最新成本费用控制方案培训资料
成本管控培训课件(精)
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
2024工程造价培训ppt全新
国内外差异比较
计价模式、管理体系、信 息化应用等方面存在显著 差异
未来发展趋势预测
信息化、智能化发展
借助大数据、人工智能等技术 提高工程造价管理的效率和准
确性
国际化趋势
随着全球化进程加快,国内外 工程造价管理将逐渐融合,形 成统一的国际规则和标准
绿色低碳发展
响应全球环保理念,工程造价 将更加注重绿色低碳建筑的评 价和指标
多元化发展
适应不同领域、不同项目的需 求,工程造价将呈现多元化发
展趋势
02 工程造价核心知识体系
基础知识与技能
01
工程造价基本概念
定义、分类、作用等
02
工程量清单编制
规则、方法、实例
03
工程造价计算
方法、步骤、注意事项
04
工程造价软件应用
常用软件介绍、操作技巧
法律法规与政策解读
建筑法律法规概述
管理成本
精简管理机构,提高管 理效率,降低管理成本
其他成本
包括设备租赁、融资成 本等,通过合理规划和
优化降低这部分成本
成本控制方法论述
目标成本管理
设定目标成本,通过全员、全过程、 全要素的管理实现成本降低
价值工程分析
挣值管理
通过计算已完成工作的预算费用、已 完成工作的实际费用和计划工作的预 算费用,对项目进度和成本进行综合 控制
预算编制流程梳理
明确预算编制目标和范围
确定编制预算的具体目标,如成本、 收入、利润等,以及涉及的项目范围 和时间周期。
收集相关资料
收集与预算编制相关的历史数据、市 场信息、政策法规等资料,为编制预 算提供充分依据。
制定预算编制计划
根据预算编制目标和范围,制定详细 的编制计划,包括时间节点、责任人 、任务分工等。
BLM——工具再开发——财务——毕马威-SAP成本会计培训资料
15
成本控制的组织结构
16
CO的组织结构
客户/集团
会计科目表
会计科目表
控制范围
控制范围
公司代码
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
成本中心
Cost Center
17
控制范围
• 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元,侧重于对费用和利 润进行分析;
• 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地,在公司代码 和控制范围之间可以是一对一的关系,一个控制范围在考虑跨公司成本分 配时也可以包括几个公司代码。
战略
4
外部会计FI与内部会计CO
税务当局 保险公司
股东
媒体 银行
政府部门
审计师
行政人员
高层管理人员
财务分析师 中层经理
内审官员 各部门、员工
5
外部会计FI与内部会计CO
外部会计
标准
财务报表
................... ................... :::::::::::::::::::
CCOO
14
基于作业的成本计算法(CO-ABC)
• 基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情 况进行评估的方法;
• ABC法按照各业务处理对资源的占有情况,将产生的费用分配到 各作业中;
• 在业务处理中产生的费用,按照各费用对象(如产品、服务、客 户、订单等)对作业的利用情况,被分摊到费用对象上。
责任范围
投资中心 成本中心 利润中心
20
控制中的组织单元
科目表
结构定义
控制范围
盈利段
成本要素组
财税培训活动方案策划书3篇
财税培训活动方案策划书3篇篇一财税培训活动方案策划书一、活动主题“提升财税知识,助力企业发展”二、活动目的随着经济的发展和税收政策的不断变化,企业对财税知识的需求越来越高。
本次财税培训活动旨在提高企业财务人员和管理人员的财税知识水平,增强企业的财务管理能力和风险防范意识,促进企业的健康发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象企业财务人员、管理人员、创业者等六、活动内容1. 财税政策解读:邀请税务专家解读最新的财税政策,帮助企业了解政策变化对企业的影响,掌握应对策略。
2. 财务管理知识:讲解企业财务管理的基本知识,包括财务报表分析、成本控制、预算管理等,提高企业的财务管理水平。
3. 税务筹划:介绍税务筹划的基本方法和技巧,帮助企业合理降低税负,提高经济效益。
4. 案例分析:通过实际案例分析,帮助企业了解财税问题的解决方法和经验教训,提高企业的风险防范意识。
5. 互动交流:设置互动交流环节,企业人员可以就关心的财税问题进行提问,由专家进行解答。
七、活动流程1. 签到入场:活动开始前 30 分钟开始签到,发放活动资料。
2. 开场致辞:主持人介绍活动背景和目的,欢迎嘉宾和参会人员。
3. 主题演讲:税务专家进行财税政策解读和财务管理知识讲解。
4. 茶歇交流:休息 15 分钟,提供茶点,参会人员可以自由交流。
5. 案例分析:税务专家通过实际案例分析,讲解税务筹划的方法和技巧。
6. 互动交流:设置互动交流环节,企业人员可以就关心的财税问题进行提问,由专家进行解答。
8. 活动结束:参会人员有序离场。
八、活动宣传1. 线上宣传:通过公众号、微博、网站等渠道发布活动通知和宣传海报,吸引目标客户关注。
2. 线下宣传:向企业发送邀请函,邀请企业财务人员和管理人员参加活动。
九、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 专家讲课费用:[X]元3. 活动资料费用:[X]元4. 茶歇费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 其他费用:[X]元总预算:[X]元十、活动效果评估1. 问卷调查:活动结束后,通过问卷调查的方式了解参会人员对活动的满意度和意见建议。
采购部门内部培训方案
采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈,采购部门在公司运营中的作用愈发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力,满足公司发展的需求,特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员对采购流程和相关政策的理解和执行能力。
2、增强采购人员的成本控制意识和谈判技巧。
3、提高采购人员的供应商管理能力,建立长期稳定的合作关系。
4、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购流程与政策(1)详细讲解公司的采购流程,包括需求提出、供应商选择、合同签订、货物验收等环节,确保员工清楚每个步骤的操作规范和要求。
(2)解读公司的采购政策,如采购预算控制、采购审批权限、合规性要求等,使员工在工作中能够严格遵守相关规定。
2、成本控制与谈判技巧(1)介绍成本分析的方法和工具,如成本构成分析、价格趋势分析等,帮助员工准确评估采购成本。
(2)通过案例分析和模拟谈判,让员工掌握有效的谈判策略和技巧,如倾听技巧、提问技巧、妥协与让步技巧等,以实现降低采购成本的目标。
3、供应商管理(1)讲解供应商评估和选择的标准和方法,如供应商的信誉、产品质量、交货能力、价格水平等,帮助员工筛选出优质的供应商。
(2)传授供应商关系维护的技巧,如定期沟通、合作改进、激励机制等,建立长期稳定的合作关系。
4、市场趋势与风险防范(1)分析当前市场的采购趋势,如原材料价格波动、新技术应用、行业竞争格局等,让员工了解市场动态,为采购决策提供参考。
(2)介绍采购过程中可能面临的风险,如供应商违约、质量问题、交付延迟等,并提供相应的风险防范措施和应对策略。
五、培训方式1、内部讲座邀请公司内部经验丰富的采购人员或相关部门负责人进行授课,分享实际工作中的经验和教训。
2、外部专家培训邀请行业专家进行专题讲座,介绍最新的采购理念、技术和方法。
3、案例分析与讨论选取公司内部或行业内的典型采购案例,组织员工进行分析和讨论,培养员工的分析问题和解决问题的能力。
地产成本管理控制及合约规划培训PPT
施工图阶段的目标成本:
施工图阶段是目标成本的强控阶段。为 保证目标成本制定的准确性与合理性, 施工图必须完整,审核须严谨,应尽量 减少施工图纸的变更,以减少施工图与 招标图之间的差异。这一阶段的控制主 要体现在技术与经济的结合方面,技术 方面合理,经济方面可行,即可大大降 低项目的工程造价。在施工图设计阶段, 应对其图纸预算进行有效的控制,对各 个分项工程的造价均进行细化分析,并 逐一与目标成本进行对比,依据类似工 程的相关指标分析工程分项指标,并对 相关部位进行设计优化。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程:
虚
立项
策划
设计
实
发包
施工
竣工
维护
成本管理的阶段强调全过程,成本管理的主体强调全员,成本管理的对象强调全方位, 即成本管理的三全性,所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程 各阶段成本控制重点:
立项阶段—成本测算,项目经济性评价
3
合同付款——精细核量核价、付款有理有据
首先,根据工程形象进度,对“已完工”部分的工程量进行审定,反映工程的实际完工“产值”,并 作为制定付款申请的重要依据;其次,梳理代扣代付和其他扣款,为款项支付提供依据;再次,根据 合同付款条件及实际完工产值,修订付款计划,形成项目级付款计划;最后在付款计划范围内完成付 款申请,并完成款项支付。
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动态成本控制阶段
动态成本的管控手段:
过程预警和强控,实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”,就会自 动进行预警报告,给相关人员一个警醒,形成目标成本过程管控 中的第一道防线。单个成本费项如果碰到“预警”,项目业务部 门可照常运行,但已经受到集团关注。如果一旦成本继续超额, 到达设定的“强控线”,那么就会“跳闸”,集团强制停止付款, 项目必须就成本超支问题进行总结,说明原因,然后集团根据实 际情况采取相应措施。通过这两种管控手段对项目动态成本的执 行进行预先防范和提醒,从而做好动态成本的事前管控。 目标成本制定后,应及时完成相应的合约规划,使开发项目的每 一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本对应的动态成本 中,及时对动态成本进行监控,如有超支状况,可及时得到预警。
行政成本管控方案
根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》(祥政发〔〕27号)和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》(祥政自建办发〔〕2号)文件精神和要求,结合本单位实际,制定本实施办法:一、控制内容从严控制行政成本,着力控制以下事项:(一)机构编制和人员;(二)公务用车购置和管理;(三)会议、庆典、论坛;(四)出国、出境、出省考察;(五)楼堂馆所建设。
二、工作目标按照编制管理机构批准的“三定”方案,完善机构编制管理与财政预算管理相互配套的协调约束机制,推行机构编制实名制,实行行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应,严格控制财政供养人员规模。
按照财务管理制度管理权限,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合,确保行政成本控制工作健康有序开展。
年,实现因公出国(境)经费零增长,公务用车购置经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。
三、控制方式(一)实行严格的机构编制管理严格执行编制部门批准的“三定”方案。
坚持机构编制的集中统一管理,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,报经县编委按规定程序和权限审批。
不擅自设立机构和提高机构规格,不超编进人,不超职数、超机构规格配备领导干部,不以虚报人员的方式冒领财政资金。
能够采取政府购买服务方式办理的事项,不聘用临时人员。
(二)严格公务用车购置和管理公务用车的配备和使用,严格遵循公务用车配备和使用管理规定,严格遵循公务用车编制管理。
严格执行《县统计局公务用车管理使用制度》,明确专人管理本单位公务用车,执行公务用车统一保险、使用审批登记、公务用车加油里程核算和定点维修制度。
(三)严格控制会议的数量、规模、规格和经费1、严格执行会议审批制度。
召开全县综合性会议应提出书面预算报告,局办公会议讨论决定;专业统计工作会议由各业务股室提出申请,交分管领导审定,办公室根据申请计划及相关经费规定安排会议场所及食宿,会后根据会议名册,按照批准的标准、人数、天数报销。
项目成本管理及核算培训教案
投标阶段
工程中标
合同管理部负责投标 报价分析计算
合同管理部组织 洽谈、评审、签订 工程承包合同。
施 工 准 备 阶 段 ---成 本 预 测
合同管理部根据项目概算 书或工程量清单,以及各职能 部门提供的资料,根据《项目 成本计算标准》按项目成本划 分内容编制项目预算成本。
未批准
公司 领导
合同管理部组织召开专家
多项目、多专业 责任目标成本分解汇总表
多项目、多专业 计划计划成本汇总表
附表
项 目 经 理 负 责 落 实 公 司 “两 制 ”, 组织对公司下达的责任目标成本进行
分解。
责任目标成本分解
直接成本分解
间接成本分解
项目经理依据《项目成本计算标 准》负责组织编制项目部计划成本, 报合同管理部审定。
责任目标成本分解表
竣 工 期 间 -Байду номын сангаас--成 本 控 制 、 核 算 、 分 析 与 考 核
计划管理部收集汇总相关职能部门提供的项目高档实 物资产、周转性临时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘 点资料。
合同管理部负责审定项目内部结算及分包工程结算。
工程竣工成本 分析报告
合同管理部负责审定 项目部工程竣工决算。
项目经理负责组织本项目高档实物资产、周转性临 时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘点,清册上报公司 相关职能部门。
➢ 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后 将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解 表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准 后报送公司合同管理部。其中,财务科对项目 间接费用中的现场管理费用建立明细表。
成本预测
➢ 每月(年)初,项目部合同科依据项目责任目 标成本以及工程进度计划编制项目月(年)度 成本预测表,并提交项目经理审批。
成本基础知识培训课件
五、成本讨论题
↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费 +↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差 旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费 用
(大家讨论一下,我们如何来降低制造费用) 生产成本=变动成本+固定成本 生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制
二、成本的类型
• 管理成本:管理成本是指为组织和管理生 产活动发生的材料、人工、劳动资料等的 耗费。一般包括:管理部门的费用(管理 人员工资、福利费、差旅费、水电费、业 务招待费)
• 销售成本:包括主营业务成本和其他业务 支出两部分,其中,主营业务成本是企业 销售商品产品、半成品以及提供工业性劳 务等业务所形成的成本;其他业务支出是 企业销售材料、出租包装物、出租固定资 产等业务所形成的成本。
三、成本与我们有多大距离?
• 冬天天冷,我们要买衣服御寒,就发生的 保温成本.
• (成本要素:买衣服我们要:1、坐公车 (6元)2、衣服的价钱(150元)3、如果 天气是突然变冷我们是请假出去买衣服, 还有当天所损失的工资(100元),当月的 全勤奖(300元)
• 星期天买:保温成本=6+150=156元 • 上班时间买: • 保温成本=6+150+100+300=556元
水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+ 电话费+维修费+劳保费+其他费用
四、生产成本控制
• ↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+ 制造费用
• ↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费
四、生产成本控制
• ↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+ 制造费用
广州城中村改造成本解析之专项成本(广州城市更新协会培训材料)-房地产-2021
一期 15.46
— 240.00
0.1 480.00 3962.12 1024.92 7557.40 7227.86 39721.53 3945.10 2198.00 3250.00 9000.00 23.42
二期 23.55
3.6 480 0.20 352.00 921.16 385.66 1307.70 1663.38 7676.00 480.70 811.00 — — 28.76
通过市、区文广新局 单体建筑的建筑方案深度,明 审批(实施方案阶段) 确 保护措施。
有历史建筑和文物建 筑 的都需要
4.传统村落保护与发展规划/ 历史文化名村保护与发展规 划
5.建设前施工方案
市规划与自然资源局 村镇处技术审查后, 由区政府审批(未确 定)
建设阶段
整村保护规划和发展规划,包 括 发展目标、用地布局、历史 文化 保护和地方特色内容需求 、景观 特色、公共服务设施等 。 文保区的所有建筑的建筑修缮 、 保护方案
绿化工程、环卫工程、海绵城市、综合管廊建设共12项内容。 • 需要对专项细分内容进行现状和规划的梳理,并进行建设评估,分析工程量,确定投资估算。 专项成果 • 市政工程评估报告
3.各专项成本的内容与目的
3.1 市政工程评估
造价评估市政费用
• 按照原《广州市旧村庄改造成本核算办法》规定,根据改造范围(新建范围)周边市政工程情况,可选择按实际工程量计 算或6亿/平方公里计算。但2010年前后确定的市政基础设施建设成本,随着物价、人工费用增长和城市建设标准的提升, 发生了很大的变化。
市政基础设施
不良地质处理费用
场地环境调查及⻛险评估和 污染场地⻛壤修复
历史文保专项 整合周边地块费用
(培训体系)Epr培训资料
E2pro培训资料●E2pro产品介绍●E2pro功能与特点●E2pro实用性功能●E2pro新用户事项●E2pro功能详解●E2pro财务分析速达软件技术(广州)有限公司企业产品事业部第一、E2PRO产品的介绍从市场用户定位、功能定位、价格定位、后期维护四个方面整体上介绍一下速达E2PRO系统1、市场用户定位(1)E2PRO系统是针对中型企业用户使用的企业级管理系统,完全符合中型企业的管理需求。
具备有中型企业管理的严谨性、数据共享性、数据保密性等特点。
(2)系统具有ERP和CRM等先进的管理想,并且吸取了国际上其他的先进思想,为以后企业管理与国际接轨打下基础。
(3)总结我们目前实施成功的用户群,E2pro适用的行业:机械制造、五金、化工、电子、食品、2、功能定位(1)E2PRO系统涵盖采购系统、销售系统、存货系统、生产管理、客户关系、经营分析、财务系统、委托加工管理八大系统。
(2)实现对物流、资金流、信息流的过程式管理,同时实现从采购到销售、从业务到财务、从产品到客户的一体化全方位管理。
3、价格定位E2PRO系统的价格真正从中型企业的实际情况出发,价格定位完全符合中型企业实行信息化管理的资金预算,即保证了企业实现了现代化的信息管理,又不必要负出很大的投入。
工业版(六用户网络版)39600元商业版(六用户网络版)33600元工业版与商业版的网络版每增加一站点3800元4、后期维护(1)速达公司提供为PSP合作伙伴、已购买用户、潜在用户提供各种培训(2)针对用户的需求,做出反应,以E2PRO系统为中心陆续的推出系列的功能插件,这就可以满足需求较高,或是特殊行业的用户。
但是功能插件的推出是有一个过程的,在把用户的需求收集后,我们的专家会对需求进行分析,然后统一开发并发布功能插件。
第二、E2PRO系统的功能与特点E2PRO系统保持着速达软件的一系列的特点,同时在26万用户需求的基础上,E2PRO系统又有着其系统自身的特点与功能,从以下几个方面来说:一、从功能上来说1、E2PRO系统功能强大,管理全面,覆盖了企业各个部门的统一管理,实现企业管理的全面化、科学化。
全面预算管理培训资料(doc 37页)
全面预算管理培训资料(doc 37页)专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
专门决策预算直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划。
主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
(三)财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
主要包括现金预算和预计财务报表。
财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体,是全部预算的综合反映。
管理会计——全面预算管理(二)【例题1】下列预算中,属于财务预算的是()。
A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.预计财务报表【答案】D【解析】财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,主要包括现金预算和预计财务报表。
三、预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层,具体如下:(一)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
(二)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。
(三)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。
(四)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。
(五)企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。
快递公司成本控制方案
快递公司成本控制方案第一章成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义 (3)1.2 成本控制的原则 (3)1.3 成本控制的方法 (4)第二章成本核算与分析 (4)2.1 成本核算的内容 (4)2.2 成本分析的方法 (5)2.3 成本控制指标体系 (5)第三章采购成本控制 (6)3.1 采购成本构成 (6)3.1.1 原材料成本 (6)3.1.2 运输成本 (6)3.1.3 采购管理费用 (6)3.1.4 采购税费 (6)3.2 采购成本控制策略 (6)3.2.1 建立采购预算 (6)3.2.2 优化采购流程 (6)3.2.3 拓展采购渠道 (6)3.2.4 实施集中采购 (6)3.2.5 强化采购合同管理 (6)3.3 供应商管理 (7)3.3.1 供应商选择 (7)3.3.2 供应商评价 (7)3.3.3 供应商关系维护 (7)3.3.4 供应商协作与沟通 (7)3.3.5 供应商培训与激励 (7)第四章运输成本控制 (7)4.1 运输成本构成 (7)4.2 运输成本控制措施 (7)4.3 运输优化策略 (8)第五章仓储成本控制 (8)5.1 仓储成本构成 (8)5.1.1 直接成本 (8)5.1.2 间接成本 (8)5.1.3 变动成本 (8)5.1.4 固定成本 (8)5.2 仓储成本控制方法 (9)5.2.1 优化仓储布局 (9)5.2.2 提高仓储设备利用率 (9)5.2.3 加强仓储管理 (9)5.2.4 实施仓储信息化 (9)5.2.5 合理控制库存 (9)5.3 仓储效率提升 (9)5.3.1 引入现代化仓储设备 (9)5.3.2 优化仓储作业流程 (9)5.3.3 加强仓储人员培训 (9)5.3.4 推行5S管理 (9)5.3.5 开展仓储绩效考核 (10)第六章人工成本控制 (10)6.1 人工成本构成 (10)6.1.1 员工薪酬 (10)6.1.2 社会保险及公积金 (10)6.1.3 员工福利 (10)6.1.4 招聘及培训费用 (10)6.2 人工成本控制策略 (10)6.2.1 优化薪酬结构 (10)6.2.2 加强人力资源管理 (10)6.2.3 控制社会保险及公积金支出 (11)6.2.4 提高员工福利效益 (11)6.3 人力资源优化配置 (11)6.3.1 岗位设置 (11)6.3.2 人员编制 (11)6.3.3 员工招聘 (11)6.3.4 培训与发展 (11)6.3.5 人员调动与流动 (11)第七章营销成本控制 (11)7.1 营销成本构成 (11)7.1.1 广告宣传费用 (11)7.1.2 推广活动费用 (11)7.1.3 市场调研费用 (12)7.1.4 销售人员薪酬及提成 (12)7.1.5 营销管理费用 (12)7.2 营销成本控制措施 (12)7.2.1 优化广告投放策略 (12)7.2.2 控制推广活动成本 (12)7.2.3 提高市场调研效率 (12)7.2.4 调整销售人员薪酬结构 (12)7.2.5 加强营销管理 (12)7.3 营销策略优化 (12)7.3.1 精准定位目标客户 (12)7.3.2 加强品牌建设 (12)7.3.3 创新营销手段 (12)7.3.4 提高客户满意度 (13)7.3.5 建立合作伙伴关系 (13)7.3.6 加强内部培训 (13)第八章管理成本控制 (13)8.1 管理成本构成 (13)8.2 管理成本控制方法 (13)8.3 管理效率提升 (13)第九章财务成本控制 (14)9.1 财务成本构成 (14)9.2 财务成本控制策略 (14)9.3 财务风险防范 (15)第十章成本控制实施与监督 (15)10.1 成本控制计划的制定 (15)10.2 成本控制实施与执行 (16)10.3 成本控制效果的评估与改进 (16)第一章成本控制概述成本控制是快递公司运营管理中的核心环节,对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
财务培训PPT课件
税务筹划基本原则
阐述税务筹划的合法、合理、经济等基本原则,确保筹划活动的 合规性。
税务筹划方法
介绍常见的税务筹划方法,如利用税收优惠政策、合理安排交易 结构、降低税负等。
税务筹划案例分析
通过具体案例,分析税务筹划的实际应用和效果,提高财务人员 的实际操作能力。
税务风险管理与防范
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险,如偷税漏税、虚开发票等。
预算调整与优化
预算调整
阐述在预算执行过程中,如何根据实际情况对预算进行调整,包 括调整预算目标、修改预算方案等。
预算优化
介绍如何通过分析和评估预算执行效果,提出优化建议和改进措施 ,以提高预算管理水平和效率。
预算与绩效考核
详细解释如何将预算执行情况与绩效考核相结合,建立有效的奖惩 机制,激励员工积极参与预算管理。
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融资成本控制
制定合理的融资方案,控制融资成本,提高资金 使用效率。
财务战略规划与制定
财务目标设定
根据企业战略目标和市 场环境,设定合理的财 务目标,如收入增长、 利润提升等。
财务策略制定
制定实现财务目标的策 略和措施,包括预算管 理、成本控制、资金管 理等方面。
财务绩效评估
建立财务绩效评估体系 ,对企业财务状况和经 营成果进行定期评估和 分析,为决策提供支持 。
风险评估与控制
识别投资项目中的潜在风险,并制定相应的风险控制措施,以降低 投资风险。
投资回报分析
对投资项目的回报进行预测和分析,包括投资回报率、投资回收期等 指标,为决策提供依据。
融资决策分析
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融资需求分析
根据企业经营计划和资金需求,分析融资的必要 性、时机和规模。
公司全面预算管理培训(PPT培训资料)
一.不同的企业适用不同的编制方法,要选择适合本企业的编制方法 共有以下七种编制方法: 1.静态预算(SBB),也称固定预算,如资本性预算 2.弹性预算(FBB).如成本,收入,费用,利润的预算,多用 3.增量预算(IBB),适用所有小额收入,费用等,少用 4.零基预算(ZBB),基本上不用 5.作业基础预算(ABB) 6.概率预算(PBB),少用 7.清单预算,如大额的收入,成本,费用. 二.遵循科学的预算编制流程(十四步) 特别强调需制定重大突发事件应变计划,如美国的9.11,中国的5.12,日本的3.14 三.分项预算的编制(成本,费用,销售收入,销售回款,采购,采购付款,生产,融资,制造
平衡计分卡的“八大”要点
课后作业
请从内部职能方面编制财务部年度平衡计 分卡
第四部分 摆脱困境,怎样才能如虎添翼? 如何选用高效适用的信息工具
“四大”预算管理工具: 1.电子表格 2.财务软件 3.ERP软件 4.专业预算软件
第五部分 月亮走我也走,计划怎样才能赶上变化
新全面预算管理实务与操作
交流内容
1.如何正确理解全面预算管理 2.如何建立高效的预算管理组织 3.如何运用可行的预算编制技巧 4.如何选用高效适用的信息工具 5.如何控制调整分析与考核预算 6.如何撰写出高质量的预算报告
第一部分 如何正确地理解全面预算管理
一.为什么需要全面预算管理 中医的理论: 上医:治未病之病(事前控制,谋划未来) 中医:治将病之病(应付眼前,毫无预防) 下医:治己病之病(忙于事后,为时己晚) 全面预算管理的中心任务:掌控未来 全面预算管理的作用:量化未来,整合资源,内部沟通,强化控制,考评业绩. 管理企业的”圣经”:1.预算书;2.SOP (标准运行程序) 二.全面预算管理的三大内容 1.业务预算 2.资本预算 3.财务预算 三.国内企业为什么全面预算管理成功率太低 1.与绩效脱节; 2.与战略不挂钩; 3.缺乏规范流程; 4.缺乏有效工具.(EXCEL表格, 预算系统,或财务预算)
财务培训计划
一、培训目标在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围.二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训《2015年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。
3、财务例会.每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高.六、现就目前情况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建酒店财务组织构架,明确岗位及职责.岗位职责:财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。
出纳:负责现金收讫,登记日记帐等.库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上,根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境.3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质.目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手:1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用"观念,坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1.1 人力成本 (4)1.1.1 人力成本构成分析 (4)1.1.2 人力成本预算管理制度 (6)1.2 研发费用支出 (10)1.2.1 研发费用支出构成分析 (10)1.3 生产成本 (11)1.3.1 生产成本管理控制制度 (11)1.3.2 生产成本核算管理办法 (15)1.4 采购成本 (20)1.4.1 采购成本构成分析 (20)1.5 物流成本 (22)1.5.1 物流成本管理控制方案 (22)1.6 质量成本 (23)1.6.1 质量成本构成分析 (23)1.6.2 质量成本管理控制方案 (25)1.7 销售费用 (33)1.7.1 销售费用管理控制办法 (33)1.7.2 销售费用使用报销方案 (38)1.8 管理费用 (41)1.8.1 管理费用支出审批规定 (41)1.9 财务费用 (42)1.9.1 财务费用构成分析 (42)1.9.2 财务费用管理控制方案 (43)第2章人力成本费用控制 (48)2.1 取得成本 (48)2.1.1 招聘成本控制方案 (48)2.1.2 人才测评费用预算流程 (54)2.2 开发成本 (55)2.2.1 培训费用管理控制办法 (55)2.2.2 员工教育经费使用规定 (60)2.3 使用成本 (62)2.3.1 员工加班费用管控办法 (62)2.3.2 员工制服费控制方案 (65)第3章研发费用支出控制 (67)3.1 研发设计费 (67)3.1.1 研发项目筛选方案 (67)3.2 工艺技术费 (68)3.2.1 技术改造费用控制方案 (68)第4章生产成本费用控制 (71)4.1 直接材料成本 (71)4.1.1 材料消耗定额管理制度 (71)4.1.2 呆滞料处置控制方案 (77)4.2 直接人工成本 (80)4.2.1 劳动定员定额管理办法 (80)4.2.2 生产工人计件工资考核方案 (83)4.2.3 生产人员体检费用控制方案 (85)4.3 能源及动力费用 (86)4.3.1 能源消耗定额管理制度 (86)4.4 水电费与取暖费 (91)4.4.1 生产用水节约管理办法 (91)4.5 修理费 (93)4.5.1 车间维修费用控制方案 (93)4.6 劳动保护费 (95)4.6.1 劳动保护用品管控制度 (95)4.6.2 劳动保护费使用控制方案 (100)第5章采购成本费用控制 (102)5.1 订购成本 (102)5.1.1 采购价格审议方案 (102)5.1.2 采购付款控制方案 (107)5.2 维持成本 (111)5.2.1 存货持有成本控制方案 (111)第6章物流成本费用控制 (114)6.1 运输成本 (114)6.1.1 物流企业运输成本控制方案 (114)6.1.2 销售企业运输费用管理规 (116)第7章质量成本费用控制 (120)7.1 预防成本 (120)7.1.1 质量培训费控制方案 (120)7.2 鉴定成本 (124)7.2.1 检测设备校验费控制方案 (124)7.3 部损失成本 (126)7.3.1 废品损失费控制方案 (126)第8章销售费用控制 (128)8.1 销售人员薪资报酬 (128)8.1.1 销售人员薪资控制方案 (128)8.2 业务费用 (129)8.2.1 销售折扣费控制方案 (129)8.2.2 销售人员差旅费控制制度 (130)第9章管理费用控制 (135)9.1 办公费 (135)9.1.1 办公费支出控制方案 (135)9.1.2 纸消耗费用控制方案 (138)9.2 交通费 (139)9.2.1 交通费控制方案 (139)9.3 绿化费 (141)9.3.1 绿化费控制方案 (141)第10章财务费用控制 (143)10.1 利息支出 (143)10.1.1 利息支出控制方案 (143)10.2 其他财务费用 (145)10.2.1 汇兑损失控制方案 (145)第1章 企业成本费用的构成1.1 人力成本1.1.1 人力成本构成分析企业人力成本(以下简称为HR 成本)是指为了获得日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出,具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
人事费用合理控制方案
人事费用合理控制方案概述人事费用是企业经营中一个重要的成本,合理控制人事费用对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
本文将介绍人事费用的意义,分析影响人事费用的因素,并提出一系列合理控制人事费用的方案。
人事费用的意义人事费用是企业用于员工工资、社保福利、培训发展等方面的支出。
合理控制人事费用将有助于企业降低成本、提高盈利能力,同时能够提高员工的满意度,增强员工的归属感和忠诚度。
影响人事费用的因素1. 人员数量企业的人事费用与人员数量直接相关。
随着员工数量的增加,人事费用也相应增加。
因此,企业需要根据业务需求和预算状况合理控制人员的招聘和流动,以减少不必要的人员增加造成的费用支出。
2. 薪资水平薪资水平是决定人事费用的重要因素之一。
在确定薪资水平时,企业应该参考市场平均水平、行业内竞争情况和员工的绩效表现。
合理的薪资水平既能够吸引优秀人才,也能够控制人事费用的增长。
3. 福利待遇福利待遇是公司吸引和留住人才的重要手段,但也是影响人事费用的重要因素。
企业应该根据员工的岗位需求和预算状况,合理制订福利政策,避免不必要的费用支出。
4. 培训发展员工的培训发展不仅能提升他们的技能水平,还能增强他们的工作动力和归属感。
但是,过多的培训项目或者无效的培训方式会带来不必要的人事费用。
企业应该根据业务需要和员工的职业规划,合理安排培训项目和使用培训资源。
合理控制人事费用的方案1. 人力资源规划通过进行人力资源规划,企业可以根据业务需求和预算状况,合理安排人员招聘和流动。
通过精确的预测和计划,避免人力资源闲置和不足的情况,从而减少不必要的人事费用支出。
2. 薪资管理合理的薪资管理是控制人事费用的关键。
企业可以通过以下方式进行薪资管理:•了解市场薪资水平,根据员工的绩效表现进行调整,确保员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。
•设置薪资激励机制,通过绩效考核和奖励制度,激励员工提高工作效率和绩效表现,从而减少不必要的人事费用。
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成本费用控制管理方案
按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求,切实抓好成本控制措施的落实,从控制成本中要效益。
制订本方案:
一、成本费用控制的目标:控制年度成本,精确到月度成本,保证日收支台账,减少
二、成本费用控制的要求:要求在经营过程中,在加大管理力度的同时,增强成本费用的控制意识,将落实控制成本费用措施、杜绝浪费,力争下半年提高管理经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法:管理人员和员工要强化成本意识,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度,用绩效管理的方法,按任务指标进行工作,达到降耗增效。
分级管理,杜绝浪费,节省资金,降低消耗,增加效益。
1.人工费控制;影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率,如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、
企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强,我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配,专人专管,互不影响提高材料利用率,方便成本控制,对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核,评比,奖惩。
2.材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重,其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此,加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购
成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。
第二,降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档
案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
3.废品损失控制措施。
对废品损失的控制,总的说应从技术上加强管理,安排技术水平高的工人进行生产,并加强考核和检验;可修复废品费用单独成列,建立材料利用率价格体系,对施工工序中,保证质量的前提下,节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。
4.在成本控制中,要加强成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划有效时期的成本水平和成本目标,进行对比分析,实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策,然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务
能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。
来生嫁给苏轼
梁衡
中国有五千年的文明史,在这样卷帙浩繁的历史长卷中,文人有如宇宙的尘埃,你明
明知道他们是存在的,可你想捕捉他们时,他们却又从你的身边倏忽而逝。
只有才子,才能倾一生之能量在浩瀚历史中燃烧瞬间,留下一道耀眼的星光;而大才子是可以比恒星的,始终光照天宇,明亮着一代又一代人的心灵。
然而,在这些才子乃至大才子中,人品、才气堪与苏轼比肩者真是“上穷碧落下黄泉,两处茫茫皆不见”。
都说女人最容易被文字所打动,五千年来,真正用文字打动我心弦的惟有苏轼一人而已。
才子佳人的婚姻,历来是婚姻的至高境界,那么,我要认真地,虔诚地,刻苦地……修炼今生,也许上帝受了感动,可怜我的一片苦心,让我转世投胎为一个才貌双全的美人,满足我千年等一回的愿望——嫁给苏轼。
虽然他曾经有过三任妻子(姬妾尚不算在内),虽然他的妻子的寿命都不长,然而,我仍然愿意把生命浓缩成一束烛光,辉映在他的指间心上。
哪怕只有十一年(他的女人总是跟十一这个数字紧密相关)。
哪怕为此,历尽千年的情劫。
纵览古今,如苏轼般真性情者实乃凤毛麟角,这一点,从他对待妻子的情谊上可见一斑。
第一任妻子王弗与苏轼生活了十一年后病逝,苏轼在她埋骨的山头亲手栽下了三万株松苗。
三万株啊,要种多长时间,点点滴滴的泥水中,包含了多少情和爱!他是把自己那一缕相思化成了三万株万古常青的松树,经寒历暑,沐雨栉风,岁岁年年,生生世世,守侯在爱妻身旁。
又是十年后,苏轼为王弗写下了那首令所有读懂了的人摧心扼腕、痛断肝肠的《江城子·记梦》“十年生死两茫茫。
不思量,自难忘。
千里孤坟,无处话凄凉。
纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜。
夜来幽梦忽还乡。
小轩窗,正梳妆。
相顾无言,惟有泪千行。
料得年年断肠处,明月夜,短松冈。
”生时十年相伴,死后十年相思,王弗何幸,得如此优秀的男人“不思量,自难忘”,“年年肠断”!作为女人,得其中一个十年就已足矣,二十年乃至一生的魂牵梦绕,王弗地下有灵,也该笑得如鲜花般灿烂吧。
何况此时的苏轼已于六年前娶了小苏轼十一岁的王弗的堂妹王闰之了。
苏轼并没有因有了新欢就忘了旧情。
再说王闰之。
作为进士之女,嫁一个年轻貌美前途无量的书生应该不成问题;作为王
弗的堂妹,她是应该了解甚至见过苏轼这个姐夫的。
能以十一岁的年龄差距去做填房,除了崇拜和敬佩,大概就是感动于苏轼对妻子的深情厚谊了。
不幸的是,二十五年后,王闰
之又病逝了。
这个陪着她宦海浮沉在黄州惠州儋州的穷达多变中绝无怨尤的贤德妻子、视前妻子如己出的贤德母亲的去世,使苏轼的情感再受重创。
苏轼曾誓言生则同室,死则同穴,王闰之死后百日,苏轼请他的朋友、大画家李公麟(龙眠)画了十张罗汉像,在请和尚给她诵经超度往来生乐土时,将此十张足以传世的佛像献给了妻子的亡魂,并终于在十一年后由苏辙将停放在京西一座寺庙里的灵柩与苏轼埋在了一起,真正实现了生则同室,死则同穴的誓言。