固定资产管理制度及考核办法
企业固定资产管理制度及实施办法
企业固定资产管理制度及实施办法一、引言固定资产是企业运营的基础，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业固定资产的管理，提高资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本企业固定资产管理制度及实施办法。
二、固定资产管理原则1. 统一领导，分级管理：企业应建立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
各相关部门应根据职责分工，具体负责固定资产的日常管理工作。
2. 制度化管理：企业应建立健全固定资产管理制度，包括资产采购、使用、维护、报废等各个环节，确保固定资产管理有章可循。
3. 科学管理：企业应运用现代信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的信息化管理。
4. 节约使用：企业应提倡节约使用固定资产，避免浪费，提高固定资产的使用效率。
5. 安全防护：企业应加强对固定资产的安全防护工作，防止资产被盗、损坏等风险。
三、固定资产管理组织机构及职责1. 固定资产管理领导小组：负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、资产评估、资产处置等工作。
3. 采购部门：负责固定资产的采购、验收、安装等工作。
4. 使用部门：负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
5. 审计部门：负责对固定资产管理进行审计监督，确保固定资产管理合规、合法。
四、固定资产管理具体实施办法1. 资产采购：（1）采购部门根据企业生产经营需要，制定固定资产采购计划，报固定资产管理领导小组审批。
（2）采购部门根据审批后的采购计划，选择合格供应商，签订采购合同。
（3）采购部门负责组织固定资产的验收、安装等工作。
2. 资产使用：（1）使用部门根据生产经营需要，向采购部门提出固定资产使用申请。
（2）采购部门根据使用部门的申请，安排固定资产的分配、使用。
（3）使用部门负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
3. 资产维护：（1）使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，确保固定资产的正常使用。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年固定资产管理办法
2023年固定资产管理办法（以下简称“办法”）旨在规范企业对固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和经济效益。
本办法适用于所有拥有和使用固定资产的各类企事业单位。
一、固定资产管理的目标和原则1. 目标：通过规范的管理措施，确保固定资产的安全和有效运营，提高企业的生产力和竞争力。
2. 原则：（1）合理配置：根据企业的生产需求和发展战略，合理配置和使用固定资产，提高资产利用率。
（2）安全管理：建立健全的固定资产安全管理制度，确保固定资产在使用过程中的安全性。
（3）维护保养：定期对固定资产进行检修、保养和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）标准化管理：建立规范的工作程序和管理制度，确保各项管理活动的科学化、规范化。
（5）信息化管理：通过信息化手段，实现固定资产管理的全面监控、分析和优化。
二、固定资产的分类和管理1. 固定资产分类：（1）场地设施：包括土地、厂房、办公楼等。
（2）生产设备：包括机床、生产线、设备工具等。
（3）运输工具：包括汽车、船舶、机械设备等。
（4）电子设备：包括计算机、通信设备、办公设备等。
（5）其他固定资产：包括文化娱乐设施、不动产等。
2. 固定资产管理流程：（1）采购管理：明确采购需求，进行供应商选择和谈判，签订采购合同。
（2）入库管理：对购置的固定资产进行验收、登记和入库管理。
（3）使用管理：建立固定资产使用档案，对资产进行标识、调配、清查和折旧计提。
（4）维护管理：建立维护保养计划，定期对固定资产进行检修和保养。
（5）报废处理：按照规定的程序和标准，对老化、报废或损坏的固定资产进行报废处理。
三、固定资产管理的主要责任1. 企业领导：负责制定和组织实施固定资产管理制度，并提供必要的资源支持。
2. 固定资产管理部门：负责固定资产的采购、入库、调配、使用、维护和报废等全过程管理。
3. 使用部门：负责固定资产的日常使用和保管，按照规定使用固定资产。
4. 监督部门：监督和检查固定资产的管理执行情况，及时发现和解决问题。
固定资产管理制度
固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。
2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。
3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。
3.2财务部负责固定资产账务处理。
4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。
不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。
4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。
4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。
4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。
4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。
4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。
4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。
b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。
c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。
d.属于淘汰机型，又无配件来源的。
e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。
f.国家规定强制淘汰停用的。
4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。
固定资产管理制度(新)
固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。
三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。
2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。
四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。
2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。
资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。
五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。
2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。
六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。
2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。
七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。
2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。
2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。
九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。
处置方式包括出售、捐赠、报废等。
2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。
十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。
2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产登记管理制度模板
固定资产登记管理制度模板一、制度目的本制度的目的是规范和科学管理企业内部的固定资产，并确保其安全、有效地使用，有效避开固定资产的丢失、损坏和挥霍，提高固定资产的使用效率和使用寿命，保护企业的利益和资产安全。
二、适用范围本制度适用于企业内全部的固定资产，包含但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、电子设备等。
三、定义和缩写1.固定资产：企业长期用于生产经营的、有形资产的资产。
2.资产编码：对固定资产进行唯一标识的编码，通常由财务部门负责管理。
3.资产类别：依据资产的性质和用途分类的固定资产，例如土地、建筑物、机器设备等。
4.资产管理员：负责管理和维护固定资产的责任人，通常由职能部门的负责人或指定人员担负。
四、固定资产登记管理流程1. 固定资产登记1.新购固定资产登记–财务部门在固定资产购置时，负责为每一项固定资产调配唯一的资产编码，并进行登记。
–财务部门将资产编码、名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等信息录入资产登记台账，同时制作固定资产登记卡片。
–资产管理员在固定资产到位后，将物资送交给相关人员，同时进行实物核对，并在登记卡片上进行签名确认。
2.调拨固定资产登记–当固定资产需要调拨使用时，相关部门负责人提出申请。
–资产管理员审核申请，并依据需要为调拨的固定资产调配新的资产编码，重新登记，并将相关信息更新到资产登记台账。
3.报废固定资产登记–当固定资产实现使用寿命或发生严重损坏时，相关部门负责人提出报废申请。
–资产管理员审核申请，并将报废固定资产从资产登记台账中移除，并将报废资产交由财务部门进行处理。
2. 固定资产管理与维护1.资产监管责任–职能部门负责人或指定人员担负资产管理员，负责管理和维护固定资产。
–资产管理员应保管好固定资产登记卡片，并及时更新资产信息。
2.固定资产巡检和维护–资产管理员应定期对固定资产进行巡检，并记录有关资产的基本情况，如使用情形、维护和修理情况等。
–如发现固定资产损坏或存在故障，资产管理员应及时报告，布置维护和修理或更换等处理措施。
2021固定资产管理制度
2021固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强资产管理，提高资产使用效率，防止资产浪费和损失，保护国有财产，根据《中华人民共和国国有资产管理法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理应当坚持集中管理、统一规划、合理布局、效果监控、公开透明的原则。
第四条固定资产，是指本单位用于生产经营、科研、教学、医疗等活动，其财产价值长期在本单位内使用、租赁或者融资租赁给他人使用的资产，并按国家规定属于固定资产的。
第五条本单位固定资产的管理工作，应当将资产折旧计提、盘点、更新和淘汰报废等工作纳入本单位财务预算管理体系，统一组织实施。
第六条本单位固定资产的管理工作，应当按照国家有关规定和财务制度，严格执行预算管理、合同管理、财务管理、内部控制等规定。
第七条固定资产管理主要包括资产购置、验收入库、登记、清查盘点、使用、维护、保管、调拨和变卖报废等环节。
具体管理办法由本单位财务部门和固定资产管理部门制定，报领导审批后实施。
第八条本规定的有关术语定义：（一）固定资产：本单位所使用的生产工具、设备、交通运输工具、仪器仪表、房屋和其他建筑物等。
（二）资产购置：本单位新购置的固定资产。
（三）验收入库：本单位新购置的固定资产投入使用前进行的检查验收，并入固定资产总账。
（四）登记：将已验收入库的固定资产登记在册，形成档案台账。
（五）清查盘点：定期对已登记的固定资产进行盘点，核对实物与账面数并。
（六）使用：固定资产在本单位各部门、单位和个人使用，其调拨等均须经批准。
（七）维护：对固定资产进行日常使用维护和定期维修保养，确保资产的正常使用。
（八）保管：固定资产在本单位由专人负责保管，加强对重要资产的监管。
（九）调拨：固定资产在本单位主要部门之间调拨或者借调，及时更新资产档案和账务。
（十）变卖报废：固定资产因不再符合使用要求而进行的予以变卖或者报废处理。
第九条本单位固定资产管理遵循科学、规范、严格、准确的原则。
固定资产管理及规章制度
固定资产管理及规章制度一、总则为规范和加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，提高资产利用效率，根据国家相关法律法规及公司管理需要，特制定本规章。
二、管理范围公司固定资产管理范围包括但不限于：建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、仪器仪表、工具模具等，以及土地使用权、矿藏权、专利权、商标权等。
公司设置固定资产专人负责管理。
三、财务核算1. 固定资产采购应按规定程序、程序采购，对进口设备应进行特殊审核，严格遵守国家相关法规。
2. 对于固定资产的使用、处置和转移等操作，应按照规定的程序和权限操作，不得擅自私自。
3. 对于固定资产的财务核算应按照国家有关规定和公司规章制度执行，若有争议，应由公司财务部门进行处理。
四、保管与维修1. 固定资产应交由指定保管人保管，定期对资产进行点检、清点和保养维修，确保资产的安全及正常使用。
2. 对于固定资产的大修、改造、报废等事项，应按照公司规章及程序执行，不得擅自处理。
3. 保管人应做好固定资产的使用记录，包括使用时间、使用者，使用情况等信息，定期向上级部门报告。
五、使用与处置1. 固定资产的使用应按照规定的程序进行，不得私自用于他用，不得将固定资产外借、转让或出租。
2. 对于闲置或需要报废的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置，报废的固定资产应及时报废，并做好相应记录。
3. 对于固定资产的转移、调拨等操作，应按照公司规定的程序执行，不得擅自处理。
六、责任与制裁1. 固定资产管理专人应履行管理职责，对于固定资产的丢失、损坏等情况，应承担相应责任。
2. 对于违反公司规章制度的行为，应按照公司规定的程序进行处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职等处罚。
3. 对于涉嫌贪污、挪用公款等严重违规行为，应按照国家法律法规进行处理，给予相应处罚。
七、其他1. 对于本规章的解释权归公司管理层，各部门负责人应根据自己职责领域的具体情况，制订相应的管理制度。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、制度目的本固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的合理使用和保值增值，提高资产利用效率，减少资源浪费和损失。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、机器设备、车辆、厂房等所有属于公司财产的固定资产。
三、资产登记和分类1.公司内部所有固定资产必须进行登记，并建立完整的资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用部门、购置日期、原值、累计折旧等信息。
2.固定资产应按照物品属性、使用部门进行分类，并建立分类清单以便于管理和查询。
四、资产购置和报废1.资产购置必须经过相应授权部门的审批，并按照公司规定的采购流程进行。
2.资产报废必须经过授权部门的审批，并按照公司规定的报废流程进行。
报废的资产应及时从资产清单中剔除，并进行相应的处置和记录。
五、资产使用和保养1.固定资产的使用应符合公司规定的安全操作规程，并严禁私自转移、改装或借用他人。
2.固定资产的保养和维修应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命延长。
六、资产盘点和处置1.定期进行资产盘点，核实固定资产的数量和状况是否与档案记录一致，并报告给上级主管部门。
2.对于不再使用或需要更新的固定资产，应及时进行处置，并按照公司规定的处置程序进行。
七、责任和监督1.各部门主管负责本部门内固定资产的管理和使用，确保其正确和合理使用。
2.公司高层负责对公司固定资产管理工作进行监督和评估，并追究相关人员的责任。
八、违规处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过、降职等。
注意：本固定资产管理制度自XX年XX月XX日起生效，并适用于公司内部所有固定资产的管理。
本制度的修订和解释权归公司所有。
以上是《固定资产管理制度》的内容，希望能够对公司固定资产的管理起到指导和规范作用，确保固定资产的安全和有效运作。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、制度概述固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、价值相对较大的固定资产设备和建筑物等资源，是企业财务状况的重要组成部分。
为了规范企业固定资产的管理，完善资产评估和有效利用，制定本制度。
二、制度内容1.固定资产的申报与登记（1）对所有企业内的固定资产进行清查和登记，并建立相应的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
（2）企业内部部门需要增加或调换固定资产时，必须向资产管理部门申报，经过审批后方可进行。
2.购置与报废审批管理（1）固定资产的购置由资产管理部门负责合理规划，编制购置计划，并报送企业领导层审批，必须符合企业发展规划和财务预算。
（2）固定资产的报废必须经过资产管理部门审批，报废前应进行评估和检验，制定报废方案，并按照相关法规进行处置或交给相关部门进行处理。
3.固定资产的使用与保养（1）固定资产的使用应符合规定的操作程序和安全标准，不得随意改变使用用途或转借给他人。
（2）对于负责保养的固定资产，应建立保养计划，按照规定频次进行检修维护，并进行相应的记录和报告。
4.固定资产的盘点与清查（1）每年末，资产管理部门组织对全体固定资产进行盘点和清查，确保固定资产的真实情况与账务记录一致。
（2）如发现固定资产丢失、灭失、毁损等情况，应及时报告并进行登记处理。
三、考核办法为了保证固定资产的有效管理和利用，需要建立相应的考核办法，评估各部门和个人的资产管理绩效。
1.资产管理绩效评估指标（1）固定资产的购置计划合理性和执行情况。
（2）固定资产的登记和档案管理情况。
（3）固定资产的使用和保养情况，包括操作规范、维护频次等。
（4）固定资产的报废处置情况，包括评估、审批和处理程序的规范性。
（5）固定资产的盘点清查情况，包括时间、质量和结果。
2.考核方法（1）每个部门应根据考核指标制定绩效指标和权重，建立科学合理的考核体系。
（2）每年末，资产管理部门依据绩效指标进行考核，将考核结果作为部门考核和个人绩效考核的参考依据。
企业固定资产管理制度及实施办法
固定资产管理办法第一章总则第一条：为规范公司固定资产的管理，确保公司固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产的作用,提高固定资产的使用效率,根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条：本办法所称固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年，单位价值在2,000元以上，同时该资产所包含的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠地计量的有形资产。
第三条：固定资产管理坚持统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，物尽其用，效益优先的原则。
第四条：本办法主要规范了固定资产范围、分类与计价，固定资产增加、使用、维护、处置、清查盘点等管理内容。
第五条：固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。
第六条：本办法适用于公司下属各部门。
第二章固定资产管理机构及职责第七条：根据固定资产归口管理原则，生产用固定资产由工程设备部负责管理，办公用固定资产由公司综合部负责管理。
第八条：固定资产管理部门职责：1、拟订固定资产管理办法和规章制度；2、组织固定资产的购置，主持或参与固定资产项目的评估论证、招标和验收等H作；3、固定资产管理应实行专人负责制，建立固定资产编码及台账,登记固定资产的名称、编码（编号卜配置、使用状况、保管人等信息；4、制作并粘贴固定资产标签,保证各项固定资产实物与台账核对相符；5、定期与财务部门核对台账,保证台账与固定资产明细帐核对相符；6、监督、检查固定资产的维护和使用状况,合理调配固定资产；7、审核办理固定资产的增加、转移、维修、改良、借用及报废等事宜；8、每年会同使用部门、财务部门对固定资产进行一次清查盘点工作。
第三章固定资产范围、分类和计价第九条：固定资产范围：包括购置、建造的固定资产，以及通过投资投入、交换、盘盈等形式取得（形成）的固定资产。
第十条：固定资产分类根据固定资产经济用途，固定资产分为以下几类：房屋及建筑物、机械（工程）设备、运输设备、电子设备、工具及办公设备等。
行政事业单位固定资产管理制度
行政事业单位固定资产管理制度行政事业单位固定资产管理制度1为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，准确核算固定资产的数量和价值，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，根据《企业会计制度》等有关要求，特制定本制度。
第一章固定资产的范围、标准和内容第一条固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：（一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
第二条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。
不作为固定资产的备品备件等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理。
第三条为了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定《固定资产目录》，以加强固定资产管理。
第二章固定资产管理基本任务与职责分工第四条固定资产管理的基本任务：按照《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率；在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率；检查、分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。
第五条公司使用的固定资产，任何人不得侵占。
固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。
凡是不履行手续，不经公司领导批准和财务部签证，固定资产不得进行调拨。
第七条公司总经理对本公司固定资产管理负主要责任。
公司经理和资产管理部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚。
对管理工作成绩显著的管理人员应给与表扬和奖励，对工作失职，管理不善造成损失的管理人员要追究责任。
第八条公司财务部是固定资产的财务管理部门，配备固定资产管理岗位，财务部主要负责固定资产的记录与核算；固定资产增减变动的账务处理；建立和保管固定资产卡片，确保账、卡相符；综合分析固定资产的经济效益。
单位固定资产管理制度
单位固定资产管理制度一、总则为规范单位固定资产的管理，提高固定资产使用效率和使用寿命，保护单位固定资产的安全和价值，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的全部固定资产，包括但不限于房屋、土地、机器设备、交通工具、电子设备以及其他固定资产。
三、管理责任1.单位固定资产管理部门应当负责本单位固定资产的管理工作，并向上级机构和领导汇报相关管理情况。
2.相关部门或个人需依照本制度规定的管理标准和程序，负责单位内部固定资产的使用、保管、维护和修理、报废等实在工作。
3.单位领导应督促并保证本制度的有效实施，对违反本制度的行为进行矫正和处理。
四、固定资产管理标准1.采购与验收1.全部固定资产的采购需先编制采购计划，并经过审批程序批准后方可采购。
2.采购过程中应严格遵从法律法规和单位内部规定的采购流程，确保采购工作的透亮和公正。
3.全部采购的固定资产应进行严格的验收，并适时录入固定资产管理系统。
2.使用与保管1.固定资产的使用应依照设备说明书和相关技术要求进行操作，避开操作不当导致的人为损害。
2.使用人员应定期检查和保养固定资产，确保其正常运转和安全使用。
3.固定资产应放置在指定的位置，并实行必要的防护、防火、防盗等安全措施。
3.维护和修理与保养1.维护和修理人员应依照设备维护和修理手册和相关技术要求进行维护和修理工作，确保维护和修理质量和维护和修理效果。
2.维护和修理记录应适时记录和归档，以备后续查询和分析。
3.长期不使用的固定资产应定期检查和保养，确保其在存放期间的质量和状态。
4.报废与处置1.单位固定资产报废应当组织审批，并依照相关规定进行处置。
2.报废资产需依照相关法律法规的要求进行分类和处置，确保符合环境保护和资源利用的要求。
3.处置后的固定资产应适时清理和更新固定资产管理系统的记录和档案。
五、考核标准1.固定资产投资回报率：依照每年固定资产投资总额与利润总额之比计算得出。
2.固定资产使用效率：依照实际使用时间与计划使用时间之比计算得出。
事业单位固定资产管理制度范本
事业单位固定资产管理制度范本事业单位固定资产管理制度范本一、总则1.1 目的和依据本制度的制定旨在规范事业单位的固定资产管理，健全资产管理制度，提高资产利用率，确保资产的安全、合理、高效使用。
本制度依据《中华人民共和国事业单位固定资产管理办法》和相关法律法规，结合本单位实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于本单位内所有固定资产的管理，包括房屋、设备、交通工具等。
二、固定资产登记管理2.1 固定资产登记1. 固定资产应在购置时进行登记，记录资产名称、品牌、型号、规格、数量、购置日期等相关信息。
2. 对于已有的固定资产，应及时进行核对汇总，确保登记的准确性和完整性。
2.2 资产清查1. 定期进行固定资产清查，发现遗失、损坏或盗窃的资产应及时报告。
2. 对清查结果进行审核汇总，形成清查报告并提交资产管理部门。
三、固定资产使用管理3.1 资产领用1. 固定资产领用应有领用审批手续，领用人员应根据领用证明进行领用。
2. 领用后的固定资产应妥善保存和使用，不得私自挪用或外借。
3.2 资产维护保养1. 固定资产的维护保养应按照规定周期进行，确保设备的正常运转。
2. 对于维修保养需要外包的设备，应及时联系维修单位进行处理。
四、固定资产处置管理4.1 报废处理1. 固定资产达到使用寿命或因无法修复而需报废时，应填写资产报废审批表，并报资产管理部门审批。
2. 对于报废的固定资产，应按照规定程序进行处理，不得私自处置或外借。
4.2 转让处置1. 固定资产转让前应编制转让资产清单，并报资产管理部门审批。
2. 转让的固定资产需签订书面协议，明确转让双方的责任和义务。
五、监督与考核5.1 监督1. 资产管理部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。
2. 部门主管应定期了解本部门固定资产使用情况，确保资产使用合规。
5.2 考核1. 固定资产管理应列入年度考核指标，对资产使用、维护保养等情况进行考核评定。
固定资产使用管理制度
固定资产使用管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业固定资产的使用管理，减少资产的损耗和挥霍，提高资产的利用效率和生命周期，确保企业各职能部门能够以合理、高效的方式使用企业的固定资产。
本制度适用于全体企业职工。
二、管理原则1.合理使用：要求各部门依据实际需要合理使用固定资产，避开过度使用和挥霍。
2.细致管理：要求各部门对固定资产进行细致的管理和监控，包含资产的购置、使用、维护、报废等环节。
3.责任明确：要求各部门明确固定资产的责任人，并将其责任列入工作目标和绩效考核之中。
4.制度规范：要求各部门依照本制度的规定执行固定资产使用管理的各项制度和流程。
三、资产使用管理流程1. 资产购置1.各部门依据实际需求提出固定资产购置申请，包含资产种类、数量、规格、品牌、预算等相关信息。
2.资产购置申请需要经过部门主管审批，并经企业职能部门审核。
3.经过审批通过后，企业职能部门负责与供应商进行谈判和签订合同，同时将购置的资产录入到企业固定资产台账中。
2. 资产使用1.购置的固定资产由专人保管，并进行编号登记，建立资产档案。
2.各部门依据需要申请使用资产，并填写使用申请表进行申请。
3.资产管理员依据使用申请表对资产进行布置和发放，并记录资产的使用情况。
3. 资产维护1.各部门要做好日常资产的维护工作，保持资产的正常运转和良好状态。
2.定期对固定资产进行检查和维护，确保其安全、稳定运行。
3.对于有异常情况或需要修理的资产，应及时上报并进行维护和修理处理。
4. 资产报废1.固定资产实现使用寿命或因其他原因需要报废的，需填写报废申请。
2.资产管理员对报废申请进行审核，然后提交给企业职能部门审批。
3.审批通过后，将报废的固定资产进行处理，包含销售、捐赠或报废处理，记录资产的处理情况。
四、考核标准1.资产使用率：衡量各部门对固定资产的合理利用情况，应保持在合理的范围内，超出或未实现设定的使用率将会影响绩效考核。
《固定资产管理制度》
固定资产管理制度一、本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在2,000元以上，能独立工作的非消耗性劳动资料。
二、固定资产分类：租入固定资产改良支出：指公司办公地或仓库的装修费用，以及与之相关的设计费和管理支出；租入的固定资产从“长期待摊费用”科目按合理期限列支；1、冷藏设备：指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；2、运输设备：指公司管理用车辆；3、办公及其他设备：指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以外的符合固定资产定义的长期资产。
三、固定资产的购置审批与管理：1、每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算，统一报董事会批准；2、预算外资产购置，总经理或其授权人审批，并由使用部门提交包括设备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量等方面的书面报告以供决策参考；3、固定资产的采购统一由采购人员负责办理，在购置资产前应多方咨询，做到货比三家，要求对同类型设备，应确定固定的厂商购置，并签定供货协议（包括价格折让、结算与售后服务），型号、配置采取相同标准，以利于售后服务和降低购置成本，如采购人员对设备性能不了解，由相关技术人员协助购置；4、固定资产购置手续，由使用部门填制“固定资产购置审批表”，详细填列所购置资产的用途，报公司行政文员、财务负责人审批，总经理或其授权人核准。
对于公司有可替代设备的，由总经理最终确定核准；5、固定资产验收：购置、筹建固定资产在交付使用部门时，由使用部门填制固定资产验收单，分别由财务部、使用部门、（在建工程要有决算合同等移交清册），并随同原始发票一并报财务部办理入帐手续，进口设备应办理海关等有关手续齐全后，履行验收报帐手续。
对于地上附着的房屋建筑物，除提交工程验收报告外，由行财务部办理产权登记证后，再办理有关资产移交手续；6、固定资产减少：根据减少原因由使用部门提出议案，报总经理或其授权人核准。
然后办理有关报废、出售手续。
最新固定资管理制度
最新固定资管理制度一、总则为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有固定资产的管理过程，包括固定资产的申请、购置、使用、维护、处置等环节。
所有员工都应严格遵守本制度，确保固定资产的合理使用和保值增值。
二、固定资产管理机构公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作。
固定资产管理部门的职责包括但不限于：固定资产的登记、清查、监管、评估、处置等工作。
固定资产管理部门设立固定资产管理员，负责具体的资产管理工作。
三、固定资产的登记1. 新购置的固定资产应当及时登记，包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置价格等信息，并在固定资产台账中进行记录。
2. 对于已有的固定资产，固定资产管理员应当进行清查，确保固定资产的登记信息准确完整。
3. 固定资产的登记信息应当及时更新，如有固定资产搬迁、变更、处置等情况，必须及时调整台账信息。
四、固定资产的管理1. 固定资产的使用人员必须严格按照规定使用资产，不得私自挪用、转让或改变资产用途。
2. 固定资产的使用人员应当对固定资产进行定期检查、清洁和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3. 对于长期闲置或损坏无法修复的固定资产，应当及时通知固定资产管理部门进行处置。
五、固定资产的处置1. 固定资产达到报废标准或者不能继续使用的，经固定资产管理部门评估确认后，应当及时报批上级主管部门，办理资产处置手续。
2. 固定资产处置的方式包括但不限于：转让、报废、销售等，必须按照相关规定进行操作，确保资产处置的合法合规。
3. 资产处置所得资金应当按照公司规定进行使用，不得私划或挪用。
六、固定资产管理的监督1. 公司领导对固定资产管理工作负有最终监督责任，应当对固定资产管理制度的实施情况进行定期检查。
2. 内部审计部门应当定期对固定资产管理工作进行审计，发现问题及时提出改进意见。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，如对本制度有任何争议，以公司领导组织调解为准。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、背景说明固定资产是企业在生产经营过程中所需的长期使用的资产，对于企业的经营和发展具有非常重要的作用。
然而，由于固定资产规模庞大、使用年限长等特点，管理难度较大。
为了加强对固定资产的管理，并提高固定资产的使用效益和维护保养水平，制定固定资产管理制度及考核办法是必要的。
二、制度目标1.有效控制和管理固定资产，确保固定资产的安全和长期使用价值。
2.提高固定资产的使用效率和维护保养水平，减少故障和损耗。
3.规范固定资产的购置、清理和报废程序，确保过程透明和合法。
4.加强固定资产的统计和核算，提高财务管理的准确性和可靠性。
三、制度内容1.固定资产管理范围（1）本制度适用于所有公司的固定资产管理。
（2）固定资产包括生产设备、办公设备、办公家具、车辆等。
2.固定资产的采购（1）固定资产的采购需经过审批程序，并与相关部门和财务部进行沟通确认。
（2）采购合同和收据等相关文件必须保存备查。
3.固定资产的验收与入账（1）固定资产的验收应由负责人、仓库管理员及财务部门共同参与，并填写验收记录。
（2）验收合格的固定资产应及时入账，并生成相应的台账和编号。
4.固定资产的登记和台账管理（1）公司应建立完善的固定资产登记和台账管理制度，对固定资产进行编号、分类和归档。
（2）固定资产的变动和处置应及时更新台账，并进行相应的调整和核算。
5.固定资产的使用和保养（1）公司应明确固定资产的使用权限和使用规范，有特殊需求时需经过申请和批准。
（2）固定资产应定期进行保养和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
6.固定资产的处置（1）固定资产达到报废标准或无法修复时，应及时报废和处置，并填写相应的报废审批和处置文件。
（2）报废资产应有专门的人员进行评估和封存，确保程序透明和资产安全。
四、考核办法1.对固定资产部门进行年度考核及考核奖惩。
2.考核指标包括固定资产的使用效率、维护保养水平、报废率等。
3.考核结果将作为固定资产管理部门绩效和工资的重要依据。
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山西通洲煤焦集团
固定资产管理制度及考核办法
二○一二年三月四日
目录
一、总则
二、固定资产管理机构的设置与人员
三、固定资产的确认
四、固定资产的分类
五、固定资产的编号
六、固定资产管理机构的职责与权限
七、固定资产购置、验收、入库、领用的管理
八、固定资产计价、折旧和核算
九、固定资产的保管、维修、大修理
十、固定资产的调拨、转移
十一、固定资产的清查
十二、固定资产的报废与封存
十三、固定资产的奖惩考核办法
十四、附则
山西通洲煤焦集团
固定资产管理制度及考核办法
一、总则
资产是企业未来的效益，是企业经营能力的源泉，企业通过资产的运行、使用从中获取效益。
为了更好的管理和利用固定资产，确保固定资产的保值、增值，根据国家财经法律、法规以及山西通洲煤焦集团的相关制度，结合通洲煤焦集团实际情况特制定本制度及考核办法。
二、管理机构设置
通洲集团在财务部设立专人分管固定资产的总分类核算和明细分类核算，定期参加固定资产的局部清查和全面清查。
通洲集团设立固定资产管理部，专门管理集团内部、集团焦化公司和集团煤化公司的固定资产，分别建立台账、卡片，从事固定资产有关指标数据的统计记录，汇总上报，做到账与财务账、财产实物的相互核对。
三、固定资产的确认
固定资产是指企业经营过程中使用的长期资产，包括土地、建筑物、机器和设备。
同时又必须具备以下两个特征：
1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2、使用寿命超过一个会计年度。
根据通洲集团实际情况，
低值易耗品和大型材料也在固定资产的管理考核范围。
四、固定资产的分类
按照固定资产的具体内容及不同形式，可以将其划分为以
下几类
1、土地。
土地属国家所有，企业拥有的土地，是指土地的使用权，取得土地使用权的支出可以资本化，根据土地的用途，在其法定年限内摊销。
2、房屋建筑物。
3、通用设备。
4、专用设备。
5、交通运输设备。
6、电器。
7、电子产品及通讯设备。
8、仪器、仪表及量器（具）。
9、文体设备。
10、图书、文物及陈列品。
11、家具、用具及其他。
12、无形资产。
是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
如：采矿权、商誉。
企业为取得这类资产而发生的支出，应进行资本化。
并在预计受益期内注销。
五、固定资产的编号
通洲集团固定资产采用以下三种编号方式
1、晋通集团总部（JTZ）201201 02 xxxx 000001
购置日分类规格型号顺序号
2、晋通煤化公司（JTM）同上
3、晋通焦化公司（JTJ）同上
六、固定资产管理机构的职责、权限
七、固定资产年初预算、购置、验收、入库、领用的管理
固定资产必须建立年初预算、购置、验收、入库、出库制度
1、固定资产的年初预算。
通洲集团总部、煤化、焦化分公司购置大型设备（10万元以上的固定资产），必须列入年初预算，根据集团下达的安全生产任务，确定使用的大型设备名称、数量，以及大修理费用、大修技改工程项目。
2、固定资产的购置、验收。
固定资产的购置必须由固定资产部组织专人负责验收，及时填制验收手续。
3、固定资产的入库、出库。
固定资产管理中，必须建立建全入出库制度，办理各种入出库手续。
八、固定资产的计价、折旧和核算
1、计价。
以历史成本法作为固定资产的计价。
2、折旧。
在固定资产使用寿命内，按照确定的方法，对应计折旧额进行系统分摊。
折旧是成本的分摊（分配）过程。
3、核算。
按工业企业财务制度进行核算。
九、固定资产的保管、维修、大修理
做好固定资产的管理，必须从日常的保管、维修、大修理开始，做到有记录。
对于企业发生的规模小、范围窄、成本低、经常性的修理，
应直接计入相关费用。
对于企业进行的范围大、时间长、修理支出较高的大修理活动可列作长期待摊费用。
十、固定资产的调拨、转移
固定资产根据生产经营的需要，经常会有互相调拨、转移的情况，要求在调拨过程中，做到按审批手续调拨、转移，并及时做好相关记录。
资产部在调拨发生当日调账，财务部在年底决算时调账。
十一、固定资产的清理
做好固定资产的管理，必须在每年决算前进行全部资产的清查；每月结算前，进行资产的局部清查（指按某一类清查资产或编制全部资产全面抽样，按取样清查）
1、全面清查
固定资产全面清查采用永续盘存制度，由资产部、财务部组织，成立清查小组。
在每年财务决算前清查。
财务部据此核对总账、明细账。
资产部据此核对台账、卡片、数量。
因单位撤并，重组或改变隶属关系，也必须进行固定资产的全面清查。
2、局部清查
固定资产局部清查，采用每月清查一次。
按固定资产的分类，选定某一类，或编制全部资产全面抽样。
按选样进行局部清查。
3、不管全面清查还是局部清查，必须分别填制固定资产盘存单，由清查小组参加人员签字盖章。
4、根据盘存单和实际会计财产账面数编制账存实存对比表。
反应出盘盈、盘亏情况。
查明原因，书面形式上报审批。
上报审批后，据次调整财务部及资产部相关账户。
十二、固定资产的报废（处置）与封存
固定资产报废封存时，必须填制相关手续上报，经批准后的相关手续进行报废和封存。
十三、固定资产的奖惩考核办法
固定资产管理，是在不断管理、不断完善的基础上进行的。
为了使固定资产管理工作制度化、规范化、科学化，必须依照相关法律、法规，以及通洲集团相关制度，制定固定资产管理考核办法。
通洲集团固定资产管理考核办法，实行百分制考核，考核在每年财务决算前由资产部、财务部，牵头组织、抽调相关人员参加。
成立固定资产考核小组，采用定性和定量方式考核。
考核是以汇报、现场查看、调阅资料、分析评议方式进行。
每年评选先进单位、先进个人，分别给予精神和物质奖励（30％奖分管领导，50％奖管理人员，20％奖资产财务人员。
）通洲集团对固定资产管理中存在违规、违法行为，或人为因素给单位造成重大损失者，按国家法律、法规规定处理。
十四、附则
本制度及考核办法，是在进行修订原制度的基础上进行的。
欢迎单位和个人以书面的形式给我们提出更好的管理考核办法。
本制度由通洲集团资产部、财务部解释。
本办法自下发之日施行。
通洲集团资产部、财务部二0一二年三月四日
山西通洲煤焦集团
固定资产管理考核办法（百分表）
参加考核单位（盖章）参加考核人员（签字）
考核日期201X年X月X日。