群策群力总结

时间：2014年1月3日

地点：调度室

支持人：彭刚

主题：总结2013、计划2014，保全处群策群力讨论会

参加人员：何含宇、彭刚、段、王超、赵磊、赵锡金、刘胜林、邱海、任鑫阳、魏胜全、杨全波、刘强、扎西旺堆。

总结：

根据讨论会的安排，参与人员进行了各自发言和总结了自己在工作中所遇到的问题和难题。总结如下：

一、水阻柜相关问题，有如下内容和解决方案。

1、水阻柜加热问题，由赵磊上报计划，刘胜林具体分配人员进行技改。温控仪单独控制加热，自动升温。首先检查每个水阻柜加热管的好坏、仪表的好坏。若有损坏，集中上报赵磊进行计划的采购。

2、水阻柜内积灰问题，特别是水泥磨系统。采用的方法是2013年大修时期对柜内结块和柜门进行统一的清理和关闭，不能关闭的柜门，购买相关锁扣。并严格要求每个电工和岗位人员，非特殊事件不允许打开柜门。

3、行程开关问题。水淹后只进行了简单的处理，但在运行过程中发现开关接点不灵活现象时常发生。近期做采购计划，进行购买同型号的行程开关。

4、丝杆润滑问题。在运行中出现多次丝杆润滑不良、脱丝现象，不仅影响开机时间，直接增加电耗。上报丝杆加工计划，由赵磊负责进

行外协的加工和跟进。

二、高压电机碳刷问题。

1、停机后进行吹灰、检查碳刷的磨损情况、螺丝的松紧情况等全面检查。在更换碳刷时，螺丝要完全紧固、碳刷表面有一定的弧度摩擦，由杨华负责实施、赵磊负责监督。

2、吹灰方案的制定和高压电机清灰台账制作，由刘胜林负责。

3、电厂发电机的碳刷的检查，有叶户成负责。

4、巡检时，多注意高压电机的碳刷温度、柜门是否关闭。

5、由赵磊集中采购和验收碳刷的质量、型号，卡簧的质量等，把握技术关卡。

三、油站问题

1、油站低压油压低报警或者开两台低压泵。着手检查和判断a、电接点压力表的损坏，油泵有压力，但电接点压力表未有压力；b、电机油泵的损坏，电机在运行但是此台油泵却无压力；c、回油阀的开度是否合适。

2、温度问题。

2.1油箱温度是设备开机的基本条件，关系到设备的润滑情况。在温度低时，润滑油的粘稠度很大，油很难达到润滑的作用。首先检查油箱的加热器是否良好、温度控制仪表是否设置正确或者损坏。在油箱温度未达到设定值时，不允许手动设置过低。例如立磨磨辊油站温度达不到设定值时，允许主机信号无法到达中控。所以开机前必须岗位检查，电工巡检时应注意观察各设备的温度，包括停机设备。

2.2在油箱加热管加热时，注意配合岗位或者提醒岗位检查水冷却器的情况。加热时要关闭冷却器，加热完毕后及时恢复。

3、高压泵开关。

高压开关关系重大，不允许私自拆除。保护值由工程师宗工负责，同时做好记录，如果发现更改未做记录扣刘胜林绩效，做到层层传递。

4、油品化验，定期由赵锡金负责联系道达尔进行化验，做好油品监督工作。

四、辊压机问题

1、赵磊负责备件。备件到及时换上。

2、减速机温度由刘胜林落实，赵磊拿出方案。

3、彭处建议现场加电流信号（4-20ma信号），排除是否是干扰，然后改造。从中控操作方面，注意大块等物料的控制操作，避免间歇性跳车。

五、35皮带问题。

1、每次停均缺相，因为备件未到，刘胜林负责落实。

2、做好经常去卡电流，跟中控对比后，排除电气故障。

3、监控下周落实。

六、循环风机问题

1、无故障记录。

七、岗位于中控沟通问题

1、处理问题要及时，服务态度好，腿勤嘴勤。

2、多与现场岗位沟通了解沟通处好关系。

3、在跟中控沟通时，回复应避免口误，马上等模糊词语。要求确定时间确定的地点答复中控，做好数字化。

八、窑主传碳刷

1、邱海联系张勇，在检修时加装活页解决。

九、全厂皮带秤

1、加强巡检力度，注重流程。

2、对于发现问题及时记录，做好交接班记录，备件计划要及时。

十、立磨磨辊抬辊经常失灵问题。

1、控制柜密封不好，刘胜林负责与车间沟通落实着手大雨棚的准备工作。

2、赵磊负责对整个油站系统进行培训，刘胜林记录。

十一、高压变频室

电力室做木头门。

十二、混合皮带滚筒。

1、多巡检。

2、查看滚筒有无漏油。

3、密切关注运行电流趋势，判断运行状态。同时关注三相电流是否平衡。

4、油封质量不合格，做计划时要求品牌。做好减速机整机备件计划。十三、2#装车道电机轴

1、2# 刘胜林牵头：安排卡电流，与其他对比。找原因，下个礼拜完成。

2、水泥分厂王超落实野蛮操作与岗位监督及沟通。

3、加工备件，如果物资供应处不协调，及时反映予以调度会上提出。十五、处理问题速度慢。

1、加强自我学习。

2、态度问题。