薪资调整规划方案及工资结构说明.docx
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现就此次薪资结构调整向各位员工说明如下：一、调整背景近年来，公司业务规模不断扩大，市场竞争日益激烈，要求员工具备更高的专业素养和综合能力。
为了更好地留住优秀人才，激励员工持续提升自身能力，公司决定对薪资结构进行调整，更好地体现员工的工作贡献和价值。
二、调整目的1. 激励员工：通过薪资结构调整，更好地激励员工积极工作，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
2. 提高绩效奖励：优秀员工将获得更为丰厚的绩效奖励，激励员工不断提升自身绩效水平。
3. 优化薪酬体系：调整薪资结构，使之更加合理、公平，更好地反映员工的工作表现和贡献。
三、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限，适当提高基本工资水平，以更好地体现员工的工作经验和技能。
2. 绩效奖金：公司将加大对绩效优秀员工的奖励力度，提高绩效奖金发放比例，鼓励员工不断提升工作绩效。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或需要承担额外责任的员工，公司将提高相应的岗位津贴，以激励员工承担更多的工作挑战。
4. 福利待遇：公司将继续完善员工福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
四、调整实施1. 调整时间：薪资结构调整将于下个月起正式实施，具体调整方案将在公司内部通知中公布。
2. 员工权益：公司将严格按照法律法规和公司规定执行薪资结构调整，保障员工的合法权益。
3. 沟通交流：公司将组织相关部门负责人与员工进行沟通交流，解答员工对薪资结构调整的疑问，确保员工对调整方案有清晰的了解。
五、结语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，希望通过此次薪资结构调整能够更好地激励员工，共同推动公司的发展壮大。
希望各位员工能够继续保持积极的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
特此通知。
公司管理层启。
完整最新版工资调整方案
完整最新版工资调整方案
根据公司的发展和员工的贡献，我们决定进行工资调整，以激励员工继续为公司的成功做出贡献。
以下是我们的最新工资调整方案的详细信息：
调整时间和幅度
1. 工资调整将于下个月起生效。
2. 调整幅度将依据员工的绩效和工作职责进行评估，并根据公司当月的财务状况进行调整。
绩效评估标准
1. 绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度和团队合作精神。
2. 具体评估标准将由各部门经理与员工进行面谈，并根据绩效评估指标进行评估。
调整方式
1. 员工将个别通知调整后的工资。
2. 工资将通过电子银行转账的方式发放。
调整后的工资结构
1. 工资调整后，将分为基本工资和绩效工资两部分。
2. 基本工资将按照员工的职位、工作经验和市场行情综合确定。
3. 绩效工资将根据员工的绩效评估结果确定，绩效优秀者将获
得额外奖金。
工资调整的公平性
1. 工资调整将公平公正地进行，以确保员工的公平待遇。
2. 调整幅度和标准将根据公司整体财务状况和市场行情进行科
学合理的设定。
我们希望通过这一工资调整方案，激励员工继续努力工作，并
使公司的整体绩效得到提升。
如果您对此工资调整方案有任何疑问
或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家！。
公司薪资调整方案(新)1.doc
公司薪资调整方案(新)1XX公司薪资调整方案一、调薪目的通过建立年度调薪细则，规范公司薪酬制度，增加员工工作积极性和责任感，加强对企业的归属和认同感，以达到促进企业及员工长期稳定发展。
二、调薪原则1、公平公正原则，对外具有竞争力，对内具有公平性。
2、调薪必须坚持以岗位责任、技能水平、业绩贡献为依据。
3、调薪必须以鼓励员工对公司忠诚和稳定性为参考。
三、调薪资格员工必须具备以下条件才有调薪的资格：1、员工必须在公司服务满一周年以上（以员工最近一次入职时间为起算点）。
2、员工任职期间工作努力，业绩优秀，工作责任感强、工作态度积极主动，无不良记录。
四、薪资调整幅度1、公司整体薪资调整幅度为上年度基本工资涨幅的5%；2、个人工资涨幅视岗位现有工资水平、市场同类岗位工资水平、个人业绩贡献水平、工作技能提升水平而定。
3、有实施绩效考核的，按绩效考核分数划档，未实施绩效考核的，根据各部门经理和分管副总经理的提报，经人力资源部综合评估后，提交总经理审核，报公司董事会批准。
五、2019年度薪资调整详细情况1、2019年度薪资调整幅度总额的上限为7538元/月（2014年度员工的基本工资总额为150760元/月，不含提成部分和工龄奖、全勤奖、岗位津贴等其它福利部分）。
2、2019年度工龄增长人数为54人（从1月至12月），每月增长幅度如下：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人数 2 9 7 3 6 3 4 3 3 6 6 2金额100 450 350 150 300 150 200 150 150 300 300 100 全年1200 4950 3500 1200 2400 1050 1200 750 600 900 600 100 全年合计18450元/年，平均每月增幅1537.5元/月3、2019年拟调整基本工资的人员名单及调整幅度见下表：注：机修人员按新方案执行，营业跟单亦按新提成方案执行，故这两类人员不再调整基本工资。
某集团公司薪酬调整建议方案(WORD5页)
某集团公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：✧管理人员分为5个职务等级；✧专业人员分为4个岗位等级；✧业务人员分为3个岗位等级；✧事务人员分为2个岗位等级；✧操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：✧将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
✧技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
✧工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
✧学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。
工资调整方案定稿
内部资料注意保密晶龙集团人力资源部关于调整行政管理人员薪资的方案（试行）第一条为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据公司实际情况制定本方案。
第二条本方案的适用对象是集团及所有子公司、控股公司行政管理岗位的员工。
第三条取消所有行政岗位职务津贴，实行岗位工资(见附表1、2)。
第四条一般行政管理人员薪资按照工作年限划分，同一工作年限内实行固定薪资。
5年度以下，工龄每增长一年，薪资增长200元；5年度(含)至11年度，工龄每增长一年，薪资增长80元；11年度(含)以上，工龄每增长一年，薪资增长55元。
班组长级行管人员薪资在同一工作年限基层行管人员薪资的基础上增长100元，车间主任级行管人员薪资在同一工作年限基层行管人员薪资的基础上增长200元。
(见附表2)第五条一般行政管理人员每年考核一次，包括集团及所有子公司、控股公司的基层行管职员、班组长级职员、车间主任级职员。
第六条一般行政管理人员考核由集团人力资源部负责，每年年底时结合各单位、部门进行统一考核，并以部门为单位对所有行管人员进行排名，连续两年都为部门最后一名者，其薪资执行上一年度薪资，连续三年为最后一名者，将调离行政管理岗位。
第七条员工如果从某一行政管理岗位调至另一行政管理岗位，薪资不变；如果从生产岗位调至行政管理岗位，前三个月为试用期，其薪资执行新员工入职标准，试用期后按照其实际工作年限执行相应标准。
第八条鉴于晶龙集团始建于1996年，本方案中的工作年限提高至15年，所有人员均以实际在晶龙集团工作年限为准。
第九条硕士(含)以上学历员工试用期薪资由总经理核定。
第十条司机、保安、库管等岗位实行岗位工资(见附表3)，司机、库管岗位工资为1800元/月，保安岗位工资为1200元/月(以上岗位均按8小时/天计算)。
各单位修改考核办法报人力资源部批准后实施。
第十一条本规定中未提及的岗位，其薪资仍按原办法执行。
公司员工工资结构调整方案
公司员工工资结构调整方案
公司员工工资结构调整方案
尊敬的公司员工，
为了进一步优化公司的工资结构，提高员工的薪酬福利待遇，我们制定了以下
的工资结构调整方案：
1. 基本工资调整：根据员工的岗位、工作内容和绩效表现，对基本工资进行合
理调整。
我们将根据市场行情和员工的贡献度来确定合适的基本工资水平，确
保员工的工资与市场水平相匹配。
2. 绩效奖金制度改进：我们将对绩效奖金制度进行改进，以更好地激励员工的
工作表现。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，我们将根据员工的绩效表现
给予相应的奖金。
同时，我们将加强对绩效评估的公平性和透明度，确保每位
员工都能公平地获得奖金。
3. 福利待遇增加：除了工资调整外，我们还将增加员工的福利待遇，以提高员
工的生活质量和工作满意度。
这包括但不限于提供更好的医疗保险、养老保险、子女教育补贴等福利待遇。
4. 职业发展机会提升：我们将加强员工的职业发展规划和培训机会，帮助员工
提升自身能力和技能水平。
通过提供培训课程、职业咨询和晋升机会，我们鼓
励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
我们相信，通过这些工资结构调整方案，我们将能够更好地激励员工的工作积
极性和创造力，提高整体的工作效益和竞争力。
同时，我们也希望员工能够充
分理解和支持这些调整，积极参与到公司的发展中来。
如果您对这些调整方案有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
我们
将竭诚为您提供帮助。
谢谢！
人力资源行政专家。
工资调整方案范文（通用5篇）
工资调整方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的工资调整方案（通用5篇），欢迎大家分享。
工资调整方案1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（2）确定分配系数。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
员工薪酬调整方案三篇
员工薪酬调整方案三篇员工薪酬调整方案三篇篇一：员工薪酬调整方案XX有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。
三、调整原则(1)按劳分配为主的原则。
(2)效率优先兼顾公平的原则。
(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(4)优化劳动配置的原则。
(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别(1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
(2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。
(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。
具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施(1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。
(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(3)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
员工薪资结构调整方案书模板
员工薪资结构调整方案书模板员工薪资结构调整方案书一、背景和目的随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，为了更好地激励员工、提高工作效率和保持人才竞争力，我们决定对员工薪资结构进行调整。
本方案旨在建立一个公平、合理、透明的薪资体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的长期发展。
二、调整原则1. 公平原则：薪资调整应基于员工的工作表现和贡献，公平对待不同岗位和层级的员工。
2. 竞争力原则：薪资水平应与行业市场相符，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪资结构应能够激励员工的积极性和创造力，与个人绩效挂钩。
4. 可持续原则：薪资调整应符合公司财务状况和长期发展规划，确保可持续性。
三、调整范围和方式1. 调整范围：本次薪资结构调整适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
2. 调整方式：根据员工的岗位、层级和绩效等级，采取差异化的薪资调整方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
四、调整具体方案1. 基本工资调整：根据市场调研和员工绩效评估结果，对不同岗位和层级的员工进行基本工资的调整。
具体调整幅度将根据员工的绩效等级和市场薪资水平确定。
2. 绩效奖金调整：将绩效奖金与员工的绩效挂钩，根据绩效评估结果给予相应的奖金。
绩效奖金的比例将根据员工的绩效等级和公司财务状况进行调整。
3. 福利待遇调整：对福利待遇进行全面评估，根据员工的需求和市场标准进行调整。
福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、健康保险、带薪休假等。
五、沟通和执行1. 沟通计划：制定详细的沟通计划，包括内部沟通、员工培训和个人咨询等方式，确保员工对薪资调整方案的理解和支持。
2. 执行时间：薪资调整方案将于指定的时间开始执行，具体时间将提前向员工公布。
3. 监测和评估：建立薪资调整的监测和评估机制，定期评估薪资调整的效果和员工满意度，及时进行调整和改进。
六、预期效果1. 激励员工：通过差异化的薪资调整，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
公司员工薪酬调整方案(新)
公司员工薪酬调整方案（新）
尊敬的员工：
为了更好地激励和回报公司的优秀员工，我公司决定进行员工薪酬的调整。
经过详细的调研和评估，我们制定了以下调整方案：
一、薪资结构调整
为了提高员工的薪资福利，我们将对薪资结构进行调整，确保员工在不同岗位上能够公平地获得相应的报酬。
1. 基本工资调整：将根据员工的工作表现、工作经验和职位要求等因素，进行相应的基本工资调整。
2. 绩效奖金制度：我们将引入绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
优秀员工将有机会获得更高的奖金。
3. 长期激励计划：公司将设立长期激励计划，以股权或期权的形式，让员工能够分享公司成长的红利。
二、福利待遇调整
除了薪资结构调整外，我们也会对员工的福利待遇进行相应的调整，以提高员工的整体福利水平。
1. 加薪计划：公司将设立一年一度的加薪计划，根据员工的工作表现和公司的实际发展情况，给予相应的加薪机会。
2. 社保及商业保险：我们会优化员工的社保福利，确保员工在意外事故和医疗方面得到适当的保障。
3. 假期制度：公司将进一步完善员工的假期制度，确保员工能够享受更合理和充足的休假时间。
以上是我们公司员工薪酬调整的新方案，我们相信这一方案将有助于提高员工的薪资福利水平，并激励员工更好地发挥工作能力。
我们也将继续关注市场行情和员工的需求，随时修订和完善薪酬调整方案。
感谢您一直以来对公司的支持与贡献！希望您在新的薪酬调整方案下取得更好的工作成绩，共同创造公司的更大成功！
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢！
公司领导团队。
薪资调整计划及薪酬架构说明
薪资调整计划及薪酬架构说明1. 背景根据公司发展和市场竞争的需要，为了更好地激励员工，我们决定进行薪资调整计划，并优化薪酬架构。
2. 薪资调整计划为了确保薪资调整公平合理，我们将采取以下步骤：2.1 薪资调研我们将进行薪资调研，了解市场上相同岗位的薪资水平，以便制定具有竞争力的薪资标准。
2.2 绩效评估基于绩效评估和贡献度，我们将对每个员工进行评估并确定薪资调整幅度。
2.3 薪资调整幅度薪资调整幅度将根据绩效评估结果和相关岗位市场薪资水平进行合理确定。
2.4 调整时机薪资调整将在年度绩效评估之后进行，并在特定调整日期生效。
2.5 沟通和解释在薪资调整实施之前，我们将向员工充分沟通和解释薪资调整的原因和依据，保证透明公正。
3. 薪酬架构优化为了提高薪酬体系的效益和透明度，我们将进行以下优化：3.1 薪酬结构简化我们将简化薪酬结构，减少层级和繁琐的薪资组成部分，使薪酬体系更加清晰和易于理解。
3.2 目标驱动的薪酬激励我们将引入目标驱动的薪酬激励机制，将员工的薪资与实际绩效和贡献度挂钩，激励员工为实现公司目标而努力工作。
3.3 岗位分级和职责匹配我们将对各个岗位进行重新分级和职责匹配，确保薪酬与岗位的要求和市场价值相匹配。
4. 实施计划为了顺利实施薪资调整计划及薪酬架构优化，我们将按以下步骤进行：4.1 制定详细方案我们将制定详细的实施方案，包括时间表、责任分工、沟通策略等。
4.2 薪资调整通知在实施之前，我们将向员工发出薪资调整通知，说明调整幅度和背后的原因和依据。
4.3 绩效评估和薪资调整在指定的时间点，我们将进行绩效评估并进行相应的薪资调整。
4.4 薪酬架构优化实施同时，我们将逐步实施薪酬架构的优化措施，确保薪酬体系改革的顺利进行。
4.5 持续跟踪和优化我们将持续跟踪薪资调整计划和薪酬架构优化的效果，并根据实际情况进行必要的优化和调整。
以上就是我们的薪资调整计划及薪酬架构说明，欢迎员工对此提出问题和建议。
(完整word版)薪资调整方案
薪资调整方案一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、类别1、整体调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。
公司每年定于3月份为正常调薪月,面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工）,公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
2、个别调薪公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别贡献的,或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。
原则上,部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。
3、特殊调薪基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。
（1）员工为企业创造显著效益者，对企业有重大贡献。
（2）员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。
（3）针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3次被评为差者，予以降级降薪。
三、审批流程（一)整体调薪1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益,由公司制度年度薪资涨幅比例；2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通,做出增加或减少调整,总体涨幅不超过涨幅比例；3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对；4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整.(二）个别和特殊调薪1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写《工资核定表》,，注明调整的理由、额度、调整时间等；2、《工资调整表》经主管副总审批后,交人力资源部；3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考评，给出审核意见;4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整.四、薪资调整说明1、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的2%—20%。
员工薪资结构调整方案书
员工薪资结构调整方案书员工薪资结构调整方案书尊敬的各位领导：我是人力资源行政专家，今天我将向大家提出一份员工薪资结构调整方案。
这个方案的目的是优化员工薪资体系，提高员工的薪资福利，激励员工的工作积极性和创造力，进而提升公司的绩效和竞争力。
1. 背景分析近年来，公司的业务规模不断扩大，员工队伍也在不断壮大。
然而，现有的薪资结构已经存在一些问题。
首先，薪资差距较大，部分员工的薪资过低，难以满足他们的生活需求，影响了他们的工作积极性和忠诚度。
其次，薪资激励机制不够完善，无法有效激发员工的工作动力和创造力。
因此，我们有必要对员工薪资结构进行调整，以更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和幸福感。
2. 目标设定本次调整的目标是建立一个公平、合理、激励性强的员工薪资结构。
具体目标如下：- 缩小薪资差距，提高低薪员工的薪资水平，使其能够满足基本生活需求。
- 建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪资增长。
- 引入绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
- 提高薪资福利的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
3. 调整方案为了实现上述目标，我们提出以下调整方案：- 建立薪资分级制度：根据员工的职位、工作经验和能力等级，划分不同的薪资等级。
每个等级对应相应的薪资范围，确保薪资的内部公平性。
- 引入绩效考核制度：每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资调整。
绩效考核结果将作为员工薪资调整的重要依据。
- 设立绩效奖金制度：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额将与员工的绩效水平挂钩，激励员工持续提高工作表现。
- 提高薪资福利待遇：适时调整员工的基本工资水平，与市场薪资水平保持一定的竞争力。
另外，可以考虑增加一些福利待遇，如补贴、奖励等，提高员工的福利满意度。
4. 实施计划为了确保调整方案的顺利实施，我们提出以下实施计划：- 制定详细的薪资分级制度，明确各个薪资等级的标准和范围。
薪酬调整范本
薪酬调整范本尊敬的员工，感谢您一直以来对我们公司的辛勤付出和努力工作。
为了更好地激励和奖励您的工作成果，公司决定进行薪酬调整。
本次调整将根据您的绩效表现和市场薪酬水平进行评估，并将在下个月生效。
一、调整方案根据公司的政策和市场行情，我们将对您的薪酬进行相应的调整。
具体的调整方案如下：1.基本工资调整我们将根据您的绩效评估结果和职位等级，适度提高您的基本工资，以体现您的价值和能力。
2.绩效奖金调整在您的绩效评估中，如果达到或超过公司设定的目标，我们将提供更加激励的绩效奖金，作为您出色工作的奖励。
3.福利待遇增加为了更好地回应员工的需求和提高员工福利待遇，我们将增加各类福利和补贴项目，以提升整体薪酬水平。
二、调整生效时间及方式新的薪酬调整将于下个月开始生效。
公司将在您的工资单中详细列出您的调整后工资内容，确保您能够准确了解到您的薪酬变动。
三、评估依据和公正性薪酬调整将基于您的绩效评估结果以及市场薪酬水平来制定，以确保整个调整过程的公正性和透明度。
我们将综合考虑您在过去一年的工作表现、能力提升、岗位重要性和市场薪酬水平等因素。
四、对公司的期望薪酬调整是公司对您优秀表现的认可和奖励，也是激励您持续提升绩效的动力。
我们期望您能够继续在工作中积极努力，提供更高质量的工作成果，为公司的发展做出更大的贡献。
五、沟通与反馈我们欢迎您对薪酬调整方案提出宝贵的意见和建议。
如果您有任何疑问或需要进一步了解，可以随时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。
最后，再次感谢您在公司的付出和贡献。
我们相信，通过这次薪酬调整，我们将共同创造更加美好的未来。
祝您工作顺利！公司人力资源部门。
待遇调整与薪酬结构
待遇调整与薪酬结构协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]鉴于乙方在甲方公司工作期间表现出色且取得了显著的成绩，为了激励乙方的工作动力，甲方与乙方就待遇调整与薪酬结构达成以下协议：一、背景介绍乙方目前担任[职位名称]，自入职以来，对公司业务发展作出了积极贡献，且在岗位上表现出了优异的能力和领导素质。
二、待遇调整1. 乙方的工作职责和权益将根据实际情况进行相应的调整和提升，乙方将承担更多的责任与挑战，并承诺在工作中保持高度的投入和敬业精神。
2. 乙方的职位级别将提升至[新职位级别]，职位变动将在本协议生效后进行。
3. 乙方的工作地点不发生变动。
三、薪酬结构调整1. 乙方的基本工资将根据市场行情，综合考虑公司经营状况和乙方的贡献进行适当调整。
具体涨幅将在双方商议后确定，并随后作为附件A加入本协议。
2. 乙方将享受公司提供的各项福利和补贴，包括但不限于年终奖金、奖励基金、带薪假期等。
具体福利待遇将在双方商议后确定，并随后作为附件B加入本协议。
四、绩效考核1. 甲方将根据乙方的工作表现和绩效结果，定期进行绩效考核，并根据乙方的表现给予适当的奖励或调整。
2. 绩效考核结果将作为评定乙方工资调整和晋升提升的重要依据。
五、保密条款1. 乙方在履行工作职责期间，将对公司的商业机密和涉及公司运营的任何机密信息负有保密责任，不得私自泄露或透露给任何第三方。
2. 乙方承诺在离职后仍然遵守保密条款，不得利用公司机密信息进行任何盗用、传播或使用的行为。
六、其他条款1. 本协议自双方签字之日起生效，并为期[具体的时间段]。
协议期满后如双方无异议，可继续履行或进行新的协商。
2. 本协议的有效性、解释和执行均适用法律。
3. 如本协议的任何条款被认定为无效或不可执行，不影响其他条款的效力。
4. 本协议一式两份，甲方与乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：乙方（员工）：签字：__________ 签字：__________日期：__________ 日期：__________。
公司员工薪酬调整管理方案范文模板
公司员工薪酬调整管理方案范文模板公司员工薪酬调整方案范文 1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额指标达到50％以上的'部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1％发放奖金。
（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。
（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的100％支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的80％支付。
公司工资调整方案范例(二篇)
公司工资调整方案范例一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
（4）效益奖。
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司工资标准调整计划4.doc
公司工资标准调整方案4公司工资标准调整方案（试行）根据公司经营效益发展状况及工作条件等因素与社会环境工资相结合，本着劳资兼顾的原则，经公司研究制定工资标准调整方案如下：一、工资总额=基本工资+技能工资+责任津贴+学历津贴、职称津贴+工龄补贴+高全勤为10元/小时）123公司内部以专业为主的相关考试，按成绩评估、鉴定，可享受相应级别补贴。
特殊情况经公司抽查或内部考试，与学历不相符差距太大的，经相关人员鉴定可按鉴定结果调整学历待遇。
大专以上学历转正后在生产车间的，两年内学历工资增长30%；2年以后取消增长部分，可调整技能工资。
详见附表3。
4、工龄补贴第2年起每月48元，每2年增长12元，20年封顶。
年龄补贴见附表4，年龄补贴限于试用期、学徒期及未转正定级的员工（年龄以户口本、身份证周岁为准）。
协议工资不执行年龄补贴。
5、高级技能津贴针对公司聘用的具有高级技能的员工，见附表5。
672888元、3129准。
未满试用期离开公司的，剩余未发工资只发给基本工资。
自愿离开公司只发未发工资的基本工资、技能工资、职务津贴、特殊津贴。
三、公司聘用高级技能人员和一本以上对口专业学历参照本方案可实行谈判工资。
四、晋升车间主任、部门经理以上职务经董事会审批工资标准级别；公司整体工资调整经董事会批准通过；特殊情况局部工资调整或副主任、副经理以下人员个别工资调整，经总经理会议研究审批，报董事会备案存档。
五、职务降级，职务津贴以降级后职务为准，技能工资按降级后的级别标准，特上浮100%学历津贴、职称津贴表3 单位：元单位：元年龄补贴表4公司工资设置方案1公司员工工资设置方案第一条为真正体现‘按劳取酬’的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公平和公平，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。
第二条适用范围:本制度规则适用于公司全体员工。
第三条配套措施：一、加强机构编制管理，认真做好定编定岗，双向选择及竞争上岗工作。
福利薪资调整方案
福利薪资调整方案近年来，随着经济的发展和社会的进步，人们对于工作的薪资和福利待遇也提出了更高的要求。
为了吸引优秀的人才、提高员工的积极性和稳定性，企业需要不断地适应市场的变化，及时调整薪资福利方案，使员工的收入水平和工作环境得到更好的保障和提升。
一、薪资调整方案1. 基本薪资基本薪资是员工的最基本报酬，也是衡量其职位贡献和能力的重要指标。
本次调整的基本薪资方案如下：•职工1：从每月6000元调整至每月7000元•职工2：从每月8000元调整至每月9000元•职工3：从每月10000元调整至每月11000元•职工4：从每月12000元调整至每月13000元•职工5：从每月15000元调整至每月16000元2. 绩效奖金为了激励员工的工作积极性，为企业创造更高的绩效和效益，本次调整绩效奖金方案如下：•优秀员工：绩效奖金为基本薪资的40%•良好员工：绩效奖金为基本薪资的30%•合格员工：绩效奖金为基本薪资的20%3. 薪资调整的实施时间以上的薪资调整方案将于明年的1月1日起开始实施，届时员工将按照新的标准进行薪资结算。
二、福利调整方案除了实现薪酬上的调整外，企业也需要关注员工的生活和福利待遇，保障员工的身心健康和工作满意度。
1. 带薪年假为了保障员工的休息和休闲时间，企业将增加员工的带薪年假福利，从现在的20天增加至25天。
2. 住房补贴随着房价的上涨，大部分员工的住房压力越来越大，为了缓解其生活压力，企业决定提高员工的住房补贴标准，调整如下：•一线城市：每月2000元•二线城市：每月1500元•三线城市：每月1000元3. 职业培训和培训补贴企业将加强员工的职业培训和技能培训，提高员工的工作素质和综合素养，同时也会给予培训补贴，以此激励员工的学习热情和职业发展。
以上是本次福利调整方案的主要内容和标准，一方面为员工的切实需求提供更好的保障和福利，另一方面也为企业的发展提供更为稳定的人才资源和支持。
希望各位员工能够珍惜这次调整，发挥更加积极的工作态度和表现，为企业的未来发展贡献自己的力量。
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员工薪资调整方案及工资结构说明
为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动
职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。
公司实行结构工资制。
结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节
福利、加班费、补贴等。
应发工资项目
基本工资绩效工资工龄工资业绩提成过节福利加班费补贴其它
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准
1、基本工资
保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标
准 1390 元 / 月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。
岗位名称岗位基本工资标准备注
推广员1400-1600元 / 月
绿化 / 保洁员1400-1800元 / 月
销售员1400-1600元 / 月基本工资根据不同岗位、技能要求、工作贡
养殖员1400-2000元 / 月献值、员工工作态度确定，基本工资无特殊
水电工1400-2000元 / 月情况一年内最多可调整一次。
后勤1400-1800元 / 月
主管1600-2200元 / 月
2、绩效工资
对应员工的工作质量和综合贡献。
绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。
绩效工资对
应的是工作（业绩）数量和质量。
绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，
经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。
在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内
容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/ 刻苦程度和奉献意识等，每月 3 号前由直属领导评分签字，每月 5 号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100 分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资 =考核得分 * 10元/分*系数。
员工绩效考核分数低于60 分，考核为不合格，
视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，
经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员
工连续 2 个月以上绩效考核分数高于90 分，公司可根据情况适当调薪或升职。
岗位类别绩效核算系数
普通员工
销售类主管
管理类主管2
3、工龄工资
根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。
主要体现公司对员工逐年积累的劳动
贡献的一种回馈。
凡入职公司满 1 年但不满 2 年者公司按40 元 / 月工龄工资发放，满2年但不满 3 年者按 50 元 / 月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。
工龄≦ 1 年，≥ 2年≦ 2 年，≥ 3年≦3 年，≥ 4年
以此类推
工龄工资（元/ 月）405060
4、业绩提成
主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业
绩进行核算。
5、过节福利
作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职
员工发放过节福利费用。
过节福利面向全员并与当月工资一同发放。
具体标准如下表：
发放标准
时节
普通员工主管及以上员工端午节100 元/ 人200 元 / 人
中秋节100元/ 人200 元 / 人
春节开年200元/ 人400 元 / 人
6、加班费
公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。
加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。
根据实际工作需要，确实需
加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可
实施加班。
人事部门以总经理最终批示为准，月底一并计入工资核算。
7、补贴
补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴，以
包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放需经相
关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行，因园区作息时间特殊性，重大节日（如
劳动节、国庆节等）无法正常安排休假的统一以补贴形式补偿员工。
相关补贴标准如下：
可
发放标准
时节
普通员工主管及以上员工
7-9劳动节
国庆节
月高温补贴
100-300 元 / 人
300-500 元 / 人
50 元 / 人 / 月
200-500 元/ 人
500-800 元/ 人
50 元 / 人/ 月
8、其它
其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单独列明，可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款与之对应，根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将根据具体的考核结果而
发放。
特别需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整，具体实施中以调整后为准。