设计进度安排表
设计进度表
每月对设计进度表进行回顾，对已完 成的任务进行总结，并根据实际情况 调整后续任务。
设计进度表维护机制
任务分配
进度跟踪
明确每个成员的任务和职责，确保设计进 度表的顺利执行。
定期检查项目进展情况，及时发现并解决 问题，确保项目按时完成。
资源分配
风险管理
合理分配人力、物力和财力等资源，确保 项目顺利进行。
设计进度表
汇报人： 汇报时间：
目录
• 项目背景 • 设计阶段划分 • 各阶段任务分配 • 设计师及团队分工 • 设计进度时间表 • 设计进度监控与调整 • 设计进度表更新与维护 • 设计进度表总结与展望
01
项目背景
项目介绍
项目来源
介绍项目的来源和背景，包括项 目的发起方、目的和意义等。
项目目标
拓展业务领域
在巩固现有业务领域的基础上，将进一步拓展业 务领域，扩大市场份额和客户群体。
感谢您的观看
THANKS
应对挑战与解决问题
在设计过程中遇到了一些挑战和问题，如设计方案的反复修改、技术 难关等，通过团队的努力和有效的沟通，成功地解决了这些问题。
设计进度表未来展望
1 2 3
优化设计方案
随着技术的不断发展和设计理念的不断更新，将 进一步优化设计方案，提高设计质量和效率。
加强团队建设与培训
为了提升团队的设计能力和协作效率，计划加强 团队建设与培训，提高团队成员的专业技能和综 合素质。
1个月
进行市场调研，了解用户需求 ，筛选出潜在竞争对手。
2-3周
进行技术评估，确定设计方法 和工具。
1-2周
安排资源，确定项目负责人和 团队成员。
设计阶段时间安排
3-4个月
展会工作安排进度表
项目名称
1：第一阶段 ● 完成邀标书（包括展会主题、设计要求及相关辅助资料准备） ● 联系展览公司，根据提供的作品，初选出约20家参与竞标 ● 标书发出
2：第二阶段 ● 收集初步方案（与竞标公司设计人员充分沟通） ● 方案汇总讨论（选定10家进入下一阶段）
3：第三阶段 ● 各竞标公司细化方案 ● 方案汇总讨论（选定2-3家进入最后阶段）
4：第四阶段 ● 进一步细化方案 ● 确定中标公司
4：第五阶段 ● 最后优化展台方案 ● 定稿，并出施工图 ● 展台制作 ● 展台试搭建及调整
5：第六阶段 ● 展台试搭建
展会平面设计、参展设备、住宿等工作安排
11月第4周
12月第1周
12月第2周
12月第3周
12月第4周
1月第1周
1月第2周
1月第3周
1月第4周
局！●） 调试好参展设备，以确保设备准确无误 ● 确认运输公司，确定运输方式、时间、地点等 ● 委托其运输
4：其他
● 展会礼品挑选 ● 礼品采购 ● 展会用名片统计及印制 ● 展会名片盒等物件采购
4：往返及住宿安排
● 申请借款（切记） ● 统计并确认参展人员名单 ● 确定住宿酒店 ● 展会期间一切事物安排
2月第1周
2月第2周
2月第3周
2月第4周
3月第1周
3月第2周
3月第3周
3月第4周
春节
假期
项目名称
1：展台平面设计（海报）
● 根据展会主体，按公司形象展示、产品分类等确定海报内容及数量 ● 按要求设计海报
2：宣传资料
● 整理展会宣传资料（形象画册、产品画册） ● 宣传资料更新及加印
3：参展设备 ● 联系各部门，确认好参展设备（必须提前确认，关系到展厅布
设计进度计划表
D0+20
D0+20
D0+15
出图
总图
D0+25
D0+28
D0+30
环保
D0+9
结构
D0+16
建筑
D0+17
电控
D0+19
编制：批准：日期：年月日
注：1、D0=合同生效之日，结构和总图专业可能因收资（为确保设计时间的可靠，可提前收资）时间延误而顺延；
2、设计进度计划表由项目设计经理编制，工程部分管设计副经理批准；
设计进度计划表
项目或子项名称：设计阶段：施工图合同号：编号：001
接受方
委托方
总图
环保
结构
建筑
电控
内审
外审
甲方
பைடு நூலகம்发图
签字
备注
收资
D0+2
1.环保=工艺+给排水
2.收资内容包括：1）红线图；2）地形图；3）地勘报告
提资
总图
环保
D0+10
D0+10
D0+10
D0+100
结构
D0+17
建筑
D0+18
D0+15
3、为满足顾客要求，需要时，设计进度计划表可不必经各专业设计负责人签字，而由工程部分管设计副经理作为指令性计划下达；
4、工艺专业（如果需要）向甲方提交红线图/地勘任务书，负责接收甲方提交的拟建场地地勘报告及带高程的地形图；
5、红线图（如果有）需经过甲方审核确认后方可开展下一步设计，自甲方接到红线图后3天未反馈审核意见则视为同意；
工程建设的时间表和进度安排
工程建设的时间表和进度安排1. 引言本文档旨在制定一个关于工程建设的时间表和进度安排。
通过合理的规划和安排，我们将确保项目按时完成，并提供清晰的指导。
2. 时间表阶段一：前期准备阶段（预计1周）任务1：项目评估和需求分析- 完成项目评估和需求分析报告- 时间：3天任务2：资源准备- 确定所需人力资源和物资- 时间：2天任务3：合同签订- 与相关方签订合同- 时间：2天阶段二：设计阶段（预计2周）任务1：初步设计- 进行初步设计并制定设计方案- 时间：5天任务2：方案讨论和修改- 与相关方讨论设计方案并进行修改- 时间：4天任务3：最终设计- 完成最终设计并制定施工图纸- 时间：5天阶段三：施工阶段（预计8周）任务1：施工准备- 确定施工队伍和计划- 时间：1周任务2：土建施工- 进行土建施工工作- 时间：4周任务3：设备安装- 完成设备的安装和调试- 时间：2周任务4：系统测试- 进行系统测试和调整- 时间：1周阶段四：竣工阶段（预计1周）任务1：验收和交付- 进行工程验收并交付给业主- 时间：4天任务2：总结和归档- 总结工程建设的经验教训并归档相关文件- 时间：3天3. 进度安排根据上述时间表，我们可以制定以下进度安排：- 阶段一：前期准备阶段（1周）- 阶段二：设计阶段（2周）- 阶段三：施工阶段（8周）- 阶段四：竣工阶段（1周）4. 结论本文档提供了一个工程建设的时间表和进度安排，以确保项目按时完成。
通过合理的规划和安排，我们将确保项目的顺利进行，并提供清晰的指导。
以上时间表和进度安排仅供参考，实际情况可能会有所调整，但我们将尽最大努力按计划进行工程建设。
计划表：设计进度与安排
计划表：设计进度与安排一、项目概述本计划表旨在明确设计项目的进度与安排，确保项目能够高效、有序地进行。
本文档将详细阐述各阶段的设计任务、时间节点及责任人，以便各方共同协作，确保项目目标的达成。
二、项目阶段划分本项目共分为以下五个阶段：1. 需求分析与规划2. 设计草图与方案3. 设计深化与修改4. 设计评审与确认5. 设计交付与后期支持三、各阶段任务及时间安排1. 需求分析与规划- 任务描述：收集并分析项目需求，明确设计目标、范围及关键要素。
- 时间安排：第1周- 责任人：项目经理2. 设计草图与方案- 任务描述：根据需求分析，进行初步设计，形成草图与方案。
- 时间安排：第2-3周- 责任人：设计师3. 设计深化与修改- 任务描述：对设计方案进行深化，根据反馈进行修改。
- 时间安排：第4-5周- 责任人：设计师4. 设计评审与确认- 任务描述：组织评审会议，对设计方案进行评审，确保满足需求。
- 时间安排：第6周- 责任人：项目经理、设计师5. 设计交付与后期支持- 任务描述：完成设计文件的整理、交付，并提供后期技术支持。
- 时间安排：第7周- 责任人：设计师四、项目管理与协调为确保项目进度与质量，项目将实行以下管理措施：1. 每周召开项目进度会议，汇报各阶段任务完成情况及遇到的问题。
2. 设立问题反馈与解决机制，确保项目过程中问题的及时处理。
3. 定期进行设计质量检查，确保项目质量符合要求。
五、变更与调整如遇特殊情况，导致项目进度与安排需要调整，请及时填写《项目变更申请表》，经项目经理审批后进行相应调整。
六、附录1. 项目需求文档2. 设计标准与规范3. 项目变更申请表七、结语本计划表是项目顺利进行的重要依据，请各方严格按照计划执行，共同推进项目进度。
通过紧密合作，我们相信本项目一定能达到预期目标，为客户提供优质的设计服务。
---以上为“计划表：设计进度与安排”的文档内容，请您查阅。
如有任何问题或建议，请随时提出。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
产品设计与开发进度表
2月22日
2月26日
7
外观设计确定验收
8
2月26日
3月4日
3000元
已完成
三
技术设计
预计
8
设计分析计算
24
3月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
4月1日
甲方样本
9
电路设计
14
4月1日
4月14日
工厂方收取
10
结构设计
4
4月6日
4月10日
2500元
11
初始BOM
1
4月10日
4月11日
12
绘制总图及主要零部件图
4
4月11日
4月14日
5月18日
21
生产作业指导书
1
5月18日
5月19日
22
品质检验作业指导书
1
5月19日
5月20日
制表：审核：核准：
13
技术设计阶段工作报告
1
4月14日
4月15日
14
技术设计评审
3
4月15日
4月18日
15
修改完善技术设计
7
4月18日
4月25日
16
评定
3
4月25日
4月28日
四
样品制造
17
开模
17
4月28日
5月15日
18
样品试制计划
1
5月15日
5月16日
19
模具验收
1
5月16日
5月17日
五
设计验证
20
样品定型验收
1
5月17日
产品设计与开发进度表
序号
任务名称
责任人
平面设计时间节点计划进度表
6.校对、审。
7.预算编制
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。
7.移交执行印刷制作
联系方式： 项目设计师： 事业部对接人：
签字盖章
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！ ： 制表日期：
二月 日 工 作 内 容 期
六月 备 注
二 三 四五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计
结合甲方意见，进行立面方案设计。
4.反馈意见方案修改
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
课程设计进度表
课程设计进度表一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握课程相关的基本概念，如XXX（具体概念根据学科和内容设定）；2. 了解课程内容在实际生活中的应用，例如XXX（结合实际案例）；3. 理解学科知识体系，明确本章节内容在整个学科中的地位和作用。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力，如XXX（给出具体实例）；2. 提高学生的动手操作能力，学会XXX（具体操作技能）；3. 培养学生的团队合作意识，学会与他人共同完成学习任务。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对学科的兴趣，培养主动学习的习惯；2. 培养学生的探究精神，敢于质疑和挑战权威；3. 引导学生树立正确的价值观，认识到学科知识对社会发展的积极影响。
分析课程性质、学生特点和教学要求：1. 课程性质：本课程为学科基础课程，旨在帮助学生建立扎实的学科知识体系；2. 学生特点：所在年级的学生具备一定的认知能力和学习基础，但对本章节内容的深度理解有待提高；3. 教学要求：注重理论与实践相结合，强调学生的主动参与和探究，以培养学生的学科素养。
二、教学内容本章节教学内容围绕课程目标进行选择和组织，主要包括以下几部分：1. 知识讲解：- 教材第X章：基本概念与原理，涵盖XXX（具体概念）等内容；- 教材第X章：学科知识在实际生活中的应用，以XXX（实际案例）为例；- 教材第X章：学科知识体系的构建，介绍本章节内容在学科中的地位与作用。
2. 实践操作：- 教学活动1：学生分组进行XXX实验，培养动手操作能力；- 教学活动2：开展XXX项目，锻炼学生解决实际问题的能力；- 教学活动3：组织学生进行实地考察，了解学科知识在实际场景中的应用。
3. 情感态度价值观培养：- 通过案例分析、讨论等形式，引导学生树立正确的价值观；- 开展团队合作活动，培养学生的团队合作精神和沟通能力。
教学进度安排如下：1. 第1课时：讲解基本概念与原理；2. 第2课时：分析实际案例，了解学科知识在生活中的应用；3. 第3课时：进行实践操作，培养动手能力；4. 第4课时：组织实地考察，巩固所学知识；5. 第5课时：情感态度价值观的培养，总结课程内容。
项目设计进度计划表
每批次地下室建筑图（如有）
每批次地下室结构图（如有）
每批次建筑图
每批次地下室结构图（如有）
每批次结构图
每批次总平面及地下室给排水图
每批次给排水图
每批次总平面及地下室电气图
每批次给电气图
每批次总平面及地下室通风图
每批次通风图
施工图作业图校对，审核
各专业施工图报建图
设计说明，总图，各栋平立剖面图，
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六
七
一
二
三
四
五
六
七
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
根据初步设计专家意见修改后
各专业提供施工图
初步作业图
每批次总平面建筑图
每批次地下室建筑图（如有）
每批次地下室结构图（如有）
每批次建筑图
每批次地下室结构图（如有）
每批次结构图
每批次总平面及地下室给排水图
每批次给排水图
每批次总平面及地下室电气图
每批次给电气图
每批次总平面及地下室通风图
每批次通风图
结构，给排水，电气，通风，各专业反提资料
结构混凝土墙体厚度，尺寸明确，设
备专业混凝土墙上大于800洞需定位
确定施工图作业图
防火分区图，消防设计专项说明
框架结构毕业设计进度要求安排
结构
设计
部分
重力荷载、风荷载及横向水平地震作用计算
5
横向风荷载作用下结构内力分析
3
水平地震作用下结构内力分析及位移验算
6
竖向荷载作用下框架内力计算
6
8周－9周
框架内力组合
6
每周周二检查
截面设计
4
基础设计
4
10周
PKPM电算
4
周二检查
其它
部分
结构图绘制
3
11周
施工组织设计
4
周二检查
设计说明编写
钢筋混凝土框架结构房屋毕业设计进度安排表
周
次
内
容
设计
时间
（天）
成果检查
日期
备
注
1周－2周
布置设计任务；
收集资料；调研
5
第二周周二
调研报告成果检查
3周－4周三
方案草图拟定
3
第四周周二
建筑设计成果检查
建筑
设计
部分
设计方案的选定
1
建筑图的绘制
6
4周四－日
确定计算简图、计算算内容
3
12周
按土木系格式要求输入电子计算书成果
7
13周
成果打印
3
周二检查
成果初审及答辩准备
4
.严格实行毕业设计进度检查
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目：
序 号 1 2 3 4 5 6 7 步骤 量房 方案 套图 设计合同签订 方案确定 平面施工图绘制 平面送审设计 准备资料
项目经理 日期 1 2 3 4 5 6
设计师 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 31
8 平面发图业主 《施工图看图说明》 9 平面业主沟通确认 10 平面修改 11 立面施工图绘制 12 立面送审设计 13 立面发图业主 14 立面业主沟通确认 15 工程部审图 16 三方会审 《会审表》 17 修改图 18 施工图2方签字 19 工程预算制作 20 预算送审设计 21 预算送审工程 22 预算4方签字 23 设计主材挑选 24 业主主材挑选 《主材选购行程》 25 主材确认 26 施工合同
注：每个日期为晚上22：00点前
原由：