《ERP库存管理》PPT课件

第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(3-2)
库存管理的目的是对企业的库存进行监控和管理。
库存管理系统的主要作用有：
1．对生产车间的物料领用进行管理，编制领料单，并按凭单发料： 2．对仓库的日常库存操作如入库、出库、调拨等业务处理进行管理，并编
制有关出、入单据，同时凭单记录库存账目；
3．按物料的盘点周期进行盘点和清查工作，编制盘点表，报给财务部门， 审批后按实盘量调整库存；
1．库存物料按完成情况分类 可分为：
1)原材料——采购部门从供应商那里采购来的，准备投入生产加工的物料。 2)在制品——正在加工或等待加工的物料。 3)产成品——已经完工的最终产品，就是企业生产出来准备销售的产品。
2．库存物料按价值划分——ABC分类
ABC分类法是库存控制的基本方法之一，并广泛应用于库存控制、生产控 制、质量控制及其他许多管理问题。ABC分类法的基本概念如下。
7) 物品放置于容易入出库之处。
处理C类的原则：
1) 可以实施较不严谨的管理活动，采取定量定购的方式。
2) 可以大量定购以取得数量折扣，并简化采购程序。
3) 采用定期盘点方式，简化库存管理程序。
4) 同一地方放置多种商品。
处理B类的原则；其原则介于A、C类之间。
ABC分类的主要目的为使管理能够着重于流通精的选利课用件 。
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(1-3)
3 按库存物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全库存、储备 库存、在途库存和正常周转库存。
安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的 一种库存。
储备库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况， 如采购困难、材料涨价、销售旺季等。
4．实时提供物料的库存数据，为有关查询和生产计划运算提供基础信息。
具体地说，一般生产型企业的库存业务主要有以下六种。
1．物料采购入库，生成物料入库单据； 采购物料的退库；需与采购系统进 行集成。
ABC分类的差别管理方法
处理A类的原则：
1)进行严密的管理活动，并随时保持完整的、精确的库存变化信息。
2) 根据过去的数据，进行预测需求，以决定订单发出的时机。
3) 尽量缩短提前期，且对交货期严加控制。
4) 使需求的变动减少，减少安全存量。
5) 增加交货次数，采取分批交货的方式。
6) 增加循环盘点次数，以提高库存精确度。
3．平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着 重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力，协调来料收货入库。同时 对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况平衡物料发放，并协 调在制品的库存管理。
4．平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量 的控制实际上也是进行流通资金的平衡。 库存以管作理为系生统产能计及划时、、采准购确、地销处售理的各精依选种据课库。件 存账务，保证库存数据的动态8更新，
8.6 小节
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识
8.1 库存及库存管理的基本知识
库存管理包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的 各个方面。库存管理就是对企业仓库中所有物料的管理。
不正确的库存数据将可能导致如下不利情况的发生。 1.超量的库存安全存量。 2.变质和超有效期的库存产品的发生。 3.大量的盘亏现象发生。 4.监督费用提高。 5.生产效率的降低。 6.产品交货的延迟。 7.影响成本或生产绩效的正确性。
A类物品(高值)：总价值占库存总值70％－80％的相对少数物品。通常为物 品的15％－20％。
B类物品(中值)：总价值占库存总值的15％－20％。物品数居中，通常占物 品的30％－40％。
C类物品(低值)：库存总价值小，只占5％－10％。这是物品的大多数，通常
占60％－70％。
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(1-2)
在ERP系统中，库存管理要将物料实时库存数提供给各个生产计 划、销售、采购、质量等业务子系统。库存系统的正常运行 是重E中R之P系重统。成功应用的关键精之选课一件。库存系统管理是ERP系统3 的
第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(1-1)
8.1.1 库存物品的分类
库存管理是企业物资流通管理的核心，是为生产、销售等活动 而发生的物料接收、发放以及存储管理等一系列的管理活动。
企业资源计划ERP应用教程
第八章 库存管理
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第八章 库存管理
本章的结构
8.1 库存及库存管理的基本知识
库存物品的分类；库存管理系统需遵守的原则； 库存在企业中的作用及库存管理的作用；
8.2 库存管理与其他模块的关系 8.3 物料出入库和移动管理
入库管理；出库管理；移动管理
8.4 库存盘点
8.5 呆废料管理事项
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(3-1)
8.1.3 库存在企业中的作用及库存管理的作用
库存在企业中作用有如下四点。 1．维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付 市场的销售变化。
2．维持生产的稳定
为了降低风险，企业就会增加材料的库存量。
在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。
正常周转库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库 存，如按生产计划采购的物资等。
4 按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。 独立需求库存是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接 关系，库存量是独立的。
相关需求库存是指某一物品的库存量与有些物品有关系，存
在一定的量与时间的对应关精系选课件
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(2)
8.1.2 库存管理系统需遵守的原则
库存管理的基本任务为适时地掌握正确的库存状况。 库存管理系统是一个相当复杂的系统，是企业管理 的基础，同时也属于后勤支持模块。
一个成功的ERP库存管理系统模块，需遵守下列原则： 1．满足预期需求。 2．使生产需求平顺。 3．使生产一分销系统的依赖度降低。 4．预防缺货。 5. 获得周期订购的好处。 6．避免价格上升，或取得数量折扣上的好处。