新天地项目市场定位初步报告

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上海新天地商业市场分析报告

上海新天地商业市场分析报告

上海新天地市场报告介绍篇(新天地是什么)1、新天地位置新天地广场由太仓路、黄陂南路、马当路及自忠路环绕而成,处于城市中心地带,临近淮海中路商区,交通方便快捷。

2、新天地介绍上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点,它是以上海近代建筑的标志-石库门建筑旧区为基础,首次改变了石库门原有的居住功能,创新地赋予其商业经营功能,把这片反映了上海历史和文化的老房子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。

新天地的石库门建筑群外表保留了当年的砖墙、屋瓦,而每座建筑的内部,则按照二十一世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身订做,无一不体现出现代休闲生活的气氛。

漫步新天地,仿佛时光倒流,有如置身于二十世纪二、三十年代的上海,但一步跨进每个建筑内部,则非常现代和时尚;亲身体会新天地独特的理念:昨天、明天,相会在今天。

现在新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式进行“移植”。

3、新天地布局新天地分为南里和北里两个部分,南里以现代建筑为主,石库门旧建筑为辅。

北部地块以保留石库门旧建筑为主,新旧对话,交相辉映。

南里建成了一座总楼面面积达 25,000 平方米的购物、娱乐、休闲中心,于二零零二年中正式开幕,这座充满现代感的玻璃幕墙建筑物,进驻了各有特色的商户,除了来自世界各地的餐饮场所外,更包括了年轻人最爱的时装专门店、时尚饰品店、美食广场、电影院及极具规模的一站式健身中心,为本地和外地的消费者及游人提供了一个多元化和具品味的休闲娱乐热点。

北里由多幢石库门老房子所组成,并结合了现代化的建筑、装潢和设备,化身成多家高级消费场所及餐厅,菜式来自法国、美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港,充份展现了新天地的国际元素。

在南里和北里的分水岭-兴业路-是中共“一大”会址的所在地,沿街的石库门建筑也将成为凝结历史文化与艺术的城市风景线。

【房地产精品资料】天津·海河新天地商业项目写字楼定位报告

【房地产精品资料】天津·海河新天地商业项目写字楼定位报告

客 户 定
些对办公楼要求高的客户都纷纷租用或买用天星河 畔广场,仍处在期房阶段的三联广场等项目也受到 写字楼用户的关注,显现出河东区高档写字楼的供 需缺口。另一方面,河东区的乙级写字楼客户主要

是小型私营企业和外来办事处,随着天津市经济的
快速发展,预计未来几年内河东区的写字楼客户需
求将进一步增加。 (定位根据详见WORD文件)
但本项目因为所处区域为河东区,甲级写字楼的量不能
产 品 定
过大,因此单栋面积从市场需求、总高度、单层面积、 建筑成本等多重因素考虑,甲级写字楼的面积控制在 30000平方米为宜。

•乙级写字楼规模定位
•天津市乙级写字楼的单栋写字楼面积从10000—110000 平方米,主要集中在10000—50000平方米,河东区写字 楼单栋面积一般在50000平方米以下,考虑到本项目的 客户主要以河东区企业为主,乙级写字楼的单栋面积建 议在20000平方米左右。
【房地产精品资料】天 津_·_海河新天地商业项
目写字楼定位报告
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2020/10/30
【房地产精品资料】天津·海河新天 地商业项目写字楼定位报告
•市场背景

市 场 分竞 析争 环 境
➢ 1、天津市写字楼分布特点:天津市写字楼主要分布在 河西、和平区,河东与其它区域相对较少,传统的商务区 域占据了市场的主导地位,聚集着天津的高档写字楼。典 型分布区域有:小白楼区域、南京路区域、友谊路区域。 ➢ 2、产品档次与客户构成:传统的商务区产品档次较高, 多为甲级或以上的写字楼,客户主要是大中型企业、外资 企业。南京路、小白楼、友谊路等传统商务区的写字楼在 未来3-5年内仍将是市场的主体,不论从供应量还是出租 率水平、租金水平仍占市场的主导地位。 ➢ 3、客户需求:天津的写字楼客户普遍选择传统商务区 作为办公地点,对小白楼、南京路和友谊路三大传统商务 区较认同,小白楼和南京路沿线是受访者最向往的办公地 点,有小部分受访者选择东站附近作为其首选办公地点。 ➢ 4、河东区及项目周边竞争环境:本项目周边成熟的写 字楼供应较少,缺乏专业性的中高档商务设施。项目周边 的写字楼档次多为乙级或以下,客户主要是中小型企业和 外省企业的办事处。十一经路是河东区客户在选择办公地 点时的首选,是未来本项目写字楼主要竞争区域对手。

经纬贵港新天地商业广场市场调查报告

经纬贵港新天地商业广场市场调查报告

贵港新天地商业广场市场调查报告2006.3目录一、调研目的 (2)二、调研内容及方法 (2)三、市场调研部分 (4)(一)贵港市城市发展概况 (4)(二)贵港市商业地产供应市场状况及分析 (5)(三)贵港市商业环境状况及分析 (10)(四)消费群体状况分析(城镇居民) (22)四、项目市场分析部分 (24)(一)项目背景分析 (24)(二)竞争商业项目研究分析 (28)(三)项目SWOT分析 (33)五、总结 (36)六、项目的推广思路 (39)1一、调研目的为了给贵港新天地商业广场的市场运作作出科学、合理的市场定位和营销方案,提供理论根据,本次市场调查的目的主要是解决以下几个方面的问题:1、总体了解贵港市的房地产市场的发展状况,以及判研未来项目推出时的房地产市场发展趋势;2、了解贵港市房地产项目开发的现状以及区域发展的潜力,寻找项目地块价值提升的空间;3、了解贵港市商业发展状况及商业业态分布情况,寻求项目商业入市空白点;4、为项目的发展思路和营销策略提供市场依据。

二、调研内容及方法1、调研内容(1)、贵港市城市发展状况及规划发展方向(2)、贵港市商业地产市场供求情况及发展趋势判研(3)、贵港市区域规划及发展前景(4)、贵港市商业地产区域竞争状况(5)、贵港市的商业环境状况(6)、贵港市的商业区域租金状况22、调研方法(1)、贵港市商业地产市场供求情况及发展趋势判研:采用文献调查+业内人士访谈(2)、项目地块研究、区域发展:现场走访+入户访问+业内人士访谈(3)、区域竞争楼盘调查:现场走访+营销人员访谈+本公司数据库资料(4)、区域商业情况调查:现场走访+经营户访谈3、调查时间:2006年2月11日~2005年3月31日4、质量控制(1)、调研人员调研前明确分工,并进行针对性的市场调研培训及沟通。

(2)、由项目经理负责督导,对获取的市场数据进行逻辑分析及抽样复核,力求数据准确3三、市场调研部分(一)贵港市城市发展概况1、地理位置位于南宁、柳州、梧州、北海的几何中心,距南宁182公里、距柳州190公里、距梧州221公里、距北海259公里。

上海新天地调研报告

上海新天地调研报告

高标准严要求挑选出来的实力组合,有机得分布在新天地的南北两里。
两部分的业态招商都顾及到了国际交流和聚会的主题,招租的对象均是来自世界各地的知名品牌。在现有的 98 家租户中,85%来自中国内地以外的国家和地区。品种丰富多样,消费者选择余地大,可以有效的抓住目标客 户群的消费兴趣。 对应都市旅游文化景点的主题,艺术文化类的商业业态所占比例也不小,恰当比例的业态组合保证了主题得 到最大化的实现。 超前的经营搭配,使得上海新天地成了全国时尚消费的“桥头堡”,不仅吸引了上海的小资和居住上海的外 籍人士,还吸引了国内其它城市的时尚消费群。
层层深化的定位使得“上海新天地”成功地穿上了时尚文化炫目的外衣,抓住了 人们的眼球,在Mall中脱颖而出
10
上海新天地(商业街)—规划定位:营造足够的消费支撑
上海新天地的档次定位自然是高端的,这一定位是和项目本身所处的地段区域紧密相关的,而不仅
仅是凭借石库门的历史底蕴盲目身价。
11
上海新天地(商业街)—规划定位:营造足够的消费支撑
上海历史受过很多不同国家的文化影响,新天地希望能真正体现老上海的历史原貌,营造出一个国际化的气氛。因 此在租户的选择方面以国际化为标准,例如法国、美国、德国、英国、意大利、日本等。 在招商阶段,新天地做了众多深入调查,精心挑选对新天地感兴趣的潜在目标商户,进行深入了解,调查他们的经 营情况、出品和服务。对于餐饮商家,有关负责人还会亲自去试菜,质量符合要求才会开始具体谈开展业务的相关事宜。 业态 商家 占比 新天地对挑选租户制定了一套很严格的标准。要求 租户与新天地有相近的思维,结合有创意和特色的服务。 很多商家在初期并不完全了解新天地的设计概念,为此, 瑞安特地在建筑工地修建了一个样板房,组织租户参观, 了解设计理念,以逐渐磨合到理念一致或接近。这被认 为是新天地市场推广中的重要步骤。

新天地现阶段营销思路与商业定位报告

新天地现阶段营销思路与商业定位报告

市场背景1
市场供应格局
本地房地产市场近两年迅猛发展,经历了前期大量一手住宅放量、市场消化后.目前 市场上存在的二手房数量巨大。同期的二手房量、价冲击一手房市场现象明显。
09-11年市场供应量为2543套,已基本销售完毕。按照目前禄丰60%的空置率算,保守来说目前二手 住房市场供应达1000套以上,均价在2750元/㎡左右,这部分产品已具备直接入住的条件,或以形成成 熟的社区商业配套。
老城区向北城新区承上启下的点睛之作,禄丰城市后花园;
从开发立意理解:
引领居住品质生活和商业潮流所向的综合类产品。
• 项目属性界定
项目属性界定:北城中心·综合型大社区·禄丰城市后花园
区域属性——北城规划新区:禄丰城市后花园
城市交界处
项目位于老城与新城交界处
重点发展区域之一
处于未来规划的北城中心片区,前景广阔
老城区
• 道路交通
仅有世纪大道一条道路,可直接通向老成中心区。南北向的星宿大道和规划道路 尚未成型,不能实现项目四通八达。整体交通可达性较弱。目前周边道路环境不 利于树立项目的形象与档次。
项目地目前仅有一条规范主干道 。
北向规划中道路与星宿大道尚未 建设,目前交通可达性差。
通过世纪大道通往老成中心需3 分钟车程。西侧的侏罗纪大道延 长线可通往楚雄。
专营店(娱乐休闲)
➢当地的娱乐业以KTV为主,但管理水平的档次有 待提高。
➢网吧相对比较丰富,但规模和档次不足,多数 网吧仅30至40台电脑。
➢茶吧的发展相对比较发达,主要茶吧的环境、 档次等都相对较佳。
➢当地的美容美发行业呈现快速发展的趋势,商 户的形象、档次、品牌的程度都在快速提升。
➢水浴方面具有一定的档次和规模的场所不多, 发展空间较大;

年成都新天地休闲购物广场定位规划工作报告精品资料

年成都新天地休闲购物广场定位规划工作报告精品资料

求的释放,刚需依旧受到抑制。
放 松
继限购放开后,7月31日,四川发布贷款财政补贴,称2014 ,
年7月1日至2014年12月31日期间,对金融击缶发放首套房贷款
财 政
,且贷款利率不超过基准利率的,按贷款金额3%给予补贴。



成都公积金再次调整,规定从10月18日起:

金 ① 余额在1.5万元以下的均可贷30万元;
民生活水平低于城镇居民生活水平。
2001年以来全国城镇居民和农村居民恩格尔系数不断下降。我国人民生活水平不断提高。
全国经济走势
近年来我国固定资产投资呈现持续增长势头,投资规模不断增大。 国家发改委表示,2014年中国全社会固定资产投资预期增长17.5%。 2014年,国家不断对房地产行业“微刺激”,各地方政府也纷纷发布房地产利好政策
新天地体验式休闲购物广场
安阳 大庆 沈阳 哈尔滨
7/8/2019
7/8/2019
7/8/2019
一、宏观市场情况
全国经济走势
202104年14前年三季前度三国内季生度产总国值内41生990产8亿总元,值按4可1比9价90格8计亿算元,同,比按增长可7.4比%。价20格14计年前算三,季度同中比国经增济长同比7增.4长%7。.4%。其
9月30日,中国人民银行发文决定,自2014年9月30日起

: 对于贷款购买首套普通自住房的家庭,贷款最低首付款比 贷
例为30%,贷款利率下限为贷款基准利率的0.7倍,具体由银 松
行业金融机构根据风险情况自主确定。这是央行时隔3年8个 绑
月来首次放开限贷。

7月16日,成都限购低调放开,短时间内促进成都改善性需 购

广州番禺荔园新天地商业项目策划定位报告_0

广州番禺荔园新天地商业项目策划定位报告_0

广州番禺荔园新天地商业项目策划定位报告篇一:20XX年版番禺区重大招商引资项目策划咨询报告番禺区重大招商引资项目策划咨询报告20XX年版前言“十三五”期间中国经济进入新常态,下行压力明显,新旧动能转换,供给侧改革成为创新驱动发展战略的突破口,“释放新需求,创造新供给”也被写入十八届五中全会公报,成为“互联网+”、“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”、“一带一路”等众多新动能的重中之重。

国家将推进和加强供给侧结构性改革作为稳定经济增长的主动选择,各市县更应该迅速反应,适应供给侧结构性改革的新要求,全面提升招商引资水平,为实现经济崛起发挥引领带动作用。

招商策划/规划是招商工作的顶层设计,主要为有关部门梳理招商思路、确定细分招商领域、筛选拟招商对象和研究招商引资策略,招商成效决定着一个地区社会经济发展的快慢和质量。

中商产业研究院招商引资服务包括:招商筹备、招商推介和招商评估三个环节,招商筹备包括:项目筛选、项目评估、项目包装、项目储备、编制招商文件,通过对当地产业规划的提炼、结合当地产业发展与相关企业的发展战略,为当地确定最有可能找来的项目与企业,并对重点拟招商企业进行详细分析,形成招商策划/规划文件;招商推介包括:制定招商推介策略、协助招商推介会议、组织招商考察活动;招商评估包括:招商活动效果评估和招商媒介效果评测。

从最初的招商规划,到招商项目包装,再到项目推介、招商实践,最后跟踪客户、服务客户,直到项目投资落地。

【出版日期】20XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版:38800元电子版:38000元纸介+电子:38800元(备注:此目录为通用研究型大纲,以实际沟通确认为准。

中商产业研究院专业提供产业规划、产业重大项目包装策划、产业招商等咨询服务。

)第一章中国招商引资途径与典型模式第一节招商引资基本概念一、招商引资定义二、招商引资类型三、招商引资原则四、招商引资流程第二节招商引资途径分析一、会议招商分析二、政府招商分析三、环境招商分析四、政策招商分析五、产业链招商分析六、产权招商分析七、示范招商分析八、网上招商分析九、服务招商分析十、品牌招商分析十一、“筑巢引凤”招商分析十二、联谊招商分析十三、代理招商分析十四、关系人招商分析十五、“走出去”招商分析十六、其他招商途径分析第三节招商引资的典型模式分析一、“政府主导型”模式(一)“政府主导型”模式概念(二)“政府主导型”模式典型应用(三)“政府主导型”模式特点(四)“政府主导型”模式优劣势(五)“政府主导型”模式创新方向二、“市场主导型”模式(一)“市场主导型”模式概念(二)“市场主导型”模式典型应用(三)“市场主导型”模式特点(四)“市场主导型”模式优劣势(五)“市场主导型”模式创新方向(六)cEPa对珠三角引资模式的升级三、“总部经济”模式(一)“总部经济”模式概念(二)“总部经济”模式典型应用(三)“总部经济”模式特点(四)“总部经济”模式优劣势(五)“总部经济”模式创新方向四、“专攻型”模式(一)“专攻型”模式概念(二)“专攻型”模式典型应用(三)“专攻型”模式特点(四)“专攻型”模式优劣势(五)“专攻型”模式创新方向五、“并购”模式(一)“并购”模式概念(二)“并购”模式典型应用(三)“并购”模式特点(四)“并购”模式优劣势(五)“并购”模式创新方向六、“以民引外”模式(一)“以民引外”模式概念(二)“以民引外”模式典型应用(三)“以民引外”模式特点(四)“以民引外”模式优势(五)“以民引外”模式政府作为(六)“以民引外”模式创新方向七、六种招商引资模式比较分析第四节PPP招商引资模式分析第二章番禺区产业发展基础及环境第一节番禺区产业发展基础分析一、GdP增长情况分析二、产业结构构成情况三、固定资产投资分析四、对外贸易发展分析第二节番禺区产业发展环境分析一、人口文化环境二、金融支持环境三、交通物流环境第三节番禺区招商引资优惠政策分析一、招商引资土地优惠政策二、招商引资税收优惠政策第四节番禺区未来社会经济发展规划一、中长期发展战略目标二、重点支柱产业战略规划第三章番禺区招商引资企业投资成本分析第一节番禺区招商引资土地成本分析一、土地供应情况二、工业用地分析三、土地价格水平第二节番禺区招商引资电力成本分析一、电力生产情况分析二、电力消费需求分析三、工业用电价格分析第三节番禺区招商引资用水成本分析一、城市供水情况分析二、工业用水需求分析三、工业用水价格分析第四节番禺区招商引资人力资源成本篇二:新天地项目营销策划案新天地项目营销策划案前言新天地项目是康怡棠公司登陆永川市场的第一站,在此,新天地项目的成功将对康怡棠公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用,打造良好的品牌认知度,对今后的持续性发展打下坚实的基础。

长春新天地商业市场调查

长春新天地商业市场调查
长春万达广场
长春新天地购物公园 商业市场调查报告
新天地购物公园
是中东集团斥资10亿元人民币打造的将休闲与购物完美结合的多元生 活体验广场,经营面积20万平方米。西倚南北交通主动脉亚泰大街,东邻 历史遗址伪皇宫和批发商圈光复路,北望长春火车站,20多条公交线路直 达门前。新天地购物公园将园林、景观、休闲、购物有机地结合,倾力打 造全新理念的人性化卖场。拥有国美电器、家乐福超市、放电影院三家主 力店,迪斯尼梦幻星城、屈臣氏、健康万家医药超市、ITAT国际品牌会员 店等多家次主力店,以及美食天地、时尚天地、服饰天地、生活天地、娱 乐天地和中华美食街五大主题卖场,另有时尚街、潮流街、威尼斯商街、 中央商街以及室内公园,新天地购物公园还设有影楼、酒吧、咖啡厅、娱 乐城、网络天地、健身中心、名吃食街、银行、邮局、票务、商务中心以 及诊所等多项辅助功能及设施,是长春市目前知名度较高的集购物、娱乐 休闲为一体的中档水平的综合型商业场所。(因新天地购物公园经营模式 与红旗街新项目较为相似, 下面将对新天地购物公园的楼层分布、经营结 构、经营品牌、租金等进行重点调查)
新天地购物公园市场调研报告
广场实景照片
新天地购物公园市场调研报告——主力店
多元化的经营业态:步行街百货、家乐福超市、放电影院、环球美食街、国美电器、印象KTV
环球美食街 印象KTV
新天地购物公园市场调研报告—— 规划布局(楼层分布)
负一层为家乐福超市。 一层外场:60%产权式商铺,40%自有商铺。 一层内场3.3万平方米的时尚天地,汇聚了名店街、黄金珠宝宫、美容化妆品中心、 香水中心、皮具店、钟表眼镜、男鞋、女鞋、休闲鞋、运动365、休闲联邦、运动服饰、 运动器材、肯德基等时尚品类。 二层3.3万平方米的服饰天地:集淑女装、少淑装、箱包皮具、流行饰品、女士 内衣、针织世界、名店广场、男人世界、 羊毛羊绒店、休闲餐饮等为一体。 三层3.3万平方米的生活天地,品类涉及厨具 家园、生活小家电、手机世界、儿童世界、布艺 坊、床品世界、书店、迪士尼梦幻星城、四季羽 绒城、国际皮草城等。 四层3.3万平方米的娱乐天地,由轮滑场、幽 灵谷、运动营、欢乐水世界、快乐森林、科技乐 园、时代今典影城、环球风情美食街、天天美天地购物公园 (经营模式与红旗街项目相似)

上海新天地项目定位案例

上海新天地项目定位案例

上海新天地项目定位案例上海新天地项目定位案例上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。

而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。

商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。

项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。

项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。

整体策划布局:层层推进第一个阶段初步定位是综合性的。

因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。

上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。

第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。

这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。

第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。

里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。

推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。

招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。

经营和管理:整个项目在2001年9月份左右开业。

装修本身有很多问题,应该在前面做建筑设计的时候考虑到很多商家的需求,也一定要有一个比较专业的团队,它了解不同的业态———他们对这个房子的结构、高度、空间布局等方面,要在前期与房地产商进行合作,甚至先请一些主力店的商家到这个项目来,让他给些更多的要求。

2013年07月六盘水新天地项目定位策划报告

2013年07月六盘水新天地项目定位策划报告

364
204 320 42 538 288 316 80 198 324 230
煤炭局小区 煤炭局小区背后 市委小区 市委小区左侧 龙井路雅戈尔旁 康欣国际美容店 旁 水泥新苑
水泥新苑对面
佳慧超市背后
194
107
合计
6940
项目概况
5.3、项目技术指标
项目概况
5.4、项目地块条件分析
1、地块东北边直接临街人民 路,商业价值巨大。 2、地块内部交通流线模糊, 需另行规划与打造。
O
T
项目威胁
项目进度缓慢,贻误战机 竞争项目商业打造,影响我项目主力商家招商。
3、项目地块有高差,可借助
高差实现多首层商业设计, 价值更大化。
项目概况
5.5、项目四至
项目东北方向临街人民路沿线
人民路
东北
西北
项目西北方向是现在六盘水最 为繁华地段,六盘水的大型百
项目东南方向直接临街贯穿人民路和 钟山大道的富康路
东南
货超市等都在这个方向。
川心路 西南 富康路
项目西南方向直接对接安泰花园、齐心 西路餐饮娱乐一条街,是本地块周边较 为集中的餐娱集中地
项目概况
5.7、项目区域未来发展前景分析
城市核心 项目区域位于城市核心,通常来讲,城市核心都是由众多商业、商务聚集而构成,随着城市综合改造的进行,大 型商业的进驻更能体现城市核心的核心价值,大型城市综合体的出现迫在眉睫。 城市核心需要规划富有极强现代表现力的,以休闲、娱乐、购物、居住为一体的城市综合体,成为今后六盘水市
钟山大道
大世界百货 麒麟公园 人民广场 国贸广场 时代假日酒店
川心路
本项目地处六盘水核心商业内,周边具有成熟的配套设施。

美亚肇庆国际新天地商业地产项目定位市场报告35页

美亚肇庆国际新天地商业地产项目定位市场报告35页
美亚肇庆国际新天地商 业地产项目定位市场报
告35页
2020/12/15
美亚肇庆国际新天地商业地产项目定 位市场报告35页
线索一:肇庆市能开多少平米的高档商场?
定律:
世界上80%的财富由 20%的人创造!
按二八定律,肇庆城区36万 人,高档消费群体约7万人。 按年均服装类消费2000元算 市场空间: 要保证百货日均45元/平米的 营业额,营业面积就不能超 过10000平米!
线索三:国际.新天地能做多大百货零售?
假设辐射全市
假设辐射片区
城区36万人
设置标准
1万㎡超市——10万人 1万㎡百货——16-17万人
西区20万人
3.6万平米超市 2.25万平米零售
2万平米超市 1.25万平米零售
存量百货零售已经超过全城区需求!
名称
商业面积 面积构成
好世界购物中心 约5.6万㎡ 百货零售:2.4万㎡
浴足包房约40间,最小2人房,最大8个人,在二楼。每间带电视机,赠送水果、咖啡、茶等饮料。技师技术娴熟,服务热 情,夜晚消费人群较多,白天较少。
桑拿按摩包房共约60间,每间1个床位,由专人服务服侍。经营状况很好,有时候需要排队等候。 有公共休息大厅
送商务午餐,送咖啡、奶茶等饮料和果盘; 在午夜时分,桑拿部客人加一个钟即可过夜。
务好,时段促销,海鲜 售卖不好
☆ 经营粤式早茶,不以海鲜菜系为主;
佛山山庄、大快活、南海渔村
☆ 管理好,适应市场变化;
☆ 租金能接受40-50元/月.平方米。
经营状况不好的餐饮
经营规模
1500平米以下
菜系
湘川鲁京
装修档次
中档
客源构成
50%多本土消费

精品资料-合美企划2019年自贡名城新天地项目前期定位报告

精品资料-合美企划2019年自贡名城新天地项目前期定位报告

根据我们目前所了解到的市场信 息,当前自贡房地产市场的楼盘 销售情况,基本以110--130平米 为主力面积。
在自贡当前提倡实用主义消费大环境下,大户型住宅在 自贡当地市场绝对是主力产品。
本案项目住宅市场现状分析
当前自贡消费群体置业动机了解
我们通过对自贡二手房中介市场的了解,房屋出租的概率非常小,说明了当地市 场自住型需求比重较大。
5000
4000
3000
2000
1000
0 2004 2005 2006 2007
代表:“汇东电脑城 ”
注:当前自贡商铺均价在5000—6000元之间,其中临街商铺售价在10000—15000元之间,集中商铺售价 在3000—8000元,社区商铺售价2200—7000元之间。
本案项目商业市场现状分析
楼盘名称 仁和家园 东方家园 尚东国际 绿盛﹒悦璟
项目位置 仁和路 五星街黄桷路 汇东路丹桂街(市政府旁) 汇东新区高笋塘片区
产品分布 85---157㎡3房4房的大户型 110---130㎡3房4房的大户型 91.2—176.32㎡3房4房的大户型 91---155㎡3房4房的大户型到
开发商 仁和房地产 东方圣地 远达房地产 盈盛房地产
经营状况 人气不足 良好,人气集中 人气不足
本案项目商业市场现状分析
当前自贡商业业态配比
项目 英祥帝豪 大东方广场 龙都广场
超市百货业 15% 0 15%
专卖零售业 45% 85% 55%
知名餐饮业 20% 15% 25%
专业百货业 35% 0 10%
本案项目商业市场现状分析
当前自贡商业租金情况
绿盛﹒悦璟
开盘时间
2019年4月
均价

新天地项目研究报告

新天地项目研究报告
•注:平均月花费=每次购物花费*每月去商场次数
▪ 外出购物时,一般会和朋友或者爱人一起;
▪ 与同事/同学/朋友一起逛街的主要是25岁以 下未婚的人群;
▪ 本次调查中73.9%的被访者已婚,因此与家 人一起逛街的比例较高。
•商场购物习惯——公交车、私家汽车为首选购物交通工具
• 附表 外出购物交通方式及花费时间和可接受时间(N=383)
※第三个就是面向家庭,杭州人秉承“父母在,不远游”的传统。在杭州人眼里 ,杭州是世界上最好的城市,一家老小,亲朋好友,每天守着西湖这颗大明珠 ,被前来旅游落户的人羡慕着,岂不快哉。
杭州人的消费文化 :生活节奏慢,追逐时尚
•2
购物追逐时尚,注重品牌 ▪ 杭州人消费比较时尚,其消费理念和消费水平几乎可以
•目标群体背景特征
•高接受度群体更偏向本科及以上学历、
•家庭月收入8000-9999元 •有房一族 •年龄在26-35岁的女性群体
•高接受度群体平均年龄34岁, •家庭月收入平均为9978元, •个人月收入平均为4050元, •其中周边居民占一半以上, •主要居住在下城区和拱墅区, •绝大部分已婚,夫妻或者三口之家结构, •目前有6成以上有房,近半者有车。
•第四章 目标人群对新天地接受度及业态需求等

-项目需求研究
•第五章 结论及建议 •
项目背景和目的
新天地项目位于原重机地块,西至东新东路、东临沈家河、北靠安桥北路石详路、南 至长大屋路。规划占地面积56.7公顷,总建筑面积110万方,总投资约100亿人民币。
项目拟打造成为 “宜居、宜商、宜文、宜游”的杭州次级商业商务中心与 “杭州市十大 创意产业区”之一,成为杭州新型城市综合体的标杆。
配额要求
60 60 60 60 60 50 50 50 50 500

景德镇新天地商业项目商业定位报告

景德镇新天地商业项目商业定位报告

目录第一部分、项目有效商圈内竞争对手市场调查及分析一、景德镇市大型商业物业调查及分析1、开门子购物广场(表1-1 )(表1-1 )数据来源:深圳富智分析:开门子购物广场地处广场南路商业区域,是集超市、百货、餐饮、服装等一站式经营的综合型大型商业中心。

目前项目在建中,其大部分楼层小面积分割虽然相对易于销售,但针对大商家出租会增加难度。

就目前以及未来几年内景德镇市的人口规模和商业市场消费情况来看,开门子17万的建筑面积无疑是已经远远超出了市场所能承受的范围,再加之目前本市多处商业都处于空置状态,无论是投资者还是经营者都不再盲目跟风,而变得更加理性。

这样的情况就决定了开门子购物广场今后销售、招商道路的长期性、曲折性,经营的困难性和复杂性。

2、景德镇商城(表1-2)(表1-2)数据来源:深圳富智分析:景德镇商城位于市区老商业中心珠山中路,其地段及建筑设计外观相对较占优势,但因其内部主通道规划没有形成有效循环,出现多处死角,而无法有效导入潜在消费人群。

再加之其商铺全部小面积分割并销售于小业主经由其自行出租及管理,造成其业态无规划,形象不一,宣传不力,管理混乱,租金也因其缺乏有效管理而没一个统一的标准,同一楼层都会因每个业主具体情况不同而相差极大,这样的情况造成的直接后果就是现经营商家会认为有失公平而对整个商场的未来发展失去信心,从而可能退出,而对于潜在欲进驻经营者更是心存疑虑,最终因自身原因导致换租率提高而无法让消费者认可甚至可能整个商业陷入僵局。

经营状况除商场临珠山中路和莲社北路铺面以及其首层主通道内铺生意较好外,其它铺面均人流稀少,生意惨淡。

3、华达百货(表1-3)(表1-3)数据来源:深圳富智分析:华达百货同样位于市商业旺区珠山路段,占尽天、地、人之优势,于2006年4月开业。

无论是硬件设施还是内部装修都比较大众化,比较适合当地市民的审美及消费理念。

因其有相对严格的商业管理制度和比较成熟的经营理念,因此,其经营状况表现良好,在景德镇市民中口碑较好,是消费者购物,休闲的好去处。

烟台新天地项目整体定位与发展战略报告新

烟台新天地项目整体定位与发展战略报告新
建筑细节的魅力:园林和街道家具、制造商业金角、通过空间组合与移步换 景制造人群对建筑认知的强烈欲望但又无法把握的魅力,给人惊喜 多功能多层次的建筑:多层次的商业建筑群、多功能公寓、一流娱乐场所、 具有个性特征互不雷同的住宅
合理的交通体系:充足的车位、通畅的交通流线、便利的停车及转车、换乘 通道 时间的魅力:不同年代的建筑凝固在同一瞬间,感受时间维度的张力
外因 内因
交通可达性——地铁口/主干道沿线/便利停车 与城市发展战略、城市规划、城市经济、人口发展密切相 关 政府行为——以政府行政中心搬迁为核心驱动力 大规模,持续开发——用地面积在1平方公里以上
用地条件——建设用地的适宜性、安全性等 建设条件——基础设施、交通、环境景观、昭示性等 配套完善——商场、居住、写字楼
人文理念
城市文化诉求点/城市文化代言
功能化体系
功能复合型:集休闲、购物、娱乐、观光、旅游、商务、 居住等各种功能于一体
商业为核心驱动功能/其它功能为辅
商业业态:综合性业态/传统型商业转变为体验型商业/ 购物、休闲、娱乐、餐饮
商业档次:国际品牌商家+国内一线品牌
商业形态:核心主力店带动商业经营
功能评价指数体系:繁华指数、宜居指数、商务指数、 旅游指数、便利指数、交通指数…… 产品设计体系——……
华润中心是以大型购物中心为核心,集 商业、办公、居住、酒店等诸多功能于 一体的综合性、现代化、标志性、高品 质的建筑群体。
项目概况 占地面积:7.73万平方米 建筑面积:48.1万平方米 容积率:6.22 车位:2,988个 物业功能比例 商业:酒店:办公:居住=5:1:2:2
12
深圳华润中心——关键驱动因素
规模性与可持续发展性——大规模,持续开发 政府背景支持——政府政绩工程、形象工程

华海新天地项目定位报告

华海新天地项目定位报告

现状
A11
二 期 A15 A2-
1一 A2- 期
2
二期 A1-2
南市 公交 车站
三期 A1-3
A4-1 至4
一期
二期 二 A1A1-4 期 6
二期

A2-3

三期
省设 A3
计院
总体规划指标
净用地 面积
(亩)
容积率
地上建筑面 积(平米)
住宅面 积(平
米)
其中回 商业面 迁面积 积 (平
学校
(平米) 米) (平米)
区域小结——
一线房企抢滩、本地房企扎堆、持续开发
城市发展热点区域
区域定位:供应热点区域,市场认同度高,占据未来优势 区域开发:处于开发热点区域,品牌开发商、本土开发商陆续进驻,区域面貌持
续改善。 区域板块:西山行政区重拳出击重点打造区域,彰显未来核心优势 居住氛围:良好的居住环境,昆明置业首选区域,主城居住品质排名第一区域,
库 存
2、房屋被征收选择货币补偿,新购住房不高于补偿款,免收契税。
3、购买非人防车位,按建筑面积每平米补贴160元,补贴面积不超过
30平米。
4、鼓励发展租赁市场,鼓励房企将2年以上未售出商品房开发租赁。
新政进一步下放审批权限,简化审批程序,有助于加快房企 开发建设进度和资金回笼,促进市场建发开展。
新政不再限制最低竞买人数,有利于减少流拍,而竞买保证 金比例的降低,将缓解部分资金较为紧张的竞买企业资金压 力,有助于提高土地市场的成交率。
2015年受新房库存压力及政府减少土地供应等因素影响,昆明土地市场供求两端双双遇 冷,开发商拿地热情不高,成交创历史新低;土地供应可能会出现短缺。
3月19日 在5月1日全 面执行“营 改增”
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次级商业: 解放路,人民路,东海中路等
商业类型 中心商业 代表商圈 定海文化广场 沈家门滨港路 次级商业 三级商业 解放东路、人民中路、 东海中路等 定海、临场及东港各大 社区商业 发展状况 定海区商业文化中心,规模10万平方米,属于舟 山规模最大,业态比较齐全的商业中心. 以沈家门为商业街为代表的旅游商业中心,基 本业态酒店餐饮居多,商业并不完善. 与中心商业相连接的商业街区.商业水平中等. 住宅配套的社区商业,表现出商业新特点,但辐 射范围有限等原因还不成气候.
2003
2004
2005
2006
2007
2008
上述数据可 以看出,舟 山市城镇居 民人均消费 支出占可支 配收入的较 大比重,舟 山市居民的 消费欲望比 较强烈,这 也是商业经 济发展的必 要条件。
73.77% 68.27% 70.54%
67.28%
65.36%
64.16%
舟山市宏观经济研判
5、舟山市城镇居民历年恩格尔指数分析
舟山市社会零售消费品总额远低于同省各市,发展也低于各市,说明舟山市 商业经济发展尚属落后,商业地产拥有较大发展前景。
舟山市宏观经济研判
9、舟山市旅游经济发展带来的商业发展机遇
2003-2008年旅游收入及增长速度 120 100 80 60 40 20 0 0.60% 20% 43.20% 50.00% 40.00% 30.00% 16.90% 20.00% 19.50% 18.90% 10.00% 0.00%
竣工面积(万平方 87.56 63.05 101.7 109.42 122.46 97.21 米) 销售面积(万平方 74.98 67.02 85.07 米) 销售比例 91.8 136.5 73.96
竣工面积(万平方米) 销售面积(万平方米) 销售比例
85.63% 106.30 83.65% 83.90% 111% 76.08%
舟山地域市场分析
(一)住宅市场分析
3、舟山市各区住宅价格分布
舟山地域市场分析
(一)住宅市场分析
4、定海区住宅市场
定海是舟山最繁华的区域,历来是舟山的政治、经济、文化中心,但城 区受地理所限,可开发的面积相对少,特别是在定海城区,可开发的面 积更少,楼盘的开发量较小。
类比项目 和润〃龙湖山庄 芙蓉商城
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 杭州 宁波 温州 绍兴 台州 嘉兴 金华 湖州 衢州 舟山 3440.99 2864.49 14.3 13.4
2006年度(单位:亿元)
GDP GDP增长 14.6 13.3 13.2 15.0 20.0 18.0 17.5 16.0 14.0 12.0 1834.38 1678.19 1467.48 1343.11228.57 760.89 383.88 333.2 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0
舟山市宏观经济研判
4、舟山市历年人均消费支出与可支配收入对比分析
(单位:¥)
25000 20000 15000 10000 5000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 城镇居民人均可支配收入(元) 城镇居民人均消费支出(元)
城镇居民人均可支 12213 13747 15524 17525 19856 22257 配收入(元) 城镇居民人均消费 9009 9385 10950 11866 12978 14288 支出(元)
1
舟山概况
舟山全市共由1390个大小 岛屿组成,总面积2.22万 平方公里;总人口101万;
现辖定海、普陀、岱山、
嵊泗2区2县。
2
舟山发展蓝图
舟山市政府迁往临城, 建设新城中心,使定 海和普陀的连接更加
紧密一体化。
普陀区政府迁往东港,
沈家门突围,沿海发展
框架拉开 。
舟山概况
市场研究
宏观背景分析 地域市场分析
2003年的非典给舟 山旅游业增长率带 来了一定的影响, 但并未影响到整体 旅游经济的增长, 可见旅游业已经是 渔业以外舟山经济 发展的另一大支柱 产业。
旅游接待人数 (万人次) 旅游人数增长
2003 2004 2005 2006 2007 2008
舟山概况
市场研究
宏观背景分析 地域市场分析
地域市场分析
年份 人均GDP(元)
2003 17633
2004 21855
2005 26931
2006 34350.5
2007 39457
2008 46936
舟山市宏观经济研判
2、舟山市在浙江省的经济地位以及经济总量对比图
2007年第一季度(单位:亿元)
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 杭州 宁波 温州 绍兴 台州 嘉兴 金华 湖州 衢州 舟山 442.54 397.49 359.4 314.4706.15 3 794.41 695.06 14.6 14.2 14 GDP总量 GDP增长率 14.4 13.9 13.5 15.2 14.9 14.2 18 16.3 16 14 12 10 8 6 179.08 4 91.5276.65 2 0
产品 别墅 商住楼
销售情况 差 好
价格 20000元/㎡ 1万-13000元/㎡
舟山地域市场分析
(二)商业市场分析
1、舟山市商圈布局
三组团两点带状城市组群。 三组团即定海城区、临城新区、普陀城区。 两点即朱家尖、老塘山两个发展点
舟山地域市场分析
(二)商业市场分析
2、舟山目前商业分布及规模
中心商业:定海文化广场、沈家门
城镇居民人均可支 12213 13747 15524 17525 19856 22257 配收入(元) 增长率% 11.2 12.6 12.9 12.9 13.3 12.1
2007年,舟山市人均可支配收入已达19856元,至2008 年已达22257元,居民可支配收入的不断提升,将促使消 费力水平的不断提高,当地商业经济拥有良好的经济基础。
从各市人均消费 支出占可分配收 入的比例来看, 舟山市略高于宁 波,可见舟山市 民消费理念较为 开放,商业在当 地有较大发展机 会。
杭州 人均消费支 出与可分配 收入比
宁波 64.37%
温州 75.86%
绍兴 64.14%
嘉兴 69.12%
金华 73.12%
台州 77.48%
舟山
76.06 %
67.82 %
2003
2004
2005
2006
2007
2008
舟山地域市场分析
(一)住宅市场分析
2、舟山市历年商品房竣工与销售情况
150 100 50 0 120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 2203 2004 2005 2006 2007 2008 0.00%
恩格尔指数 35.50% 36.10% 35% 34.50% 35.80% 37.20%
舟山市宏观经济研判
6、浙江省各市2006年城镇居民收入支出对比分析
25000 20000 15000 10000 5000 0
杭州 宁波 19674 12665 温州 21716 16473 绍兴 19178 12301 嘉兴 17129 11839 金华 14546 10636 台州 19953 15460 舟山 17525 11886 人均可支配收入 19027 14472 人均消费支出
舟山市宏观经济研判
7、舟山市历年社会零售消费品总额分析 (单位:亿元)
2003-2008年社会消费品零售总额及增长速度 200 150 100 10 50 0 5 0 25 20 15
社会消费品零售总额(亿 元) 增长率%
2003
2
2008
社会消费品零售总额 75.11 (亿元) 增长率% 12.1
宏观背景分析
舟山市宏观经济研判
1、舟山市连续六年的GDP总量及经济增长率趋势图
2003—2008年GOP及增长速度 1000 500 0 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
生产总值(亿元) 增长率
2003 2004 2005 2006 2007 2008
生产总值(亿元) 186.6 231.3 280.2 335.2 407 490.3 增长率 15.60 17.00 18.00 18.00 17.00 14.50
1200 1000 800 600 400 200 0 杭州 宁波 温州 绍兴 嘉兴 金华 台州 舟山 14% 1112.37 16.10% 882.5 779.15 16.30% 17% 16% 15.50% 15.10% 14.80% 14.40% 440.64 429.72 482.08 511.57 16% 15% 15% 14% 13.80% 14% 113.97 13% 13%
舟山地域市场分析
(一)住宅市场分析
1、舟山房地产投资增长趋势
2003-2008年房地产投资额及增长速度 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% -5.00%
投资额(亿元) 增长率
87.52 100.14 113.97 132.37 157.83 16.5 14.4 13.8 16.2 19.2
至2005年,人口不过一百万的岛城舟山社会零售消费品总额突破100亿,这样 的消费能力为当地的商业发展带来勃勃生机。
舟山市宏观经济研判
8、浙江省各市社会零售消费品总额分析(单位:亿元)
恩格尔指数 38.00% 36.00% 34.00% 32.00% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 恩格尔指数
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