敏捷过程中的需求分析
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
解读敏捷需求分析五大关键因素
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敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程主要包括以下几个步骤：
1.需求分析：在敏捷开发中，需求分析是一个持续不断的过程，需要敏捷团队的产品经理或业务代表不断跟进需求，细化、补充、修正需求快速反应用户需求变化。
2.测试计划：在敏捷开发中，测试计划是一个重要的步骤，需要测试团队在产品未开发之前就开始规划测试任务、测试用例以及测试方法等，在后续的开发过程中进行完善和调整。
3.测试设计：根据测试计划中的测试需求，测试团队需要进行测试用例设计，确保详尽覆盖产品需求与功能，同时也可提出测试建议及测试环境需求。
4.测试执行：在敏捷开发中，测试是需要持续进行，所以测试团队需要紧密跟进产品的开发进度，及时对开发的产品进行测试，并向研发团队反馈产品的bug。
5.缺陷管理：测试团队在测试产品时，需要记录和管理测试过程中发现的问题或缺陷，包括对问题或缺陷的详细描述、优先级等信息，及时告知产品研发团队进行修改。
6.测试报告：测试团队会对测试结果进行分析和总结，并撰写测试报告，向项目
组、研发团队、产品经理等汇报产品的测试结果，反馈问题和瓶颈，以及产生的风险，方便及时调整。
7.迭代测试：根据敏捷开发的特点，测试团队需要持续地进行迭代测试，及时发现和解决问题，确保产品质量达到最优状态。
敏捷开发中的需求变更与变更管理
敏捷开发中的需求变更与变更管理敏捷开发方法论在软件开发领域逐渐流行起来，其核心思想是通过迭代、协作和快速响应变化来提高开发效率和质量。
在敏捷开发过程中，需求变更是不可避免的，因为客户需求经常会发生变化。
然而，如何有效管理和处理这些需求变更是一个关键挑战。
本文将探讨敏捷开发中的需求变更与变更管理，以及解决这一挑战的方法。
一、需求变更的原因及影响1. 需求变更的原因需求变更的原因主要包括客户需求的变化、市场竞争的变化、技术的进步等。
客户需求的变化可能是由于客户市场的变动、用户反馈、竞争压力等因素引起的。
市场竞争的变化可能导致原有的需求不再适应市场需求，需要进行调整。
技术的进步可能带来新的功能或者解决方案，需要对原有需求进行修改。
2. 需求变更的影响需求变更会对软件开发过程产生各种影响。
首先，需求变更会引起开发进度的延误。
原计划好的开发任务可能需要被修改或者重新安排。
其次，需求变更还会导致软件开发成本的增加。
如果需求变更频繁且不受限制，开发团队不得不不断地修改代码，增加了开发和测试的工作量。
此外，需求变更还可能导致软件质量下降。
频繁的需求变更意味着开发团队可能没能充分理解需求，容易出现功能缺陷或者逻辑错误。
二、敏捷开发中的需求变更管理1. 灵活的需求管理在敏捷开发中，需求管理要求具备高度的灵活性。
首先，开发团队应该与客户保持紧密的沟通与合作，及时了解到客户的新需求和变更需求。
其次，开发团队需要保持良好的开放心态，对变更需求给予积极的回应和支持。
最后，开发团队应该采用敏捷方法中的用户故事（User Story）或者规范化需求描述（Normalized Requirement Description）等技术手段来管理需求，确保需求的准确性和可追溯性。
2. 变更管理的实施变更管理是一种管理变更的流程，旨在保证变更的有序，减少变更可能带来的风险。
在敏捷开发中，变更管理不应该成为一个繁重的过程，而是应该是一个简洁高效的流程。
敏捷开发中的测试流程
敏捷开发中的测试流程敏捷开发是一种迭代式的开发方法，通过不断的迭代和反馈来快速交付高质量的软件。
测试在敏捷开发过程中起着至关重要的作用，它是保证软件质量的关键环节。
在本文中，将介绍敏捷开发中常用的测试流程，并探讨如何将测试融入到敏捷开发的每个阶段。
一、需求分析阶段中的测试在敏捷开发中，需求分析是非常关键的一步。
测试团队需要参与进来，与开发人员和产品负责人一同讨论和明确需求。
测试团队可以通过提出一些测试相关的问题，帮助完善需求，并确保需求的准确性和一致性。
二、计划阶段中的测试计划阶段是敏捷开发的第一个迭代周期，也是测试团队准备测试工作的时候。
在这个阶段，测试团队需要与开发团队一起制定测试计划，明确测试的范围、目标和策略。
测试团队还需要评估测试资源的需求，并与项目管理团队协商，确保能够及时获得所需资源。
三、设计阶段中的测试设计阶段是敏捷开发的第二个迭代周期，也是测试团队进行测试设计的时候。
在这个阶段，测试团队需要根据需求和开发人员提供的设计文档，编写测试用例和测试脚本。
测试用例应该覆盖所有的功能和边界条件，以确保软件的完整性和稳定性。
四、开发阶段中的测试开发阶段是敏捷开发的第三个迭代周期，也是测试团队进行测试执行的时候。
在这个阶段，测试团队需要执行之前设计好的测试用例和脚本，并记录测试结果。
测试人员还可以根据需要进行一些手工测试，以发现潜在的问题和漏洞。
与开发人员密切合作，并及时反馈测试结果和问题，以便他们及时修复bug。
五、部署阶段中的测试部署阶段是敏捷开发的最后一个迭代周期，也是软件发布前的最后一次测试。
在这个阶段，测试团队需要执行各种类型的测试，包括性能测试、安全测试、兼容性测试等，以确保软件可以在不同的环境和配置下正常工作。
测试团队还需要与运维团队一起制定软件的部署计划，并在部署过程中监控和验证软件的稳定性。
六、迭代和持续集成中的测试在敏捷开发中，软件的迭代是一个不断循环的过程，每个迭代周期都要进行测试。
敏捷开发过程中的需求分析
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敏捷开发的关键要素：迭代与需求管理
敏捷开发的关键要素：迭代与需求管理敏捷开发是一种以人为中心、自组织、迭代和增量开发为特点的软件开发方法。
它强调快速响应变化、灵活性和透明度，旨在提高团队的生产力和工作效率。
敏捷开发的关键要素包括迭代和需求管理。
首先，迭代是敏捷开发的核心要素之一。
迭代是指将整个开发过程分解为若干个短周期的开发阶段，每个阶段都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等工作。
每个迭代都有一个可交付的产品增量，在每个迭代结束时，团队会对产品增量进行评估和反馈，然后根据反馈进行调整和改进，进入下一个迭代。
迭代的周期通常为2至4周，这使得团队能够更快地响应变化和适应需求变更。
通过采用迭代开发的方式，团队可以在项目的早期进行需求验证和反馈，减少了开发过程中的风险，提高了产品的质量和客户满意度。
其次，需求管理是敏捷开发的另一个关键要素。
在传统的开发方法中，需求通常在项目一开始就被全面定义和决定，而在敏捷开发中，需求是可以变化的，并且是通过与客户和用户的密切合作来收集、分析和确认的。
敏捷开发强调与客户和用户的持续沟通和合作，通过快速迭代和增量开发，及时反馈和响应需求变更。
需求管理的关键是建立一个有效的沟通和协作机制，确保团队和客户之间的需求理解一致，并及时识别和处理需求冲突和变更。
需求管理需要灵活性和透明度，团队需要能够快速理解和响应新的需求，同时也需要向客户和用户显示其工作进展和产品质量。
除了迭代和需求管理之外，敏捷开发还强调以下几个关键要素：1.自组织和团队协作：敏捷开发强调团队的自主决策和自我管理能力。
团队成员需要在一个相对自由和开放的环境中协作和合作，共同完成项目的目标。
团队应该具有多样化的技能和知识，以便能够互相支持和帮助，同时也需要建立良好的沟通和信息共享机制。
2.持续集成和自动化测试：敏捷开发倡导持续集成和自动化测试，这些能够帮助团队在开发过程中及时发现和修复问题，减少开发周期和成本。
持续集成是指开发团队将代码频繁地集成到共享的代码仓库中，以确保各个模块之间的兼容性和稳定性。
敏捷测试的流程与方法
敏捷测试的流程与方法敏捷测试是一种迭代式开发方法中必不可少的环节，旨在确保软件质量并提供反馈。
本文将介绍敏捷测试的流程和一些常用的测试方法。
一、敏捷测试的流程1. 产品需求分析在敏捷开发中，测试团队与开发团队密切合作，在需求阶段参与讨论并与业务分析师、产品经理一起分析需求。
测试团队了解需求后，制定测试策略和计划。
2. 编写测试用例基于需求分析，测试团队编写详细的测试用例，包括测试步骤、预期结果和测试数据等。
测试用例应覆盖各种场景和边界条件，以尽可能发现潜在的缺陷。
3. 进行单元测试单元测试是开发人员在编写代码时自测的过程。
测试团队可协助开发人员编写单元测试用例，并进行代码审查，确保代码的质量和覆盖度。
如果发现问题，开发人员应及时修复。
4. 进行集成测试集成测试是将各个独立的单元组合在一起进行测试。
测试团队验证不同模块之间的接口是否正常，是否能够协同工作。
通过集成测试，可以及早发现系统集成带来的问题并解决。
5. 进行系统测试系统测试是在整个系统集成完成后进行的全面测试。
测试团队基于测试用例进行功能、性能、兼容性等各方面的测试，并记录和报告问题，与开发团队紧密配合以解决问题。
6. 进行验收测试验收测试是最后一道测试阶段，测试团队模拟最终用户使用系统，确认系统是否满足业务需求和用户期望。
开发团队根据测试结果进行调整和修改，直到符合需求为止。
7. 进行持续集成与部署测试持续集成是指开发人员频繁地将代码合并到主干，并进行自动化构建、测试和部署的过程。
测试团队应确保持续集成过程中的质量控制，包括检查代码冲突、运行自动化测试等。
二、敏捷测试的方法1. 自动化测试自动化测试是利用工具或脚本来执行测试用例，提高测试效率和准确性。
通过自动化测试，可以快速回归和执行大量重复性的测试，减少测试时间和人力成本。
2. 探索性测试探索性测试是一种以发现缺陷为目标的测试方法，通过测试人员的经验和直觉进行测试。
测试人员在没有明确的测试用例的情况下，根据系统的特点和背景进行测试，以发现更多的缺陷。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
敏捷开发中的需求管理与变更控制
敏捷开发中的需求管理与变更控制在敏捷开发项目中，需求管理与变更控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
敏捷开发的特点是快速而灵活，因此需求的变更是不可避免的。
本文将重点讨论敏捷开发中的需求管理以及有效的变更控制方法。
一、需求管理敏捷开发强调与客户的紧密合作，因此需求管理是非常重要的。
需求管理的主要目标是确保项目团队对客户需求的准确理解，并将其转化为可执行的任务。
1.1 需求获取与分析首先，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过面对面的会议、问卷调查、原型设计等多种方法，团队可以准确获取并分析客户的需求。
在这个过程中，所有的讨论和记录都应该做到详细、全面和一致。
1.2 需求整理与优先级排序得到客户需求后，项目团队需要对需求进行整理和优先级排序。
将需求分为核心需求和次要需求，并确定每个需求的优先级。
这将帮助团队更好地控制进度和资源分配。
1.3 用户故事编写在敏捷开发中，用户故事是表达需求的常用方式。
用户故事应该简洁明了，包括“角色-目标-原因”的结构。
项目团队可以借助用户故事来更好地理解和实现客户需求。
1.4 需求验收标准为了确保项目交付的质量，项目团队还需要制定明确的需求验收标准。
验收标准应该具备可测量性和可验证性，并与客户进行充分确认。
只有符合验收标准的需求才能被认可并纳入开发过程。
二、变更控制敏捷开发中的变更是不可避免的，但是变更也可能导致项目的延期和质量问题。
因此，变更控制是敏捷开发中必不可少的一环。
2.1 变更请求的评估当客户提出变更请求时，项目团队应该及时评估请求的可行性和影响。
评估需要综合考虑变更对进度、资源、成本等方面的影响，并与客户充分沟通，明确变更的理由和目的。
2.2 变更决策与优先级排序在评估变更请求后，项目团队需要与客户共同决定是否接受变更，并确定变更的优先级。
通过与客户的合作，团队可以确保变更决策的合理性和可实施性。
2.3 变更的实施与测试一旦变更被接受，项目团队应该及时进行实施和测试。
敏捷开发中原则与过程的分析与研究
敏捷开发中原则与过程的分析与研究摘要软件开发方法总是和开发实践所面临的困难相适应的。
对于需求明确且固定的项目可采用瀑布模型，对于风险较大且复杂的大型项目，可选择面向风险管理的螺旋模型。
敏捷方法的出现，则是为了解决在变化的市场环境下，无法收集完整的用户需求和需求经常变化的问题。
随着软件产品的开发过程要求既能快速发布又要能够迅速适应市场变化以便赢得市场的需求日益强烈，敏捷开发得到了广泛应用。
本文从敏捷开发的过程和组织方面入手，介绍在敏捷开发过程中的一些原则与体会。
关键词敏捷开发；敏捷项目交付模型；敏捷测试中图分类号tp31 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）83-0197-02从上世纪50年代软件出现开始至今，软件开发方法先后经历了无规则的编码和测试、结构化方法、面向对象的方法、能力成熟度模型cmm和轻量级开发方法等各个阶段。
纵观软件开发的发展史，软件开发方法的演变是有规律可循的，遵循着一条从“计划和预测”到“反馈和适应”的历程。
造成这一演变过程的原因如下：1）软件使用者的主体从大型尖端领域逐渐向广泛的企业应用领域转变；2）人们对软件系统需求的认识提高；3）市场经济的发展，以及市场需求的频繁变化；4）面向对象技术的应用和普及。
而今，企业面对的是快速变化的市场，在这样的市场环境下，收集用户完整的、稳定不变的系统需求是不可能的。
面对无法预知和不断变化的需求，传统的软件开发流程明显已无法适应，而敏捷过程将程序代码和系统需求紧密的联系在一起，将系统需求视作流动和变化的需求的思想，则正符合现今软件开发的现状。
1 敏捷开发的兴起敏捷方法诞生于2001年，由j.highsmith和r.c.martin发起，由一批业界专家参与成立了敏捷联盟，并概括出了一系列让软件开发团队具有快速工作、相应变化能力的价值观和原则。
在敏捷联盟的官方网站上，可看到敏捷宣言的完整内容：1）个人与沟通胜过过程与工具；2）可工作的软件胜过面面俱到的文档；3）客户协作胜过合同谈判；4）相应变化胜过遵循计划。
敏捷开发中的需求管理与变更控制
敏捷开发中的需求管理与变更控制在敏捷开发中，需求管理和变更控制是项目顺利进行的重要环节。
敏捷开发强调快速响应和持续变化，因此，需求管理和变更控制必须高效、灵活、严密。
本文将重点探讨敏捷开发中的需求管理和变更控制，以及相关的最佳实践。
一、需求管理敏捷开发中的需求管理是指对项目需求进行明确、有效、动态的管理过程。
在传统的瀑布式开发中，需求管理常常是一次性完成的，然后在项目的后期进行调整。
而在敏捷开发中，需求管理是一个持续的过程，通过与客户的紧密合作和快速反馈，及时调整和细化需求。
以下是一些关键的需求管理实践：1. 项目愿景和用户故事：项目愿景明确了项目的整体目标和愿景，用户故事则是将用户的需求转化为简短、可理解的描述。
通过明确项目愿景和编写用户故事，团队可以更好地理解客户需求。
2. 市场研究和用户反馈：团队应积极进行市场研究，了解行业趋势和用户需求。
同时，通过与客户的紧密合作，及时获取用户反馈，以便进行及时调整和修改。
3. 产品Backlog：产品Backlog是一个按优先级排序的需求列表，其中包含了所有需求项。
团队根据客户需求和市场研究不断更新和调整产品Backlog。
4. 功能切分和迭代开发：将需求切分成小的可交付功能，并进行迭代式开发。
这样可以减少风险和改进需求管理过程。
二、变更控制在敏捷开发中，变更是必然的。
由于需求和市场的不断变化，团队必须灵活应对变更。
变更控制是保证变更过程有效、有序、可控的重要环节。
以下是一些变更控制的最佳实践：1. 变更请求的收集和评估：团队应设立一个变更管理机制，及时收集和评估变更请求。
每个变更请求都应进行充分的分析和评估，以确定其对项目的影响和可行性。
2. 优先级排序：根据变更的重要性和紧急程度，对变更请求进行优先级排序。
这样可以确保团队最先处理对项目最有价值的变更。
3. 风险管理：对变更进行风险评估，并采取适当的风险管理措施。
这可以降低变更对项目的负面影响。
4. 迭代式变更：将变更划分成小的迭代，逐步引入项目。
敏捷开发中的需求分析与用户故事编写
敏捷开发中的需求分析与用户故事编写在敏捷开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
它起到桥梁作用，连接着产品所有者与开发团队。
需求分析的目标是准确理解用户的需求，并将之转化为可执行的任务。
而用户故事，则是一种常用的需求表达方式，能够以简洁、直观的方式描述用户需求。
本文将详细介绍敏捷开发中的需求分析和用户故事编写。
一、需求分析需求分析是敏捷开发中的重要一环，其目的是明确产品的功能、性能、界面等方面的要求，以满足用户需求。
下面将介绍敏捷开发中的需求分析过程。
1.需求收集需求收集是指通过与用户交流、研究市场、分析竞争对手等方式，获取用户需求的过程。
在敏捷开发中，要与产品所有者密切合作，与他们进行面对面的交流，倾听他们对产品的期望和要求。
2.需求分解需求分解是将整体需求分解为更小、更具体的需求的过程。
这样做的好处是可以更好地管理和控制需求，将其分配给不同的团队成员，提高开发效率。
3.需求验证需求验证是确认需求的正确性和可实现性。
在敏捷开发中，可以通过原型展示、用户评估等方式进行需求验证，确保产品与用户需求保持一致。
二、用户故事编写用户故事是一种简洁、直观的需求表达方式，在敏捷开发中被广泛采用。
用户故事以用户的角度描述功能，通常包括角色、行为和目的。
下面将介绍如何编写用户故事。
1.角色用户故事中的角色是指使用产品的人，可以是真实的用户，也可以是其他系统。
角色应该尽可能具体明确，以确保故事描述的准确性。
2.行为行为描述了用户要完成的具体操作或动作。
它应该具备可测量性和可验证性，以方便开发团队明确开发目标，并进行必要的测试。
3.目的目的是描述用户进行某个行为的目标和需求。
它可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并为用户提供更好的体验。
三、需求分析与用户故事编写的关系需求分析和用户故事编写是相互依赖、相互补充的过程。
需求分析是基础，是用户故事编写的前提。
通过需求分析，我们可以确定用户的真正需求，并将其转化为可执行的用户故事。
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解在敏捷开发方法中，需求分析和用户故事拆解是项目管理过程中的关键步骤。
通过准确理解和分解需求，团队能够更好地规划开发工作，并确保项目交付符合客户期望。
本文将介绍敏捷开发中的需求分析和用户故事拆解，并探讨如何有效地进行这些活动。
需求分析是敏捷开发过程中的第一步，它旨在建立对项目需求的共识。
在传统开发模式中，需求分析往往是由业务分析师或项目经理负责完成。
然而，在敏捷开发中，整个团队都应该参与到需求分析中。
这样做的好处是每个人都能对需求有清晰的理解，从而更好地为项目做出贡献。
在需求分析的过程中，团队可以使用各种工具和技术来梳理需求，例如利益相关者访谈、用户调研、竞品分析等。
通过这些方法，团队可以了解到真正的用户需求，并将其转化为可操作的需求项。
在将需求转化为可操作的形式时，用户故事是一种常用的技术。
用户故事是对用户需求的一种简洁描述，通常由以下几个元素组成：角色、行为和目标。
例如，“作为一个用户，我希望能够登录系统，以便能够查看个人信息。
”这个用户故事描述了用户的角色、要执行的行为以及达到的目标。
用户故事拆解是将大型需求分解为可迭代和可交付的小型用户故事的过程。
团队可以根据项目的实际情况和优先级，对用户故事进行拆分。
拆分的原则是保证每个用户故事都有独立的价值，并且能够在一个迭代中完成。
用户故事拆解可以采用多种技术，例如故事地图、任务分解和功能分解等。
故事地图是一种以用户故事为纵轴，项目功能模块为横轴的可视化工具。
通过绘制故事地图，团队可以更好地理解用户故事之间的关系，并更好地规划开发工作。
任务分解是将用户故事拆解为更具体、更可操作的任务的过程。
通过任务分解，团队可以更好地定义每个用户故事需要完成的具体工作，并将其分配给适当的团队成员。
功能分解是将用户故事进一步分解为更小的功能单元的过程。
通过功能分解，团队可以更好地理解每个用户故事的组成部分，并更好地评估任务的复杂度和工作量。
敏捷开发中的需求管理与变更控制
敏捷开发中的需求管理与变更控制在敏捷开发中，需求管理与变更控制是关键的环节之一。
敏捷方法注重在项目开发过程中不断适应变化，并通过紧密的协作与沟通来满足客户需求。
因此，高效的需求管理和变更控制是确保项目顺利进行的重要因素。
一、需求管理需求管理是敏捷开发过程中的基础，它包括需求的发布、收集、分析、优先级排序和需求的可追踪性。
以下是一些需要注意的关键点：1. 需求发布：需求发布应该由产品负责人负责，并确保清晰准确地传达给开发团队。
同时，需求的发布应该具备详细、一致、可理解和可执行的特点。
2. 需求收集：在敏捷开发中，需求收集过程是一个不断迭代、逐步细化的过程。
与传统开发不同，敏捷方法更注重与客户的紧密合作，通过不断的交流和反馈，来获取准确的需求信息。
3. 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行整理、细化和加工的过程。
开发团队需要与客户充分沟通，搞清楚需求的背景、目标和具体要求，并将其转化为可执行的任务。
4. 需求优先级排序：在敏捷开发中，需求的优先级排序是非常重要的。
通过与客户协商，将需求进行分类，确定优先级，以便在资源有限的情况下实现更好的需求满足。
5. 需求的可追踪性：需求的可追踪性是指能够追溯需求背后的业务目标和价值。
在敏捷开发中，通过追踪需求的来源和变化，可以更好地控制项目的进度和质量。
二、变更控制变更控制是敏捷开发过程中不可或缺的一环。
在敏捷开发中，变更是常态，项目团队需要及时响应和适应变化。
以下是一些变更控制的关键点：1. 变更识别与评估：项目团队需要识别出变更请求，并对其进行评估。
评估的依据包括影响范围、变更的紧急程度和资源情况等，以便确定是否接受该变更。
2. 变更决策：变更决策需要由团队与客户共同参与，了解变更对项目目标、进度和质量的影响。
在决策过程中，需要充分沟通，权衡利弊，以确保变更的合理性和可行性。
3. 变更实施：一旦变更被接受并决策成立，项目团队需要及时执行变更，并将其融入到开发过程中。
敏捷团队的需求管理与变更控制
敏捷团队的需求管理与变更控制在当今快速变化的商业环境中，敏捷开发方法已成为许多团队的首选。
敏捷方法强调快速响应变化、持续交付价值以及团队的紧密协作。
然而，要在敏捷环境中取得成功，有效的需求管理和变更控制至关重要。
本文将深入探讨敏捷团队中的需求管理与变更控制，帮助您更好地理解和应对这一关键领域。
一、敏捷需求管理的特点敏捷需求管理与传统的需求管理方法有很大的不同。
在敏捷中，需求被视为动态的、不断变化的，而不是在项目开始时就被完全定义和冻结。
敏捷团队更注重与客户和利益相关者的持续沟通，以确保他们能够快速响应不断变化的业务需求。
敏捷需求通常以用户故事的形式来表达。
用户故事是一种简短、易于理解的描述，从用户的角度阐述了一个特定的功能或需求。
例如，“作为一个购物者，我希望能够轻松地比较不同商品的价格，以便做出更明智的购买决策。
”这种形式的需求描述有助于团队更好地理解用户的期望和需求的价值。
另外，敏捷需求管理强调优先级的确定。
由于资源和时间总是有限的，团队需要明确哪些需求是最重要的，以便能够首先交付最有价值的功能。
通过与客户和利益相关者的合作，团队可以根据业务价值、风险和依赖关系等因素来确定需求的优先级。
二、敏捷需求变更的原因在敏捷项目中，需求变更是不可避免的。
以下是一些常见的导致需求变更的原因：1、市场和业务环境的变化：市场竞争、法规政策的调整、业务战略的转变等都可能导致业务需求的改变。
2、用户反馈：在产品开发过程中，用户对早期版本的反馈可能会引发对需求的调整和改进。
3、新的技术可能性：随着技术的不断发展，可能会出现新的技术解决方案，从而促使团队对需求进行重新评估和优化。
4、对业务理解的加深：随着项目的推进，团队和利益相关者对业务问题的理解可能会更加深入，从而发现之前未考虑到的需求或需要对现有需求进行修改。
三、敏捷需求管理的流程1、需求收集敏捷团队通过与客户、用户、业务分析师等进行沟通，收集各种需求。
这可以通过面对面的会议、调查问卷、用户体验研究等方式来实现。
敏捷开发中的测试策略
敏捷开发中的测试策略敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法，注重快速响应变化、持续交付和客户参与。
在敏捷开发的过程中，测试策略扮演着至关重要的角色，能够确保软件质量，提高开发效率和项目成功率。
1. 敏捷开发中的测试策略概述在敏捷开发中，测试策略应该贯穿整个开发周期，从需求分析、设计、编码到部署、维护，保证软件达到预期的质量标准。
敏捷开发的测试策略主要包括以下几个关键方面：1.1 需求分析阶段在需求分析阶段，测试策略应该注重对需求的准确理解和澄清。
开发团队和测试团队需充分沟通，确保对需求有一致的认识，以便后续测试工作的顺利进行。
1.2 规划和设计阶段在规划和设计阶段，测试策略应该包括测试目标和范围的确定，测试用例的设计和编写，以及测试环境的搭建等。
测试团队需要与开发团队紧密合作，确保测试工作与开发工作同步进行。
1.3 开发和测试并行在敏捷开发中，开发和测试是并行进行的。
测试团队应当尽早介入到开发工作中，利用自动化测试工具进行自动化测试，并与开发团队进行频繁的交流和反馈，及时发现和修复问题。
1.4 持续集成和交付在敏捷开发中，持续集成和持续交付是核心原则之一。
测试团队应该通过自动化测试和持续集成工具，确保每一次代码提交都能够自动进行测试，并及时反馈测试结果。
这样可以快速发现问题，随时做出调整和修复。
1.5 小步快跑原则敏捷开发强调快速迭代和快速交付，提倡采用小步快跑的方式进行开发和测试。
测试团队应该根据项目要求，按照短期目标制定测试计划，每次迭代都进行测试，并及时反馈测试结果。
2. 敏捷开发中的测试工具为了提高敏捷开发中的测试效率，测试团队可以利用一些自动化测试工具，如：2.1 单元测试工具单元测试是敏捷开发中的重要环节，可以通过使用单元测试工具如JUnit、NUnit等，对代码进行快速、准确的测试，并快速发现和解决问题。
2.2 集成测试工具在敏捷开发中，集成测试也是必不可少的一步。
集成测试工具如Selenium、Jenkins等，可以帮助测试团队进行自动化集成测试，并提供丰富的测试报告和反馈。
敏捷开发中的产品需求
敏捷开发中的产品需求在敏捷开发的项目中，产品需求是项目成功的关键因素之一。
一个清晰、准确的产品需求可以帮助团队明确目标，提高开发效率，最终交付出用户满意的产品。
本文将探讨敏捷开发中的产品需求管理，包括需求的收集、优先级确定和需求的变更管理等。
一、需求的收集敏捷开发强调紧密的用户参与，因此产品需求的收集首先必须倾听用户的声音。
团队可以通过以下方式进行需求的收集：1. 访谈：与用户进行面对面的访谈，了解他们的需求和期望。
通过与用户沟通可以更好地理解他们的真实需求，避免开发出“不符合实际”的功能。
2. 用户故事：用户故事是一种表达用户需求的简洁方式，通常采用以下格式：作为一个【用户角色】，我希望【期望达到的目标】，以便【实现的价值】。
团队可以通过用户故事的编写来进一步明确需求。
3. 观察用户行为：通过观察用户在现有系统或产品上的操作，可以发现他们的需求和痛点。
这可以通过用户体验研究、用户行为分析等方法来实现。
二、需求的优先级确定在敏捷开发中，产品需求通常是分阶段、分迭代实现的。
因此，对需求进行优先级确定非常重要。
以下是一些确定需求优先级的方法：1. 根据用户价值：将用户需求按照对用户价值的贡献程度进行排序。
优先实现对用户价值最高的需求，确保用户在项目的早期阶段就能得到满意的体验。
2. 根据开发难度：将需求按照实现的难易程度进行排序。
优先实现相对容易实现的需求，可以迅速推进项目进展，为后续的需求实现腾出更多时间和精力。
3. 根据时间限制：考虑项目的截止日期和发布计划，将需求按照时间的紧迫程度进行排序。
确保在截止日期前能够完成最核心和最紧急的需求。
三、需求的变更管理在敏捷开发的项目中，需求的变更是难以避免的。
以下是一些管理需求变更的方法：1. 及时响应：团队应该及时响应用户的变更需求，并在与用户协商后进行调整。
保持与用户的沟通和协作，确保需求变更能够得到及时反应。
2. 风险评估：对需求变更进行风险评估，评估变更对项目进度、成本和质量的影响。
敏捷开发中的用户需求分析与故事管理
敏捷开发中的用户需求分析与故事管理在当今快速发展的数字化时代，软件开发的方法和理念不断演进，敏捷开发因其能够快速响应变化、高效交付价值而备受青睐。
在敏捷开发的过程中，用户需求分析与故事管理是至关重要的环节，它们直接影响着产品的质量、用户满意度以及项目的成功与否。
用户需求分析是软件开发的基础，它旨在深入了解用户的期望、目标和问题，以便为软件产品定义明确的功能和特性。
在敏捷开发中，用户需求不再是一份详尽的、预先定义好的文档，而是通过与用户的持续沟通和互动来逐步明晰。
这种方式更加灵活，能够适应不断变化的市场和用户需求。
例如，在开发一款移动购物应用时，最初用户可能只提出了能够方便浏览商品和下单的基本需求。
但在后续的沟通中，可能会进一步提出需要个性化推荐、商品对比等功能。
开发团队就要能够根据这些新的需求，迅速调整开发计划。
用户故事则是敏捷开发中用于描述用户需求的一种有效工具。
一个用户故事通常是从用户的角度出发，以简单、易懂的语言描述一个具体的功能或场景。
它一般包含三个要素：角色、活动和价值。
比如，“作为一个购物者，我希望能够按照价格排序商品，以便更快地找到符合预算的商品，节省购物时间。
”用户故事的优点在于其简洁性和可读性，能够让开发团队、利益相关者和用户都容易理解。
同时，它也为开发过程中的沟通和协作提供了一个共同的语言。
在进行用户故事管理时，需要对故事进行优先级排序。
这是基于多种因素来决定的，如用户需求的紧急程度、对业务目标的影响、技术实现的难度等。
优先处理高优先级的用户故事，能够确保在有限的时间和资源内，为用户提供最有价值的功能。
此外，用户故事的分解也是关键的一步。
一个较大的用户故事可能会被分解成多个较小的、可独立开发和测试的子故事。
这样可以提高开发的效率，降低风险，并且便于对开发进度进行跟踪和评估。
在敏捷开发中，还需要有效的需求变更管理。
由于用户需求的不确定性和变化性，需求变更在所难免。
但不合理的变更可能会导致项目进度延迟、成本增加等问题。
敏捷实践实例分析报告
敏捷实践实例分析报告敏捷实践实例分析报告敏捷实践是一种快速响应变化和灵活适应需求的方法论，适用于软件开发等项目管理领域。
以下是一个产品开发团队实践敏捷方法的实例分析报告。
这个团队使用了Scrum敏捷框架来管理他们正在进行的产品开发。
他们将产品的需求划分为一个个小的用户故事，并以短时间周期来完成每个故事。
团队采用了每两周进行一次的Sprint会议，确定下一个Sprint周期内需要完成的故事，并按照优先级排序。
在Sprint周期内，团队成员每天进行短暂的站立会议，即每日Scrum会议，汇报进展和解决遇到的问题。
通过实践敏捷方法，这个团队取得了显著的成果。
首先，产品质量有了明显的提升。
由于每个Sprint周期都有明确的目标和时间限制，团队成员更加专注于完成每个故事的质量，避免了传统开发周期中长时间开发导致的质量问题。
其次，团队的反馈和沟通变得更加频繁和高效。
每日Scrum会议让团队成员能够及时了解项目进展和遇到的问题，并及时解决。
Sprint会议让产品负责人和开发团队能够及时调整和优化产品需求，以适应市场变化和用户需求。
最后，团队的工作效率也得到了显著的提升。
通过将需求划分为小的用户故事，团队能够更好地估计和管理工作的量，避免了过度开发和无法完成的情况。
另外，每个Sprint周期内的明确目标和时间限制也激励着团队成员高效完成任务。
然而，在实践敏捷方法的过程中，这个团队也遇到了一些挑战。
首先，敏捷方法需要团队成员具备较高的专业能力和自我组织能力，对团队成员的要求较高。
其次，敏捷方法需要团队成员积极主动地参与和贡献，否则会影响团队的工作效率。
最后，敏捷方法需要有一个明确的产品负责人来提供清晰的需求和指导，以确保团队按照期望完成工作。
综上所述，这个产品开发团队通过实践敏捷方法，在产品质量、团队沟通和工作效率等方面取得了明显的进展。
然而，敏捷方法的实施也存在一定的挑战，需要团队成员具备较高的能力和积极性。
总体而言，敏捷方法在软件开发等领域具有很大的潜力，值得团队和组织进一步探索和实践。
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【摘要】在日趋激烈的电信业竞争态势下，持续而快速地发掘和响应商机成为新的课题。
作为响应机制中的关键环节，需求工程应用敏捷过程方法，以关注商业价值、快速响应、持续迭代的特征来应对变化和难测的未来，是尝试提高组织敏捷能力的核心。
在这其中，作为沟通桥梁的需求分析同样可以应用敏捷的过程方法参与到生命周期的演进。
敏捷需求分析将在需求时机与过程、文档要求、变更、参与者角色等方面展现其不同传统的特性。
本文将结合电信业背景及企业实际情况，对敏捷需求分析作出初步的探索。
1、敏捷需求分析：电信行业背景与敏捷过程的需要从中国电信行业ITSP战略推出至今，数年中我们已经看到了明显的变化，作为其信息化体系落地的C TG-MBOSS，也已初具规模和成效。
大规模实施的下一个阶段，将是在商业价值引领下的重构竞争模式、市场细分，以及作为支撑的需求深入研究。
在项目实施过程中，各种挑战和困难纷至沓来，项目管理者不管是做时间、成本、质量的三角平衡，还是人与技术的双向选择，始终无法绕开的一个问题跟源是：如何快速响应环境的变化，使客户在优化的体验过程中满足其商业目标，从而实现企业本身的价值？用失控的过程膨胀来形容近10年的许多软件公司的情形是很合适的。
虽然有很多团队在工作中没有使用过程的方法，但是采用庞大、重型的过程方法的趋势却在快速增长，在大公司中尤为如此。
但现实的发展确与此不相同步，竞争态势造成了更多的不确定性和快速调整的机会。
从近年ERP上线的平均速度来看，项目的交付时间都比较长，这让用户产生了顾虑。
但实际上软件上线仅仅是一个软件生命周期早期的阶段，软件的价值是在使用中体现出来的，其投资回报也只能在后期的运营得到完成。
未来的变化如同纳西姆？塔勒布的黑天鹅一般不可预测且重要，已知和过去琐碎的重复并不足以预测未来的重大影响。
以预测性度量为控制基础的过程模型，只能以经验涵盖一般性事件，所以与此同时，随机应变，保持快速集成和持续改进以应对商业环境的不确定性，延长软件的生命周期提高它的最大价值，从而为获取更多投资回报提供保障，也成为软件工程发展的必然。
敏捷过程（Agile Process）的主要优势是能够适应系统需求的不确定性，将客户作为需求团队中密不可分的成员，而在实现过程中尽量在最短时间内实现对用户来说业务价值最大的需求；同时，敏捷开发（A gile Development）是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力，它帮助处理了未来不确定性的问题；但是对于过去，应该没有不确定的事。
而敏捷需求分析，是面对迅速变化的商业状况，提高其响应和组织成可理解和接受的需求说明并对敏捷开发作出能力保证的方法论。
2、敏捷与过程改进和度量模型从软件工程发展起，过程改进在全球日益得到重视，ISO 9000/SW-CMM/CMMI各级的评估也在业界得以推展，这种氛围下，以RUP等为代表的过程模型也得到了广泛的应用。
但与此同时，敏捷的论调却异军突起，方兴未艾。
软件过程的多样性，源于过程环境和层次的不同；而过程选择的多样性和CMMI目标的通用性决定了过程改进途径的多样化。
运用一系列重方法，将在应对商机方面造成挑战；尤其是在企业的管理考核和过程模板仍更多的是一种瀑布式体系下，软件的实现过程将在不同模型下摇摆却显得不那么灵活。
一个合适的生命周期模型选择是重要的，由于惯性的教育，瀑布在我们的工作环境中随处可见。
但如果不去分析CMMI等的实质，将无助于改进这一点而提高响应。
强调结构化方法与重型的管理策略，往往在内心中拒绝变更，把变更作为被管理甚至被“管制”的对象；而为了尽可能避免变更，常常要求开发之前的需求获取、分析与定义要完整无误且精确。
这是一种理论上的理想状态，尽管我们可以采取诸如CMMI的一些理念及过程改进模板对其管理，但实际上往往会出现与用户商业价值要求的脱节；而为达成此目标，使得前期的需求开发工作变得小心翼翼，最终有可能在压力与时间约束下难免简单化而草草了事，在后期又不能得到及时的修正，从而形成一个隐患。
但实质上，重型、轻型过程方法论之间并不存在根本性的矛盾冲突，这体现于它们最终理念和出发点的一致。
把这些互补方法论拼在一起，“恰好可以发现整个软件过程体系全貌的一部分”。
CMM/CMMI 中不包括更为具体一点的如何写好需求，如何做好设计，如何写好测试等许多方面的软件工程技术、技能方面的指导，而这些恰好是敏捷的强项。
敏捷方法整合了一套轻量的管理、过程和工程技术方法，这是它作为一种先进方法体系补充于CMMI 的地方。
敏捷过程并不像业界所传的那样只适合小项目和新项目的研发，实际上它对于各种类型，包括企业所定义的A类、B类、C类在CMMI体系基础上都是可取舍适用的。
这需要过程体系间的适当裁剪和调整组合。
敏捷需求分析，将在全过程中扮演衔接、沟通和渗透的作用。
3、敏捷需求分析的过程特性IEEE对需求的定义是用户解决问题或达到目标所需的条件或性能；系统或系统部件要满足合同、标准或其他正式规定文档的条件或性能。
需求是设计、构造产品的前提，简单地说，是必须完成的事及其所必须具备的品质。
需求存在的原因要么是该类型的产品要求一定的功能和品质，要么是客户希望需求成为提交的产品的一部分[5]。
软件需求包括三个不同的层次—业务需求、用户需求和功能需求—也包括非功能需求。
业务需求（bu siness requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
用户需求（user requirement）文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用用例（use case）文档或方案脚本（scenario）说明中予以说明。
功能需求（functional requirement）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
所谓特性（feature）是指逻辑上相关的功能需求的集合，给用户提供处理能力并满足业务需求。
图1. 需求的层次及组成我们可以看到，不管是传统的还是敏捷的需求开发阶段，需求的层级及组成，其基本特性是一致的，这反映方法的差异并不改变需求的本身属性。
一般的需求三个层次，忽略了一个问题，即每个层次所需的知识、技能、经验、背景等是不同的，不同的层次过程中，需要不同资源的整合。
业界相关的论述中，只是给出了笼统的需求分析人员的统一角色，但并未对其作出区别。
实际上，这很难映射到中小企业的现实操作层面。
这引发了我们进入详细的敏捷需求分析话题中第一个问题，需求的参与者如何定义？3.1 需求的参与者敏捷需求分析过程的参与者，包括客户/用户、需求分析人员（业界一般也称之为商务分析师或业务分析师，business analyst，本文并不讨论词汇的细致差异，下文统一简称BA）、开发人员、测试人员，其他相关的角色有项目管理者等。
在《敏捷宣言》（Manife sto for Agile Software Development）中，强调了客户一起现场工作的重要性。
而在企业实际的实施过程中，由于限制，项目经理及实施人员，以及BA——如果有的话，在虚拟团队中，他们演绎客户的角色，从而使得“客户”也更好地“纳入”到了项目团队中。
但应该清楚，这种纳入并不能真正代替真实的客户参与。
对于客户无法全程现场参与的情况，BA的出现是一种弥补。
BA最重要的职责就是与客户交谈，了解和分析需求，将其制作成用户故事（user story）并将需求传递给开发人员。
同时，BA也要在某种参与度较深的情况下代替客户负责功能验收测试（Acceptancetest）。
而对内，BA显然扮演了客户，那么除了需求提供者的职责，如果需要的话，相应地也要有评价和验收否决的权利。
当然，这项工作可以分解为另外的角色来进行。
开发、测试人员进入需求团队，便于他们理解用户故事或者典型的RUP式的用例。
一个完整描述的用例可以很方便地导出测例（test case）。
而用例和测例是一致的，它描述在一个具体业务场景中可见的需求特征。
我们可以根据这样的可见性写出功能测试，从而驱动这个用户故事的开发，这被称为Acceptance Driven Development。
从整个过程来说，分析和实现的过程就是场景拟合和检验，以及类似于XP中结对式的及时纠偏。
各种角色的积极参与在不同角度和层次下的场景拟合，表明需求不是程序员的事情，也不是寄望于抽象出一个BA的角色甚至实例化为一个职位，就可以全能地做出需求定义。
对于角色及其参与方式，我们可以比较如下：表1：需求的主要参与者（其他的stakeholders并未全部列出，比如PM、QA等）这些参与者如何工作的呢？我们引入到需求分析的工作形式。
3.2 敏捷需求分析工作形式敏捷宣言强调了客户在一起工作的重要，敏捷是大家在一起高效率地工作，清楚所有沟通上的障碍，关注于增值的活动，从而使得项目更加成功。
比如，敏捷联盟所推荐的现场客户工作。
但多数情况下，客户都是很忙碌的，很难全力投入到过程中。
这时候，我们就需要BA这个角色，来充当客户的角色。
BA的参与使他变成了需求的组织者，需要使需求分析过程中具备资源快速聚合的能力。
而工作方式，在传统之外，可以使用聚议和需求迭代计划会议的形式。
敏捷思想的核心是人与人的交流。
聚议是一种面对面的最好形式，它能促成问题从多个角度的现场核清。
在前期的高层访谈之后，需求分析过程中至少要有以下的准备：（1）明确业务价值及其所推导的业务场景；（2）范围划分使得每个议题都有独立的业务价值，对于大而笼统的“需求”，则分解或置入下次迭代，而本次完成的将是一个相对完整的结果。
对于需求分析中所用的各种形式，用户其实并不排斥参与——尤其是当他掌握了一定方法并能看到迅速回应带来的好处时，将极大地提升这种兴趣。
在某省电信运营商的项目中，我们已经发现了这一点。
用户明白积极参与的好处时，能主动从业务角度审视自己的需求，删减调整并作出易理解的文档。
在一个已经实施的项目中做增量改进时，用户参与尤为重要，并且能部分地把前端人员从繁琐而低效的沟通（其实只是“传话筒”）和文档化中解脱出来。
迭代是敏捷最显著的形式，而迭代的前提，则是对业务价值分解为用户故事的工作。
这些将在下文中讨论。
迭代计划会议是一种需求组织方式，在每个迭代开始的时候，由BA主持召开迭代计划会议，在会议上向开发人员解释这个迭代要完成的用户故事，然后由开发人员自由提问，知道他们能够获得足够开始实现该功能的信息。
包括了用户参与的需求分析迭代会议，则可适时地作出review，避免错误的扩大和带入下次迭代。
3.3 需求分析时机传统的需求分析时机集中在项目前期，总是遵循前期调研—分析—需求定义，转给开发后需求工作便就此结束，其思想里，便是一次性完整、清楚地做完所有层次的需求，并在整个过程中遵循计划。