2020食品销售年终工作总结

2020食品销售年终工作总结

尊敬的各位领导及同事：

大家好。很高兴我今天在这里总结这个会议，一年以来在公司各级领导的带领下我们

公司取得了良好的业绩，我在此表示祝贺。对于大家一年的辛劳付出我表示感谢。今天我

首先要说的就是一年来我们公司的销售业绩。

一、2020年的主要工作及取得的成绩

四：店员的个人形象妆容要得体，因为好的形象妆容销售的过程中更有说服力。尤其

是漂亮的彩妆更能助彩妆品的销售。具体的工作是大家精致妆容，相互检查仪表妆容。

2020年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史

遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，为公司的加速发展、做强做

大奠定了良好的基础。

公司2020年度实现营业收入?元，比上年同期增长?%，实现营业利润?万元，比上年

同期增长?%，实现净利润?万元，比上年同期增长?%。与上年度相比，公司的整体经营取

得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的

增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化

解了财务风险。

2020年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：

(一)培育新的经济增长点，产业增长形势喜人

产业是公司2020年乃至今后一段时期内着力发展的一个主营产业，目标是将其培育

成公司的主要经营和利润增长点，在我国南方地区是一种大众化的消费食品，存在着巨大

的市场容量，仅公司所在的江西市场年消费量就达10亿元以上，未来公司如能充分利用

自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新整合这个产业，提高市场的占有率，那么对

该产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。

暂时就总结这些一天应做的正常工作，觉得还有很多不足，等待学习进步在更进。用

心去做每件事，去工作，就会成功的。

(二)深化管理改革，提高经营管理水平

五:我们热情的服务加上专业语言都很重要。没有什么人会拒绝你的热情的，即使她

们今天不买，因为你很热情，很专业，相信有一天她还再来。具体的工作是微笑服务每一

位顾客，用最专业的知识去讲解销售，给顾客宾至如归的感觉。

2020年，公司根据自身的实际和市场竞争的需要，继续深化内部管理，构建完善的管理体系，提高经营管理水平。主要表现在如下几个方面：

时光转瞬即逝，不知不觉地度过了2020年。但是我依然清晰的记得，当初思娇产品

刚刚打入海南市场，要让思娇在海南扎根落脚，经历了多么艰辛的过程。压力空前的大，

要克服很多问题，需要付出比以往更多的劳动。公司安排我在海口最大的**超市，面对激

烈的挑战，我有些彷徨，自已是否有能力挑起这幅重担?看到思娇产品包装新颖，品种齐

全等特点，心一想既来之则安之。放下包袱，一心投入工作中，尽自已所能完成公司所交

给的任务。就这样拼搏完成了一个月，又接着挑战新的一个月。半年后，看到越来越多的

顾客认可了思娇，使我特别开心。让我看到了思娇会有很好的发展前景，使我对未来有了

更大的目标。

通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的

放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

1、加强公司总部的管理职能

公司是一个投资控股型的企业，为此2020年公司强化了总部的管理职能，在资金、

生产经营、人力资源等各方面加强了公司的管理，同时要求各部门各员工为下属经营超市

做好各方面的服务。通过近一年时间的强化，公司的管理职能得到了充分体现，达成了良

好的管理效果，而且为生产经营服务的意识和理念也得到了前所未有的加强。

2、不断推进企业文化建设

良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2020年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有

力的保障。

在过去的这四个月里，我学到了很多新的人生经验，销售是一门永远也学不完的课程，这4个月里，我学会了慢慢的去剖析顾客的心理，为其选择适合的产品。xx、碧恩的彩妆

形象丰富，在和顾客交谈的过程中，学会了去了解顾客的消费能力，从而为其选择适当价

格的产品。慢慢的认识到了要提高自身的影响力，才能够做好循环销售和离开店家后的店

家持续销售。在贵州出差的期间，协助了年终答谢会的开展，从而了解到了终端会议的筹

备和开展，为以后我自己筹备终端会议打下了扎实的基础。从公司完善的会员制度中，我

也清楚地明白了会员对于店家的重要性。这些都将成为我实现梦想的垫脚石，让我的人生

更加丰富。这4个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记......

3、进一步完善经营管理责任制

2020年公司出台了《目标激励考核办法》，公司签订经营目标责任状，实行责、权、利统一，总经理负责，进一步完善经营管理机制，建立了长期的激励机制，在充分调动各经营团队积极性的同时，有效地防范了为了目前的利益而出现的短期行为，有利于企业的长期发展。

4、建立和完善绩效管理体制

2020年公司进一步加强员工的绩效管理，加强对各职能部门、各员工的过程管理和监督，强化责任追究，以工作业绩(目标)的最终完成效果确定每个员工的薪酬，强调以业绩论英雄，从而在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。