HSE管理体系--壳牌的精华
我国石油石化行业的HSE-管理体系
我国石油石化行业的HSE 管理体系姓名:卫奇杰学号：3120406101摘要：健康、安全与环境（HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式，为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。
在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策.同时，指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。
关键字:石油工业；健康、安全与环境；管理体系1 HSE 管理体系的简介HSE 管理体系(Health ， Safety and Environment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。
1991 年以来，美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程.1996 年1 月, 国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会，发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。
虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。
我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施.2 HSE 管理体系的内涵虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征：（1）质量管理原则, 包括改进和反馈机制，简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。
HSE安全管理体系
HSE安全管理体系中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF,Bechtel，Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。
HSE指Health， Safety and Environment即健康、安全和环境。
这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的～当然安全、环境的管理机制也不一样。
总之～这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的.主要体现在以下几个方面.第一～内容不同。
BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。
按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段,中间过渡阶段暂不考虑,。
在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计,相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定～以备执行进一步完善并投入使用.通过其组织机构所设立的专业人员可以看出:环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。
环境和社会影响～可持续发展专业组～项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。
工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
工程安全专业组~这个可以说和国内所谓的安全比较接近，或我们真正做的安全，～但是比我们深入~更科学。
其主要负责施工、建设工艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理.根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻～就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善。
执行阶段各专业及其职责:环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。
所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。
安全～很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗~但很少落到实处。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。
为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。
HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。
这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。
健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。
在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。
例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。
同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。
此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。
安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。
中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。
对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。
在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。
同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。
企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。
在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。
同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。
企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。
对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。
此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。
为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。
壳牌HSE制度
壳牌中国石油勘探与生产公司通用现场HSE规章制度1．健康1.1健康与福利标准所有现场活动都必须在健康与福利标准允许的前提下进行。
1.2食品处理人员/食堂人员食品处理人员与厨房人员在开始工作前必须进行体检，以后每年进行体检。
1.3一般卫生,所有人员在每天开始工作前都必须确保整洁。
营地设施及类似产品需达到国际标准。
所有场所都必须使作适应的清洁用品进行清理，至少每天一次。
食品准备区域与进餐区域在每次进餐后都必须进行打扫。
床铺必须保持清洁，并且在换人后必须进行换洗。
必须提供洗衣装备以确保每天可以穿干净的衣服。
1.4灰尘压制必须采取一些措施，使在作业中可能造成灰尘扩散减少到最可能小的程度。
例如车辆行驶速度控制在15公里/小时，开挖出来的物料必须有履盖物或其它保护措施。
如洒水等其它压制灰尘方法也是要求的。
1.5寒冷天气作业必须遵守寒冷天气作业限制的规定。
2安全2.1概要监督负责确保所有工作是在符合安全规章制度的前提下进行，并确保这些工作与以前的好的工作实践相一致。
所有人员都清楚“停止工作”的政策。
所有人员都遵守“允许工作”的要求。
在进入现场前，发给所有人员一个现场安全简介，其中包括标准与实践内容，“允许工作”的要求，应急预案与责任，劳保要求，人员安全意识，“停止工作”政策。
2.2应急预案/送医所有人员都清楚自己在应急预案/送医预案中的责任。
2.3工前会监督负责确保要每一项工作开始之前，必须开工前会。
2.4事件/事故与报告根据壳牌中国石油勘探与生产公司的HSE管理体系，所有事故与事件（包括惊险事件）都必须报告。
2.5酒精与药物所有人员都必须遵守壳牌中国石油勘探与生产公司的药物与酒精政策。
2.6个人劳保用品在E类和P类作业中，必须有充足的，符合国际标准或等同标准的安全帽、安全靴、护眼装置、护耳装置、衣帽、手套及其它特殊装备。
必须培训所有人员，以使他们知道何时、如何使用这些装备。
注意：在戒指、项链及相应珠宝对人员和设备可能造成危害时，不允许佩戴它们。
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌公司安全管理理念与实践介绍
> 24个炼油项目：可加工处理 Copyright of Shell International > 310万桶原油/天（1吨=7桶） CONFIDENTIAL
3
荷兰皇家壳牌集团
运营管理战略：可持续収展 安全的 高效的 对社会和环境负责任的 盈利的
Copyright of Shell International
CONFIDENTIAL
4
壳牌公司的商业原则
Copyright of Shell International
CONFIDENTIAL
5
壳牌公司的HSSE&SP理念和管理
为什么要关心和管理 健康/安全/安保/环保和社会表现（HSSE&SP）？
壳牌公司对HSSE&SP的承诺 法律和法规的要求 变化中的社会期望 HSSE管理是公司的成本效益
Copyright of Shell International
26
NUMBER OF FATALITIES 2008
2009年引入12条救命规则
8
NUMBER OF FATALITIES 2012
5
NUMBER OF FATALITIES 2014
CONFIDENTIAL
12
壳牌公司的12条救命觃则
法律
人
法规
Copyright of Shell International
经 济
CONFIDENTIAL
壳牌公司的HSSE&SP管理理念
壳牌集团公司对HSSE&SP的承诹
执行原则：执行最严格的标准
作业活劢所在国家的法律法觃 壳牌集团公司HSSE&SP的标准 合作伙伴HSSE&SP的标准
壳牌hsse详解及案例分享
你应该掌握 – 人机工程学（ERGO）
受伤种类及程度
轻微
疲劳, 僵硬，中度疼痛，只有做某些动作时会疼痛
麻木，刺痛，疼痛，涨痛，抓握能力降低
中度
严重
抓紧受限，活动范围减少
拉伤和扭伤: • 一般由特殊事件造成. • 多因身体处于不良姿势时突然用力和强力动力造成． • 报告所有与工作有关的不适或疼痛. 累积的疼痛及受伤: • 伴随着重复的伸缩, 不良的姿势或在一段时间的动力. • 身体部分包括手指, 手, 手腕, 肘, 上肢及肩. • 尽早的报告可以降低恶化的风险.
• 根据风险评估，某些工作是需要使用个 人劳动保护用品的（PPE）；
• 当有适当的使用与维护时，个人劳保用 品可以很好地保护员工；
• 一旦申请了PPE, 你就有义务对PPE进行 • 很好的维护； • PPE只能在有效期内使用，过期后需要更
换； • 在使用PPE前应该对其做检查，使用后应
保存在专用的地点； • PPE永远是最后一道防线．
你应该掌握 – 化学品安全
• 在使用化学品前应从化学品资料清 单（MSDS）中了解如何保护自已。 MSDS可以向供应商索取．
• 如果你发现有化学品泄露或暴露于 化学品，需要立即通知你的主管或 HSSE部门．
穿带必要的PPE
养成良好的工作习惯
罚款与责任
优良的HSSE保证健康的经营！
高效员工
事故损失
能量节约
产品损失
生产恢复
为什么我要关心？
• Right thing to do 因为这是一件正确的事情
• Good for business 因为这有利于公司
• Law requirement 因为这是法律的要求
• Besides…
什么是HSE管理体系？
什么是HSE管理体系？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
扩展资料：
HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。
引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。
HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。
HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
参考资料：百度百科-HSE管理体系。
壳牌测井服务过程中的HSE管理
需要 不 断 完善 ， 以人 为 本 、 求 零 事故 是 目标 。 追
关键 词 测井服务 健康 安全 环 境
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｎ ｌ ｓ ｉ ｌ ｅ ｔ ｒ ａ ｏ ｎ ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓｏ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｗ ｅ ｈ ｌ Ｃ ｍｐ ｎ ｎ ｉ ａ Ｐ ｔ ｌｕ Ｌ ｇ ｓ ｒ ｃ Ｔ ｅ ａ ａｙ ｉ ｍａｎ ｙ ｃ ｎ ｅ ｓ ｒ ｕ ｄ ｔ ｅｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｆＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔｂ ｔ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｌ ｏ ａ ｙ ａ ｄ Ｃｈ ｎ ｅｒ ｅ ｍ ｏ — ｓ ｆ ｏ ｇ ｎ ｍｐ ｎ ， ｏ ｌｗｅ ｙ ｔ ｅ ｓ ｍｍａｙ ｏ ｎ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓｗｏ ｔ ｙ ｏ ｕ ｅ ｒ ｉ ｇ Ｔ ｅ ｔｉ ｐ ｉ ｔ ｄ ｏ ｔｔａ Ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ａ ｙ ｆ ｌ ｏ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｆｍａ ｙ ＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｅｈ ｄ ｒ ｆｏ ｒｌ ａ ｎ ｎ ． ｈ ｎ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｕ ｈ ｔＨＳ ｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓ ｎ ｅ ｏ ｔ ｕ ｕ ｅ ｆ ｃｉ ｇ ａ ｄ ｔｅ ｇ ａ ｓｔ ｅ ｕ ｓ ｅ ａ ｅ ｈ ｍａ — ｅ ｔ ｒ ｄ ａ ｄ ｚ ｒ ｃ ｉｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｅｈ ｄ ｅ ｄ ｃ ｎ ｉ ｏ ｓｐ ｒｅ ｔ ， ｎ ｈ ｏ ｌ ｈ ｙ ｐ ｒ ｕ ｒ ｕ ｎ ｃ ｎ ｅ ｅ ｎ ｅ ｏ ａ ｃｄ ｎ ． ｎ ｎ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｇ ｎ ｅ ｖ ｃ ；ｈ ａｔ ｙ ｓ ｆ ｔ； ｎ ｉ ｎ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ｌｇ ｉ ｇ ｓ ｒ ｉｅ ｅ ｌ ； ａｅｙ ｅ ｖｒ ｍｅ ｔ ｈ ｏ
大 隐患及对 环境 造成 的破坏 ，壳 牌依 然花 了高价从
在 壳牌 长 北项 目中涉 及 的相关 方 ， 井 只是 其 测 中 的一 小部分 ， 涉及 的业 务相对 较少 ， 壳牌都 能 在平 等 的基础 上进 行 积极 的沟 通 交 流。 他 们 的要 求 或 ， 将 意见 传达 到每 个 相关 方 ， 们提 出的 意见 或施 工 要 我 求 壳 牌会 充分 尊 重并 逐一 进 行确 认 和 及 时反馈 ， 对 于做 的好 的毫 不吝啬 的进 行表 扬 。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌公司HSE管理体系介绍
tonne
能源消耗
400,000
Target
350,000
Others
300,000
NAM
250,000
TJ
SPDC Woodsid e PDO Expro
200,000 150,000 100,000 50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2003
气体排放
分析/总结/建议
现在需要做什么? 谁来做? 什么时候做? 怎样做?
管 理 安 全 控 制
反馈路径
决策者 一般失败 类型
不安全行为 的心理先兆 不安全行为/ 条件 事故
防范的 局部检查
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告 – 报告要点 – 取得的成绩 – 健康、安全、环境表现概述 参加报告的分公司和承包商名单 主要HSE目标的完成情况 公司的承诺和方针 健康表现发布 安全表现发布 环境表现发布 污染预防措施 HSE投资、费用及罚款
健康表现
人类工程学
健康风险评估
急救
健康 - 总可记录职业病 频率
20 18 16 14
TROIF
12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Target
<900
<750
<number
<600
of cases
<450
<300
<150
<0
<传染病
<皮肤病
执行董事会批准 1997年3月
荷兰皇家壳牌集团公司的 HSE方针
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
领导和承诺 识别
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
HSE管理
健康（H）：是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）、社会上保持一种完好的状态。
安全（S）：是指不发生损失或伤害的一种状态实质是在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
环境（E）：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
员工的不良心理状态是生产和施工过程中需要识别和控制的第二类危险源。
因为员工带病上岗或不良的心理状态可能诱发质量事故和安全事故，将增加管理成本和施工成本。
2. 环境污染：有害物质进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类或其他生物的正常生存和发展产生不利影响的现象。
依据环境要素，环境污染可分为：水体污染大气污染土壤污染固体废弃物污染HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染有效管理模式。
特点是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系它集各国同行管理经验之大成,体现当今天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系、是石油天然气企业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证一、HSE管理体系组织对与其业务相关的健康安全和环境保护风险的管理。
它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康安全和环境保护方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
HSE体系达到目的——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化HSE管理体系的特点1、系统性特点：全员参与程序化管理系统方法2、先进性特点：持续改进写要做的做所写的记所做的3、动态性特点：PDCA4、预防性特点：风险评价5、全过程控制特点：实施全过程控制引入系统和过程概念6、综合管理与一体化特征SH自成一体的管理体系——传统管理的延伸BSI——BS8800 1996年OSHAS18000SHE成一体的管理体系——石油石化行业为主API——EHSMSISO/CD14690 1996年QSHE成一体的管理体系——今后国际发展趋势北欧——QHSEMS责任与关怀——化学品制造业国际化学品制造商协会——responsible care国际评分系统——保险行业为主OHSMS—GB/T28001减少或消除工伤事故、职业病、财产损失ISO9000—GB/T19000提供符合要求、顾客满意的产品，以顾客为关注焦点ISO14000—GB/T24001预防污染、治理环境，社会责任分别实施Q、OHS、E、S管理体系，使不同标准在体系要求出现了多样性。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
壳牌公司HSSE
壳牌公司HSSEHealth，Safe，Security，Environment——健康、安全、保障、环境缩写。
近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
HSSE的前身——健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
HSSE的发展历程60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSSE管理体系的核心领导和承诺是HSSE管理体系的核心。
承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
HSSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSSE 工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
HSE管理体系基本理论
第一部分HSE管理体系基本理论HSE健康安全环境管理体系集世界各国石化行业管理经验之大成，体现当今石化企业在国际大市场环境下的规范运做。
它突出了：预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石化企业走向国际大市场的准入证。
HSE管理体系是三位一体管理体系：H（健康）—指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；S（安全）—指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、他人确保安全的前提下顺利进行；即包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。
E（环境）—指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和；包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
管理的目的是寻求最佳的生态组合。
第一章HSE管理体系的产生和发展60年代以前：在安全装备上不断改善对人员的保护，应用自动化手段使工艺流程的保护性能得到完善。
70年代：注重对人的行为科学的研究，注重考察人与自然环境的相互关系。
80年代以后：逐渐发展形成了一系列安全管理的思想，方法和体系，追求人与自然的和谐和可持续发展。
一、HSE管理体系的发展历程八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故——1989年，EXXON公司V ALDEZ泄油事故HSE管理体系的起源以Shell公司为例1985年—壳牌公司提出在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法.1986年—以文件的形式确定下来，形成手册．HSE管理体系的蓬勃发展期1996年1月，ISO/TC207分委制定发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》——HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑二、HSE管理体系的未来发展趋势1、建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化公司潮流和主题2、以人为本的管理核心思想得到充分体现3、HSE管理体系审核向标准化迈进4、法律、法规的对安全、健康、环境提出的要求更加系统、更加严格．1990年英国壳牌石油公司根据本国能源部的要求率先制订出本公司的安全管理体系并实施了石油作业安全状况报告程序。
hsse管理体系
hsse管理体系HSSE（Health, Safety, Security and Environment）管理体系（又称为HSE、HSEQ等）是指集团或企业为保障员工健康与安全、强化安全防护、维护环境安全，创建的一套完整的安全管理体系。
HSSE管理体系对于企业来说具有重要的意义，它可以提高企业的管理效率，降低企业的风险和损失，增加员工的安全感和归属感，提升企业的品牌形象，甚至有助于改善社会环境和保护生态系统。
本文将介绍HSSE管理体系的主要内容和实施步骤。
一、HSSE管理体系的主要内容1.健康和安全管理：主要包括预防事故、调查事故、对安全风险进行评估和管控、保障员工健康等方面。
2.安全管理：涉及的内容包括保护企业、客户和员工的财产安全，防止紧急事故和罪犯入侵。
3.环境管理：涉及的内容包括减少污染、提高环境影响评估和管理、实施环保措施等。
二、HSSE管理体系的实施步骤1. 建立管理体系：企业应制定一套符合本公司实际的HSSE管理体系程序，涵盖安全和健康管理、环境管理、应急管理等方面。
建立并复审管理体系是HSSE管理体系的关键步骤之一。
2. 确认风险和评估：评估风险是HSSE管理体系的重要组成部分。
对所有涉及到安全健康和环境的流程、资产和活动进行评估，确定风险选择解决方案，并制定计划。
3. 实施控制措施：企业应在所有有关流程、资产和活动中，实施控制措施以减少风险。
这包括建立操作程序、指导教育员工、因应风险紧急情况的应急预案等。
4. 进行培训：将HSSE信息和技能传授给所有员工，确保所有人掌握和遵守安全、健康和环境方面的政策和规程。
人员培训可以通过研讨会、培训、文件和指导来进行。
5. 持续评估：评估是HSSE管理体系中的基础性活动。
评估可以帮助企业确定改进的地方，并合理地进行策略调整。
养成HSSE思维并实施HSSE管理体系是企业与公司立足当前和未来发展的必须选择。
制定HSSE管理工作制度、专项程序和应急预案，并定期开展HSSE教育、技能培训，将HSSE理念渗透到企业发展的各个环节，并通过HSSE管理体系的持续实施及不断完善，提高风险管理的水平，确保员工及环境安全健康，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。
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May 2011
1
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
心和意路线图 标准化
HSSE 能力确认 承包商HSE管理
HEMP inc 健康风险评价,影响 评价, HSE实例
道路,海上和航空HSE 起重,吊装HSE HSE文件管理 HSE 计划 应急反应 事故调查
全球性HSE工具(Fountain)
HSE审核
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
So we’re trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments.
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
人
法律 法规
经 济
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
事故的 直接经济损失：
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故损失的 冰山理论
应急的费用
事故的 间接经济损失：
$8-11
事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
零事故目标 （Goal Zero）
• 安全是我们深信的价值观 • 追求无人受伤、无重大事故目标 • 改变我们的思维和行为 • 我们相信所有的事故都是可以预防的 • “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSSE管理理念 零事故的历程
1
HSSE 事件的数量
符合要求
HSSE & SP 控制
2
完全到位
CONFIDENTIALITY
2
Go to View/Slide
1.皇家荷兰壳牌公司简介
1）公司定位：能源公司
2）公司业务活动的经营方式
•
盈利
•
负责任（环境和社会）
•
追求高标准的表现
•
可持续发展（长期与短期利益的平衡）
•
合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）
关于壳牌的一些数据 （2010）
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010)
停产的费用 保险费用的增加
清理现场的费用
员工士气低落，导致效率低下
政府的罚款和更多的政府事务的成本……
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
社会的发展
声誉及股票 价值
机会
企业内部面临的挑战
业务控制 罚款和法律义务
人员影响
事故及事故代价
能源节省
产品损失
状态恢复
2.壳牌公司的HSSE管理理念
One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight.
And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good
▪ 尊重我们周边的人和环境
Respect our neighbours
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
2.壳牌公司的HSSE管理理念
12条救命规则 – 它们是什么?
在有要求情况下获得 必要情况下进行
有效的工作许可证
气体测试
工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备
原则
•
作业活动所在国家的法律法规
•
壳牌集团公司HSSE的标准
•
合作伙伴HSSE的标准
执行最严格的标准
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系
领导力与承诺
政策与战略目标
组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
危害 & 效果管理
计划 & 程序 执行(汇报 & 监测)
审计 管理回顾
壳牌 HSSE管理体系
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
标准化
在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个 真正的全球业务-标 准化,简单和共享 基本的长处- 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的
—壳牌也积极参与工业标准的制定 ( 主要是国际标准化组织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) )
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in.
3 HSSE领导力和文化
4
越来越多地被告知 >越来越多的信任和责任感 >
递增的成熟度
恶性的
只要不被抓住，我们才 不关心
反应性的
安全很重要，每次事故 后我们都做很多事情
计划性的
我们有体系来管理所有 的危害
预防性的
安全领导力& 价值观驱 动持续改进
承诺 做正确的事情
5
自发性的
HSE 是我们 做业务的方式
Copyright of INSERT COMPANY NAME HERE
Footer: Title may be placed here or disclaimer if
INSERT or DELETE
Month 2010
2
Up to two lines if required
required. May sit up to two lines in depth.
遵守 行程管理规定
如果你选择违反规则， 你就选择了离开壳牌
2.壳牌公司的HSSE管理理念
2011年是第五个壳牌全球安全日
2008
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念
壳牌公司的HSSE管理模式与实践
—管理体系 —领导力 —能力建设与培训 —危害与风险管理 —事故的报告、调查与分享 —承包商HSSE管理 —项目周期的HSSE&SD管理
2.壳牌公司的HSSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Public trust and confidence: safety
For Shell that means, above all, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly.
标准化
全球 IT 工具 – 帮助人们去符合这些要求
事故报告和跟踪
• 分享全球的事故教训并跟踪措施的落实
确认行动的跟踪
• 任务,跟踪,和关闭
环境数据的收集和报告
• 绩效监测和报告
内部使用(知识管理)
• 沟通工作以识别关键的HSE岗位和责任(从HSE控制框架,HSE 简讯,危害信息到相应的个人)
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营