初创企业管理课件
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创办你的企业——全课件(大学生版)PPT课件
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创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
S2200at22u00r年da3y,月M2a1r日ch 21,
SIYB中国项目
21
开放式讨论：
一家电脑修理行。
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练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
S2200at22u00r年da3y,月M2a1r日ch 21,
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三、分析并筛选出最好的企 业想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
你的企业将销售什么产品或服务。 你的企业将向谁销售产品或服务。 你的企业将如何销售产品或服务。 你的企业将满足顾客哪些需求。
S2200at22u00r年da3y,月M2a1r日ch 21,
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33
二、产生你的企业想法
可以通过如下方法激发你的企业想法：
一般性头脑风暴法。 结构性头脑风暴法。
S2200at22u00r年da3y,月M2a1r日ch 21,
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制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
S2200at22u00r年da3y,月M2a1r日ch 21,
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农、林、牧、渔类企业要求
创办自己的企业有哪些好处？
创办自己的企业有哪些不利因素？
创办企业有没有失败的可能性？
S2200at22u00r年da3y,月M2a1r日ch 21,
大学生创新创业 第八章 新创企业的设立与管理
四、家族创业
当今世界，家族企业是普遍和主要的企业组织形式之一，美国和英国的大多 数企业都是家族企业。家族创业主要包括夫妻创业、父子创业、兄弟创业等。
一、新创企业的组织形式
（一） 个人独资企业
（二） 合伙企业
（三） 有限责任公司
（四） 股份有限公司
（五） 一人有限责任
公司
二、选择企业组织形式需考虑的因素
计划
组织
领导
控制
（二）企业管理的基本原理
1．人本原理 2．系统原理 3．整分合原理 4．反馈原理 5．能级原理 6．弹性原理
（三）企业管理的基本方法
1．PDCA循环
4．例 外管理
2．目 标管理
3．满负荷工 作法
二、基础管理与人力资源管理
（一）基础管理
1．规章制度 2．原始记录 3．计量监测工作 4．统计工作 5．定额工作 6．员工培训
定额 工作
（1）生产 （2）劳动 （3）物资消耗 （4）设备 （5）成本费用 （6）财务资金
（7）其他
（二）新创企业的人力资源管理
1．突破血缘关系，走出家族制的藩篱 2．制订科学的管理标准 3．制订严密的管理制度 4．管理方法与手段的多样性和综合性 5．提升企业文化
（4）当组织内发生冲突时，由于核心人物的特殊权威，使其他团队成 员在冲突发生时往往处于被动地位；在冲突较为严重时，其他成员一般 会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
2.“圆桌式”创业团队
（1）团队没有明显核心，整体结构较为松散。
（2）一般采用集体决策的方式，通过团队成员的沟通和讨论达成 一致意见，决策效率相对较低。
（二）创业团队的组建步骤
1．识别创业机 会，明确创业目 标
课件15：新企业的生存与管理
风险五：政策风险
国家在不同时期可以根据宏 观环境的变化而改变政策(如货 币政策、财政政策、行业政策、 地区发展政策等)，政策发生重 大变化，引起市场的波动，从而 给创者带来的风险。
例：如果国家推行幼儿园义务教育，那么 私人幼儿园、早教将遭受打击
风险的控制与化解.
密切监控资金风险，广开融资渠道。 完善组织架构，规范管理。
中国创业企业的失败率却 高达70%以上,平均企业寿 命不足三年,七成企业活不 过一年。
创业基础课程系列
其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流
创业基础课程系列
实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理
创业基础课程系列
刘强东上大学时就创过业，他借 家里的钱开了一家餐厅。由于还是学生， 不能事事亲力亲为，他把餐厅经营权交给 了大厨和服务人员，他给员工租了房子， 规定客人剩菜剩饭哪怕没动过，也不许给 员工吃，员工餐只能做新鲜的。他单纯地 认为，给服务员最好的待遇，足够信任， 他们就会好好地经营餐厅。可事与愿违， 由于大厨和服务员中饱私囊，这个餐厅很 快倒闭了，还赔上父母的20万元。 这次创业经历，对刘强东后来的企 业管理理念产生了深刻的影响。
创业基础课程系列
注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题。
创业初期容易出现的一些问题
创业基础课程系列
一是容易被眼前的机会所驱使，缺乏战略眼光，从而导致初创企业作出一些不明 智的决策与承诺
创业基础课程系列
二是缺乏系统化的规则制度、明确的行动方针和健全的预算体系，企业往往表现出不 稳定性，容易受挫折
课件15
新企业生存管理
华普亿方集团 ——创业基础课程系列
课程目的
使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌 握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。
《创新创业实务》初创企业设立与管理
..
主讲人：XXX
..
～～～～～～～～～～
【本章导读】
在电影《中国合伙人》中，由佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对一起创业的两个兄弟说： 不要和最好的朋友合伙开公司。但问题是，我们应该和什么样的人合伙开公司？风投界名 言：宁愿投资一流团队, 二流项目；不投一流项目, 二流团队。什么样的团队是一流团队？ 初创业者怎么组建一流团队？ 这一章我们通过学习团队组建与管理的知识，通过制定团队组建方案、人才吸引方案、人 才招募方案、股权设计方案、提升团队绩效方案等，逐一破解初创企业“识人难”“用人 难”“留人难”的难题。
经营TOP职责：（成长追求）
不同层级TOP的职责分工
部门TOP职责：（利益追求）
团队TOP的职责：（效率的追求）
1.结合外部环境，制定战略政策， 并与下属共识。
2.结合战略政策，构筑企业体制， 并与下属共识。
1.结合内部资源，根据战略制定战 术政策，并与下属共识。
2.根据战术政策，构筑部门体制， 并与下属共识。
外部环境
创业团队的生存和 发展直接受到了制 度性环境、基础设 施服务、经济环境、 社会环境、市场环 境、资源环境等多 种外部要素的影响。 这些外部环境要素 从宏观上间接地影 响着对创业团队组 建类型的需求。
6.1.2 科学设计组织架构
【知识探究】
1 科学的人员搭配
组建团队时，需要将团队的架构搭建清晰，分工明确，每个成员找准自己的定位，找准自己的职责，一个团队才能协 同作战，形成合力。在无数的初创团队生生死死的案例中发现，组建核心团队有一个核心的基本原则——“板凳模 型”，见下图。
6.1.1 初创团队组建模式
【知识应用】 创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
主讲人：XXX
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【本章导读】
在电影《中国合伙人》中，由佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对一起创业的两个兄弟说： 不要和最好的朋友合伙开公司。但问题是，我们应该和什么样的人合伙开公司？风投界名 言：宁愿投资一流团队, 二流项目；不投一流项目, 二流团队。什么样的团队是一流团队？ 初创业者怎么组建一流团队？ 这一章我们通过学习团队组建与管理的知识，通过制定团队组建方案、人才吸引方案、人 才招募方案、股权设计方案、提升团队绩效方案等，逐一破解初创企业“识人难”“用人 难”“留人难”的难题。
经营TOP职责：（成长追求）
不同层级TOP的职责分工
部门TOP职责：（利益追求）
团队TOP的职责：（效率的追求）
1.结合外部环境，制定战略政策， 并与下属共识。
2.结合战略政策，构筑企业体制， 并与下属共识。
1.结合内部资源，根据战略制定战 术政策，并与下属共识。
2.根据战术政策，构筑部门体制， 并与下属共识。
外部环境
创业团队的生存和 发展直接受到了制 度性环境、基础设 施服务、经济环境、 社会环境、市场环 境、资源环境等多 种外部要素的影响。 这些外部环境要素 从宏观上间接地影 响着对创业团队组 建类型的需求。
6.1.2 科学设计组织架构
【知识探究】
1 科学的人员搭配
组建团队时，需要将团队的架构搭建清晰，分工明确，每个成员找准自己的定位，找准自己的职责，一个团队才能协 同作战，形成合力。在无数的初创团队生生死死的案例中发现，组建核心团队有一个核心的基本原则——“板凳模 型”，见下图。
6.1.1 初创团队组建模式
【知识应用】 创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
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2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
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2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
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位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
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环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
《企业管理学》PPT课件课件
褚时健案件的思考？
《企业管理学》PPT课件
10
企业管理学教学课件
五、企业的社会责任
为什么中国有那么多的短命的企业？
企业要对下列集团负责
第
一
章
企
业
员工
消费者
如果你还信奉一百多年前威廉·比尔的“让公 众见鬼去吧”的信条，那么公众也会让你见鬼去！
《企业管理学》PPT课件
11
企业管理学教学课件
1.投资者 ：保护其投资不受损失，并在此基础上确保其投资
企 （二）企业形象的特点
业
1.时间性
2.经济性
3.系统性
“亚细亚野太阳”陨落的思考
《企业管理学》PPT课件
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企业管理学教学课件
（三）企业形象的内容
发展
第
外观
形 象 经营管理
一
形象
形象
章 企
产品 形象
企业形象
公关 形象
业
实力
企业家
形象
员工
形象
形象
《企业管理学》PPT课件
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企业管理学教学课件
（四）企业形象战略（CIS）
《企业管理学》PPT课件
8
企业管理学教学课件
三、企业的经营要素
1.土地
土地对农业企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决
第 定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重要影响因素。
一 2.资金
章
资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。
企 3.劳动力
业
包括：管理人员、生产人员、技术人员、销售人员……
4.信息
能获得合理或更多的报酬
2.债权人：按照合约规定到期还本付息
第
第六章 新企业的开办PPT课件
五、合法开业知识
• 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 • 2、怎样进行验资 • 3、怎样申请开业登记 • 4、哪些行业不允许私营 • 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 • 6、怎样办理税务登记 • 7、纳税申报有哪些规定和程序 • 8、如何领购和使用发票 • 9、银行开户程序和有关结算规定
➢
⑧ ×月× 日 购买设备、工具；
➢
⑨ ×月× 日 招募员工、办理保险；
➢
⑩ ×月× 日 开展营销、建立分销渠道。
创业十步 小结
• 第一步：自我评估，我能创业吗？ • 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 • 第三步：我办的企业有市场容量吗？评估你的
市场。 • 第四步：找到了市场就要组织我的企业，企业
个人独资企业的主要方面
2、合伙企业《中华人民共和国合伙企业法》
•
第十四条 设立合伙企业，应当具备下列条件:
•
（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人
的，应当具有完全民事行为能力；
•
（二）有书面合伙协议；
•
（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；
•
（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；
•
（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第六章 新企业的开办
课前准备
• 1、上节内容回顾 • 2、新闻速递：21、22组分享一周新闻 • 3、21、22组演讲小组创业项目
一、你可以开办企业吗？
➢ 创业前的评估 ➢ 创业计划已完成，还要从创业者、企业、资 金、创业计划等四个方面进行评价。 ➢ 1、你能全身心的投入创业吗？ ➢ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ ➢ 3、你的企业能盈利吗？ ➢ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的 贷款）吗？ ➢ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切 实可行吗？
企业管理培训课件(ppt 71页)
变能力等。其核心是一种观察力和思维力
有效的管理者＝成功的管理者
？
最有成绩的管理者
组织中提升最快的管理者
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
活动 传统管理
类型
平均的管理 32%
者
沟通 29%
人力资源管理 网络关系
20%
19%
成功的管理 13%
28%
11%
48%
者
有效的管理 19%
44%
26%
人员考核的方法
（1）实测法 （2）成绩记录法 （3）书面考试法。 （4）直观评估法 （5）情景模拟法 （6）民主测评法，即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 （7）因素评分法，即分别评估各项考核因素， 为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种 考核方法。
是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态， 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁，从而提高 素养的活动。其中整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）五个项 目，因日语的拼音均以 "S"开头，简称5S。
动力机制的构成
内容
作用原理
利益驱动
人们会在物质利益的吸引下，采取有 助于组织功能实现的行动，从而有效
推动整个系统的运行
是由经济规律决 定的
政令推动
管理者凭借行政权威，强制性地要求 被管理者采取有助于组织功能实现的 社会规律决定的
行动，以此推动整个系统的运行
社会心理推动
管理者利用各种管理手段或措施，对 被管理者进行富有成效的教育和激励， 是由社会与心理 以调动其积极性，使其自觉自愿地努 规律决定的
现的方法
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
有效的管理者＝成功的管理者
？
最有成绩的管理者
组织中提升最快的管理者
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
活动 传统管理
类型
平均的管理 32%
者
沟通 29%
人力资源管理 网络关系
20%
19%
成功的管理 13%
28%
11%
48%
者
有效的管理 19%
44%
26%
人员考核的方法
（1）实测法 （2）成绩记录法 （3）书面考试法。 （4）直观评估法 （5）情景模拟法 （6）民主测评法，即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 （7）因素评分法，即分别评估各项考核因素， 为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种 考核方法。
是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态， 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁，从而提高 素养的活动。其中整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）五个项 目，因日语的拼音均以 "S"开头，简称5S。
动力机制的构成
内容
作用原理
利益驱动
人们会在物质利益的吸引下，采取有 助于组织功能实现的行动，从而有效
推动整个系统的运行
是由经济规律决 定的
政令推动
管理者凭借行政权威，强制性地要求 被管理者采取有助于组织功能实现的 社会规律决定的
行动，以此推动整个系统的运行
社会心理推动
管理者利用各种管理手段或措施，对 被管理者进行富有成效的教育和激励， 是由社会与心理 以调动其积极性，使其自觉自愿地努 规律决定的
现的方法
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
《成立新企业》课件
2 用户体验
我们致力于提供无与伦比的用户体验，关注 产品的细节和用户的需求。
3 品牌影响力
我们的品牌已经在市场上建立了良好的声誉 和广泛的用户基础。
4 战略合作
与行业内的重要合作伙伴建立战略合作关系， 共同发展壮大。
市场推广计划
社交媒体广告
通过社交媒体平台发布广告， 吸引目标客户，提高知名度。
电视和广播广告
在重要的电视和广播媒体上投 放广告，覆盖更多的潜在客户。
线下活动
组织和参加行业展览、会议和 其他相关的线下活动，与潜在 客户互动。
核心业务
设计和开发创新的科技产品。
市场分析
1 市场规模
行业市场估值高达100亿 人民币，呈现持续增长的 趋势。
2 竞争对手
3 受众群体
目前市场上存在着一些有 实力的竞争对手，但我们 有独特的差异化竞争战略。
主要客户群体为年轻一代， 他们对创新和科技产品具 有高度的兴趣。
商业模式
产品/服务定位
通过提供高品质的科技产品和创新服务，满足客户的需求。
《成立新企业》PPT课件
欢迎来到《成立新企业》PPT课件！在本课程中，我们将探讨如何成功地创建 和发展一家新的企业。准备好开启激动人心的创业之旅了吗？让我们一起开 始吧！
公司简介
使命
成为行业领先的创新者，为客户提供卓越的产 品和服务。
价值观
诚信、创新、协作和责任。
愿景
成为全球范围内最受信赖和受欢迎的企业。
我们建立了一个完整的生态系统， 包括硬件设备、软件应用和在线 服务。
团队介绍
1
创始人
李明，拥有多年的创业经验和成功的企业推出记录。
2
技术总监
张婷，拥有深厚的技术背景和相关领域的专业知识。
创新创业基础PPT10.第十章创办企业课件
由个人经营的，以 其个人资产对企业债 务承担无限责任。
由家庭经营的，以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1．税务登记材料的准备 2．税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1．发展规划。 2．人口因素。 3．竞争因素。 4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5．地理因素。 6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ❖分配利润、承担风险。（本质内容） ❖运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
6
6
有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
7
7
（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
由家庭经营的，以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1．税务登记材料的准备 2．税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1．发展规划。 2．人口因素。 3．竞争因素。 4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5．地理因素。 6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ❖分配利润、承担风险。（本质内容） ❖运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
6
6
有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
7
7
（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
《创建企业》PPT课件
增
密集性成长战略
长
型
一体化战略
战
略
多样化战略
市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略
纵向一体化战略 横向一体化战略
同心多样化战略 复合多样化战略
稳定型战略
慎重战略 暂停战略
稳定型 战略类型
无变化战略 维持利润战略
紧缩型战略
清算战略 放弃战略
紧缩型 战略类型
抽资转向战略 调整战略
企业竞争战略
成本领先战略
股权性资金
本金 报酬 风险承担
到期从企业收回 不能从企业抽回，可以向 第三方转让
事先约定固定金 根据企业经营情况而变化 额的利息
不承担
承担
对企业的控制权
无
按比例享有
融资渠道
私人资本融资 创业者自筹资金、 向亲朋好友融资，天使资
金…… 机构资本融资 银行贷款、企业间的信用贷款、中小企业间
的互助机构的贷款、创业投资资金、政府的 扶持资金……
收购的风险
经营风险(operating risk） 多付风险(overpayment risk) 财务风险(financial risk)
通过特许经营形式启动新事业
特许经营 国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系， 即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对 受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人 有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由 特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和 （或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中 对其业务进行投资。
多个选点的评价 确定最终地点
目
创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场
《企业管理培训课件》PPT课件课件
《企业管理培训课件》PPT课件
组织公正的三个方面
分配公正：员工对于分配公正与否的认知，视其对于工作的投 入与所得的报酬的相对比较而定。当所得报酬低于工作投入量 时，员工会产生不公平的认知，进而影响其在以后的工作投入 行为。
程序公正:指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准 或方法是否符合公正性原则，例如标准是否明确，过程是否公 开等。
《企业管理培训课件》PPT课件
倾向于左侧行为的实际表现
１、热衷于从事群众容易观察到的、受群众喜爱的行为。 ２、做事要显得稳重自如，沉着而有力；目光时而咄咄逼人，时而和
蔼可亲。即使心里没底，也必须貌似胸有成竹。 ３、设法制造机会在下属面前不断显示自己的权力。 ４、即使组织一切正常，也要不断地干预，令组织感觉到他的存在与
行为科学在管理中的运用
--------培养管理者的洞察力
北京大学光华管理学院组织管理系主任 梁钧平教授
《企业管理培训课件》PPT课件
前言: 人需要被提醒甚于需要被教导
1、管理是一个实践的艺术； 2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰； 3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具； 4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系； 5、体现公平的原则； 6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
以往的研究以及人们对领导特质结构的刻画与要求都过于理想、 完美。其实，一个同时具备上述特质的领导极为罕见；一个 能够根据不同的组织情况运用适宜的领导特质的领导也是凤 毛麟角。
《企业管理培训课件》PPT课件
领导特质结构的内在矛盾
泼辣果断vs深思熟虑； 豁达大度vs富有心计； 和蔼可亲vs个性鲜明； 高瞻远瞩 vs 严谨务实
表现倾向左边的四个特质的领导通常被人们认为：果敢、通情达理、 为人坦诚、有远见……，往往能得到人们的拥护、推崇和尊敬，领导 地位稳固；但易做出错误的决策，对组织的长远发展不利。 表现倾向右边的四个特质的领导通常被人们认为优柔寡断、为人缺乏 坦诚、刚愎自用、缺乏远见……，很难得到人们的拥护、推崇和尊敬， 领导地位不稳固。但易做出正确的决策，对组织的长远发展有利。
组织公正的三个方面
分配公正：员工对于分配公正与否的认知，视其对于工作的投 入与所得的报酬的相对比较而定。当所得报酬低于工作投入量 时，员工会产生不公平的认知，进而影响其在以后的工作投入 行为。
程序公正:指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准 或方法是否符合公正性原则，例如标准是否明确，过程是否公 开等。
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倾向于左侧行为的实际表现
１、热衷于从事群众容易观察到的、受群众喜爱的行为。 ２、做事要显得稳重自如，沉着而有力；目光时而咄咄逼人，时而和
蔼可亲。即使心里没底，也必须貌似胸有成竹。 ３、设法制造机会在下属面前不断显示自己的权力。 ４、即使组织一切正常，也要不断地干预，令组织感觉到他的存在与
行为科学在管理中的运用
--------培养管理者的洞察力
北京大学光华管理学院组织管理系主任 梁钧平教授
《企业管理培训课件》PPT课件
前言: 人需要被提醒甚于需要被教导
1、管理是一个实践的艺术； 2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰； 3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具； 4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系； 5、体现公平的原则； 6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
以往的研究以及人们对领导特质结构的刻画与要求都过于理想、 完美。其实，一个同时具备上述特质的领导极为罕见；一个 能够根据不同的组织情况运用适宜的领导特质的领导也是凤 毛麟角。
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领导特质结构的内在矛盾
泼辣果断vs深思熟虑； 豁达大度vs富有心计； 和蔼可亲vs个性鲜明； 高瞻远瞩 vs 严谨务实
表现倾向左边的四个特质的领导通常被人们认为：果敢、通情达理、 为人坦诚、有远见……，往往能得到人们的拥护、推崇和尊敬，领导 地位稳固；但易做出错误的决策，对组织的长远发展不利。 表现倾向右边的四个特质的领导通常被人们认为优柔寡断、为人缺乏 坦诚、刚愎自用、缺乏远见……，很难得到人们的拥护、推崇和尊敬， 领导地位不稳固。但易做出正确的决策，对组织的长远发展有利。
企业创业创新培训主题分享图文PPT教学课件
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
基因破解法
企业从创业以来，自身携带的基因 所 有 的 企 业 转 型 都 是 基 于 基 因 的 升 级 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
资源破解法
根据企业所占有的资源 梳理现有资源和潜在资源，寻找资源突破口
1. 关系资源 4. 历史文化资源
2. 杠杆资源 5. 其他市场资源
3.
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
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基因破解法
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资源破解法
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1. 关系资源 4. 历史文化资源
2. 杠杆资源 5. 其他市场资源
3.
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管理新企业ppt课件
突破与利用
进行大量投资
行适度投资
方法
3．机会整合 设立障碍，利用类 巩固成功，但 通 过 检 验 尽 力 转 此阶段被精简，
似垄断的条件
不进行长期资 向低可变性，保持 在利用阶段已获
源投入
资产的可移动性 得收益
4．机会分解与 逐渐、系统地撤出 当检验发现投 随 时 迅 速 组 织 重 在利用阶段的顶
–随着企业逐渐成熟，要对已有的销售行为进 行规范，要对客户进行筛选和细化管理，要 对产品售前、售中、售后整个过程进行监控， 整合所有销售相关的资源，把销售工作当成 经营来做，逐步使销售收入与利润实现同步 增长。营销已成为此阶段的主要重点。
创业初期企业的管理
• 创业初期的人力资源管理
–企业规模小，组织结构层次简单，决策权在 主要创业者手中，决策简单，只要经营班子 订出可行性方案，执行迅速；
成长的限制和障碍
• 创业者角色转变及管理团队建设的滞后
–随着小企业的发展，适当弱化经营者在小企 业经营中的决定性作用，更好地发挥集体的 力量。
–把经营者个人的贡献转化成集体的成绩，将 经营者成功的经营思想转化成企业文化的一 部分，将企业融入社会整体之中，使企业的 发展与社会的发展同步。
成长的限制和障碍
• 企业成长包括“质”和“量”两个方面。
–企业成长的量，主要表现为企业经营资源的 增加，即销售额、资产规模、利润等；
–企业成长的质，主要表现为变革与创新能力， 指经营资源的性质变化、结构的重组等，如 企业创新能力、环境适应能力等方面。
为成长作好准备
–确定目标 –营造氛围 –准备人才 –做好财务规划
–承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充 满探索精神；
–创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂 时的失误，这一时期的创业者对未来的期望 值大于已有成就；
《创业管理课件》PPT课件
▪ 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时 候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤 上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了 尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络 世界可能产生的巨大影响。
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
31
分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
编辑版ppt
15
15
创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
编辑版ppt
16
创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
4
创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
编辑版ppt
5
编辑版ppt
6
编辑版ppt
7
编辑版ppt
8
编辑版ppt
9
编辑版ppt
10
编辑版ppt
11
编辑版ppt
12
编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
31
分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
编辑版ppt
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创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
编辑版ppt
16
创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
4
创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
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12
编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
第十一讲 新创企业成长管理
企业成长的度量
在研究企业成长的文献中，超过80％的文献都以销售额作为成长的 标志。
1979年创刊的美国公司杂志（Inc）每年推出的500强，即Inc.500在 企业界有着巨大的影响。
中国《当代经理人》杂志也推出了“中国成长企业百强”排名。
美国人弗莱姆兹在《增长的痛苦》一书中归纳了五种成长模式： 1 正常增长，年增长率低于15％。 2 快速增长，年增长率为15—25％之间。 3 特快增长，年增长率为25－50％之间。 4 超增长，年增长率为50－100％之间。 5 光速增长，年增长率超过100％。 2000年Inc500排名最后一名的公司5年总增长率为537％。
1996年，有学者对进入Inc500的企业做了调查，发现： 35％的企业从没有想过快速增长，但是实现了快速增长。 50％的企业对快速增长感到意外。
但是研究还是发现快速成长的企业还是有些共同的特点。
在不确定性领域识别并把握机会
冒险性的企业
革命性的创业
美国学者 比希德的 观点
投资量 边缘型企业
大公司内部创业
成长的计划性与随机性
——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (3)开始并无计划快速成长的原因： 缺少资金………………………………54% 缺少商业Know-how……………………18% 希望对企业的成长进行控制…………44% 对市场需求把握不准…………………20% 经济环境不确定性太强………………20% 不愿意为快速成长而不得不努力工作 6% 企业的产品和服务不很新……………10% 对成长感到担心………………………32% 根本没有想到成长这个概念…………23% 其他……………………………………17%
创新和变革
创新是指发现新的东西，变革这是实践。这是对领导素 质重要的要求 外部资源的整合 创业阶段更为重要。 拥有比较固定的价值观 Inc500公司很少改变自己的价值观，创业者们热爱自己从 事的事业。
企业管理基PPT课件
第一节 企业管理常识
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
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小结一
1.1 初创企业的界定 1.2 初创企业管理的特殊性
本章内容
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理
练习：你的公司结构
l请同学们根据自己的创业设想，画一个你的企业组织结构图。 l展示给同学，并谈谈你的想法。 l请其他同学进行点评和优化。
2.1 新创企业的组织管理模式
项目制 管理
功能部门 管理
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户， 更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济。
案例：饿了么的疯狂创业史
运营现状/行业地位：★★★★☆ 盈利现状/前景：★★★☆☆ 商业模式：★★★☆☆ 想象空间：★★★★☆ 行业前景：★★★★☆ 综合评分：★★★★☆
初创企 业管理 的特殊
性
初创企 业管理
本章内容
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理
如何理解初创企业？
稳定期
●
盛年期 ●
青春期
●
●
● 未老先衰
● 壮志未酬
学步期 ●
● 创业者陷阱
婴儿期 ● 孕育期 ●
● 婴儿夭折 ● 创业 空想
贵族期
● 官僚化早期
● 官僚期
●
死亡
成长阶段
老化阶段
1.1 初创企业的界定
额的提升、利润的增长等； “质”的成长 员工素质的提高、R&D能力的提升、内
部资源的优化、管理制度的完善、环 境适应能力的增强等。 要求从“战术导向”转向“战略导向”
新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、 资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。
u 首席战略官康嘉讲述饿了么的疯狂创业史。
1.创业起因：高校订餐是一级痛点
u 大二开始捣鼓创业，毕业后才开始正规的商业运作。 u 大学时订外卖，不好吃、服务差，一合计决定创业。
2.产品尖叫点：地理位置
u 使用饿了么最大的感受就是能快速获取地理位置，这个 必须解决好，否则体验会很差。现在同行都在模仿。
功能部门管理
n 功能部门管理，又称岗位管理，是企业最常见的基本管理模式。 n 就是建立一定的功能部门，形成特定的企业组织结构，对各功能部门
规定职务或职位，明确责权关系。
总经理
人事
公关
生产经理
营销经理
研究
调研
采购
宣传
质量
客服
财务经理 预算 会计 出纳
项目制管理
n 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性
组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程
的动态管理和项目目标的综合垂直协调与优化。
n 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
n 项目管理的属性: Ø 不可重复性 Ø 独特性
项目经理
总经理 项目经理
项目经理
Ø 目标的确定性
职员
职员
职员
Ø 组织的临时性和开放性
Ø 成果的不可挽回性
第十一章 初创企业管理
企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；创立初期 是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；创立初期是充分调动 “所有的人做所有的事”的群体管理阶段；创立初期是一种“创业 者亲自深入运作细节”的阶段。
本章内容
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理
本章学习目标
初创企业 管理
3.创业经历的坑
u 陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围 铺开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做。
4.团队管理妙招：狠抓价值观
u 原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 u 看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。
5.专注产品放首位
u 目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如：华为
新企业的成长面临较大的资源约束
企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资 源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
01
人力资源不足
02
资金资源不足
03
管理资源不足
新企业具有较强的灵活性和创新能力
通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。 在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既
关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。 推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。
头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象
正常现象
承担必要的义务 现金支出偶尔大于收入
管理缺乏深度 制度缺失 授权缺失
能听取意见 差错担义务 现金支出经常大于收入
控制权流失 过早制定制度
过早授权 不听取意见 无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性 成熟企业——常规发展 新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变
职员
职员
职员
职员
职员
职员
讨论：理解矩阵式管理
n 功能部门管理是按工作职能（平行结构）组织起来的管理模式，而 项目管理则与之相对，是以任务（垂直结构）组织起来的管理模式。
初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”
初创企业处于“死亡地带”，一切围绕生 存而运作，应避免一切危及生存的做法。
机会导向的，有机会就做出反应，而不是 有计划、有组织、定位明确地开发利用自 己所创造的机会。
例如：万科、联想等
发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”
“量”的成长 资产规模的扩张、员工数量的增加、销售
饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐 平台，于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大中城市，加 盟餐厅超过5万家，日均订单三十万单，2013年在线交易额超过12 亿，已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台。
2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。
案例：饿了么的疯狂创业史
革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。
1.2 初创企业管理的特殊性
一
二
三
四
五
以生存为 主要目标
依靠 自有资金 创造自由
现金流
创业者 参与每 一个细节
分工 不够明确
奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强，完成从1-18的蜕变