企业成本控制与成本管理体系建设
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建随着现代市场经济的发展，国有企业成为了我国经济体系中不可或缺的重要组成部分。
但由于国有企业的体制和管理方式不同于私营企业，面临着成本控制难度大、效率低下等问题。
为了实现国有企业的高效成本控制，需要构建一套完整的成本控制方法体系。
一、制定有效的成本控制策略国有企业成本控制方法体系需以成本控制策略为基础，科学制定、合理实施，为企业的成本控制提供理论基础和具体实践指导。
有效的成本控制策略应包括以下几个方面：1.明确成本类型：包括固定成本和可变成本，明确不同成本类型的性质和特点，以便于制定相应的控制方法；2.精细化管理：通过简化部门架构、优化流程、降低管理成本等方式，精细化管理，实现成本控制目标；3.降低人工成本：通过减少人员编制、工资福利调整等方式，降低企业人工成本，提高效益；4.降低资源浪费：避免过量采购、库存积压、能源浪费等现象，实现资源的合理配置和利用。
二、建立完善的成本核算制度成本核算是成本控制的基础，国有企业要建立完善的成本核算制度，对工作指引、数据分析提供重要依据。
建立完善的成本核算制度需要注意以下几个方面：1.明确成本核算内容：包括产品成本和生产成本等，将所有成本都纳入核算范畴，实现全面、系统的成本核算；2.健全成本平衡表：通过建立成本平衡表，及时反映企业的成本结构，为成本控制提供依据；3.加强成本核算管理：设立成本核算中心，加强数据收集、整理、分析等工作，提升成本核算的准确性和可靠性。
三、优化采购管理采购管理是影响企业成本控制的关键环节，针对国有企业的特点，需要强化采购管理，优化采购环节，提高效率，降低成本。
优化采购管理应注意以下几个方面：1.合理选择供应商：制定合理的供应商准入标准，建立供应商绩效管理机制，确保供应商质量稳定，产品价格合理；2.加强供应链管理：优化供货周期、加强交付监管、降低成本风险、提高交付周期，加强对供应链上游的管理；3.提升采购效率：应用信息化手段，建立电子采购平台，集中化采购流程，提高采购效率。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建随着市场化经济体制的不断深化和国际化竞争的加剧，国有企业面临着更为复杂和严峻的市场环境。
成本控制作为企业管理的重要环节，对于国有企业来说更是至关重要。
构建现代企业制度下的国有企业成本控制方法体系显得尤为重要。
一、国有企业成本控制的现状国有企业在过去的管理中，往往存在着资源浪费严重、成本控制不到位的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 人力成本过高。
国有企业在过去长期以来对人员的安排和管理不够科学，往往存在着过多的人力资源配置和低效的员工运营管理，导致了人力成本的过高。
2. 资源浪费严重。
国有企业的管理体系和流程体系不够完善，往往存在大量的资源浪费现象，如重复采购、库存积压等。
3. 管理效率低下。
国有企业管理体制相对僵化，决策机制不够灵活，导致了企业管理效率的下降。
以上问题严重影响了国有企业的生产经营效率和市场竞争力。
针对这些问题，构建现代企业制度下的国有企业成本控制方法体系就显得尤为迫切。
1. 完善的成本核算体系成本核算作为成本控制的基础，是国有企业进行成本控制的前提。
完善的成本核算体系可以帮助企业清晰地了解到各项成本的构成和分布，为成本控制提供准确的数据支持。
在建立完善的成本核算体系时，国有企业需要重点关注以下几个方面：(1) 成本要素的分类和归集。
对于国有企业的成本要素进行科学的分类和归集，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本等。
(2) 成本核算方法的选择。
根据不同的成本特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、活动成本法等。
(3) 成本核算流程的规范。
建立规范的成本核算流程和操作规程，确保数据的准确性和可靠性。
2. 强化的成本控制意识国有企业需要全员参与成本控制，树立全员成本控制意识，使成本控制成为全员行为。
企业要建立健全的成本控制管理制度，明确成本控制的责任人和权限，并将成本控制纳入绩效考核体系。
国有企业还可以通过设置成本控制指标和目标，激励员工参与成本控制，营造出积极的成本控制氛围。
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
企业精细化成本管控模式构建
企业精细化成本管控模式构建需要从以下几个方面入手：
1. 成本控制体系的建立：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等环节。
2. 成本管理流程的优化：优化成本管理流程，包括成本预算、成本计划、成本控制和成本评估等环节，确保成本管理的全面性、科学性和有效性。
3. 成本控制方法的创新：采用创新的成本控制方法，如目标成本管理、价值链分析、成本效益分析、成本优化等方法，提高成本控制的精度和有效性。
4. 成本管理信息系统的建立：建立成本管理信息系统，包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等模块，实现成本管理信息的共享和交流。
5. 成本管理人员的培训和激励：加强成本管理人员的培训和激励，提高成本管理人员的专业素质和工作积极性，确保成本管理的高效性和可持续性。
综上所述，企业精细化成本管控模式的构建需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和优化成本管理流程，采用创新的成本控制方法和建立成本管理信息系统等方式，提高成本管理的效率和精度，实现企业成本的精细化管控。
施工企业成本控制与管理体系
施工企业成本控制与管理体系前言在建筑施工行业中，成本控制和管理至关重要。
通过合理的成本控制和管理，施工企业可以最大限度地提高利润和效率，减少浪费和不必要的支出，提升企业竞争力。
本文将详细介绍施工企业成本控制和管理体系。
成本控制的意义施工企业成本控制的重要性不言而喻。
通过成本控制，企业可以实现以下目标：1.减少不必要的支出。
2.提高效率和利润。
3.提升企业竞争力。
成本控制的方式施工企业可以通过以下方式实现成本控制：1.定期核算成本，及时发现问题并采取措施。
2.对物资和设备进行统一采购，降低成本。
3.建立有效的供应链，增加采购渠道。
4.根据行业标准和经验，制定合理的成本预算和利润分配计划。
管理体系为了更好地实现成本控制和管理，施工企业还需要建立一个完善的管理体系。
该管理体系可以包括以下要素：1.健全的内部管理制度。
2.完备的财务管理制度。
3.高效的成本分析和核算体系。
4.严格的成本控制和监管机制。
成本控制的关键点在进行成本控制和管理时，施工企业还需要注意以下关键点：1.精细化管理。
通过规范和精细化管理，实现成本控制和效率提升。
2.人才管理。
通过招聘能力强，成本意识高的人才，提高成本控制和管理水平。
3.市场分析。
通过市场分析，了解行业趋势，制定相应的成本控制和管理策略。
通过以上介绍，我们可以看到，成本控制和管理对于建筑施工企业来说是至关重要的。
只有建立完善的成本控制和管理体系，才能最大程度地提高效率和利润，降低成本和浪费，实现可持续发展。
成本管理与成本控制体系制度
成本管理与成本控制体系制度在现代商业运作中，成本管理和成本控制被认为是企业成功的关键要素之一。
建立一个有效的成本管理和控制体系制度对于企业的盈利能力、运营效率和竞争力具有重要影响。
本文将探讨成本管理与成本控制的定义、作用以及建立有效的成本管理与控制体系制度的方法。
一、成本管理与成本控制的定义和作用成本管理是指企业对各种资源和活动所产生的成本进行全面的、系统化的管理。
它包括了成本核算、成本分析、成本预测等各个环节，旨在帮助企业掌握和分析成本信息，为决策提供依据。
成本管理的主要目标是实现最低成本和最大利润的平衡，在资源利用效率和经济效益之间找到最佳点。
成本控制是指企业通过各种手段和方法，对成本进行有效的控制。
它需要企业制定明确的成本控制目标和策略，并通过预算控制、标准成本控制、差异分析等手段来实现。
成本控制的核心思想是有效地管理和控制成本的发生和增长，以确保企业在市场竞争中保持竞争力。
成本管理与成本控制的作用不可忽视。
首先，它可以帮助企业了解产品或服务的真实成本，为定价提供依据。
其次，它可以帮助企业识别和分析成本的组成部分，找出节约成本的潜力，提高资源利用率。
第三，它可以帮助企业评估经营绩效，制定合理的经营目标和政策。
最后，它可以帮助企业做出决策，提高企业的经营决策水平。
二、建立有效的成本管理与控制体系制度的方法要建立一个有效的成本管理与控制体系制度，需要以下几个步骤：1. 确定成本管理与控制目标：企业需要明确成本管理与控制的目标，例如降低成本、提高利润率等。
目标的明确将有助于后续的决策和措施制定。
2. 设计成本核算系统：企业应该建立一个完善的成本核算系统，对各项成本进行准确、全面的统计和核算。
该系统应能够反映不同产品和服务的成本构成，为成本分析提供数据支持。
3. 建立成本控制制度：企业需要根据具体情况制定相应的成本控制制度。
这包括制定预算控制制度、标准成本控制制度、差异分析制度等。
这些制度将帮助企业在日常经营中实现成本的有效控制。
制造企业预算成本管理与控制体系构建
得 过且过 ， 要追究责 任。第 四个方面 ， 材料 的使用效率涉及 到施 工的技 术优化 ， 化 了施 工流程 ， 优 才能减少 原料 的量 ， 从而 减少 成本。 在价格上 ， 要注意 下面几个方面 ： 首先 ， 在购置原材料时 ， 购置 人员要摸清价格行情 ， 根据价格 隋况作出预算 ， 争取购置到物好价 廉的材料 ， 同时尽量 不要 超出预算 ； 第二 ， 工技术人员要给材料 施 购置人员提供一定的资料 ， 比如材料 的性 能和各 项指标 的参数上 都要有所依据 ， 以便 采购人员可以购进符合要 求的材料 ， 如果二次 采购 ， 就会加大成本 ； 第三 ， 是材料的运输问题和储存问题 。为了 降低成本 ， 要选择距离施工现场较近的材料市场 ， 这样可以节约运 输成本 ； 工单位购置 的材料不要过多 ， 施 不要 过多地积压 ， 因为这 样 会占用过多的资金， 使资金在其他方面周转不开。
一
引 言
应在 以企业 战略为导 向制定 的产 品销 售预 算的基 础上 ， 结合 每
在 完全竞 争的市 场环境 下 ， 何控制 和 降低成 本是每 个制 种产 品的具 体情况来编制 。预算成本 的编制应 由各相 关部门合 如 造企业 生存 、盈利 和发展的关键 问题 。成本管理 与控 制成为整 作进 行 ， 建立有 效 的沟通机 制。预算 成本 的编制要 与绩效 考核 个企 业管理过程 中的一个重要环节 。制造企业通 过构建预算成 相 结合 。这 样 既能使预算 数据更 切合实 际 ， 又能 加强相 关部 门 本管 理与控制体 系 ， 根据 一定时期预先 建立的成本管理 目标 ， 由 的成本意识 ， 提高成本管理 水平 。例如 ： 采购部 门参 与材料 采购 成 本控 制主体 在其职权 范 围内 ， 在生产耗 费发 生 以前 和成本控 价 格 、库存等方 面 的成 本预算 ； 力资 源部 门参 与人 工成本 预 人 制过程 中 ， 对各 种影 响成 本 的因素和条 件采取 一系列 预防和调 算 等 。 节措施 ， 保证 成本管理 目标的实现 ， 为提高经济效益提供空 间。 （ ） 产成本 项 目预 算 一 生
成本管控体系建设方案模板
成本管控体系建设方案模板一、前言成本管控是企业的重要管理工作之一，有效的成本管控能够提高企业的盈利能力和竞争力。
建立一套完整的成本管控体系对于企业的长期发展至关重要。
本文介绍一个通用的成本管控体系建设方案模板。
二、概述成本管控体系建设是一个系统性的工程，需要结合企业实际情况进行设计和优化。
下面介绍一个通用的成本管控体系建设方案模板。
三、成本计划成本计划是成本管控的基础，需要明确企业的成本计划和预算，以便在后续的成本控制和分析中起到指导作用。
成本计划的主要内容包括：1.成本管理目标和指标，明确企业的成本控制目标；2.成本预算，预测成本和支出；3.可行性分析，确定成本控制策略的可行性；4.成本控制计划，制定成本控制的方案。
四、成本控制成本控制是成本管控的核心，需要对企业的成本进行全面、系统的控制，使成本控制在预算范围内。
成本控制的主要内容包括：1.成本核算，了解每个环节的成本；2.成本分析，分析成本增长的原因和成本控制效果；3.成本监控，监测成本控制的效果并及时调整；4.成本优化，优化企业的流程、设备和人员，降低成本支出。
五、成本分析成本分析是成本管控的重要手段之一，需要对企业的成本进行细致、深入的分析，找出成本增长的原因，提出对策和建议。
成本分析的主要内容包括：1.成本结构分析，分析企业各项成本的占比和构成；2.成本驱动因素分析，分析成本增长的主要因素；3.成本核对分析，核对计划成本和实际成本之间的差异，并分析差异的原因；4.成本绩效分析，分析成本控制的效果并体现企业的成本绩效。
六、成本报告成本报告是成本管控体系的输出，需要向企业的各级管理层提供全面、准确的成本数据和分析结果，以便为企业的决策提供支持。
成本报告的主要内容包括：1.成本结构与趋势分析报告，分析企业成本的结构、趋势和变化情况；2.成本核算报告，提供方法和数据支持，确保成本核算的准确性和及时性；3.成本分析报告，分析成本增长的原因和成本控制效果；4.成本决策分析报告，为企业提供成本管控决策支持和建议。
成本会计体系建设与管理：控制企业成本的有效手段
成本会计体系建设与管理：控制企业成本的有效手段成本会计是企业管理中的重要一环，它的建设与管理对于控制企业成本、提高经济效益具有重要作用。
下面，我将从成本会计体系建设和成本会计管理两个方面，详细阐述控制企业成本的有效手段。
一、成本会计体系的建设（一）确定成本计算核算方法成本计算核算方法是成本会计体系的核心，直接影响成本的计算和核算准确性。
目前，常采用的成本计算核算方法有作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
企业应根据自身的业务特点和生产环节，合理选择和应用适当的成本计算核算方法，确保成本计算的准确性和可靠性。
（二）建立合理的成本分类体系成本分类是成本会计体系中的一个重要环节，它直接影响成本的分析、控制和决策。
企业应根据自身的业务特点和管理需求，建立合理的成本分类体系，充分考虑企业内外部的成本核算要求，确保成本的全面、准确分类，便于成本的分析和控制。
（三）完善成本计算流程成本计算流程是成本会计体系中的一个关键环节，它直接影响成本计算的准确性和效率。
企业应建立完善的成本计算流程，明确各个环节的责任和流程，保证成本数据的准确提供和及时反馈，便于管理层进行成本分析和决策。
二、成本会计管理（一）强化成本控制意识成本控制是成本会计管理的核心，它要求企业的各级管理人员具备强烈的成本控制意识。
企业应加强成本控制的宣传教育，提高员工对成本的认识和理解，培养员工的成本意识和节约意识，使每个员工都能从自己的岗位上找到控制成本的方法和途径。
（二）建立成本预测和监控机制成本预测和监控是成本会计管理中的重要手段，它可以帮助企业及时了解成本的变化情况，及时采取相应措施进行调整和控制。
企业应建立合理的成本预测和监控机制，通过制定成本预算和设定成本指标，及时监测成本的变化情况，及时发现问题，及时采取相应措施进行管理和控制。
（三）施成本优化和降低成本优化和降低是成本会计管理的重要目标，它要求企业在确保产品质量和市场竞争力的前提下，通过降低生产成本和运营成本，实现成本的优化和降低。
成本控制管理体系建设
成本控制管理体系建设1. 概述现代企业管理的核心目标是实现利润最大化，而成本控制是实现这一目标的重要手段之一。
2. 成本控制管理体系建设作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力、保证企业长期发展具有重要意义。
3. 管理成本的首要步骤是建立一个完善的成本控制管理体系，通过合理的成本控制手段和方法，全面监控和管理企业的各项成本。
4. 成本控制管理体系建设要以降低企业生产、运营和管理中的各项费用为目标，实现企业经营效益的最大化。
5. 在成本控制管理体系建设中，企业需要建立合理的成本核算体系，对企业的各个环节和成本项目进行数据收集、处理和分析，为成本控制提供依据。
6. 成本核算是成本控制的基础，在建立成本核算体系时，企业首先需要建立完善的成本核算制度和规范，明确各项成本的分类和核算方法。
7. 通过成本核算体系，企业可以及时掌握各项成本的变化情况，及时调整和优化成本结构，实现成本控制的精细化管理。
8. 除了成本核算，企业还需要建立完善的成本控制体系，通过制定明确的成本控制和措施，有效控制生产、销售、管理和其他各项成本。
9. 成本控制体系的建设要从企业内部管理、外部环境、竞争对手等多方面入手，全面分析成本控制的难点和挑战，确保成本控制管理的有效实施。
10. 管理成本需要企业领导层的高度重视和支持，要建立成本控制管理的责任制度，明确各级管理人员对成本控制的主要责任和任务。
11. 成本控制管理体系建设的关键在于将成本管理融入企业的日常运营中，形成全员参与、全员控制的管理局面，促使企业实现成本控制的长期目标。
12. 在成本控制管理体系建设过程中，企业需要注重培养和激励员工的成本意识，提高员工对成本控制的认识和重视程度，使成本控制成为企业的一种文化。
13. 成本控制管理体系建设还需要运用先进的信息技术手段，建立成本控制信息系统，实现成本数据的及时收集、处理和分析，并进行成本控制决策的支持。
14. 通过信息化手段，企业可以实现成本管理的数字化和智能化，提高成本控制管理的效率和精度，促使企业成本控制水平不断提升。
企业成本控制与成本管理的有效方法分析
企业成本控制与成本管理的有效方法分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升管理水平和降低成本，以保持竞争力和实现持续发展。
成本是企业经营的核心问题，成本控制与成本管理是企业管理的重要环节。
探索有效的成本控制与成本管理方法，对企业提高效益，增强核心竞争力具有重要意义。
一、建立全面的成本控制体系企业成本控制的首要任务是建立全面的成本控制体系，包括成本核算体系、成本控制体系、成本考核体系等。
首先需要建立完善的成本核算体系，明确各项成本的分类标准和核算方法，确保成本数据的准确性和真实性。
建立成本控制体系，对各项成本进行明确控制，采取有效措施降低成本，提高效益。
建立成本考核体系，对成本控制的效果进行评价和考核，形成良性循环。
二、优化生产流程和提高生产效率生产成本是企业成本的主要组成部分，因此优化生产流程，提高生产效率是降低成本的关键。
在生产过程中，可以通过精益生产、标准化生产等方式，简化生产流程，降低生产成本。
加强设备管理，提高设备利用率，减少设备故障停机时间，提高生产效率，降低生产成本。
三、降低采购成本和优化供应链管理采购成本是企业的重要支出，因此降低采购成本，提高采购效率是成本控制的重要方向。
建立健全的供应商管理体系，选择合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
可以采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。
四、精简管理层次和降低管理成本管理成本是企业成本的重要组成部分，因此精简管理层次，降低管理成本是成本控制的有效途径。
通过优化组织结构，减少中间管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工绩效，降低管理成本。
五、加强财务管理和优化资金利用财务管理是成本控制的重要环节，通过加强财务管理，优化资金利用是降低成本的有效方法。
建立科学的财务预算和绩效评价体系，加强成本控制和资金调度，保证资金的合理利用。
优化资金结构，降低融资成本，提高资金使用效率，降低企业的财务成本。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建现代企业制度下，企业需要通过各种手段来控制成本，保证企业的盈利能力。
国有企业作为经济体制的重要组成部分，其成本控制更是刻不容缓。
下面，本文将重点探讨现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建。
一、制定科学的成本控制体系企业需要建立科学的成本控制体系，才能有效控制成本。
该体系需要包括成本核算、成本监测和成本改善三个环节。
成本核算是成本控制的基础，只有清晰地了解成本构成，才能制定合理的成本控制策略。
成本监测是对成本控制过程的有效跟踪和反馈，及时发现成本超支问题，采取应对措施。
成本改善是对成本控制的深入思考与反思，不断优化成本控制策略，实现成本优化。
二、制定严格的成本预算制度成本预算是企业成本控制的重要手段。
对国有企业而言，制定严格的成本预算制度显得更为必要。
成本预算的制定应包括三个方面：预算程序、预算部门及责任和预算内容。
由此，可以明确成本预算的制定、执行、监督、评价等方面的具体要求，从而更好地控制成本。
三、建立有效的成本费用考核制度成本费用考核制度是一项帮助企业控制成本的关键性制度。
它通过清晰的成本目标，明确的考核标准和准确的考核方法来达到监测控制成本的目的。
国有企业应建立科学、合理、公平、公正、透明的成本考核制度，明确各项成本指标的权责，从而保障企业规范经营。
四、推行全员成本控制意识全民成本控制是重要的企业文化和行为准则。
它要求每个员工都能够从自身工作入手，以降低成本为己任，树立全员共同控制成本的用人导向，营造全员共同控制成本的企业氛围。
该行为准则极大地促进了员工的责任感和积极性，从而提高了企业整体的竞争力。
五、加强对技术、设备、能源的管理技术、设备、能源在企业发展中是不可或缺的资源。
管理好这些资源将有效促进成本控制。
对技术、设备、能源管理的核心是在保障生产经营质量的基础上降低成本投入，增加企业盈利。
因此，强化技术、设备、能源管理，将成为国有企业成本控制的又一个重要策略。
成本管控体系建设方案
成本管控体系建设方案背景企业发展的过程中，成本控制是非常重要的一环。
如果没有良好的成本管控体系，企业就难以实现良性的经营和利润的最大化。
在市场竞争日益激烈的今天，对于企业来说，成本是最核心也是最具挑战性的问题之一。
因此，建立科学完备的成本管控体系显得尤为重要。
目标本文将介绍一个成本管控体系的建设方案，旨在帮助企业建立一个科学合理的成本管控体系，达到以下目标:1.优化和完善成本结构，提高企业盈利水平2.定期分析和评估成本状况，实时预警成本风险3.提高成本管控的精度和效率，降低成本管理的成本4.为企业提供更合理的决策依据，推动企业健康发展建设方案第一步：制定成本控制策略制定成本控制策略是全面建立成本管理体系的基础工作。
在这个阶段，企业需要明确出哪些成本是必要的、哪些是非必要的，从而制定出相应的成本管控策略。
具体来说，可以从以下几个方面考虑:1.定义成本分摊的原则2.评估各成本段的前后关系3.建立各成本项之间的互动关系4.设立可衡量的成本控制指标第二步：完善成本核算体系制定好成本控制策略后，下一步是完善成本核算体系。
这个阶段需要建立完整的成本核算规程，明确责任分工和具体实施细节。
如果企业规模较大，可以考虑引入成本核算软件和技术，辅助管理团队更加高效地完成成本核算工作。
具体来说，可以从以下几个方面考虑:1.设立合理、细化的成本核算项目2.规范成本核算流程，确保数据的真实性和准确性3.确定成本核算的时间节点和流程控制4.针对结果的异常情况和不合理情况进行有效的分析和调整第三步：建立成本预算体系建立完善的成本预算体系是成本管理体系中非常重要的一步。
这个阶段需要以前期的成本核算结果为依据，制定科学合理的成本预算计划，并逐步推广和实施。
具体来说，可以从以下几个方面考虑：1.了解及把握企业在未来一定时间内所面临的环境和市场形势，并根据这些环境和市场形势做好预测和分析2.根据市场预测和企业实际业务情况设计合理的成本预算计划3.针对成本预算的异常情况和不合理情况进行有效的分析和调整第四步：实施成本调整成本控制过程中，定期的成本调整至关重要，这个阶段需要结合前期的成本核算、成本预算的结果，进一步分析和确定成本调整计划。
企业成本管控体系的建立与实施
E nterprise M anagement企业管理|C hina C oal I ndustry2019/0222企业成本管控体系的建立与实施文/王永瑞 任玉良 高友国近年来，面对严峻的市场竞争形势，开滦（集团）煤业公司强化成本管控，以成本费用实现有效控制为目标，通过机制创新、技术创新、过程管控和对标管理，辅以软件支撑，对费用占比大、管控难度大的材料费、电费、设备租赁费等项目，进行细化分解，采用成本倒推的方法，制定保证措施，进行重点管控，严格挂钩考核,全面强化全员成本管理理念，提升成本管控水平，增强了企业效益和竞争力。
一、机制降本1. 通过内部机制改革降成本在生产一线、辅助、地面单位探索多种分配和管理机制，充分激发基层单位经营活力和员工潜能。
通过内部机制改革，最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人，充分调动员工降本的积极性，挖掘机制降本的潜力。
2. 利用市场化精细管理机制降成本利用市场化精细管理机制，全面实施倒推成本和极限成本管理，将成本费用指标逐级分解到各线、各专业，将材料、电费等重点成本指标全部与工资挂钩，形成闭合成本管控体系。
3. 通过内部加工修理管理机制降成本坚持内部自修和定点修，降低委外费用。
在所属各单位间组织定点加工修理。
矿内和定点不能修理加工的，由煤业公司审定后，进行评审议价外委，否则将不予审批资金。
各矿充分挖掘内部加工修理潜力，不断扩大材料修理和非标加工项目范围，确保加工修理费用降低2%以上。
4. 通过减人提效降成本坚持以体制、机制创新和依靠技术进步等措施来深化减人提效。
落实集团公司定员目标和效率指标要求，严格核岗定编，强化用工管理，抓好部位化、专业化管理和量化承包、“六工转移”、自主创业等措施落实，着力推动机关、地面及辅助单位向生产一线调整，实现用工最优配置，减人提效降成本。
5. 充分利用“四自”经营机制降成本充分利用集团公司扶植政策，发挥各自经营优势，拓展市场、盘活资产，打破单一煤炭经营格局，寻求全方位协同发展，拓宽降本途径。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建国有企业在市场经济条件下面临着成本控制的重要挑战。
如何在保持发展的同时控制好成本，成为了国有企业管理者亟待解决的问题。
在现代企业制度的背景下，构建国有企业的成本控制方法体系显得尤为重要。
本文将着重探讨如何在现代企业制度下构建国有企业成本控制的方法体系。
一、现代企业制度下国有企业成本控制的基本理念在现代企业制度下，国有企业应当遵循市场经济规律，进行市场化经营，以提高经济效益和社会效益为目标。
因此在成本控制方面，国有企业需要借鉴市场经济中的成本控制理念，强化成本意识，强调效益导向，注重成本效益的平衡。
国有企业在成本控制中还需要强调全员参与。
现代企业制度下，企业员工的作用被重视，员工参与成本控制将成为企业提高效益的重要举措。
国有企业需要建立起员工参与的成本控制机制，鼓励员工提出成本控制的建议和意见，引导员工从自身工作岗位出发，积极参与成本的控制和节约。
国有企业在现代企业制度下需要更加注重科技创新。
通过科技创新，提高生产效率和质量水平，从而实现降低成本的目标。
因此国有企业需要在成本控制中注重科技创新的投入，推动技术水平的提高，提高成本控制的效果。
1. 财务成本控制财务成本是国有企业经营中最为直接和重要的成本。
国有企业需要建立健全的财务成本控制体系，制定成本预算，建立成本核算和分析体系，强化成本的实际控制。
财务成本控制主要包括企业的成本核算、成本控制分析和成本控制决策。
通过财务成本控制，国有企业能够对成本实现精细化管理，及时发现和解决成本方面的问题，从而提高经济效益。
2. 生产成本控制生产成本是国有企业最为直接的支出，对其进行合理控制对于企业的盈利十分重要。
国有企业需要建立科学的生产成本管理体系，尽可能压缩生产成本，并提高生产效率。
在生产成本控制方面，可以采取的措施包括优化生产流程、提高生产工艺的效率、降低能源等原材料的消耗等方面，以达到降低生产成本的目标。
3.人力成本控制人力成本在国有企业的成本中占据较大的比重，因此对人力成本进行有效控制对企业的经营十分重要。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建随着现代企业制度的不断发展和完善，国有企业成本控制方法体系的构建变得愈发重要。
国有企业作为国家经济的支柱力量，其成本控制不仅关乎企业自身的生存和发展，也关系到国家经济的稳定和发展。
构建一套科学有效的成本控制方法体系对于国有企业来说至关重要。
本文将从国有企业成本控制的重要性、现代企业制度对成本控制的要求以及国有企业成本控制方法体系的构建三个方面进行探讨，以期为国有企业成本控制提供一些有益的思路和方法。
一、国有企业成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中的重要方面，直接关系到企业的经营成果和经济效益。
在国有企业中，成本的控制更是至关重要。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其成本控制关系到国家经济的稳定和发展。
过高的成本会增加企业的经营压力，影响企业的盈利能力，进而影响国家经济的稳定和发展。
国有企业在市场竞争中往往承担着更多的社会责任，因此成本控制更需要在兼顾经济效益的基础上，考虑到社会效益和国家利益。
成本的控制直接关系到企业的生存和发展。
如果成本无法得到控制，企业将很难在激烈的市场竞争中立足，甚至会面临着生存危机。
国有企业成本控制的重要性不言而喻。
二、现代企业制度对成本控制的要求在现代企业制度下，越来越重视成本控制的科学化和系统化。
现代企业制度要求企业必须在确保质量的前提下，不断降低生产和经营成本，提高企业的竞争力。
在国有企业成本控制方法体系的构建中，必须满足现代企业制度对成本控制的要求。
成本控制必须建立在科学的数据分析和评估基础上。
通过对成本的数据进行深入分析，找出成本增长的原因，制定相应的控制措施，以实现成本的有效控制。
成本控制需要在确保产品质量的基础上进行。
现代企业制度要求企业不仅要控制成本，还要保证产品的质量和品质。
在成本控制方法体系的构建中，必须注意在降低成本的同时保证产品的质量，不可为了降低成本而影响产品的质量。
成本控制需要注重全员参与和全过程管理。
成本控制建立有效的成本管理制度
成本控制建立有效的成本管理制度成本是企业运营中一个重要的考量因素，如何进行有效的成本控制成为了企业管理者的一项重要任务。
为了实现成本控制的目标，建立一套有效的成本管理制度显得尤为重要。
本文将从成本控制的意义、成本管理制度的建立和成本管理制度的要点三个方面进行论述。
一、成本控制的意义成本控制对企业运营的稳定和发展具有重要意义。
首先，成本控制可以帮助企业降低运营成本，提高利润率。
通过合理的成本控制措施，企业可以降低原材料采购成本、减少人力资源的浪费，从而提高产品和服务的竞争力。
其次，成本控制可以避免企业陷入损失的局面。
当企业没有有效的成本控制手段时，可能会因为成本过高而导致产品无法正常销售，从而造成亏损甚至破产。
因此，成本控制是企业长期发展的基础。
二、成本管理制度的建立1. 制定成本管理责任制成本管理责任制是建立有效成本管理制度的首要步骤。
在不同层级的管理者中明确各自的成本管理职责，并设定相应的指标和绩效考核机制，使每个管理者都对成本控制负有明确的责任，认识到成本控制对企业的重要性。
2. 确定成本控制目标及成本预算明确成本控制的目标是建立有效的成本管理制度的基础。
企业应根据自身的战略定位和市场需求，设定合理的成本控制目标，并制定相应的成本预算。
成本预算可以帮助企业合理分配资源，控制成本的发生和使用，从而实现成本控制的目标。
3. 建立成本核算体系建立完善的成本核算体系是有效成本管理制度的关键。
企业应根据自身的业务特点和成本构成，设计合理的成本核算方法和指标体系。
同时，建立日常成本的记录和登记机制，及时掌握各项成本指标的情况，为成本控制决策提供准确的数据支持。
4. 健全成本控制流程一个完善的成本管理制度应包括成本控制的各个环节。
从采购、生产到销售，每个环节都应有相应的成本控制制度和流程。
例如，建立完善的采购管理制度，优化供应链，降低采购成本；建立高效的生产计划与控制制度，提高生产效率；建立科学的销售成本控制制度，合理制定销售价格和优惠政策。
成本管理制度体系建设
成本管理制度体系建设一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提高生产效率，降低成本，在实现产品高附加值的同时，保持市场竞争力。
而要实现这一目标，就需要建立完善的成本管理制度体系，以保证企业生产经营活动的顺利进行，确保成本控制和降低成本的有效实施。
本文将围绕成本管理制度体系建设展开论述，从整体架构、制度建立、流程设计、绩效评价等方面进行分析，旨在为企业实现成本管理的有效控制提供一些思路和建议。
二、成本管理制度体系的核心内容1.整体架构成本管理制度体系是企业对成本管理活动进行全面规范和管理所必须建立的制度框架。
其主要包括成本核算、成本分析、成本控制、成本降低等内容。
在建立成本管理制度体系时，首先要确定成本管理的总体目标和原则，明确成本管理的职责和权利，建立相互协调、相互衔接的各项管理制度，确保成本管理工作的顺利推进。
2.制度建立成本管理制度体系的建立需要从以下几个方面进行详细规划和制定：（1）成本核算制度：明确成本核算的范围和内容，规定成本核算的方法和步骤，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）成本分析制度：建立成本分析的标准和模式，制定成本分析的流程和方法，实现对成本的深入分析和研究，找出成本的形成原因和支出结构，为成本控制和降低提供依据。
（3）成本预测制度：建立成本预测的模型和制度，设定成本预测的目标和时间表，通过对未来成本趋势的分析和预测，为企业制定相应的成本控制措施提供依据。
（4）成本控制制度：明确成本控制的范围和方式，建立成本控制的机制和流程，实施有效的成本控制手段，确保企业成本的有效管理和控制。
（5）成本降低制度：建立成本降低的目标和计划，设定成本降低的措施和方法，定期评估成本降低的效果，实现企业成本的持续优化与降低。
3.流程设计成本管理制度体系的建立需要清晰规划成本管理的流程和步骤，确保成本管理工作的有序进行。
在制度建立完成后，需要制定相应的流程设计，包括成本核算流程、成本分析流程、成本预测流程、成本控制流程、成本降低流程等，确保企业的成本管理工作顺利运转。
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浅谈企业成本控制与成本管理体系建设
摘要：建筑工程施工成本在施工阶段，其影响因素是多个方面的，所以成本控制一直是一项较为复杂的工作，先进的成本管理体制和机制实行全员全方位和全过程的管理是完成成本控制工作的有力
保证。
关键词：成本控制成本管理体系
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程的施工成本，往往涉及到项目建设的整个过程，从最开始的投标阶段开始，以及到后来的施工阶段、竣工阶段等等，无不在分阶段分时期进行着目标成本和施工成本的经营对比，通过对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，从而寻找出影响成本变化的各种因素，并制订出相应的成本控制措施，力求将项目的实际施工成本控制在目标成本以内。
而这些控制必须在一个完善的体系下进行。
下面，本人将结合自身多年参与成本控制的工作经验，从施工阶段这一主要施工过程出发，就如何降低施工成本及如何建立成本管理体系提出了个人的观点及建议，为项目成本控制提供有益的借鉴。
1.增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
做到这一点靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。
目前国有企业的项目经营模式.一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。
但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等权力与义务不相称。
因此要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。
其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度。
在这样一种游戏规则下，项目成本才能真正与经营者利益密切相关才能促使其真正地重视成本的管理。
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩充分调动职工的积极性形成全员参与管理的成本
控制体系，以获得良好的经济效益:达到企业与个人双赢的目的。
2.项目成本的全方位管理
项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。
对这些成本的控制涉及到技术，财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门直至一线的施工班组。
因此，成本管理应该是全方位的管理。
如何使各项成本得到有效的控制，我以为应该做好以下几方面的工作。
2.1建立和完善成本控制体系
所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统系统中的每一个环
节都担负着一定的成本管理内容。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任明确职责，知道自己管理的内容是什么要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善同时要注重对管理人员的业务
培训以不断提高业务素质和管理水平。
2.2制订规章制度，规范操作行为
项目成本是否控制有效很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。
特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
材料占了工程成本的60%左右必须要有严密的材料管理制度。
材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司物资部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。
项目部自行采购的材料.也要做到货比三家比质量、比价格、比服务。
合同签订前必须经过一定的程序避免一个人说了算杜绝暗箱操作。
其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符台账清楚特别要注意各个环节之间的相互监督相互制约。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求合理地配备机械外租设备要从降低成本的角度考虑.分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要制订设备维修和油料消耗定额并按月进行考核。
建立各项保养制度，认真组织实施确保机械设备的完好杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
非生产性费用的开支可绅缩性很大必须从严从紧控制。
可以根据工程量的大小确定合理比例总量控制分项考核。
项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。
办公费用、交通工具、差旅费等开支必须厉行节约可采取部门包干节约奖励的办法。
业务费用开支遵循必要和从严原则建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。
财务要认真执行有关制度并实施监督。
2.3加强项目的合同管理
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约
方的身份也很复杂稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此必须加强合同的管理。
合同管理主要把握以下几点:一是印章管理，落实专人保管使用登记。
二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。
重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。
所有合同均应建立台账统一保管。
三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同以确保合同条款的严密性和合法性起到保护自己的作用。
3.运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的最终目的是追求利润的最大化它需要扎实的管理基
础和全体员工的共同努力。
利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。
公司(分公司)要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。
明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度按时间段或工程节点进行考核.并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
4.项目成本的全过程管理
项目成本管理贯串于项目实施的整个过程大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。
4.1施工准备期
施工准备阶段成本管理的主要内容，一是项目中标后公司 (分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析根据企业定额确定比较先进、合
理的成本控制总体目标并将目标分解。
第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下从降低成本的角度考虑了制订合理可行的施工方案。
另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工又要避免设备、人工的浪费造成不必要开支的增加。
4.2工程施工期
工程施工期是成本控制的主要实施阶段。
在这个过程中应十分注重成本信息的归集和分析。
要分期、分项收集整理成本资料准确收集成本费用r分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。
公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。
主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。
4.3竣工验收期
竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。
首先要对人工机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移以降低费用，减少成本。
其次.要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。
对项目施工过程中的变更清况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。
再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。
结束语：建筑工程施工成本在施工阶段，其影响因素是多个方面的，有材料价格上涨的不确定性影响，也有技术方案是否合理可行的影响等等，在众多影响成因中，任何一个环节的考虑不足或是疏
忽大意，都将可能给工程建设的施工成本带来直接额外的负担。
项目成本管理是一项系统工程只有依靠先进的体制和机制实行全员全方位和全过程的管理才能真正取得成效。