工程质量例会管理制度
中铁公司质量例会管理制度
中铁公司质量例会管理制度一、总则为了加强中铁公司质量管理工作，提高质量管理水平，根据公司质量管理制度，特制定本例会管理制度。
二、例会的目的1. 促进公司质量管理工作的开展，明确各部门质量管理的责任和任务，加强各部门间的沟通与协调，推进公司质量管理工作的整体提升。
2. 分析公司质量管理工作中存在的问题和隐患，找出原因并提出改进措施，确保质量管理工作的持续改进和提升。
3. 推广和宣传公司质量管理工作的先进经验，培训个人和团队的质量意识和能力，增强全员参与质量管理的积极性和主动性。
三、例会的组织、时间和地点1. 例会由公司质量管理部门组织，会议时间为每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
2. 例会地点为公司会议室，根据实际情况灵活调整。
四、例会的内容和形式1. 例会主要内容包括质量管理工作的分析和评估、问题和隐患的发现和处理、质量管理工作的宣传和推广、相关政策和制度的解读和落实等。
2. 例会形式包括汇报、交流、讨论、培训等多种形式，以交流和共享经验为主，以解决问题和推进工作为重点。
五、例会的程序和要求1. 质量管理部门负责例会的组织和准备工作，起草会议议程和材料，指定主持人，并邀请相关人员参加。
2. 例会议程应包括例会主要内容、每个议题的讨论要点和注意事项，以及相关人员的分工和责任。
3. 例会应有记录员进行记录，并及时整理会议记录，形成会议纪要，以备查阅。
4. 例会的结果应有具体的行动计划和执行方案，相关责任人要按时、按要求完成任务。
5. 例会结束后，质量管理部门应组织对例会的效果进行评估和总结，及时调整和改进例会管理制度。
六、例会参与人员和责任1. 公司质量管理部门负责例会的组织和主持，及时向领导汇报质量管理工作情况，提出解决问题的建议。
2. 各部门负责人应积极参与例会，主动汇报本部门的质量管理工作，提出存在的问题和改进的意见，并负责解决本部门质量管理工作中出现的问题。
3. 例会参与人员应认真学习和掌握公司的质量管理制度和政策，积极配合质量管理部门做好例会的准备和参与。
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
公路工程施工质量例会制度
公路工程施工质量例会制度第一章总则第一条为了规范公路工程施工质量管理，提高工程质量，保障施工安全，提高工程管理和施工人员的业务水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于公司所有项目部的公路工程施工质量管理例会。
第三条例会的主要目的是总结前一段时间内的施工质量管理情况，分析问题，找出原因，提出改进措施，确保施工质量。
第二章例会议程第四条施工质量例会原则上每周召开一次，由项目经理或质量负责人主持，例会议程包括但不限于以下内容：1. 上次例会纪要的审核：讨论上次例会决议的执行情况，查看整改措施的进展情况。
2. 施工质量检查情况通报：汇总上周施工质量检查情况，对重大问题进行讨论和处理。
3. 近期施工质量表现分析：分析本周期内施工质量情况，找出问题原因。
4. 存在问题及改进措施讨论：讨论本周期存在的问题，提出改进措施，并制定整改计划。
5. 个人责任落实情况：对相关责任人的工作情况进行评估。
6. 其他事项。
第五条例会议程内容应根据实际情况进行调整，确保例会的高效进行。
第三章例会程序第六条会议前，主持人应负责制定会议议程，并通知相关人员参会。
第七条会议开始前，主持人应就会议议程进行简要说明，并由会议记录员记录会议过程。
第八条会议中，主持人应根据议程依次主持会议，保持会议的秩序和效率。
第九条会议后，主持人应及时整理会议记录，并制作会议纪要，将重要内容传达给相关人员。
第四章例会要求第十条例会应按时召开，确保施工质量管理工作的定期进行。
第十一条参会人员应积极参与，提出问题、建议和意见，共同推动工程质量持续改进。
第十二条例会纪要应真实记录会议内容，不得虚假、遗漏或篡改。
第十三条会议记录应保存完整，便于查阅和回顾。
第十四条例会中的问题应及时跟踪整改，确保问题得到有效解决。
第五章附则第十五条本例会制度由质量管理部门负责解释和修订。
第十六条本例会制度自颁布之日起生效。
以上为公路工程施工质量例会制度，希望能够得到大家的认可和执行，确保施工质量管理工作的高效进行。
建筑工程质量例会制度
建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。
三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。
根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。
四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。
如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。
2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。
（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。
（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。
（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。
（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。
（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。
五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。
2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。
2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。
七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
建设工程质量例会制度
建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。
此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。
二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。
2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。
3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。
三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。
2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。
3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。
4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。
5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。
6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。
四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。
五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。
2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。
3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。
2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。
3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。
七、结语。
工程例会管理制度
工程例会管理制度第一章总则第1条为保证开发项目在工程建设中，能够加强工程质量、进度、安全管理，集中解决施工中工程管理、工程技术、人力组织、各工序间协调、投资控制等方面出现的关键问题，同时加强建设单位（公司，下同）、监理单位施工单位等有关方面的协调及联系，特制定本制度。
第2条工程例会由公司组织召开，主持人为公司项目部经理（如未成立项目部的由工程部负责，下同）采用定期的周例会形式，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会议，解决工程中存在的问题，工程例会时间变更或取消由工程例会主持人决定。
第3条工程例会的参加人员：1、建设单位：项目部经理、现场工程技术人员、预算人员；2、监理单位：项目总监、各专业监理工程师；3、施工单位：总包管理单位工程负责人，各施工单位项目经理、各单位技术负责人及相关管理人员；4、其他相关单位：负责人及相关人员。
第4章工程例会采用定期的周例会形式，例会在施工现场召开。
除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
经通知，公司、监理单位、施工单位及其他相关单位的公司负责人应同时参加工程例会。
第5章例会纪律及无故违反会议制度的处罚规定1、会议期间要保持会场下面的安静，手机打到静音状态或关闭，不要私下讲话或打电话。
2、项目经理和公司施工员必须参加，无故不参加会议者依照规定会后扣除绩效2分作为惩罚，迟到10分钟以上者扣除绩效1分。
3、已告知施工单位分管经理参加而无故不参加者依照规定会后扣除绩效2分作为惩罚，迟到10分钟以上扣除绩效1分。
4、违反规定而不交纳者将从工程款中双倍扣留。
第二章工程例会内容第6条施工单位汇报内容：1、总包管理单位工程负责人介绍工程的总体完成情况，提出下一阶段总体计划的安排。
2、各施工单位（包括总包管理单位负责的施工项目）汇报上次例会安排的工作内容落实及目前工程的进展情况、上次例会后出现的较大问题等。
3、根据总体工期计划的进度安排，提交下一阶段工程计划。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度一、会议目的工程施工质量例会是为提高工程施工质量管理水平、加强施工质量监督检查、推动施工质量持续改进，特制定本制度。
二、会议对象工程施工质量例会由工程项目负责人召集，参会人员包括项目的主要负责人、项目管理部门主要负责人、施工现场监督检查人员等。
三、会议时间和频率工程施工质量例会一般每周召开一次，具体召开时间由项目负责人确定，并提前通知参会人员。
如果有需要，也可以根据具体情况调整会议的召开频率。
四、会议内容1. 审查工程施工质量检查记录和问题清单，对存在的问题进行整理和归纳，并制定相应的整改方案。
2. 分析工程施工质量问题的原因，找出工程施工质量管理的薄弱环节，并提出相应的改进措施。
3. 传达和解释有关工程施工质量管理的相关政策、法规和要求。
4. 通报和分享工程施工质量管理的典型经验和成功做法。
5. 针对工程施工质量管理中存在的疑难问题，进行讨论和研究，提供解决方案。
6. 记录会议内容和达成的共识，制作会议纪要并分发给相关人员。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录人员应详细记录会议的内容和讨论的重点，确保会议纪要的准确性和完整性。
2. 跟踪整改方案的执行情况，及时反馈和掌握整改进展。
3. 对于重大工程施工质量问题，要及时向上级主管部门汇报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
六、会议效果评估定期评估工程施工质量例会的效果，包括会议的及时性、准确性和有效性，及时采集参会人员的意见和建议，优化和改进会议流程，提高会议效果。
七、制度的执行和修改本制度由项目负责人负责执行，并根据实际工作情况进行调整和修改。
任何人员对本制度的修改和变动都应以正式程序进行，确保制度的有效性和可操作性。
工程施工质量例会制度（2）是指在工程施工过程中，定期召开质量例会，对工程施工质量进行评估和讨论，以提升施工质量，确保工程质量达到要求的制度。
以下是一个工程施工质量例会制度的具体内容：1. 会议目的：通过例会，全面了解工程施工进展和质量情况，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。
建设工程例会制度范本（3篇）
建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。
第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。
第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。
会议时间一般控制在1小时以内。
第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。
第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。
第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。
第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。
第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。
第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。
第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。
第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。
第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。
第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。
第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。
第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。
第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。
第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。
第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。
工程例会管理制度（4篇）
工程例会管理制度梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。
第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。
2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。
6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。
7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。
第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。
集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。
２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。
３、会议内容。
集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。
各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
总包单位工程例会管理制度
总包单位工程例会管理制度第一章总则第一条为规范总包单位工程例会管理，加强会议决策、部署和协调工作，制定本管理制度。
第二条本制度适用于总包单位内部会议管理，包括但不限于项目例会、专题会议等。
第三条例会是总包单位组织开展工作、研究问题、协调工作的一种形式，是总包单位内部部门或团队工作的重要组成部分。
第四条例会应当遵循民主、科学、高效的原则，保证会议的质量和效率，确保会议达到预期目的。
第五条例会组织和管理应当实行责任分工制度，明确工作职责，建立健全例会管理机制。
第六条例会应当做到有主题、有议程、有发言、有决策、有安排、有纪要、有跟踪。
第七条总包单位领导层应当高度重视例会的重要性，亲自参与并指导会议，保障会议的质量和效果。
第八条总包单位各部门和团队应当积极参与例会活动，按照规定参加例会，积极发言，努力实现会议目标。
第九条例会应当定期召开，按照工作需要随时召开，确保信息的及时传递和工作的协调推进。
第十条例会管理要做到制度化、规范化、科学化、信息化，建立健全例会管理制度和工作流程。
第二章例会召开第十一条例会召开应当提前制定会议计划、确定会议主题和议程，明确会议时间和地点。
第十二条例会召开应当通知参会人员，确保全员参会，并提前准备相关文档、资料和设备。
第十三条例会应当由主持人主持，秘书负责会议记录，其他与会人员各自按照议程展开发言和讨论。
第十四条例会应当按照规定议程依次进行，充分听取各方意见，查找矛盾问题，并达成共识性意见。
第十五条例会应当及时记录并发放会议纪要，明确工作任务和责任分工，确保会议达到预期目的。
第十六条例会应当安排好会后的跟踪工作，确保会议决策的贯彻执行和效果评估。
第十七条例会召开时应当保持秩序和纪律，不得有个人攻击和泄漏秘密的行为，保护会议的安全和机密。
第三章例会管理第十八条例会管理应当根据工作需要和具体情况进行调整和改进，保证会议的质量和效果。
第十九条例会管理应当遵守职责限定，明确工作职责和管理权限，稳妥有效解决问题。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程施工质量例会制度范文(四篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。
第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。
第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。
第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。
第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。
第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。
第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。
对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。
第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。
第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。
第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。
第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。
第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。
第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。
第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。
第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。
第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。
第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。
工程例会管理制度(6篇)
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
质量例会会议管理制度
3.会议讨论过程中，主持人需保持会议秩序，确保讨论有序进行，避免跑题。
4.会议期间，参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议，并对会议议题进行表决。
第三节会议决策
1.会议决策采用民主集中制原则，即在充分讨论的基础上，由主持人综合各方意见后作出决策。
第三节反馈与协调
1.责任部门在执行任务过程中，如遇到困难和问题，应及时向主持人反馈，寻求协调和支持。
2.主持人应组织相关人员对反馈的问题进行分析，并提供必要的资源和支持，确保任务顺利进行。
3.对于跨部门协调的问题，主持人应主动介入，促进部门间的沟通与合作。
第四节落实情况评估
1.任务完成后，责任人需向主持人提交任务完成报告，包括实际执行情况、成果和改进建议。
2.会议决策应记录在案，并由专人负责整理会议纪要。
3.会议决策事项需明确责任人和完成时限，确保决策的有效执行。
第四节会议总结
1.会议接近尾声时，主持人应对本次会议的讨论成果进行总结，并对下一步工作进行部署。
2.主持人需对参会人员表示感谢，并对会议中出现的问题和不足进行反思，为下次会议的改进提供参考。
第六条质量例会会议记录由专人负责，会议纪要应真实、完整、准确反映会议内容，并于会议结束后1个工作日内发送给参会人员。
第七条质量例会会议管理制度自发布之日起实施，如有变更，由质量管理部门负责修订并通知相关部门。参会人员应严格遵守会议管理制度，确保会议的顺利进行。
第二章会议流程
第一节会议筹备
1.主持人应在会议召开前至少3个工作日，向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及需准备的资料。
2.归档资料包括会议通知、会议议程、会议纪要、相关提案等。
工程质量消项例会制度
工程质量消项例会制度一、制度背景为了加强工程质量管理，提高工程实施质量，制定本例会制度，便于各部门对工程质量问题进行及时总结、分析和解决，在项目实施过程中及时纠正问题，确保工程质量达到要求。
二、例会目的1、及时总结和分析项目实施中出现的质量问题；2、提出解决问题的方案和措施；3、实现工程质量消项，确保工程质量目标的实现；4、促进项目各方沟通与协调，提高工作效率。
三、例会内容1、每周例会内容（1）总结上周工程实施情况，包括工程质量、预算、进度等方面情况；（2）分析上周工程实施中出现的问题及原因；（3）提出解决问题的方案和措施；（4）确定下周工程实施重点和计划。
2、每月例会内容（1）总结上月工程实施情况，包括工程质量、预算、进度等方面情况；（2）分析上月工程实施中出现的问题及原因；（3）提出解决问题的方案和措施；（4）评估上月工程实施目标的完成情况；（5）确定下月工程实施重点和计划。
四、例会议程1、会前准备（1）主持人确认会议时间、地点等信息；（2）相关部门准备例会材料。
2、会议流程（1）开场白：主持人介绍例会目的、议程等；（2）汇报：相关部门汇报上周/上月工程实施情况；（3）分析：讨论上周/上月工程实施中出现的问题及原因；（4）解决方案：提出解决问题的方案和措施；（5）决策：确定下周/下月工程实施重点和计划；（6）总结：主持人总结会议内容，并确定下次会议时间。
五、会议记录1、会议记录应详细记录会议的内容、讨论结果、决策意见等。
2、会议记录应及时整理、报送相关人员。
六、例会结果1、及时纠正工程实施中出现的质量问题；2、确保工程实施目标的达成；3、提高工程实施效率。
七、例会评估1、定期评估例会的实施效果，及时调整会议内容和形式；2、建立反馈机制，吸收各方意见，不断完善例会制度。
八、例会改进1、根据实际情况，不断完善和改进例会制度；2、调整会议形式和内容，提高会效。
本例会制度经过相关领导批准后正式执行，各部门应按照制度规定，认真履行例会职责，确保工程质量目标的实现。
工程质量例会制度
工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。
二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。
2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。
3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。
三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。
2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。
四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。
2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。
3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。
4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。
5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。
五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。
2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。
3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。
六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。
2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。
3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。
七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。
2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。
3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。
所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
韶关市粤华电力有限公司工程质量例会管理制度
（试行）
2015-07-01发布2015-07-1实施
韶关市粤华电力有限公司发布
工程质量例会管理制度
编制部门：工程部编制日期：2015.7.1
审核人：签发人：
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人签发人
目录
1目的 (1)
2范围 (1)
3引用标准及关联文件 (1)
4术语和定义 (1)
5职责 (1)
6管理内容和要求 (1)
7检查与评价 (2)
8附录 (3)
工程质量例会管理制度
1目的
为使有关参建单位及时沟通、交流质量信息，协调、解决工程建设过程中出现的质量问题，总结质量管理工作，特制订本制度。
2范围
本制度适用于韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程。
3引用标准及关联文件
3.1《建设工程项目管理规范》GB/T50358－2005
3.2《电力工程监理管理规范》DL/T5434-2009
3.3韶关市粤华电力有限公司基本建设管理制度
3.4韶关市粤华电力有限公司《企业标准编制管理规定》
3.5韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程施工合同
3.6韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程监理合同
4术语和定义
无。
5职责
5.1韶关市粤华电力有限公司。
负责主持召开年度质量会，总结年度质量管理工作，通报表彰奖励质量先进单位和个人。
5.2监理单位。
负责召集各单位有关人员，主持召开每周、每月质量例会，编写会议纪要。
5.3施工单位。
负责每周召开一次由本单位内部从事质量管理工作人员参加的质量会议。
6管理内容和要求
6.1周例会
每周四由监理单位组织召开周质量例会，业主、施工单位相关人员参加。
会议主要对本周现场质量检查情况进行汇总，以纪要形式下发到各相关单位进行整改。
6.2月度例会
6.2.1时间：每月第二周星期四下午2:30的下午2点，如有变动由监理单位书面或口头通知。
6.2.2与会人员：韶关市粤华电力有限公司工程分管领导、工程部经理、工程部(质量主管、各专业主管)；监理单位总监（副总监）、监理工程师；施工单位经理（副经理）、总工、工程部经理、质量主管等。
6.2.3会议地点：基建办公楼二楼会议室。
6.2.4会议主持：由监理单位的总监或副总监主持。
6.2.4会议议程
6.2.4.1监理单位通报本次会议的重点内容，回顾上次会议提出问题的落实解决情况；
6.2.4.2施工单位汇报本月工程质量、质量检验评定情况、不合格控制及变化发展趋势、监理质量通知单的闭环情况、质量问题及处理情况、需要协调解决的问题。
对上次会议提出问题的整改及处理情况、在本月施工中存在的质量问题和质量管理工作的改进建议；
6.2.4.3监理单位有关人员提出对质量管理工作的要求及下一步将采取的措施；
6.2.4.4韶关市粤华电力有限公司工程部有关人员对质量管理工作提出要求及应引起注意的事项；6.2.4.5监理单位的总监或副总监总结本月的质量情况及提出对次月质量工作的要求。
6.2.4.6韶关市粤华电力有限公司点评本月的质量情况并提出质量工作的要求。
6.3年度例会：根据每季度联合大检查考核结果，对全年质量管理情况（包括质量指标完成情况）进行全面总结、评比，并由韶关市粤华电力有限公司工程分管领导主持召开，表彰奖励年度质量管理先进单位和个人，提出下年度质量管理工作计划和质量指标。
6.4会议纪要
6.4.1会议纪要由监理单位的主管质量监理工程师负责记录、整理。
6.4.2会议纪要经监理单位的总监批准后发至与会各单位，并在MIS系统上进行公布。
6.4.3会议纪要在会后24小时内下发。
6.4.4各责任单位及时落实会议提出和现场检查存在的问题，并按计划时间完成，对未按计划完成责任单位处罚每项50-200元。
6.5注意事项。
6.5.1参加人员不得无故迟到、缺席。
6.5.2因故不能参加会议，应委托其他人员参加，并事先通知总监或副总监。
6.5.3参加会议人员应做好发言提纲或发言稿。
6.5.4参加会议人员应做好会议记录，会后及时将会议内容传达到单位内部相关部门或人。
6.6记录
执行监理单位的纪要表式。
7检查与评价
7.1本制度检查人是韶关市粤华电力有限公司工程部经理。
7.2检查人不定期对本制度执行情况进行检查，发现有违背本制度的行为，应按有关规定严格处罚。
7.3本制度的评价人是韶关市粤华电力有限公司工程主管领导。
7.4本制度由韶关市粤华电力有限公司工程部负责解释。
7.5本制度自发布之日起执行。
8附录
附录1《工程质量例会管理制度》执行情况检查评价表
《工程质量例会管理制度》执行情况检查评价表工程名称广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程
检查人成员
评价题目评价内容评价
制度理解情况各级人员对制度是否
理解深刻、执行严谨
是
否。
原因：
制度对人员设备机械保护
是否有利
是
否。
原因：
制度对工程进度及执行合
同是否相矛盾
是
否。
原因：
制度的执行现场是否可按制度执
行是
否。
原因
存在的问题及整改
建议
评价人意见。