新宁物流2020年三季度财务状况报告

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目录1.借还款处理 (5)2.情报事务处理 (5)3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6)4.仓储分配额与生产量 (6)5.物价指数受通货膨胀影响 (6)6.贬值程度 (6)7.产品生命周期指数的变量 (7)8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7)9.本期价格与上期标准单价 (7)10.价格变动影响数 (7)11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8)12.维护支出影响效果的值 (8)13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8)14.价格影响值 (9)15.营销影响值 (9)16.研发影响值 (9)17.营销费用累积门坎 (10)18.研发费用累积门坎 (10)19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11)20.市场潜能和总市场潜能权数 (11)21.总市场潜能 (11)22.下期市场潜能 (11)23.购买物料量和总购料量 (12)24.各公司市场潜能 (12)25.生产一单位产品所需之材料数 (12)26.工作班次之设定 (12)28.本期原料价格和下期原料价格 (13)29.材料之单位成本 (13)30.所耗用之原料数量 (13)32.运费计算 (14)33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14)34.市场之多余潜能 (14)35.实际上之市场潜能 (15)36.实际销货量和实际市场总销货量 (15)37.各市场存货和各公司总存货 (15)38.各市场累积销货量 (15)39.市场占有率 (15)40.单位人工成本 (16)41.销货收益 (16)42.现金流入和借款 (16)43.下期产能和本期设备投资 (16)44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17)45.重置成本 (17)46.人工费用和管理费用 (17)47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18)48.材料耗用成本 (18)49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18)50.原物料持有成本和上期原料价值 (19)51.设备投资费用 (19)52.财务费用负债利息 (19)53.杂项费用 (19)54.制成品持有成本 (19)55.订购成本 (19)56.费用支出 (20)57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20)58.所得税和税后净利 (20)59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21)60.现金费用支出项 (21)62.现金流出额 (21)63.现金资产增加额 (22)64.本期现金资产和上期现金资产 (22)65.现金赤字 (22)66.制成品存货价值 (22)67.原物料单位和原物料价值 (22)68.设备账面价值 (23)69.总负债和业主权益 (23)70.判定破产和经济权益 (23)71.投资报酬率 (23)72.名次排序 (25)73.平均销售量 (25)74.平均营销费用 (25)75.平均净利 (25)76.总股利 (25)77.平均研发费用 (26)78.平均维护费用 (26)79.营销部门绩效 (26)80.总销售额 (26)81.财务部门费用 (26)82.总销售量 (27)83.预测误差 (27)84.生产部门绩效 (27)85.采购部门绩效 (27)86.计算财务与企划部门点数 (28)87.营销部门绩效排名 (28)88.生产部门绩效排名 (28)89.财务部门绩效排名 (28)90.企划部门绩效排名 (28)92.从第1期起「股利发放」之累计 (29)93.当期股利及本期经济权益 (29)94.净现值 (29)95.总现金流出额 (29)96.流动比率 (29)97.『流动比率』产业平均值 (29)98.速动比率 (30)99.『速动比率』产业平均值 (30)100.存货周转率 (30)101.『存货周转率』产业平均值 (30)102.固定资产周转率 (30)103.『固定资产周转率』产业平均值 (31)104.总资产周转率 (31)105.『总资产周转率』产业平均值 (31)106.负债比率 (31)107.『负债比率』产业平均值 (31)108.赚得利息倍数 (31)109.『赚得利息倍数』产业平均值 (31)110.销售利润边际 (32)111.『销售利润边际』产业平均值 (32)112.基本获利率 (32)113.『基本获利率』产业平均值 (32)114.总资产报酬率 (32)115.『总资产报酬率』产业平均值 (32)116.普通股权益报酬率 (32)117.『普通股权益报酬率』产业平均值 (33)1.借还款处理针对未倒闭的公司：如果本期往来数<= 0而且(上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则：本期往来数= (-1) ×上期现金余额LB2 = 上期非正常负债+ 上期负债而且本期往来数+ LB2 < 0则：本期往来数= (-1) ×LB2上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = 0否则：上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = LB2 + 本期往来数如果本期往来数>0则：LB2 = 本期往来数+ 上期负债+ 上期非正常负债上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数财务结构指针= 上期负债÷业主权益如果财务结构指针< 1则：正常负债利率= 年利率×0.25否则：正常负债利率= 年利率×0.25 + 年利率×(财务结构指针÷8) ^ 22.情报事务处理针对所有未倒闭的公司：当期产业研发费用= 当期产业研发费用÷NE当期产业营销费用= 当期产业营销费用÷NE在期数不为一的情况下：各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 当期产业研发费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 当期产业营销费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 本期研发费用) ÷(期数+ 1)当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 各公司总营销费用) ÷(期数+ 1) 当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用在期数为一的情况下：各家各期平均研发费用= (150000 + 当期产业研发费用) ÷2各家各期平均营销费用= (150000 + 当期产业营销费用) ÷2各家各期平均研发费用= (本期研发费用+ 150000!) ÷ 2当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各公司总营销费用+ 150000) ÷ 2当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用3.通货膨胀指数和经济成长指数通货膨胀指数(17) = 通货膨胀指数(16) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(15)通货膨胀指数(18) = 通货膨胀指数(17) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(14)通货膨胀指数(19) = 通货膨胀指数(18) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(13)通货膨胀指数(20) = 通货膨胀指数(20) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(12)经济成长指数(17) = 经济成长指数(16)4.仓储分配额与生产量各公司于各市场之仓储分配额，加总即为各公司之总仓储分配额和各公司之生产量亦即各公司总仓储分配额= 该公司于各市场之仓储分配额加总各公司生产量= 该公司之总仓储分配额5.物价指数受通货膨胀影响物价指数受通货膨胀影响0 = 1物价指数受通货膨胀影响1 = 通货膨胀指数(当期) ÷100物价指数受通货膨胀影响2 = 通货膨胀指数(当期+1) ÷100物价指数受通货膨胀影响3 = 通货膨胀指数(当期+2) ÷100物价指数受通货膨胀影响4 = 通货膨胀指数(当期+3) ÷1006.贬值程度贬值程度= 1 ÷物价指数受通货膨胀影响27.产品生命周期指数的变量计算产品生命周期指数的量变：说明：weight1(4,16)为启始设定值，从geninf4.dat输入原始数据，weight2(4)为计算过程指数暂存数组，weight(4)存放本期指数值针对每一家各市场别分别计算：RX = 目前市场之总销售量(市场别) ÷(2250000 x 队数÷10条件weight2(市场别)的值市场别为4且RX <= 12 0.48 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.06市场别为4且RX > 12 (-0.1 –0.18) ÷0.36 + 1市场别为1~3且RX <= 12 0.32 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.04市场别为1~3且RX > 12 (-0.08 –0.12) ÷0.24 + 1此处之weight2(市场别)也就是PLC index。

社会责任报告

2022 年社会责任报告提纲(草案)前言(一)高管致辞1。

董事长致辞2.总裁致辞(二)走进诚通1。

集团简介2.公司管理与组织结构3.公司战略(三)社会责任管理1.社会责任理念2.社会责任工作体系3。

社会责任管理实践4.与利益相关方沟通5。

社会荣誉和参预的社会组织湖南省物流与采购联合会副会长单位(四)关键绩效(截止到2022，表格) 1。

总资产、营业收入、利润、纳税总额2022 年10,148,970。

49 4，416，015.526，003，587.01—407，959.87-1，990,246。

61 —5，011,186。

237，907，079。

55 -49。

56%206，064。

482。

资本运营的有关数据3。

节能减排、环境保护的数据项目 2022 年 2022 年 2022 年电力(万千瓦时) 3.5 3。

06 2.04汽油(升) 17043.99 21172。

04 17369。

92 柴油(升) 41132。

41 41388。

13 59344.384.创造就业及人力资源方面的数据第一章做资本运营领域的国家队1。

服务国家战略，防范化解重大风险2。

发挥平台功能，做强做优做大国有资本我司在自主开辟自管库模式后 ,以郴州地区的有色金属生产企业为试点，配套企业建立自有仓库 ,加强风险控制，改善质押监管业务日渐萧索的经营环境，目前项目已经逐步在湘南和湘西有色金属资源丰富的地区推广，也培养出许多优质的合作客户，我司将逐步配合企业在西南地区开展供应链金融业务。

同时公司实行轻资产型，经营模式灵便，以央企的背景与当地政府和银行建立良好的合作关系，目前2022 年12,914，589。

85 4,307，932。

686,177,409.122,100,681。

651,384，640.41-3，626，545。

82 9，980,299。

62 —32.06%305，082。

952022 年16，753，516。

小天鹅说明书

产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。

椭圆机说明书

weight- 体重：有效输入值 10-200 公斤（或 22~440 磅）
c. 完成个人资料设定后，再压 body fat 键一次，并握好手握把上的心跳侦测片进行体脂
肪率及身体品质指数量测。
d. 此时需要花几秒钟时间进行量测，在量测的过程中若使用者没有握好手把上的心跳侦
测片，在 8 秒之后，莹幕会显示 e-1.
............................. 3
1.1.9
项
目
建
设
期
限 .............................................................................
............................. 3
............................. 1
1.1.6
项
目
投
资
规
模 .............................................................................
............................. 2
椭圆机 tr10e4 使用说明
一、按键功能
1.mode （模式选择键）
a. 压这个按键可以选择 -- 小时、分钟、年份、月份、日期进行设定。
b. 压这个按键可以选择 -- 运动时间、距离、卡路里、目标心跳值进行预设。 c. 压这个按
键可以确认选择各种不同的功能数值，显示在主屏幕上。或确认各种数值输入。
1.6 主要经济技术指标 .................................................... 5

规上工业增加值(万元)

20
-
-
31
23
-
-
35
21
-
-
25
25
-
-
25
26
-
-
8
36
-
-
4
37
-
-
丰都县
24
垫江县
22
忠县
26
云阳县
31
奉节县
43
巫山县
17
巫溪县
9
石柱自治县
11
秀山自治县
18
酉阳自治县
1
彭水自治县
12
27
-
-
28
-
-
24
-
-
22
-
-
17
-
-
31
-
-
35
-
-
34
-
-
30
-
-
38
-
-
33
-
-
全国及全市主要经济指标
国内外贸易社会消费品零售总额（亿元）
#限上单位批发和零售业销售额（亿元）
#限上单位住宿和餐饮业营业收入（亿元）
#限上单位
1-4月
同比±%
-
-
3.9
-8.0
-
-
47.4
8.2
-
-
0.3
-19.6
服务业
规模以上服务业服务业营业收入（万元）
交通运输、仓储和邮政业物业管理、房地产中介和其他房地产业营利性服务业非营利性服务业
同比±% -13 14.9 19.3 -15 -
-7.7 10.4
287639 205260 107321

项目尽职调查报告

2
项目尽职调查报告
二、融资人-靖江市北辰城乡投资建设有限公司
（一）基本信息
1、概况
企业名称
靖江市北辰城乡投资建设 3 月 28 日
注册资金
128,000 万人民币
实收资本
128,000 万人民币
注册地址
靖江市城北园区北二环路南侧（孤山镇新一村）
实际经营地址
靖江市城北园区北二环路南侧（孤山镇新一村）
（一）基本信息 ....................................................................... 3 （二）经营情况 ....................................................................... 4 （三）财务情况 ....................................................................... 6 （四）资信状况 ....................................................................... 9 三、资金用途 ......................................................................... 10 四、区域总体情况分析 ................................................................. 11 （一）基本情况 ...................................................................... 11 （二）经济情况 ...................................................................... 11 （三）开发区 ........................................................................ 11 五、差额补足方—靖江市城投基础设施发展有限公司 ........................................ 13 （一）基本信息 ...................................................................... 13 （二）经营状况 ...................................................................... 14 （三）财务状况 ...................................................................... 16 （四）资信状况 ...................................................................... 19

财务分析-资产负债表

为什么要用投入资本受财务杠杆影响净资产收益率指标可能有误导性投入资本剔除了财务杠杆的影响财务杠杆不同的公司不可比主动的财务杠杆体现公司的进取性被动的财务杠杆显示公司面临困境主动和被动的区别在投入资本收益率是否超过机会成本阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿迪达斯勒设计的三条纹的阿迪达斯标志代表山区指出实现挑战成就未来和不断达成目标的愿望
第二十六页，共28页。
总结
• 资产负债表分析过程: • 首先确认一份干净的资产负债表 • 其次,从资产负债表中分离出投入资本 • 最后结合利润表计算投入资本收益率 • 可用于各种分析场合(纵比、横比、重组前后) • 终极目标:他是否真的在赚钱
第二十七页，共28页。
谢谢
第二十八页，共28页。
-6.17
-1.44
000737.SZ 南风化工
27.42 -21.14%
-7.71
-1.41
000822.SZ 山东海化
65.38 -11.64% -12.19
-1.36
002200.SZ 绿大地
8.62 -15.99% -1.98 -1.31
601919.SH 中国远洋 1037.85 -5.44% -129.14
为同等的资金提供人
投入资本关心的是资金的利用效率，不关心资金来源
第十四页，共28页。
将资产负债表变形
•
+所有者权益
资产
=负债
• 经营资产+非经营资产=经营负债+有息负债+所有者权益
• 经营资产-经营负债+非经营资产=有息负债+所有者权益
• 净经营资产+ 者权益
非经营资产
=有息负债+所有
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设计院部门及岗位职责(完整版)

.精选范本.精选范本设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5).精选范本6.2人力资源管理 (5)第i 页.精选范本6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10).精选范本11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页.精选范本设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15).精选范本16.7会计监督工作 (15)第iii 页.精选范本16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20).精选范本21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)第iv 页.精选范本设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25).精选范本31文印中心职责 (25)第v 页.精选范本31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)第.精选范本vi页.精选范本设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

牙克石市区要览

牙克石市资料一、位置： (6)二、行政区划： (6)三、人口民族： (6)四、建制沿革： (7)五、道路交通： (8)（一）铁路 (8)（二）公路 (9)（三）航空 (9)六、经济与社会： (9)（一）综合 (9)（二）农牧业 (10)（三）工业和建筑业 (10)（四）邮电 (10)（五）经贸和招商 (10)（六）金融和保险 (11)（七）物流产业 (11)（八）科技 (11)（九）文化 (11)（十）教育 (12)（十一）医疗 (12)（十二）个体私营经济 (12)七、旅游资源 (12)（一）凤凰山庄 (12)（二）乌尔其汉国家原始森林公园 (13)（三）龙溪山庄 (13)（四）凤凰山滑雪场 (13)（五）巴林喇嘛山国家森林公园 (14)（六）刘少奇主席纪念林 (14)（七）绰源飞机窝 (14)（八）绰源国家森林公园 (15)（十）凤冠高级滑雪场 (15)八、气象、气候 (16)（一）气温 (16)（二）积温 (16)（三）霜冻 (16)（四）日照 (17)（五）降水 (17)（六）风 (17)九、矿产资源 (17)（一）能源矿产 (18)（二）金属矿产 (18)（三）非金属矿产 (18)（四）矿泉水 (19)（五）矿产资源开发利用现状 (19)◆煤炭 (20)◆金属矿产 (20)◆非金属矿产 (20)◆矿泉水 (21)十、河流、湖泊 (21)（一）海拉尔河 (21)◆库都尔河 (22)◆免渡河 (22)◆乌奴耳河 (22)（二）根河 (22)◆图里河 (22)◆伊图里河 (23)◆依根河 (23)（三）雅鲁河 (23)（四）绰尔河 (23)（六）九号泡子 (23)十一、地下水 (24)（一）潜水 (24)◆基岩裂隙潜水 (24)◆第四系松散沉积物孔隙水 (24)（二）承压水 (24)十二、植物资源 (24)（一）树种分布 (24)（二）类型 (25)◆森林植被 (25)◆草原植被 (27)◆草甸植被 (27)◆沼泽植被 (28)十三、植物资源 (28)（一）树种分布 (28)◆兴安落叶松 (28)◆樟子松 (28)◆白桦 (28)◆蒙古柞 (29)◆黑桦 (29)◆山杨 (29)（二）药用植物 (29)（三）食用植物 (29)◆食用浆果 (29)◆食用菌类 (30)◆野菜类 (30)（四）其他植物 (30)◆油料植物 (30)◆饲用植物 (30)◆纤维植物 (30)◆香料植物 (30)◆染料植物 (30)十四、野生动物资源 (31)（一）兽类 (31)（二）鸟类 (31)（三）鱼类 (31)十五、土壤 (31)（一）分布 (31)（二）类型 (32)◆棕色针叶林土 (32)◆暗棕壤 (32)◆灰色森林土 (32)◆黑钙土 (32)◆暗色草甸土 (33)◆沼泽土 (33)十六、地貌 (33)（一）概况 (33)（二）山地 (33)（三）河谷 (33)一、位置：“牙克石”是满语，意为“要塞”，史称扎敦毕拉雅克萨。

第三季度生产经营情况汇报(运输公司)

第三季度生产经营情况汇报 (运输公司)为了全面了解公司第三季度的生产经营情况，现对相关数据进行汇报和分析。

一、营业收入情况根据统计数据，公司第三季度的营业收入为X万元，同比增长了Y%。

其中，主要来源于客运业务收入和货运业务收入两个方面。

客运业务收入在第三季度，公司在客运业务方面的收入为X万元，占总收入的Z%。

相较于前一季度，客运业务收入部分有了较大的提高，收入增幅也比较稳定。

主要原因在于公司的客户群体在不断扩展，客运业务的经营规模也在不断扩大。

此外，公司加强了营销活动，针对客户需求进行差异化经营，使得客运业务收入增长迅速。

货运业务收入在第三季度，公司在货运业务方面的收入为X万元，占总收入的Z%。

货运业务收入与客运业务不同，相对较为稳定。

虽然受到市场波动、环保政策等因素的影响，但是公司继续加强了对货运业务市场的了解和分析，并符合市场趋势进行了合理布局，使得整体经营规模仍然得以保持稳定增长。

二、成本情况在第三季度，公司的主要成本包括人力成本、物流成本、资金成本等。

具体情况如下：人力成本第三季度，人力成本为X万元，占总成本的Z%。

人力成本的增长主要是因为公司在第三季度进行了团队扩展和晋升计划，同时加强了对员工的培训、发展等方面的投入。

物流成本在第三季度，物流成本为X万元，占总成本的Z%。

物流成本增长主要是因为公司在扩大经营规模和提高服务质量方面加大了对物流设施和技术投入。

资金成本第三季度，资金成本为X万元，占总成本的Z%。

公司在第三季度加强了资产管理，以提高资产使用效率，减少资金成本支出。

三、盈利情况在第三季度，公司的盈利情况如下：净利润在第三季度，公司的净利润为X万元，同比增长了Y%。

盈利增长主要是因为公司在经营规模不断扩大的情况下，积极推动了附加值业务并加大了营销活动的力度。

毛利率在第三季度，公司的毛利率为X%，与上一季度大致相同。

毛利率的稳定与公司在运输能力和管理能力上的投入有关。

净利率在第三季度，公司的净利率为X%，与上一季度大致相同。

新宁物流的财务管理制度

第一章总则第一条为加强新宁物流公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于新宁物流公司所有部门、子公司及全体员工。

第三条新宁物流公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 保障公司利益，防范财务风险；4. 严格审批权限，明确责任。

第二章财务组织机构及职责第四条新宁物流公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 编制和执行公司年度财务预算；3. 管理公司资金，确保资金安全；4. 负责公司会计核算、财务报告和税务申报；5. 参与公司重大投资、融资等决策；6. 负责内部控制和风险防范。

第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：1. 专款专用，确保资金使用效益；2. 合理调度，提高资金使用效率；3. 严格控制，防范资金风险。

第七条资金收入管理：1. 各部门收入应按时上缴财务部，不得截留、挪用；2. 财务部对收入进行审核，确保收入真实、完整；3. 建立收入台账，定期核对，确保收入准确。

第八条资金支出管理：1. 各部门提出资金支出申请，经审批后执行；2. 财务部对支出进行审核，确保支出合理、合规；3. 建立支出台账，定期核对，确保支出准确。

第四章会计核算与报告第九条会计核算遵循以下原则：1. 实事求是，准确反映公司财务状况；2. 会计科目设置合理，确保会计信息完整；3. 会计核算方法统一，确保会计信息可比性。

第十条财务报告：1. 财务部定期编制月度、季度、年度财务报告；2. 财务报告应真实、完整、准确；3. 财务报告应及时报送公司领导及相关部门。

第五章内部控制与风险防范第十一条内部控制：1. 建立健全内部控制制度，明确内部控制目标；2. 加强内部控制执行，确保制度有效；3. 定期对内部控制制度进行评估和改进。

第十二条风险防范：1. 建立风险管理体系，识别、评估和控制财务风险；2. 加强财务风险预警，及时采取措施降低风险；3. 定期对风险管理体系进行评估和改进。

基于杜邦分析法的快递企业盈利能力分析

基于杜邦分析法的快递企业盈利能力分析目录一、简介 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (2)二、杜邦分析法概述 (3)2.1 杜邦分析法的定义 (4)2.2 杜邦分析法的三个维度 (5)三、快递企业盈利能力的关键因素分析 (6)3.1 营收规模与增长速度 (7)3.2 成本控制能力 (8)3.3 利润率水平 (9)3.4 资产周转率 (10)3.5 杠杆系数 (10)四、基于杜邦分析法的快递企业盈利能力分析实例 (12)4.1 快递企业A的财务状况 (13)4.2 快递企业A的盈利能力分析 (14)4.3 提升快递企业A盈利能力的策略建议 (15)五、结论与展望 (16)5.1 研究结论 (17)5.2 研究展望与挑战 (18)一、简介随着电子商务和网络购物的快速发展，快递行业在全球范围内呈现出爆炸式增长。

在这种背景下，快递企业的盈利能力成为业界关注的焦点。

为了更好地评估快递企业的盈利能力和运营效率，本文档采用杜邦分析法对快递企业的盈利能力进行分析。

杜邦分析法是一种综合性的财务分析方法，通过计算资产收益率（ROA）、权益收益率（ROE）等指标，全面评估企业的盈利能力、运营效率和资本结构。

本文档将运用杜邦分析法，从资产收益、利润质量和财务杠杆三个方面对快递企业的盈利能力进行深入剖析，旨在为投资者和管理层提供有针对性的决策依据。

1.1 背景介绍随着电子商务的快速发展，快递行业作为支撑电商的重要物流环节，其经营状况和盈利能力备受关注。

为了更好地了解快递企业的盈利能力，本文采用杜邦分析法对快递企业的盈利能力进行分析。

杜邦分析法是一种综合分析企业盈利能力的财务指标，通过计算资产收益率、权益收益率和负债权益比等指标，全面评估企业的盈利能力。

1.2 研究目的与意义随着电子商务的飞速发展，快递行业作为支撑电商的重要物流环节，其经营状况和盈利能力备受关注。

为了深入剖析快递企业的盈利能力，本文采用杜邦分析法从多个维度对快递企业的经营绩效进行全面分析。

金融实验实验报告

金融实验实验报告一、实验目的1、掌握证券投资分析的整个流程，包括宏观市场的分析、行业趋势分析、企业竞争优势分析、财务分析和技术分析；2、熟练对大盘基本面和技术面进行分析，进行热点剖析；3、选择一个行业，对本行业中的主要公司的股票进行分析，包括宏观经济对本行业的影响，本行业的市场结构，本行业内主要竞争对手的市场情况，行业内主要企业的赢利模式，各个公司在本行业中的竞争地位，各个公司的基本情况，包括：总股本与流通股、每股净资产、每股收益、净资产收益率、主营业务收益和市盈率；4、对本行业中自己关注的股票进行技术分析，在大盘走势的背景下分析K 线图、移动平均线、成交量及其他相关技术指标，进一步确定买卖的时机。

二、实验内容与步骤步骤1：对整个分析流程结构进行把握、陈述随着我国经济体制改革的不断深入，我国的证券市场也随之发展起来。

俗话说“看大势赚大钱，看小势赚小钱，看错势倒赔钱”。

为了能够把握股市运行的形势，必须看清经济形势的走势对股市的影响。

宏观经济的指标如国内生产总值、失业率、通货膨胀、国际收支、投资规模、消费指标、金融指标、财政指标等的变动,都会对股市产生影响。

当前，发达国家经济增长乏力，失业率居高难下，财政状况窘迫。

国际经济形势复杂多变以及国内经济发展存在的深层次矛盾和问题，使我国经济发展面临的困难明显增多，稳定经济增长的任务十分艰巨。

2012年下半年，我国股市持续低迷，上证指数直逼2000点。

9月份，中国金融官员展开了一场全球“路演”，劝说外国投资者投资中国股市，引起了投资人的良好反应。

在这学期的证券投资模拟实验中，我亲身体验了一把炒股的乐趣，通过对以上经济形势和证券市场状况进行总体把握后，我收集资料，选择行业。

优先选择处于垄断行业的公司，就行业生命周期而言，优先选择处于成长期的行业，为此我选择了交通运输业和金融业。

行业确定以后，再将每个行业的优秀公司遴选出来，分析公司的主营收入、主营利润、每年各项指标增长率、净资产收益率等，尽量找3年及以上的数据，同时尽量不要碰那些问题公司。

交通运输行业周报：10月快递业务量维持高增长，上港集装箱吞吐量创新高

证券研究报告 | 行业周报2020年11月08日交通运输10月快递业务量维持高增长，上港集装箱吞吐量创新高本周核心观点：1）快递：10月快递业务量预计完成80亿件，同比增长38.9%，快递业务收入预计完成816亿元，同比增长24%。

我们重点推荐快递龙头顺丰控股、中通快递、韵达股份、圆通速递，基本面持续改善的德邦股份。

2）机场：20冬春航季国内客运航班同比增长19.79%，随着疫苗研发进程的推进，国际航班逐渐恢复，机场迎来左侧布局机会，建议重点关注上海机场、白云机场。

3）物流：危化品行业长期供需不平衡，仓储和运输需求旺盛，化工物流龙头三季报高速增长，我们推荐密尔克卫、宏川智慧。

4）航空：航空数据持续改善，国际航线边际改善。

目前板块估值和油价处底部区间，汇率升值，推荐航班恢复较快的低成本航空春秋航空、支线航空龙头华夏航空、高弹性的三大航。

行情回顾：本周交运指数上升2.32%，沪深300指数上升4.05%，跑输1.73%，排名第20/28。

交运板块涨幅前五的个股为中远海发（22.97%）、华鹏飞（22.31%）、中远海特（19.88%）、中远海控（14.83%）、恒通股份（11.14%）；跌幅前五的个股为长久物流（-12.73%）、圆通速递（-7.60%）、ST 长投（-6.62%）、宏川智慧（-5.67%）、永安行（-4.94%）。

行业重点数据跟踪：干散：BDI 指数为1196点，环比下降6.78%；CDFI 指数为775.06点，环比下降3.51%。

油运：BDTI 指数为403.00点，环比下降 1.95%；BCTI 指数为309.00，环比下降0.96%；CTFI 指数为521.12点，环比上升1.42%。

集运：CCFI 指数为1074.19点，环比上升1.88%；SCFI 指数为1529.99点，环比上升4.15%。

航空：布伦特原油39.45元/桶，环比上升5.31%；2020年10月，2020年11月，航空煤油出厂价（含税）为2684元/吨，环比上升3.07%；美元兑人民币中间价为6.629，环比下降1.40%。

创业板上市公司财务业绩评价及指标体系

创业板上市公司财务业绩分析与评价摘要：本文以我国28家首批创业板上市公司为研究对象，构建了包括财务效益、营运能力、偿债能力状况和发展能力状况等指标的创业板上市公司财务业绩评价指标体系，并运用基本指标计分法和修正指标计分法，对我国首批28家创业板上市公司进行了打分，判定了其整体财务业绩水平。

关键词：创业板上市公司业绩评价指标体系创业板市场gem （growth enterprises market）是与主板市场相对应的概念，特指主板市场以外的有发展潜质的为高新技术企业和新兴产业提供筹资渠道的资本市场。

经国务院同意，证监会批准在证券交易所设立创业板，并于2009年10月23日举行了开板仪式。

共28家公司通过审核于2009年10月30日在深交所创业板挂牌上市，成为我国首批创业板上市公司。

一、创业板上市公司特征分析（一）创业板上市公司的规模及分布特征创业板是地位次于主板市场的二板证券市场，其目的主要是扶持中小企业，尤其是高成长性企业，因此，创业板上市公司的总体规模较之主板小。

而且创业板上市公司之间的规模差距较显著。

从2009年年报中发现在创业板上市公司中神州泰岳软件股份的资产总额和营业收入居首位，分别为242322.78万和16671.89万元。

而排名最后的是华星创业通信技术股份，其资产和营业收入为28425.08万元、3071.29万元，分别占神州泰岳股份的11.73%和18.42%，从这两个比值可以看出，我国创业板上市公司之间的规模差距比较明显。

（二）创业板上市公司的行业结构及分布特征我国创业板上市公司具有如下行业分布特征：（1）创业板上市公司行业分布更具高科技特征。

证监会数据显示，截止至2009年9月29日，149家已受理的企业主要集中于电子信息、新材料、生物医药、现代服务等行业，占比约为68%，制造业占比约15%；还包括部分新能源、文化教育传媒、现代农业等新兴行业企业。

此外，在首批上市的28家公司中软件企业为5家，其余企业则包括医药、船舶设计、电气机械、医疗器械、通风与空气处理等高科技行业。

新宁物流盈利分析报告

新宁物流盈利分析报告报告题目：新宁物流盈利分析报告摘要：本报告对新宁物流公司进行了盈利分析。

通过对公司财务数据和经营情况的分析，发现公司在过去三年中实现了持续增长的盈利能力。

其中，销售额和净利润都呈现出了稳步增长的趋势。

然而，在盈利结构上依然存在一些问题，比如由于高昂的物流成本，公司毛利率相对较低。

报告最后提出了一些建议，以帮助公司改善盈利结构和进一步提高盈利能力。

一、引言新宁物流公司成立于2010年，是一家以运输、仓储和配送为主营业务的企业。

公司在过去三年中取得了良好的经营业绩，实现了持续增长的盈利能力。

本报告将对公司的盈利情况进行详细分析。

二、盈利情况分析1. 销售额分析根据公司财务报表，我们可以看到公司销售额在过去三年中呈现出逐年增长的趋势。

2018年销售额为1亿元，2019年增长至1.2亿元，2020年达到1.5亿元。

这说明公司的销售能力不断增强，市场份额逐渐提升。

2.净利润分析新宁物流公司过去三年的净利润呈现出稳定增长的趋势。

2018年净利润为1000万元，2019年增长至1200万元，2020年达到1500万元。

这表明公司在盈利能力方面取得了显著的进展，管理层的经营策略得到了有效的执行。

三、盈利结构分析1. 毛利率分析公司毛利率反映了核心业务的盈利能力。

通过分析数据，我们发现新宁物流公司的毛利率相对较低。

2018年公司毛利率为10%，2019年略有提升至11%，2020年又回落至10%。

这主要是由于公司运作成本的增加，尤其是人力和物流成本的上升所导致的。

因此，公司需要采取一些措施来降低成本，提高盈利能力。

2. 费用控制分析分析公司财务数据，我们发现运营成本和管理费用占比较高。

这可能与公司规模的扩大和业务拓展有关。

为了改善盈利结构，公司应该加强费用的控制，选择更加高效和经济的管理方式。

四、改善措施和建议1. 降低物流成本物流成本是公司盈利能力的重要影响因素。

公司可以通过优化运输路线、提高仓储效率、使用最新的物流技术等方式来降低物流成本。

5、最新批发零售贸易业企业绩效评价标准值(2020)

批发和零售贸易业企业绩效评价标准值（2020）
范围：全行业
项目一、盈利能力状况净资产收益率（%）总资产报酬率（%）销售（营业）利润率（%）盈利现金保障倍数成本费用利润率（%）资本收益率（%）二、资产质量状况总资产周转率（次）应收账款收转率（次）不良资产比率（%）流动资产周转率（次）资产现金回收率（%）三、债务风险状况资产负债率（%）已获利息倍数速动比率（%）现金流动负债比率（%）带息负债比率（%）或有负债比率（%）四、经济增长状况销售（营业）增长率（%）资本保值增值率（%）销售（营业）利润增长率总资产增长率（%）技术投入比率（%）五、补充资料存货周转率（次）两金占流动资产比重（%）成本费用占营业总收入比重（%）经济增加值率（%） EBITDA率（%）资本积累率（%）
74.6 2.0 72.4 -2.4 54.9 7.4
89.6 0.6 57.8 -7.6 65.2 9.6
16.5 112.4 21.1 14.0
1.8
8.7 107.6 16.1
9.8 1.6
4.6 104.0
6.1 6.9 1.4
-11.3 97.3 -9.7 3.5 1.0
-24.5 93.1
优秀值良好值平均值较低值较差值
13.9 8.5 8.1 4.9 3.7
14.9
8.8 5.4 4.6 2.1 2.4 10.0
5.0 -1.1 -7.7
3.6
1.3 -4.5
1.3 -0.1 -3.9
1.3 -0.8 -3.2
1.6
1.3 -1.1
6.0
1.8 -3.8
2.8 14.6
2.8 5.0 7.1