商业计划书必须具备些要素
商业计划书的要素
商业计划书的要素一个成功的商业计划书是一个企业成功的基石，它不仅是向投资者展示企业价值的工具，也是企业自我梳理和规划的重要文件。
一个完整的商业计划书应该包含以下要素：1. 商业概况。
商业计划书的第一部分应该是商业概况，主要介绍企业的基本情况，包括企业名称、注册地点、经营范围、成立时间、法律地位等。
同时，还应该简要介绍企业的发展历程和经营理念，为投资者提供一个全面的了解。
2. 产品或服务描述。
接下来，商业计划书应该详细描述企业的产品或服务，包括产品的特点、优势、定位、市场需求等。
这部分内容需要突出企业的核心竞争力，让投资者对产品或服务有一个清晰的认识。
3. 市场分析。
商业计划书中的市场分析部分是非常重要的，它需要对行业市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、市场细分等。
同时，还需要对目标客户群体进行详细描述，包括客户需求、购买行为、消费习惯等，为投资者展示市场的潜力和企业的市场定位。
4. 销售与营销策略。
商业计划书还需要详细描述企业的销售与营销策略，包括销售渠道、营销手段、促销活动等。
这部分内容需要突出企业的市场营销能力，让投资者对企业的销售情况有一个清晰的认识。
5. 经营模式。
商业计划书中的经营模式部分需要详细描述企业的经营方式和运营机制，包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
这部分内容需要突出企业的经营实力，让投资者对企业的经营情况有一个清晰的认识。
6. 财务规划。
最后，商业计划书还需要包括财务规划部分，主要包括资金需求、资金用途、盈利预测、风险分析等。
这部分内容需要突出企业的盈利能力和风险控制能力，让投资者对企业的财务状况有一个清晰的认识。
总的来说，一个成功的商业计划书需要全面、详细地展现企业的各个方面，同时需要具有说服力和可行性，让投资者对企业有一个清晰的认识，并愿意投资。
希望以上要素能够为您的商业计划书提供一些帮助。
商业计划书的要素
商业计划书的要素
商业计划书是企业开展业务的基本依据，它详细阐述了企业的发展战略、市场分析、竞争对手分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划等重要要素。
以下是一个商业计划书的要素：
1. 企业概况：介绍企业的基本信息，包括企业的名称、成立时间、法律地位等。
2. 企业使命和愿景：说明企业的长期目标和核心价值观。
3. 市场分析：评估目标市场的规模、增长趋势、竞争环境等，并列出目标市场的细分市场。
4. 竞争对手分析：分析已有竞争对手的业务模式、产品和服务以及市场份额，并提出企业在竞争对手中的优势和劣势。
5. 产品或服务描述：详细描述企业的产品或服务特点、核心优势、生命周期等。
6. 营销策略：制定营销策略，包括目标市场定位、价格策略、促销策略和分销渠道等。
7. 组织架构：详细描述企业的组织结构、职责划分和团队成员的背景，以及员工培训和激励计划。
8. 财务规划：包括收入、支出、利润、现金流量和资本需求等财务指标的预测和规划。
9. 风险评估：分析可能面临的内外部风险，如市场变化、政策变化、竞争风险等，提出应对策略。
10. 实施计划和时间表：制定具体的实施计划和时间表，明确
每个阶段的目标和时间节点。
11. 战略合作伙伴：列出企业已有或潜在的战略合作伙伴，描
述各方之间的合作关系和互补优势。
12. 资金需求和融资计划：明确企业所需的资金用途、金额和
来源，并提出融资的计划和策略。
商业计划书是企业策划和发展的蓝图，通过对以上要素的详细阐述和规划，能够帮助企业更全面地了解市场环境和竞争对手，明确自身发展的目标和方向，并为实施和评估提供指导。
商业计划书几个关键要素是什么
解决办法：对敏感信息进行加密处理，限制计划书的分发范围，并签订保密协议。
4.更新频率：市场环境和公司状况可能发生变化，商业计划书需要定期更新以保持其有效性。
解决办法：建立定期更新机制，根据实际情况调整计划书内容。
5.沟通表达：商业计划书需要清晰、准确地传达公司的战略意图和经营计划。
1.总结：概括公司优势、发展潜力及商业计划书的关键内容。
。
商业计划书是公司发展的蓝图，以上要素是商业计划书的重要组成部分。编写商业计划书时，需结合公司实际情况，对每个要素进行详细分析和规划，以提高公司成功的可能性。
特殊应用场合及增加的条款：
1.针对初创企业寻求投资的场合
1.数据准确性：商业计划书中的数据和预测需基于可靠的市场研究和实际情况，避免过分乐观或夸大其词。
解决办法：进行深入的市场调研，使用历史数据进行分析，并咨询行业专家的意见。
2.法律合规性：确保商业计划书中提到的业务模式、财务预测等符合当地法律法规。
解决办法：咨询法律顾问，对计划书中的相关内容进行合规性审查。
商业计划书几个关键要素是什么
商业计划书是企业在发展过程中至关重要的一环，它既是企业战略规划的体现，也是吸引投资者的关键文件。以下是商业计划书中的几个关键要素：
一、公司概述
1.公司背景：介绍公司成立的背景、发展历程、业务范围及愿景目标。
2.组织结构：阐述公司内部组织架构、管理团队及核心成员的职责和背景。
4.财务管理：规范财务制度，提高资金使用效率，降低运营风险。
五、财务预测
1.收入预测：根据市场情况和营销策略，预测未来几年的收入情况。
2.成本预测：分析各项成本支出，预测未来几年的成本趋势。
商业计划书撰写的八大要素
商业计划书撰写的八大要素
1. 产品或服务描述：该部分需要详细描述所提供的产品或服务，包括其特点、功能、用途、市场空间等。
2. 市场分析：该部分需要分析市场潜力、市场规模、市场份额等关键指标，并对竞争对手进行SWOT分析。
3. 目标市场：该部分需要确定目标市场，并分析其人口结构、消费习惯、购买力等，以便明确市场定位和营销策略。
4. 营销策略：该部分需要明确产品或服务的销售渠道、价格策略、广告宣传、渠道推广、促销等，以便实现销售目标。
5. 生产或运营计划：该部分需要详细描述生产或运营过程、生产或运营设备、生产或运营工艺、成本分析等内容。
6. 组织架构：该部分需要明确组织的结构、职责分工、员工组成、流程管理等，确保企业正常运作。
7. 财务规划：该部分需要列出企业的预算表、现金流量表、利润表等，以便评估企业的实际运营状况。
8. 风险分析：该部分需要评估企业可能遇到的风险，包括市场变化、法律问题、人员问题等，并提出相应的应对措施。
商业计划书的八个要素
商业计划书的八个要素商业计划书是公司或创业者为了规划、概述和推广他们的商业想法而编写的文件。
一个全面的商业计划书应该包含以下八个要素。
1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的重点和概述。
它应该包括公司的愿景和使命、目标和目标、市场概述、竞争优势和商业模式。
执行摘要应该是简洁明了的，能够吸引读者的关注，并概述企业的关键要点。
2. 公司概况公司概况部分提供了对公司的详细介绍。
它应该包括公司的法律地位、所有权结构、注册资本、创始人和管理团队的背景和经验、公司发展历史以及已经取得的成就。
这一部分的目标是让读者对公司有一个全面的了解。
3. 产品和服务产品和服务部分应该详细介绍公司的产品或服务。
它应该包括产品或服务的特点、优势、技术基础、生产过程、价格和市场定位。
此外，还可以包括关于产品或服务的市场需求、竞争分析和未来发展计划的信息。
4. 市场分析市场分析部分提供了对市场的详细研究和分析。
它应该包括市场规模、增长潜力、市场趋势、目标客户群体、竞争对手和市场研究。
这一部分的目标是确定市场机会和挑战，并展示公司如何利用这些机会。
5. 管理和运营管理和运营部分介绍了公司的管理团队和组织结构，并详细描述了公司的运营过程。
这包括公司的决策制定流程、人力资源策略、供应链管理、质量控制和营销策略等方面。
这一部分强调公司的运营能力和管理优势。
6. 销售和市场营销销售和市场营销部分描述了公司的销售策略和市场营销活动。
它应该包括销售计划、市场定位、市场推广、渠道分销和销售预测。
这一部分的目标是确保公司有一个有效的销售和市场营销策略，以实现销售目标。
7. 财务分析财务分析部分提供了对公司财务状况的详细分析。
它应该包括财务指标、预算和财务计划、资金需求和融资计划、收入和支出预测以及盈利能力分析。
这一部分的目标是评估公司的财务健康状况和长期可持续发展能力。
8. 风险评估风险评估部分涵盖了可能影响公司业绩和发展的风险和挑战。
这些可以是市场风险、竞争风险、法律风险、技术风险或经营风险等。
商业计划书的要素是
商业计划书的要素是商业计划书是一个全面描述商业项目的文档，它是一个预先规划和定义商业目标、策略和运营方式的工具。
一个完整的商业计划书必须包含以下要素：一、背景信息商业计划书的第一部分需要提供项目的背景信息。
这包括项目的名称、所属行业、项目的目的和理念等。
同时，还需要对市场背景和竞争环境进行分析，明确项目所面临的机会和挑战。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
这一部分需要对目标市场进行细致的研究和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等方面的信息。
此外，还需要分析目标市场的需求和趋势，以及项目在市场中的定位。
三、产品或服务商业计划书中需详细描述所提供的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、功能和优势。
同时，还需要对产品或服务的开发状况进行说明，包括原型样品、专利等方面的情况。
四、营销策略商业计划书中的营销策略需要对市场推广和销售计划进行规划。
这包括品牌定位、市场推广渠道、定价策略、销售预测等方面的内容。
需要明确项目的市场定位和核心竞争力，并提供具体的销售目标和计划。
五、组织与管理商业计划书中需要提供组织和管理的信息。
包括公司的组织架构、人员配置、管理团队的背景和能力等。
此外，还需明确运营和管理方面的政策和流程，确保项目的有效实施。
六、财务计划商业计划书中的财务计划是非常重要的一部分。
需要提供详细的财务预测和资金需求。
包括项目的收入和支出预测、盈利能力分析、资金来源和运营资金需求等。
此外，还需提供项目的投资回报率和风险评估。
七、风险管理商业计划书需要对项目的风险进行识别和评估，并提供相应的风险管理策略。
包括市场风险、技术风险、法律风险等方面的内容。
需要明确风险的影响程度和应对措施，确保项目能够顺利进行。
八、执行计划商业计划书中的执行计划是对整个项目实施过程的规划和安排。
需要提供项目的阶段性目标、时间计划表和资源配置等。
此外，还需明确项目的监控和评估机制，确保项目能够按计划顺利进行。
商业计划书要素
商业计划书要素商业计划书是指为了实现商业目标和战略而编写的书面计划。
它包括许多要素，以下是其中几个重要的要素。
1. 商业概述：商业计划书的第一部分通常是商业概述，概述企业的背景信息、目标、使命和愿景。
它还包括企业的法律结构、所有权信息以及所提供的产品或服务的概述。
2. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它包括对目标市场的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户的人口统计和购买习惯等。
此外，还需分析外部环境的因素，例如经济趋势、政治法规和社会文化等，以了解市场潜力和挑战。
3. 市场战略：在商业计划书中，市场战略是描述企业如何进入和占领市场的方法。
它包括定位、品牌建设、市场推广和销售计划等。
市场战略还可以包括定价策略、产品线策略和分销渠道策略等。
4. 产品或服务描述：商业计划书中还应该详细描述所提供的产品或服务。
这包括产品的特点、技术规格和优势等。
如果是服务业，还需描述服务的流程、质量控制和客户支持等。
5. 组织结构和资源：商业计划书必须描述企业的组织结构、团队成员和管理层人员。
此外，也需要提供企业所需的资源，例如设备、设施和资金等。
6. 财务计划：财务计划是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括项目的预计收入、成本、利润和现金流等信息。
此外，还应该包括资金需求、预算和投资回报预测等。
7. 风险分析：商业计划书中，需要描述可能遇到的风险和挑战，以及应对这些风险的策略。
这可以涉及市场风险、运营风险和金融风险等。
以上是商业计划书中一些重要的要素。
这些要素的详细描述和分析将帮助企业制定实施商业目标的明确计划。
最后，商业计划书应该被视为一个灵活的文档，需要根据实际情况进行更新和修改。
商业计划书的六大要素有哪些内容
商业计划书的六大要素有哪些内容目录：1. 简介2. 商业计划书的重要性3. 公司背景与定位4. 产品或服务描述5. 市场分析6. 营销策略7. 财务规划与预测1. 简介商业计划书是一份用于规划和描述商业项目的文件。
它包含了对企业发展的战略和目标的描述，通过逻辑和数据验证商业模式的可行性。
2. 商业计划书的重要性商业计划书对企业的发展至关重要。
它可以帮助企业管理者全面了解市场和竞争情况，制定合理的营销策略，为企业的未来发展提供指导。
3. 公司背景与定位这一部分用于介绍公司的背景信息，包括成立时间、法人信息和公司使命等，并强调公司在市场中的定位和竞争优势。
4. 产品或服务描述在这一部分，描述公司提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势和使用方法等。
同时要突出与竞争对手的差异化。
5. 市场分析市场分析是商业计划书中重要的一部分。
包括市场规模、发展趋势、目标客户群体和竞争情况等内容。
同时要进行竞争对手的SWOT分析，为制定营销策略提供依据。
6. 营销策略在这一部分，对公司的市场推广和销售策略进行详细描述。
包括市场定位、定价策略、销售渠道和推广活动等内容。
同时要制定明确的销售目标和计划。
7. 财务规划与预测财务规划是商业计划书中必不可少的一部分。
包括预计的销售收入、成本和利润预测，以及资金需求和资金筹集计划。
同时还要制定有效的财务指标来评估企业的经营状况。
商业计划书不仅仅是一份用于融资的文件，更是企业发展的指南。
通过编写完整的商业计划书，企业可以全面评估自身的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场挑战。
完整商业计划书的要素有哪些
完整商业计划书的要素有哪些完整的商业计划书是一个详细而全面的文档，包含了许多要素。
以下是商业计划书的主要要素：1. 概述：商业计划书的第一部分是概述，包括公司的简介、使命和愿景，以及产品或服务的概述。
这一部分主要用于引起读者的兴趣并提供对整个计划的总体了解。
2. 市场分析：商业计划书需要包含一个详细的市场分析部分，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析以及目标市场的细分。
此外，还需要考虑市场的需求和趋势，以及竞争优势和机会。
3. 产品或服务：商业计划书需要详细描述产品或服务的特点和优势。
这包括产品或服务的功能、定价策略、分销渠道、售后服务等方面。
4. 组织和管理结构：商业计划书需要介绍公司的组织结构和管理团队。
这包括公司的法律结构、高管团队的角色和责任、员工招聘和培训计划等。
5. 市场推广：商业计划书需要制定一个详细的市场推广计划，包括品牌建立、市场定位、销售策略、营销活动等方面。
此外，还需要考虑市场推广的预算和时间表。
6. 财务规划：商业计划书需要包含财务规划部分，包括收入预测、成本估计、利润分析、现金流量预测、资金需求等方面。
此外，还需要考虑盈利能力、偿债能力和资本结构等财务指标。
7. 风险分析：商业计划书需要考虑可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等方面。
8. 实施计划：商业计划书需要制定一个详细的实施计划，包括时间表、里程碑、责任分配等方面。
此外，还需要考虑资源需求、供应链管理、质量控制等实施细节。
9. 目标和评估：商业计划书需要设定明确的目标，并制定相应的评估指标和计划。
这包括销售目标、市场份额目标、客户满意度指标等方面。
10. 可持续发展：商业计划书最后需要考虑公司的可持续发展，包括环境影响、社会责任、公司治理等方面。
这些是商业计划书的主要要素，但根据不同的行业和公司，可能会有一些特定的要素需要添加。
商业计划书需要细致入微，充分展示公司的潜力和可行性，为投资者提供决策的依据，同时也是内部管理的参考和指导。
商业计划书成功要素
商业计划书成功要素一、概述商业计划书是企业发展的蓝图，也是投资方作出决策的重要参考依据。
而一个成功的商业计划书，必须具备以下几个要素。
二、市场调研与分析在商业计划书中，对市场进行全面的调研和分析是至关重要的。
这包括对行业的细分、市场规模、竞争对手分析、目标客户群体等方面的深入研究。
只有通过深入的市场调研，企业才能真正了解市场需求，找到自己的定位和竞争优势。
三、明确的商业模式商业计划书中要清晰地阐述企业的盈利模式和商业逻辑。
明确的商业模式可以让投资方更好地理解企业的运作方式和收益途径，从而增强他们对企业的信心。
商业模式应该包含核心价值主张、盈利模式、渠道模式等关键要素，使整个商业计划书的逻辑更加连贯和可行。
四、强大的团队一个成功的商业计划书必须有一支强大的团队来实施。
在商业计划书中，要对核心团队成员进行详细的介绍，包括背景、能力和经验等方面。
同时，还需要说明团队成员在企业发展中的角色和职责，以及如何进行招募和培养更多优秀的人才。
五、合理的财务规划商业计划书中必须包含合理的财务规划，包括资金需求、预期收入和支出、盈利能力等方面的内容。
这些数据应该基于充分的市场调研和分析，具备合理性和可行性。
同时，还应该注明企业的估值和资金用途，给投资方提供一个清晰的财务指引。
六、风险及应对策略商业计划书中需要明确风险和应对策略。
这些风险可能包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
在商业计划书中要对这些风险进行详细分析，并提出应对策略，让投资方了解企业所面临的风险，并相信企业能够应对和解决这些风险。
七、可行性和可持续性商业计划书要具备可行性和可持续性。
投资方会对企业的前景和潜力进行评估，因此商业计划书应该展现出企业的可行性，即企业在市场上能够成功运营并取得盈利。
同时，商业计划书也应该考虑到企业的可持续性，即企业能够在长期内保持竞争力和盈利能力。
八、清晰的推进计划商业计划书中要有一个清晰的推进计划，即企业未来的发展步骤和目标。
商业计划书7大要素
商业计划书7大要素商业计划书是创业者向投资者或伙伴展示商业理念和运营计划的重要文件。
一个成功的商业计划书应该包含七个关键要素。
1. 公司概况：商业计划书的第一部分应该是公司的概况。
这包括公司的名称、注册信息、法律形式等基本信息。
同时需要概述公司的背景、理念和愿景，以便投资者和伙伴能够更好地了解公司的定位和发展方向。
2. 市场分析：接下来，商业计划书需要做市场分析，即对目标市场进行调查和研究。
这包括对市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户特征等方面的分析。
同时，对竞争对手的分析也是必不可少的，以便了解自己与竞争对手的优势和劣势。
3. 产品或服务描述：在商业计划书中，需要详细描述所提供的产品或服务。
应该解释产品或服务的特点和优势，以及如何满足市场需求。
此外，还需要说明产品或服务的生命周期和开发计划，以及相关的知识产权情况。
4. 营销策略：商业计划书需要详细阐述营销策略。
这包括定价策略、渠道策略、促销策略等方面的计划。
同时，还需要详细描述目标客户群体和市场定位，以便投资者和伙伴能够了解公司的市场竞争力和销售计划。
5. 组织和管理：商业计划书需要说明公司的组织和管理架构。
这包括公司的人员组成、员工培训和激励机制、决策过程等方面。
此外，也需要说明公司的法律和财务结构，以便投资者和伙伴了解公司的管理能力和运营效率。
6. 财务计划：商业计划书需要包含详细的财务计划。
这包括预计的收入和支出、预计的利润和现金流量等方面的计划。
同时，也需要说明筹资和资本结构的计划，以及投资回报率和退出策略等方面。
这些财务信息能够帮助投资者和伙伴评估公司的盈利能力和财务可行性。
7. 风险与挑战：最后，商业计划书需要识别和分析风险与挑战。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面。
同时，也需要提供相应的风险管理策略和应对措施，以便投资者和伙伴了解公司面临的风险和挑战，并做出相应的决策。
总之，一个完整的商业计划书应该包含以上七个关键要素。
商业计划书有8大要素是什么
商业计划书有8大要素是什么
目录：
一、商业计划书概述
二、市场分析
三、竞争分析
四、产品与服务描述
五、营销策略
六、组织与管理结构
七、财务规划
本文将从商业计划书的八大要素入手，逐一展开分析。
一、商业计划书概述
商业计划书是一份全面规划未来商业发展的文件，包括市场分析、产品服务、财务规划等内容。
一个完整的商业计划书应该清晰明了，逻辑严谨，能够让读者一目了然地了解企业的发展蓝图。
二、市场分析
市场分析是商业计划书中的重要一环，需要分析目标市场的规模、增长趋势、竞争态势等，帮助企业更好地把握市场机会，制定相关策略。
三、竞争分析
竞争分析是商业计划书中不可或缺的内容，通过对竞争对手的分析，可以帮助企业了解竞争环境，发现自身的优势和劣势，进而做出调整和改进。
四、产品与服务描述
商业计划书中的产品与服务描述是企业的核心内容，需要清晰地描述产品服务的特点、优势、定位等，为潜在投资者或合作伙伴提供全面的了解。
五、营销策略
在商业计划书中，营销策略是企业实现销售目标的关键，需要包
括市场定位、推广策略、价格策略等内容，以确保企业的产品服务能够得到更好的市场认可。
六、组织与管理结构
商业计划书中的组织与管理结构部分需要清晰地描述企业的管理团队、组织架构、职责分工等，确保企业内部运作顺畅，效率高效。
七、财务规划
财务规划是商业计划书中至关重要的一环，需要包括资金需求、预算分配、盈利预测等内容，为企业的发展提供财务支持和保障。
商业计划书有八大要素
商业计划书有八大要素目录：一、引言二、项目背景三、市场分析四、竞争分析五、产品与服务六、市场推广七、财务预测八、风险与策略一、引言作为一名优秀的商业计划书作者，我们首先需要在引言部分对整个商业计划书进行概述，介绍该计划书的目的和重要性，以及对公司或项目的核心目标进行概述。
二、项目背景在这一部分，我们将介绍项目的背景信息，包括公司或项目的历史、目前的状态以及未来的发展规划。
同时，需要阐述项目的目标和愿景，以及对公司或项目的使命和价值观的描述。
三、市场分析这一部分需要对所处的市场进行全面的分析，包括市场的规模、增长趋势和主要参与者。
我们将分析市场的需求和动态，从而为后续的产品开发和市场策略提供参考依据。
四、竞争分析在竞争分析部分，我们将对当前市场上的竞争对手进行分析，包括其产品或服务的特点、定位和竞争优势。
同时，还需要分析竞争对手的市场份额和策略，以及对公司或项目的影响。
五、产品与服务在这一部分，我们将详细介绍公司或项目的产品或服务，包括其特点、优势和核心功能。
同时，还需要描述产品或服务的定价策略和销售渠道，以及项目的研发和生产计划。
六、市场推广市场推广部分将介绍公司或项目的市场营销策略，包括目标市场的选择、定位和市场推广的方式和渠道。
同时，还需分析市场推广的预算和效果评估。
七、财务预测在财务预测部分，我们将对公司或项目的财务状况进行预测和分析。
包括收入、成本、利润等关键指标的预测，以及对投资回报和财务风险的评估。
八、风险与策略最后，我们将对公司或项目的风险进行分析和评估，并提出相应的策略和措施来降低风险和应对不可预见的挑战。
同时，还需介绍公司的组织结构和团队配置，以及与潜在投资者或合作伙伴的沟通计划及合作意向。
通过以上的目录和对应的内容，我们可以编写一份完整、详实而且吸引人的商业计划书，为项目的顺利发展提供有效的指导和支持。
商业计划书要素
商业计划书要素商业计划书是一份全面的商业规划文件，它对企业的发展方向、目标、市场分析、竞争对手、营销策略、财务预测等方面进行了详细的规划和分析。
一份好的商业计划书可以帮助企业更好地把握市场机会，规避风险，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，一份完整的商业计划书应该包括哪些要素呢？1. 商业概述。
商业概述部分主要包括企业的基本信息，包括企业名称、注册地点、法律结构、经营范围、创立背景等。
同时，也需要对企业的使命、愿景和核心价值观进行清晰的阐述，以便让读者对企业有一个整体的了解。
2. 产品或服务描述。
在商业计划书中，产品或服务描述是非常重要的一部分。
需要详细描述企业的产品或服务特点、优势、定位、市场需求等方面的信息，以及产品或服务的研发、生产、销售等方面的情况。
3. 市场分析。
市场分析是商业计划书中至关重要的一环。
需要对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求、市场细分等方面的内容。
同时，还需要对竞争对手进行深入的分析，找出自身的优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
4. 营销策略。
在商业计划书中，营销策略是非常重要的一环。
需要明确企业的定位、目标客户群体、营销渠道、促销策略等方面的内容，以及企业的品牌定位和推广策略。
5. 经营模式。
经营模式是商业计划书中的关键内容之一。
需要对企业的运营模式、供应链管理、成本控制、人力资源管理等方面进行详细的阐述，以及企业的盈利模式和发展战略。
6. 财务预测。
财务预测是商业计划书中不可或缺的一部分。
需要对企业的资金需求、资金来源、财务预算、盈利预测、现金流量预测等方面进行详细的规划和分析，以便让投资人对企业的财务状况有一个清晰的了解。
7. 风险评估。
风险评估是商业计划书中的重要内容之一。
需要对企业面临的内部和外部风险进行全面的评估和分析，以及对应的风险防范措施和风险管理策略。
总结。
一份完整的商业计划书需要包括商业概述、产品或服务描述、市场分析、营销策略、经营模式、财务预测和风险评估等要素。
商业计划书包含哪些要素内容
商业计划书包含哪些要素内容
目录
一、公司简介
二、市场分析
三、产品与服务
四、市场营销策略
五、运营与管理
六、财务规划
七、风险评估
一、公司简介
公司简介部分主要介绍公司的背景信息，包括成立时间、发展历程、
公司规模等。
在这部分可以介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心
价值观和文化。
二、市场分析
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，主要包括市场需求、竞
争对手、目标客户群体等内容。
在这部分，需要对行业发展趋势进行
分析，了解市场的发展状况和潜在机会。
三、产品与服务
产品与服务部分需要详细描述公司提供的产品或服务，包括特点、优势、定价策略等。
在这部分可以介绍产品研发过程和未来的产品发展
计划。
四、市场营销策略
市场营销策略是推动销售增长的重要手段，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容。
在这部分需要列出详细的营销计划，以及如何吸引
客户和提高品牌知名度。
五、运营与管理
运营与管理是保障公司正常运转的重要环节，包括人员管理、供应链
管理、质量控制等内容。
在这部分需要说明公司的管理团队和运营模
式，确保公司高效运作。
六、财务规划
财务规划是商业计划书中至关重要的一环，主要包括财务预算、资金需求、盈利模式等内容。
在这部分需要列出详细的财务计划表，包括预期收入和支出，确保公司的财务健康。
七、风险评估
风险评估部分需要列出可能面临的风险因素，包括市场竞争、政策变化、供应链风险等内容。
在这部分需要提出有效的应对措施，确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
商业计划书的要素
商业计划书的要素商业计划书是一种重要的商业文件，它描述了一个商业项目的核心要素和运营策略。
以下是商业计划书的主要要素：1. 企业概述：这一部分介绍了企业的背景、使命和愿景，以及核心价值观和目标。
同时，还要概述企业的结构和组织形式。
2. 产品或服务描述：这一部分详细描述了企业的产品或服务，包括产品特点、独特卖点和竞争优势。
同时，还要描述所处市场和行业的情况。
3. 市场分析：市场分析是商业计划书的关键部分之一，它包括市场规模、增长趋势、竞争情况和目标市场的细分等内容。
同时，还要评估市场的机会和风险。
4. 竞争分析：竞争分析涉及对竞争对手的研究和评估，包括他们的定位、产品或服务特点和市场份额。
同时，还要对竞争对手的优势和劣势进行分析。
5. 销售和市场推广策略：这一部分详细阐述了企业的销售和市场推广策略，包括定价策略、渠道战略和促销活动等。
同时，还要提出品牌建设和市场营销计划。
6. 组织和管理：这一部分涉及企业的组织结构和管理团队。
它应该列出所有关键团队成员的背景和职责，并描述他们的专业能力和相关经验。
7. 运营计划：运营计划详细描述了企业的运营过程和资源需求。
它包括供应链管理、生产计划、物流和库存管理等。
8. 财务计划：财务计划是商业计划书的关键部分之一，它包括预测的销售收入、成本和利润。
同时还要列出资金需求和融资计划，并提供财务指标和风险评估。
9. 风险分析：风险分析是商业计划书的必要组成部分，它涉及市场风险、竞争风险、法律和监管风险以及财务风险等。
同时，还要提供相应的风险管理策略和计划。
10. 实施计划：实施计划列出了实施商业计划的步骤和时间表。
它还包括资源分配和人员招聘计划等。
以上是商业计划书的主要要素。
商业计划书是一份全面的商业文件，为企业的成功发展提供了重要指导和方向。
同时，商业计划书还可以作为企业寻求融资或与潜在合作伙伴进行交流的基础。
因此，编写商业计划书要非常重视，并确保所有重要的要素得到充分描述和论证。
商业计划书的6c要素
商业计划书的6c要素目录：1. 引言2. 产品介绍3. 市场分析4. 竞争分析5. 营销策略6. 经营计划7. 财务分析1. 引言（300字左右）引言部分是商业计划书的开篇，用于向读者介绍该商业计划的背景和目的。
在引言中，需要概述商业计划的重要性，并提出该商业计划所涉及的主要内容。
同时，可以简要介绍公司或项目的背景信息，并强调其市场潜力和竞争优势。
2. 产品介绍（300字左右）产品介绍部分需要详细描述所提供的产品或服务。
包括产品的特点、优势、功能和用途等。
可以通过描述产品的独特之处和解决目标客户需求的能力来吸引读者对产品的兴趣。
还可以提供相关的市场调研数据和用户反馈，以支持产品的市场价值和受欢迎程度。
3. 市场分析（300字左右）市场分析部分需要对目标市场进行深入调研和分析。
包括市场规模、增长趋势、用户需求和行业趋势等方面的内容。
可以通过使用市场调研报告、行业分析和竞争对手情报等信息来支持市场分析的结论。
此外，还应对目标客户群体进行定位和细分，以便在后续的营销策略中能够更加精准地进行定位。
4. 竞争分析（300字左右）竞争分析部分需要深入了解和分析市场上的主要竞争对手。
包括竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额以及其优势和劣势等。
可以通过市场调研、竞品分析和对竞争对手的观察来获取相关信息。
同时，还需分析自身在市场上的竞争力，找出竞争优势和改进之处。
5. 营销策略（300字左右）营销策略部分需要制定一套有效的营销和推广计划，以吸引目标客户并提高销售额。
包括定价策略、渠道选择、品牌推广和销售促销等方面。
需要考虑目标客户的需求和偏好，选择适合的市场定位和差异化战略。
同时，要制定详细的实施计划和营销预算。
6. 经营计划（300字左右）经营计划部分需要对公司的日常运营进行规划和组织安排。
包括人力资源管理、生产过程、供应链管理和客户服务等方面。
需要列出相关的运营指标和目标，供后续的跟踪和评估使用。
此外，还应考虑风险管理和灾难恢复计划，以应对潜在的风险和不确定性。
商业计划书的成功要素
商业计划书的成功要素商业计划书是一份详细解释一个商业项目的文件，描述商业目标、策略以及实施步骤。
一个成功的商业计划书需要包含多个要素，以下是其中的一些关键要素。
1. 商业目标和策略：商业计划书的首要要素是明确的商业目标和策略。
商业目标应该是具体、明确的，可以衡量的，并且与公司或项目的愿景相一致。
策略应该是明确的行动计划，以实现商业目标。
2. 市场分析：一份成功的商业计划书需要包含对所在市场的深入分析。
这包括市场的规模、结构、增长趋势、竞争对手、消费者行为等等。
这样的分析可以帮助企业了解市场机会和威胁，并确定适当的定位和营销策略。
3. 竞争优势：商业计划书还应该清楚地概述企业的竞争优势。
竞争优势可以包括产品差异化、低成本、专有技术或知识、强大的品牌声誉等等。
明确竞争优势可以帮助企业在市场上脱颖而出，并为投资者提供信心。
4. 财务规划：一个成功的商业计划书应该包含详细的财务规划部分，包括预测的收入、支出、现金流量、资本投资、预期利润等等。
财务规划应该基于合理的假设和详细的数据分析，并且应该与商业目标和策略一致。
5. 风险评估：商业计划书还应该包含风险评估部分，明确潜在的风险和应对策略。
这包括市场风险、经济风险、法规风险、技术风险等等。
风险评估可以帮助企业制定合理的风险管理计划，并向投资者展示企业的商业稳定性。
6. 营销策略：一个成功的商业计划书还应该包含详细的营销策略。
这包括市场定位、目标市场、品牌定位、产品定价、推广和销售渠道等等。
营销策略的目标是确定如何吸引和保留客户，并实现销售增长。
7. 团队和管理：商业计划书还应该包含对团队和管理的详细描述。
这包括管理团队的背景和经验、组织结构、岗位职责和人力资源策略等等。
一个具有强大管理团队和有效的领导结构的企业更有可能实现商业目标。
总的来说，一个成功的商业计划书需要包含对商业目标、市场分析、竞争优势、财务规划、风险评估、营销策略和团队管理的详细描述。
这些要素相互关联，并且有助于企业了解、规划和实施商业项目。
商业计划书中五个必不可少的要素
商业计划书中五个必不可少的要素在商业世界中，一个成功的商业计划书是企业蓬勃发展的基石。
无论是新创企业还是现有企业的拓展，商业计划书都是我们向投资者、银行家和潜在合作伙伴展示商业潜力和可行性的重要工具。
一个完善的商业计划书应该包含以下五个必不可少的要素。
第一要素：执行摘要执行摘要是商业计划书的开头部分，它概括性地阐述了整个计划的核心内容。
在这一部分中，我们需要清晰地说明企业的使命和愿景，并简要介绍产品或服务的独特性和市场潜力。
此外，还应该提及竞争优势、团队背景以及未来发展的战略规划。
第二要素：市场分析市场分析是商业计划书中的关键一环，它帮助我们了解目标市场的规模、增长趋势和竞争环境，为企业的产品定位和市场推广提供基础。
在市场分析中，我们需要对目标市场进行详细的调查和研究，包括目标客户的特征、需求和购买习惯，竞争对手的产品和市场份额。
通过对市场的深入了解，我们可以更好地制定营销策略和销售计划。
第三要素：产品/服务描述在商业计划书中，清晰地描述产品或服务是至关重要的。
我们需要详细介绍产品或服务的特点、功能和优势，并展示它们如何满足目标客户的需求。
此外，还应该提及产品或服务的创新点和独特性，以及与竞争对手的差异化。
第四要素：运营和管理商业计划书还应该包含有关企业运营和管理的详细信息。
我们需要描述企业的组织结构、团队成员的背景和职责分工，以及运营过程中所需的资源和设备。
此外，还应该提出财务规划和风险管理策略，以展示企业的可持续发展能力。
第五要素：财务分析财务分析是商业计划书的重要组成部分，它帮助投资者评估企业的经济价值和可行性。
我们需要包括财务预测和假设，如收入预测、费用和成本估算，以及资金需求和利润预期。
此外，还应该提供既定的财务指标和重要的财务比率，以展示企业的财务健康状况。
综上所述，商业计划书中五个必不可少的要素包括执行摘要、市场分析、产品/服务描述、运营和管理，以及财务分析。
这些要素相互关联，共同展现企业的商业价值和潜力。
商业计划书中应包含的七大要素
商业计划书中应包含的七大要素商业计划书是一份用于向投资者、银行家和其他股东介绍新企业或扩大业务的工具。
一个完整的商业计划书通常包含七个主要要素，下面分别进行详细探讨。
一、公司概述：公司概述应该包括公司名称、注册地点、公司类型、公司历史、管理团队及组织结构、产品或服务描述等内容。
通过这些内容，让读者了解公司的基本信息及核心业务。
二、市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
首先，需要了解产品或服务的市场需求和趋势，包括市场规模、增长率、目标市场、竞争者及竞争格局。
其次，要进一步了解目标市场的细节，包括客户需求、习惯，其购买力和行为等。
三、竞争的分析：竞争者和竞争格局应该是商业计划书的重点讨论内容。
需要评估现存企业的竞争力、市场份额、财务状况、运营模式等方面，并提出本公司的优势和竞争策略的相关措施，以打开市场，争取更多的市场份额。
四、产品或服务的设计和开发：在商业计划书中，产品或服务的设计和开发应该是详细、清晰的，包括产品或服务的基本构造、优势和特色等方面。
同时，还要说明产品或服务的开发阶段、成本和生产过程。
五、销售策略：销售策略是商业计划书的核心部分之一，是取得商业成功的重要考量点。
在展示销售策略时，你需要说明你的市场和销售计划，包括客户的拓展、销售渠道管理，定价策略等方面。
六、财务预测：财务预测可分为两个阶段：短期财务规划和长期财务规划。
短期财务规划主要包括用于公司初期的启动资金数量和流动资金预测，以及一年内的财务预测。
长期财务规划重点关注的是公司的未来三至五年的现金流预测、投资回报和盈利情况。
七、风险评估：战略风险评估应该站在投资者、股东和资金出借方的角度，全面研究公司的战略风险，包括市场风险、产品风险、财务风险、监管风险和运营风险等方面。
对风险进行评估是减少后期风险，保证商业成功的一个重要保障。
总结：一个成功的商业计划书应该包括以上七个重要要素，但不仅限于这些。
商业计划书的目的是要告诉你的读者你的企业是如何实现经济可行性，以及为什么投资人应该把支持给你的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书必须具备些要素成功的商业计划书的10要素创立公司时，你必须对公司目标有一个明确的认识。
要做到这一点，最好的办法是制定一份商业计划：就你的公司如何起步，如何执行，以及如何胜出等等问题，制定一份书面的、有组织的规划。
下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。
首先，你为什么要写商业计划书?27%的小公司从来没有制定过商业计划！作为公司的创始人，你需要做一份商业计划书的理由有很多，如：寻找投资人，申请企业贷款，对公司现有的情况进行改进1、确定你的公司要满足的市场需求确定你的公司可以满足那些需求（或可以解决哪些问题）如果你不确定，那么在创建公司之前你需要好好考虑它！2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求这里可以讲出公司的使命宣言为了解市场漏洞，你的公司将采取什么行动，一条条列出来其他的公司可能也在致力于实现相同的利基，你的公司如何做得比他们更好？3、认识到你的公司的独特之处阐述一个商业莫属，详细说明你的优势，证明自己的公司能生存下去仔细检查你的商业模式的有限和缺点，以及让自己的特长脱颖而出，提高获得融资的机会我们采访的公司中，拥有商业计划书的，有36%获得了融资不具备商业计划书的公司中，只有18%获得了融资4、确定你的股权关系确定你的管理团队，董事会和顾问成员包括对他们权益的详细说明5、了解你的市场规模分析你面对的市场条件：市场有多大，会增长到多少，增长速度如何，潜在利润是什么？6、弄清楚谁组成了你的目标市场一定要针对你的目标客户才能做出营销策略如果做不到这点，那么你就是在浪费时间、精力和金钱7、设计出理想的营销策略你如何达到市场目标？你的策略里应该包括：通过哪些理想的饿媒体渠道，向你的客户推广；以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息8、分解你的收益这应包括定价、成本、利润率、各种费用。
做真实的收入预测实际上对你没有好处（因为它往往不符合预期），但知道你的收益将由哪些组成是有价值的。
9、预算：你需要多少钱才可以启动公司，以及保持运行让你的创意从概念进入到时间阶段的资金，通常朋友、家庭投资和个人资金 -SBA（美国小型企业管理局）贷款和银行融资是企业需求适度发展的选择 -天使投资人和VC将为公司快速增长提供资金无论是谁为你提供资金，都会想看到一份可靠的商业计划如果你申请SBA贷款，你将需要自己准备30%的资金（加上一份可靠的商业计划）如果获得批准，SBA最多可借给你所需要的启动资金的70%10、创建一个收支平衡计划为积极的和消极的突发事件建立不同的应急计划如果你遇到了大麻烦但你没有计划，你的事业就可能失败如果你看到了意想不到的成功，你的目标也会跟着显著提高——做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况是的，收益很难预测，但一定要创建一些不同的场景，并且制定相应的销售计划，为你的各项费用支付和日后的盈利所需做好准备！如果可能的话，在公司建立的头两年，逐月分解公司的收支平衡表进行观察 64%受访公司中，拥有商业计划的有64%的业务后来获得了增长43%那些没有商业计划的公司中，只有43%获得了同意的增长商业计划书要具备的基本内容项目简介“项目简介”在商业计划书中是最重要的是要求在短时间内引起客户的兴趣，要简明扼要的描述商业模式即你的产品和服务；明确表述你的创新如何及时解决用户的需求，填补了市场的空缺；要有具体数字来描述目前市场规模和潜在的远景发展一句话来突出项目的竞争优势一句话突出你的团队优势使用具体数字和时间来描述项目的如何实现最大化盈利模式一句话来描述你的融资额以及用途技术/产品技术/产品就是你公司盈利赚钱核心，商业计划书中忌讳用空洞的语言去描述，要用具体的数据来直观的展示给投资者。
竞争对手每一家公司都有竞争对手存在，优秀的商业计划书可以通过本章节分析，向投资者描述行业的竞争现状，竞争对手的优势和劣势，企业潜在的发展机会，帮助企业明确自己的竞争策略。
_商业计划书必须具备哪些要素。
行业环境通过目标市场所在区域的政策环境、市场规模、市场结构、市场细分等数据的分析，明确企业面向的细分市场，潜在的市场空间，帮助企业构建差异化竞争策略，凸显企业的市场渠道优势，赢取投资机构的关注和认可。
团队成员“宁愿投资到一流的团队，二流的项目，也不投资到二流的团队”,团队成员的背景是VC/PE十分关注的问题.团队中有在世界500强企业关键职位任职经历、世界一流大学的求学经历、早期比较成功的创业经历等都是赢得投资机构关注的亮点，选择投资你项目的理由。
收入对于创业型公司而言，投资者最关注的就是产品能否通过各种测试推向市场，公司账面什么时候开始有收入？什么时候达到盈亏持平？这些都需要具体的数字来预估体现，制定详细的计划。
好的商业计划书可以根据企业的商业模式、潜在的市场空间、企业的竞争策略等估算出未来3到5年企业可能达到的营业规模，用直观的数据展示企业的价值。
财务计划一份精细的财务计划，不只是给投资者去评估企业的价值，更是企业执行商业计划的良好的预算，通过估算未来几年可能达到的经营规模，潜在发生的经营成本，分析企业可创造的经济效益，让投资机构一目了然，清楚的了解你真正的价值。
_商业计划书必须具备哪些要素。
商业计划书是帮助企业寻找潜在的投资机构，为企业获取投资资金的金钥匙，还是帮助企业明确商业模式、确定细分市场、了解竞争对手、制定竞争策略、做好财务预算，评估经营风险，走向成功的引路人。
商业计划书，企业走向成功的指南针！创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。
那么一份成功的创业计划书具有哪些要素?第一：事业描述，就试的事业到底是什么。
必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算何时开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性第二：产品/服务。
产品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买第三：市场。
就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。
第四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五：竞争。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2.竞争有时是直接的竞争者，有时是其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好第六：管理。
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资源可分配和取得中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。
还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。
另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是天然或人为的灾难。
第七：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事成本会是多少第八：财务需求与运用。
筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何贡献未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九：风险。
经营企业一定会有风险，平时就要注意。
风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。
还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。
另外还要注意当风险来时如何应对第十：成长与发展。
在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。
不过一般的商业计划书都会包含几大要素。
在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
概要概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。
顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司 __介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。