解行政组织的运作和管理,为未来的职业发
展打下坚实基础。
现代发展
现代的行政组织学研究更加注重 行政组织的动态性和复杂性,研 究领域不断扩大,涉及组织行为 、组织文化、组织变革等多个方 面。
未来展望
未来的行政组织学研究将更加注 重跨学科的研究方法,关注全球 化和信息化对行政组织的影响, 以及如何通过创新和改革应对未 来的挑战。
02
行政组织的基本理论
古典行政组织理论
《行政组织学》ppt课件
contents
目录
• 行政组织学概述 • 行政组织的基本理论 • 行政组织的结构与功能 • 行政组织的运行与管理 • 行政组织的变革与发展 • 行政组织案例分析
01
行政组织学概述
定义与特点
定义
行政组织学是一门研究行政组织现象 及其规律的学科,旨在探讨行政组织 的结构、功能、运行机制和管理方式 。
03
行政组织的结构与功能
行政组织的结构
组织结构图
清晰展示组织内部的层级关系、部门划分和职位设置 。
职位说明书
明确各个职位的职责、权利和任职资格,为人员招聘 和职业发展提供依据。
组织章程
规定组织的宗旨、目标、组织原则和决策程序等,是 组织运作的基础。
行政组织的功能
计划功能
制定组织的战略规划和年度工作计划,确保 组织目标的实现。
决策类型
集体决策、个人决策、混合 决策
《行政组织》PPT课件
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(三)、毛泽东、邓小平的组织理论
邓小平进一步丰富和发展了马克思主义的行政组织 理论: 1、他针对我国存在的机构臃肿,层次重叠, 效率 极低的问题, 提出“精简机构是一场革命” 的论断。 2.指出改革的目标是建立“精简、统一、效能”的 行政组织体系。
3.改革的方针是“胆子要大,步子要稳,走一步, 看一步”。
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一、 传统 组织 理论 主要 有三 个学 派:
“科学管理之父” 泰勒的科学技术学派 1911年出版《科学管理原理》
法约尔的行政管理学派
研究的着眼点是高级管理层
韦伯的官僚模型学派
从纯理论研究出发,试图设计 一个普遍适用的理想组织模型,
“官僚模型”即 科层组织理论
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二、行为科 学时期的组 织理论
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三、系统科 学时期的组 织理论
权变组织理论。代 表人物有 劳伦斯、 洛西、伍德沃德
系统科学时期组织理论 的代表人物有卡斯特、 罗森茨苇克等。
系统方法把行政组织当作一个开 放的系统进行研究
组织管理中 不存在 最好的方法, 管理者必须明确每一情景中的各种 变数,了解这些变数之间的关系及 其相互作用,把握原因与结果的复 杂关系,从而针对不同情况而灵活 变通。
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四、马克思主义 的行政组织理论
(一)马克 思恩格斯的 组织理论
(二)列宁的 组织理论
(三)毛、邓的 组织理论
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(一)马克思、恩格斯的组织理论
1、主张人民参加政府管理。
2、主张建立“廉价政府”,简化机构
3.在行政组织形式上,主张采取巴黎 公社“议行合一”的形式
4.指出“为了防止国家和国家机关由 社会公仆变为社会主人”,必须彻底清 除“国家等级制 ”
《行政组织学》PPT课件
(1)提供经济发展所需的最低条件的法律和制度
现代经济社会也是政治社会,没有政治体系为其提供的游戏规则和经济生活的 框架,经济体系就无法正常运转。为经济体系的正常运作提供必需的制度、规则 以及框架是政府的职责。它们包括:产权的界定和保护、契约的执行、公司法、 金融制度、专利保护、著作版权、法律秩序。
(2)组织和提供公共物品和公共服务
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七、行政组织在政治、经济发展中的作用(要掌握的内容)
1、行政组织与政治发展
作为国家政治系统的一个重要组成部分,行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。 主要体现在:
(1)政治和社会秩序的维持者
在现代社会,政治秩序意味着既反对无政府状态,也反对专制政体,它意味着权威的存在, 公民权利的保障和国家在国际社会的安全与独立。作为政治秩序和社会秩序的维持者,行 政组织的职责在于:①制定和执行有关的法律,保护公民的自由、财产和权利,使之不受 其它社会成员的侵害;②建立一套管理制度,确保社会的良性运行;③通过军队、警察、 官僚机构等“暴力机器”防御外来的攻击,保障主权国家的独立和完整。
要掌握的内容)
组织的功能就是组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属 性,它具体表现为组织系统的功效和作用。 从系统论的角度来看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:
(1)“聚合”功能;(2)“转换”功能;(3)“释放”功能。
行政组织的职能与目标.ppt
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第二节 行政组织职能结构
一、行政组织基本职能
(一)政治职能 (二)经济职能
本节内容相当重要了
(三)文化职能
(四)社会职能
二、行政组织运行职能
(一)(四)执行职能
(五)监督职能
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第三节 公共行政组织目标体系
一、目标类型 (一)任务目标与建设目标 (二)组织目标与人员目标 (三)长期目标、中期目标和短期目标
二、目标价值: (一)导向价值 (二)规范价值 (三)考核价值 (四)激励价值 (五)整合价值
三、目标体系合理化 (一)目标的社会认可度(信誉度) (二)组织自身认可度(归属感)。 (三)与组织自身能力水平适应的程度。 (四)目标结构的完整性和阶段目标的连续性。 (五)组织目标的应变程度。
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行政组织职能与目标关系图
组
织
组织目标体系
目
标
组织职能
组织职能目标
组织职能结构
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第一节行政组织的职能、目标的概念及其相互关系
一、行政组织职能概念:它也习惯地称为政府组织功能。 它是指政府组织在国家政治管理和社会协调发展中所应承 担的基本职责和应该发挥的作用,是政府组织存在的本质 规定性和组织机构活动方向性的基本反映。 二、行政组织目标的概念:它是指政府组织对社会公共事 务进行管理所要达到的最终结果或状态。具体而言,它主 要包括政府组织存在与发展的最终目的指向和为达到这一 目的在不同时空条件下所应实现的状态,即公共行政组织 的根本(总体)目标和阶段(部分)目标的统一。 三、行政组织职能与行政组织目标是内在的辩证统一关系
第四节 行政组织职能目标的实现
一、行政组织职能目标实现的途径 (一)行政手段。 (二)经济手段或途径。 (三)法律手段或途径。 (四)宣教(信息传播)手段或途径。
行政组织PPT课件专题培训
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第四节 行政组织变革
行政组织变革旳动力 行政组织变革旳阻力 行政组织变革成功旳条件
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一、行政组织变革旳动力
行政组织变革旳动力主要涉及: (1)环境,环境变化增进组织变革; (2)目旳与价值观,目旳与价值观变化增进变革; (3)技术,组织技术旳提升增进变革; (4)构造,构造改革是组织变革旳形式; (5)管理,管理思想和方式旳变化要求组织变革; (6)社会心理,组织组员旳动机、愿望、态度以及 与此相一致旳群体效应; (7)教授和教授群体。
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二、行政组织旳横向构造
行政组织旳横向构造又称为行政组织旳部门 化,是指组织内部同级行政机构之间分工与 合作旳关系模式。管理幅度构成了组织旳横 向构造。国家行政组织分工采用旳基本原则 主要有:(1)按功能划分;(2)按程序划分; (3)按地域划分;(4)按人或物划分。
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三、行政组织构造旳调整
第四章 行政组织
学习目的 主要内容
1
学习目的
教学要点
经过本章学习,了解行政组织旳含义;行 政组织旳特征;古典组织理论旳内容;行政 组织旳构造;掌握行政组织旳类型;行为科 学组织理论和当代组织理论旳主要特征;明 确行政组织变革成功旳条件;行政组织构造 调整旳原则。
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主要内容
第一节 行政组织概述 第二节 行政组织理论 第三节 行政组织构造 第四节 行政组织变革
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课堂讨论
讨论内容:
怎样进行行政组织构造旳调整? 行政组织变革旳动力和阻力是什么? 结合我国实际谈谈怎样克服行政组织变革旳阻力?
公共行政组织职能PPT
组织规模
组 织 目 标
职责
作用
组 织 职 能
内部职位设置
人员调配
内容安排
一、公共组织职能的特点 二、公共组织职能的作用 三、公共组织职能的种类
四、公共组织的基本职能
五、公共组织职能的协调 六、转型期我国政府职能的转变
一、公共组织职能的特点
总特点:能动性 1、宏观性与微观性
案例分析
广州英达弱智服务机构(以下简称英达)是一家主要为弱智弱能
人士提供服务的非营利组织,创办于1990年2月。 作为一家自下而上的民间非营利组织,英达走过了一条坎坷的发 展道路。现任董事长孟女士曾是广州一家家具工厂的工会干事, 1985年她与一批热心的青年人及弱智人士的家长们,共同创办了 一家致力于向弱智弱能人士提供服务的民办机构——广州至灵学 校。由于各种原因,女士在1989年第二次创业,筹办了“英达弱 智青年训练中心”。在经历了年的风风雨雨之后,目前,广州英 达已从最初的“英达弱智青年训练中心”发展成为拥有幼儿园、 学校、职业训练中心、托养中心和研究所的综合服务机构,吸收 了不同年龄、不同类别的智障弱能人士,形成了多元化的一条龙 服务模式。在整个发展过程中,英达得到国际和国内社会的大力 支持,来自中国香港(如香港大学、香港理工大学、“扶康会” 等)、意大利、英国等许多地区和国家的大批捐助者,成为英达 发展的坚强后盾。同时,英达不断改进与完善自身的管理与服务, 将社会工作专业的基本价值理念“以人为本”及一些专业手法和 技巧融入日常工作中,大大提高了服务质量。
Ⅱ非政府组织
2、弥补契约失灵 “契约失灵”是指消费者在某些特殊的环境下 购买或消费某种服务,由于受到服务本身特殊 性的影响,消费者很难准确地评价服务质量或 数量。 营利性企业在自身利益的驱动下,会倾向于采 取投机行为,导致服务数量和质量达不到契约 所规定的标准。 非政府公共组织是非营利机构,在法律的约束 下,它无法将剩余收人分配给个人,因而没有 动力去采取投机行为。
行政管理学04
三、管理幅度与管理层次
管理幅度:是指一名主管人所能够直 接领导、指挥和监督的下级人员或下 级部门的数量及范围。
管理层次:指组织的纵向等级结构和 层级数目。
三、管理幅度与管理层次
在管理幅度一定的条件下,管理层次与组 织规模成正比;在组织规模一定的条件下, 管理层次与管理幅度成反比。
扁平结构:管理幅度较大、管理层次较少。 金字塔结构:管理幅度较小,管理层次较
多。
四、行政组织体制
集权制
以上下级的权限 关系为标准
分权制
层级制 首长制
以各组织机构的 职权性质和范围
来划分
以组织内部行使 最高决策的 人数划分
职能制
委员会制 混合制
直线集权制
省长
市长
市长制
省长
市长
参谋系统
参谋系统
县长
参谋系统
市长
县长
直线职能制
省长
教育厅
市长
教育局
县长
交通厅 交通局
目前我国国务院27部委
1.外交部 2.国防部 3.国家发展和改革委员会 4.教育部 5.科学技术部 6工业和信息化部 7.国家民族事务委员会 8.公安部 9.国家安全部
目前我国国务院27部委
10.监察部 11.民政部 12.司法部 13.财政部 14.人力资源和社会保障部 15.国土资源部 16.环境保护部 17.住房和城乡建设部 18.交通运输部
第二节 组织目标
二、目标的层次
1.总目标 2.分目标 3.个人目标
第二节 组织目标
三、行政组织目标的特征 (1)规定性 (2)服务性 (3)复杂性
第二节 组织目标
三、行政组织目标的特征
行政组织目标合理性的标志: (1)目标明确 (2)目标一致 (3)目标组合
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第四章 行政组织职能
基本职能
组织 职能
运行职能
• 第二节 行政组织职能结构
政治职能 经济职能 文化职能 社会职能 生态职能
计划职能 组织职能 协调职能 控制职能 监督职能
行政组织职能: 政府组织在国家 政治管理和社会 协调发展中所应 承担的基本职责 和应该发挥的作 用。
• 一、行政组织职能结构的构成
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 三、行政组织职能的意义
• (一)建立和变革组织结构体系的基本依据 • (二)确定政府组织目标和任务的内在标准 • (三)正确选择行政组织活动方式的主要依据 • (四)衡量行政组织管理效能的客观标准
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第四章 行政组织职能
• (四)衡量行政组织管理效能的客观标准
• 职能实现程度反映了人们界定组织职能的客观程度——这本身就内含着效率的意义;同时, 组织职能实现的结果应该比较直接地反映出组织结构设计以及体制、制度、人员、关系等 一系列要素配置和安排的合理性程度,只能通过这种事实判断才能够增强组织管理效率评 价的可信程度。
• 罗伯特·诺齐克(Robert Nozick,1938-2002)也认为,牺牲个人最宝贵的权益以追求 所谓更完美的社会利益是不道德的,也是无公平可言的,“个人拥有权利”,政府只有体 现“最弱”意义才能够体现出更多的功能而不违背“自由”原则。
• 伴随着“市场失灵”所产生的忧虑乃至恐慌,对传统政府组织“公共善”的价值诉求在 “制度正义”的旗帜下重又唤起人们对行政组织职能理性预设的热情。
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 一、政府职能的理性预设
• 罗尔斯把正义问题上升到建构政府与公民、公民与公民关系的一种普遍的行为规范,也即 从个人正义转向政府正义,从内在的道德正义要求,转向了外在的制度正义约束”,但是, 这种“制度约束”所强调的却同样是关于政府组织“干预”职能的价值选择,是对行政组 织职能进行重新设定的一种现实途径的探索。
• 一、政府职能的理性预设 • 二、行政组织职能的涵义 • 三、行政组织职能的意义
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Байду номын сангаас四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 一、政府职能的理性预设
• “职能”也称为“功能”(function)。著名社会学家埃米尔·涂尔干(Emile Durkhem 1858-1917,也译为迪尔凯姆、杜尔凯姆)在《社会分工论》(1893)中使用此概念时指 出:“功能一词有两种不同的用法。有时它指的是一种生命运动系统,而不是运动本身的 后果。有时它指的是这些运动与有机体的某种需要之间相应的关系。”
则主要产生于社会运行中的“市场失灵”。 首先,“公共物品”、“有益物品”和“外部效应”的广泛存在往往
使“免费搭车”和“公地悲剧” 等由个人的理性选择所导致的集体非理性结果频频出现。即对于具有外部正效益
的有益物品,人们往往基于“搭便车”心理缺乏供给此类产品的积极性,进而造成供给的不足或因过渡消费而导
致的“公地悲剧”;对于具有外部负效益的产品,由于产品的消费成本低于社会真实成本,所以也容易出现过度
• 马克思主义经典作家除了由于特殊的时代要求形成了以“暴力工具”作为国家或政府的核 心职能,以求得作为社会主体力量的无产阶级推翻资产阶级垄断统治来寻求自身乃至整个 人类彻底解放外,其所强调的“自由人的联合体”的形成以及国家政府凸显的社会管理职 能,及其“自行消亡”的人类历史进程的理性构想,同样包涵着对政府组织社会公共职能 价值的某种预设。
要是因为许多物品表现出规模经济性,即随着产量的增加单位平均成本将下降。由于规模经济下不存在竞争性均
衡,为避免不稳定性和自杀性价格战,采取某些集体行动是必要的,这些行动可以是水平兼并、建立行业协会、
分割地区市场以及政府管制等;如果直到整体行为(或服务领域)内只有一家公司时才能达以规模经济,那么政
府应建立管制以防止垄断定价。
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讨论
• 1、如何理解行政组织职能涵义? • 2、结合社会实践,从行政组织结构体系、目标任务、活动方式以及
管理效能评估等四方面理解行政组织职能意义?
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第四章 行政组织职能
• 第二节 行政组织职能结构
• 一、行政组织职能结构的构成 • 二、行政组织的基本职能 • 三、行政组织运行职能
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述
• 一、政府职能的理性预设
• 在经济人概念体系之下,政府组织主要是一种“功利”型的权力运行过程,其目的在于保 护“经济人”的利益实现。即政府为了保证个体财产或个人权利就应该放弃积极的政策, 担当起“守夜人”的角色。如亚当·斯密说道,社会“用不着法律的干涉,个人的利害关系 与情欲,自然会引导人们把社会的资本,尽可能按照最适合于全社会利害关系的比例,分 配到国内一切不同用途。”
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述
• 一、政府职能的理性预设
•
知识专栏——政府职能限阈:弥补市场失灵
一般而言,由国家公共部门提供的公共物品主要用于满足人们的公共需求,诸如社会公共秩序的维护、防治水
旱灾害、环境保护、国防建设等。通常,私人需求能够通过市场上的自由交换和自由竞争获得满足,而公共需求
• 行政组织职能也习惯地称为政府组织功能,它是政府组织在国家政治管理和社会协调发展 中所应承担的基本职责和应该发挥的作用,是政府组织存在的本质规定性和组织机构活动 方向性的基本反映。这一概念界定至少反映出如下内涵:
• 1、行政组织职能是政府职能的组成部分,以完成政治任务和社会管理任务为核心主旨。 • 2、行政组织职能内在地规定着其基本活动内容与作用方向,决定了其行为方式的特点。 • 3、行政组织职能范围主要是法律规范限定的,但它又依实践发展而具有一定变化灵活性。 • 4、行政组织职能是一个复杂体系,包含着诸多相互联系的具体内容或类别。
• 中国(台湾)著名行政学家张金鉴教授总结出六大职能,即维护(maintenance)、保卫 (protection)、扶助(assistance)、管制(regulation)、服务(direct service)和 发展(development)。
• 总之,行政组织职能的主要范围,主要有从静态角度看它应该拥有的最基本的职能结构, 以及从动态角度看它应该表达的管理运行过程所必备的功能要素。正是这两大方面的职能 类型成为行政组织职能结构的主体,也是其管理价值得到体现的主要形式。
• (二)确定政府组织目标和任务的内在标准
• 作为行政组织目标任务的界定标准,组织职能的大小意味着组织机构工作范围的边界限制, 也就决定了行政组织所面对并规定完成的社会公共事务在质量和数量上的预设限度。
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述
• 三、行政组织职能的意义
• (三)正确选择行政组织活动方式的主要依据
• 今天人们主要从一种有机体的整体性角度,即存在着的主体的需要性活动及其行为状态结 果来运用它,这就关系到有机体的性质(是什么)、活动指向(做什么)、活动过程(怎 样做)和活动结果(做得怎么样)等一系列基本方面。
• 关于政府“是什么”、“做什么”、“怎样做”和“做得什么样”等问题的讨论,本质上 就是对行政组织职能的价值认定及其现实存在状态的设计与安排。
• 了解行政组织职能的理性预设。 • 理解行政组织职能的涵义和意义。 • 掌握行政组织职能结构,以及行政组织基本职能和运行职
能的内容。 • 应用行政组织职能转变的理论研究成果分析行政组织职能
转变的指向要求。
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第四章 行政组织职能
• 【学习提示】
• 以政府职能的理论演进为切入点阐释行政组织职能的功能 和范围,进而以“行政组织职能涵义——行政组织职能结 构——行政组织职能转变”为逻辑主线,形成行政组织职 能研究的基本思路。
• 一般而言,职能主要确定的不仅是政府组织管理面临的工作任务的数量大小问题,更重要 的是其面对的环境性质及其反映出的职能特点的差别,不同的职能性质与特点对组织管理 提出的要求各有不同。在这种情况下,理性的价值认证应该更多地反映环境规律的特点, 这预示着实现某种组织职能会有满足现实条件的“最佳”路径或方式,它要求在职能与实 现职能方式之间寻求理性整合。
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第四章 行政组织职能
• 第二节 行政组织职能结构
• 二、行政组织的基本职能
• (一)政治职能 • (二)经济职能 • (三)文化职能 • (四)社会职能 • (五)生态职能
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第四章 行政组织职能
• 第二节 行政组织职能结构 • 二、行政组织职能的基本职能
参见[英]萨拉·科诺里.公共部门经济学[M].崔军等译,北京:中国财政经济出版社,2003.40-42.
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讨论
• 1、如何理解政府职能(或功能)? • 2、政府权力基础的“正义”预设? • 3、政府权力基础的“功利”预设?
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第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 二、行政组织职能的涵义
• 第一节 行政组织职能概述 • 三、行政组织职能的意义
• (一)建立和变革组织结构体系的基本依据
• 行政职能的确定和政府系统组织结构的确定是同一个过程。政府组织结构形成的过程就是 把各项行政职能固定划分给政府各部门、各层次的过程。” 当环境变化足以要求对职能 结构进行重新认识,一种职能体系的新的结构组合方式便直接导致行政组织机构体系的根 本性变革,组织机构的重组也就成为政府管理体制和行政组织结构改革的直观表征。
消费和“公地悲剧”的现象。其次,信息不对称的两种形式是隐瞒行为和隐瞒认识,前者被称为“道德风险”,