无领导小组面试题课件
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小组面试无领导小组讨论面试用ppt
面试安排
自我介绍 个人展示 小组讨论
第一部分 自我介绍
请向在座的同学及考官简要介绍您的基本信息 (包括姓名、毕业院校与专业、实习经历),并告 诉大家,您在生活中或学习中所解决的一个比较复 杂的问题。
➢ 时间:2分钟/人,请合理安排演讲时间 ➢ 顺序:自告奋勇
第二部分 个人展示
下一页幻灯片中将出现五个问题。请您选择其中 的一个,用2分钟的时间思考,然后给我们一个您认 为最“有创意”的答案。
出几条切实可行的规划/改进措施。
请用20分钟的时间完成整体团队讨论,并派出一 名代表在讨论结束后进行3分钟汇报发言。
谢 谢 大 家!
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2422.3. 24Thur sday, March 24, 2022
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 2:4800: 02:4800 :023/2 4/2022 12:02:48 AM
Mar-2222.3.24
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。22.3.2400:02:4824 March 202200:02
•
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 12时2 分48秒 上午12 时2分00 :02:482 2.3.24
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/24/2
022 12:02:48 AM00:02:482022/3/24
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/24/2
➢ 准备时间:2分钟,发言时间:1分钟/人 ➢ 顺序:自告奋勇
第二部分 个人展示
➢ 一棵杨树从小树苗长成3米高的大树需要多少水? ➢ 种植玫瑰花、百合花、土豆和胡萝卜哪一种最挣钱? ➢ 怎样才能在没有电、也不点火的村子里晚上读书? ➢ 一部电梯,在它的使用寿命之内会运行多少米? ➢ 一间杂乱无比的屋子需要收拾,从什么地方下手比较好?
自我介绍 个人展示 小组讨论
第一部分 自我介绍
请向在座的同学及考官简要介绍您的基本信息 (包括姓名、毕业院校与专业、实习经历),并告 诉大家,您在生活中或学习中所解决的一个比较复 杂的问题。
➢ 时间:2分钟/人,请合理安排演讲时间 ➢ 顺序:自告奋勇
第二部分 个人展示
下一页幻灯片中将出现五个问题。请您选择其中 的一个,用2分钟的时间思考,然后给我们一个您认 为最“有创意”的答案。
出几条切实可行的规划/改进措施。
请用20分钟的时间完成整体团队讨论,并派出一 名代表在讨论结束后进行3分钟汇报发言。
谢 谢 大 家!
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2422.3. 24Thur sday, March 24, 2022
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 2:4800: 02:4800 :023/2 4/2022 12:02:48 AM
Mar-2222.3.24
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。22.3.2400:02:4824 March 202200:02
•
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 12时2 分48秒 上午12 时2分00 :02:482 2.3.24
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/24/2
022 12:02:48 AM00:02:482022/3/24
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/24/2
➢ 准备时间:2分钟,发言时间:1分钟/人 ➢ 顺序:自告奋勇
第二部分 个人展示
➢ 一棵杨树从小树苗长成3米高的大树需要多少水? ➢ 种植玫瑰花、百合花、土豆和胡萝卜哪一种最挣钱? ➢ 怎样才能在没有电、也不点火的村子里晚上读书? ➢ 一部电梯,在它的使用寿命之内会运行多少米? ➢ 一间杂乱无比的屋子需要收拾,从什么地方下手比较好?
群面无领导小组面试技巧PPT培训课件
Recorder
建议者
Supporter
总结者
Reporter
无领导小组讨论中常见角色类型
角色类型 破冰者 IceBreaker
领导者 Leader
时间管理者 Time-keeper
记录者 Recorder
建议者 Supporter
总结者 Reporter
角色职责及特征
• 自由讨论阶段第一个发言的人
• 扮演好自己的角色 • 充分简述个人观点 • 尊重队友,充分发挥团队力量求同存异 • 最终达成一致意见 • 讨论 ≠ 投票
• 提前准备,组内模拟 • 思路清晰,重点突出 • 礼貌、突出小组协作
• 大方有礼貌
面试礼仪
入场落座
• 工作人员引导 • 排队入场,注意走姿 • 如果门是关闭状态,队伍的第一人应先敲门,
评价要素
考查应试者举止仪表
应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态
考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的交往能力
主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等
考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力
主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力
• 最后,输出对考生的评价以及依据,识 别其中的人才,让他们能尽量做到客观 公正的对待每个求职者的表现
考生
考
圆形考场布置
考
生
生
考生
考生
半圆形考场布置
考官坐席
考生
考生
考
官
考生
长方形考场布置
坐
席
考生
考生
测评实施的流程
准备
资料审核 邀请面试 报道抽签 面试候考 考生入场
建议者
Supporter
总结者
Reporter
无领导小组讨论中常见角色类型
角色类型 破冰者 IceBreaker
领导者 Leader
时间管理者 Time-keeper
记录者 Recorder
建议者 Supporter
总结者 Reporter
角色职责及特征
• 自由讨论阶段第一个发言的人
• 扮演好自己的角色 • 充分简述个人观点 • 尊重队友,充分发挥团队力量求同存异 • 最终达成一致意见 • 讨论 ≠ 投票
• 提前准备,组内模拟 • 思路清晰,重点突出 • 礼貌、突出小组协作
• 大方有礼貌
面试礼仪
入场落座
• 工作人员引导 • 排队入场,注意走姿 • 如果门是关闭状态,队伍的第一人应先敲门,
评价要素
考查应试者举止仪表
应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态
考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的交往能力
主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等
考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力
主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力
• 最后,输出对考生的评价以及依据,识 别其中的人才,让他们能尽量做到客观 公正的对待每个求职者的表现
考生
考
圆形考场布置
考
生
生
考生
考生
半圆形考场布置
考官坐席
考生
考生
考
官
考生
长方形考场布置
坐
席
考生
考生
测评实施的流程
准备
资料审核 邀请面试 报道抽签 面试候考 考生入场
《无领导小组讨论》PPT课件
2021.11.23
特点
(1)、无领导小组讨论的优点
●能观察到应试者之间的相互作用 ●能依据应试者的行为特征来对其进行更加
全面、合理的评价; ●能够涉及到应试者的多种能力要素和个性
特质 ●能表现出个体上的差异; ●预测真实团队中的行为有很高的效度。
2021.11.23
(2)无领导小组讨论的缺点
▲对考官的评分技术要求较高,考官应该 接受专门的培训;
2021.11.23
a)准备阶段
b) 1、指导语:要有统一的
明确的指导语,以免在组与组的 应试者之间造成不匹配,没有可 比性;
c) 2、安排场地 ; d) 3、选择题目
2021.11.23
b) 具体实施阶段
1、面试官宣读试题, 受测者了解试题,思 考,列出发言提纲, 一般规定为5分钟左右;
2、受测者轮流发言阐 述自己的观点;
2、无领导小组讨论主要测评个人突出程度、 小组目标达成的程度和社交能力以及进入领 导角色的速度; 有领导则主要测评被试者的性、固执性、坚 定性、果断性和理解领导意图的能力等;
2021.11.23
3、标准
√发言次数; √消除紧张气氛,说服别人,调节争议的协
调能力; √提出自己的见解和方案,同时敢于发表不
但 并 不 是 一 定 要 成 为 领 导 者 , 因 为
现 , 尤 其 是 看 谁 会 从 中 脱 颖 而 出 ,
责 人 , 目 的 就 在 于 考 察 应 试 者 的 表
组 是 临 时 拼 凑 的 , 并 不 指 定 谁 是 负
的 问 题 , 并 做 出 决 策 。 由 于 这 个 小
组 成 一 个 临 时 工 作 小 组 , 讨 论 给 定
⊙例如:你认为以工 作取向的领导是好 领导呢,还是以人 为取向的领导是好 领导?
特点
(1)、无领导小组讨论的优点
●能观察到应试者之间的相互作用 ●能依据应试者的行为特征来对其进行更加
全面、合理的评价; ●能够涉及到应试者的多种能力要素和个性
特质 ●能表现出个体上的差异; ●预测真实团队中的行为有很高的效度。
2021.11.23
(2)无领导小组讨论的缺点
▲对考官的评分技术要求较高,考官应该 接受专门的培训;
2021.11.23
a)准备阶段
b) 1、指导语:要有统一的
明确的指导语,以免在组与组的 应试者之间造成不匹配,没有可 比性;
c) 2、安排场地 ; d) 3、选择题目
2021.11.23
b) 具体实施阶段
1、面试官宣读试题, 受测者了解试题,思 考,列出发言提纲, 一般规定为5分钟左右;
2、受测者轮流发言阐 述自己的观点;
2、无领导小组讨论主要测评个人突出程度、 小组目标达成的程度和社交能力以及进入领 导角色的速度; 有领导则主要测评被试者的性、固执性、坚 定性、果断性和理解领导意图的能力等;
2021.11.23
3、标准
√发言次数; √消除紧张气氛,说服别人,调节争议的协
调能力; √提出自己的见解和方案,同时敢于发表不
但 并 不 是 一 定 要 成 为 领 导 者 , 因 为
现 , 尤 其 是 看 谁 会 从 中 脱 颖 而 出 ,
责 人 , 目 的 就 在 于 考 察 应 试 者 的 表
组 是 临 时 拼 凑 的 , 并 不 指 定 谁 是 负
的 问 题 , 并 做 出 决 策 。 由 于 这 个 小
组 成 一 个 临 时 工 作 小 组 , 讨 论 给 定
⊙例如:你认为以工 作取向的领导是好 领导呢,还是以人 为取向的领导是好 领导?
无领导小组讨论面试培训课件
总结词:角色扮演
详细描述:在角色扮演类问题中,面试官会设定一个场景或问题,要求考生扮演不同的角色或角度来 进行分析和讨论。考生需要理解自己所扮演的角色和角度,提出有针对性的观点和建议,同时注意与 其他考生进行有效的沟通和合作。
案例分析类问题
总结词:案例分析
详细描述:在案例分析类问题中,面试官会提供一些真实的案例或情境,要求考生进行分析并提出解决方案。考生需要对案 例进行深入的分析和理解,提出切实可行的解决方案,同时注意在讨论中保持客观、理性的态度。
方案策划类问题
总结词:方案策划
VS
详细描述:在方案策划类问题中,面 试官会要求考生针对某个问题或项目 制定具体的方案或计划。考生需要提 出切实可行的方案或计划,包括具体 的目标、步骤、时间表等,同时注意 在讨论中与其他考生进行有效的沟通 和合作,确保方案的可行性和可操作 性。
05
无领导小组讨论面试实例分析
03
无领导小组讨论面试技巧
表达观点的技巧
清晰明确
在表达观点时,应使用简 洁明了的语言,避免使用 模糊或含糊不清的表达。
逻辑清晰
在阐述观点时,应遵循逻 辑顺序,从整体到细节, 逐步展开。
举例说明
可以举一些具体的例子来 支持自己的观点,使表达 更具说服力。
倾听与回应技巧
认真倾听
提问与质疑
在讨论中,应认真倾听其他人的观点 ,理解其核心意思。
总结词:团队协作
详细描述:在这个讨论中,小组成员就如何制定新员工 培训计划进行了团队协作。他们提出了不同的培训内容 和方式,包括理论培训、实践操作、导师制度等。在讨 论过程中,每个成员都积极提出自己的建议和意见,最 终形成了一个全面、系统的培训计划。
实例四:市场拓展计划讨论
详细描述:在角色扮演类问题中,面试官会设定一个场景或问题,要求考生扮演不同的角色或角度来 进行分析和讨论。考生需要理解自己所扮演的角色和角度,提出有针对性的观点和建议,同时注意与 其他考生进行有效的沟通和合作。
案例分析类问题
总结词:案例分析
详细描述:在案例分析类问题中,面试官会提供一些真实的案例或情境,要求考生进行分析并提出解决方案。考生需要对案 例进行深入的分析和理解,提出切实可行的解决方案,同时注意在讨论中保持客观、理性的态度。
方案策划类问题
总结词:方案策划
VS
详细描述:在方案策划类问题中,面 试官会要求考生针对某个问题或项目 制定具体的方案或计划。考生需要提 出切实可行的方案或计划,包括具体 的目标、步骤、时间表等,同时注意 在讨论中与其他考生进行有效的沟通 和合作,确保方案的可行性和可操作 性。
05
无领导小组讨论面试实例分析
03
无领导小组讨论面试技巧
表达观点的技巧
清晰明确
在表达观点时,应使用简 洁明了的语言,避免使用 模糊或含糊不清的表达。
逻辑清晰
在阐述观点时,应遵循逻 辑顺序,从整体到细节, 逐步展开。
举例说明
可以举一些具体的例子来 支持自己的观点,使表达 更具说服力。
倾听与回应技巧
认真倾听
提问与质疑
在讨论中,应认真倾听其他人的观点 ,理解其核心意思。
总结词:团队协作
详细描述:在这个讨论中,小组成员就如何制定新员工 培训计划进行了团队协作。他们提出了不同的培训内容 和方式,包括理论培训、实践操作、导师制度等。在讨 论过程中,每个成员都积极提出自己的建议和意见,最 终形成了一个全面、系统的培训计划。
实例四:市场拓展计划讨论
无领导小组讨论(共26张PPT)
如何助力当地政府和团学组织工作 ——我校2013年支教推免生面试题
小在船所组纸舶以面 上 /在兵试写通器混出过/核乱自小工,认组业大为面/电家表试子争现这持好一不和关下坏后,的,没同在有学一达名对成字一结并的论说面,明试那理中么由,很再有表可现能出全自军己覆特没立。独行的一面也不迟。给工作内容讨论如何提高效率/面对工作困境如何合理解决
无领导小组讨论 Leaderless Group Discussion
采用情景模拟的方式对面试者进行集体面试,观测面试 者的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等, 以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反响灵活性等个 性特点是否满足工作需要,由此来综合评价面试者之间 的差异。
无领导小组讨论 Leaderless Group Discussion
——厦航2014年员工招聘面试题
发按挥给每 定一的个顺小序组面成试员者的依能次力陈和述知自识己优的势观,点在,规时定间的一时般间为内半,分整钟合到出一完分善钟的左解右决方案
太恰过当独 总立结会发被言认,为争不取是做一代个表良来好总的结团陈队述成员。 关 必于要小时组 妥面 协试 以的 尽一 最些 大误 的区可: 能达成共识:
领导者
发挥每一个小组成员的能力和知识优势,在规定的 时间内,整合出完善的解决方案
1. 思路引领是首选
“我们遇到的是一个****问题,目的是要实现****,在讨论具体解决方法时,我们先确 定一下总体解决思路。〞“我先谈谈我的想法,大家看看补充和改进一下,好吗?…〞。
如问题复杂,没有思路,可各人讨论自己的思路和看法,leader记录和总结好各人的讲话要点,及 时提炼出思路,并让大家在这个思路上进一步讨论。
2021企业招聘环节
项目
无领导小组讨论面试概论PPT课件
典藏PPT
相关言论
• 言论链接(2012年考生杜建卿):我姑且将在面试中需要展示的能 力、潜力抽象为内功(知识的储备、逻辑分析和归纳能力)、外功( 语言能力、公务礼仪)、招式(考试的技巧)和气场(魄力、情感的 共鸣)四个层面。内功是根本,外功点缀并由内功展示出来,招式是 锦上添花的东西,可少不可多,否则就犯了“舍本逐末”的大忌,而 气场只有熟稔以上三者才发挥得出来。我的理解是,在认知自身情况 的基础上,要采取针对性的措施,弥补不足之处,才能在有限的准备 时间内提高胜算。• 考场如赛场。如果把考官比作“伯乐”,那考生就是在决赛“千里马”。那么,“伯 乐”是怎么“相马”,如何在既定的比赛规则中脱颖而出,我们仍以2012年面试题本 对测评维度要素作一个简要的学理分析:
• 考场中,考生在思考、阐述、讨论,考官在观察、比较、评价。作为考官,在对考生 进行考察和评分中,至少可包括两个维度:其一,考察考生对事物的理解分析、思维 判断能力,能归纳、总结、提炼出自己的观点或论点,并作符合逻辑的论证。其二, 考察考生在小组讨论过程中如何进一步论证自己的观点并逐步形成小组的统一观点, 以及过程中所体现出的综合素质、语言表达、组织协调及自我情绪控制等能力。
突破题目本身 突破面试格局 实现成绩突破
典藏PPT
题型展示
• 下面,我们对红河州2012年面试考题作一个解读: • 题本设计方向:一是开放性,能够多角度切入,激活考生思维。二是完整性
,对事实或现象的表述及题意完整。三是客观性,背景描述客观,不带入出 题者个人见解和倾向意见。四是综合性,去专业色彩,与专业技能测试相区 别。五是现实性,题本设计注重一种关注社会、关注民生、思考现实、思考 人生的价值导向。 • 题本设计模型:考官题本与考生题本完全一样,考官题本中没有题目类型、 出题思路、题意解答、参考答案、评分要点等等带有出题者个人主观色彩的 任何文字。以下为题本样式示例: • 背景材料:2012世界女排大奖赛总决赛,中国女排1胜4负名列第五。中国女 排主教练称:“因为害怕瘦肉精,我们出来比赛不敢吃肉,导致队员在体能 和体质上明显下降”。 • 身份任务:通过背景材料,形成小组的统一观点,并提出支持观点的最重要 的三个方面的论据。 • 讨论流程:审题准备10分钟,个人陈述观点不超过3分钟,小组自由讨论不 超过40分钟,小组推荐代表最后陈述不超过5分钟。
无领导小组面试大全完整版108页PPT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
无领导小组面试大全完整版
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
无领导小组面试大全完整版
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
无领导小组面试法培训课件
※宣布本次面试的规则和程序
1、解释何为无领导小组面试
2、本次面试共分四轮,分别为自我介绍、个人展示、小组 讨论、代表发言 3、每轮面试开始前,面试官会具体讲面试细则。
实施阶段
第三部分 (3) 实施阶段-面试过程
自我介绍
1分钟
个人展示
1.5分钟
小组讨论
10分钟
代表发言
(3分钟)
50分钟
实施阶段
第四部分(1)
面试试题常用类型
1、开放性的(考虑问题全面性,针对性)
例:作为一名新入职的员工,如果你所在的部门有你特 别不喜欢的人,你会怎么做?为什么?
2、两难式的: (分析能力、语言表达力、说服力)
例:手机一用三年好还是手机一年换一部好?为什么?
3、多项选择式的(排序有效、分析问题、抓住本质)
例:大学生难就业,有以下几方面,请由主到次进行排 序,并进行理由阐述。 面试试题类型
考核素质要求
谢 谢 大 家!
无领导小组面试法
目录
第一部份:概念定义 第二部份:准备阶段 第三部份:实施阶段 第四部份:面试试题常用类型 第五部份:面试者的素质要求
目 录
第一部分
概念及定义
1、测评技术 2、群体面试 3、情景模拟方式 4、一组6-10人 5、不设领导
力④说服能力⑤ 情绪稳定性⑥处理人际关系的技巧⑦非言语沟通能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 概念定义
第四部分(2)面试试题常用类型 4、操作性问题
5、资源争夺型问题
面试试题类型
第五部分
面试官在面试过程中考核事项
1、面试者是否提出了较为独特的观点?
2、当别人观点与自己观点不一样时,如何处理的? 3、面试者是否坚持自己的观点?
无领导小组讨论课件(PPT71页).ppt
(3)内容不会诱发被评人的防御心理, 能让被评人尽情展现自己的风采,表现 真实的自我
10.01.2021
33
编写测评试题的步骤
(1)案例收集
收集拟任领导岗位的相关案例,案例既要具 有一定的代表性,也要注意难度,避免“天 花板效应(Ceiling Effect)”和“地板效应 (Floor Effect)
理想的甄别办法: 莫过于让候选人到应聘岗位上试用 比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候
选人来公司试用三个月。 但这样做成本大,风险高
有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实 际,可以考察应聘者真实表现、能力的人才测评 方法呢?
“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生
10.01.2021
(g) 各面试考官观察并依据评分标准为每位应试者打分, 不参与讨论,或给予任何形式的诱导;
(h) 讨论一般以40~60分钟为宜,主考官依据讨论情况, 宣布讨论结束后,收回应试者的讨论发言提纲,同时收 集各考官评分成绩单,考生退场;
(i) 记分员按方法去掉一个最高分,一个最低分,然后
得出平均分的方式,计算出最后得分,主考官在成绩单
(Leaderless Group Discussion)
概念:
将一定数量的一组被评人(每组5一7人)集中 起来,
就给定的问题进行一定时间的讨论
讨论中: 各个成员处于平等的地位 不指定小组的领导者
10.01.2021
9
概念(续)
采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种方法 通过给一组考生一个与工作相关的问题 让考生们进行一般是1小时左右的讨论 检测考生: 组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、
4.涉及到应试者的多种能力要素和个性特质
10.01.2021
33
编写测评试题的步骤
(1)案例收集
收集拟任领导岗位的相关案例,案例既要具 有一定的代表性,也要注意难度,避免“天 花板效应(Ceiling Effect)”和“地板效应 (Floor Effect)
理想的甄别办法: 莫过于让候选人到应聘岗位上试用 比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候
选人来公司试用三个月。 但这样做成本大,风险高
有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实 际,可以考察应聘者真实表现、能力的人才测评 方法呢?
“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生
10.01.2021
(g) 各面试考官观察并依据评分标准为每位应试者打分, 不参与讨论,或给予任何形式的诱导;
(h) 讨论一般以40~60分钟为宜,主考官依据讨论情况, 宣布讨论结束后,收回应试者的讨论发言提纲,同时收 集各考官评分成绩单,考生退场;
(i) 记分员按方法去掉一个最高分,一个最低分,然后
得出平均分的方式,计算出最后得分,主考官在成绩单
(Leaderless Group Discussion)
概念:
将一定数量的一组被评人(每组5一7人)集中 起来,
就给定的问题进行一定时间的讨论
讨论中: 各个成员处于平等的地位 不指定小组的领导者
10.01.2021
9
概念(续)
采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种方法 通过给一组考生一个与工作相关的问题 让考生们进行一般是1小时左右的讨论 检测考生: 组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、
4.涉及到应试者的多种能力要素和个性特质
无领导小组讨论(PPT38页)
6)其他能力
比如语言表达能力、组织协调能力、分
析能力、概括能力、反应的灵敏度等等。
9.被试人在讨论中的五种角色分化
在无领导小组讨论过程中,由于应试者的个 性和经验的不同,必然会出现角色的分化,表现 出不尽相同的能力和特质。一般来说,在无领导 小组讨论进行一半以后,小组内成员会分化为以 下几种类型:
一般的无领导小组讨论往往指地是后者。
2)根据讨论背景的情境性,可以将无领导小组 讨论分为无情境性的无领导小组讨论和有情境 性的无领导小组讨论。
无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来 进行,例如:“科学发展观的内涵是什么?”
情境性的讨论一般是把被试人放在某个假设的 情境中来进行,例如:假定各个被试人均是某 局的党组成员,让他们通过讨论来确定局办公 室主任的人选。
1)按照讨论过程中是否有主持人,可以将无领 导小组讨论分为有主持的无领导小组讨论和无 主持的无领导小组讨论。
有主持的小组讨论一般由主考官担任主持人,主 考官不仅主持考场秩序,而且主持讨论的秩序, 具体到被试人的发言次序,发言内容等。
无主持的小组讨论一般是主考官只主持考场秩序, 不参与讨论(所有考官都不参与)。
考官仅作为旁观者,有目的地去倾听和观察被试 人的行为、举止以及讨论中的反应能力和思维能 力,并依据其观察结果对其打分。
适用于中、高级管理人员的测试评价。
无领导小组讨论由一组被试人组成一个临时小组, 讨论给定的问题,并做出决策。
对这个小组不指定谁是负责人,目的就在于考察 被试人的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成 为自发的领导者。
3)应变能力:在紧张的压力情景下是如何应对的,如何 处理、分析新的信息?解决问题是否灵活?遇到意想不 到的突发事件时,能否镇静、理智处理?
大学生职业生涯规划之行动面试(含无领导小组专题)PPT课件
就业指 导
求职行动
无领导小组讨论 专题
褚雷
学生就业指导中心就业指导部 2013年4月
题目类型
❖企业的真实问题 ❖假设情境问题
进一步的分类
❖ 1.开放式 您认为什么样的领导才是个好领导?
❖ 2.两难式 您认为能力和合作精神哪个更重要?
❖ 3.排序选择 若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?
❖ 4.资源争夺 公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?
总而言之
❖每次发言都要想好 每句话都会被评分
❖保持积极心态 ❖勿忘给予他人反馈
言语与非言语
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
33
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
没有“正确”的答案,只有“你的”答案!
各种“刁钻古怪”的问题
面试时的时事题?
1、你如何看待NRA对枪击案的回应? 2、QE如何影响亚洲经济? 3、分享一则近期发生的国际国内大事,谈谈看法。
互联网时代必须考虑的问题——公司利益 “答到”问题:读书看报,多关心时事——独立思考能力+语言技巧 “答好”问题:(1)A point only 抓住一点,举例子 【ANDY策略】 (2)Numbers Names 数字,事实
二、面试前的准备
❖尽可能多了解应聘公司及职位的情况。 ——准备好可能要回答的相关问题
❖准备好要问的问题。——问什么? ❖面试时,带上能证明你所有过去成就的
东西。 ❖自信
二、面试前的准备
❖面试前的夜晚休息好.(预演) ❖最好早到15分钟. (整理思路,观察环境) ❖友好对待每一个人.(争抢电梯!?)
无领导小组案例ppt课件
无领导小组面试
精选编辑ppt
1
无领导小组面试
无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行 集体面试。它通过给一组考生(一般是5~7人)一 个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间的 讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能 力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人 际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身 体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力 和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程 度、进取心、责任心和灵活性。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序,达成一致意 见并阐明你们的理由。
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11
案例5:
情境:有3位优秀党员:一位是常年工作在 农村的乡村邮递员,第二位是一位优秀教 师,第三位是一位县委书记,为地方的经 济建设做出贡献,因常年劳累患病去世。 从3位优秀党员中选出你们认为的人选作为 保持共产党员先进性教育的典型代表,达 成你们的一致意见并说出你们的理由。
运用适当的语音、语调、目光和手势。(得0分) 分析能力
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同 意见的能力强。(得2分)
分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基本能够 概括总结不同的意见。(得1分)
分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总 不同的意见。(得0分)
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3
人际合作 能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众
人的意见引向一致。(得2分) 基本能够尊重别人,可以倾听别人的意见,协
助别人把众人的意见引向一致。(得1分) 不能尊重别人,不能倾听别人的意见,自己的
看法无法融入众人的意见。(得0分) 计划性
解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念 强,准确把握解决问题的要点。(得2分)
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1
无领导小组面试
无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行 集体面试。它通过给一组考生(一般是5~7人)一 个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间的 讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能 力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人 际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身 体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力 和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程 度、进取心、责任心和灵活性。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序,达成一致意 见并阐明你们的理由。
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案例5:
情境:有3位优秀党员:一位是常年工作在 农村的乡村邮递员,第二位是一位优秀教 师,第三位是一位县委书记,为地方的经 济建设做出贡献,因常年劳累患病去世。 从3位优秀党员中选出你们认为的人选作为 保持共产党员先进性教育的典型代表,达 成你们的一致意见并说出你们的理由。
运用适当的语音、语调、目光和手势。(得0分) 分析能力
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同 意见的能力强。(得2分)
分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基本能够 概括总结不同的意见。(得1分)
分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总 不同的意见。(得0分)
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人际合作 能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众
人的意见引向一致。(得2分) 基本能够尊重别人,可以倾听别人的意见,协
助别人把众人的意见引向一致。(得1分) 不能尊重别人,不能倾听别人的意见,自己的
看法无法融入众人的意见。(得0分) 计划性
解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念 强,准确把握解决问题的要点。(得2分)
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• 缺点:但无领导小组讨论对测试题目和考官的要求
较高;同时,单个考生的表现易受其他考生影响。
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16
• 15 件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条 毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白 酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、
三盒火柴、一瓶 军用水、急救箱、十二小包花生米、
一张塑料防水布、一支大蜡烛。问题:在飞机爆炸 之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将 这15件物品按照对生存 的重要性,挑选出5件最重 要的东西并进行排序,并说明理由。
• 例如:假如你是新上任产品部门经理,需要从以 下的几个人中选择做助理,就是西游记的师徒四 人。最终回答问题:你选择谁做,理由是什么? (列出几点即可)
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12
• 3、资源争夺问题:是在处于同等状况时就有限 的资源进行分配。侧重考察语言表达能力、概括 或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性。
素质上的相对差异。
• 评定功能,能在一定程度上评价、鉴别考生某些
方面的能力、素质和水平是否达到了规定的某一标 准。
• 预测功能,能在一定程度上预测考生的能力倾向
和发展潜力,预测考生在未来岗位上的表现、成功 的可能性和成就。
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10
无领导小组讨论题目类型
• 1、两难问题:在两种各有利弊的答案中选择其中的 一种。侧重考察分析能力、语言表达能力以及说服 力等。
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17
无领导小组讨论的优缺点
• 优点:能检测出笔试和单一面试法所不行为、言论来对考 生进行更加全面、合理的评价;能使考生在相对无 意中显示自己各个方面的特点;使考生有平等的发 挥机会,从而很快地表现出个体上的差异;节省时 间,并能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比 较(横向对比),观察到考生之间的相互作用;应用范 围广,能广泛应用于非技术领域、技术领域、管理 领域等。
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8
考核评分的标准
• 发言次数的多少 • 是否善于提出新的见解和方案 • 是否敢于发表不同的意见 • 是否善于消除紧张气氛,说服别人,调
节有争议的问题 • 是否尊重别人 • 是否倾听别人的意见 • 是否侵犯他人的发言权 • 语言表达能力、概括能力
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9
无领导小组讨论的功能
• 区分功能,在一定程度上能够区分出考生能力、
• 例如:企业营销费用100万元,市场部和销售部 都想获得最大的资金支持,你会怎样争取?
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13
• 4、开放式问题:其答案的范围可以很广,很宽。 侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性, 思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
• 例如:你认为怎样才是成功?你如何去实现?
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3
• 请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。(3 分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分 钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)
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4
情景模拟测试法
• 定义:通过模拟实际情景的方法对应聘者做出评 价。
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5
情景模拟面试的形式:
▪ (1) 无领导小组讨论法 ▪ (2) 公文处理模拟法 ▪ (3) 管理游戏 ▪ (4)访谈(电话谈话和接待来访以及拜访) ▪ (5)角色扮演 ▪ (6)即席发言
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6
1、无领导小组讨论
• 概念:
• 是指一组被评价者在给定的时间里,在既定的背景 之下围绕给定的问题展开讨论,并得出一个小组的 意见。
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7
• 考核的目的
• 考察被评价者的领导欲望、主动性、辩论说服能力、协调 能力、领导能力、人际交往能力、以及决策能力等等,同 时也可以考察被评价者的自信心、进取心、责任感、灵活 性、情绪的稳定性以及团队精神等个性方面的特点及风格。
例如:一群孩子在铁轨上玩,铁轨有两条,一 条A道正在使用中,另一条B道废弃停用。A道上面 有9个孩子在玩耍,B道上面有2个孩子在玩耍。这 个时候一列火车行使过来了,作为扳道工的你,你 会怎么做呢?是让火车按原轨道行驶,还是让火车 改道而行呢?
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11
• 2、多项选择问题:对多个答案的选择或排序。 侧重考察分析问题实质,抓住问题本质方面的能 力。
情景模拟测试-----
无领导小组面试
商院管理系秦润莹
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1
案例引入:
• 现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援, 但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已 坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客 情况:
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2
• 1.将军,男,69岁,身经百战; • 2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚; • 3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖; • 4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究; • 5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者; • 6.经理人,35岁,擅长管理,将一大型企业扭亏为盈 ; • 7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者; • 8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
• 5、操作性问题:通过给出特定情景要求应聘者 在群体中参与并组织讨论最后给出小组一致意见。 侧重考察协调能力、领导能力、解决问题的能力。
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15
• 例如: 某天上午,你们坐飞机从某城到某城,就 在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事, 跌到山林中。此时,气温低达-15度。该机是双引 擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大 火。飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大 伤害。 飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时 就死亡了。但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的 高度显示:飞机是在3000M左右。失事地点正好在 雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿 着秋装,但每人有一件大衣。
较高;同时,单个考生的表现易受其他考生影响。
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• 15 件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条 毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白 酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、
三盒火柴、一瓶 军用水、急救箱、十二小包花生米、
一张塑料防水布、一支大蜡烛。问题:在飞机爆炸 之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将 这15件物品按照对生存 的重要性,挑选出5件最重 要的东西并进行排序,并说明理由。
• 例如:假如你是新上任产品部门经理,需要从以 下的几个人中选择做助理,就是西游记的师徒四 人。最终回答问题:你选择谁做,理由是什么? (列出几点即可)
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• 3、资源争夺问题:是在处于同等状况时就有限 的资源进行分配。侧重考察语言表达能力、概括 或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性。
素质上的相对差异。
• 评定功能,能在一定程度上评价、鉴别考生某些
方面的能力、素质和水平是否达到了规定的某一标 准。
• 预测功能,能在一定程度上预测考生的能力倾向
和发展潜力,预测考生在未来岗位上的表现、成功 的可能性和成就。
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无领导小组讨论题目类型
• 1、两难问题:在两种各有利弊的答案中选择其中的 一种。侧重考察分析能力、语言表达能力以及说服 力等。
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无领导小组讨论的优缺点
• 优点:能检测出笔试和单一面试法所不行为、言论来对考 生进行更加全面、合理的评价;能使考生在相对无 意中显示自己各个方面的特点;使考生有平等的发 挥机会,从而很快地表现出个体上的差异;节省时 间,并能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比 较(横向对比),观察到考生之间的相互作用;应用范 围广,能广泛应用于非技术领域、技术领域、管理 领域等。
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考核评分的标准
• 发言次数的多少 • 是否善于提出新的见解和方案 • 是否敢于发表不同的意见 • 是否善于消除紧张气氛,说服别人,调
节有争议的问题 • 是否尊重别人 • 是否倾听别人的意见 • 是否侵犯他人的发言权 • 语言表达能力、概括能力
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无领导小组讨论的功能
• 区分功能,在一定程度上能够区分出考生能力、
• 例如:企业营销费用100万元,市场部和销售部 都想获得最大的资金支持,你会怎样争取?
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• 4、开放式问题:其答案的范围可以很广,很宽。 侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性, 思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
• 例如:你认为怎样才是成功?你如何去实现?
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• 请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。(3 分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分 钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)
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4
情景模拟测试法
• 定义:通过模拟实际情景的方法对应聘者做出评 价。
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5
情景模拟面试的形式:
▪ (1) 无领导小组讨论法 ▪ (2) 公文处理模拟法 ▪ (3) 管理游戏 ▪ (4)访谈(电话谈话和接待来访以及拜访) ▪ (5)角色扮演 ▪ (6)即席发言
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6
1、无领导小组讨论
• 概念:
• 是指一组被评价者在给定的时间里,在既定的背景 之下围绕给定的问题展开讨论,并得出一个小组的 意见。
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7
• 考核的目的
• 考察被评价者的领导欲望、主动性、辩论说服能力、协调 能力、领导能力、人际交往能力、以及决策能力等等,同 时也可以考察被评价者的自信心、进取心、责任感、灵活 性、情绪的稳定性以及团队精神等个性方面的特点及风格。
例如:一群孩子在铁轨上玩,铁轨有两条,一 条A道正在使用中,另一条B道废弃停用。A道上面 有9个孩子在玩耍,B道上面有2个孩子在玩耍。这 个时候一列火车行使过来了,作为扳道工的你,你 会怎么做呢?是让火车按原轨道行驶,还是让火车 改道而行呢?
学习交流PPT
11
• 2、多项选择问题:对多个答案的选择或排序。 侧重考察分析问题实质,抓住问题本质方面的能 力。
情景模拟测试-----
无领导小组面试
商院管理系秦润莹
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1
案例引入:
• 现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援, 但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已 坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客 情况:
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• 1.将军,男,69岁,身经百战; • 2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚; • 3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖; • 4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究; • 5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者; • 6.经理人,35岁,擅长管理,将一大型企业扭亏为盈 ; • 7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者; • 8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
• 5、操作性问题:通过给出特定情景要求应聘者 在群体中参与并组织讨论最后给出小组一致意见。 侧重考察协调能力、领导能力、解决问题的能力。
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• 例如: 某天上午,你们坐飞机从某城到某城,就 在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事, 跌到山林中。此时,气温低达-15度。该机是双引 擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大 火。飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大 伤害。 飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时 就死亡了。但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的 高度显示:飞机是在3000M左右。失事地点正好在 雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿 着秋装,但每人有一件大衣。