工程项目剩余、废旧物资管理
项目现场剩余材料及废料处理规定及流程管理
项目现场剩余材料及废料处理规定及流程管理1. 剩余材料的现场管理1.1剩余材料指项目现场废旧材料(施工剩余边角料、临时设施拆除物料等)及库存积压材料（确认在本项目施工中不再使用或使用可能性极低的材料），班组施工中多领或不再使用的完整材料，应及时办理退库手续，作为正式材料管理。
1.2现场施工应贯彻工完料净的原则，谁施工谁负责现场的清理和废旧材料的回收工作。
1.3回收的材料统一交项目材料员管理，并建立回收记录。
1.4项目有条件的情况下可建立废旧材料仓库，设专人管理，将废旧材料整理分类，对有使用价值的进行维护，在满足相应质量技术要求前提下尽量利用。
1.5剩余材料出入库应办理手续，不得随意拿用或化公为私。
1.6项目应严格材料预算编制审核管理，贯彻限额领料制度，减少材料库存积压和浪费。
1.7项目应按月将库存积压材料情况报公司营运部提供给采购部、加工厂，以便于在公司范围内平衡调剂利用。
2. 剩余材料调拨、回收及废料处理2.1项目剩余材料可在公司各个项目间调拨使用，调拨价格以账面价格为基准，可参照市场价格调拨双方协商作适度浮动调整。
2.2严禁项目随意对外进行剩余材料处理，项目在对外处理剩余材料前应填写“废旧物资处理申请表”，写明处理明细和处理理由，经项目经理签字后，报公司采购部、加工厂、项目总监、分管副总审批。
2.3待处理的剩余材料，经鉴定符合下列条件之一的，可作为废料进行处理，利用价值较高的完整材料，将其装运回公司或其它项目所发生的费用与其实际价值相比较，费用比例较低的，应将其装运回公司或其它项目。
废料标准：a.施工剩余各种边角余料（型材长度在1米以下但不包括大型或优质元钢、贵重或特殊材质专用材料；板材面积在0.5平米以下；管材长度在1米以下）；b.各种严重损伤、变形、锈蚀、不能使用的金属材料;c.各种机加工屑及料头，各种维修更换下来的零件、配件；d.各种施工措施、临时设施拆除后无再使用价值的材料；e.因任务发生变化或者专业方向的转变，已形成积压、直接利用价值较低的材料。
剩余物资和废旧物资管理规定
剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资第四条集团公司物资设备部是剩余物资和废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：一、负责制定剩余物资和废旧物资回收处置管理规定；二、负责审核、分析、批复集团公司各单位提报的废旧物资回收处置申请报告（估价在20万元以上）；三、负责向股份公司上报集团公司废旧物资回收处置资料；四、负责对剩余物资和废旧物资回收处置工作实施监督、检查。
第五条集团公司物资采购管理中心是剩余物资处置主管单位，其主要职责是：负责汇总集团公司各单位剩余物资数量及质量状况，建立多（剩）余物资调剂利用平台，协助办理多（剩）余物资调剂过程中的相关事宜。
第六条集团公司直管指挥（项目）部、各子（分）公司物资管理部门是本单位20三、负责工地剩余物资的清点造册，报上级物资管理部门。
四、负责职权范围之内的废旧物资鉴定、报告、处置等相关工作。
第三章剩余物资管理第八条剩余物资分为在库物资、退库物资两类。
在库物资：项目完工后，没有领用的库存物资。
项目部（生产车间）要及时清理库存，做到账物相符。
退库物资：项目完工后，已经报销出账但没有投入到工程使用的物资。
项目部（生产车间）物资机械部须督促作业队（班组）退回料库，办理退库手续。
第九条剩余物资的清理。
工程项目的物资供应工作量基本完成时，项目部（生产车间）应及时组织各用料单位对工程剩余物资和在库积压物资进行清理，按品种、,让等处置批复意见。
第十四条剩余物资处置。
项目部（生产车间）物机部按照上级公司批复意见，及时处置剩余物资。
处置结果反馈公司物机部。
一、定价：剩余物资处置前要进行处置价格评估，原则上结合物资进价，以低于当时的市场价格计取，运杂费由调入、调出单位协商。
二、责任项目部（生产车间）应充分考虑本项目后续工程的需用情况，优先利库，办理正常领用手续，报子分公司主管领导，核减剩余物资库存。
工程物资回收利旧管理方案
工程物资回收、利旧管理方案一、目的意义:为进一步加强废旧物资管理，明确废旧物资、工程建设剩余设备物资管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本方案。
二、基本原则:1、在满足技术要求、确保基站各种设备、电缆线及其它有利用价值的物品在安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折旧各种基站设备、电缆线及其它有利用价值的物品综合利用分析，进一步提升利用水平。
3、对于工程剩余设备、物资的周转利用，避免由于信息不畅通而重复投资、采购造成的浪费。
三、适用范围:公司对所有废旧物资、工程建设剩余设备物资的管理。
四、具体内容:（一）、物资回收范围：1、各班组，在基站维护、替换过程中，拆除、更换的各种基站设备、电缆线、抱杆、走线架、蓄电池及其它有回收价值的物品。
2、工程建设剩余设备物资各种基站设备、电缆线、抱杆、走线架、蓄电池及其它可以继续使用的物品（二）废旧物资回收1、各班组，在基站维护、替换过程中，拆除、更换的各种废旧基站设备、电缆线、抱杆、走线架、蓄电池及在维护、替换过程中不能继续使用的原材料及时作好登记，填写《废旧物资回收单》交到库房管理员处回收登记造册。
2、《废旧物资回收单》上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，库房管理员应按《废旧物资回收单》点交,双方签字认可。
3、库房管理员回收废旧物资后，应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。
4、各班组,在基站维护、更换的重要设备板件后填写设备板件更换记录。
并将旧设备板件做好标记，标记内容包括设备板件名称、安装位置或所用设备板件的故障现象、更换日期、更换人。
检修结束后将更换设备板件情况汇总上交部门经部门经理组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资，填写设备板件报废申请单，由部门经理确定签字，后报分管领导审核、批准。
移交库房进行统一管理。
5、对于基站维护、替换的各种基站设备、电缆线、抱杆、走线架、蓄电池及其它物品，经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资，由库房回收到库房并明确数量、种类，建帐并与其他物资隔离管理。
材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案
材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案1、总则为规范XX集团在建项目材料退场、调拨及废旧材料处理管理，确保材料使用的及时、有序、高效，特制定本管理办法。
本办法适用于XX集团所有项目的材料调拨、退场、处理活动。
2、材料调拨原则材料调拨应遵循“合理调配、保障供应、节约成本、高效运作”的原则。
调拨时应确保材料的质量和安全，避免材料的损坏和浪费。
3、剩余废旧材料的范畴工程不可回收再利用废旧材料主要指工程中经过归集、整理后无剩余价值的各类废旧材料。
工程可用的废旧材料主要指还有残值的旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木方、废模板等。
工程多余材料主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的材料，如钢材、模板和木方等。
4、废旧材料处理方法及程序公司、项目部内部不可循环利用，但可回收的工程废旧材料按废旧材料处理;不可再利用的工程废旧材料按废弃物处理。
公司、项目部内部可循环利用、工程多余材料进行调拨给其他公司、项目部二次利用。
由公司、项目部的材料主管部门、项目经理、材料员等相关人员组成废旧物资处理工作小组。
项目的废旧材料待处理时，提出废旧材料处理申请填写《废料处理申请单》。
项目技术部门、合同预算部门、材料部门对废旧材料进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报XX集团、公司的相关部门。
公司的材料主管部门确定回收单位及单价后，项目材料负责组织相关人员进行处理，项目会计负责按照管理规定办理账务手续，处置取得的收益，冲减成本。
废旧材料处理过程中，处理工作小组至少3名成员须全程监督。
项目部材料负责人将处理申请单、处理记录及财务收款凭证建立台账。
5、材料出厂调拨流程项目阶段性完工或竣工后多余物资，由项目材料负责人提前填写《材料退场申请单》项目施工员，项目经理签字后，提交XX集团材料主管部门对退场材料去向进行协调。
材料调拨应由需求项目发起调拨申请，明确调拨材料名称、规格、数量、调拨时间等信息。
申请经项目经理审核后，提交至资源管理部门审核通过后，通知双方项目按照约定时间进行材料交接。
废旧物资处理制度（3篇）
废旧物资处理制度(讨论稿)一、总则1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝____现象发生，特制定本规定。
2、废旧物资的界定。
施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。
3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。
二、废旧物资回收1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清。
2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。
三、工地剩余材料和废旧材料的再利用1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用；木方采取对接。
2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。
3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留下影像资料。
4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品；5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，双方不得再有异议。
6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。
四、废旧物资处理程序1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目____招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。
2、投标单位必须交纳____万元(根据数量多少而定)投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。
剩余物资和废旧物资管理规定
剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份物资管理办法》（中铁股份物资﹝2016﹞46号）的要求和《中铁电气化局集团物资管理办法》(电气化物设〔2016〕366号)，结合《中铁电气化局集团剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）试行情况，特制定本规定。
第二条本规定所称的废旧物资是指施工、生产过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工器具、导线、电缆、周转材料等），无押金不需返回的包装容器，经鉴定批准不可利用的库存积压及工程剩余物资。
不包含完整的报废固定资产设备。
本规定所称的剩余物资是指新建、更新改造或大修工程项目及生产、维管完工后未使用的物资。
第三条本规定适用集团公司所属各单位的剩余物资及废旧物资管理。
第二章管理职责与分工第四条集团公司物资设备部是剩余物资和废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：一、负责制定剩余物资和废旧物资回收处置管理规定；二、负责审核、分析、批复集团公司各单位提报的废旧物资回收处置申请报告（估价在20万元以上）；三、负责向股份公司上报集团公司废旧物资回收处置资料；四、负责对剩余物资和废旧物资回收处置工作实施监督、检查。
第五条集团公司物资采购管理中心是剩余物资处置主管单位，其主要职责是：负责汇总集团公司各单位剩余物资数量及质量状况，建立多（剩）余物资调剂利用平台，协助办理多（剩）余物资调剂过程中的相关事宜。
第六条集团公司直管指挥（项目）部、各子（分）公司物资管理部门是本单位的剩余物资和废旧物资回收、处理的具体实施单位，其主要职责是：一、负责建立和完善本单位剩余物资和废旧物资回收处置实施细则及具体量化指标和奖励制度；二、集团公司直管指挥（项目）部、各子分公司直管项目部负责本单位废旧物资清点造册，鉴定、评估并提出处置方式，报单位主管领导批准后执行（估价超20万元以上报集团公司物资设备部批准）；三、负责汇总本单位工地剩余物资数量及质量状况，并上报局物资采购管理中心。
工程遗留物资处置管理制度
工程遗留物资处置管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程遗留物资的处置流程，确保物资的有效利用和环保处理，防止资源浪费和环境污染，提高工程项目的经济效益和社会效益。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设、管理和维护的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、建设单位及其下属部门。
三、责任主体1. 施工单位负责遗留物资的初步分类、统计和上报工作。
2. 监理单位负责监督遗留物资处置过程，确保其合规性。
3. 建设单位负责指导和协调遗留物资的处置工作，包括确定处置方案、监督执行等。
四、处置流程1. 施工单位在工程完工后，应对现场遗留物资进行清点、分类和统计，并形成书面报告。
2. 报告应提交给监理单位审核，并由监理单位提出处置建议。
3. 建设单位根据监理单位的建议，结合实际情况，制定具体的处置方案。
4. 处置方案应经过相关部门审批后方可执行。
5. 施工单位按照审批后的处置方案，负责遗留物资的具体处置工作。
6. 处置过程应有完整的记录，包括物资去向、处置方式、时间、责任人等信息。
7. 处置结束后，施工单位应提交处置报告，由监理单位和建设单位共同审核确认。
五、处置原则1. 尽量回收再利用：对于可回收的物资，应优先考虑重新投入工程使用或进行合理调配。
2. 环保处理：对于无法回收的物资，应采取环保的方式进行处理，避免对环境造成污染。
3. 合法合规：所有处置活动必须遵守国家相关法律法规，不得违法乱纪。
六、监督管理1. 建设单位应定期对遗留物资处置情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依法依规进行处理，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目剩余物资管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目在实施过程中，会产生大量的剩余物资。
这些剩余物资不仅占用空间，还可能对环境造成污染。
因此，对工程项目剩余物资进行有效管理，是提高项目效益、降低成本、保护环境的重要举措。
本文将从剩余物资的概念、管理原则、管理方法等方面进行探讨。
二、剩余物资的概念剩余物资是指在工程项目实施过程中，因各种原因未能使用或未完全使用的材料、设备、工具等。
剩余物资可分为以下几类：1. 材料类：如钢筋、水泥、砂石等；2. 设备类：如挖掘机、搅拌机、泵车等；3. 工具类：如扳手、螺丝刀、焊机等；4. 其他：如安全帽、防护服、帐篷等。
三、管理原则1. 节约原则：在项目实施过程中，尽量减少剩余物资的产生，提高物资利用率；2. 效益原则：对剩余物资进行合理处理，降低项目成本，提高项目效益；3. 环保原则：对剩余物资进行分类处理，防止环境污染；4. 安全原则：对剩余物资进行妥善保管，确保人员安全。
四、管理方法1. 事前预防（1）加强需求预测：在项目开始前，根据工程规模、施工进度等因素，对所需物资进行预测，尽量减少物资采购量；（2）优化设计：在项目设计阶段，充分考虑材料、设备的使用效率，降低剩余物资的产生；（3）合理安排施工进度：合理安排施工进度，避免因施工延误导致的物资浪费。
2. 事中控制（1）建立物资台账：对项目所需物资进行详细记录，包括种类、数量、使用情况等；（2）加强物资验收：对进场物资进行严格验收，确保物资质量；（3）强化现场管理：加强施工现场管理，避免因管理不善导致的物资浪费；（4）实施限额领料制度：对项目所需物资实施限额领料，防止浪费。
3. 事后处理（1）分类回收：对剩余物资进行分类回收，如可回收利用的物资、不可回收利用的物资等；（2）出售或捐赠：对可回收利用的物资，可通过出售或捐赠给相关企业或慈善机构；（3）回收处理：对不可回收利用的物资，进行回收处理，降低环境污染；（4）总结经验：对项目剩余物资管理进行总结，为后续项目提供借鉴。
工程项目剩余、废旧物资管理
工程项目剩余、废旧物资管理背景在工程建设过程中，对于一些未使用或使用结束的物资，如果不及时处理，不仅会占用宝贵的场地资源，也会浪费资金，甚至会产生对环境的污染。
因此，对于工程项目剩余、废旧物资的管理显得尤为重要。
管理方法1. 排查与清点在工程建设的过程中，对于未使用的物资需及时归还仓库或施工地点的物资管理部门。
在施工结束后，需要对已使用的物资进行清点，对于剩余、闲置和废旧物资进行记录，列明物资名称、数量、剩余期限和使用情况等信息。
这也是对物资管理的基础性工作。
2. 分类与归置对于录入的剩余、废旧物资，根据物资性质、用途、期限等情况进行分类归置。
可将可再利用的物资进行标记存储，如标签示例：“捆绑绳，可再利用”，以便后续在其他工程项目中使用。
对于已经过期、损坏、无法维修的物资需分类存储，以便分类处置。
3. 和谐处置对于因工程建设而产生的过期、闲置和废旧物资，对于可再利用的物品应进行再次利用、可销售的应及时出售，无法回收和再利用的应进行安全无害的处置，不得直接进行乱丢或随意处理的行为。
4. 定期检查为确保工程项目剩余、废旧物资管理得当，在工程建设结束后，应按照一定周期进行定期检查，以发现潜在问题，及时调整管理措施。
管理优化建议1. 通用标签在物资管理过程中，由于种类繁多，管理人员可针对经常出现的物资准备一些通用标签处理，如“木料”、“油漆”等标签，便于物资的快速清点和归置。
2. 技术手段随着信息技术的快速发展，可采用物联网、RFID等技术手段进行物资管理。
这些技术手段能够对物资进行实时监控和管理，提高物资利用率和效率。
3. 环保意识在工程项目剩余、废旧物资管理中，应以环保意识为前提，减少废弃物的产生和对环境的污染。
同时在物资再利用、处置过程中应注重绿色环保的方法，以此实现对环境的保护和改善。
结论工程项目剩余、废旧物资管理不仅关乎企业和用户的利益，也关系到环境的健康和可持续发展。
因此，我们应当注重对工程项目剩余、废旧物资的管理，及时做好物资的清点、分类和处置工作，同时进一步完善物资管理体系和技术手段，不断提升管理效率及环保水平，为建设美好的社会和自然环境作出自己的贡献。
剩余物资和废旧物资管理规定
剩余物资和废旧物资管理规定剩余物资和废旧物资管理规定随着人们生活水平的不断提高，各种物质资源的消耗量也在不断增加。
然而，在人们大量使用消耗品的同时，也会产生大量的剩余物资和废旧物资，这些废弃物品的处理对于环境保护和节能减排都具有重要作用。
因此，为了规范管理剩余物资和废旧物资，保护环境，维护国家资源安全，特制定本规定。
一、剩余物资和废旧物资的定义剩余物资是指在生产、经营、生活等活动中未被使用、消耗的物品和材料，如水、电、煤、油、纸张、塑料袋等。
废旧物资是指在生产、经营、生活等活动中达到使用寿命或不能再被使用的物品和材料，如废纸、废钢铁、废塑料、废五金、废电子产品等。
二、剩余物资和废旧物资管理的原则1、资源节约和环境保护原则管理剩余物资和废旧物资的过程中，要遵循资源节约和环境保护的原则。
鼓励采用可再生材料或物品，并采用清洁、可持续的技术和方法，尽可能地减少物资的浪费和污染。
2、法律法规的原则管理剩余物资和废旧物资的过程中，必须遵守国家的法律法规，依照国家产业政策和环保政策，制定相应的管理措施和标准。
3、市场化和社会化的原则管理剩余物资和废旧物资的过程中，应推行市场化和社会化的管理，发挥市场机制的作用，鼓励企业和个人开展废旧物资的回收、清理、加工等产业链的开发和建设。
三、剩余物资和废旧物资管理的内容1、剩余物资和废旧物资的分类、统计和登记对于剩余物资和废旧物资进行分类、统计和登记，并制定各种物资材料的分类标准，以便对生产和经营行为进行有针对性和有效的监管。
2、剩余物资和废旧物资的利用对于剩余物资，应该采用节约的生产和经营方式，优先使用可再生材料，实现资源利用最大化。
对于废旧物资，建立废旧物资的回收处理系统，随时记录废旧物资的产生、运输、贮存等情况，尽可能地减少对环境的污染。
3、剩余物资和废旧物资的处置对于不可利用的剩余物资和废旧物资，应当合理妥善地处置。
对于危险废物，应当按照国家相关法律法规的规定进行处置。
工程剩余、废旧物资处理管理办法
工程剩余、废旧物资处理管理办法为加强和规范项目部工程剩余、废旧物资的处理管理，提高剩余、废旧物资的利用率，避免处理过程中造成的不必要的资产流失，特制定本办法。
第一条工程剩余、废旧物资的处理原则项目部工程剩余、废旧物资的处理由项目部物资部统一管理，实行优先在项目部内部调拨调剂使用的原则，不能调剂的经项目部和公司批准同意后，可就地出售。
第二条组织机构1、项目部成立工程剩余、废旧物资处理领导小组，负责项目部工程剩余、废旧物资的处理管理工作。
由项目部主管物资的书记任组长，财务、工程、物资、机电、综合等相关部门负责人、各分公司站队负责人任组员。
2、项目部工程剩余、废旧物资领导小组办公室设在项目部物资部，由物资部负责具体日常事务。
3、各架子队（含钢结构加工中心、砼加工中心和机械综合队。
以下相同）在处理工程剩余、废旧物资时，应成立相应的机构，并责成相关部门（工程、财务、物资、机电）和人员负责具体工作。
第三条机构职责：1、负责现场工程剩余、废旧物资的清理与确认工作，填写相关统计表格。
2、对现场工程剩余、废旧物资的进行评估，具备回收利用价值的应组织回收。
3、不具备回收价值的废旧物资，按公司规定编制《废旧物资处理报告》，并执行公司废旧物资处理流程向公司报批。
4、做好废旧物资市场调查工作，掌握实时废旧物资处理价格行情。
5、将废旧物资处理相关凭证存档备查，并将处理结果及时反馈公司物资部。
第四条工程废旧物资的回收1、架子队应积极组织开展工程废旧物资回收工作。
主要回收范围为：实行项目内部承包并由架子队承担成本的工程材料在加工和使用过程中产生的废旧物资。
2、架子队材料室负责回收的组织工作，回收的责任人为领用以上回收范围内材料的班组或个人，或架子队指定实施回收任务的班组或个人。
3、废旧物资的处理过程中，必须有领导小组派出成员进行现场全过程参与。
4、废旧物资装车、过磅前，钢结构加工中心、项目部相关部门派出现场再确认可回收物资，经钢结构加工中心确认的可回收物资不得处理，待废旧物资处理完后，处理单位要对可回收物资进行清理、堆码。
工程剩余材料管理制度
工程剩余材料管理制度一、总则为规范工程剩余材料的管理，加强对工程剩余材料的监管，提高资源利用效率，避免浪费，减少成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有工程项目的剩余材料管理工作，适用于所有参与工程项目管理的人员。
三、定义1. 工程剩余材料：指工程施工完毕后，未使用完全的各种材料。
2. 工程项目：指在一定时期内，由我司承担的工程建设任务。
四、剩余材料的管理流程1. 剩余材料的登记在工程施工阶段，项目经理应负责对每一类材料的使用情况进行统计，包括原材料的采购数量、施工实际消耗数量等。
施工完毕后，将剩余的材料进行清点和登记，并填写剩余材料清单。
2. 剩余材料的分类根据剩余材料的种类和使用情况，将其划分为可再利用的材料和不可再利用的材料两类。
可再利用的材料应分类存放，便于日后的使用。
3. 剩余材料的存放对可再利用的剩余材料，应根据不同的性质和要求进行分类存放，并标明材料的名称、规格、数量及存放位置等信息，以便管理人员进行查找和使用。
对于不可再利用的剩余材料，应及时清理整理，以免造成占用空间和浪费资源。
4. 剩余材料的利用可再利用的剩余材料，应在合理的范围内进行再利用，可用于其他工程项目的施工或作为备用材料供应。
在利用过程中，应注意对材料的质量和数量进行严格把关，确保使用安全和质量。
5. 剩余材料的处置对于不可再利用的剩余材料，应按照相关规定进行处置。
可以通过拍卖、捐赠、回收等方式进行处理，以减少资源浪费和环境污染。
六、监督检查1. 项目经理应定期对工程项目的剩余材料进行检查和监督，确保剩余材料的管理工作得到有效实施。
2. 由项目经理及时反馩管理部门存在的问题和困难，及时整改，确保剩余材料的管理工作得到良好的运转。
七、违反规定处理对于违反本制度相关规定的人员，应根据公司相关制度和规定进行处理，包括警告、记过、降级甚至解雇等处罚。
八、制度执行1. 本制度由管理部门负责解释和修订。
2. 所有项目经理和参与剩余材料管理工作的人员应严格遵守本制度规定，确保工程剩余材料的管理工作得到落实。
工程项目剩余、废旧物资管理
省民新建设有限责任公司物资管理部工程项目剩余、废旧物资管理专题项目研究（执笔人：马贺）2014年1月一、专题概况在工程项目施工中，当各段施工作业完工后或项目停、竣工后，都会产生一些剩余物资以及不能继续使用的废旧物资。
如何处理好这些物资对降低工程成本有着很大的影响。
二、目的根据公司各项目的具体实际工作状况，达到提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本的目的。
三、适用围本规定适用于公司及各项目部剩余、废旧物资、设备的处理。
四、课题总体架构图五、基本原则按照优先部调剂，再修旧利废，最后以废品变卖（拍卖）的程序进行处理。
六、职责划分公司成立以物资管理部、财务部、工程部组成的废旧物资处理领导小组，物资管理部为全面负责生产型剩余、废旧物资的协调处理工作，小组成员负责指导监督各项目部，妥善协调解决剩余物资调拨和废旧物资处理。
项目采购组为各项目部剩余、废旧物资的处理部门，全面负责本项目的剩余物资处理工作。
项目部生产副经理及项目会计应对处理物资的数量进行确认以及变卖金额的确认，并监督剩余废旧物资的处理过程。
七、工程剩余、废旧物资的鉴定与划分项目部生产副经理和专业技术人员负责鉴定项目剩余、废旧物资。
（一）工程剩余物资是工程完工后产生的还具有一定使用价值的物资。
剩余物资包括：主材、低值易耗品形成剩余物资的原因：1.工程变更导致的材料替换或减少等原因产生的剩余物资。
2.工程停工造成的剩余物资，包括年底停工，中途意外停工（业主原因或不可抗因素）产生的时效性物资。
3.工序完工后，为确保工序收尾等原因产生的剩余物资。
4.由于施工工艺等原因产生的节约剩余物资。
（二）工程废旧物资是指工程回收，没有使用价值的但可以作废旧回收处理能获得部分残值的物资。
废旧物资包括但不限于：1.包装物：编织品包装物、纸质包装物、木质包装物、金属包装物、塑料包装物等。
2.边角余料：如工程剪裁剩余的钢筋、铁线、钢板、管材、橡胶制品等余料以及设备更换的废旧油料等。
工程剩余物资如何管理
工程剩余物资如何管理电力工程建设中剩余物资是越来越多，造成了很多物资不能运用，而且乱堆放，本文将对电力工程建设剩余物资管理进行探讨，以此强化对电力工程建设剩余物资管理工作。
那么工程剩余物资如何管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、做好电力工程建设的制定、概算及物资采购管理环节。
在电力单位物资管理部门必须要建立省网公司物资管理信息系统。
并且通过该系统，物资管理部门能够及时，并且才干够全面地了解系统内的物资必须求、储备以及积压状况。
在电力工程规划环节，做到合理确定工程概预算，关于在物资采购环节，强化采购的计划性、避免盲目采购。
同时在工程制定环节充分合计经济发展对电网建设的必须求，由专业物资部门负责省网系统工程建设、技术改造项目一级物资的集中招标采购，以及负责一级备品备件的集中采购、统一配送，负责退役物资的集中管理等方面的工作。
关于备品备件积压现象，电力单位应改变电网企业各供电局各自储备备品，以及互相之间不能互通有无的现象，而且还要对备品执行内部调剂、先进先出，真正做到合理确定储备定额，降低备品储备，以及一些日常备品备件的保管、维护。
2、强化电力工程建设仓库及施工现场物资盘点电力工程建设中剩余物资的存在表现是物资具有可用性与可变性，其存在的个性差异很大，而且各有不同的保管和使用期限，企业、项目、规模均存在不同，在使用工程物资也表现出不尽相同。
因此工程剩余物资在不同企业的不同时期不同项目就客观地存在"有用"或者是"无用"之分，就必须要做好对电力工程建设仓库及施工现场物资盘点。
在电力工程建设中通过彻底清库盘点，可以达到清理账外库存积压物资的状况，也就是早盘点，早利用，早处理，这样发挥工程剩余物资的使用价值，同时又可以减少仓储费支出。
另一方面还必须要向上级提供库存工程剩余积压物资的数量、质量状况，使得在电力工程建设中对物资进行合理划分“有用的〞和“无用的〞剩余物资就行操作。
项目部废旧、剩余物资处置实施细则
项目部废旧、剩余物资处置实施细则第一章总则第一条废旧、剩余物资处置管理是有效控制资产流失的重要环节。
项目经理是废旧、剩余物资处置第一责任人，废旧、剩余物资处置小组负主要责任，物设部是主责部门，财务部参与。
第二条废旧、剩余物资处置管理包含：废旧、剩余物资处置准备、处理实施等。
第二章组织机构及职责第三条项目成立废旧、剩余物资处置小组，项目经理任组长，党委书记、总工程师任副组长，成员由项目副经理、物设部、工程部、财务部、合同成本部部长组成。
第四条废旧、剩余物资处置小组职责：负责对废旧物资的清理、确定能否再利用、市场调查，提出处理方案、处理报告上报、按批复实施处理、处理资金的收缴入账、对废旧、剩余物资处置监督。
第三章废旧、剩余物资处置第五条每个工点应设置专门的废旧物资存放点，待废旧物资达到一定数量后，由废旧物资处小组人员对各存放点将要处理的废旧物资进行清理、核实，填制《废旧、剩余物资处置报批报告》。
报批报告中必须说明废旧物资的名称、规格型号、数量、预估价值等。
第六条废旧、剩余物资必须分别处置。
剩余物资应采用调拨、退回供应商、妥善存储等方式，不得按废旧物资价格处理，经审批确需处置时应采用公开招标。
第七条进行市场调查，提出处理方案，上报公司批复，项目按批复意见实施。
第八条由项目处理的物资应经过公开竞价后选择购买方，并与购买方签订《处理协议》，协议签订后购买方向财务部缴纳与本批物资的暂估金额相对应的订金。
待处理完后统一结算并办理清算手续。
第九条处理过程至少小组成员3人在场，监督点数、过磅等过程，处理记录（过磅单等）齐全经在场人员签字，处理款由财务部及时入账，冲减工程成本，物设部建立《废旧、剩余物资处置台账》。
第十条物设部将处理过程和结果形成《处理回复报告》（包括处理清单、财务部收款凭证等）完善手续，提请废旧、剩余物资处置小组审核，项目经理审批后上报公司备案。
第四章附则第十一条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。
工程剩余物资与废旧物资管理
工程剩余物资与废旧物资管理工程剩余物资与废旧物资管理随着工业化和城市化的不断发展，建筑、公路、水利等工程建设项目在我国的各个地区不断开展。
这些工程项目不仅为社会发展带来了很多便利，同时也产生了大量的剩余物资和废旧物资。
如何管理这些物资，实现资源的有效回收和利用，成为了当今社会和经济发展的重要问题之一。
一、工程剩余物资管理所谓工程剩余物资，是指在工程建设过程中，由于购买、使用过程中的误差等因素，产生的多余、未被使用的物品。
这些物品包括施工材料、设备、机具等，具有很高的价值和使用价值。
因此，对它们的管理应该是一项重要的工作。
管理工程剩余物资，首先要重视其管理意义。
由于工程项目投资金额往往较大，工程剩余物资的管理直接关系到工程项目的经济效益。
如果能够妥善管理这些物资，将大大降低工程项目的建设成本，提高工程项目的利润和竞争力，进而推进工程建设事业的持续发展。
其次，还要加强工程剩余物资的监管。
建立严格的物资监管制度，明确物资的出库、入库和维护等环节，防止物资的损失和浪费，同时也要设置稽查机制，防止物资被私自转移或盗窃。
strict inventory control can effectively promote the rational use of resources and reduce waste.Thirdly, we should actively explore the ways of making use of the surplus resources. We can resell them, donate them to charity or public welfare organizations, or even cooperate with other projects to share or exchange materials. We should also give full play to the economy of scale and regional complementarity, further optimizing the allocation of resources.二、废旧物资管理废旧物资是指在使用过程中失去使用价值的物品。
剩余物资和废旧物资的管理
一、剩余物资和废旧物资的管理Vl＞剩余物资的管理（一）剩余物资是指为施工生产准备或工程竣工后不再在使用及由于洽商变更前已进场的物资，包括成品、半成品、周转材料及其它配件。
（二）各分公司、项目部物资主管部门应统一对剩余物资进行管理，建立剩余物资台账，定期发布库存信息，做好平衡调剂工作，减少物资的积压和浪费。
（三）项目部物资部门应及时对已确认的剩余物资的品种、规格、数量等汇总上报公司物资主管部门，并按规定妥善保管，做好调拨准备工作。
未经公司物资主管部门许可，项目部不得随意处理剩余物资。
（四）编制采购计划时，要首先平衡剩余积压物资库存，凡能调剂利用的物资，不得申请采购，避免造成新的积压和资金占用。
（五）平衡调剂剩余物资的价格，可由调出、入双方协商解决。
对价格有争议的, 可由公司物资主管部门组织评估。
处理剩余物资收入应及时交财务部门入账后返还材料成本。
＜2＞废旧物资的管理（-）废旧物资是指已不再具有使用价值的成品、半成品、产成品、周转材料及配件等账内账外物资。
（二）各单位、各事业应由物资主管部门统一负责处理工程废旧物资。
项目部按品种、规格、数量、原值、摊销额、净值进行整理汇总，上报公司物资部门处理。
（三）各分公司、项目部物资主管部门组织有关部门对废旧物资进行审核、鉴定, 报请主管领导批准后，进行处理，所得收入及时交财务部门入账后返还成本。
（四）任何单位或个人不得私自处理废旧物资，一经发现将追缴所得款项，并追究当事人责任。
二、物资采购管理＜1＞采购管理的目的：组织好建设工程物资采购，对于保证工程施工顺利进行，确保施工工期和质量及降低采购成本，减少资金占用，具有重要作用。
＜2＞采购管理的原则和内容（-）各分公司、项目部必须按照天津市建委关于重要材料、设备采购招标的管理要求，按照《材料设备采购招标管理办法》，对建筑工程重要材料、设备实行招标采购，做到物资采购公开、公正、公平。
（二）必须遵守国家法律、法规及上级主管部门有关物资管理的规章制度，按照各分公司、项目部采购工作程序，依据计划、招标、合同等执行，确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉林省民新建设有限责任公司
物资管理部
工程项目剩余、废旧物资管理
专题项目研究
（执笔人：马贺）
2014年1月
一、专题概况
在工程项目施工中，当各段施工作业完工后或项目停、竣工后，都会产生一些剩余物资以及不能继续使用的废旧物资。
如何处理好这些物资对降低工程成本有着很大的影响。
二、目的
根据公司各项目的具体实际工作状况，达到提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本的目的。
三、适用范围
本规定适用于公司及各项目部剩余、废旧物资、设备的处理。
四、课题总体架构图
五、基本原则
按照优先内部调剂，再修旧利废，最后以废品变卖（拍卖）的程序进行处理。
六、职责划分
公司成立以物资管理部、财务部、工程部组成的废旧物资处理领导小组，物资管理部为全面负责生产型剩余、废旧物资的协调处理工作，小组成员负责指导
监督各项目部，妥善协调解决剩余物资调拨和废旧物资处理。
项目采购组为各项目部剩余、废旧物资的处理部门，全面负责本项目的剩余物资处理工作。
项目部生产副经理及项目会计应对处理物资的数量进行确认以及变卖金额的确认，并监督剩余废旧物资的处理过程。
七、工程剩余、废旧物资的鉴定与划分
项目部生产副经理和专业技术人员负责鉴定项目剩余、废旧物资。
（一）工程剩余物资是工程完工后产生的还具有一定使用价值的物资。
剩余物资包括：主材、低值易耗品
形成剩余物资的原因：
1.工程变更导致的材料替换或减少等原因产生的剩余物资。
2.工程停工造成的剩余物资，包括年底停工，中途意外停工（业主原因或不可抗因素）产生的时效性物资。
3.工序完工后，为确保工序收尾等原因产生的剩余物资。
4.由于施工工艺等原因产生的节约剩余物资。
（二）工程废旧物资是指工程回收，没有使用价值的但可以作废旧回收处理能获得部分残值的物资。
废旧物资包括但不限于：
1.包装物：编织品包装物、纸质包装物、木质包装物、金属包装物、塑料包装物等。
2.边角余料：如工程剪裁剩余的钢筋、铁线、钢板、管材、橡胶制品等余料以及设备更换的废旧油料等。
3.破损的且没有修复价值的工器具：如废阀门、废电机、废工器具、废办公用品及其配件等。
4.拆除物：如临建设施拆除物（可再次使用的除外）、工程施工拆除物等。
八、废旧物资的回收、保管
项目经理应负责对现场废旧物资的回收、管理进行监管。
现场施工员负责组织人员在收工后对现场产生的废旧物资进行回收，负责组织人员将废旧物资送至废品库房，与库管员核对数量，在废旧物资收发台账上签字确认。
库管员负责对回收入库的物资进行账务处理，并指挥工人将废旧物资分类存放。
废旧物资的分类存放大致可分为（不限于）：金属物品（可分类为铜材、铝材、钢材、铁等）、橡胶制品、编织物、塑料品、其他等。
库管员应认真仔细的记录废旧物资收发台帐，定期向项目经理汇报库存情况，提出废旧物资处理申请。
九、剩余、废旧物资处理的相关规定
（一）内部调拨的相关规定
1.工程剩余物资的处理原则上优先以公司内部调拨利用为主，由调出项目部生产副经理提出调拨需求，采购岗编制《调拨申请单》，经项目经理审核后，报工程管理部主管审核后送交物资管理部，经物资管理部调查有适合接收的项目后，经物资管理部经理审批，发回项目部执行调拨。
项目部生产副经理应组织相关人员对剩余物资进行品质功能鉴定，评定确实有调拨价值的，初定内部调拨参考价格。
实际调拨前，调出项目部必须与调入项目部就调拨物资的价格达成一致后，方可执行调拨。
调出方物资差价由调出方财务进行账务处理计入项目成本。
2.内部供、需部门经核实实物达成调拨协议后，由调出方开具《调拨单》，双方各自以签认的调拨单进行入账、销账，五个工作日内完成调拨工作。
原则上运费由调出方承担。
《调拨单》的审核、流转流程为：调出方库管岗（编制）→调出方生产副经理（审核）→调出方核算（接收录入）→调出方财务（审核）→调入方材设岗（签字、确认数量）→调入方库管员（签收）→调入方生产副经理（审核）→调入方统计（录入）→调入方核算（审核）
3.调拨双方因质量、价格、转账等产生争议时，由物资管理部或物资处理领导小组负责协调处理。
4.物资管理部对各项目的工程剩余物资有强制调拨权。
（二）项目当地保管或调回总部保管
1.工程项目年底停工或由于业主、不可抗力等原因造成的意外停工产生的剩余物资，若无法达到调拨要求，建议项目部在项目当地租赁临时库房进行保管，待项目从新开工后继续使用。
2.工程项目竣工后产生的剩余物资，若无法达到调拨要求，又无法在当地进行变卖的具有一定价值的剩余物资，应调回总部进行保管。
（三）修旧利废
项目部应积极组织相关技术人员对剩余、废旧物资进行修旧利废，尽量保持、恢复或提高剩余物资的使用价值或变卖价值。
（四）变卖处理
1.剩余物资的变卖处理
项目工序完工后或项目竣工后产生的剩余物资，若无法达到调拨要求，经实
物盘点后，由库管岗提出需求，生产副经理编制剩余物资变卖申请，项目部经理审核，经工程部审核后，由项目采购岗进行变卖处理。
2. 工程废旧物资的变卖处理，由库管岗提出需求，生产副经理编制废旧物资变卖申请，报项目经理审批后变卖或公开拍卖。
废旧物资的所属项目部采购岗要及时将物品清单，报废旧物资处理领导小组知会。
3.剩余、废旧物资执行变卖处理时，项目采购岗（代表物资管理部）、项目核算岗（代表财务管理部）、生产副经理（代表项目部）共同监督剩余、废旧物资的变卖过程，并在变卖凭证（收据、附带变卖明细）上签字确认。
所得回收款项及变卖凭证由采购岗上交项目财务进行记账，80%冲抵项目成本，20%发给项目部用作福利活动开支，项目经理负责保管该笔款项，建立账簿，随时接收废旧物资处理领导小组或审计部的审查。
4.禁止项目部利用以物换物等行为，禁止任何形式的“以旧换新”或冲抵应付货款。
5.对各项变卖物资需拍照留底，原始凭证必须留存给财务部门。
十、报告和数据管理
（一）每个季度末或项目竣工后，各项目部要清点剩余、废旧物资的实物数量、鉴定质量状况、核对账务，编制《物资盘点单》。
（二）库管岗应建立《废旧物资收发存台帐》，入库、修旧利废出库、变卖出库时相关人员在台帐上签字确认，每季度三日前在项目公示栏中公布废旧物资处理数据，接受各方监督。
（三）各项目部采购岗按规定处理剩余、废旧物资，统计岗将处理情况汇总表报送物资管理部综合事务岗，物资管理部将各项目部的处理结果汇总、建立档案、
每季度公布数据。
十、监督与处罚
（一）剩余，废旧物资处理工作要实行物资管理系统全员监督，废旧物资处理领导小组接受各级及各界举报，经查实的违纪问题坚决查处
废旧物资处理领导小组电话：
物资管理部电话：
（二）未经批准，任何单位和个人不得擅自将剩余、废旧物资进行处理。
发现私自处理剩余、废旧物资人员及相关管理人员承担两倍的罚款、项目部承担三倍罚款。
（三）产生剩余物资的任何部门要执行公司余料调剂政策，不得以任何理由私自转移、隐藏、私自处理剩余物资，违者将通报批评并追究相关责任人的法律责任。
不明原因丢失的，将对库管岗、项目经理以及项目部进行处罚，处罚标准为丢失物资的双倍罚款，处罚比例为244，即库管岗20%，项目经理及项目部各占40%。
（四）废旧物资处理过程中，相关人员要相互监督，防止出现渎职、索贿、受贿、照顾关系等违法行为，出现上述违纪行为将按下述方式处理：
1.劝止。
2.对已发生的交易额处以个人双倍罚款、项目部三倍罚款。
3.追究主管领导的连带责任。
4.公司领导认可的其他处罚方式。
（五）由于计划制定不准确，造成的剩余物资总金额大于需求计划总金额的3%，给予项目经理最高5000元的罚款。