代建项目管理实施细则样本
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作规范，确保代建项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
本细则旨在明确代建项目的管理职责、流程和要求，以便各相关方能够共同遵守并有效执行。
二、管理职责1. 代建项目业主代建项目业主负责对代建项目进行全面管理和监督，包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
代建项目业主应确保代建项目的目标和要求能够得到有效实现，并承担项目的风险和责任。
2. 代建项目经理代建项目经理是代建项目的核心管理者，负责代建项目的全面协调和管理。
其主要职责包括但不限于项目组织和管理、项目计划制定和调整、项目资源的协调和管理、项目进度和质量的控制、项目风险的管理等。
代建项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和指导项目团队的工作。
3. 代建项目团队代建项目团队由各专业领域的专家和技术人员组成，他们负责代建项目的具体实施和技术支持。
代建项目团队应根据项目计划和要求，按时按质完成各项任务，并积极配合项目经理的工作。
4. 相关部门和人员除了代建项目业主、项目经理和项目团队外，还可能涉及到其他相关部门和人员，如财务部门、法务部门、监理单位等。
这些部门和人员应在各自的职责范围内积极配合代建项目的管理和实施。
三、管理流程1. 项目立项阶段（1）明确代建项目的目标和要求，制定项目计划和时间表。
（2）确定代建项目的组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
（3）编制代建项目的预算和投资计划，确保项目的资金需求得到满足。
（4）进行项目可行性研究和风险评估，制定相应的应对措施。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，明确项目任务和工作计划。
（2）进行项目资源的调配和管理，确保各项资源能够按时到位。
（3）制定项目进度计划和里程碑，监控项目发展情况。
（4）进行项目质量管理，确保项目的交付物符合要求。
（5）及时处理项目中浮现的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
代建管理细则
代建管理细则一、目的及适用范围本细则旨在规范代建管理行为，确保代建项目顺利进行，适用于所有代建项目管理。
二、定义1. 代建：指由受托方按委托方要求全权负责实施的建设项目。
2. 委托方：指委托受托方进行代建的法人或组织。
3. 受托方：指接受委托方委托进行代建的法人或组织。
4. 代建项目：指受委托方全权负责实施的具体建设项目。
三、代建管理责任1. 委托方责任（1）明确项目要求，并与受托方签订书面代建合同。
（2）为代建项目提供必要的技术支持和资源支持。
（3）监督受托方按照合同要求完成代建项目。
（4）支付受托方的相应报酬。
2. 受托方责任（1）按照委托方要求，制定详细的代建计划和实施方案。
（2）组织并指导代建项目的实施，确保按时、按质、按量完成。
（3）配备专业技术人员，保证代建项目的顺利进行。
（4）及时向委托方汇报项目进展情况，接受监督和指导。
（5）保护委托方商业机密和相关项目信息的安全。
四、代建项目管理流程1. 前期准备阶段：（1）明确项目范围、要求和目标。
（2）制定代建计划和实施方案。
（3）确定项目所需资源和预算，并获取委托方批准。
2. 实施阶段：（1）组织项目团队，明确成员职责和任务。
（2）按照实施方案，统筹协调各项工作。
（3）控制项目进度、质量和成本。
（4）及时处理项目中出现的问题和风险。
（5）与委托方保持密切沟通，汇报项目进展情况。
3. 结束阶段：（1）完成项目验收工作，确保项目交付合格。
（2）撰写项目总结报告，提出改进建议。
（3）与委托方进行项目结算，并交付相关资料。
五、风险管理1. 受托方应建立完善的风险管理制度，识别和评估可能的风险。
2. 及时采取措施应对风险，并与委托方共同商定解决方案。
3. 在合同中明确风险分担责任和赔偿机制。
六、违约责任1. 若委托方未支付费用或提供必要支持，受托方有权终止代建合同，并要求相应违约赔偿。
2. 若受托方未按时、按质、按量完成代建项目，应按合同约定承担违约责任。
代建项目管理实施细则及方法三篇
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建管理是指委托专业公司或者个人代为管理建造项目的一种管理模式。
为了规范代建管理工作，提高管理效率和质量，制定本实施细则。
二、管理范围本实施细则适合于所有委托代建管理的建造项目，包括住宅、商业和公共建造等。
三、代建管理责任1. 业主单位负责制定项目目标、管理要求和预算，并与代建管理公司签订合同。
2. 代建管理公司负责组织项目实施，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度控制等。
3. 代建管理公司应配备专业的管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等，并确保其具备相关资质和经验。
4. 代建管理公司应与业主单位保持密切沟通，及时汇报项目发展和问题，并提供解决方案。
四、代建管理流程1. 项目策划阶段：- 代建管理公司与业主单位共同确定项目目标、需求和预算。
- 代建管理公司进行市场调研和可行性研究，提供项目可行性报告。
- 代建管理公司协助业主单位选择设计团队，并参预设计方案的制定和评审。
2. 设计管理阶段：- 代建管理公司负责监督设计团队的工作，确保设计方案符合业主单位的要求。
- 代建管理公司协助业主单位与相关审批部门进行沟通，确保设计方案获得批准。
- 代建管理公司负责监督设计变更的控制和管理。
3. 施工管理阶段：- 代建管理公司负责编制施工组织设计和施工进度计划。
- 代建管理公司协助业主单位选择施工单位，并与其签订合同。
- 代建管理公司负责监督施工单位的工作，确保施工质量和安全。
4. 质量控制阶段：- 代建管理公司制定质量控制计划，并组织实施。
- 代建管理公司负责监督施工单位的质量控制工作，进行现场检查和验收。
- 代建管理公司协助业主单位与相关监理机构进行质量评定和验收。
5. 安全管理阶段：- 代建管理公司制定安全管理计划，并组织实施。
- 代建管理公司负责监督施工单位的安全管理工作，进行现场巡查和培训。
- 代建管理公司协助业主单位与相关安全监管部门进行安全评估和验收。
代建工程项目管理细则
一、总则为规范代建工程项目管理，确保项目质量、进度、安全、投资效益，特制定本细则。
二、项目前期管理1. 工作范围和职责（1）由代建单位负责办理项目有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
（2）与各参建单位、政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件。
（3）与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关协议。
（4）负责市场相关信息、政策法规的收集。
2. 前期工作流程及要点（1）项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
（2）组织进行地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
（3）项目管理部人员要根据第三方专家组编制与确认的施工图预算报送相关部门备案，作为施工招标时确定项目最高限价的依据。
三、施工图阶段管理1. 绩效评价（1）省代建局根据第三方审图机构审查成果和造价机构的编制成果，对代建单位在施工图设计阶段的工作质量作出评价。
（2）评价结论作为代建单位项目管理能力绩效考核的依据。
2. 工程量数据库与项目进度控制（1）建立工程量管理数据库，将第三方审图机构审查确认的工程建设内容和造价机构编制的施工图预算各分项工程工程量以及施工招标工程量清单等相应纳入数据库管理。
（2）建立工程量进度控制系统，将数据库中建立的各分项工程工程量与计划工期列图表对应。
四、施工过程管理1. 工程进度管理（1）代建单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按期完成。
（2）项目管理部人员要定期检查施工进度，发现问题及时解决。
2. 工程质量管理（1）代建单位要严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）项目管理部人员要定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 安全文明施工管理（1）代建单位要严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）项目管理部人员要定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、竣工验收与移交1. 竣工验收（1）代建单位要按照国家有关规定进行竣工验收。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作细节，确保代建项目能够按照既定目标和要求顺利进行，并达到预期效果。
本细则适合于所有涉及代建项目的相关方，包括委托方、代建方及相关参预方。
二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理职能委托给代建方，由代建方全权负责项目的策划、实施和监督，以达到委托方的期望目标。
代建项目的管理实施细则旨在明确各方责任，确保项目的高效推进和成功交付。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围、预算和时间计划，并与委托方进行确认和批准。
1.2 组建项目团队：确定项目团队成员，明确各成员的职责和权限，并进行项目团队的组建和培训。
1.3 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等。
1.4 确定项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对和风险监控等。
2. 项目执行阶段2.1 实施项目计划：按照项目计划和工作分解结构，组织和协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目监控与控制：建立项目监控机制，监测项目发展和成果，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
2.3 沟通与协调：与委托方、参预方和相关利益相关者保持密切沟通和协调，及时汇报项目发展和风险情况。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收：按照委托方要求，进行项目验收，确保项目交付的质量和满意度。
3.2 项目总结与评估：对项目的执行情况进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
3.3 项目归档与交接：对项目相关文档进行整理和归档，确保项目资料的安全和可查阅性，并进行项目交接。
四、项目管理细节1. 项目目标管理：明确项目目标，制定可衡量的目标指标，并进行定期评估和调整。
2. 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力和技术支持等，确保项目顺利进行。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并及时跟踪和控制项目风险。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景和目的代建项目管理是指委托专业机构或者个人代为管理建设项目的过程。
为了确保代建项目的顺利进行和高效管理，制定本实施细则旨在规范代建项目管理的各项工作，确保项目按照合同要求和相关法律法规进行实施。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责制定项目管理决策、审批项目发展和资源调配等重要事项。
2. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本控制等。
3. 项目组成员：包括设计师、工程师、采购人员、施工人员等，根据项目需求进行组建。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围，编制项目章程。
b. 制定项目管理计划，包括项目组织结构、资源分配、风险管理等。
c. 确定项目的关键节点和里程碑。
2. 项目执行阶段：a. 进行项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
b. 开展项目的详细规划，包括工期计划、质量控制计划、成本控制计划等。
c. 按照计划进行项目实施，监督工程发展、质量和安全。
d. 定期召开项目发展会议，评估项目的风险和变更情况，及时调整计划。
3. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收，确保项目达到合同要求的质量和功能。
b. 编制项目总结报告，总结项目管理经验和教训。
c. 完成项目交接工作，将项目资料和经验传递给项目业主。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度控制。
2. 信息化管理系统：建立项目管理信息化平台，实现项目各方之间的协同工作和信息共享。
3. 风险管理工具：采用风险识别、评估和控制的方法，及时应对项目风险。
4. 质量管理工具：制定质量标准和检查表，进行质量控制和验收。
五、项目管理的关键要素1. 目标导向：明确项目目标和范围，确保项目实施符合业主要求。
2. 组织协调：建立有效的项目组织结构，明确各方责任和权限。
3. 风险管理：及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则标题：代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目过程中，为了保障项目顺利进行、高效完成，制定的具体管理规定和措施。
代建项目管理实施细则的制定对于项目进度、质量、成本等方面的控制至关重要。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收、项目结算和项目总结五个方面详细介绍代建项目管理实施细则。
一、项目立项1.1 制定项目目标和计划：明确项目的目标和计划，包括项目的时间节点、工作内容、质量要求等。
1.2 确定项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等。
1.3 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目的沟通计划、风险管理计划等。
二、项目实施2.1 确定项目执行计划：根据项目管理计划，确定项目的具体执行计划，包括工期计划、资源计划等。
2.2 实施项目管理：根据项目管理计划，进行项目的具体管理，包括进度控制、质量控制等。
2.3 沟通与协调：保持项目组内外的沟通与协调，及时解决项目中浮现的问题。
三、项目验收3.1 验收标准：明确项目验收的标准和要求，确保项目完成符合标准。
3.2 验收程序：制定项目验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等。
3.3 验收结果确认：对项目的验收结果进行确认，确保项目符合验收标准。
四、项目结算4.1 结算标准：明确项目结算的标准和要求，确保结算过程公正合理。
4.2 结算程序：制定项目结算的具体程序，包括结算时间、结算方式等。
4.3 结算结果确认：对项目的结算结果进行确认，确保结算结果准确。
五、项目总结5.1 项目总结会议：组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
5.2 编制项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
5.3 项目总结反馈：将项目总结报告反馈给相关部门，为今后项目管理提供参考依据。
结论：代建项目管理实施细则的制定和执行对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
惟独严格按照实施细则的规定进行管理，才干确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内，实现项目的成功交付。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景介绍代建项目是指委托一方（甲方）将项目的设计、施工、监理等工作全部或部分委托给另一方（乙方）负责完成的一种项目管理模式。
为了确保代建项目的顺利进行，制定本《代建项目管理实施细则》。
二、项目管理机构1. 甲方项目管理机构：负责对代建项目进行全面管理和监督，包括项目策划、合同管理、质量控制、安全管理等。
2. 乙方项目管理机构：负责代建项目的具体实施，包括设计、施工、监理等工作。
三、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）甲方项目管理机构与乙方项目管理机构共同制定项目策划方案，明确项目目标、范围、进度、质量要求等。
（2）甲方项目管理机构对项目策划方案进行评审，并与乙方项目管理机构达成一致。
2. 合同管理阶段（1）甲方项目管理机构与乙方项目管理机构签订代建项目合同，明确双方的权利和义务。
（2）甲方项目管理机构对合同进行监督和管理，确保合同的执行。
3. 设计阶段（1）乙方项目管理机构组织设计团队进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
（2）甲方项目管理机构对设计文件进行审核，确保设计符合项目要求。
4. 施工阶段（1）乙方项目管理机构组织施工队伍进行项目施工，按照设计文件要求进行施工作业。
（2）甲方项目管理机构对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
5. 监理阶段（1）甲方项目管理机构聘请独立的监理机构对代建项目进行监理，包括对设计、施工、质量等方面进行监督和检查。
（2）乙方项目管理机构配合监理机构的工作，并及时整改存在的问题。
6. 质量控制阶段（1）甲方项目管理机构负责组织对代建项目的质量进行检查和评估。
（2）乙方项目管理机构负责组织质量控制工作，包括材料采购、施工过程控制、质量验收等。
7. 安全管理阶段（1）甲方项目管理机构负责组织对代建项目的安全进行监督和管理，确保施工过程安全。
（2）乙方项目管理机构负责组织安全管理工作，包括安全教育培训、安全设施配置等。
四、项目管理要求1. 甲方项目管理机构和乙方项目管理机构应建立良好的沟通机制，及时共享项目信息，解决问题。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作规范，确保代建项目的顺利进行和高质量完成。
本细则适用于所有代建项目，包括但不限于房地产开发项目、基础设施建设项目等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会代建项目管理委员会是项目决策和监督的核心机构，由项目的委托方、代建方和相关利益相关方组成。
委员会负责制定项目管理策略、决策重要事项以及监督项目的执行情况。
2. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的执行机构，负责项目的日常管理和协调工作。
项目经理办公室应设立项目经理、项目助理和相关职能部门，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围，制定项目管理计划。
（2）组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
（3）制定项目沟通和协调机制，确保信息的畅通和沟通的有效性。
2. 项目执行阶段（1）项目计划管理：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
（2）项目进度管理：跟踪项目进度，及时调整和协调工作计划，确保项目按时完成。
（3）项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
（4）项目质量管理：制定质量标准和检查标准，监督和检查项目的质量执行情况。
（5）项目成本管理：制定项目预算和成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
（6）项目采购管理：根据项目需求，制定采购计划和采购策略，确保采购过程的公平、公正和透明。
（7）项目沟通管理：建立项目沟通渠道，及时传递项目信息，确保各方的理解和配合。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：按照合同约定和项目管理计划，进行项目验收，确保项目交付符合质量要求。
（2）项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
（3）项目交接：将项目交接给委托方或下一阶段的管理团队，确保项目的平稳过渡。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike等，对项目进行计划、跟踪和控制。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建是指委托专业的建设公司或者个人代为承担项目的建设任务，负责项目的规划、设计、施工和管理等工作。
为了规范代建管理工作，制定本实施细则，以确保代建项目的顺利进行。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确代建管理的具体要求和流程，确保代建项目的质量和进度。
适合于所有委托代建的项目，包括但不限于房地产开辟、基础设施建设等。
三、代建管理的职责和义务1. 代建公司或者个人应具备相关的资质和经验，能够独立承担项目的规划、设计、施工和管理工作。
2. 代建公司或者个人应按照像关法律法规和规范要求，制定项目的施工组织设计、安全生产计划等，并确保其有效实施。
3. 代建公司或者个人应按照合同约定，保证项目的质量和进度，并承担相应的责任。
4. 代建公司或者个人应及时向委托方报告项目的发展情况，包括但不限于工程进度、质量检验结果、安全生产情况等。
5. 代建公司或者个人应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露给第三方。
四、代建管理的流程1. 委托方发布代建项目的招标公告，包括项目的基本情况、要求和评标标准等。
2. 代建公司或者个人参预招标，提交相关资料和报价，并按照规定的时间和地点参加开标会议。
3. 委托方组织专家对代建公司或者个人的资质和报价进行评审，并确定中标单位。
4. 委托方与中标单位签订代建合同，明确双方的权利和义务，约定项目的目标、任务和工期等。
5. 代建公司或者个人组建项目团队，确定项目的组织结构和工作分工，并编制项目管理计划和实施方案。
6. 代建公司或者个人按照项目管理计划和实施方案，组织项目的规划、设计、施工和管理等工作。
7. 代建公司或者个人按照合同约定，保证项目的质量和进度，并及时向委托方报告项目的发展情况。
8. 代建公司或者个人按照合同约定，接受委托方的监督和检查，并及时整改存在的问题。
9. 代建公司或者个人完成项目后，进行竣工验收，并提交相关的竣工报告和资料。
10. 委托方对项目进行验收，并根据合同约定支付代建费用。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景介绍代建项目是指委托第三方机构或个人代为管理和实施的项目。
为了确保代建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本《代建项目管理实施细则》。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动会议上，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求等关键信息，并确立项目管理团队成员及其职责。
1.2 项目立项报告编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、资源需求、风险评估等内容，并提交给委托方审批。
2. 项目计划阶段2.1 项目计划制定根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配计划等。
2.2 项目风险管理识别项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目在风险可控范围内进行。
3. 项目执行阶段3.1 项目团队管理组建项目团队，并明确各成员的职责和工作任务，确保团队协作高效。
3.2 项目进度管理监控项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成。
3.3 项目成本管理跟踪项目成本，控制项目预算，确保项目在经费限制范围内完成。
3.4 项目质量管理制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
4. 项目收尾阶段4.1 项目验收根据项目交付标准，进行项目验收，确保项目交付物符合委托方要求。
4.2 项目总结报告编制项目总结报告，总结项目经验和教训，并提出改进建议，为后续项目提供参考。
三、项目管理工具1. 项目管理软件使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，对项目进行计划、跟踪和控制。
2. 沟通工具使用各种沟通工具，如邮件、会议、即时通讯工具等，确保项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。
3. 文件管理系统建立项目文件管理系统，对项目相关的文档进行分类、存档和共享，方便项目团队成员查阅和使用。
四、项目管理团队1. 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建是指委托专业建筑公司或个人代为管理和实施建筑项目的一种方式。
为了规范代建管理行为，提高建筑项目的质量和效率，制定本《代建管理实施细则》。
二、适用范围本细则适用于所有委托代建管理的建筑项目，包括住宅、商业、公共设施等各类建筑。
三、代建管理责任1. 建设单位责任：- 确定代建管理的需要，并明确代建管理的目标和要求；- 选择合适的代建管理机构或个人，并签订代建管理合同；- 提供必要的技术、资金和人力资源支持；- 监督代建管理的进展和质量。
2. 代建管理机构责任：- 制定代建管理方案，并报建设单位审批；- 组织编制项目计划、预算和施工图纸；- 管理施工进度，确保按时完成工程；- 负责施工质量的检查和验收；- 解决施工中的技术和管理问题；- 提供施工过程中的安全保障措施；- 编制项目竣工报告。
四、代建管理流程1. 代建管理机构与建设单位签订代建管理合同；2. 代建管理机构编制代建管理方案，并报建设单位审批；3. 代建管理机构组织编制项目计划、预算和施工图纸；4. 建设单位提供必要的技术、资金和人力资源支持；5. 代建管理机构组织施工，管理施工进度，确保按时完成工程；6. 代建管理机构负责施工质量的检查和验收；7. 代建管理机构解决施工中的技术和管理问题；8. 代建管理机构提供施工过程中的安全保障措施；9. 代建管理机构编制项目竣工报告。
五、代建管理要求1. 代建管理机构应具备相应的资质和经验；2. 代建管理机构应按照法律法规和相关标准进行管理；3. 代建管理机构应保证施工质量和安全；4. 代建管理机构应按照合同约定的时间完成工程；5. 代建管理机构应及时报告施工进展和质量情况给建设单位；6. 代建管理机构应与建设单位保持良好的沟通和协调。
六、代建管理的风险控制1. 代建管理机构应建立健全的风险管理制度；2. 代建管理机构应对施工过程中可能出现的风险进行评估和预防；3. 代建管理机构应制定应急预案，及时应对突发事件。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目的管理流程和操作规范，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本细则适合于代建项目的各个阶段，包括项目准备、项目实施和项目收尾。
二、项目准备阶段1. 项目目标和范围确定在项目准备阶段，代建方应与委托方明确项目的目标和范围，包括项目的时间要求、质量要求、成本预算等。
双方应达成一致，并在书面合同中明确记录。
2. 项目组建和角色分工代建方应根据项目的规模和复杂程度，组建适当的项目团队。
项目团队应包括项目经理、技术人员、质量控制人员等。
同时，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理的高效运作。
3. 项目计划制定代建方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、里程碑节点、资源分配等。
项目计划应合理可行，并与委托方进行确认和批准。
4. 风险评估和管理代建方应对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
风险管理应贯通整个项目的实施过程，确保项目的顺利进行。
三、项目实施阶段1. 项目启动在项目实施阶段，代建方应按照项目计划的安排，启动项目的各项工作。
项目启动包括项目团队的组建、项目资源的调配、项目目标的明确等。
2. 进度管理代建方应根据项目计划，对项目的进度进行管理和控制。
及时跟踪项目的发展情况，发现问题并及时采取相应的措施，确保项目按时完成。
3. 质量管理代建方应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和要求，并按照计划进行质量控制和检查。
确保项目交付的成果符合委托方的要求和标准。
4. 成本控制代建方应按照项目预算进行成本控制，及时监控项目的成本情况，发现成本偏差并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
5. 问题解决和变更管理在项目实施过程中，可能会浮现各种问题和变更需求。
代建方应及时响应和解决问题，并对变更需求进行评估和管理，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段1. 项目验收代建方应按照合同约定和委托方的要求，对项目的交付成果进行验收。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则（以下简称“细则”）旨在规范代建项目的管理流程，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本细则适用于所有代建项目，包括但不限于建筑、工程、基础设施等。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构1.1 项目组织结构应包括项目经理、技术负责人、财务负责人等成员，确保项目管理的专业性和高效性。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，技术负责人负责项目的技术指导和质量控制，财务负责人负责项目的预算和资金管理。
2. 项目计划与控制2.1 制定项目计划2.1.1 项目计划应明确项目目标、工作内容、工期、资源需求等，并与相关方进行沟通和确认。
2.1.2 项目计划应具备可行性和合理性，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.2 项目进度控制2.2.1 制定项目进度计划，明确工作节点和关键路径，及时跟踪项目进展，确保项目按计划进行。
2.2.2 如发现项目进度偏差，应及时采取措施进行调整，确保项目能够及时恢复正常进度。
2.3 资源管理2.3.1 确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理配置和利用。
2.3.2 进行资源跟踪和监控，及时补充和调整资源，以满足项目的需求。
3. 项目风险管理3.1 风险识别与评估3.1.1 对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
3.1.2 对识别出的风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。
3.2 风险应对与控制3.2.1 制定风险应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移等方案。
3.2.2 对已发生的风险进行控制和应对，确保风险对项目的影响最小化。
4. 质量管理4.1 制定质量管理计划4.1.1 确定项目的质量目标和质量标准，制定相应的质量管理计划。
4.1.2 确保项目成员了解和遵守质量管理计划，确保项目的质量可控和可持续。
4.2 质量控制4.2.1 建立质量检查和验收机制，对项目的各个阶段进行质量控制。
4.2.2 对发现的质量问题进行及时整改和纠正，确保项目的质量符合要求。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、背景介绍代建项目是指委托第三方机构或个人代为管理和实施的项目。
为了确保代建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本《代建项目管理实施细则》。
二、目的和范围本细则的目的是明确代建项目的管理要求和流程，确保项目按时、按质、按量完成。
适用于所有委托代建的项目。
三、项目管理组织1. 项目管理委员会：由委托方和代建方共同组成，负责项目的整体策划和决策。
2. 项目经理：由代建方指定，负责项目的具体实施和管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a) 委托方提供项目需求和目标，代建方进行初步评估，并制定项目计划和管理方案。
b) 项目管理委员会审查和批准项目计划和管理方案。
2. 项目执行阶段a) 代建方组织项目团队，明确各自的职责和任务，并制定详细的工作计划。
b) 代建方与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目资源的有效配置。
c) 代建方定期召开项目进展会议，汇报项目的进展情况和存在的问题，并及时采取措施解决。
3. 项目控制阶段a) 代建方进行项目进度、成本、质量等方面的监控和控制，及时发现和解决问题。
b) 代建方进行风险管理，制定应对措施，确保项目的顺利进行。
c) 代建方进行项目变更管理，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
4. 项目收尾阶段a) 代建方组织项目验收，确保项目交付符合委托方的要求和标准。
b) 代建方进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进意见。
c) 代建方进行项目结算和收款，确保费用的合理性和准确性。
五、项目管理要求1. 项目管理需遵循相关法律法规和规章制度，确保合规性。
2. 项目管理需遵循项目管理的基本原则，包括目标导向、综合协调、风险管理等。
3. 项目管理需根据项目的特点和需求，制定相应的管理策略和方法。
4. 项目管理需建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
5. 项目管理需进行有效的风险管理，及时发现和应对项目中的风险。
6. 项目管理需进行有效的变更管理，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
代建实施细则范本
代建实施细则范本以下是一个代建实施细则的范本：一、项目概述1.1 项目名称：（填写项目名称）1.2 项目目标：（填写项目目标）1.3 项目背景：（填写项目背景、原因）1.4 项目范围：（填写项目范围）二、项目组织2.1 项目委托方：（填写委托方名称、联系人、联系方式）2.2 项目承接方：（填写承接方名称、联系人、联系方式）2.3 项目经理：（填写项目经理姓名、联系方式）2.4 项目组成员：（填写项目组成员及其职责）三、项目计划及进度安排3.1 项目阶段划分：（填写项目阶段划分及各阶段的具体工作内容）3.2 项目工作分解结构：（填写项目工作分解结构及各工作包的负责人）3.3 项目进度安排：（填写项目关键节点及其预计完成时间）四、项目实施流程4.1 项目启动：（填写项目启动工作内容及时间安排）4.2 需求分析：（填写需求分析工作内容及时间安排）4.3 设计与开发：（填写设计与开发工作内容及时间安排）4.4 测试与验证：（填写测试与验证工作内容及时间安排）4.5 实施与交付：（填写实施与交付工作内容及时间安排）4.6 项目关闭：（填写项目关闭工作内容及时间安排）五、质量管理5.1 质量目标及要求：（填写质量目标及要求）5.2 质量控制措施：（填写质量控制措施及相关工作内容）5.3 质量评估与改进：（填写质量评估与改进工作内容及时间安排）六、风险管理6.1 风险识别与评估：（填写风险识别与评估的方法和流程）6.2 风险控制措施：（填写风险控制措施及相关工作内容）6.3 风险应急预案：（填写风险应急预案及相关工作内容）七、合同管理7.1 合同签订：（填写合同签订工作内容及时间安排）7.2 合同履行：（填写合同履行监督与管理工作内容）7.3 合同变更：（填写合同变更管理流程及工作内容）八、报告与沟通8.1 项目报告：（填写项目报告的类型、内容、频率）8.2 会议与沟通：（填写会议与沟通的频率、形式、参与人员）九、成本管理9.1 预算编制：（填写预算编制工作内容及时间安排）9.2 成本控制：（填写成本控制措施及相关工作内容）9.3 成本核算与分析：（填写成本核算与分析的方法和流程）十、验收与结算10.1 项目验收：（填写项目验收标准、方法及时间安排）10.2 结算与支付：（填写结算与支付的流程及时间安排）以上仅为代建实施细则范本的基本内容，具体根据实际项目情况进行调整和补充。
2023年代建实施细则范本
2023年代建实施细则范本实施细则范本第一章总则第一条为了有效推进社会发展和解决当前面临的各种挑战，根据2035年发展远景目标的要求，制定本实施细则。
第二条本实施细则的目的是明确2023年代各项工作的具体要求、措施和时间安排，促进各项工作的顺利实施，推动国家发展和人民福祉的提升。
第三条本实施细则涉及全国范围内的各个领域和部门的工作，相关部门和地方应按照本实施细则的要求进行工作。
第四条本实施细则的执行机构是国务院及其相关部门和地方政府。
第五条各地区、各部门应根据具体情况，结合研究、制订本地区、本部门的实施方案，落实本实施细则的各项要求。
第二章经济发展第六条加大科技创新力度，推动技术进步和产业升级。
加大对科研机构和企业的支持力度，引导他们加大科技创新投入，提高核心技术自主创新能力，推动科技成果转化应用。
第七条鼓励创业创新，培育新兴产业。
加强金融支持，建立创业创新基金，为创业者提供融资支持和创业孵化服务，推动新产品、新技术和新模式的快速发展。
第八条加快推进区域协调发展，优化区域经济布局。
加大对中西部地区和农村地区的支持力度，促进其经济发展和基础设施建设，缩小地区发展差距，实现共同富裕。
第三章社会民生第九条持续加大社会保障和福利待遇。
完善社会保险制度，加强养老金、医疗保险、失业保险等的发放标准，提高低收入群体的生活水平，保障老年人和特殊群体的基本生活。
第十条加强教育和人才培养。
增加教育投入，提高教育质量，推进教育公平，促进优质教育资源的均衡分配。
优化人才培养体系，鼓励创新创业人才的培养和引进。
第十一条加强医疗卫生体系建设。
加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗服务的质量和效率，改善医疗资源不平衡问题，保障人民的健康权益。
第四章生态环境保护第十二条加强生态文明建设。
以绿色发展为导向，加大生态修复和保护力度，实施生态补偿机制，促进生态环境的良好状况。
第十三条推动可持续发展。
加强能源资源的节约利用，推广清洁能源和低碳技术，减少污染物排放，提高生产和生活方式的环保意识。
代建实施细则范本
代建实施细则范本第一章总则第一条（目的）为规范代建实施工作，确保代建项目的进展和质量，保护委托人的合法权益，制定本实施细则。
第二条（适用范围）本实施细则适用于委托代建的各类项目。
第三条（基本原则）1. 遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。
2. 按照法律法规和相关规定进行代建工作。
3. 保护委托人的合法权益，提供优质的代建服务。
第二章代建招标与评审第四条（招标范围）代建项目的招标范围包括但不限于设计、施工、监理、设备采购等。
第五条（招标程序）1. 委托人通过公开招标的方式选择代建人。
2. 招标文件应清晰明确代建工作的要求和标准。
3. 招标人须签署遵守招标文件的承诺，并缴纳招标保证金。
第六条（评标原则）1. 评标委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验。
2. 评标委员会应严格按照招标文件中设定的评标标准进行评审。
3. 所有评标过程应公开透明，评标结果要向所有参与单位公示。
第三章代建合同与履约第七条（合同签订）代建人与委托人应签订代建合同，并明确合作期限、工作内容、费用等条款。
第八条（履约保证）代建人应按照合同约定的工作进度和质量标准进行履约，确保项目的顺利进行。
第九条（变更与补偿）1. 如遇到不可抗力或委托人的要求变更，代建人应及时通知委托人，并商讨解决方案。
2. 如代建人存在迟延或工作质量问题，委托人有权要求代建人进行补偿或返工。
第四章代建监督与验收第十条（监督责任）委托人有权对代建人的工作进行监督，并及时发现和纠正问题，确保代建工作的质量和进度。
第十一条（代建验收）1. 代建人完成工作后，委托人应按照合同约定进行代建工作的验收。
2. 如发现代建工作存在质量问题或未按时完成，委托人有权要求代建人进行整改或返工。
第五章争议解决第十二条（争议解决方式）1. 如发生争议，代建人与委托人应通过友好协商的方式解决。
2. 如协商不成，可通过仲裁或诉讼等法律程序解决争议。
第六章附则第十三条（生效日期）本实施细则自发布之日起生效。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建管理是指委托专业公司或者组织代为管理建设项目的过程，旨在提高建设项目的效率和质量。
为了规范代建管理工作，制定本实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是明确代建管理的具体要求和流程，确保建设项目的顺利进行。
适合于所有委托代建管理的建设项目。
三、术语定义1. 代建管理：委托专业公司或者组织代为管理建设项目的过程。
2. 代建管理人员：负责代建管理工作的专业人员。
3. 代建管理机构：负责组织和协调代建管理工作的专业机构。
四、代建管理的流程1. 项目筹备阶段1.1 制定项目建议书，明确项目目标、范围和预算。
1.2 选择合适的代建管理机构，并签订代建管理协议。
1.3 成立项目组，明确各成员的职责和权限。
1.4 进行项目可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
2. 前期准备阶段2.1 完善项目设计，包括方案设计、施工图纸等。
2.2 确定项目的招标方式和标段划分。
2.3 筹备项目资金，确保项目的资金需求得到满足。
2.4 制定项目实施计划，明确项目的工期和里程碑。
3. 招标和合同阶段3.1 编制招标文件，包括招标公告、投标文件等。
3.2 组织招标活动，评审投标文件，并确定中标单位。
3.3 签订代建管理合同，明确代建管理人员的权责和薪酬。
4. 实施和监督阶段4.1 按照项目实施计划，组织施工和监理工作。
4.2 监督施工单位的工作进度和质量，及时解决施工中的问题。
4.3 定期召开项目发展会议，汇报项目的发展情况。
4.4 完成项目验收，确保项目符合相关标准和要求。
5. 收尾和总结阶段5.1 整理项目资料，包括设计文件、施工记录等。
5.2 进行项目总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
5.3 编制项目结算报告，清算项目的资金和物资。
5.4 归档项目资料，确保项目的可追溯性和安全性。
五、代建管理人员的职责1. 制定项目管理计划和实施方案。
2. 组织项目的招标和合同签订。
3. 监督和协调项目的实施进度和质量。
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项目
代
建
管
理
实
施
细
则
编制:
审核:
日期:
项目
项目管理实施细则
第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。
与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。
第二章: 项目实施准备阶段的管理
一、合同采购招标
项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标
( 1) 招标阶段管理:
a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。
( 2) 合同签订阶段管理:
A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。
b.根据本建设项目的具体特点和实际需求, 设置适用于本项目的专用条款。
c.建立合同资料档案库, 储存完整的合同管理资料备查, 同时建立合同条款索引, 将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来, 高效合理地使用合同管理。
2、施工招标:
( 1) 招标阶段管理:
a.根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标, 分析项目施工合同的主要构成因素, 确定项目工程施工目标, 根据施工图设计编制施工图预算及工程量清单, 估算工程总工期, 确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 准备招标工作所需的各类文件资料。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标施工单位。
( 2) 合同签订阶段管理:
a.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程施工合同示范文本》为基础, 同施工单位签订施工合同, 主要组成部分包括协议书、通用条款、专用条款、附件。
b.签订施工合同时需明确说明:
a)工期和合同价格
b)对双方有约束力的合同文件
c)标准和规范
d)代建单位和承包人的工作
e)担保和保险
f)材料和设备的供应
g)解决合同争议的方式
c.会同监理单位对施工合同进行结构分析, 将合同双方的具体权利和义务, 以及各自所涉及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈述和罗列, 由合同双方确认, 并作为合同的附件执行, 为考核合同执行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。
d.督促监理单位按施工合同的分析结果, 编制对应的合同管理计划, 划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限。
建立合同资料档案库, 储存完整的合同管理资料备查, 同时建立合同条款索引, 将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来, 高效合理地使用合同管理。
二、项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下, 待监理、施工合同签订后, 到市建管部门办理报建、报监手续, 并办理工程施工许可证。
三、图纸会审和设计交底
由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修改建议, 及时与设计方协商解决。
在施工承包单位完成自审的基础上, 由代建项目管理部主持, 监理单位组织, 设计单位、施工承包单位等有关人员参加各方图纸会审。
由设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。
施
工单位就图纸问题提出疑义并请设计院予以明确解决。
四、开工准备
1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工, 及对周边人文环境的协调, 业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。
2、代建项目部现场项目经理督促监理方进行开工准备落实到位情况审核:
(1) 施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。
(2) 机械设备、安全和文明施工准备。
(3) 临时设施建设, 平面布置规划。
(4) 主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。
(5) 施工组织设计, 总进度计划。
3、由项目管理部经理主持召开第一次工地会议
(1)参加单位:
业主、项目管理部、监理部、施工项目经理部。
(2)参加人员:
业主代表、项目管理部全体人员; 监理项目部全体人员; 施工单位施工员, 专业工程师, 总工、项目经理、项目法人代表或委托人。
(3)会议内容:
a.项目经理通告《项目管理计划书》纲要;
b.项目经理代表业主宣布对总监理工程师的授权;
c.总监理工程师或代表人通告《监理规划》的主要内容和执行要求;
d.监理部总监通报对施工单位资源配置、生产要素组织情况的验证结果;
e.施工单位项目经理通报施工准备情况, 介绍组织机构人员及职责划分。
f.施工单位总工程师通报施工组织设计的评审和改进情况;
g.监理部总监宣布对改进后的施工组织设计的确认过程, 并提示执行的相关注意事项;
h.确定工地例会制度, 研究规定例会时间、地点、与会人员和一般议题。
(4)第一次工地会议纪要由监理部负责起草和组织各单位项目负责人会签。
五、审核监理质量体系和与本项目相关文件
对受托监理机构的组织机构、资源配置和管理体系进行核查, 项目经理对其《监理规划》和《监理细则》、安全方案的符合性和有效性进行审议和认证后实施。
1、调阅监理服务机构受控质量体系文件。
2、审议《监理规划》。
3、验证监理机构对本项目的计划资源配置。
4、监理机构监理规划在施工准备阶段的重点服务提供质量验证。